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Análisis DAFO y otros relacionados
Análisis DAFO y otros
relacionados
Mercado delincuencial Sociedad (mercado) Empresa Empresa delictiva Variables externas (Sociedad) + variables internas
Mercado delincuencial
Sociedad (mercado)
Empresa
Empresa
delictiva
Variables externas (Sociedad) + variables internas (Empresa ) = rentabilidad
La Planificación empresarial tiene por objeto conjugar las variables externas y las variables internas con
La Planificación empresarial tiene por objeto conjugar las variables
externas y las variables internas con la máxima SINERGIA. Con el
fin último de obtener la máxima rentabilidad ( eficiencia y eficacia).
Se trata no de poseer el mejor producto, sino el producto mas
adecuado a las necesidades.
Estrategias a corto plazo. El producto empresarial más adaptado a
la necesidad.
Estrategias a largo plazo: Crear necesidad de mi producto.

LA PLANIFICACIÓN

Análisis situacional. VISIÓN, MISIÓNLA PLANIFICACIÓN Formulación estratégica. Determinación de estrategias y objetivos. Implementación de estrategias y

Formulación estratégica.LA PLANIFICACIÓN Análisis situacional. VISIÓN, MISIÓN Determinación de estrategias y objetivos. Implementación de

Determinación de estrategias y objetivos.PLANIFICACIÓN Análisis situacional. VISIÓN, MISIÓN Formulación estratégica. Implementación de estrategias y planes.

Implementación de estrategias y planes.Análisis situacional. VISIÓN, MISIÓN Formulación estratégica. Determinación de estrategias y objetivos.

Formulación estratégica.

DAFO, FODA ó SWOT ( por sus siglas en ingles).Formulación estratégica . Múltiples aplicaciones en cualquier departamento u organización. Nuevo producto - mercado

Múltiples aplicaciones en cualquier departamento u organización. organización.

Nuevo producto - mercadoaplicaciones en cualquier departamento u organización. Producto – nuevo mercado Líneas de productos. División

Producto – nuevo mercadodepartamento u organización. Nuevo producto - mercado Líneas de productos. División empresa grupo. ES UNA

Líneas de productos.Nuevo producto - mercado Producto – nuevo mercado División empresa grupo. ES UNA HERRAMIENTA MUY POTENTE

División empresa grupo.- mercado Producto – nuevo mercado Líneas de productos. ES UNA HERRAMIENTA MUY POTENTE PARA LA

ES UNA HERRAMIENTA MUY POTENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES

El análisis DAFO

El análisis DAFO permite hacer una comparación objetiva entre la empresa y su competencia para
El análisis DAFO permite hacer una comparación objetiva entre
la empresa y su competencia para determinar fortalezas y
debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y
profunda del entorno que identifique las oportunidades y las
amenazas que en él se presentan
Análisis Análisis DAFO Externo Interno
Análisis
Análisis
DAFO
Externo
Interno

El análisis EXTERNO

AMENAZAS: Situaciones desfavorables, actuales o futuras, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los daños potenciales sobre el funcionamiento y de la nación u organización

OPORTUNIDADES: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, extrapolables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa, permitiendo obtener una adecuada mejoría en su posición de competitividad

El análisis INTERNO

FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee en relación con algunos de sus elementos(recursos, procesos, etc.) y que la colocan en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza.

DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente; las cuales no permiten responder eficazmente a las oportunidades y amenazas del ambiente externo.

Análisis Externo: ( Oportunidades y Amenazas )

Aspectos legislativos ( regulaciones, necesidades de homologaciones).Análisis Externo: ( Oportunidades y Amenazas ) Aspectos socioculturales (hábitos de vida, modas). Aspectos

Aspectos socioculturales (hábitos de vida, modas).legislativos ( regulaciones, necesidades de homologaciones). Aspectos demográficos (evolución de la pirámide de

Aspectos demográficos (evolución de la pirámide de población aspectos migratorios.) de la pirámide de población aspectos migratorios.)

Aspectos económicos (renta disponible, etc ).de la pirámide de población aspectos migratorios.) Aspectos políticos (liberalización de comercio, barreras

Aspectos políticos (liberalización de comercio, barreras arancelarias u otro tipo de proteccionismo nacional)migratorios.) Aspectos económicos (renta disponible, etc ). Aspectos tecnológicos (avances técnicos). Posible ventajas

Aspectos tecnológicos (avances técnicos).arancelarias u otro tipo de proteccionismo nacional) Posible ventajas de situación, locales (especialización

Posible ventajas de situación, locales (especialización local, o acceso a materias primas,proximidad de mercado etc. ) acceso a materias primas,proximidad de mercado etc. )

INDICADORES EXTERNOS (PEST Ó PESTEL)

 

POLITICAS

ECONOMICAS

SOCIALES

TECNOLOGICOS

AMBIENTALES

JURIDICOS

AMENAZAS

AMENAZAS        
AMENAZAS        
       
     

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES    
 
OPORTUNIDADES    
 
OPORTUNIDADES    
OPORTUNIDADES    

Análisis Internos: ( Fortalezas y Debilidades )

Conocimiento del negocio, de clientes, de proveedores, etc.Análisis Internos: ( Fortalezas y Debilidades ) Conocimiento de algún aspecto técnico. Capacidad comercial.

Conocimiento de algún aspecto técnico.Conocimiento del negocio, de clientes, de proveedores, etc. Capacidad comercial. Capacidades generales de gestión.

Capacidad comercial.de proveedores, etc. Conocimiento de algún aspecto técnico. Capacidades generales de gestión. Capacidades financieras.

Capacidades generales de gestión.de clientes, de proveedores, etc. Conocimiento de algún aspecto técnico. Capacidad comercial. Capacidades financieras.

Conocimiento de algún aspecto técnico. Capacidad comercial. Capacidades generales de gestión. Capacidades financieras.

Capacidades financieras.

INDICADORES INTERNOS

 

CONOCIMEINTO DEL NEGOCIO, CLIENTE

ASPECTOS

CAPACIDAD

CAPACIDAD

CAPACIDADES

CAPACIDAD

TÉCNICOS

COMERCIAL

DE GESTIÓN

FINANCIERAS

DE

ADAPTACIÓN

DEBILIDADES

DEBILIDADES        
DEBILIDADES        
       
     

FORTALEZAS

FORTALEZAS    
 
FORTALEZAS    
 
FORTALEZAS    
FORTALEZAS    
 

Puntos Fuertes (Fortalezas)

Puntos Débiles ( Debilidades).

 

-- Competencia del sector muy alta.

     

-- Propiedad de la patente.

 

-- Poco Capital.

-- Personal motivado.

-- Dificultades de distribución.

 
 

-- Bajo nivel de deudas a corto plazo

 

Oportunidades

     

-- Crecimiento del Sector.

-- Aumentar la capacitación profesional de los recursos humanos.

-- Alianza con competidores en sectores parciales frente a terceros competidores, considerando la posibilidad de reacción de una nueva sociedad.

a terceros competidores, considerando la posibilidad de reacción de una nueva sociedad. Estrategias de reorientación.

Estrategias de reorientación.

-- Abaratamiento de los tipos interés.

Estrategias ofensivas.

Estrategias ofensivas.

Amenazas

     

-- Crecimiento de la competencia.

-- Desarrollar un departamento de investigación de reciclaje.

-- Creación de una joint-aventure con una empresa ajena al sector que disponga de una buena estructura de distribución, pero que no le saque a esta todo el rendimiento posible.

Estrategias defensivas.

-- Los envases que utilizan no son biodegradables.

-- Los envases que utilizan no son biodegradables. Estrategias de supervivencias.

Estrategias de supervivencias.

-- Los envases que utilizan no son biodegradables. Estrategias de supervivencias.

Estrategias ofensivas.

Es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe de adoptar estrategias de crecimiento.

Se utilizan los puntos fuertes (fortalezas), para aprovechar las Oportunidades.

de adoptar estrategias de crecimiento. Se utilizan los puntos fuertes (fortalezas), para aprovechar las Oportunidades.

Estrategias de reorientación.

A la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar sus anteriores estrategias.

Se

Oportunidades.

superan

las

debilidades,

aprovechando

acciones específicas y reorientar sus anteriores estrategias. Se Oportunidades. superan las debilidades, aprovechando las

las

Estrategias defensivas.

La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.

Se evitan las amenazas con los puntos fuertes (fortalezas).

La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. Se evitan las amenazas con los puntos

Estrategias de supervivencia.

La

empresa

se

enfrenta

a

amenazas

externas

sin

las

fortalezas

internas

necesarias

para

luchar

contra

la

competencia.

Se busca reducir las Debilidades y eludir las Amenazas.

necesarias para luchar contra la competencia. Se busca reducir las Debilidades y eludir las Amenazas.
Estrategias defensivas Estrategias ofensivas Estrategias supervivencia Estrategia de reorientación
Estrategias defensivas
Estrategias ofensivas
Estrategias supervivencia
Estrategia de reorientación

OBJETIVO 1

OBJETIVO 2

OBJETIVO 3

OBJETIVO 4

OBJETIVO 5

PROCEDIMIENTO

PROCEDIMIENTO

PROCEDIMIENTO

PROCEDIMIENTO

PROCEDIMIENTO

INDICADORES

-ACCIÓN.

-RESULTADOS

INDICADORES

-ACCIÓN.

-RESULTADOS

INDICADORES

-ACCIÓN.

-RESULTADOS

INDICADORES

-ACCIÓN.

-RESULTADOS

INDICADORES

-ACCIÓN.

-RESULTADOS

Características de los OBJETIVOS

Adecuados.Características de los OBJETIVOS Definidos. Específicos. Mesurables. Breves y comprensibles Se pueden conseguir

Definidos.Características de los OBJETIVOS Adecuados. Específicos. Mesurables. Breves y comprensibles Se pueden conseguir

Específicos.Características de los OBJETIVOS Adecuados. Definidos. Mesurables. Breves y comprensibles Se pueden conseguir Contienen

Mesurables.de los OBJETIVOS Adecuados. Definidos. Específicos. Breves y comprensibles Se pueden conseguir Contienen un plan

OBJETIVOS Adecuados. Definidos. Específicos. Mesurables. Breves y comprensibles Se pueden conseguir Contienen un plan

Breves y comprensiblesOBJETIVOS Adecuados. Definidos. Específicos. Mesurables. Se pueden conseguir Contienen un plan de acción Ni muchos

Se pueden conseguirDefinidos. Específicos. Mesurables. Breves y comprensibles Contienen un plan de acción Ni muchos ni pocos. Coordinados

Contienen un plan de acciónMesurables. Breves y comprensibles Se pueden conseguir Ni muchos ni pocos. Coordinados entre si Determinados

Ni muchos ni pocos.

Coordinados entre si

Se pueden conseguir Contienen un plan de acción Ni muchos ni pocos. Coordinados entre si Determinados

Determinados conjuntamenteBreves y comprensibles Se pueden conseguir Contienen un plan de acción Ni muchos ni pocos. Coordinados

Características de los INDICADORES

Características de los INDICADORES Estar disponibles y ser fácil de implantar Fiables: medir correctamente el resultado

Estar disponibles y ser fácil de implantar

Fiables: medir correctamente el resultado a conseguir.los INDICADORES Estar disponibles y ser fácil de implantar Claramente definido: sin ambigüedades o lagunas. Definirse

Claramente definido: sin ambigüedades o lagunas. ambigüedades o lagunas.

Definirse siempre desde la perspectiva del usuario: debe definir qué ha ganado el usuario y no qué hacemos nosotros.Claramente definido: sin ambigüedades o lagunas. Las baterías deben ser completas: no demasiados

Las baterías deben ser completas: no demasiados indicadores, pero complementarios. indicadores, pero complementarios.

Estándar objetivo: que sea posible y que suponga un reto. un reto.

completas: no demasiados indicadores, pero complementarios. Estándar objetivo: que sea posible y que suponga un reto.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN