Herziene Begroting 2009 Begroting 2010 PA

Herziene begroting 2009
Begroting 2010
3 Herziene begroting 2009 - Begroting 2010
Inhoudsopgave
A. Algemene inleiding en Managementsamenvatting 5
A.1 Inleiding 5
A.2 Managementsamenvatting 6
A.3 Inrichting 10
B. Grondslagen bij de begroting 11
C. Begroting van baten lasten 13
D. Overzicht eigen vermogen 15
E. Begroting van baten en lasten naar hoofdfunctie 18

F Meerjarenprognose per hoofdfunctie 21
G. Begroting van baten en lasten naar sector 22
H. Toelichting heffingen, verordeningen en tarieven 25
H.1 Heffingen naar soort 25
H.2 Verordeningen en tarieven per sector 26
I. Financile relaties 29
J. Toelichting bij begroting van baten en lasten naar sector 31
J.1 Sector bestuur en organisatie 31
J.2 Setor teelt 33
J.3 Sector granen en landbouwzaaizaden 40
J.4 Sector bakkerij 46
J.5 Sector overige 54
K. Overige bijlagen 61
A.
Algemene inleiding
en
Management-
samenvatting
A.1 Inleiding
Het Productschap Akkerbouw (PA) is ingesteld per 1 januari 2008. Het bundelt de activiteiten van het voormalige Productschap
Granen, Zaden en Peulvruchten en de sectorale activiteiten van het Hoofdproductschap Akkerbouw (HPA). Het PA is een publiek-
rechtelijk samenwerkingsverband van werkgevers en werknemers met regelgevende bevoegdheden, ingesteld voor het akker-
bouwbedrijfsleven, te beginnen bij de sector uitgangsmateriaal tot en met de detailhandel in (verwerkte) akkerbouwproducten. De
wettelijke basis is gelegen in de Wet op de bedrijfsorganisatie. Het PA is ingesteld bij Koninklijk Besluit van 10 december 2007.
De activiteiten van het PA worden voor het grootste deel bekostigd door het betrokken bedrijfsleven via heffingen. Over het alge-
meen wordt onderscheid gemaakt tussen kosten die gemaakt worden voor het apparaat en het bestuur en kosten die verbonden
zijn aan het uitvoeren van speciale sectoractiviteiten. Het PA heeft twee heffingsinstrumenten ter beschikking om de activiteiten te
financieren. De kosten verbonden aan de organisatie en aan het bestuur worden over het algemeen gefinancierd met behulp van
financieringsheffingen. Voor bijzondere doeleinden zijn bestemmingsheffingen van toepassing; de baten komen terecht in speciaal
door het bestuur ingestelde bestemmingsfondsen.
Overeenkomstig artikel 118 van de Wet op de bedrijfsorganisatie biedt het dagelijks bestuur de begroting aan het bestuur aan.
Het bestuur stelt jaarlijks een begroting en een jaarrekening vast.
Leeswijzer
De begroting is opgedeeld in vijf segmenten. Er worden vijf deelsectoren onderscheiden: Bestuur en organisatie, Teelt, Granen en
landbouwzaaizaden, Bakkerij en Overige. De sectoren beschikken vaak over (aanzienlijke) eigen geldstromen (financierings- en/
of bestemmingsheffingen) en reserves. Zowel in de opstelling naar hoofdfunctie (hoofdstuk E) als in hoofdstuk G worden de interne
doorbelastingen uitgesplitst in lasten en financiering, waardoor een beter inzicht wordt gegeven van de te financieren lasten.
De hoofdstukken A tot en met I gaan op hoofdlijnen in op het voorgenomen beleid en bevatten alle informatie die nodig is om aan
de richtlijnen van de Verordening financin bedrijfslichamen 1999 van de SER te voldoen. Tevens is in hoofdstuk A.2 een manage-
mentsamenvatting opgenomen.
Hoofdstuk J bevat de informatie die op sectorniveau nodig is, waaronder een gedetailleerde weergave van het verloop van elk
bestemmingsfonds. Dit ten behoeve van de beoordeling en sturing door commissies en werkgroepen.
In hoofdstuk K wordt afgesloten met een verantwoording van de aan het PA doorgerekende kosten vanuit de HPA werkorganisatie
en een overzicht van de interne overboekingen.
Vorenstaande indeling wordt ook gehanteerd in de jaarrekening. De hoofdstukken A tot en met I zijn daar onderhevig aan de
controle van de jaarrekening door de externe accountant.
Herziene begroting 2009 - Begroting 2010
6
A. Algemene inleiding en managementsamenvatting
A.2 Managementsamenvatting
Resultaten op hoofdlijnen
De begroting 2010 gaat uit van een negatief resultaat van circa 3,2 miljoen. Dit negatieve resultaat wordt deels veroorzaakt
door het in uitvoering nemen van enkele grote projecten. Een voorbeeld hiervan is het project grondstofallergie. Uitvoering van
dit project was aanvankelijk eerder voorzien. De in de begroting 2009 opgenomen lasten zijn grotendeels doorgeschoven
naar 2010. Een tweede omstandigheid die een behoorlijke effect heeft op zowel de herziene begroting 2009 als de begroting
2010 zijn de gestegen pensioenlasten.
Bovenstaand negatief totaalresultaat heeft tot gevolg dat de reservepositie afneemt. De reserves dalen tot een niveau beneden
de jaarlasten, waarmee voldaan wordt aan de richtlijnen van de SER.
Er is besloten om de heffingstarieven in 2010 niet te verhogen. Dat geldt ook voor de heffing structuurversterking bakkerij. De
Commissie Brood & Banket heeft verzocht in afwachting van nadere besluitvorming over het al dan niet langjarig voortzetten
van het pakket structuurversterkende maatregelen voor de bakkerij de activiteiten van 2009 in 2010 voort te zetten.
Personeelskosten
Salarissen
De salarissen zijn gebaseerd op de Kaderverordening Arbeidsvoorwaarden HPA 2003 en zijn uitgewerkt in de CAO voor de
PBO-sector. In de herziene begroting 2009 is rekening gehouden met een salarisverhoging per 01-04-2009 van 1% en voor
2010 met 0,5% per 1 januari 2010. Verder is voor 2010 rekening gehouden met een verdere stijging van 0,55% van de
eindejaarsuitkering.
Pensioenpremie
In de begroting 2009 was rekening gehouden met een totale pensioenpremie van 6%, waarvan 4% werkgeversbijdrage.
Pensioenfondsen zijn in 2008 hard geraakt door de kredietcrisis. In het licht van het vorenstaande heeft het bestuur van PFP het
besluit moeten nemen om de premiekorting verder af te bouwen in de richting van de (wettelijk te berekenen) kostendekkende
premie. De totale premie voor 2009 is verhoogd van 6% van de pensioengrondslag naar 12%. Voor 2010 heeft een verhoging
plaats tot 21% van de pensioengrondslag. Als gevolg van de vaste verdeling van 2/3e deel ten laste van de werkgever en
1/3e deel ten laste van de werknemer betekent dit dat de premie voor de werkgever in 2009 uitkomt op 8% en voor de werkne-
mer op 4% en in 2010 14% voor de werkgever en 7% voor de werknemer.
Overige personeelskosten
Onder overige personeelskosten zijn kosten begroot zoals: belaste- en onbelaste vergoedingen, opleidingskosten, onderne-
mingsraad, arbo, vitaliteitsbeleid en overige vergoedingen.
Beleidssecretariaat
Ter ondersteuning van het bestuur, commissies en werkgroepen beschikt het productschap over een secretariaat, bestaande uit
de secretaris, beleids(ondersteunende)medewerkers en secretaresses. De personeelskosten en de hieraan gerelateerde kosten
worden onder de subfunctie Beleidssecretariaat vastgelegd. Deze lasten worden 100% doorberekend aan interne en externe
financiers.

De specificatie van de formatie is als volgt: (in full-time equivalenten)
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Sector Teelt 5,3 6,0 5,7 5,4
Sector Granen en landbouwzaaizaden 3,4 3,5 3,0 3,9
Sector Bakkerij 5,2 5,3 5,3 5,3
Sector Overige 1,3 1,3 1,3 1,3
Sector Bestuur & Organisatie (extern doorbelast) 1,8 1,2 1,2 1,5
totaal toegerekende formatie (in
fulltime equivalenten) 17,0 17,3 16,5 17,4

De specificatie van de personeelskosten is als volgt:
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Salarissen 1.182.300 1.199.500 1.170.100 1.091.900
Wettelijke sociale lasten 135.700 137.100 112.700 114.500
Pensioenpremie 159.300 91.100 42.100 19.700
Overige personeelskosten 126.400 128.400 153.500 156.400
totaal personeelskosten 1.603.700 1.556.100 1.478.400 1.382.500

Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens
Sinds 1 maart 2006 is de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) van kracht. De wet
regelt dat een instelling die overwegend uit publieke middelen is gefinancierd, jaarlijks het belastbaar jaarinkomen van func-
tionarissen zal publiceren indien dit belastbaar jaarloon uitstijgt boven een vastgesteld gemiddeld ministersalaris (voor 2008
vastgesteld op 181.000). Deze situatie doet zich bij het PA niet voor.
Huisvesting
De huur- en servicekosten worden aan de gebruikers van de kantoorruimten doorberekend.
Doorberekende huurkosten
Voor de huur wordt in 2009 een tarief gehanteerd van 80,00 per m en voor 2010 90,00 per m. Hiermee worden de kos-
ten gedekt van belastingen, verzekeringen, salaris- en overige kosten van het team Technische Dienst, kleine onderhoudskosten
en de jaarlijkse dotatie aan de Voorziening groot onderhoud gebouw.
Doorberekende servicekosten
De servicekosten zullen naar verwachting voor 2009 194,30 en voor 2010 200,00 per m bedragen. Hier betreft het de
kosten voor gas, water en licht, bedrijfshulpverlening en de salaris- en overige kosten van de teams Service en cordinatie,
Restaurant en Schoonmaak.
8
Diensten door derden
De doorbelastingen aan en door derden zijn met ingang van de herziene begroting 2009 gesplitst in diensten door derden
direct en diensten door derden doorbelast. Deze splitsing geeft meer inzicht in de rechtstreekse kosten met betrekking tot
diensten door derden en de doorbelastingen van het HPA.
Diensten door derden - direct
De specificatie van de diensten door derden direct is als volgt:
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Advieskosten: 2.000 -
Bestuurskosten Algemeen 3.000 3.000
Beleidssecretariaat 5.000 5.000
Teeltaangelegenheden Algemeen 3.000 3.000
Structuurversterking Bakkerij Algemeen 2.000 3.000
Accountants controlekosten: 11.000 10.000
Comit van Graanhandelaren: - -
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 3.000 3.000
Deelnemersadministratie Bakkerijplaza:
- -
Bakkerijportaal 15.000 -
Diverse onderwerpen: 55.600 42.600
Structuurversterking Bakkerij MKB 2.500 2.500
totaal diensten door derden - direct 77.000 66.000 68.600 52.600
Diensten door derden - doorbelast
Voorzitter
De voorzitter van het HPA is tevens voorzitter van alle Akkerbouwproductschappen en daaronder ressorterende (artikel 88a)
commissies. De kosten worden doorberekend op basis van de Verordening HPA Bezoldiging Voorzitter 2004. De kosten van de
Voorzitter worden bij PA doorbelast aan de subfuncties Granen en landbouwzaaizaden Algemeen en Aardappelen Algemeen.
Doorberekeningen (werk)organisatie
Ten behoeve van de sectorproductschappen (PA, PDV en PW) is bij het HPA een gemeenschappelijke werkorganisatie inge-
richt. De autonome kosten hiervan worden gefinancierd door de sectorproductschappen. Dit gebeurt aan de hand van vooraf
afgesproken bedragen, die of gebaseerd zijn op bestuurlijke afspraken of ontleend zijn aan geleverde dienstverlening (uren
maal tarief), geborgd door een systeem van dienstverleningsovereenkomsten (DVOs). De doorbelastingen van het HPA worden
verwerkt onder diensten door derden doorbelast. De doorberekeningen voor 2010 hebben zodanig plaats dat PA en PW in
financieel opzicht niets merken van de verzelfstandiging van GMP
+
bij het Productschap Diervoeder.
Meerjarenprognose
Uitgangspunt bij het opstellen van de meerjarenprognose is de begroting 2010. Er is uitgegaan van een licht negatief resul-
taat bij Bestuur en Organisatie voor de jaren 2011 t/m 2013. Bij Product en dienst is gerekend met een jaarlijks tekort van
300.000 in de Bakkerijsector en circa 400.000 bij de Aardappel- en Teeltfondsen.
Landbouwschapstaken
In het kader van de opheffing van het Landbouwschap zijn door het Landbouwschap gelden overgemaakt ten behoeve van de
bestemmingsreserves. Daar niet is uitgesloten dat in het kader van de opheffing van het Landbouwschap alsnog een beroep zal
worden gedaan op deze gelden, zijn deze niet ten gunste van het resultaat gebracht van de betreffende subfuncties.

10
A.3 Inrichting
De indeling van het Productschap Akkerbouw is als volgt opgebouwd:
Sector Hoofdfunctie Subfunctie
Bestuur & organisatie - Bestuur en algemeen - Bestuurskosten Algemeen
- Beleidssecretariaat
Teelt - Bestuur en algemeen - Teeltaangelegenheden Algemeen
- Product en dienst - Fonds Teeltaangelegenheden
- Fonds Uien
- Fonds Pootaardappelen
- Fonds Consumptieaardappelen
- Fonds Zetmeelaardappelen
- Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen
Granen en landbouwzaaizaden - Bestuur en algemeen - Granen en landbouwzaaizaden Algemeen
- Product en dienst - Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting
inlandse granen
- Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe
- Fonds Verwerkende bedrijven sector granen, zaden en
peulvruchten
- Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten
- Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere
gewassen
- Fonds Grassen en voedergewassen
Bakkerij - Product en dienst - Structuurversterking Bakkerij Algemeen
- Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf
- Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf
- Bakkerijportaal
Overige - Bestuur en algemeen - Koffie & Thee
- Vlas Algemeen
- Aardappelen Algemeen
- Suiker
- Product en dienst - Fonds Aardappelverwerking
- Vlasfonds
- Arbeid - Fonds Sociale Aangelegenheden

B.
Grondslagen bij de
begroting
De begroting is opgesteld met inachtneming van de aanwijzingen als gegeven in de Verordening financin bedrijfslichamen
1999 (gewijzigd op 24 juni 2005) van de Sociaal Economische Raad (SER).
De grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn als volgt:
Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid;
Schulden worden gewaardeerd op nominale waarde;
Belegde gelden worden gewaardeerd op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Deze waarde wordt aange-
past indien een eventuele waardevermindering of -vermeerdering naar verwachting duurzaam is;
Investeringen in inventarissen worden geheel in het jaar van aanschaf afgeschreven, tenzij de financiering anders gere-
geld is;
Baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben;
De grondslag voor de heffingen berust op bedrijfsgegevens; de betreffende bedrijven verstrekken opgaven aan het pro-
ductschap;
De lasten inzake financile relaties, die betrekking hebben op meerdere jaren worden verantwoord in het jaar van toe-
kenning indien de financiering reeds aanwezig is. De lasten worden naar rato van de looptijd toegerekend indien ook
de financiering over deze periode is gespreid (door middel van een specifieke heffing).

C.
Begroting van
baten en lasten

Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Baten
Heffingen 10.106.400 10.106.500 10.120.600 10.668.200
Retributies 20.000 20.000 20.000 20.000
Diensten aan derden - direct 103.500 97.900 - -
Diensten aan derden - doorbelast 164.800 158.200 223.900 217.400
Rente 626.600 639.500 731.000 767.700
Vergoeding opgedragen taken - - - -
Niet bestede subsidies / diensten door derden - - - -
Overige baten 538.400 517.500 498.700 713.900
subtotaal baten 11.559.700 11.539.600 11.594.200 12.387.200
Interne overboekingen (aan) 2.131.900 2.005.800 1.834.500 1.784.600
totaal baten 13.691.600 13.545.400 13.428.700 14.171.800
Lasten
Personeelskosten 1.603.700 1.556.100 1.478.400 1.382.500
Reis-, verblijf- en representatiekosten 157.500 158.000 139.000 144.100
Huisvestingskosten 67.600 63.900 64.000 58.800
Bureaukosten 259.000 186.800 341.100 266.500
Vergaderkosten 142.800 156.300 131.900 159.500
Financile relaties 8.004.300 8.124.100 7.839.100 8.005.300
Diensten door derden - direct 77.000 66.000 68.600 52.600
Diensten door derden - doorbelast 2.141.400 2.034.200 1.850.600 1.702.400
Overige lasten 2.283.500 194.600 2.372.700 91.600
subtotaal lasten 14.736.800 12.540.000 14.285.400 11.863.300
Interne overboekingen (van) 2.131.900 2.005.800 1.834.500 1.784.600
totaal lasten 16.868.700 14.545.800 16.119.900 13.647.900
Resultaat (3.177.100) (1.000.400) (2.691.200) 523.900
Stand van de reserve
Reserves 01/01 16.673.900 17.674.300 16.593.400 17.150.400
Reserves 31/12 13.496.800 16.673.900 13.902.200 17.674.300

D.
Overzicht eigen
vermogen
D.1 Overzicht eigen vermogen naar hoofdfunctie
Op grond van artikel 31 van de Verordening financin bedrijfslichamen 1999 van de Sociaal Economische Raad (SER) wor-
den reserves onderscheiden naar:
Algemene reserve
De algemene reserve is de reserve van de hoofdfunctie Bestuur en algemeen;
Bestemmingsreserves
Bestemmingsreserves zijn de reserves (van de overige hoofdfuncties) met een bijzondere bestemming, bepaald door
het bestuur;
Bestemmingsfondsen
Bestemmingsfondsen zijn reserves met een bijzondere bestemming, waarbij een bestedingsbeperking is aangebracht
door derden.
Het eigen vermogen bestaat uit de som van de algemene reserve, de bestemmingsreserves en de bestemmingsfondsen. Op
grond van artikel 34 van de Verordening financin bedrijfslichamen 1999 hanteert de SER als norm dat de som van de alge-
mene reserve en de bestemmingsreserves maximaal gelijk is aan het totaal van de lasten over het verslagjaar.
Het eigen vermogen van het Productschap Akkerbouw is als volgt opgebouwd:

Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Rekening
2008
Algemene reserve
Hoofdfunctie Bestuur en algemeen 1.181.000 1.559.900 1.711.400
totaal algemene reserve 1.181.000 1.559.900 1.711.400
Bestemmingsreserves
Hoofdfunctie Product en dienst 10.473.200 13.258.300 14.051.000
Hoofdfunctie Arbeid 170.700 183.800 240.000
totaal bestemmingsreserves 10.643.900 13.442.100 14.291.000
Bestemmingsfondsen
Hoofdfunctie Product en dienst (borgstellingen) 1.671.900 1.671.900 1.671.900
totaal bestemmingsfondsen 1.671.900 1.671.900 1.671.900
totaal eigen vermogen 13.496.800 16.673.900 17.674.300
Vermogenstoets
totaal algemene reserve 1.181.000 1.559.900 1.711.400
totaal bestemmingsreserves 10.643.900 13.442.100 14.291.000
totale jaarlasten 16.868.700 14.545.800 11.863.300
Eigen vermogen ten opzichte van de jaarlasten 70,1% 103,1% 134,9%

16
D. Overzicht eigen vermogen

D.2 Overzicht eigen vermogen naar sector
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Rekening
2008
Sector Teelt
Teeltaangelegenheden Algemeen 641.800 798.600 817.700
Fonds Teeltaangelegenheden 1.015.500 1.065.900 1.304.700
Fonds Uien 560.400 633.500 707.300
Fonds Pootaardappelen 843.000 899.900 951.600
Fonds Consumptieaardappelen 888.900 998.300 1.095.600
Fonds Zetmeelaardappelen 2.266.400 2.300.900 2.330.300
totaal sector teelt 6.216.000 6.697.100 7.207.200
Sector Granen en landbouwzaaizaden
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 331.100 543.000 669.600
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting
inlandse granen 717.400 700.700 676.400
Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe 88.300 108.000 127.600
Fonds Verwerkende bedrijven sector granen, zaden en
peulvruchten
932.300 935.500 954.500
Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten 54.900 53.200 51.500
Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere
gewassen

249.500 212.000 183.800
Fonds Grassen en voedergewassen 31.500 48.700 77.700
totaal sector granen en landbouwzaaizaden 2.405.000 2.601.100 2.741.100
Sector Bakkerij
Strucuurversterking Bakkerij Grootbedrijf 1.090.000 1.682.900 1.787.200
Strucuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf 3.262.300 5.182.100 5.413.000
Bakkerijportaal 11.100 (200) (17.400)
totaal sector bakkerij 4.363.400 6.864.800 7.182.800
Sector Overige
Koffie & Thee (12.200) (3.000) 2.800
Vlas Algemeen (14.300) (1.800) 13.500
Aardappelen Algemeen 234.600 223.100 207.800
Fonds Aardappelverwerking 142.400 106.100 69.700
Vlasfonds (8.800) 2.700 9.400
Fonds Sociale Aangelegenheden 170.700 183.800 240.000
totaal sector overige 512.400 510.900 543.200
18
E.
Begroting van
baten en lasten
naar hoofdfunctie
De begroting van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2010 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur en
algemeen
Product en
dienst
Arbeid
Baten
Heffingen 10.106.400 2.175.500 7.893.500 37.400
Retributies 20.000 - 20.000 -
Diensten aan derden - doorbelast 164.800 164.800 - -
Rente 626.600 58.700 559.700 8.200
Niet bestede subsidies / diensten
door derden - - - -
Overige baten 538.400 56.500 481.900 -
subtotaal baten 11.559.700 2.559.000 8.955.100 45.600
Interne overboekingen (aan) 2.131.900 1.975.200 156.700 -
totaal baten 13.691.600 4.534.200 9.111.800 45.600
Lasten
Personeelskosten 1.603.700 1.603.700 - -
Reis-, verblijf- en representatiekosten 157.500 157.500 - -
Huisvestingskosten 67.600 67.600 - -
Bureaukosten 259.000 197.600 61.400 -
Vergaderkosten 142.800 57.700 85.100 -
Financile relaties 8.004.300 46.700 7.957.600 -
Diensten door derden - direct 77.000 49.500 27.500 -
Diensten door derden - doorbelast 2.141.400 1.681.200 401.500 58.700
Overige lasten 2.283.500 45.800 2.237.700 -
subtotaal lasten 14.736.800 3.907.300 10.770.800 58.700
Interne overboekingen (van) 2.131.900 1.005.800 1.126.100 -
totaal lasten 16.868.700 4.913.100 11.896.900 58.700
Resultaat (3.177.100) (378.900) (2.785.100) (13.100)
Reserves 01/01 16.673.900 1.559.900 14.930.200 183.800
Reserves 31/12 13.496.800 1.181.000 12.145.100 170.700
E. Begroting van baten en lasten naar hoofdfunctie
De herziene begroting van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2009 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur en
algemeen
Product en
dienst
Arbeid
Baten
Heffingen 10.106.500 2.171.100 7.898.500 36.900
Retributies 20.000 - 20.000 -
Diensten aan derden - doorbelast 158.200 158.200 - -
Rente 639.500 58.900 572.400 8.200
Niet bestede subsidies / diensten
door derden - - - -
Overige baten 517.500 81.500 436.000 -
subtotaal baten 11.539.600 2.567.600 8.926.900 45.100
Interne overboekingen (aan) 2.005.800 1.872.000 133.800 -
totaal baten 13.545.400 4.439.600 9.060.700 45.100
Lasten
Personeelskosten 1.556.100 1.556.100 - -
Reis-, verblijf- en representatiekosten 158.000 158.000 - -
Huisvestingskosten 63.900 63.900 - -
Bureaukosten 186.800 138.100 48.700 -
Vergaderkosten 156.300 61.500 94.800 -
Financile relaties 8.124.100 73.100 8.033.100 17.900
Diensten door derden - direct 66.000 52.500 13.500 -
Diensten door derden - doorbelast 2.034.200 1.631.000 319.800 83.400
Overige lasten 194.600 45.000 149.600 -
subtotaal lasten 12.540.000 3.779.200 8.659.500 101.300
Interne overboekingen (van) 2.005.800 811.900 1.193.900 -
totaal lasten 14.545.800 4.591.100 9.853.400 101.300
Resultaat (1.000.400) (151.500) (792.700) (56.200)
Reserves 01/01 17.674.300 1.711.400 15.722.900 240.000
Reserves 31/12 16.673.900 1.559.900 14.930.200 183.800
F.
Meerjaren
prognose per
hoofdfunctie
Prognose
2013
Prognose
2012
Prognose
2011
Begroting
2010
Bestuur en algemeen
Baten 4.600.000 4.600.000 4.600.000 4.534.200
Lasten 4.700.000 4.700.000 4.700.000 4.913.100
resultaat (100.000) (100.000) (100.000) (378.900)
Stand van de reserve 01/01 981.000 1.081.000 1.181.000 1.559.900
Stand van de reserve 31/12 881.000 981.000 1.081.000 1.181.000
Product en dienst
Baten 8.800.000 8.800.000 8.800.000 9.111.800
Lasten 9.500.000 9.500.000 9.500.000 11.896.900
resultaat (700.000) (700.000) (700.000) (2.785.100)
Stand van de reserve 01/01 10.745.100 11.445.100 12.145.100 14.930.200
Arbeid
Baten 45.000 45.000 45.000 45.600
Lasten 45.000 45.000 45.000 58.700
resultaat - - - (13.100)
Stand van de reserve 01/01 170.700 170.700 170.700 183.800
Stand van de reserve 31/12 170.700 170.700 170.700 170.700
Totaal
Baten 13.445.000 13.445.000 13.445.000 13.691.600
Lasten 14.245.000 14.245.000 14.245.000 16.868.700
resultaat (800.000) (800.000) (800.000) (3.177.100)

22
G.
Begroting van
baten en lasten
naar sector
De begroting van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2010 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur
& orga-
nisatie
Teelt Granen en
landbouw-
zaaizaden
Bakkerij Overige
Lasten
Personeelskosten 1.603.700 1.603.700 - - - -
Reis-, verblijf- en
representatiekosten

157.500 153.500 - - -

4.000
Huisvesting 67.600 67.600 - - - -
Bureaukosten 259.000 163.700 49.600 2.100 41.800 1.800
Vergaderingen 142.800 40.000 48.600 1.000 40.000 13.200
Diensten door derden - direct 77.000 34.500 12.000 3.000 27.500 -
Diensten door derden - doorbelast 2.141.400 23.500 758.700 791.900 393.600 173.700
Overige lasten 46.400 4.300 14.300 - 300 27.500
totaal apparaatskosten 4.495.400 2.090.800 883.200 798.000 503.200 220.200
Sectoractiviteiten 10.241.400 40.200 4.273.500 162.100 5.550.000 215.600
subtotaal lasten 14.736.800 2.131.000 5.156.700 960.100 6.053.200 435.800
Interne overboekingen (van) 2.131.900 - 782.200 590.000 598.900 160.800
totaal lasten 16.868.700 2.131.000 5.938.900 1.550.100 6.652.100 596.600
Financiering
Financieringsheffing 2.212.900 - 900.000 1.086.100 - 226.800
Bestemmingsheffing 7.893.500 - 3.854.000 124.000 3.700.000 215.500
Retributies 20.000 - 20.000 - - -
Rente 626.600 - 380.300 93.900 132.700 19.700
Diensten aan derden - direct 103.500 10.100 - - - 93.400
Diensten aan derden - doorbelast 164.800 164.800 - - - -
Overige baten 538.400 - 303.500 50.000 161.300 23.600
subtotaal baten 11.559.700 174.900 5.457.800 1.354.000 3.994.000 579.000
Interne overboekingen (aan) 2.131.900 1.956.100 - - 156.700 19.100
totaal financiering 13.691.600 2.131.000 5.457.800 1.354.000 4.150.700 598.100
Resultaat (3.177.100) - (481.100) (196.100) (2.501.400) 1.500
Reserves 01/01 16.673.900 - 6.697.100 2.601.100 6.864.800 510.900
Reserves 31/12 13.496.800 - 6.216.000 2.405.000 4.363.400 512.400

23
G. Begroting van baten lasten naar sector
De herziene begroting van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2009 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur
& orga-
nisatie
Teelt Granen en
landbouw-
zaaizaden
Bakkerij Overige
Lasten
Personeelskosten 1.556.100 1.556.100 - - - -
Reis-, verblijf- en
representatiekosten

158.000

153.500 500 - - 4.000
Huisvesting 63.900 63.900 - - - -
Bureaukosten 186.800 113.700 40.100 2.100 29.100 1.800
Vergaderingen 156.300 40.000 48.600 1.000 49.700 17.000
Diensten door derden - direct 66.000 37.500 12.000 3.000 13.500 -
Diensten door derden - doorbelast 2.034.200 14.300 740.200 776.500 313.100 190.100
Overige lasten 45.600 3.500 14.300 - 300 27.500
totaal apparaatskosten 4.266.900 1.982.500 855.700 782.600 405.700 240.400
Sectoractiviteiten 8.273.100 43.000 4.400.300 177.100 3.419.200 233.500
subtotaal lasten 12.540.000 2.025.500 5.256.000 959.700 3.824.900 473.900
Interne overboekingen (van) 2.005.800 - 737.200 560.300 557.300 151.000
totaal lasten 14.545.800 2.025.500 5.993.200 1.520.000 4.382.200 624.900
Financiering
Financieringsheffing 2.208.000 - 895.000 1.086.700 - 226.300
Bestemmingsheffing 7.898.500 - 3.859.000 124.000 3.700.000 215.500
Retributies 20.000 - 20.000 - - -
Rente 639.500 - 392.000 94.300 133.400 19.800
Diensten aan derden - direct 97.900 12.700 - - - 85.200
Diensten aan derden - doorbelast 158.200 158.200 - - - -
Overige baten 517.500 - 317.100 75.000 97.000 28.400
subtotaal baten 11.539.600 170.900 5.483.100 1.380.000 3.930.400 575.200
Interne overboekingen (aan) 2.005.800 1.854.600 - - 133.800 17.400
totaal financiering 13.545.400 2.025.500 5.483.100 1.380.000 4.064.200 592.600
Resultaat (1.000.400) - (510.100) (140.000) (318.000) (32.300)
Reserves 01/01 17.674.300 - 7.207.200 2.741.100 7.182.800 543.200
Reserves 31/12 16.673.900 - 6.697.100 2.601.100 6.864.800 510.900

H.
Toelichting heffingen,
Verordeningen en
tarieven
H.1 Heffingen naar soort
Financierings- en bestemmingsheffingen Productschap Akkerbouw:

Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Financieringsheffingen:
Teeltaangelegenheden Algemeen 900.000 895.000 855.000 1.011.200
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 1.123.500 1.123.600 1.141.200 1.123.600
Koffie & Thee 30.000 30.000 32.000 30.900
Vlas Algemeen 19.400 19.400 31.400 27.400
Aardappelen Algemeen 140.000 140.000 140.000 158.800
subtotaal financieringsheffingen 2.212.900 2.208.000 2.199.600 2.351.900
Bestemmingsheffingen:
Fonds Teeltaangelegenheden 2.465.000 2.465.000 2.470.000 2.435.000
Fonds Uien 185.000 185.000 180.000 256.400
Fonds Pootaardappelen 470.000 470.000 475.000 474.200
Fonds Consumptieaardappelen 320.000 325.000 340.000 342.200
Fonds Zetmeelaardappelen 95.000 95.000 95.000 182.300
Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen 319.000 319.000 330.000 316.800
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voor-
lichting inlandse granen

24.000 24.000 24.000 8.400
Fonds Zaaizaad van Granen, peulvruchten
en andere gewassen

50.000

50.000 47.000

60.200
Fonds Grassen en voedergewassen 50.000 50.000 50.000 50.100
Fonds structuurversterking bakkerij 3.700.000 3.700.000 3.700.000 3.979.700
Fonds Aardappelverwerking 160.000 160.000 160.000 160.100
Vlasfonds 55.500 55.500 50.000 50.900
subtotaal bestemmingsheffingen 7.893.500 7.898.500 7.921.000 8.316.300
totaal heffingen 10.106.400 10.106.500 10.120.600 10.668.200

26
H. Toelichting Heffingen, verordeningen en tarieven
H.2 Verordeningen en tarieven per sector
Verordeningen en tarieven voor de sector Teelt:
De heffingen worden opgelegd naar de grondslag grondgebruik en worden berekend naar de oppervlakten, die de ondernemer bij
of krachtens de Verordening PA registratie en verstrekking van gegevens teeltsector 2008 heeft verstrekt.
PA financieringsheffing teeltaangelegenheden jaar 2009
4,30 per hectare poot- en consumptieaardappelen en uien;
2,15 per hectare voor andere gewassen.
Voor leden van LTO-Noord, ZLTO, LLTB, BD-BV, NVEL, GMV en NAV wordt de Schilthuiskorting toegepast en is er een korting van
25%. In de begroting 2010 is rekening gehouden met gelijkblijvende heffingstarieven.
PA fonds teeltaangelegenheden jaar 2009
Poot- en consumptieaardappelen en uien 6,00;
Suikerbieten 9,00;
Granen 3,20;
Andere gewassen 3,00.
In de begroting 2010 is rekening gehouden met gelijkblijvende heffingstarieven.
PA fonds uien jaar 2009
Zaai-, plant- en pootuien 8,00 per ha;
Zilveruien 4,00 per ha.
PA fonds pootaardappelen jaar 2009
Bij de NAK aangegeven pootgoed, oogst 2009 13,00 per ha.
PA fonds consumptieaardappelen jaar 2009
5,00 per ha.
PA fonds zetmeelaardappelen jaar 2009
2,00 per ha.
PA teeltbescherming zetmeelaardappelen jaar 2009
7,50 per ha zetmeelaardappelen.

Verordeningen en tarieven voor de sector Granen en landbouwzaaizaden:
PA financieringsheffing 2009
Granen:
Verwerking granen 20,8 eurocent per ton graan;
Rijst 20,8 eurocent per ton rijst;
Meel van granen, niet bestemd voor dierlijke consumptie 20,8 eurocent per ton, vermenigvuldigd met de cofficint
1,37;
Mout 20,8 eurocent per ton, vermenigvuldigd met de cofficint 1,30.
Landbouwzaaizaden:
Kweker / zaaizaadhandel, basisheffing 130,00 per onderneming; per aangekochte ha landbouwzaaizaden, niet
zijnde zaaizaad van vezelvlas, die op contractbasis in Nederland is geteeld: 1,74;
Telers, 2,20 per ha landbouwzaaizaden, niet zijnde zaaizaad van vezelvlas;
Kwekers van graszoden, 4,40 per ha.
PA inlands graan jaar 2009
0,12 per ton verwerkte hoeveelheid graan met uitzondering van gerst.
PA fonds zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen 2009
Er is een omzetgerelateerde basisheffing voor de kweker/zaaizaadhandelaar. Daarnaast geldt voor de kweker/handelaar een
heffing van 5,58 per ha aangekocht zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen dat op contractbasis in Neder-
land is geteeld met uitzondering van zaaizaad van vezelvlas.
Omzet en tarieven
Omzet Heffing
20.000 tot 200.000 54,45
200.000 tot 1.000.000 272,27
1.000.000 tot 2.000.000 544,54
2.000.000 tot 4.000.000 1.089,07
> 4.000.000 5.445,36
De ondernemer die zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen teelt, is verplicht aan het productschap een heffing
af te dragen van 2,59 per ha, met uitzondering van de teelt van zaaizaad van vezelvlas.
PA fonds grassen en voedergewassen 2009
Er is een omzetgerelateerde basisheffing voor de kweker / zaaizaadhandelaar.
Omzet en tarieven
Omzet Heffing
20.000 tot 200.000 68,07
200.000 tot 1.000.000 340,34
1.000.000 tot 2.000.000 680,67
2.000.000 tot 4.000.000 1.361,34
> 4.000.000 6.806,70
De ondernemer die zaaizaad van voedergewassen teelt, is verplicht aan het productschap een heffing af te dragen van 0,68
per hectare. De kwekers van graszoden betalen 3,40 per hectare.

28
Verordeningen en tarieven voor de sector Bakkerijen:
PA structuurversterking bakkerij jaar 2009
De heffing rust op de verwerking van meel / bloem tot bakkerijproducten.
0,60 per 100 kg graanproducten.
Verordeningen en tarieven voor de sector Overige:
PA financieringsheffing 2009
0,03 per 100 kg voor in de handel gebrachte koffie en thee;
0,03 per 100 kg vermenigvuldigd met de cofficint 2,18 voor oploskoffie;
Voor de vlasteler 6,00 per hectare geteeld vlas;
Voor de vlasverwerker 6,00 per hectare vlas dat op het verwerkingsbedrijf is aangevoerd.
PA financieringsheffing sector aardappelen jaar 2009
Teelt 0,20 per hectare aardappelen;
Groothandel 23,00 per 1.000 ton aardappelen;
Aardappelverwerkende industrie 20,00 per 1.000 ton aardappelen;
Zetmeelindustrie 110,00 per 1.000 ton zetmeel;
Import derde landen 450,00 per 1.000 ton aardappelen.
Voor leden van de Vereniging voor de Aardappelverwerkende Industrie (VAVI) wordt de Schilthuiskorting toegepast en is er een
korting van 25%.
PA fonds aardappelverwerking jaar 2009
107,00 per 1.000 ton aardappelen ter zake van de verwerking van aardappelen tot aardappelproducten.
Voor leden van de Vereniging voor de Aardappelverwerkende Industrie (VAVI) is er een korting van 25%.
PA vlasfonds 2009, gewijzigd door het bestuur op 4 juni met Wijziging Heffingsverordening PA Vlasfonds 2009
Teler 15,00 per ha vlas oogst 2009;
Kweker 4,00 per ha goedgekeurd vlas oogst 2008;
Zaaizaadhandel 4,00 per ton zaaizaad oogst 2008;
Verwerker 4,00 per ha verwerkt vlas oogst 2008.

I.
Financile relaties
PBO toets
De doelstellingen van het Productschap Akkerbouw (PA) sluiten aan op het instellingsbesluit van de akkerbouwproductschappen
2003 en passen binnen de kaders, zoals geformuleerd in art. 71 van de Wet op de Bedrijfsorganisatie. Teneinde deze doelstel-
lingen te realiseren verricht het PA activiteiten, die ten goede komen aan alle ondernemingen en personen waarvoor het PA is
ingesteld of die behoren tot een branche of sector binnen de werkingssfeer van het PA en de daarbij betrokken personen. Deze
activiteiten worden of door het PA zelf verricht, of worden uit doelmatigheidsoogpunt en onder strikte voorwaarden uitbesteed
aan derden of er wordt een financile bijdrage verleend aan (onderzoek)programmas, die aansluiten bij de doelstellingen van
het PA. De hiervoor genoemde strikte voorwaarden betreffen onder meer periodieke (inhoudelijke en financile) voortgangsrap-
portages en de toetsing op effectiviteit en efficiency.
In het geval dat het PA subsidies verstrekt of een financile bijdrage verleent aan (onderzoek)programmas, dient op grond van
de Vfb 99 en het Besluit Beleidsregels van de SER de betreffende financile relatie te worden vermeld, waarbij onderscheid
wordt gemaakt naar:
Benoemingsgerechtigde organisaties en instellingen waarin deze organisaties participeren (dragende organisaties);
Overige organisaties (niet-dragende organisaties).
In tabel I wordt een overzicht verstrekt van de financile relaties vanaf 50.000:
I Financile relaties met niet-dragende organisaties
Hoofdfunctie /
naam organisatie:
Omschrijving activiteit /
project / relatie
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Centre for BioSystems Genomics - Genomics 101.000 101.000
DCA - Bureau aardappelmarktinformatie 88.000 92.000
HZPC - Onderzoek 240.000 240.000
HLB - Praktijkonderzoek 183.000 183.000
DLV - Praktijkonderzoek 343.000 343.000
Proeftuin Zwaagdijk - Praktijkonderzoek 81.000 81.000
Vereniging Innovatief Platteland - Praktijkonderzoek 60.000 60.000
NAK - Aardappelmoeheid, Masterplan
Phytophthora, Knolcyperus, wratziekte

230.000 230.000
Praktijkonderzoek Plant & Omgeving - Praktijkonderzoek, Masterplan
Phytophthora 1.122.000 1.122.000
PRLT BV - Akkerbouw PR - 190.000
Arboplaats - Oplossingenboek bakkerijen en
zoetwaren - 119.000
BKD - Knolcyperus 69.000 67.000
totaal niet-dragende organisaties 2.517.000 2.828.000

30
I. Financile relaties
II Financile relaties met dragende organisaties
Hoofdfunctie /
naam organisatie:
Omschrijving activiteit
/ project / relatie
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Stichting Bakkerij Imago - Marktinformatie / imagobevordering 792.000 792.000
Stichting Nebato - Bakkerij van het jaar 70.000 70.000
Voorlichtingsbureau Brood - Collectieve broodpromotie 2.030.000 1.834.000
Nederlands Bakkerij Centrum - Nationaal Bakkerij gala 70.000 101.500
Rusthoeve - Praktijkonderzoek 85.000 85.000
CELC - Promotie vlas en linnen 70.000 70.000
Instituut Rationele Suikerproductie - Suikerbietenonderzoek 438.000 438.000
Fonds Kleine Toepassingen - Gewasbescherming 100.000 100.000
Nederlands Instituut voor de Afzetbe-
vordering van Pootaardappelen
- Afzetbevordering pootaardappelen 92.000 92.000
SPNA - Onderzoek 120.000 120.000
Stichting Teeltbescherming - Teeltbescherming 330.000 316.000
Fabrieksaardappelen
ZLTO - Brede weersverzekering - 95.000
totaal dragende organisaties 4.197.000 4.113.500

J.
Toelichting bij
begroting van
baten en lasten
naar sector
J.1 Sector Bestuur & organisatie
Onder de sector Bestuur & organisatie worden de kosten verantwoord die verbonden zijn met het bestuur en de organisatie.
Hierbij wordt een tweedeling gemaakt in:
Bestuurskosten Algemeen
Onder de sector Bestuur & organisatie worden de kosten verantwoord van het bestuur, zoals de deelname aan bestuursver-
gaderingen. Verder zijn er alle activiteiten ondergebracht die niet direct aan n van de andere sectoren kunnen worden
toegerekend.
Beleidssecretariaat
Ter ondersteuning van het bestuur, commissies en werkgroepen beschikt het productschap over een secretariaat, bestaande
uit de secretaris, beleids(ondersteunende)medewerkers en secretaresses. De personeelskosten en de hieraan gerelateerde
kosten worden onder de subfunctie Beleidssecretariaat vastgelegd. Deze lasten worden 100% doorberekend aan interne en
externe financiers.

32
J. Toelichting bij begroting van baten en lasten naar sector
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

t
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

t
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
L
a
s
t
e
n
P
e
r
s
o
n
e
e
l
s
k
o
s
t
e
n

1
.
6
0
3
.
7
0
0

-

1
.
6
0
3
.
7
0
0

1
.
5
5
6
.
1
0
0

-

1
.
5
5
6
.
1
0
0

R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f
-

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

1
5
3
.
5
0
0

-

1
5
3
.
5
0
0

1
5
3
.
5
0
0

-

1
5
3
.
5
0
0

H
u
i
s
v
e
s
t
i
n
g

6
7
.
6
0
0

-

6
7
.
6
0
0

6
3
.
9
0
0

-

6
3
.
9
0
0

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

1
6
3
.
7
0
0

9
6
.
0
0
0

6
7
.
7
0
0

1
1
3
.
7
0
0

4
6
.
0
0
0

6
7
.
7
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

4
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
4
.
5
0
0

2
9
.
5
0
0

5
.
0
0
0

3
7
.
5
0
0

3
2
.
5
0
0

5
.
0
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
3
.
5
0
0

2
3
.
5
0
0

-

1
4
.
3
0
0

1
4
.
3
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

4
.
3
0
0

4
.
3
0
0

-

3
.
5
0
0

3
.
5
0
0

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

2
.
0
9
0
.
8
0
0

1
9
3
.
3
0
0

1
.
8
9
7
.
5
0
0

1
.
9
8
2
.
5
0
0

1
3
6
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
N
e
d
e
r
l
a
n
d
s

N
o
r
m
a
l
i
s
a
t
i
e

I
n
s
t
i
t
u
u
t

1
1
.
0
0
0

1
1
.
0
0
0

-

1
1
.
0
0
0

1
1
.
0
0
0

-

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

2
3
.
0
0
0

2
3
.
0
0
0

-

2
3
.
0
0
0

2
3
.
0
0
0

-

H
e
t

K
l
e
i
n
e

L
o
o

6
.
2
0
0

6
.
2
0
0

-

9
.
0
0
0

9
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

4
0
.
2
0
0

4
0
.
2
0
0

-

4
3
.
0
0
0

4
3
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

2
.
1
3
1
.
0
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
8
9
7
.
5
0
0

2
.
0
2
5
.
5
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
0
.
1
0
0

-

1
0
.
1
0
0

1
2
.
7
0
0

-

1
2
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
6
4
.
8
0
0

-

1
6
4
.
8
0
0

1
5
8
.
2
0
0

-

1
5
8
.
2
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

1
7
4
.
9
0
0

-

1
7
4
.
9
0
0

1
7
0
.
9
0
0

-

1
7
0
.
9
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)
:
S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t

7
6
3
.
1
0
0

5
3
.
5
0
0

7
0
9
.
6
0
0

7
1
9
.
8
0
0

4
1
.
1
0
0

6
7
8
.
7
0
0

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n

5
5
4
.
0
0
0

1
8
0
.
0
0
0

3
7
4
.
0
0
0

5
0
8
.
4
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
7
0
.
2
0
0

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j

4
7
8
.
2
0
0

-

4
7
8
.
2
0
0

4
7
5
.
4
0
0

-

4
7
5
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e

1
6
0
.
8
0
0

-

1
6
0
.
8
0
0

1
5
1
.
0
0
0

-

1
5
1
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
.
9
5
6
.
1
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
7
2
2
.
6
0
0

1
.
8
5
4
.
6
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
6
7
5
.
3
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

2
.
1
3
1
.
0
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
8
9
7
.
5
0
0

2
.
0
2
5
.
5
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

-

-

-

-

-

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

-

-

-

-

-

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

t
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

t
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
L
a
s
t
e
n
P
e
r
s
o
n
e
e
l
s
k
o
s
t
e
n

1
.
6
0
3
.
7
0
0

-

1
.
6
0
3
.
7
0
0

1
.
5
5
6
.
1
0
0

-

1
.
5
5
6
.
1
0
0

R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f
-

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

1
5
3
.
5
0
0

-

1
5
3
.
5
0
0

1
5
3
.
5
0
0

-

1
5
3
.
5
0
0

H
u
i
s
v
e
s
t
i
n
g

6
7
.
6
0
0

-

6
7
.
6
0
0

6
3
.
9
0
0

-

6
3
.
9
0
0

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

1
6
3
.
7
0
0

9
6
.
0
0
0

6
7
.
7
0
0

1
1
3
.
7
0
0

4
6
.
0
0
0

6
7
.
7
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

4
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
4
.
5
0
0

2
9
.
5
0
0

5
.
0
0
0

3
7
.
5
0
0

3
2
.
5
0
0

5
.
0
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
3
.
5
0
0

2
3
.
5
0
0

-

1
4
.
3
0
0

1
4
.
3
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

4
.
3
0
0

4
.
3
0
0

-

3
.
5
0
0

3
.
5
0
0

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

2
.
0
9
0
.
8
0
0

1
9
3
.
3
0
0

1
.
8
9
7
.
5
0
0

1
.
9
8
2
.
5
0
0

1
3
6
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
N
e
d
e
r
l
a
n
d
s

N
o
r
m
a
l
i
s
a
t
i
e

I
n
s
t
i
t
u
u
t

1
1
.
0
0
0

1
1
.
0
0
0

-

1
1
.
0
0
0

1
1
.
0
0
0

-

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

2
3
.
0
0
0

2
3
.
0
0
0

-

2
3
.
0
0
0

2
3
.
0
0
0

-

H
e
t

K
l
e
i
n
e

L
o
o

6
.
2
0
0

6
.
2
0
0

-

9
.
0
0
0

9
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

4
0
.
2
0
0

4
0
.
2
0
0

-

4
3
.
0
0
0

4
3
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

2
.
1
3
1
.
0
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
8
9
7
.
5
0
0

2
.
0
2
5
.
5
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
0
.
1
0
0

-

1
0
.
1
0
0

1
2
.
7
0
0

-

1
2
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
6
4
.
8
0
0

-

1
6
4
.
8
0
0

1
5
8
.
2
0
0

-

1
5
8
.
2
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

1
7
4
.
9
0
0

-

1
7
4
.
9
0
0

1
7
0
.
9
0
0

-

1
7
0
.
9
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)
:
S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t

7
6
3
.
1
0
0

5
3
.
5
0
0

7
0
9
.
6
0
0

7
1
9
.
8
0
0

4
1
.
1
0
0

6
7
8
.
7
0
0

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n

5
5
4
.
0
0
0

1
8
0
.
0
0
0

3
7
4
.
0
0
0

5
0
8
.
4
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
7
0
.
2
0
0

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j

4
7
8
.
2
0
0

-

4
7
8
.
2
0
0

4
7
5
.
4
0
0

-

4
7
5
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e

1
6
0
.
8
0
0

-

1
6
0
.
8
0
0

1
5
1
.
0
0
0

-

1
5
1
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
.
9
5
6
.
1
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
7
2
2
.
6
0
0

1
.
8
5
4
.
6
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
6
7
5
.
3
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

2
.
1
3
1
.
0
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
8
9
7
.
5
0
0

2
.
0
2
5
.
5
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

-

-

-

-

-

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

-

-

-

-

-

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

-

-

-

-

-

-

J.2 Sector Teelt
De sector Teelt heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de primaire sector en die worden aange-
stuurd door de Commissie Teeltaangelegenheden.
Het doel is om het bestuur van PA te adviseren inzake onderwerpen die in het belang zijn van de teelt van akkerbouwgewas-
sen. Dit betreft teeltvoorschriften en fondsvorming waaruit projecten worden gefinancierd. De projecten hebben betrekking op
onderzoek, de kwaliteit van de productiewijze en de vermindering van de milieubelasting.
Interne overboekingen
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die voor de
teeltsector worden verricht.
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Teeltaangelegenheden algemeen 1,0 1,0
Fonds Teeltaangelegenheden 3,4 4,1
Fonds Uien 0,1 0,1
Fonds Pootaardappelen 0,2 0,2
Fonds Consumptieaardappelen 0,4 0,4
Fonds Zetmeelaardappelen 0,2 0,2
totaal toegerekende formatie (in fulltime equivalenten) 5,3 6,0
Teeltaangelegenheden algemeen
Apparaatskosten
Dit betreffen de toegerekende kosten van werkzaamheden van HPA-afdelingen, waaronder het opleggen en innen van de hef-
fing, het aandeel in de algemene kosten van het HPA en de Afdeling Voedsel en voeding.
Projectmedewerker effectief middelenpakket
Het PA en Plantum NL hebben een project gestart, gericht op het oplossen van knelpunten in de beschikbaarheid van gewasbe-
schermingsmiddelen voor de zogenoemde kleine toepassingen (effectief middelenpakket).
Financiering
Onder overige baten wordt de bijdrage in de kosten van de onderzoekscordinator verantwoord. De werkzaamheden bestaan
uit het voorbereiden, cordineren en begeleiden van onderzoek. De onderzoekscordinator is door de Commissie Teeltaangele-
genheden aangesteld, maar werkt ook voor de aardappel-, suiker- en graansector. Daardoor is hier sprake van een gezamen-
lijke financiering.

34
Fonds Teeltaangelegenheden
De subfunctie Fonds Teeltaangelegenheden komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de verordening PA fonds teeltaan-
gelegenheden 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten die van belang zijn voor de
teelt van akkerbouwgewassen.
Sectoractiviteiten
Het betreft bijdragen aan:
een vijftigtal onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op gewasoverschrijdende onderwerpen, sui-
kerbieten, granen en overige akkerbouwgewassen, uitgevoerd door Praktijkonderzoek Plant & Omgeving (PPO), Instituut
voor Rationele Suikerproduktie (IRS), DLV Plant, SPNA, HLB, Proefboerderij Rusthoeve of Proeftuin Zwaagdijk;
verbetering van het imago van de Nederlandse akkerbouwsector;
het Fonds Kleine Toepassingen;
handhaving van teeltverordeningen.
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die voor
deze subfunctie worden verricht.
Financiering
Buiten de bestemmingsheffingen en rente zijn er nog overige baten. De overige baten bestaan uit bijdragen van het Ministerie
van LNV aan het project Kiemkracht en van het Productschap Tuinbouw en derden aan onderzoeksprojecten, waaronder het
actieplan Aaltjesbeheersing en aan de bestrijding van Knolcyperus.
Fonds Uien
De subfunctie Fonds Uien komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds uien 2008 (conform be-
stuursbesluit 5 juni 2008). Het fonds is ingesteld ter financiering van aangelegenheden die in het belang zijn van de uientelers,
dit betreft met name onderzoek, afzetbevordering en kwaliteitskeuring.
Sectoractiviteiten
Het betreft bijdragen aan vier onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die worden uitgevoerd door Praktijkonderzoek Plant &
Omgeving (PPO) en ALTIC, uitgaven voor de uitvoering van het Bureau Uieninformatie en handhaving van de Verordening PA
Bestrijding valse meeldauw bij uien 2008.
Fonds Pootaardappelen
De subfunctie Fonds Pootaardappelen komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds pootaardap-
pelen 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten die van belang zijn voor de teelt en
afzet van pootaardappelen, met name onderzoek en afzetbevordering.
Sectoractiviteiten
een vijftiental onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op pootaardappelen, uitgevoerd door
Wageningen UR, DLV Plant, SPNA of HZPC;
projecten op het gebied van promotie;
de werkzaamheden van de Pootgoed Contact Commissie (PCC);
het Masterplan Phytophthora.
Fonds Consumptieaardappelen
De subfunctie Fonds Consumptieaardappelen komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA consumptie-
aardappelen 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten die van belang zijn voor de
teelt, afzet en verwerking van consumptieaardappelen. Dit betreft met name onderzoek en afzetbevordering.
Sectoractiviteiten
een vijftiental onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op consumptieaardappelen, uitgevoerd door
Wageningen UR, DLV Plant, SPNA of ALTIC;
de uitvoering van het Bureau Aardappelmarkt Informatie (BAI);
het Masterplan Phytophthora;
de Commissie Kwaliteitskeuring Aardappelen;
handhaving van de Verordening PA aardappelmoeheid 2008.
Fonds Zetmeelaardappelen
De subfunctie Fonds Zetmeelaardappelen komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds zetmeel-
aardappelen 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is het verstrekken van bijdragen die van belang zijn voor de
zetmeelaardappelsector.
Sectoractiviteiten
een vijftiental onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op zetmeelaardappelen, uitgevoerd door
Wageningen UR, DLV Plant, SPNA of ALTIC;
het Masterplan Phytophthora.
Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen
Sectoractiviteiten
De baten krachtens deze heffingsverordening zijn bestemd voor de Stichting Teeltbeschermingsmaatregelen Fabrieksaardappe-
len te Assen. Met deze baten verricht de stichting activiteiten om de gezondheid van de bodem en de teelt in stand te houden en
mogelijk te verbeteren, waardoor de rentabiliteit van de zetmeelaardappelteelt op peil blijft.
36
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

4
9
.
6
0
0

3
0
.
1
0
0

1
2
.
7
0
0

-

2
.
0
0
0

2
.
3
0
0

2
.
5
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
8
.
6
0
0

6
.
0
0
0

3
0
.
0
0
0

1
.
8
0
0

3
.
5
0
0

4
.
4
0
0

2
.
9
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
2
.
0
0
0

1
2
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
5
8
.
7
0
0

7
5
0
.
8
0
0

-

-

-

7
.
9
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

1
4
.
3
0
0

1
4
.
0
0
0

3
0
0

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

8
8
3
.
2
0
0

8
1
2
.
9
0
0

4
3
.
0
0
0

1
.
8
0
0

5
.
5
0
0

1
4
.
6
0
0

5
.
4
0
0

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
B
i
j
d
r
a
g
e

S
E
R
-

-

-

-

-

-

-

-

(
P
r
a
k
t
i
j
k
)
o
n
d
e
r
z
o
e
k

2
.
1
4
3
.
0
0
0

-

1
.
2
3
9
.
0
0
0

1
9
0
.
0
0
0

4
0
0
.
0
0
0

2
2
2
.
0
0
0

9
2
.
0
0
0

-

S
u
i
k
e
r
b
i
e
t
e
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
3
8
.
0
0
0

-

4
3
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

A
k
k
e
r
b
o
u
w

P
R

1
9
0
.
0
0
0

-

1
9
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

C
u
l
t
u
u
r
-

e
n

g
e
b
r
u
i
k
s
w
a
a
r
d
e

o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
8
8
.
0
0
0

-

1
8
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

K
n
o
l
c
y
p
e
r
u
s
b
e
s
t
r
i
j
d
i
n
g

9
0
.
0
0
0

-

9
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

G
e
w
a
s
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g
s
b
e
l
e
i
d

1
0
0
.
0
0
0

-

1
0
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

T
u
c
h
t
r
e
c
h
t

6
0
.
0
0
0

-

6
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

S
u
i
k
e
r
s
y
s
t
e
e
m

2
5
.
0
0
0

-

2
5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

G
r
a
a
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
0
.
0
0
0

-

4
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u

u
i
e
n
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
U
I
)

6
5
.
0
0
0

-

-

6
5
.
0
0
0

-

-

-

-

C
o
n
t
r
o
l
e

v
a
l
s
e

m
e
e
l
d
a
u
w

1
5
.
0
0
0

-

-

1
5
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
V
A
P

9
5
.
0
0
0

-

-

-

9
5
.
0
0
0

-

-

-

G
e
n
o
m
i
c
s

5
1
.
0
0
0

-

-

-

1
7
.
0
0
0

1
7
.
0
0
0

1
7
.
0
0
0

-

P
o
o
t
g
o
e
d
c
o
n
t
a
c
t
c
o
m
m
i
s
s
i
e

(
P
C
C
)

4
0
.
0
0
0

-

-

-

4
0
.
0
0
0

-

-

-

M
a
s
t
e
r
p
l
a
n

P
h
y
t
o
p
h
t
h
o
r
a

1
5
7
.
0
0
0

-

-

-

3
7
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

B
u
r
e
a
u

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
A
I
)

9
5
.
0
0
0

-

-

-

-

9
5
.
0
0
0

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
B
e
h
e
e
r
s
i
n
g

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
o
e
h
e
i
d

3
5
.
0
0
0

-

-

-

-

3
5
.
0
0
0

-

-

T
B
M

A
s
s
e
n

3
2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

3
2
0
.
0
0
0

P
r
o
m
o
t
i
e

1
.
5
0
0

1
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

1
2
5
.
0
0
0

-

4
5
.
0
0
0

5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

4
.
2
7
3
.
5
0
0

1
.
5
0
0

2
.
4
1
5
.
0
0
0

2
7
5
.
0
0
0

6
1
4
.
0
0
0

4
6
4
.
0
0
0

1
8
4
.
0
0
0

3
2
0
.
0
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

5
.
1
5
6
.
7
0
0

8
1
4
.
4
0
0

2
.
4
5
8
.
0
0
0

2
7
6
.
8
0
0

6
1
9
.
5
0
0

4
7
8
.
6
0
0

1
8
9
.
4
0
0

3
2
0
.
0
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

7
8
2
.
2
0
0

3
1
7
.
0
0
0

3
7
0
.
2
0
0

5
.
6
0
0

2
3
.
8
0
0

4
0
.
4
0
0

2
5
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n
5
.
9
3
8
.
9
0
0

1
.
1
3
1
.
4
0
0

2
.
8
2
8
.
2
0
0

2
8
2
.
4
0
0

6
4
3
.
3
0
0

5
1
9
.
0
0
0

2
1
4
.
6
0
0

3
2
0
.
0
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
.
4
2
0
.
0
0
0

1
.
4
2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

S
c
h
i
l
t
h
u
i
s
k
o
r
t
i
n
g

(
5
2
0
.
0
0
0
)

(
5
2
0
.
0
0
0
)

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
8
5
4
.
0
0
0

-

2
.
4
6
5
.
0
0
0

1
8
5
.
0
0
0

4
7
0
.
0
0
0

3
2
0
.
0
0
0

9
5
.
0
0
0

3
1
9
.
0
0
0

R
e
t
r
i
b
u
t
i
e
s

2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

2
0
.
0
0
0

-

-

R
e
n
t
e

3
8
0
.
3
0
0

2
8
.
1
0
0

7
1
.
8
0
0

2
4
.
3
0
0

1
1
1
.
4
0
0

6
4
.
6
0
0

8
0
.
1
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

3
0
3
.
5
0
0

4
6
.
5
0
0

2
4
1
.
0
0
0

-

5
.
0
0
0

5
.
0
0
0

5
.
0
0
0

1
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
5
.
4
5
7
.
8
0
0

9
7
4
.
6
0
0

2
.
7
7
7
.
8
0
0

2
0
9
.
3
0
0

5
8
6
.
4
0
0

4
0
9
.
6
0
0

1
8
0
.
1
0
0

3
2
0
.
0
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
4
8
1
.
1
0
0
)

(
1
5
6
.
8
0
0
)

(
5
0
.
4
0
0
)

(
7
3
.
1
0
0
)

(
5
6
.
9
0
0
)

(
1
0
9
.
4
0
0
)

(
3
4
.
5
0
0
)

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

6
.
6
9
7
.
1
0
0

7
9
8
.
6
0
0

1
.
0
6
5
.
9
0
0

6
3
3
.
5
0
0

8
9
9
.
9
0
0

9
9
8
.
3
0
0

2
.
3
0
0
.
9
0
0

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

6
.
2
1
6
.
0
0
0

6
4
1
.
8
0
0

1
.
0
1
5
.
5
0
0

5
6
0
.
4
0
0

8
4
3
.
0
0
0

8
8
8
.
9
0
0

2
.
2
6
6
.
4
0
0

-

38
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

5
0
0

5
0
0

-

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

4
0
.
1
0
0

2
0
.
6
0
0

1
2
.
7
0
0

-

2
.
0
0
0

2
.
3
0
0

2
.
5
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
8
.
6
0
0

6
.
0
0
0

3
0
.
0
0
0

1
.
8
0
0

3
.
5
0
0

4
.
4
0
0

2
.
9
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
2
.
0
0
0

1
2
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
4
0
.
2
0
0

7
3
3
.
5
0
0

-

-

-

6
.
7
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

1
4
.
3
0
0

1
4
.
0
0
0

3
0
0

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

8
5
5
.
7
0
0

7
8
6
.
6
0
0

4
3
.
0
0
0

1
.
8
0
0

5
.
5
0
0

1
3
.
4
0
0

5
.
4
0
0

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
B
i
j
d
r
a
g
e

S
E
R

2
3
.
6
0
0

2
3
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

(
P
r
a
k
t
i
j
k
)
o
n
d
e
r
z
o
e
k

2
.
1
9
6
.
0
0
0

-

1
.
2
9
2
.
0
0
0

1
9
0
.
0
0
0

4
0
0
.
0
0
0

2
2
2
.
0
0
0

9
2
.
0
0
0

-

S
u
i
k
e
r
b
i
e
t
e
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
3
8
.
0
0
0

-

4
3
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

A
k
k
e
r
b
o
u
w

P
R

1
9
0
.
0
0
0

-

1
9
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

C
u
l
t
u
u
r
-

e
n

g
e
b
r
u
i
k
s
w
a
a
r
d
e

o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
8
8
.
0
0
0

-

1
8
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

K
n
o
l
c
y
p
e
r
u
s
b
e
s
t
r
i
j
d
i
n
g

9
0
.
0
0
0

-

9
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

G
e
w
a
s
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g
s
b
e
l
e
i
d

1
0
0
.
0
0
0

-

1
0
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

T
u
c
h
t
r
e
c
h
t

6
0
.
0
0
0

-

6
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

S
u
i
k
e
r
s
y
s
t
e
e
m

2
5
.
0
0
0

-

2
5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

G
r
a
a
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
0
.
0
0
0

-

4
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u

u
i
e
n
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
U
I
)

6
5
.
0
0
0

-

-

6
5
.
0
0
0

-

-

-

-

C
o
n
t
r
o
l
e

v
a
l
s
e

m
e
e
l
d
a
u
w

1
5
.
0
0
0

-

-

1
5
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
V
A
P

9
5
.
0
0
0

-

-

-

9
5
.
0
0
0

-

-

-

G
e
n
o
m
i
c
s

5
1
.
0
0
0

-

-

-

1
7
.
0
0
0

1
7
.
0
0
0

1
7
.
0
0
0

-

P
o
o
t
g
o
e
d
c
o
n
t
a
c
t
c
o
m
m
i
s
s
i
e

(
P
C
C
)

4
0
.
0
0
0

-

-

-

4
0
.
0
0
0

-

-

-

M
a
s
t
e
r
p
l
a
n

P
h
y
t
o
p
h
t
h
o
r
a

1
5
7
.
0
0
0

-

-

-

3
7
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
B
u
r
e
a
u

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
A
I
)

9
5
.
0
0
0

-

-

-

-

9
5
.
0
0
0

-

-

B
e
h
e
e
r
s
i
n
g

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
o
e
h
e
i
d

3
5
.
0
0
0

-

-

-

-

3
5
.
0
0
0

-

-

P
r
o
m
o
t
i
e

1
.
5
0
0

1
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

B
r
e
d
e

w
e
e
r
s
v
e
r
z
e
k
e
r
i
n
g

9
5
.
2
0
0

-

9
5
.
2
0
0

-

-

-

-

-

T
B
M

A
s
s
e
n

3
2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

3
2
0
.
0
0
0

O
v
e
r
i
g
e

8
0
.
0
0
0

-

-

5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

4
.
4
0
0
.
3
0
0

2
5
.
1
0
0

2
.
5
1
8
.
2
0
0

2
7
5
.
0
0
0

6
1
4
.
0
0
0

4
6
4
.
0
0
0

1
8
4
.
0
0
0

3
2
0
.
0
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

5
.
2
5
6
.
0
0
0

8
1
1
.
7
0
0

2
.
5
6
1
.
2
0
0

2
7
6
.
8
0
0

6
1
9
.
5
0
0

4
7
7
.
4
0
0

1
8
9
.
4
0
0

3
2
0
.
0
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

7
3
7
.
2
0
0

1
7
7
.
1
0
0

4
6
8
.
9
0
0

6
.
4
0
0

2
2
.
6
0
0

3
8
.
3
0
0

2
3
.
9
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n
5
.
9
9
3
.
2
0
0

9
8
8
.
8
0
0

3
.
0
3
0
.
1
0
0

2
8
3
.
2
0
0

6
4
2
.
1
0
0

5
1
5
.
7
0
0

2
1
3
.
3
0
0

3
2
0
.
0
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
.
4
2
0
.
0
0
0

1
.
4
2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

S
c
h
i
l
t
h
u
i
s
k
o
r
t
i
n
g

(
5
2
5
.
0
0
0
)

(
5
2
5
.
0
0
0
)

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
8
5
9
.
0
0
0

-

2
.
4
6
5
.
0
0
0

1
8
5
.
0
0
0

4
7
0
.
0
0
0

3
2
5
.
0
0
0

9
5
.
0
0
0

3
1
9
.
0
0
0

R
e
t
r
i
b
u
t
i
e
s

2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

2
0
.
0
0
0

-

-

R
e
n
t
e

3
9
2
.
0
0
0

2
8
.
2
0
0

8
2
.
2
0
0

2
4
.
4
0
0

1
1
1
.
9
0
0

6
4
.
9
0
0

8
0
.
4
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

3
1
7
.
1
0
0

4
6
.
5
0
0

2
4
4
.
1
0
0

-

8
.
5
0
0

8
.
5
0
0

8
.
5
0
0

1
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
5
.
4
8
3
.
1
0
0

9
6
9
.
7
0
0

2
.
7
9
1
.
3
0
0

2
0
9
.
4
0
0

5
9
0
.
4
0
0

4
1
8
.
4
0
0

1
8
3
.
9
0
0

3
2
0
.
0
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
5
1
0
.
1
0
0
)

(
1
9
.
1
0
0
)

(
2
3
8
.
8
0
0
)

(
7
3
.
8
0
0
)

(
5
1
.
7
0
0
)

(
9
7
.
3
0
0
)

(
2
9
.
4
0
0
)

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

7
.
2
0
7
.
2
0
0

8
1
7
.
7
0
0

1
.
3
0
4
.
7
0
0

7
0
7
.
3
0
0

9
5
1
.
6
0
0

1
.
0
9
5
.
6
0
0

2
.
3
3
0
.
3
0
0

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

6
.
6
9
7
.
1
0
0

7
9
8
.
6
0
0

1
.
0
6
5
.
9
0
0

6
3
3
.
5
0
0

8
9
9
.
9
0
0

9
9
8
.
3
0
0

2
.
3
0
0
.
9
0
0

-

40
J.3 Sector granen en landbouwzaaizaden
De sector Granen en landbouwzaaizaden heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de granen en
landbouwzaaizadensectoren daaronder begrepen. De activiteiten hebben plaats onder de verantwoordelijkheid van het bestuur. De
activiteiten op het terrein van graan en graanproducten respectievelijk landbouwzaaizaden worden aangestuurd door de commissie
granen dan wel de beleidsadviescommissie landbouwzaaizaden.
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen
Apparaatskosten
Dit betreft de toegerekende kosten van werkzaamheden van HPA-afdelingen, waaronder het opleggen en innen van de heffing, het
aandeel in de algemene kosten van het HPA, de Afdeling Voedsel en voeding en de Afdeling Arbeid.
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die (intern) voor
deze subfunctie wordt verricht.
Begroting
2010
Herziene
begroting
2010
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 3,0 3,1
Fonds Zaaizaad van granen 0,2 0,2
Fonds Grassen en voedergewassen 0,2 0,2
Financiering
De lasten die worden verantwoord onder deze sector worden gefinancierd uit de financieringsheffing Granen en landbouwzaaiza-
den. De sector heeft zowel in 2010 als in 2009 te maken met een negatief restultaat. Dit vraagt om een nadere bezinning, die in
2010 zal plaatshebben en waarvan de effecten zichtbaar zullen worden in begroting 2011. Van de financieringsheffing Granen en
landbouwzaaizaden wordt in 2009 een bedrag van 36.900 overgeheveld naar de sector Overige ter financiering van de Afdeling
Arbeid. In 2010 Gaat het om 37.400.
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting inlandse granen
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening fonds wetenschappelijk onderzoek en
voorlichting inlandse granen 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Ten laste van de subfunctie komen bijdragen in de financiering van werkzaamheden en voorlichting, welke ten doel hebben de verbe-
tering van de teelt, de opslag, de bewerking en verwerking van granen in Nederland.
Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening fonds verbetering bakkwaliteit inlandse
tarwe 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Ten laste van de subfunctie komen bijdragen in de financiering van werkzaamheden, welke ten doel hebben de verbetering van de
kwaliteit van granen in Nederland.
Bestemmingsfonds Verwerkende bedrijven sector Granen, Zaden en Peulvruchten
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds verwerkende bedrijven sector
granen, zaden en peulvruchten 2008. (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Hieruit kunnen bijdragen ter beschikking worden gesteld ten behoeve van de verwerkende bedrijven waarvoor het productschap is
ingesteld.
Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds landbouwkundige en technologi-
sche activiteiten 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Het saldo van de reserve van de subfunctie zal een bedrag van 350.000 niet te boven gaan.
De subfunctie heeft tot doel bij te dragen in de financiering van landbouwkundige en technologische activiteiten, die eventueel niet
geheel ten laste van andere subfuncties van het productschap kunnen worden gefinancierd.
Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds zaaizaad van granen, peul-
vruchten en andere gewassen 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Ten laste van de subfunctie kunnen worden gebracht:
bijdragen in projecten, gericht op de optimalisering van de productie, de afzet of de bewerking van zaaizaad van gra-
nen, peulvruchten en andere gewassen;
door derden ten behoeve van het productschap verrichte, met de taak van het productschap verband houdende, werk-
zaamheden.
Sectoractiviteiten
Fusarium
In september 2009 besloot het bestuur om Plant Research International (PRI) te Wageningen een subsidie te verlenen voor
onderzoek aan fusarium in tarwe. Het gaat in 2009 om een bijdrage van 40.000, waarvan uit het Fonds Wetenschappeliik
onderzoek en voorlichting inlandse granen 30.000 en uit het fonds Zaaizaden van granen, peulvruchten en andere gewassen
10.000. Voor 2010 is nog geen voorstel voor verder onderzoek opgesteld.
Project Kleine toepassingen
Het project is erop gericht te bewerkstelligen dat de akkerbouwsector kan beschikken over een gewasbeschermingsmiddelen-
pakket dat voldoende breed is. Voorzien is dat de activiteiten in het kader van dit project worden voortgezet. Om die reden is
voor 2010 een bedrag opgenomen dat niet afwijkt van 2009. De uitvoering van het onderdeel van het project dat gefinancierd
wordt vanuit het fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen en het fonds Grassen en voedergewassen, ge-
beurt door Plantum NL te Gouda. Deze organisatie ontvangt hiervoor een bijdrage in de vorm van een subsidie. Deze bedraagt
17.600, hiervan komt 5.800 uit het fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen en 11.800 uit het
fonds Grassen en voedergewassen.
Fonds Grassen en voedergewassen
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds grassen en voedergewassen
2009 (bestuursbesluit 13 november 2008).
Ten laste van de subfunctie kunnen worden gebracht:
bijdragen in de financiering van projecten gericht op de optimalisering van de productie, de afzet of de bewerking van
zaaizaad van grassen en voedergewassen en van graszoden;
door derden ten behoeve van het productschap verrichte, met de taak van het productschap verbandhoudende, werk-
zaamheden.
Sectoractiviteiten
Rusthoeve graszaadonderzoek
Het teeltkundige praktijkonderzoek dat wordt uitgevoerd bij het Agrarisch Kennis- en Innovatiecentrum Rusthoeve te Colijnsplaat,
in samenwerking met DLV Plant, omvat meerdere onderdelen: ziekten en plagen in graszaad en graszoden, screening van herbi-
ciden, de relatie tussen standdichtheid en opbrengst en de oogstmethode van graszaad. Daarnaast vindt kennisuitwisseling met
onderzoeksinstellingen in het buitenland plaats.
Het bedrag dat genoemd is in de herziene begroting 2009, 45.000, wijkt af van het bedrag in de begroting 2009 van
75.300. Dit heeft te maken met het feit dat een deel van kosten voor het project voor rekening komen van het fonds Teeltaan-
gelegenheden. Voor 2010 wordt uitgegaan van een voortzetting van het onderzoek en eenzelfde subsidiebedrag als in 2009.
Praktijkonderzoek graszaadhooi als brandstof
Het project dat uitgevoerd wordt door Agrimaco te Moerkapelle, is gericht op de mogelijkheden voor graszaadhooi als brand-
stof in landen tuinbouw. Het project was niet opgenomen in de begroting 2009.
Project Kleine toepassingen
Dit project is toegelicht onder het fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen.

42
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
-
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
-
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
-
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
-
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
-
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
-
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
-
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
-
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
-
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
-
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
g
e
w
a
s
-
s
e
n
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

2
.
1
0
0

2
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
.
0
0
0

1
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
.
0
0
0

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
9
1
.
9
0
0

7
9
1
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

7
9
8
.
0
0
0

7
9
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
F
u
s
a
r
i
u
m

5
0
.
0
0
0

-

5
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

T
h
e
m
a
d
a
g

G
r
a
n
e
n

2
.
5
0
0

-

2
.
5
0
0

-

-

-

-

-

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

B
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

3
9
.
0
0
0

-

1
5
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
B
E
M

3
.
0
0
0

-

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

R
u
s
t
h
o
e
v
e

g
r
a
s
z
a
a
d
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

4
5
.
0
0
0

P
r
o
m
o
t
i
e

5
.
0
0
0

5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

P
r
o
j
e
c
t

k
l
e
i
n
e

t
o
e
p
a
s
s
i
n
g
e
n

1
7
.
6
0
0

-

-

-

-

-

5
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

1
6
2
.
1
0
0

5
.
0
0
0

7
0
.
5
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

5
.
8
0
0

5
6
.
8
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

9
6
0
.
1
0
0

8
0
3
.
0
0
0

7
0
.
5
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

5
.
8
0
0

5
6
.
8
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
9
0
.
0
0
0

5
2
8
.
0
0
0

-

-

3
6
.
0
0
0

-

1
3
.
0
0
0

1
3
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

1
.
5
5
0
.
1
0
0

1
.
3
3
1
.
0
0
0

7
0
.
5
0
0

2
4
.
0
0
0

3
6
.
0
0
0

-

1
8
.
8
0
0

6
9
.
8
0
0
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
-
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
-
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
-
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
-
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
-
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
-
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
-
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
-
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
-
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
-
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
g
e
w
a
s
-
s
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

G
r
a
n
e
n

9
8
0
.
0
0
0

9
8
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

L
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n

9
4
.
3
0
0

9
4
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

V
l
a
s

1
1
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
2
4
.
0
0
0

-

2
4
.
0
0
0

-

-

-

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

R
e
n
t
e

9
3
.
9
0
0

2
3
.
0
0
0

2
3
.
2
0
0

4
.
3
0
0

3
2
.
8
0
0

1
.
7
0
0

6
.
3
0
0

2
.
6
0
0

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

5
0
.
0
0
0

1
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

1
.
3
5
4
.
0
0
0

1
.
1
1
9
.
1
0
0

8
7
.
2
0
0

4
.
3
0
0

3
2
.
8
0
0

1
.
7
0
0

5
6
.
3
0
0

5
2
.
6
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
1
9
6
.
1
0
0
)

(
2
1
1
.
9
0
0
)

1
6
.
7
0
0

(
1
9
.
7
0
0
)

(
3
.
2
0
0
)

1
.
7
0
0

3
7
.
5
0
0

(
1
7
.
2
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

2
.
6
0
1
.
1
0
0

5
4
3
.
0
0
0

7
0
0
.
7
0
0

1
0
8
.
0
0
0

9
3
5
.
5
0
0

5
3
.
2
0
0

2
1
2
.
0
0
0

4
8
.
7
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

2
.
4
0
5
.
0
0
0

3
3
1
.
1
0
0

7
1
7
.
4
0
0

8
8
.
3
0
0

9
3
2
.
3
0
0

5
4
.
9
0
0

2
4
9
.
5
0
0

3
1
.
5
0
0

44
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
-
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
-
z
a
d
e
n

A
l
g
e
-
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
-
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
-
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
-
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
-
v
r
u
c
h
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
-
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
-
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
-
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
-
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
g
e
w
a
s
-
s
e
n
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

2
.
1
0
0

2
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
.
0
0
0

1
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
.
0
0
0

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
7
6
.
5
0
0

7
7
6
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

7
8
2
.
6
0
0

7
8
2
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
P
r
o
m
o
t
i
e

5
.
0
0
0

5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

F
u
s
a
r
i
u
m

4
0
.
0
0
0

-

3
0
.
0
0
0

-

-

-

1
0
.
0
0
0

-

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

5
4
.
0
0
0

-

3
0
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
B
E
M

3
.
0
0
0

-

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

R
u
s
t
h
o
e
v
e

g
r
a
s
z
a
a
d
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

4
5
.
0
0
0

P
r
a
k
t
i
j
k
o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
2
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

1
2
.
5
0
0

P
r
o
j
e
c
t

k
l
e
i
n
e

t
o
e
p
a
s
s
i
n
g
e
n

1
7
.
6
0
0

-

-

-

-

-

5
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

1
7
7
.
1
0
0

5
.
0
0
0

6
3
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

1
5
.
8
0
0

6
9
.
3
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

9
5
9
.
7
0
0

7
8
7
.
6
0
0

6
3
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

1
5
.
8
0
0

6
9
.
3
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
6
0
.
3
0
0

4
8
3
.
8
0
0

-

-

5
1
.
9
0
0

-

1
2
.
3
0
0

1
2
.
3
0
0

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

1
.
5
2
0
.
0
0
0

1
.
2
7
1
.
4
0
0

6
3
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

5
1
.
9
0
0

-

2
8
.
1
0
0

8
1
.
6
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
-
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
-
z
a
d
e
n

A
l
g
e
-
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
-
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
-
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
-
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
-
v
r
u
c
h
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
-
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
-
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
-
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
-
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
g
e
w
a
s
-
s
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

G
r
a
n
e
n

9
8
0
.
6
0
0

9
8
0
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

L
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

9
4
.
3
0
0

9
4
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

V
l
a
s

1
1
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
2
4
.
0
0
0

-

2
4
.
0
0
0

-

-

-

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

R
e
n
t
e

9
4
.
3
0
0

2
3
.
1
0
0

2
3
.
3
0
0

4
.
4
0
0

3
2
.
9
0
0

1
.
7
0
0

6
.
3
0
0

2
.
6
0
0

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

7
5
.
0
0
0

3
5
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

1
.
3
8
0
.
0
0
0

1
.
1
4
4
.
8
0
0

8
7
.
3
0
0

4
.
4
0
0

3
2
.
9
0
0

1
.
7
0
0

5
6
.
3
0
0

5
2
.
6
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
1
4
0
.
0
0
0
)

(
1
2
6
.
6
0
0
)

2
4
.
3
0
0

(
1
9
.
6
0
0
)

(
1
9
.
0
0
0
)

1
.
7
0
0

2
8
.
2
0
0

(
2
9
.
0
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

2
.
7
4
1
.
1
0
0

6
6
9
.
6
0
0

6
7
6
.
4
0
0

1
2
7
.
6
0
0

9
5
4
.
5
0
0

5
1
.
5
0
0

1
8
3
.
8
0
0

7
7
.
7
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

2
.
6
0
1
.
1
0
0

5
4
3
.
0
0
0

7
0
0
.
7
0
0

1
0
8
.
0
0
0

9
3
5
.
5
0
0

5
3
.
2
0
0

2
1
2
.
0
0
0

4
8
.
7
0
0

46
J.4 Sector bakkerij
Structuurversterking
De structuurmaatregelen voor de bakkerij worden verantwoord onder de subfuncties:
Structuurversterking Bakkerij Algemeen;
Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf;
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf.
Deze subfuncties komen voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens Verordening PA Fonds structuurversterking bakkerij.
De sector Bakkerij heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de brood- en banketsector en die (in
overwegende mate) worden aangestuurd door de Commissie Brood & Banket.

De Commissie Brood & Banket is ingesteld op basis van art. 88a van de Wet op de bedrijfsorganisatie voor aangelegenheden
in de industrile broodbakkerij en de ambachtelijke brood- en banketbakkerij. De commissie dient het bestuur van advies, voert
de door het bestuur aan haar gedelegeerde taken uit en kan voorstellen doen voor door het bestuur vast te stellen verordenin-
gen.
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Structuurversterking Bakkerij Algemeen 1,2 1,3
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf 4,0 4,0
Structuurversterking Bakkerij Algemeen
In de subfunctie Structuurversterking Bakkerij Algemeen zijn de bedragen verantwoord die voortvloeien uit de structuurverster-
kende maatregelen die niet specifiek op een bepaalde categorie van bedrijven (grootbedrijf, midden- en kleinbedrijf) zijn ge-
richt. Aan deze subfunctie wordt een zodanig bedrag aan heffingsbaten toegerekend dat de lasten in verband met de algemene
subsidie- en beheermaatregelen eruit worden gedekt. De overige baten op grond van bovengenoemde heffingsverordening
worden in een verhouding van 55:45 beschikbaar gesteld ten behoeve van structuurmaatregelen voor grootbedrijf respectieve-
lijk midden- en kleinbedrijf.
Apparaatskosten
Het HPA is de werkorganisatie die in opdracht van het PA belast is met het opleggen en het innen van de heffing waaruit de
structuurmaatregelen worden bekostigd. De lasten die hieraan verbonden zijn en het uitvoeren van een aantal controles bij hef-
fingsplichtigen op de juistheid van de afdracht van de heffing worden aan deze geleding doorbelast.
Sectoractiviteiten
Onder sectoractiviteiten is een tweetal subsidies voorzien. Het betreft een bedrag ten behoeve van algemene voorlichting en
promotie over brood en broodproducten. Gelet op de expertise die nodig is voor het uitvoeren van deze activiteit wordt de
subsidie verstrekt aan het Voorlichtingsbureau Brood. Als ondersteuning van een imagobevorderend evenement voor de gehele
bakkerij is een subsidiebedrag begroot voor de organisatie van het Nationaal Bakkerij Gala. Voorts is onder sectoractiviteiten
rekening gehouden met enkele projecten gericht op onderwerpen die verband houden met de factor arbeid in bakkerijbedrij-
ven.
In de herziene begroting voor 2009 is rekening gehouden met enkele lasten die ten tijde van het opstellen van de begroting
2009 nog niet waren voorzien. Het betreft:
Een subsidie aan het Nederlands Bakkerij Centrum ten behoeve van het uitvoeren van een structuuronderzoek van de
bakkerijsector;
Lasten die verband houden met het opstellen van een ATEX-handleiding voor de bakkerijsector.
De post interne overboekingen betreft doorberekende loonkosten, vergaderkosten, reis-, verblijf- en representatiekosten, verzend-
en drukkosten en huisvestingskosten van het beleidssecretariaat van het PA. Tevens is onder interne overboekingen opgenomen
de bijdrage die voor rekening van de bakkerijsector komt in verband met enkele lasten die samenhangen met het bakkerijpor-
taal. Het betreft een bijdrage in de begrote initile kosten van de onder bakkerijportaal vallende databanken en een bijdrage in
het voorziene exploitatietekort van de ingredintendatabank.
Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf
In de subfunctie Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf zijn de bedragen verantwoord die voortvloeien uit de structuurverster-
kende maatregelen die specifiek op het grootbedrijf zijn gericht.
Apparaatskosten
De Afdeling Arbeid van het HPA verricht inspanningen voor het borgen van de uitkomsten van het Arboconvenant Grondstofal-
lergie. Het aandeel van de hieraan verbonden kosten dat voor rekening komt van het grootbedrijf is begroot onder diensten
door derden - doorbelast.
Sectoractiviteiten
Onder sectoractiviteiten is een subsidie begroot aan de Stichting Bakkerij Imago. Deze stichting, die zich richt op de gehele
industrile bakkerij, ontwikkelt imagobevorderende activiteiten voor deze geleding en voert deze uit. Een tweede activiteit van
deze stichting betreft het beschikbaar stellen van marktanalytische informatie.
Er zijn twee bedragen opgenomen die samenhangen met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofallergie, maar die
niet uit convenantgelden kunnen worden gefinancierd. Het betreft ten eerste een bedrag ten behoeve van voorzieningen voor
werknemers uit het grootbedrijf die zodanig allergisch belast zijn en dus zodanige gezondheidsrisicos lopen dat zij niet langer
in het bedrijf van hun werkgever kunnen blijven werken. Voor deze werknemers is vastgesteld dat aanpassing van werkplek
of werkmethode danwel interne overplaatsing geen rele optie is. Een tweede post die samenhangt met de uitvoering van het
Arboconvenant Grondstofallergie betreft een budget voor de inrichting van een zogenaamde bakkerspolikliniek. Besloten is dat
van het benodigde bedrag van 400.000, 40% ( 160.000) voor rekening komt van de geleding grootbedrijf. Als gevolg
van vertragingen bij het beroep dat op genoemde voorzieningen wordt gedaan, is een deel van de eerder voor 2009 begrote
lasten nu voorzien voor 2010.
Reserve
De in deze subfunctie gevormde reserve is onderdeel van een bestemmingsreserve en geoormerkt voor structuurmaatregelen
voor het grootbedrijf.
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf
In de subfunctie Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf zijn de bedragen verantwoord die voortvloeien uit de
structuurversterkende maatregelen die specifiek op het midden- en kleinbedrijf zijn gericht. De uitvoering van een aantal van de
hier begrote activiteiten wordt begeleid door de Werkgroep midden- en kleinbedrijf (Voor de bakker) van de Commissie Brood
& Banket.
Apparaatskosten
De Afdeling Arbeid van het HPA verricht inspanningen voor het borgen van de uitkomsten van het Arboconvenant Grondstofal-
lergie. Het aandeel van de hieraan verbonden kosten dat voor rekening komt van het midden- en kleinbedrijf is hier begroot.
Sectoractiviteiten
In de begroting 2010 is een bedrag opgenomen ten behoeve van de begeleiding van startende ondernemers. Het betreft hier
externe kosten in het kader van eerstelijnsbegeleiding zoals lasten die verbonden zijn aan het opstellen van haalbaarheidson-
derzoeken. Tevens is een subsidiebedrag opgenomen ten behoeve van de verkiezing Bakkerij van het Jaar. Voor communicatie
en publiciteit over de structuurmaatregelen voor het midden- en kleinbedrijf in 2009 zijn eveneens lasten begroot. Voorts is zo-
wel in de herziene begroting 2009 als in de begroting voor 2010 een subsidiebedrag begroot voor het vertalen van marktana-
lytische gegevens naar de ambachtelijke bakkerij.
48
Er zijn drie bedragen opgenomen die samenhangen met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofallergie, maar die niet
uit convenantgelden kunnen worden gefinancierd. Het betreft ten eerste een bedrag voor voorzieningen voor werknemers uit
het midden- en kleinbedrijf die zodanig allergisch belast zijn en dus zodanige gezondheidsrisicos lopen dat zij niet langer in
het bedrijf van hun werkgever kunnen blijven werken. Voor deze werknemers is vastgesteld dat aanpassing van werkplek of
werkmethode dan wel interne overplaatsing geen rele optie is.
Een tweede post die samenhangt met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofallergie betreft een budget voor de inrich-
ting van een zogenaamde bakkerspolikliniek. De hiervoor benodigde middelen kunnen niet vanuit convenantgelden worden
gefinancierd. Besloten is dat van het benodigde bedrag van 400.000, 60% ( 240.000) voor rekening van de geleding
midden- en kleinbedrijf komt.
Als laatste is voor 2010 een budget voorzien voor activiteiten die erop zijn gericht de deelname aan het gezondheidsbewa-
kingssysteem door werknemers van ambachtelijke bakkerijen te bevorderen. Als gevolg van vertragingen bij het beroep dat
op genoemde voorzieningen is gedaan en bij de uitvoering van de voorziene activiteiten is een deel van de eerder voor 2009
begrote lasten nu voorzien voor 2010.
De structuurmaatregelen voor de ambachtelijke bakkerij bestaan voor een gedeelte uit eerstelijnsbegeleiding door adviseurs van
het productschap. De kosten van de inzet van deze adviseurs en de secretarile ondersteuning zijn verantwoord onder de ap-
paraatskosten. Tevens is in de herziene begroting 2009 en in begroting 2010 een interne overboeking opgenomen die verband
houdt met het bevorderen van het gebruik van de ingredintendatabank SpecsPlaza door ambachtelijke bakkers.
Reserve
De in deze subfunctie gevormde reserve is geoormerkt voor structuurmaatregelen voor het midden- en kleinbedrijf. De reserve
heeft voor een gedeelte het karakter van een bestemmingsreserve en voor een gedeelte het karakter van een bestemmingsfonds.
Tot de structuurmaatregelen voor de ambachtelijke bakkerij behoort namelijk een borgstellingsregeling (het BakkersFinancie-
ringsFonds). Het aangaan van een nieuwe borgstelling leidt niet tot een last, maar tot het aanhouden van een overeenkomstig
gedeelte van de reserve bij de financile instelling die de borgstelling heeft verleend. Gedurende de looptijd van de financiering
geldt er voor het betreffende gedeelte van de reserve een bestedingsbeperking die door een derde is aangebracht.
Bakkerijportaal
In de subfunctie Bakkerijportaal zijn de baten en lasten verantwoord die samenhangen met de realisatie van een elektronisch
informatieportaal voor de bakkerijketen (BakkerijPlaza) en de exploitatie van de onder het portaal ondergebrachte databanken
met productspecificaties van ingredinten (SpecsPlaza) en voedselveiligheidsrisicos van bakkerijingredinten (RiskPlaza). Het
bakkerijportaal is gerealiseerd op verzoek van de organisaties van de maalindustrie, bakkerijgrondstoffenindustrie, bakke-
rijgrondstoffenhandel en van de industrile en de ambachtelijke bakkerij.
In 2007 is de ingredintendatabank gerealiseerd. De initile kosten zijn met een verdeelsleutel tussen de maalindustrie, bak-
kerijgrondstoffenindustrie en bakkerij verdeeld. De databank met voedselveiligheidsrisicos van bakkerijingredinten is in 2007
gerealiseerd en in 2008 gelanceerd. De initile lasten zijn voor 50% ten laste gebracht van de bakkerij en voor 50% gefinan-
cierd uit niet voor de bakkerij geoormerkte reserves van het voormalige Productschap Granen, Zaden en Peulvruchten.
Apparaatskosten
Bureaukosten
Zowel de ingredintendatabank als de databank met voedselveiligheidsrisicos is geplaatst bij het productschap. De onder
bureaukosten begrote lasten betreffen de kosten van onderhoud van computerapparatuur. Voorts zijn onder deze post de kosten
begrepen die samenhangen met de website, zoals begrote onderhoudskosten van de site en de kosten van domeinregistraties.
De voor 2010 begrote bureaukosten hebben uitsluitend betrekking op de exploitatie van de databank. De in de herziene begro-
ting 2009 opgenomen bureaukosten blijven achter bij de eerder begrote bureaukosten onder meer als gevolg van het uitstellen
van vervanging van computerapparatuur.
Diensten door derden doorbelast
Onder deze post zijn de lasten begroot voor de inzet van deskundigen op het gebied van warenwettelijke aangelegenheden
vanuit de HPA-werkorganisatie. Voorheen werden deze lasten verantwoord onder de subfunctie Structuurversterking Algemeen.
Sectoractiviteiten
Voor 2010 zijn onder deze rubriek lasten opgenomen voor communicatie en publiciteit en lasten die verband houden met het ver-
zorgen van de servicedesk door een externe partij. Onder de noemer overige zijn bedragen begroot die verband houden met de
(uitgestelde) uitvoering van een veiligheidsaudit op de ingredintendatabank en activiteiten gericht op een verbreding van het gebruik
van de databank door ambachtelijke bakkers.
In de herziene begroting voor 2009 is rekening gehouden met enkele lasten die ten tijde van het opstellen van de begroting 2009
nog niet waren voorzien. Het betreft:
de kosten van een communicatieplan voor de databank SpecsPlaza;
lasten die voortvloeien uit een aantal aanvullingen op de databanken op het gebied van onder meer meertaligheid en een
etiketteermodule.
Financiering
Overige baten
Voor de exploitatie van beide databanken worden tarieven in rekening gebracht bij bedrijven die als leverancier en/of als afnemer
gebruik maken van de databank.
Interne overboekingen (aan)
Voor de dekking van een aantal initile lasten en voor de dekking van het begrote exploitatietekort van de databanken zijn bestuur-
lijke afspraken gemaakt. Deze komen tot uitdrukking in de begrote wijze van interne overboekingen.
Reserve
Het uitgangspunt is het vormen een reserve waarmee na een periode van 3 jaar de vervanging van de computerapparatuur gefinan-
cierd kan worden.

50
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
-
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
-
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
-
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
p
o
r
t
a
a
l
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

4
1
.
8
0
0

2
.
0
0
0

2
.
0
0
0

-

-

3
9
.
8
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

2
0
.
0
0
0

-

2
0
.
0
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

2
7
.
5
0
0

1
2
.
5
0
0

1
0
.
0
0
0

-

2
.
5
0
0

1
5
.
0
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

3
9
3
.
6
0
0

3
1
5
.
1
0
0

2
7
0
.
3
0
0

9
.
0
0
0

3
5
.
8
0
0

7
8
.
5
0
0

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

3
0
0

3
0
0

3
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

5
0
3
.
2
0
0

3
6
9
.
9
0
0

3
0
2
.
6
0
0

9
.
0
0
0

5
8
.
3
0
0

1
3
3
.
3
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
V
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g
s
b
u
r
e
a
u

B
r
o
o
d

2
.
0
3
0
.
0
0
0

2
.
0
3
0
.
0
0
0

2
.
0
3
0
.
0
0
0

-

-

-

N
a
t
i
o
n
a
a
l

B
a
k
k
e
r
i
j

G
a
l
a

7
0
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

-

-

-

M
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

/

i
m
a
g
o
b
e
v
o
r
d
e
r
i
n
g

7
9
2
.
0
0
0

7
9
2
.
0
0
0

-

6
8
2
.
0
0
0

1
1
0
.
0
0
0

-

B
e
g
e
l
e
i
d
i
n
g

s
t
a
r
t
e
n
d
e

o
n
d
e
r
n
e
m
e
r
s

1
0
0
.
0
0
0

1
0
0
.
0
0
0

-

-

1
0
0
.
0
0
0

-

B
a
k
k
e
r
i
j

v
a
n

h
e
t

j
a
a
r

7
0
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

-

-

7
0
.
0
0
0

-

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

/

p
u
b
l
i
c
i
t
e
i
t

3
8
.
0
0
0

2
0
.
0
0
0

-

-

2
0
.
0
0
0

1
8
.
0
0
0

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
V
o
o
r
z
i
e
n
i
n
g

w
e
r
k
n
e
m
e
r
s
)

1
.
8
2
3
.
4
0
0

1
.
8
2
3
.
4
0
0

-

3
7
7
.
1
0
0

1
.
4
4
6
.
3
0
0

-

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
B
a
k
k
e
r
s
p
o
l
i
k
l
i
n
i
e
k
)

2
6
3
.
7
0
0

2
6
3
.
7
0
0

-

1
4
3
.
0
0
0

1
2
0
.
7
0
0

-

G
e
z
o
n
d
h
e
i
d
s
b
e
w
a
k
i
n
g
s
s
y
s
t
e
e
m

1
5
0
.
0
0
0

1
5
0
.
0
0
0

-

-

1
5
0
.
0
0
0

-

S
e
r
v
i
c
e
d
e
s
k

e
n

c
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

3
1
.
4
0
0

-

-

-

-

3
1
.
4
0
0

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

5
5
.
0
0
0

5
5
.
0
0
0

5
5
.
0
0
0

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

1
2
6
.
5
0
0

2
.
5
0
0

2
.
5
0
0

-

-

1
2
4
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

5
.
5
5
0
.
0
0
0

5
.
3
7
6
.
6
0
0

2
.
1
5
7
.
5
0
0

1
.
2
0
2
.
1
0
0

2
.
0
1
7
.
0
0
0

1
7
3
.
4
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

6
.
0
5
3
.
2
0
0

5
.
7
4
6
.
5
0
0

2
.
4
6
0
.
1
0
0

1
.
2
1
1
.
1
0
0

2
.
0
7
5
.
3
0
0

3
0
6
.
7
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
9
8
.
9
0
0

5
9
8
.
9
0
0

1
7
5
.
7
0
0

-

4
2
3
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

6
.
6
5
2
.
1
0
0

6
.
3
4
5
.
4
0
0

2
.
6
3
5
.
8
0
0

1
.
2
1
1
.
1
0
0

2
.
4
9
8
.
5
0
0

3
0
6
.
7
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
-
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
-
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
-
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
p
o
r
t
a
a
l
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
7
0
0
.
0
0
0

3
.
7
0
0
.
0
0
0

2
.
6
3
5
.
8
0
0

5
8
5
.
3
0
0

4
7
8
.
9
0
0

-

R
e
n
t
e

1
3
2
.
7
0
0

1
3
2
.
7
0
0

-

3
2
.
9
0
0

9
9
.
8
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

1
6
1
.
3
0
0

-

-

-

-

1
6
1
.
3
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

3
.
9
9
4
.
0
0
0

3
.
8
3
2
.
7
0
0

2
.
6
3
5
.
8
0
0

6
1
8
.
2
0
0

5
7
8
.
7
0
0

1
6
1
.
3
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
5
6
.
7
0
0

-

-

-

-

1
5
6
.
7
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

4
.
1
5
0
.
7
0
0

3
.
8
3
2
.
7
0
0

2
.
6
3
5
.
8
0
0

6
1
8
.
2
0
0

5
7
8
.
7
0
0

3
1
8
.
0
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
2
.
5
0
1
.
4
0
0
)

(
2
.
5
1
2
.
7
0
0
)

-

(
5
9
2
.
9
0
0
)

(
1
.
9
1
9
.
8
0
0
)

1
1
.
3
0
0

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

6
.
8
6
4
.
8
0
0

6
.
8
6
5
.
0
0
0

-

1
.
6
8
2
.
9
0
0

5
.
1
8
2
.
1
0
0

(
2
0
0
)
R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

4
.
3
6
3
.
4
0
0

4
.
3
5
2
.
3
0
0

-

1
.
0
9
0
.
0
0
0

3
.
2
6
2
.
3
0
0

1
1
.
1
0
0

52
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
-
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
-
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
-
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
p
o
r
t
a
a
l
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

2
9
.
1
0
0

1
.
8
0
0

1
.
8
0
0

-

-

2
7
.
3
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
9
.
7
0
0

4
3
.
0
0
0

2
8
.
0
0
0

-

1
5
.
0
0
0

6
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
3
.
5
0
0

1
3
.
5
0
0

1
1
.
0
0
0

-

2
.
5
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

3
1
3
.
1
0
0

3
1
3
.
1
0
0

2
7
0
.
4
0
0

8
.
5
0
0

3
4
.
2
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

3
0
0

3
0
0

3
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

4
0
5
.
7
0
0

3
7
1
.
7
0
0

3
1
1
.
5
0
0

8
.
5
0
0

5
1
.
7
0
0

3
4
.
0
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
V
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g
s
b
u
r
e
a
u

B
r
o
o
d

1
.
8
3
4
.
4
0
0

1
.
8
3
4
.
4
0
0

1
.
8
3
4
.
4
0
0

-

-

-

N
a
t
i
o
n
a
a
l

B
a
k
k
e
r
i
j

G
a
l
a

1
0
1
.
5
0
0

1
0
1
.
5
0
0

1
0
1
.
5
0
0

-

-

-

M
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

/

i
m
a
g
o
b
e
v
o
r
d
e
r
i
n
g

7
9
2
.
0
0
0

7
9
2
.
0
0
0

-

6
8
2
.
0
0
0

1
1
0
.
0
0
0

-

B
e
g
e
l
e
i
d
i
n
g

s
t
a
r
t
e
n
d
e

o
n
d
e
r
n
e
m
e
r
s

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

5
0
.
0
0
0

-

B
a
k
k
e
r
i
j

v
a
n

h
e
t

j
a
a
r

7
0
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

-

-

7
0
.
0
0
0

-

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

/

p
u
b
l
i
c
i
t
e
i
t

7
0
.
0
0
0

1
0
.
0
0
0

-

-

1
0
.
0
0
0

6
0
.
0
0
0

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
V
o
o
r
z
i
e
n
i
n
g

w
e
r
k
n
e
m
e
r
s
)

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

5
0
.
0
0
0

-

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
B
a
k
k
e
r
s
p
o
l
i
k
l
i
n
i
e
k
)

9
9
.
0
0
0

9
9
.
0
0
0

-

1
0
.
5
0
0

8
8
.
5
0
0

-

G
e
z
o
n
d
h
e
i
d
s
b
e
w
a
k
i
n
g
s
s
y
s
t
e
e
m

-

-

-

-

-

-

B
o
u
w

d
a
t
a
b
a
n
k

6
6
.
4
0
0

-

-

-

-

6
6
.
4
0
0

S
e
r
v
i
c
e
d
e
s
k

1
5
.
2
0
0

-

-

-

-

1
5
.
2
0
0

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

1
3
0
.
0
0
0

1
3
0
.
0
0
0

1
3
0
.
0
0
0

-

-

-

S
t
r
u
c
t
u
u
r
o
n
d
e
r
z
o
e
k

N
B
C
6
9
.
2
0
0
6
9
.
2
0
0
6
9
.
2
0
0
-
-
-
O
v
e
r
i
g
e

7
1
.
5
0
0

5
8
.
5
0
0

5
8
.
5
0
0

-

-

1
3
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

3
.
4
1
9
.
2
0
0

3
.
2
6
4
.
6
0
0

2
.
1
9
3
.
6
0
0

6
9
2
.
5
0
0

3
7
8
.
5
0
0

1
5
4
.
6
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

3
.
8
2
4
.
9
0
0

3
.
6
3
6
.
3
0
0

2
.
5
0
5
.
1
0
0

7
0
1
.
0
0
0

4
3
0
.
2
0
0

1
8
8
.
6
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
5
7
.
3
0
0

5
5
7
.
3
0
0

1
9
5
.
1
0
0

-

3
6
2
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

4
.
3
8
2
.
2
0
0

4
.
1
9
3
.
6
0
0

2
.
7
0
0
.
2
0
0

7
0
1
.
0
0
0

7
9
2
.
4
0
0

1
8
8
.
6
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
-
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
-
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
-
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
p
o
r
t
a
a
l
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
7
0
0
.
0
0
0

3
.
7
0
0
.
0
0
0

2
.
6
7
5
.
2
0
0

5
6
3
.
6
0
0

4
6
1
.
2
0
0

-

R
e
n
t
e

1
3
3
.
4
0
0

1
3
3
.
4
0
0

-

3
3
.
1
0
0

1
0
0
.
3
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

9
7
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

-

-

7
2
.
0
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

3
.
9
3
0
.
4
0
0

3
.
8
5
8
.
4
0
0

2
.
7
0
0
.
2
0
0

5
9
6
.
7
0
0

5
6
1
.
5
0
0

7
2
.
0
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
3
3
.
8
0
0

-

-

-

-

1
3
3
.
8
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

4
.
0
6
4
.
2
0
0

3
.
8
5
8
.
4
0
0

2
.
7
0
0
.
2
0
0

5
9
6
.
7
0
0

5
6
1
.
5
0
0

2
0
5
.
8
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
3
1
8
.
0
0
0
)

(
3
3
5
.
2
0
0
)

-

(
1
0
4
.
3
0
0
)

(
2
3
0
.
9
0
0
)

1
7
.
2
0
0

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

7
.
1
8
2
.
8
0
0

7
.
2
0
0
.
2
0
0

-

1
.
7
8
7
.
2
0
0

5
.
4
1
3
.
0
0
0

(
1
7
.
4
0
0
)
R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

6
.
8
6
4
.
8
0
0

6
.
8
6
5
.
0
0
0

-

1
.
6
8
2
.
9
0
0

5
.
1
8
2
.
1
0
0

(
2
0
0
)
54
J.5 Sector overige
De sector overige heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de sectoren die niet begrepen zijn
onder de sectoren teelt, granen en landbouwzaaizaden en bakkerij. De aansturing is divers. Het bestuur is voor alle activiteiten
eindverantwoordelijk.
De vlasactiviteiten valllen onder de Commissie Vlas. De commissie is ingesteld op basis van art. 88 van de Wet op de bedrijfsor-
ganisatie, dient het bestuur van advies, voert de door het bestuur aan haar gedelegeerde taken uit en kan voorstellen doen voor
door het bestuur vast te stellen verordeningen.
De aardappelactiviteiten worden begeleid door het beleidsteam consumptieaardappelketen (BCK). De suikeractiviteiten betreffen
werkzaamheden op verzoek van de suikerketen.
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die (intern)
voor deze subfuncties worden verricht.
Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Koffie & Thee 0,2 0,2
Vlas Algemeen 0,1 0,1
Aardappelen Algemeen 0,3 0,3
Suiker 0,7 0,7
totaal toegerekende formatie (in fulltime equivalenten)
1,3 1,3
Koffie & Thee
De doelstellingen van de subfunctie Koffie & Thee zijn:
overleg met het bedrijfsleven en ministeries over internationale grondstofovereenkomsten;
voorlichting over handelspolitieke onderwerpen, zoals douanetarieven en invoerregelingen;
advisering en behartigen belangen levensmiddelenrechtelijke aangelegenheden met betrekking tot de koffie- en
theesector;
verzamelen statistieken koffie- en theesector.
Vlas Algemeen
De Commissie Vlas behartigt de belangen van de vlassector. Zij richt zich daarbij primair op de belangen die de verschillende
productie- en handelsschakels in de sector gemeen hebben. Hierbij moet worden gedacht aan stimulering van de plantenver-
edeling, verbetering van teelt-, oogst- en verwerkingsmethodes, afzetbevordering en advisering van het PA en het Ministerie
van LNV over het EU-beleid. De commissie is namens de Nederlandse vlassector lid van de Europese Vlas- en Hennepfederatie
(CELC) te Parijs.
Financiering
Heffingen
Van de heffingsopbrengst wordt voor de belangenbehartiging van de landbouwzaaizadensector (met name zaailijnzaad) een
bedrag van 11.800 overgeheveld naar de sector Granen en landbouwzaaizaden.
Aardappelen Algemeen
Eind 2005 is besloten de Commissie Aardappelen op te heffen. Mede als gevolg van het inkrimpende takenpakket en gelet op
de wens PBO-structuren waar mogelijk te vereenvoudigen, wordt in de toekomst volstaan met directe besluitvorming door het
bestuur van het PA. Er wordt gestreefd naar een verlaging van de collectieve lasten naar circa 100.000, uiterlijk te bereiken in
2010.
Financiering
Heffingen
Er wordt in 2009 (t/m 01-04-2009) een bedrag van 2.000 aan heffingen overgeheveld naar de sector Granen en landbouw-
zaaizaden als vergoeding voor de vertegenwoordiging EU-(aardappel)zetmeelregeling. In 2010 is hiervoor niets opgenomen.
Suiker
De subfunctie Suiker is beleidsinhoudelijk betrokken bij de uitvoering van de Marktordening Suiker en voert het secretariaat van
de Suikerbegeleidingscommissie.
Fonds Aardappelverwerking
De subfunctie Fonds Aardappelverwerking komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds aard-
appelverwerking 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Deze functie heeft ten doel het verstrekken van bijdragen aan
activiteiten in het belang van de verwerking van aardappelen.
Vlasfonds
De subfunctie Vlasfonds komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA vlasfonds 2008 (conform bestuurs-
besluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten op het gebied van wetenschappelijk onderzoek en afzetbevordering
en dergelijke, die de vlassector in Nederland ten goede komen.
Sectoractiviteiten
Promotie
De CELC voert een programma uit, gericht op de promotie van vlasvezels en linnen. Het gaat daarbij om stands op beurzen,
contacten met mode-ontwerpers, het beheer van het Masters of Linen label en activiteiten gericht op het onderwijs. Na uitvoerige
discussie in de Commissie Vlas is besloten om de bijdrage aan de promotie fors te verhogen. Met het oog daarop zijn in 2009
de heffingen voor het vlasfonds verhoogd. In de begroting 2009 was een bedrag van 34.000 in de lasten opgenomen, maar
zowel in de herziene begroting 2009 als de begroting 2010 is een bedrag van 70.000 begroot.
Lidmaatschap en congreskosten CELC
Het lidmaatschap van de CELC brengt kosten met zich mee; de jaarlijkse contributie en kosten die samenhangen met het bijwo-
nen van vergaderingen en het jaarlijkse congres. Verwacht wordt dat de uitgaven in 2010 gelijk zullen zijn aan die in 2009.
Onderzoek
Vanuit het Vlasfonds wordt een financile bijdrage geleverd aan gewasbeschermingsonderzoek voor vlas, dat wordt uitgevoerd
op de Proefboerderij Rusthoeve. Hieraan leveren meerdere instellingen en ook het Fonds Teeltaangelegenheden een financile
bijdrage. Verwacht wordt dat de uitgaven voor het Vlasfonds in 2010 gelijk zullen zijn aan wat hiervoor in de herziene begro-
ting 2009 is opgenomen.

Fonds Sociale Aangelegenheden
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds sociale aangelegenheden
2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008). De subfunctie heeft tot doel bij te dragen in de financiering van werkzaamheden welke
gericht zijn op onderzoek en activiteiten met betrekking tot sociale aangelegenheden en daarmee samenhangende werkzaam-
heden.
Arbeidsgerelateerde onderwerpen
De Afdeling Arbeid van het HPA voert projectactiviteiten uit ten behoeve van PA. Deze projecten worden via doorbelasting
doorberekend aan PA.
Dit betreft de volgende projecten:

Begroting
2010
Herziene
begroting
2009
Project Tillen 26.300 26.700
Stof? Pakt Aan! 46.500 21.300
Databank fysische eigenschappen 10.600 10.700
totaal projecten 83.400 58.700
56
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
L
a
s
t
e
n
P
e
r
s
o
n
e
e
l
s
k
o
s
t
e
n

-

-

-

-

-

-

-

-

R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

4
.
0
0
0

-

4
.
0
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

1
.
8
0
0

-

7
0
0

1
.
0
0
0

-

-

1
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
3
.
2
0
0

-

9
.
2
0
0

1
.
5
0
0

-

-

2
.
5
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
7
3
.
7
0
0

1
5
.
2
0
0

2
.
2
0
0

7
3
.
7
0
0

2
3
.
9
0
0

-

-

5
8
.
7
0
0

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

2
7
.
5
0
0

-

-

2
7
.
5
0
0

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

2
2
0
.
2
0
0

1
5
.
2
0
0

1
6
.
1
0
0

1
0
3
.
7
0
0

2
3
.
9
0
0

-

2
.
6
0
0

5
8
.
7
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
G
e
n
o
m
i
c
s

5
0
.
0
0
0

-

-

-

-

5
0
.
0
0
0

-

-

M
i
l
i
e
u
-

e
n

g
e
z
o
n
d
h
e
i
d
s
e
f
f
e
c
t
e
n

3
5
.
0
0
0

-

-

-

-

3
5
.
0
0
0

-

-

V
e
r
a
n
t
w
o
o
r
d

f
r
i
t
u
r
e
n

1
1
.
0
0
0

-

-

-

-

1
1
.
0
0
0

-

-

E
n
e
r
g
i
e

1
0
.
0
0
0

-

-

-

-

1
0
.
0
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

2
0
.
0
0
0

-

-

P
r
o
m
o
t
i
e

7
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

7
0
.
0
0
0

-

L
i
d
m
a
a
t
s
c
h
a
p

C
E
L
C

1
3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

1
3
.
0
0
0

-

O
n
d
e
r
z
o
e
k

6
.
6
0
0

-

-

-

-

-

6
.
6
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

2
1
5
.
6
0
0

-

-

-

-

1
2
6
.
0
0
0

8
9
.
6
0
0

-

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

4
3
5
.
8
0
0

1
5
.
2
0
0

1
6
.
1
0
0

1
0
3
.
7
0
0

2
3
.
9
0
0

1
2
6
.
0
0
0

9
2
.
2
0
0

5
8
.
7
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

1
6
0
.
8
0
0

2
4
.
1
0
0

1
6
.
2
0
0

3
1
.
9
0
0

8
8
.
6
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

5
9
6
.
6
0
0

3
9
.
3
0
0

3
2
.
3
0
0

1
3
5
.
6
0
0

1
1
2
.
5
0
0

1
2
6
.
0
0
0

9
2
.
2
0
0

5
8
.
7
0
0
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
2
6
.
8
0
0

3
0
.
0
0
0

1
9
.
4
0
0

1
4
0
.
0
0
0

-

-

-

3
7
.
4
0
0

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
1
5
.
5
0
0

-

-

-

-

1
6
0
.
0
0
0

5
5
.
5
0
0

-

R
e
n
t
e

1
9
.
7
0
0

1
0
0

4
0
0

7
.
1
0
0

-

2
.
3
0
0

1
.
6
0
0

8
.
2
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

9
3
.
4
0
0

-

-

-

9
3
.
4
0
0

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

2
3
.
6
0
0

-

-

-

-

-

2
3
.
6
0
0

-

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

5
7
9
.
0
0
0

3
0
.
1
0
0

1
9
.
8
0
0

1
4
7
.
1
0
0

9
3
.
4
0
0

1
6
2
.
3
0
0

8
0
.
7
0
0

4
5
.
6
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
9
.
1
0
0

-

-

-

1
9
.
1
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

5
9
8
.
1
0
0

3
0
.
1
0
0

1
9
.
8
0
0

1
4
7
.
1
0
0

1
1
2
.
5
0
0

1
6
2
.
3
0
0

8
0
.
7
0
0

4
5
.
6
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

1
.
5
0
0

(
9
.
2
0
0
)

(
1
2
.
5
0
0
)

1
1
.
5
0
0

-

3
6
.
3
0
0

(
1
1
.
5
0
0
)

(
1
3
.
1
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

5
1
0
.
9
0
0

(
3
.
0
0
0
)

(
1
.
8
0
0
)

2
2
3
.
1
0
0

-

1
0
6
.
1
0
0

2
.
7
0
0

1
8
3
.
8
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

5
1
2
.
4
0
0

(
1
2
.
2
0
0
)

(
1
4
.
3
0
0
)

2
3
4
.
6
0
0

-

1
4
2
.
4
0
0

(
8
.
8
0
0
)

1
7
0
.
7
0
0

58
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
L
a
s
t
e
n
P
e
r
s
o
n
e
e
l
s
k
o
s
t
e
n

-

-

-

-

-

-

-

-

R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

4
.
0
0
0

-

4
.
0
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

1
.
8
0
0

-

7
0
0

1
.
0
0
0

-

-

1
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
7
.
0
0
0

-

1
3
.
0
0
0

1
.
5
0
0

-

-

2
.
5
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
9
0
.
1
0
0

1
4
.
8
0
0

2
.
0
0
0

7
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

-

-

8
3
.
4
0
0

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

2
7
.
5
0
0

-

-

2
7
.
5
0
0

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

2
4
0
.
4
0
0

1
4
.
8
0
0

1
9
.
7
0
0

1
0
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

-

2
.
6
0
0

8
3
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
G
e
n
o
m
i
c
s

5
0
.
0
0
0

-

-

-

-

5
0
.
0
0
0

-

-

M
i
l
i
e
u
-

e
n

g
e
z
o
n
d
h
e
i
d
s
e
f
f
e
c
t
e
n

3
5
.
0
0
0

-

-

-

-

3
5
.
0
0
0

-

-

V
e
r
a
n
t
w
o
o
r
d

f
r
i
t
u
r
e
n

1
1
.
0
0
0

-

-

-

-

1
1
.
0
0
0

-

-

E
n
e
r
g
i
e

1
0
.
0
0
0

-

-

-

-

1
0
.
0
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

2
0
.
0
0
0

-

-

P
r
o
m
o
t
i
e

7
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

7
0
.
0
0
0

-

L
i
d
m
a
a
t
s
c
h
a
p

C
E
L
C

1
3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

1
3
.
0
0
0

-

O
n
d
e
r
z
o
e
k

6
.
6
0
0

-

-

-

-

-

6
.
6
0
0

-

A
t
e
x

1
7
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

1
7
.
9
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

2
3
3
.
5
0
0

-

-

-

-

1
2
6
.
0
0
0

8
9
.
6
0
0

1
7
.
9
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

4
7
3
.
9
0
0

1
4
.
8
0
0

1
9
.
7
0
0

1
0
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

1
2
6
.
0
0
0

9
2
.
2
0
0

1
0
1
.
3
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

1
5
1
.
0
0
0

2
1
.
1
0
0

1
5
.
4
0
0

3
0
.
3
0
0

8
4
.
2
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

6
2
4
.
9
0
0

3
5
.
9
0
0

3
5
.
1
0
0

1
3
1
.
8
0
0

1
0
2
.
6
0
0

1
2
6
.
0
0
0

9
2
.
2
0
0

1
0
1
.
3
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
2
6
.
3
0
0

3
0
.
0
0
0

1
9
.
4
0
0

1
4
0
.
0
0
0

-

-

-

3
6
.
9
0
0

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
1
5
.
5
0
0

-

-

-

-

1
6
0
.
0
0
0

5
5
.
5
0
0

-

R
e
n
t
e

1
9
.
8
0
0

1
0
0

4
0
0

7
.
1
0
0

-

2
.
4
0
0

1
.
6
0
0

8
.
2
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

8
5
.
2
0
0

-

-

-

8
5
.
2
0
0

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

2
8
.
4
0
0

-

-

-

-

-

2
8
.
4
0
0

-

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

5
7
5
.
2
0
0

3
0
.
1
0
0

1
9
.
8
0
0

1
4
7
.
1
0
0

8
5
.
2
0
0

1
6
2
.
4
0
0

8
5
.
5
0
0

4
5
.
1
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
7
.
4
0
0

-

-

-

1
7
.
4
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

5
9
2
.
6
0
0

3
0
.
1
0
0

1
9
.
8
0
0

1
4
7
.
1
0
0

1
0
2
.
6
0
0

1
6
2
.
4
0
0

8
5
.
5
0
0

4
5
.
1
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
3
2
.
3
0
0
)

(
5
.
8
0
0
)

(
1
5
.
3
0
0
)

1
5
.
3
0
0

-

3
6
.
4
0
0

(
6
.
7
0
0
)

(
5
6
.
2
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

5
4
3
.
2
0
0

2
.
8
0
0

1
3
.
5
0
0

2
0
7
.
8
0
0

-

6
9
.
7
0
0

9
.
4
0
0

2
4
0
.
0
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

5
1
0
.
9
0
0

(
3
.
0
0
0
)

(
1
.
8
0
0
)

2
2
3
.
1
0
0

-

1
0
6
.
1
0
0

2
.
7
0
0

1
8
3
.
8
0
0

K.
Overige bijlagen
62
K. Overige bijlagen
S
p
e
c
i
f
i
c
a
t
i
e
D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

/

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
S
e
c
t
o
r

T
o
t
a
a
l

B
e
s
t
u
u
r

&

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
T
e
e
l
t

G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
a
k
k
e
r
i
j

O
v
e
r
i
g
e

S
u
b
f
u
n
c
t
i
e
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

B
e
l
e
i
d
s

s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

F
o
n
d
s

C
o
n
-
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p

p
e
l
e
n
G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
-
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
-
b
e
d
r
i
j
f

B
a
k
k
e
r
i
j

p
o
r
t
a
a
l

K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e

V
l
a
s

A
l
-
g
e
m
e
e
n

A
a
r
d
a
p
-
p
e
l
e
n

A
l
g
e
-
m
e
e
n

S
u
i
k
e
r

F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
-
d
e
n
D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

v
a
n
u
i
t

w
e
r
k
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

H
P
A
:
B
e
s
t
u
u
r

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n
:
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
1
7
4
.
7
0
0

-

-

6
7
.
7
0
0

7
.
9
0
0

9
9
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

P
e
r
s
o
n
e
e
l

e
n

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
1
0
9
.
0
0
0

-

-

4
3
.
6
0
0

-

6
5
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
t
e
r
n
e

A
u
d
i
t
d
i
e
n
s
t

8
.
2
0
0

8
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

J
u
r
i
d
i
s
c
h
e
-

e
n

B
e
s
t
u
u
r
s
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n
1
8
7
.
8
0
0

-

-

1
4
2
.
2
0
0

-

4
5
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
n
,

P
l
a
n
n
i
n
g

e
n

C
o
n
t
r
o
l
3
9
2
.
7
0
0

-

-

1
1
9
.
1
0
0

-

8
9
.
7
0
0

1
8
3
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
-

e
n

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
1
7
7
.
3
0
0

-

-

9
2
.
6
0
0

-

4
7
.
8
0
0

3
6
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

F
a
c
i
l
i
t
a
i
r
e

D
i
e
n
s
t
1
8
5
.
8
0
0

-

-

7
4
.
3
0
0

-

1
1
1
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

U
i
t
v
o
e
r
i
n
g

R
e
g
e
l
i
n
g
e
n
2
2
8
.
2
0
0

-

-

1
0
6
.
9
0
0

-

5
5
.
7
0
0

5
6
.
5
0
0

-

-

-

3
.
0
0
0

2
.
2
0
0

3
.
9
0
0

-

-

E
x
p
l
o
i
t
a
t
i
e

G
e
b
o
u
w

6
.
7
0
0

-

-

2
.
7
0
0

-

4
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
i
n
g
e
n

H
P
A

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n

1
.
4
7
0
.
4
0
0

8
.
2
0
0

-

6
4
9
.
1
0
0

7
.
9
0
0

5
1
8
.
8
0
0

2
7
7
.
3
0
0

-

-

-

3
.
0
0
0

2
.
2
0
0

3
.
9
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e
:
B
e
s
t
u
u
r

V
o
o
r
z
i
t
t
e
r

7
0
.
7
0
0

-

-

-

-

5
8
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

1
1
.
8
0
0

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

r
e
g
u
l
i
e
r

1
0
5
.
2
0
0

-

-

5
2
.
6
0
0

-

5
2
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

C
o
m
p
e
n
s
a
t
i
e

G
M
P
+

(
4
8
.
6
0
0
)

-

-

(
1
8
.
3
0
0
)

-

(
2
3
.
3
0
0
)

(
7
.
0
0
0
)

-

-

-

-

-

-

-

-

G
e
m
e
e
n
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

S
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t

1
1
1
.
8
0
0

-

-

4
3
.
0
0
0

-

2
2
.
7
0
0

-

-

-

-

-

-

3
2
.
9
0
0

1
3
.
2
0
0

-

A
r
b
e
i
d

A
f
d
e
l
i
n
g

A
r
b
e
i
d

1
8
4
.
7
0
0

1
5
.
3
0
0

-

-

-

5
3
.
9
0
0

-

9
.
0
0
0

3
5
.
8
0
0

-

-

-

1
2
.
0
0
0

-

5
8
.
7
0
0

B
e
s
t
u
u
r

V
o
e
d
s
e
l

e
n

v
o
e
d
i
n
g

2
4
7
.
2
0
0

-

-

2
4
.
4
0
0

-

1
0
8
.
3
0
0

-

-

-

7
8
.
5
0
0

1
2
.
2
0
0

-

1
3
.
1
0
0

1
0
.
7
0
0

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
.
1
4
1
.
4
0
0

2
3
.
5
0
0

-

7
5
0
.
8
0
0

7
.
9
0
0

7
9
1
.
9
0
0

2
7
0
.
3
0
0

9
.
0
0
0

3
5
.
8
0
0

7
8
.
5
0
0

1
5
.
2
0
0

2
.
2
0
0

7
3
.
7
0
0

2
3
.
9
0
0

5
8
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

a
a
n
:
H
P
A

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

2
8
.
4
0
0

-

2
8
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

H
P
A

M
e
d
e
b
e
w
i
n
d

1
3
6
.
4
0
0

-

1
3
6
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
-
b
e
l
a
s
t

1
6
4
.
8
0
0

-

1
6
4
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

K. Overige bijlagen
S
p
e
c
i
f
i
c
a
t
i
e
D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

/

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
S
e
c
t
o
r

T
o
t
a
a
l

B
e
s
t
u
u
r

&

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
T
e
e
l
t

G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
a
k
k
e
r
i
j

O
v
e
r
i
g
e

S
u
b
f
u
n
c
t
i
e
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

B
e
l
e
i
d
s

s
e
c
r
e
t
a
r
i
-
a
a
t
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
-
t
i
e

a
a
r
d
a
p

p
e
l
e
n
G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
-
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
-
b
e
d
r
i
j
f

K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
-
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
-
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

v
a
n
u
i
t

w
e
r
k
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

H
P
A
:
B
e
s
t
u
u
r

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n
:
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

1
4
3
.
3
0
0

-

-

5
5
.
4
0
0

6
.
7
0
0

8
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

P
e
r
s
o
n
e
e
l

e
n

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

1
0
8
.
5
0
0

-

-

4
3
.
0
0
0

-

6
5
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
t
e
r
n
e

A
u
d
i
t
d
i
e
n
s
t

3
.
7
0
0

-

-

1
.
4
0
0

-

2
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

J
u
r
i
d
i
s
c
h
e
-

e
n

B
e
s
t
u
u
r
s
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

1
6
9
.
8
0
0

-

-

1
3
1
.
0
0
0

-

3
8
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
n
,

P
l
a
n
n
i
n
g

e
n

C
o
n
t
r
o
l

3
3
9
.
3
0
0

-

-

1
0
8
.
7
0
0

-

8
2
.
2
0
0

1
4
8
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
-

e
n

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e

1
3
7
.
3
0
0

-

-

8
9
.
9
0
0

-

2
6
.
2
0
0

2
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

F
a
c
i
l
i
t
a
i
r
e

D
i
e
n
s
t

1
9
0
.
8
0
0

-

-

7
5
.
6
0
0

-

1
1
5
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

U
i
t
v
o
e
r
i
n
g

R
e
g
e
l
i
n
g
e
n

2
0
8
.
7
0
0

-

-

9
8
.
0
0
0

-

5
1
.
7
0
0

5
0
.
8
0
0

-

-

2
.
7
0
0

2
.
0
0
0

3
.
5
0
0

-

-

E
x
p
l
o
i
t
a
t
i
e

G
e
b
o
u
w

5
.
1
0
0

-

-

2
.
0
0
0

-

3
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
i
n
g
e
n

H
P
A

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n

1
.
3
0
6
.
5
0
0

-

-

6
0
5
.
0
0
0

6
.
7
0
0

4
6
6
.
2
0
0

2
2
0
.
4
0
0

-

-

2
.
7
0
0

2
.
0
0
0

3
.
5
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e
:
B
e
s
t
u
u
r

V
o
o
r
z
i
t
t
e
r

6
7
.
6
0
0

-

-

-

-

5
6
.
3
0
0

-

-

-

-

-

1
1
.
3
0
0

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

r
e
g
u
l
i
e
r

1
1
5
.
6
0
0

-

-

5
7
.
8
0
0

-

5
7
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

t
a
a
k
s
t
e
l
l
i
n
g

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

G
e
m
e
e
n
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

S
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t

1
0
2
.
6
0
0

-

-

3
9
.
4
0
0

-

1
9
.
6
0
0

-

-

-

-

-

3
1
.
4
0
0

1
2
.
2
0
0

-

A
r
b
e
i
d

A
f
d
e
l
i
n
g

A
r
b
e
i
d

2
1
8
.
0
0
0

1
4
.
3
0
0

-

-

-

6
5
.
6
0
0

-

8
.
5
0
0

3
4
.
2
0
0

-

-

1
2
.
0
0
0

-

8
3
.
4
0
0

B
e
s
t
u
u
r

V
o
e
d
s
e
l

e
n

v
o
e
d
i
n
g

2
2
3
.
9
0
0

-

-

3
1
.
3
0
0

-

1
1
1
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

1
2
.
1
0
0

-

1
3
.
3
0
0

6
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
.
0
3
4
.
2
0
0

1
4
.
3
0
0

-

7
3
3
.
5
0
0

6
.
7
0
0

7
7
6
.
5
0
0

2
7
0
.
4
0
0

8
.
5
0
0

3
4
.
2
0
0

1
4
.
8
0
0

2
.
0
0
0

7
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

8
3
.
4
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

a
a
n
:
H
P
A

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

1
8
.
0
0
0

-

1
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

H
P
A

M
e
d
e
b
e
w
i
n
d

1
4
0
.
2
0
0

-

1
4
0
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
-
b
e
l
a
s
t

1
5
8
.
2
0
0

-

1
5
8
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

S
p
e
c
i
f
i
c
a
t
i
e
D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

/

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
S
e
c
t
o
r

T
o
t
a
a
l

B
e
s
t
u
u
r

&

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
T
e
e
l
t

G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
a
k
k
e
r
i
j

O
v
e
r
i
g
e

S
u
b
f
u
n
c
t
i
e
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

B
e
l
e
i
d
s

s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

F
o
n
d
s

C
o
n
-
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p

p
e
l
e
n
G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
-
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
-
b
e
d
r
i
j
f

B
a
k
k
e
r
i
j

p
o
r
t
a
a
l

K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e

V
l
a
s

A
l
-
g
e
m
e
e
n

A
a
r
d
a
p
-
p
e
l
e
n

A
l
g
e
-
m
e
e
n

S
u
i
k
e
r

F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
-
d
e
n
D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

v
a
n
u
i
t

w
e
r
k
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

H
P
A
:
B
e
s
t
u
u
r

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n
:
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
1
7
4
.
7
0
0

-

-

6
7
.
7
0
0

7
.
9
0
0

9
9
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

P
e
r
s
o
n
e
e
l

e
n

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
1
0
9
.
0
0
0

-

-

4
3
.
6
0
0

-

6
5
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
t
e
r
n
e

A
u
d
i
t
d
i
e
n
s
t

8
.
2
0
0

8
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

J
u
r
i
d
i
s
c
h
e
-

e
n

B
e
s
t
u
u
r
s
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n
1
8
7
.
8
0
0

-

-

1
4
2
.
2
0
0

-

4
5
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
n
,

P
l
a
n
n
i
n
g

e
n

C
o
n
t
r
o
l
3
9
2
.
7
0
0

-

-

1
1
9
.
1
0
0

-

8
9
.
7
0
0

1
8
3
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
-

e
n

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
1
7
7
.
3
0
0

-

-

9
2
.
6
0
0

-

4
7
.
8
0
0

3
6
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

F
a
c
i
l
i
t
a
i
r
e

D
i
e
n
s
t
1
8
5
.
8
0
0

-

-

7
4
.
3
0
0

-

1
1
1
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

U
i
t
v
o
e
r
i
n
g

R
e
g
e
l
i
n
g
e
n
2
2
8
.
2
0
0

-

-

1
0
6
.
9
0
0

-

5
5
.
7
0
0

5
6
.
5
0
0

-

-

-

3
.
0
0
0

2
.
2
0
0

3
.
9
0
0

-

-

E
x
p
l
o
i
t
a
t
i
e

G
e
b
o
u
w

6
.
7
0
0

-

-

2
.
7
0
0

-

4
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
i
n
g
e
n

H
P
A

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n

1
.
4
7
0
.
4
0
0

8
.
2
0
0

-

6
4
9
.
1
0
0

7
.
9
0
0

5
1
8
.
8
0
0

2
7
7
.
3
0
0

-

-

-

3
.
0
0
0

2
.
2
0
0

3
.
9
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e
:
B
e
s
t
u
u
r

V
o
o
r
z
i
t
t
e
r

7
0
.
7
0
0

-

-

-

-

5
8
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

1
1
.
8
0
0

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

r
e
g
u
l
i
e
r

1
0
5
.
2
0
0

-

-

5
2
.
6
0
0

-

5
2
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

C
o
m
p
e
n
s
a
t
i
e

G
M
P
+

(
4
8
.
6
0
0
)

-

-

(
1
8
.
3
0
0
)

-

(
2
3
.
3
0
0
)

(
7
.
0
0
0
)

-

-

-

-

-

-

-

-

G
e
m
e
e
n
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

S
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t

1
1
1
.
8
0
0

-

-

4
3
.
0
0
0

-

2
2
.
7
0
0

-

-

-

-

-

-

3
2
.
9
0
0

1
3
.
2
0
0

-

A
r
b
e
i
d

A
f
d
e
l
i
n
g

A
r
b
e
i
d

1
8
4
.
7
0
0

1
5
.
3
0
0

-

-

-

5
3
.
9
0
0

-

9
.
0
0
0

3
5
.
8
0
0

-

-

-

1
2
.
0
0
0

-

5
8
.
7
0
0

B
e
s
t
u
u
r

V
o
e
d
s
e
l

e
n

v
o
e
d
i
n
g

2
4
7
.
2
0
0

-

-

2
4
.
4
0
0

-

1
0
8
.
3
0
0

-

-

-

7
8
.
5
0
0

1
2
.
2
0
0

-

1
3
.
1
0
0

1
0
.
7
0
0

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
.
1
4
1
.
4
0
0

2
3
.
5
0
0

-

7
5
0
.
8
0
0

7
.
9
0
0

7
9
1
.
9
0
0

2
7
0
.
3
0
0

9
.
0
0
0

3
5
.
8
0
0

7
8
.
5
0
0

1
5
.
2
0
0

2
.
2
0
0

7
3
.
7
0
0

2
3
.
9
0
0

5
8
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

a
a
n
:
H
P
A

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

2
8
.
4
0
0

-

2
8
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

H
P
A

M
e
d
e
b
e
w
i
n
d

1
3
6
.
4
0
0

-

1
3
6
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
-
b
e
l
a
s
t

1
6
4
.
8
0
0

-

1
6
4
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

64
K. Overige bijlagen
O
v
e
r
z
i
c
h
t

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

p
e
r

s
e
c
t
o
r
O
n
d
e
r
s
t
a
a
n
d
e

s
u
b
f
u
n
c
t
i
e
s

w
o
r
d
e
n

i
n
t
e
r
n

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
O
n
d
e
r
s
t
a
a
n
d
e

s
u
b
f
u
n
c
t
i
e
s

b
e
l
a
s
t
e
n

i
n
t
e
r
n

d
o
o
r
B
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
1
0
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
T
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
S
u
i
k
e
r
T
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
-
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
S
u
i
k
e
r
S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
:
T
e
e
l
t
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

3
1
7
.
0
0
0

5
3
.
5
0
0

2
4
4
.
4
0
0

-

1
9
.
1
0
0

1
7
7
.
1
0
0

4
1
.
1
0
0

1
1
8
.
6
0
0

-

1
7
.
4
0
0

F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

3
7
0
.
2
0
0

-

3
7
0
.
2
0
0

-

-

4
6
8
.
9
0
0

-

4
6
8
.
9
0
0

-

-

F
o
n
d
s

U
i
e
n

5
.
6
0
0

-

5
.
6
0
0

-

-

6
.
4
0
0

-

6
.
4
0
0

-

-

F
o
n
d
s

P
o
o
t
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

2
3
.
8
0
0

-

2
3
.
8
0
0

-

-

2
2
.
6
0
0

-

2
2
.
6
0
0

-

-

F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

4
0
.
4
0
0

-

4
0
.
4
0
0

-

-

3
8
.
3
0
0

-

3
8
.
3
0
0

-

-

F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

2
5
.
2
0
0

-

2
5
.
2
0
0

-

-

2
3
.
9
0
0

-

2
3
.
9
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t

7
8
2
.
2
0
0

5
3
.
5
0
0

7
0
9
.
6
0
0

-

1
9
.
1
0
0

7
3
7
.
2
0
0

4
1
.
1
0
0

6
7
8
.
7
0
0

-

1
7
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
:
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

5
2
8
.
0
0
0

1
8
0
.
0
0
0

3
4
8
.
0
0
0

-

-

4
8
3
.
8
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
4
5
.
6
0
0

-

-

F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n

3
6
.
0
0
0

-

-

3
6
.
0
0
0

-

5
1
.
9
0
0

-

-

5
1
.
9
0
0

-

F
o
n
d
s

Z
a
a
i
z
a
a
d

g
r
a
n
e
n

1
3
.
0
0
0

-

1
3
.
0
0
0

-

-

1
2
.
3
0
0

-

1
2
.
3
0
0

-

-

F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

1
3
.
0
0
0

-

1
3
.
0
0
0

-

-

1
2
.
3
0
0

-

1
2
.
3
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

5
9
0
.
0
0
0

1
8
0
.
0
0
0

3
7
4
.
0
0
0

3
6
.
0
0
0

-

5
6
0
.
3
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
7
0
.
2
0
0

5
1
.
9
0
0

-

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
:
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n

1
7
5
.
7
0
0

-

1
2
5
.
0
0
0

5
0
.
7
0
0

-

1
9
5
.
1
0
0

-

1
4
0
.
3
0
0

5
4
.
8
0
0

-

S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f

4
2
3
.
2
0
0

-

3
5
3
.
2
0
0

7
0
.
0
0
0

-

3
6
2
.
2
0
0

-

3
3
5
.
1
0
0

2
7
.
1
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j

5
9
8
.
9
0
0

-

4
7
8
.
2
0
0

1
2
0
.
7
0
0

-

5
5
7
.
3
0
0

-

4
7
5
.
4
0
0

8
1
.
9
0
0

-

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
:
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e

2
4
.
1
0
0

-

2
4
.
1
0
0

-

-

2
1
.
1
0
0

-

2
1
.
1
0
0

-

-

V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n

1
6
.
2
0
0

-

1
6
.
2
0
0

-

-

1
5
.
4
0
0

-

1
5
.
4
0
0

-

-

A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

3
1
.
9
0
0

-

3
1
.
9
0
0

-

-

3
0
.
3
0
0

-

3
0
.
3
0
0

-

-

S
u
i
k
e
r

8
8
.
6
0
0

-

8
8
.
6
0
0

-

-

8
4
.
2
0
0

-

8
4
.
2
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e

1
6
0
.
8
0
0

-

1
6
0
.
8
0
0

-

-

1
5
1
.
0
0
0

-

1
5
1
.
0
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

p
e
r

s
e
c
t
o
r
2
.
1
3
1
.
9
0
0

2
3
3
.
5
0
0

1
.
7
2
2
.
6
0
0

1
5
6
.
7
0
0

1
9
.
1
0
0

2
.
0
0
5
.
8
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
6
7
5
.
3
0
0

1
3
3
.
8
0
0

1
7
.
4
0
0

Herziene Begroting 2009 Begroting 2010 PA

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Herziene Begroting 2009 Begroting 2010 PA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Herziene begroting 2009

También podría gustarte