COMO ENCONTRAR TRABAJO (Pablo Zurita Espinoza) INTRODUCCIN La generacin de conocimiento til requiere transformar la informacin disponible, interpretarla y aadirle las experiencias vividas. Ese proceso utiliza el lenguaje como catalizador y soporte. Presentamos una forma no convencional de comunicar nuestras reflexiones sobre la bsqueda de trabajo, ahondaremos a travs de la conversacin entre dos personajes en el drama que es perder el empleo, como enfrentar y controlar los sentimientos, que aparecen en esos momentos, para despus disear una estrategia vlida para iniciar la bsqueda activa y finalmente como llevarla a la prctica. Proponemos introducir al lector en la conversacin, que participe en ella y que saque sus propias conclusiones. Nuestra misin es que la bsqueda de trabajo para los afectados por el paro no sea una tragedia sino un reto. Nuestro objetivo estar alcanzado si conseguimos aliviar la carga emocional asociada a la situacin de desempleo.
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Ing. Vara Snchez Jess Vicente
CAPTULO I EL DESPIDO Cmo resuelven muchas empresas la situacin de crisis y cul debe ser la actitud de los implicados. En los despidos el tiempo de espera juega en contra de los trabajadores, les afecta en su vida personal. Resulta conveniente cerrar un acuerdo cuanto antes aunque pudiera parecer inicialmente no satisfactorio; debemos evitar que entren en juego sentimientos y frustraciones. En los momentos difciles tiene sentido que sean los propios empleados los que tomen la iniciativa y se lancen a poner en prctica acciones concretas para intentar que las cosas mejoren; ser preciso insistir mucho, luchar con intensidad y sentido comn. CONCLUSIONES: Las empresas que atraviesan una situacin delicada no siempre toman las decisiones ms apropiadas para su propio futuro y el de sus trabajadores. Los equipos directivos normalmente no estn preparados para momentos de alta tensin. Como implicado debes exigir informacin y hacerte escuchar pensando en la viabilidad de la empresa y no en tu indemnizacin del despido. Por ltimo, si no hay vuelta atrs, protgete sicolgicamente, emprende cuanto antes el camino hacia tu nuevo puesto de trabajo. Siempre en cada despido nos vemos en la necesidad de confrontar nuestras alternativas, de poder ser capaz de seguir adelante.
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CAPTULO II NO ES UN JUEGO DE AZAR Por qu resulta imprescindible saber que queremos y por qu no podemos confiar en la suerte. Debes estar dispuesto a hacer un esfuerzo para conseguir empleo convertir la bsqueda en una tarea planificada, debes estar dispuesto a dedicarte a ello con intensidad. Agarra papel y lpiz, haz una lista y trata de ordenar por preferencia cul crees que sera tu trabajo ideal. Vers que no podrs poner ms de tres o cuatro. Tmate tiempo y no te engaes, piensa en aquello que quieres hacer y no en lo que otros querran que hicieras. CONCLUSIONES: Encontrar trabajo precisa esfuerzo y dedicacin, resulta imprescindible perseverar, no es cuestin de suerte. No renunciar a tu vocacin. Pregntate en qu quieres trabajar y cntrate en conseguirlo. Solo en el diccionario la palabra xito se encuentra antes que trabajo. No descartar ningn trabajo, lo pblico tambin necesita gente dispuesta y con ganas de progresar. Hay que procurar mirar con un poco ms de distancia, ir un poco ms all. Cuando uno est en proceso de cambiar de trabajo debe pensar en aquellas ocupaciones que le atraen aunque no estn exactamente relacionadas con lo que haya estudiado.
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CAPTULO III LA FELICIDAD Por qu debemos cuidar que las decisiones que tomemos nos permitan alcanzar o preservar nuestra felicidad. CONCLUSIONES: La toma de decisiones es un proceso que tiene tres fases. En la primera debemos analizar la situacin y las diferentes alternativas, en la segunda contrastamos las conclusiones con otras personas y en la tercera las ponemos en prctica. Busca entre tus conocidos quin te puede ayudar en la toma de decisiones. Debemos tener en cuenta que es fundamental que el camino elegido sirva para ser feliz. En la vida ordinaria de personas que gozan de cierta libertad como nosotros cada da, cada minuto vamos tomando pequeas decisiones y debes en cuando algunos que son tan pequeas. Cualquier decisin que tomemos est condicionada por mltiples factores y no precisamente aquellos impuestos por las leyes. Se debe contrastare con otras personas las conclusiones obtenidas tras el anlisis, al contarlas se mejora las ideas. Para decidir tambin hay que estudiar como ejecutar las conclusiones.
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CAPTULO IV TIENES UNA MISIN Por qu debemos centrarnos en la tarea y como empezamos a elaborar un plan y a ponerlo en prctica. CONCLUSIONES: La misin es aquello que dispuestos a hacer por los dems para ayudar a satisfacer sus necesidades. El objetivo de conseguir trabajo lo alcanzaremos en la medida que seamos capaces de cumplir nuestra misin. La bsqueda de empleo tiene cierta analoga con el proceso de venta; vendemos producto (nuestras capacidades) y servicios. Debemos actuar planificadamente; el proceso requiere actuar, primero debemos definir nuestra visin profesional despus formular la misin y por ltimo iniciar un plan de accin. Empezamos recopilando informacin de las empresas que puedan requerir nuestra especializacin profesional. Intentamos conocer necesidades presentes o futuras y datos que nos permitan contactar llegado el momento. La continuidad de la empresa no depende de los trabajadores ni de los directivos, sino de sus dueos. La misin se refiere al por qu y para qu la empresa presta sus servicios o vende sus productos. Si los atendemos bien nos pagaran con gusto los servicios o los productos que les hemos vendido.
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CAPTULO V - MANIOBRAS DE APROXIMACON
Como responder a los anuncios de prensa y pginas web especializadas que ofrecen puestos de trabajos.
RECOMENDACIONES: Debemos leer con atencin los anuncios de prensa y las ofertas que aparecen en internet. Es fundamental descifrar qu es lo que no dicen, qu informacin puede ser til. Debes salvar la tentacin de aadir en tu currculo cosas que no sean estrictamente ciertas. Adapta tu currculo al puesto al que ests respondiendo, resalta la informacin relevante y no incluyas aquellas que no aporte nada. Analiza los conocimientos que tendras que adquirir para realizar con solvencia el trabajo que te gustara conseguir. Busca informacin de cursos, consigue libros, estudia, preprate. Piensa que querra la empresa que t supieras para desarrollar esas funciones.
CONCLUSIONES: Intenta conseguir informacin del sector y las empresas en las que podras encontrar el trabajo que quieres. Usa internet. Los anuncios de seleccin de personal dan informacin de la empresa. No respondas a todas las demandas de empleo que veas, seleccionas a aquellas que te gustan y de las que cumplas los requisitos que piden. Pon en el currculo solamente aquellas cuestiones que aporten algo, s claro.
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CAPTULO VI EL CURRICULUM Como redactar un currculo profesional, qu ponemos y cmo lo ponemos.
Ignacio Robles Garca - Administrativo de contabilidad Currculo profesional Datos personales Nombre y Apellidos: Ignacio Jos Robles Garca DNI: 12345678-A Lugar y fecha de nacimiento: S/C de Tenerife, 06/12/1978 Residencia: c/ Cervantes, 22-28020 Madrid Email: ignaciorobles@cip.es Telfonos de contacto: 912 345 678 - 620 123 456 Formacin acadmica - Tcnico Superior Administrativo, especialidad en contabilidad, Instituto E.S. La Candelaria Tenerife, 1997. Experiencia profesional - Administrativo contable en Panadera Pan Royal SA, responsable de la gestin de tesorera y contabilidad, Tenerife, de 2005 a 2008, tres aos y cinco meses. - Auxiliar administrativo en Electro SL, dedicada a distribuir componentes electrnicos, en facturacin y contabilidad, Alicante de 1999 a 2004, cinco aos y un mes. - Auxiliar administrativo en Asesora Cristbal Salazar en prcticas, Tenerife, en 1998, seis meses. Formacin complementaria - Ingls comercial, mtodos Vaugahm, en la actualidad. - Software Golden de contabilidad, nivel avanzado, 2005. Otras consideraciones de inters - Carn de conducir B1, desde 1996. - Movilidad geogrfica. 1 de febrero del 2010 (Firma)
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En la pgina anterior se puede ver un modelo de cmo se puede redactar el currculo.
RECOMENDACIONES: Primero siempre debe ser un nombre y una profesin: quin eres y qu dices que sabes o quieres hacer. Luego vienen los datos personales, claros y actualizados. Despus se pone la formacin acadmica, pero solo aquello en que la empresa puede estar interesado, no es cuestin de poner cualquier tipo de informacin que no vengan al caso. La informacin de la experiencia laboral debe de estar en funcin de lo que necesitan la empresa, si bien tenemos experiencia en muchas reas, solo mencionaremos las ms ventajosas. Otras consideraciones las ponemos al final, por ejemplo estudios de ingls; claro especificando el nivel real que sabemos o si se est llevando estudios en el momento.
CONCLUSIONES: En currculo profesional, claridad sencillez y solo informacin relevante. Intenta encajar lo que vayas a incluir en una nica pgina, sin florituras, tipo de letras ms bien pequeo y espacio entre lneas
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CAPTULO VII NO SIEMPRE TODO EST CLARO La clave del sistema, proponemos una va alternativa de aproximacin a las empresas. CONCLUSIONES: Llama a familiares y amigos para pedir informacin de las empresas que te podra interesar considerando tu vocacin y deseo Presntate all y habla con sus trabajadores, pregunta, pregunta, pregunta. Entrate que necesidades tiene la empresa, con quien hay que hablar. Transmite tu misin, cntrate en tu informacin, experiencia y entusiasmo, transmite optimismo y ganas, muchas ganas. No lleves copia del currculo, trata de quedar para llevarlo o enviarlo en otro momento. Escribe las preguntas clave, prepara bien cada visita, ensaya y persevera. Si queremos conseguir el puesto de trabajo que realmente nos gustara, requiere que nos centremos, establezcamos una misin vlida para alcanzar nuestro objetivo, que no es otra que encontrar trabajo. Diseemos un plan y pongmoslo en prctica. Busquemos informacin sobre las empresas que se dedican al sector que nos interesan. Nuestra misin debemos tenerla clara y escrita, nuestro objetivo es encontrar trabajo y nuestro plan incluye acciones. El hecho de que piense qu y cmo hay que preguntar te ayudarn mucho.
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CAPTULO VII GOBIERNA EL RUMBO La gestin de la especial relacin laboral entre directivos y empresarios. RECOMENDACIONES: Si buscas un puesto directivo debes trato de conectar personalmente con el empresario. Habla con l, convncete de que estas alineado con su visin del negocio antes de dar el paso. Establece una relacin de confianza
CONCLUSIONES: Si vemos que no somos capaces de dar con la informacin o de hablar con las personas, deberemos reconsiderar nuestro plan. Cuando desterramos la idea de esperar a que las cosas ocurran solas, no conseguirlas no tiene por qu hacernos sentir mal. La gente que ha conseguido cosas importantes en su vida, en la mayora de los casos, detrs hay una elevada dedicacin. Debe existir alineacin con la visin de empresario, confianza y mucha comunicacin. El directivo debe participar del xito de la empresa. El directivo tambin arriesga su tiempo y dedicacin si el empresario toma decisiones que perjudiquen el negocio o si venda o si cierra la empresa.
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CAPTULO IX: CONTACTO EN LA TERCERA FASE La entrevista personal, como la preparamos y como debemos desenvolvernos en ella RECOMENDACIONES: Ten papel a mano si esperas que te llamen para una entrevista personal. Anota los detalles de la cita incluso un telfono de contacto por si tuvieras un imprevisto. Trata de ir acorde con el estilo y la forma de vestir de los empleados de la empresa. Prepara la entrevista personal. Lleva la informacin de la empresa que hayas recopilado, anota aquellas cuestiones que quieres destacar de tu currculo y escribe las preguntas que no debes olvidar formular. Antes de acabar la entrevista, si no nos lo han dicho, debemos preguntar cundo se va a resolver la seleccin y como se van a poner en contacto con nosotros. En la entrevista personal se aprende quienes somos y que demandan las empresas. CONCLUSIONES: En la entrevista personal debemos ser moderados, no hay que demostrar nada. Respondemos a las preguntas y tratamos de averiguar si el puesto que ofrecen nos gusta, somos puntuales, discretos y asertivos Ensaya, ensaya y prepara las reuniones.
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CAPITULO X: YO, PARA M, CONMIGO. Plantear una vinculacin laboral como autnomo es una opcin que no debemos descartar No confundas el trabajo por cuenta propia con montar un negocio, son cosas distintas; propn una vinculacin laboral como autnomo cuando percibas miedo por parte del empresario a la contratacin por cuenta ajena. CONCLUSIONES: Montar un negocio no es lo mismo que trabajar como profesional libre. No todos tenemos las habilidades necesarias que se requieren para ser empresarios. Propn una vinculacin laboral como autnoma cuando percibas que existe temor a contratar personal debido a las obligaciones sociales que debe asumir el empresario. Nunca dejes tu trabajo actual para buscar otro. Busca una persona con la que compartir una marcha del proceso de bsqueda de empleo con quien aplicar el sentido comn y que te ayude en la toma de decisiones.