Jaarrekening 2009 PA

20
09
J
a
a
r
r
e
k
e
n
i
n
g
Jaarrekening 2009
2 Jaarrekening 2009
3 Jaarrekening 2009
Inhoudsopgave
A. Algemene inleiding en managementsamenvatting 5
B. Grondslagen bij de jaarrekening 13
C. Balans per 31 december 2009 14
D. Toelichting op de balans 17
E. Rekening van baten en lasten 22
F. Rekening van baten en lasten naar hoofdfunctie 26
G. Rekening van baten en lasten naar sector 28
H. Financieringsstaat 30
I. Overzicht eigen vermogen 32
J. Financile relaties 34
K. Toelichting heffingen, verordeningen en tarieven 37
L. Accountantsverklaring 42
M. Toelichting bij rekening van baten en lasten naar sector 44
N. Overige bijlagen 81
5 Jaarrekening 2009
A.
Algemene
inleiding en
management-
samenvatting
A.1 Inleiding
Het Productschap Akkerbouw (PA) is ingesteld per 1 januari 2008. Het bundelt de activiteiten van het voormalige Productschap
Granen, Zaden en Peulvruchten en de sectorale activiteiten van het Hoofdproductschap Akkerbouw. Het PA is een publiekrechtelijk
samenwerkingsverband van werkgevers en werknemers met regelgevende bevoegdheden, ingesteld voor het akkerbouwbedrijfsleven,
te beginnen bij de sector uitgangsmateriaal tot en met de detailhandel in (verwerkte) akkerbouwproducten. De wettelijke basis is
gelegen in de Wet op de bedrijfsorganisatie. Het PA is ingesteld bij Koninklijk Besluit van 10 december 2007.
De activiteiten van het PA worden voor het grootste deel bekostigd door het betrokken bedrijfsleven via heffingen. Over het algemeen
wordt onderscheid gemaakt tussen kosten die gemaakt worden voor het apparaat en het bestuur en kosten die verbonden zijn aan
het uitvoeren van speciale sectoractiviteiten. Het PA heeft twee heffingsinstrumenten ter beschikking om de activiteiten te financieren.
De kosten verbonden aan de organisatie en aan het bestuur worden over het algemeen gefinancierd met behulp van algemene heffin-
gen (financieringsheffing). Voor bijzondere doeleinden zijn bestemmingsheffingen van toepassing; de baten komen terecht in speciaal
door het bestuur ingestelde fondsen.
Overeenkomstig artikel 118 van de Wet op de bedrijfsorganisatie biedt het dagelijks bestuur de jaarrekening aan het bestuur aan.
Het bestuur stelt jaarlijks een begroting en een jaarrekening vast.
Leeswijzer
De jaarrekening is opgedeeld in vijf segmenten. Er worden vijf deelsectoren onderscheiden: bestuur en organisatie, teelt, granen en
landbouwzaaizaden, bakkerij en overige. De sectoren beschikken vaak over (aanzienlijke) eigen geldstromen (financierings- en/of
bestemmingsheffingen) en reserves.
De hoofdstukken A tot en met K gaan op hoofdlijnen in op het voorgenomen beleid en bevatten alle informatie die nodig is om aan
de richtlijnen van de Verordening financin bedrijfslichamen 1999 van de SER te voldoen en zijn onderhevig aan de controle van de
jaarrekening door de externe accountant. In hoofdstuk A.2 is een managementsamenvatting opgenomen.
Hoofdstuk M bevat de informatie die op sectorniveau nodig is, waaronder een gedetailleerde weergave van het verloop van elk
bestemmingsfonds. Dit ten behoeve van de beoordeling en sturing door commissies en werkgroepen. In hoofdstuk N wordt afgesloten
met een verantwoording van de aan het PA doorgerekende kosten vanuit de HPA werkorganisatie en een overzicht van de interne
overboekingen.
6 Jaarrekening 2009
A. Algemene inleiding en managementsamenvatting
A.2 Managementsamenvatting
Resultaten op hoofdlijnen
De jaarrekening 2009 sluit met een negatief resultaat van circa 1.6 miljoen. Dit negatieve resultaat wordt grotendeels veroorzaakt
door het in uitvoering nemen van enkele grote projecten. Aangezien er ook incidentele baten zijn bij de sector Bakkerij is het resul-
taat uiteindelijk minder negatief.
Sector bakkerij
Bij de sector Bakkerij is aan werknemersvoorzieningen, het inrichten van een bakkerspolikliniek en het bevorderen van een gezond-
heidsbewakingsysteem een bedrag ten laste van 2009 gebracht van circa 2,4 miljoen. De aanspraak op deze voorzieningen is in
2009 verankerd in de CAO Bakkersbedrijf. Uitvoering van deze projecten was aanvankelijk eerder voorzien.
De incidentele baten van 680.000 bestaan uit de afwikkeling van de rekening courant verhouding tussen Interpolis en het PA in-
zake werknemers-voorzieningen uit het verleden. De afwikkeling bestaat uit retourbetaling van nog resterende voorschotten die wij in
het verleden hebben betaald, waartegenover het opnemen van openstaande verplichtingen aan deelnemers per 31 december 2006
staat. De afrekening is voorzien van een accountantsverklaring. Voor de openstaande verplichtingen zal het PA periodiek declaraties
ontvangen van de uitvoerder van de werknemersvoorzieningen, in het verleden (Interpolis) respectievelijk van het Bedrijfspensioen-
fonds voor het Bakkersbedrijf.
Sector Teelt
In de herziene begroting was bij het Fonds Teeltaangelegenheden een bijdrage van 150.000 opgenomen van het Ministerie van
LNV ten behoeve van het project Kiemkracht. Aangezien een deel van de kosten rechtstreeks wordt gedeclareerd bij het ministerie en
niet wordt voorgefinancierd via praktijkonderzoek, vervalt deze bijdrage. In de jaarrekening 2008 was ten onrechte een vordering
op het ministerie opgenomen van 54.000, deze is nu in 2009 als negatieve baten opgenomen.
Bovenstaand negatief totaalresultaat heeft tot gevolg dat de reservepositie afneemt. De reserves dalen tot een niveau van 106 % ten
opzichte van de jaarlasten.
Personeelskosten
Salarissen
De salarissen zijn gebaseerd op de Kaderverordening Arbeidsvoorwaarden HPA 2003 en zijn uitgewerkt in de CAO voor de PBO-
sector. In de herziene begroting was rekening gehouden met een salarisverhoging per 01-04-2009 van 1%. De werkelijke salarisver-
hoging is uitgekomen op 1,2%.
Pensioenpremie
Pensioenfondsen zijn in 2008 hard geraakt door de kredietcrisis. In het licht van het vorenstaande heeft het bestuur van Pensioen-
fonds Productschappen (PFP) een herstelplan gemaakt en ingediend bij De Nederlandse Bank (DNB). Intussen is het herstelplan door
DNB goedgekeurd en heeft dit geleid tot de volgende maatregelen:
Een afbouw van de premiekorting in 2009, waardoor de premie stijgt van 3% naar 12% van de pensioengrondslag, dit komt
voor 2/3e deel (8%) ten laste van de werkgever en 1/3e deel (4%) ten laste van de werknemer;
Besluit tot toeslagverlening (indexatie) van pensioengerechtigden en de aanspraken van gewezen deelnemers met 2,78% per
1 januari 2009. Tevens zijn de pensioenaanspraken van de actieve deelnemers gendexeerd met 1,67% per 1 januari 2009;
7 Jaarrekening 2009
Heroverwegen van het beleggingsbeleid. Bij de nu veel lagere dekkingsgraad moet PFP kiezen voor minder risico dan op
basis van de eerder gekozen beleggingsmix, dit is in 2009 doorgevoerd;
Mocht de dekkingsgraad van PFP dalen tot beneden de 105%, dan heeft de werkgever zich verplicht jaarlijks een extra
premiestorting te doen in het pensioenfonds van 5% van de totale salarissom. Dit is in 2009 niet van toepassing, de dekkings-
graad december 2009 is 137%.
Overige personeelskosten
Onder overige personeelskosten zijn kosten verantwoord zoals; belaste en onbelaste vergoedingen, opleidingskosten, ondernemings-
raad, arbo en vitaliteitsbeleid.
De specificatie van de personeelskosten is als volgt:
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Salarissen 1.134.900 1.199.500 1.170.100 1.091.900
Wettelijke sociale lasten 116.600 137.100 112.700 114.500
Pensioenpremie 69.700 91.100 42.100 19.700
Overige personeelskosten 143.600 128.400 153.500 156.400
totaal personeelskosten 1.464.800 1.556.100 1.478.400 1.382.500
De specificatie van de gemiddelde formatie per sector is als volgt: (in fulltime equivalenten)
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Sector Teelt 5,9 6,0 5,7 5,4
Sector Granen en landbouwzaaizaden 3,4 3,5 3,0 3,9
Sector Bakkerij 5,3 5,3 5,3 5,3
Sector Overige 1,3 1,3 1,3 1,3
Sector Bestuur & Organisatie (extern doorbelast) 1,1 1,2 1,2 1,5
totaal gemiddelde formatie over het
kalenderjaar 17,0 17,3 16,5 17,4
8 Jaarrekening 2009
Salarisschaalindeling (in fulltime equivalenten)
Rekening
2009
Rekening
2008
16 1,0 1,0
15 1,0 1,0
14 0,4 0,3
13 - -
12 4,0 4,9
11 4,8 3,8
10 1,0 1,0
9 1,3 1,3
8 2,9 2,9
7 - -
6 - -
5 - -
4 - -
3 - -
2 - -
1 - -
totaal formatie in dienst op 31-12 16,4 16,2

Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens
Sinds 1 maart 2006 is de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) van kracht. De wet regelt
dat een instelling die overwegend uit publieke middelen is gefinancierd, jaarlijks het belastbaar jaarinkomen van functionarissen zal
publiceren indien dit belastbaar jaarloon uitstijgt boven een vastgesteld gemiddeld ministersalaris (voor 2009 vastgesteld op
188.000). Deze situatie doet zich bij het PA niet voor.
Reis-, verblijf- en representatiekosten
De stijging van deze post is vooral het gevolg van een in het voorjaar van 2009 georganiseerde studiereis voor met name bestuurs-
leden naar Argentini en Chili, op initiatief van de Productschappen Akkerbouw en Wijn. Doel van de reis was inzicht te verwerven
in de structuur van de primaire sector, de handel en de verwerkende sector, alsmede van het beleid van de Argentijnse en Chileense
overheid met betrekking tot de sectoren, met name op het gebied van de landbouw en de agrarische handelspolitiek. In de verga-
dering van het bestuur van 3 september is verslag uitgebracht van de bevindingen. Het aandeel van PA in de kosten van de reis
bedraagt 104.900. Hiervan komt 49.400 voor rekening van Structuurversterking Algemeen, 28.500 voor rekening van het
Fonds Verwerkende bedrijven en 27.000 voor rekening van Teeltaangelegenheden Algemeen.
9 Jaarrekening 2009
Huisvesting
De huur- en servicekosten worden aan de gebruikers van de kantoorruimten doorberekend.
Doorberekende huurkosten
Voor de huur wordt in 2009 een tarief gehanteerd van 80,00 per m. Hiermee worden de kosten gedekt van belastingen, verzeke-
ringen, salaris- en overige kosten van het team Technische Dienst, kleine onderhoudskosten en de jaarlijkse dotatie aan de Voorzie-
ning groot onderhoud gebouw.
Doorberekende servicekosten
De servicekosten zijn voor 2009 194,30 per m conform de herziene begroting. Hier betreft het de kosten voor gas, water en licht,
bedrijfshulpverlening en de salaris- en overige kosten van de teams Service en cordinatie, Restaurant en Schoonmaak.
Vergaderkosten
De vergoeding aan bestuursleden voor het bijwonen van vergaderingen in 2009 bedraagt circa
44.000, waarvan aan vacatiegelden 37.000 en aan reis- en verblijfkosten 7.000. Het dagelijks bestuur is in 2009 4 keer
bijeengekomen en het bestuur 5 keer.
Diensten door derden
De diensten door derden zijn met ingang van de herziene begroting gesplitst in diensten door
derden direct en diensten door derden doorbelast. Deze splitsing geeft meer inzicht in de rechtstreekse kosten met betrekking tot
diensten door derden direct (kosten om het apparaat in stand te houden) en diensten door derden doorbelast (doorbelastingen
van het HPA).
De specificatie van de diensten door derden direct is als volgt:
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Advieskosten 3.900 14.000 2.000 -
Accountants controlekosten 9.800 17.000 11.000 10.000
Overige 16.200 35.000 55.600 42.600
totaal diensten door derden - direct 29.900 66.000 68.600 52.600

10 Jaarrekening 2009
Diensten door derden - doorbelast
Voorzitter
De voorzitter van het HPA is tevens voorzitter van de productschappen Akkerbouw, Diervoeder en Wijn en de daaronder ressor-
terende (artikel 88a) commissies. De totale kosten van de voorzitter worden verantwoord in de jaarrekening HPA en zijn als volgt
opgebouwd:
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Salariskosten 152.200 155.500 157.500 144.800
Sociale lasten 18.300 19.300 13.000 10.000
Overige personeelskosten 1.100 1.700 5.900 6.000
totaal personeelskosten 171.600 176.500 176.400 160.800
Reis/verblijf/representatiekosten 30.200 31.500 33.000 32.300
Huisvesting 13.800 13.800 13.900 12.500
Bureaukosten 3.700 3.300 2.500 7.000
totaal overige kosten 47.700 48.600 49.400 51.800
totaal kosten Voorzitter 219.300 225.100 225.800 212.600
De kosten worden doorberekend op basis van de Verordening HPA Bezoldiging Voorzitter 2009 aan:
HPA Bestuur algemeen 25%
Productschap Akkerbouw (Granen/LZZ) 25%
Productschap Akkerbouw (Aardappelen algemeen) 5%
Productschap Diervoeder 25%
Productschap Wijn 20%
totaal verdeling voorzitter 100%
Doorberekeningen (werk)organisatie
Ten behoeve van de productschappen Akkerbouw, Diervoeder en Wijn is bij het HPA een gemeenschappelijke werkorganisatie
ingericht. De autonome kosten hiervan worden gefinancierd door deze productschappen. Dit gebeurt aan de hand van vooraf afge-
sproken bedragen, die of gebaseerd zijn op bestuurlijke afspraken of ontleend zijn aan geleverde dienstverlening (uren maal tarief),
geborgd door een systeem van dienstverleningsovereenkomsten (DVOs). De doorbelastingen van het HPA worden verwerkt onder
diensten door derden doorbelast. Voor een specificatie van de externe doorbelastingen wordt verwezen naar hoofdstuk N, overige
bijlagen.
Interne overboekingen
Voor een specificatie van de interne doorbelastingen wordt verwezen naar hoofdstuk N, overige bijlagen.
Landbouwschapstaken
In het kader van de opheffing van het Landbouwschap zijn door het Landbouwschap gelden overgemaakt ten behoeve van de be-
stemmingsreserves. Daar niet is uitgesloten dat in het kader van de opheffing van het Landbouwschap alsnog een beroep zal worden
gedaan op deze gelden, zijn deze niet ten gunste van het resultaat gebracht van de betreffende subfuncties.
A.3 Inrichting
De indeling van het Productschap Akkerbouw is als volgt opgebouwd:
Sector Hoofdfunctie Subfunctie
Bestuur & organisatie - Bestuur en algemeen - Bestuurskosten Algemeen
- Beleidssecretariaat
Teelt - Bestuur en algemeen - Teeltaangelegenheden Algemeen
- Product en dienst - Fonds Teeltaangelegenheden
- Fonds Uien
- Fonds Pootaardappelen
- Fonds Consumptieaardappelen
- Fonds Zetmeelaardappelen
- Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen
Granen en landbouwzaaizaden - Bestuur en algemeen - Granen en landbouwzaaizaden Algemeen
- Product en dienst - Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting
inlandse granen
- Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe
- Fonds Verwerkende bedrijven sector granen, zaden en
peulvruchten
- Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten
- Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere
gewassen
- Fonds Grassen en voedergewassen
Bakkerij - Product en dienst - Structuurversterking Bakkerij Algemeen
- Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf
- Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf
- Bakkerijportaal
Overige - Bestuur en algemeen - Koffie & Thee
- Vlas Algemeen
- Aardappelen Algemeen
- Suiker
- Product en dienst - Fonds Aardappelverwerking
- Vlasfonds
- Arbeid - Fonds Sociale Aangelegenheden
B.
Grondslagen
bij de
jaarrekening
De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van de aanwijzingen als gegeven in de Verordening financin bedrijfslichamen 1999
(gewijzigd op 24 juni 2005) van de Sociaal Economische Raad (SER).
De grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn als volgt:
Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid;
Schulden worden gewaardeerd op nominale waarde;
Belegde gelden worden gewaardeerd op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Deze waarde wordt aangepast
indien een eventuele waardevermindering of -vermeerdering naar verwachting duurzaam is;
Investeringen in inventarissen worden geheel in het jaar van aanschaf afgeschreven, tenzij de financiering anders geregeld is;
Baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben;
De grondslag voor de heffingen berust op bedrijfsgegevens; de betreffende bedrijven verstrekken opgaven aan het product-
schap;
De lasten inzake financile relaties, die betrekking hebben op meerdere jaren worden verantwoord in het jaar van toekenning
indien de financiering reeds aanwezig is. De lasten worden naar rato van de looptijd toegerekend indien ook de financiering
over deze periode is gespreid (door middel van een specifieke heffing).

C.
Balans per
31 december
2009
Activa

Rekening
2009
Rekening
2008
Financile vaste activa
Belegde gelden 10.707.800 10.707.800
totaal financile vaste activa 10.707.800 10.707.800
Vlottende activa
Vorderingen 3.494.200 3.300.700
Overlopende activa 2.050.900 2.995.600
Rekening courant met HPA 8.248.900 8.276.300
Rekening courant met derden 69.700 92.400
totaal vlottende activa 13.863.700 14.665.000
Liquide middelen
Bankrekeningen 494.200 118.100
totaal liquide middelen 494.200 118.100
totaal activa 25.065.700 25.490.900

C. Balans per 31 december 2009
Passiva
Rekening
2009
Rekening
2008
Eigen vermogen
Bestuur en algemeen
Algemene Reserve 1.569.100 1.711.400
totaal bestuur en algemeen 1.569.100 1.711.400
Bestemmingsreserves
Product en dienst 13.223.300 14.051.000
Arbeid 176.800 240.000
totaal bestemmingsreserves 13.400.100 14.291.000
Bestemmingsfondsen
Product en dienst (borgstellingen) 1.123.200 1.671.900
totaal eigen vermogen 16.092.400 17.674.300
Vlottende passiva
Nog te betalen bedragen 5.058.100 3.917.400
Vooruit ontvangen bedragen 3.915.200 3.899.200
totaal vlottende passiva 8.973.300 7.816.600
totaal passiva 25.065.700 25.490.900

D.
Toelichting op
de balans
Rekening
2009
Rekening
2008
D.1 Belegde gelden
Ingelegde middelen Productschap Akkerbouw
Granen/LZZ:
Ingelegde middelen per 1 januari 6.842.200 6.842.200
Herbelegde rente - -
ingelegde middelen per 31 december 6.842.200 6.842.200
Aardappelen/Teelt/Vlas:
Ingelegde middelen per 1 januari 3.865.600 3.865.600
Herbelegde rente - -
ingelegde middelen per 31 december 3.865.600 3.865.600
totaal ingelegde middelen per 31 december 10.707.800 10.707.800
Marktwaarde per ultimo jaar
(10.810.210,95 participaties x 99,5203%) 10.758.354 10.917.800
De bij het HPA, PA, PDV en PW beschikbare middelen worden gezamenlijk onder beheer van het HPA belegd. Een deel van de
beschikbare middelen heeft een semi-permanent karakter. Het beheer van de portefeuille is sinds 1992 opgedragen aan Robeco.
Het HPA, PA, PDV en PW beleggen door middel van participaties in het Robeco FIDO-fonds (Financiering Decentrale Overheden)
van Robeco Asset Management. Het fonds streeft naar een zo hoog mogelijk rendement, bestaande uit koerswinsten en verliezen
plus renteinkomsten. De waardeontwikkeling van de rechten van deelneming in het fonds is afhankelijk van ontwikkelingen op de
kapitaal-, effecten-, valuta- en goederenmarkten. Het fonds is thans volledig belegd in staatsobligaties, die luiden in euros, er is
geen valutarisico. De staatsobligaties zijn uitgegeven door Nederland, Frankrijk, Duitsland, Spanje en Oostenrijk (stand per
31-12-2009) en de hele positie bestaat uit triple-A ratings.
De beleggingen geschieden onder verantwoordelijkheid van het HPA, PA, PDV en PW, waarbij het HPA fungeert als gedelegeerd
opdrachtgever naar Robeco. Beleggingen in dit fonds vinden plaats rekening houdend met de vastgestelde beleggingsrichtlijnen in
de Verordening HPA Beleggingsbeleid akkerbouwproductschappen 2004. De marktwaarde is ultimo 2009 hoger dan de ingelegde
middelen. De ingelegde middelen (boekwaarde) worden niet geherwaardeerd tot de marktwaarde, omdat deze beleggingen niet
te gelde worden gemaakt en de marktwaarde een momentopname is.
Het bestuur heeft besloten om met ingang van 2008 de renteopbrengsten niet te herbeleggen maar uit te laten keren. De renteop-
brengsten over 2009 ad 434.200 zijn inmiddels door Robeco overgemaakt.
D. Toelichting op de balans
Rekening
2009
Rekening
2008
D.2 Vorderingen
Debiteuren 3.148.800 2.654.300
Voorziening dubieuze debiteuren (189.000) (144.500)
Nog te factureren bedragen 534.400 790.900
totaal vorderingen 3.494.200 3.300.700
Jaarlijks wordt de voorziening debiteuren vastgesteld op basis van risicoanalyse. Ultimo 2009 is een bedrag van 55.100 toege-
voegd aan de voorziening en 10.600 afgeboekt als oninbaar. Onder nog te factureren bedragen zijn de heffingen opgenomen
die in 2010 worden gefactureerd, maar nog ten gunste komen van 2009.
D.3 Overlopende activa
Borgstelling BakkersFinancieringsFonds 1.123.200 1.671.900
Werkkapitaal Voorlichtingsbureau Brood 85.600 85.600
R/C Interpolis Werknemersvoorzieningen bakkerijsector - 161.700
Nog te ontvangen rente (belegde gelden) 434.200 412.800
Nog te ontvangen rente (banken) 38.500 47.600
Vooruitbetaalde facturen (overloop) 369.400 616.000
totaal overlopende activa 2.050.900 2.995.600
D.4 Rekening courant met derden
Hoofdbedrijfschap Aardappelgroothandel 69.700 92.400
D.5 Liquide middelen
Rabobank inzake borgstellingen 494.200 118.100
De bankrekening wordt aangehouden ten behoeve van de borgstellingen voor het BakkersFinancieringsFonds. Het saldo aan
liquide middelen wordt niet beklemd door borgstellingen en is vrij opneembaar (zie ook de specificatie onder D.3).
Rekening
2009
Rekening
2008
D.6 Algemene Reserve
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 528.300 669.600
Teeltaangelegenheden Algemeen 825.000 817.700
Vlas Algemeen 7.100 13.500
Koffie & Thee 2.700 2.800
Aardappelen Algemeen 206.000 207.800
totaal algemene reserve 1.569.100 1.711.400
D.7 Bestemmingsreserve Product en dienst
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting
inlandse granen 685.500 676.400
Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe 126.100 127.600
Fonds Verwerkende bedrijven sector granen, zaden en
peulvruchten 917.900 954.500
Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten 48.700 51.500
Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere
gewassen 227.600 183.800
Fonds Zaaizaad van voedergewassen 88.900 77.700
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf 2.573.000 3.741.100
Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf 2.179.900 1.787.200
Bakkerijportaal (13.100) (17.400)
Vlasfonds 19.800 9.400
Fonds Pootaardappelen 986.600 951.600
Fonds Consumptieaardappelen 1.100.000 1.095.600
Fonds Aardappelverwerking 163.000 69.700
Fonds Zetmeelaardappelen 2.343.900 2.330.300
Fonds Teeltaangelegenheden 1.113.300 1.304.700
Fonds Uien 662.200 707.300
totaal bestemmingsreserve Product en dienst 13.223.300 14.051.000
Rekening
2009
Rekening
2008
D.8 Bestemmingsreserve Arbeid
Fonds Sociale Aangelegenheden 176.800 240.000
D.9 Bestemmingsfonds Product en dienst
Borgstellingen Structuurversterking Bakkerij
Midden- en Kleinbedrijf 1.123.200 1.671.900
D.10 Nog te betalen bedragen
Crediteuren
139.100 57.500
Financile relaties:
Fonds Teeltaangelegenheden 554.300 535.400
Fonds Uien 91.500 59.000
Fonds Pootaardappelen 315.000 314.000
Fonds Consumptieaardappelen 84.600 155.700
Fonds Zetmeelaardappelen 139.000 182.800
Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen 321.900 316.800
Fonds WOVIG 44.100 101.800
Fonds VBIT 9.500 -
Fonds Verwerkende bedrijven 17.600 -
Fonds Zaaizaad Granen 10.000 82.200
Fonds Grassen en voedergewassen 6.400 -
Structuurversterking Bakkerij Algemeen 300.800 666.800
Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf 789.300 903.500
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf 1.983.900 198.200
Bakkerij Initieel Specsplaza 25.700 16.500
Bakkerij Initieel Riskplaza 5.400 13.600
Fonds Aardappelverwerking 5.900 55.800
Vlasfonds 600 1.300
Fonds Sociale Aangelegenheden 119.700 700
subtotaal financile relaties 4.825.200 3.604.100
Nog te betalen facturen (overloop) 93.800 255.800
totaal nog te betalen bedragen 5.058.100 3.917.400
Rekening
2009
Rekening
2008
D.11 Vooruit ontvangen bedragen
Landbouwschapstaken
In het kader van de opheffing van het Landbouwschap zijn door het Landbouwschap gelden overgemaakt ten behoeve van de
Bestemmingsreserves. Daar niet is uitgesloten dat in het kader van de opheffing van het Landbouwschap alsnog een beroep zal
worden gedaan op deze gelden, zijn deze niet ten gunste van het resultaat gebracht van de betreffende subfuncties.
Bakkerijportaal
Het betreft hier vooruit ontvangen bedragen inzake abonnementen op de databank van het bakkerijportaal ten behoeve van 2010
en 2011.
Het betreft hier de volgende bedragen:
Vlasfonds 39.500 39.500
Fonds Pootaardappelen 2.289.300 2.289.300
Fonds Consumptieaardappelen 784.600 784.600
Fonds Teeltaangelegenheden 785.800 785.800
totaal gelden landbouwschapstaken 3.899.200 3.899.200
Bakkerijportaal 16.000 -
totaal vooruit ontvangen bedragen 3.915.200 3.899.200

E.
Rekening van
baten en lasten

Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Baten
Heffingen 10.386.700 10.106.500 10.120.600 10.668.200
Retributies 24.200 20.000 20.000 20.000
Diensten aan derden - direct 121.400 97.900 - -
Diensten aan derden - doorbelast 147.600 158.200 223.900 217.400
Rente 707.300 639.500 731.000 767.700
Vergoeding opgedragen taken - - - -
Niet bestede subsidies / diensten door derden - - - -
Overige baten 1.101.500 517.500 498.700 713.900
subtotaal baten 12.488.700 11.539.600 11.594.200 12.387.200
Interne overboekingen (aan) 1.841.300 2.005.800 1.834.500 1.784.600
totaal baten 14.330.000 13.545.400 13.428.700 14.171.800
Lasten
Personeelskosten 1.464.800 1.556.100 1.478.400 1.382.500
Reis-, verblijf- en representatiekosten 268.100 158.000 139.000 144.100
Huisvestingskosten 66.000 63.900 64.000 58.800
Bureaukosten 151.600 186.800 341.100 266.500
Vergaderkosten 178.000 156.300 131.900 159.500
Financile relaties 9.830.400 8.124.100 7.839.100 8.005.300
Diensten door derden - direct 29.900 66.000 68.600 52.600
Diensten door derden - doorbelast 2.037.000 2.034.200 1.850.600 1.702.400
Overige lasten 44.800 194.600 2.372.700 91.600
subtotaal lasten 14.070.600 12.540.000 14.285.400 11.863.300
Interne overboekingen (van) 1.841.300 2.005.800 1.834.500 1.784.600
totaal lasten 15.911.900 14.545.800 16.119.900 13.647.900
Resultaat (1.581.900) (1.000.400) (2.691.200) 523.900
Stand van de reserve
Reserves 01/01 17.674.300 17.674.300 16.593.400 17.150.400
Reserves 31/12 16.092.400 16.673.900 13.902.200 17.674.300

Toelichting op rekening van baten en lasten
E. Rekening van baten en lasten
In onderstaande tabel worden de verschillen tot uitdrukking gebracht van de rekening ten opzichte van de herziene begroting. Grote
afwijkingen en relevante ontwikkelingen worden nader toegelicht.
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Verschil
Baten
Heffingen 10.386.700 10.106.500 280.200
Retributies 24.200 20.000 4.200
Diensten aan derden - direct 121.400 97.900 23.500
Diensten aan derden - doorbelast 147.600 158.200 (10.600)
Rente 707.300 639.500 67.800
Overige baten 1.101.500 517.500 584.000
totaal baten 12.488.700 11.539.600 949.100
Lasten
Personeelskosten 1.464.800 1.556.100 (91.300)
Reis-, verblijf- en representatiekosten 268.100 158.000 110.100
Huisvestingskosten 66.000 63.900 2.100
Bureaukosten 151.600 186.800 (35.200)
Vergaderkosten 178.000 156.300 21.700
Financile relaties 9.830.400 8.124.100 1.706.300
Diensten door derden - direct 29.900 66.000 (36.100)
Diensten door derden - doorbelast 2.037.000 2.034.200 2.800
Overige lasten 44.800 194.600 (149.800)
totaal lasten 14.070.600 12.540.000 1.530.600
Resultaat (1.581.900) (1.000.400) (581.500)
Rente
In 2009 is met name in het vierde kwartaal van 2009 een hoger resultaat behaald met betrekking tot de belegde gelden van het PA.
Tevens is door het uitzetten op deposito van bankgelden een hoger rendement behaald.
Overige baten
De bakkerijsector heeft incidentele baten van 680.000 inzake werknemersvoorzieningen uit het verleden. Tevens zijn er niet gerea-
liseerde baten met betrekking tot project Kiemkracht bij het Fonds Teeltaangelegenheden.
E. Rekening van baten en lasten
De stijging van deze post is vooral het gevolg van een in het voorjaar van 2009 georganiseerde studiereis voor met name bestuursle-
den naar Argentini en Chili.
Financile relaties en overige lasten
Bij de sector Bakkerij is aan werknemersvoorzieningen, het inrichten van een bakkerspolikliniek en het bevorderen van een gezond-
heidsbewakingsysteem een bedrag opgenomen van circa 2,4 miljoen, deze uitgaven waren begroot onder overige lasten. Bij de
sector Teelt is circa 500.000 minder uitgegeven aan projecten dan begroot.
Voor een nadere toelichting op de verschillen met betrekking tot overige baten, reis-, verblijf- en representatiekosten en financile
relaties verwijzen we u naar hoofdstuk A, onderdeel A.2 managementsamenvatting.

F.
Rekening van
baten en lasten
naar hoofd-
functie
De rekening van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2009 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur en
algemeen
Product en
dienst
Arbeid
Baten
Heffingen 10.386.700 2.141.700 8.208.100 36.900
Retributies 24.200 - 24.200 -
Diensten aan derden - direct 121.400 100.800 20.600 -
Diensten aan derden - doorbelast 147.600 147.600 - -
Rente 707.300 62.700 635.800 8.800
Niet bestede subsidies / diensten
door derden - - - -
Overige baten 1.101.500 69.700 831.800 200.000
subtotaal baten 12.488.700 2.522.500 9.720.500 245.700
Interne overboekingen (aan) 1.841.300 1.731.900 109.400 -
totaal baten 14.330.000 4.254.400 9.829.900 245.700
Lasten
Personeelskosten 1.464.800 1.464.800 - -
Reis-, verblijf- en representatiekosten 268.100 181.000 87.100 -
Huisvestingskosten 66.000 66.000 - -
Bureaukosten 151.600 94.800 55.900 900
Vergaderkosten 178.000 78.300 93.300 6.400
Financile relaties 9.830.400 86.100 9.526.100 218.200
Diensten door derden - direct 29.900 26.900 3.000 -
Diensten door derden - doorbelast 2.037.000 1.630.000 323.600 83.400
Overige lasten 44.800 44.800 - -
subtotaal lasten 14.070.600 3.672.700 10.089.000 308.900
Interne overboekingen (van) 1.841.300 724.000 1.117.300 -
totaal lasten 15.911.900 4.396.700 11.206.300 308.900
Resultaat (1.581.900) (142.300) (1.376.400) (63.200)
Reserves 01/01 17.674.300 1.711.400 15.722.900 240.000
Reserves 31/12 16.092.400 1.569.100 14.346.500 176.800
F. Rekening van baten en lasten naar hoofdfunctie
De herziene begroting van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2009 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur en
algemeen
Product en
dienst
Arbeid
Baten
Heffingen 10.106.500 2.171.100 7.898.500 36.900
Retributies 20.000 - 20.000 -
Diensten aan derden - direct 97.900 97.900 - -
Diensten aan derden - doorbelast 158.200 158.200 - -
Rente 639.500 58.900 572.400 8.200
Niet bestede subsidies / diensten
door derden - - - -
Overige baten 517.500 81.500 436.000 -
subtotaal baten 11.539.600 2.567.600 8.926.900 45.100
Interne overboekingen (aan) 2.005.800 1.872.000 133.800 -
totaal baten 13.545.400 4.439.600 9.060.700 45.100
Lasten
Personeelskosten 1.556.100 1.556.100 - -
Reis-, verblijf- en representatiekosten 158.000 158.000 - -
Huisvestingskosten 63.900 63.900 - -
Bureaukosten 186.800 138.100 48.700 -
Vergaderkosten 156.300 61.500 94.800 -
Financile relaties 8.124.100 73.100 8.033.100 17.900
Diensten door derden - direct 66.000 52.500 13.500 -
Diensten door derden - doorbelast 2.034.200 1.631.000 319.800 83.400
Overige lasten 194.600 45.000 149.600 -
subtotaal lasten 12.540.000 3.779.200 8.659.500 101.300
Interne overboekingen (van) 2.005.800 811.900 1.193.900 -
totaal lasten 14.545.800 4.591.100 9.853.400 101.300
Resultaat (1.000.400) (151.500) (792.700) (56.200)
Reserves 01/01 17.674.300 1.711.400 15.722.900 240.000
Reserves 31/12 16.673.900 1.559.900 14.930.200 183.800

G.
Rekening van
baten en lasten
naar sector
De rekening van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2009 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur
&
organisatie
Teelt Granen en
landbouw-
zaaizaden
Bakkerij Overige
Lasten
Personeelskosten 1.464.800 1.464.800 - - - -
Reis-, verblijf- en
representatiekosten
268.100 144.300 27.400 37.700 58.600 100
Huisvesting 66.000 66.000 - - - -
Bureaukosten 151.600 71.100 35.300 2.100 41.900 1.200
Vergaderingen 178.000 51.200 57.400 3.600 49.000 16.800
Diensten door derden - direct 29.900 13.500 10.400 3.000 3.000 -
Diensten door derden - doorbelast 2.037.000 18.900 739.200 773.500 316.900 188.500
Overige lasten 44.800 1.700 8.700 7.600 500 26.300
totaal apparaatskosten 4.240.200 1.831.500 878.400 827.500 469.900 232.900
Sectoractiviteiten 9.830.400 51.000 3.933.300 146.300 5.304.400 395.400
subtotaal lasten 14.070.600 1.882.500 4.811.700 973.800 5.774.300 628.300
Interne overboekingen (van) 1.841.300 - 692.200 475.700 530.900 142.500
totaal lasten 15.911.900 1.882.500 5.503.900 1.449.500 6.305.200 770.800
Financiering
Financieringsheffing 2.178.600 - 932.600 1.038.300 - 207.700
Bestemmingsheffing 8.208.100 - 3.891.900 149.800 3.924.200 242.200
Retributies 24.200 - 24.200 - - -
Rente 707.300 - 405.900 100.600 179.400 21.400
Diensten aan derden - direct 121.400 19.400 20.600 - - 81.400
Diensten aan derden - doorbelast 147.600 147.600 - - - -
Overige baten 1.101.500 300 52.500 42.700 772.400 233.600
subtotaal baten 12.488.700 167.300 5.327.700 1.331.400 4.876.000 786.300
Interne overboekingen (aan) 1.841.300 1.715.200 - - 109.400 16.700
totaal financiering 14.330.000 1.882.500 5.327.700 1.331.400 4.985.400 803.000
Resultaat (1.581.900) - (176.200) (118.100) (1.319.800) 32.200
Reserves 01/01 17.674.300 - 7.207.200 2.741.100 7.182.800 543.200
Reserves 31/12 16.092.400 - 7.031.000 2.623.000 5.863.000 575.400
G. Rekening van baten en lasten naar sector
De herziene begroting van baten en lasten van het Productschap Akkerbouw voor het jaar 2009 is als volgt:
Totaal
generaal
Bestuur
&
organisatie
Teelt Granen en
landbouw-
zaaizaden
Bakkerij Overige
Lasten
Personeelskosten 1.556.100 1.556.100 - - - -
Reis-, verblijf- en
representatiekosten

158.000

153.500 500 - - 4.000
Huisvesting 63.900 63.900 - - - -
Bureaukosten 186.800 113.700 40.100 2.100 29.100 1.800
Vergaderingen 156.300 40.000 48.600 1.000 49.700 17.000
Diensten door derden - direct 66.000 37.500 12.000 3.000 13.500 -
Diensten door derden - doorbelast 2.034.200 14.300 740.200 776.500 313.100 190.100
Overige lasten 45.600 3.500 14.300 - 300 27.500
totaal apparaatskosten 4.266.900 1.982.500 855.700 782.600 405.700 240.400
Sectoractiviteiten 8.273.100 43.000 4.400.300 177.100 3.419.200 233.500
subtotaal lasten 12.540.000 2.025.500 5.256.000 959.700 3.824.900 473.900
Interne overboekingen (van) 2.005.800 - 737.200 560.300 557.300 151.000
totaal lasten 14.545.800 2.025.500 5.993.200 1.520.000 4.382.200 624.900
Financiering
Financieringsheffing 2.208.000 - 895.000 1.086.700 - 226.300
Bestemmingsheffing 7.898.500 - 3.859.000 124.000 3.700.000 215.500
Retributies 20.000 - 20.000 - - -
Rente 639.500 - 392.000 94.300 133.400 19.800
Diensten aan derden - direct 97.900 12.700 - - - 85.200
Diensten aan derden - doorbelast 158.200 158.200 - - - -
Overige baten 517.500 - 317.100 75.000 97.000 28.400
subtotaal baten 11.539.600 170.900 5.483.100 1.380.000 3.930.400 575.200
Interne overboekingen (aan) 2.005.800 1.854.600 - - 133.800 17.400
totaal financiering 13.545.400 2.025.500 5.483.100 1.380.000 4.064.200 592.600
Resultaat (1.000.400) - (510.100) (140.000) (318.000) (32.300)
Reserves 01/01 17.674.300 - 7.207.200 2.741.100 7.182.800 543.200
Reserves 31/12 16.673.900 - 6.697.100 2.601.100 6.864.800 510.900
H.
Financierings-
staat
Rekening
2009
Rekening
2008
Rekening van baten en lasten
Financieringsheffing 2.178.600 2.351.900
Bestemmingsheffing 8.208.100 8.316.300
Retributies 24.200 20.000
Diensten aan derden - direct 121.400 -
Diensten aan derden - doorbelast 147.600 217.400
Rente 707.300 767.700
Overige baten 1.101.500 713.900
totaal baten 12.488.700 12.387.200
totaal lasten 14.070.600 11.863.300
Resultaat (1.581.900) 523.900
H. Financieringsstaat
Rekening
2009
Rekening
2008
Mutaties Balans
Investeringen in financile vaste activa - -
Mutatie vorderingen en overlopende activa 773.900 1.802.400
Mutatie liquide middelen (376.200) (53.400)
Mutatie kortlopende schulden en overlopende
passiva 1.156.800 1.126.100
Resultaat (1.581.900) 523.900
mutatie rekening courant HPA (27.400) 3.399.000
Het resultaat is toegerekend aan
Algemene reserve (142.300) 312.100
Bestemmingsreserves (1.439.600) 211.800
totaal mutaties reserves (1.581.900) 523.900
Mutatie rekening courant met HPA
Het HPA fungeert als centrale bankier voor de productschappen PA, PDV en PW. De liquide middelen van het HPA bestaan groten-
deels uit reguliere bankrekeningen en depositos en gedeeltelijk uit belegd vermogen. Alle ontvangsten en betalingen ten behoeve
van het PA hebben als gevolg dat de onderlinge rekening courant verhouding wijzigt tussen het PA en het HPA. Maandelijks wordt
het rekening courant saldo bepaald, het HPA vergoedt hier rente over. De bovenstaande mutatie geeft dus aan dat de vordering van
het PA op het HPA per balansdatum 31-12-2009 afneemt met 27.400.
I.
Overzicht
eigen
vermogen
I.1 Overzicht eigen vermogen naar hoofdfunctie
Op grond van artikel 31 van de Verordening financin bedrijfslichamen 1999 van de Sociaal Economische Raad (SER) worden
reserves onderscheiden naar:
Algemene reserve
De algemene reserve is de reserve van de hoofdfunctie Bestuur en algemeen;
Bestemmingsreserves
Bestemmingsreserves zijn de reserves (van de overige hoofdfuncties) met een bijzondere bestemming, bepaald door het be-
stuur;
Bestemmingsfondsen
Bestemmingsfondsen zijn reserves met een bijzondere bestemming, waarbij een bestedingsbeperking is aangebracht door der-
den.
Het eigen vermogen bestaat uit de som van de algemene reserve, de bestemmingsreserves en de bestemmingsfondsen. Op grond
van artikel 34 van de Verordening financin bedrijfslichamen 1999 hanteert de SER als norm dat de som van de algemene reserve
en de bestemmingsreserves maximaal gelijk is aan het totaal van de lasten over het verslagjaar.
Het eigen vermogen van het Productschap Akkerbouw is als volgt opgebouwd:
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Rekening
2008
Algemene reserve
Hoofdfunctie Bestuur en algemeen 1.569.100 1.559.900 1.711.400
totaal algemene reserve 1.569.100 1.559.900 1.711.400
Bestemmingsreserves
Hoofdfunctie Product en dienst 13.223.300 13.258.300 14.051.000
Hoofdfunctie Arbeid 176.800 183.800 240.000
totaal bestemmingsreserves 13.400.100 13.442.100 14.291.000
Bestemmingsfondsen
Hoofdfunctie Product en dienst (borgstellingen) 1.123.200 1.671.900 1.671.900
totaal bestemmingsfondsen 1.123.200 1.671.900 1.671.900
totaal eigen vermogen 16.092.400 16.673.900 17.674.300
Vermogenstoets
totaal algemene reserve 1.569.100 1.559.900 1.711.400
totaal bestemmingsreserves 13.400.100 13.442.100 14.291.000
totale jaarlasten 14.070.600 12.540.000 11.863.300
Eigen vermogen ten opzichte van de jaarlasten 106,4% 119,6% 134,9%
I. Overzicht eigen vermogen
I.2 Overzicht eigen vermogen naar sector
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Rekening
2008
Sector Teelt
Teeltaangelegenheden Algemeen 825.000 798.600 817.700
Fonds Teeltaangelegenheden 1.113.300 1.065.900 1.304.700
Fonds Uien 662.200 633.500 707.300
Fonds Pootaardappelen 986.600 899.900 951.600
Fonds Consumptieaardappelen 1.100.000 998.300 1.095.600
Fonds Zetmeelaardappelen 2.343.900 2.300.900 2.330.300
totaal sector teelt 7.031.000 6.697.100 7.207.200
Sector Granen en landbouwzaaizaden
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 528.300 543.000 669.600
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting
inlandse granen 685.500 700.700 676.400
Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe 126.100 108.000 127.600
Fonds Verwerkende bedrijven sector granen, zaden en
peulvruchten 917.900 935.500 954.500
Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten 48.700 53.200 51.500
Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere
gewassen 227.600 212.000 183.800
Fonds Grassen en voedergewassen 88.900 48.700 77.700
totaal sector granen en landbouwzaaizaden 2.623.000 2.601.100 2.741.100
Sector Bakkerij
Strucuurversterking Bakkerij Grootbedrijf 2.179.900 1.682.900 1.787.200
Strucuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf 3.696.200 5.182.100 5.413.000
Bakkerijportaal (13.100) (200) (17.400)
totaal sector bakkerij 5.863.000 6.864.800 7.182.800
Sector Overige
Koffie & Thee 2.700 (3.000) 2.800
Vlas Algemeen 7.100 (1.800) 13.500
Aardappelen Algemeen 206.000 223.100 207.800
Fonds Aardappelverwerking 163.000 106.100 69.700
Vlasfonds 19.800 2.700 9.400
Fonds Sociale Aangelegenheden 176.800 183.800 240.000
totaal sector overige 575.400 510.900 543.200

J.
Financile
relaties
J.1 PBO toets
De uitgaven aan financile relaties vallen onder de directe verantwoordelijkheid van het Productschap. Het gaat daarbij voornamelijk
om onderzoeken, promotiecampagnes, voorlichtingscampagnes, handhaving van verordeningen en kennisoverdracht.
Het Productschap gaat slechts een financile relatie aan of zet deze voort wanneer aan de volgende criteria is voldaan:
het doel van de financile relatie is herleidbaar tot de taken en bevoegdheden van het Productschap, zoals bedoeld in artikel
71 van de wet en in haar instellingsbesluit;
het doel van de financile relatie is niet of niet goed te bereiken door middel van financiering door privaatrechtelijke organisa-
ties;
het Productschap kan de activiteiten niet of niet goed zelf uitvoeren;
de activiteiten komen in beginsel ten goede aan alle ondernemingen waarvoor het Productschap is ingesteld, of die behoren
tot een branche of sector binnen de werkingssfeer en de daarbij betrokken personen;
er is voorzien in een tijdige evaluatie van de doelmatigheid en doeltreffendheid van de uitbestede activiteiten.
In de intern opgestelde handreiking subsidiebeheer zijn deze criteria omgezet in te voeren beleid, procedures en uit te voeren
beheersactiviteiten rondom de uit te besteden activiteiten. Bij vaststelling van projecten door het Productschap of daar onder vallende
commissies, zijn de bovenstaande criteria tevens de uitgangspunten geweest voor het Bestuur. De handreiking wordt door het secreta-
riaat nageleefd en afwijkingen worden schriftelijk geautoriseerd door de secretaris of door daartoe gemachtigde medewerkers.
J.2 Dragende en niet-dragende organisaties
In het geval dat het Productschap subsidies verstrekt of een financile bijdrage verleent ten behoeve van bepaalde activiteiten, dient
op grond van de Vfb 99 en het Besluit Beleidsregels van de SER de betreffende financile relatie te worden vermeld, waarbij onder-
scheid wordt gemaakt naar:
benoemingsgerechtigde organisaties en instellingen waarin deze organisaties participeren (dragende organisaties);
overige organisaties (niet-dragende organisaties).
Voor een toelichting op de uitgevoerde projecten (activiteiten) wordt verwezen naar de toelichting bij de rekening van baten en lasten
naar sector (onderdeel M) van deze jaarrekening.
J. Financile relaties
Financile relaties met dragende organisaties
Hoofdfunctie /
naam organisatie:
Omschrijving activiteit
/ project / relatie
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Stichting Bakkerij Imago - Marktinformatie / imagobevordering 750.300 792.000
Stichting Nebato - Bakkerij van het jaar 35.000 70.000
Nederlands Bakkerij Centrum - Collectieve broodpromotie 2.053.300 1.834.000
Nederlands Bakkerij Centrum - Nationaal Bakkerij gala 109.500 101.500
Rusthoeve - Praktijkonderzoek 81.300 85.000
CELC - Promotie vlas en linnen 46.000 70.000
Instituut Rationele Suikerproductie - Suikerbietenonderzoek 437.400 438.000
Fonds Kleine Toepassingen - Gewasbescherming 45.300 100.000
Nederlands Instituut voor de Afzetbe-
vordering van Pootaardappelen
- Afzetbevordering pootaardappelen 88.300 92.000
SPNA - Onderzoek 110.700 120.000
Stichting Teeltbescherming - Teeltbescherming 316.800 316.000
Fabrieksaardappelen
ZLTO - Brede weersverzekering 92.000 95.000
totaal dragende organisaties 4.165.900 4.113.500
Financile relaties met niet-dragende organisaties (vanaf 50.000)
Hoofdfunctie /
naam organisatie:
Omschrijving activiteit /
project / relatie
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Centre for BioSystems Genomics - Genomics 200.000 101.000
DCA - Bureau aardappelmarktinformatie 96.300 92.000
HZPC - Onderzoek 118.800 240.000
HLB - Praktijkonderzoek 209.600 183.000
DLV - Praktijkonderzoek 355.700 343.000
Proeftuin Zwaagdijk - Praktijkonderzoek - 81.000
Vereniging Innovatief Platteland - Praktijkonderzoek 54.000 60.000
NAK - Aardappelmoeheid, Masterplan
Phytophthora, Knolcyperus, wratziekte
222.600 230.000
Praktijkonderzoek Plant & Omgeving - Praktijkonderzoek, Masterplan
Phytophthora
1.113.000 1.122.000
PRLT BV - Akkerbouw PR 224.300 190.000
Arboplaats - Oplossingenboek bakkerijen en
zoetwaren
- 119.000
BKD - Knolcyperus - 67.000
totaal niet-dragende organisaties 2.594.300 2.828.000
K.
Toelichting
heffingen,
verordeningen
en tarieven
K.1 Heffingen naar soort
Financierings- en bestemmingsheffingen Productschap Akkerbouw
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Financieringsheffingen
Teeltaangelegenheden Algemeen 932.600 895.000 855.000 1.011.200
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 1.075.200 1.123.600 1.141.200 1.123.600
Koffie & Thee 34.200 30.000 32.000 30.900
Vlas Algemeen 21.200 19.400 31.400 27.400
Aardappelen Algemeen 115.400 140.000 140.000 158.800
subtotaal financieringsheffingen 2.178.600 2.208.000 2.199.600 2.351.900
Bestemmingsheffingen
Fonds Teeltaangelegenheden 2.433.700 2.465.000 2.470.000 2.435.000
Fonds Uien 204.600 185.000 180.000 256.400
Fonds Pootaardappelen 491.400 470.000 475.000 474.200
Fonds Consumptieaardappelen 348.800 325.000 340.000 342.200
Fonds Zetmeelaardappelen 92.400 95.000 95.000 182.300
Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen 321.000 319.000 330.000 316.800
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voor-
lichting inlandse granen 21.200 24.000 24.000 8.400
Fonds Zaaizaad van Granen, peulvruchten
en andere gewassen 65.300 50.000 47.000 60.200
Fonds Grassen en voedergewassen 63.300 50.000 50.000 50.100
Fonds structuurversterking bakkerij 3.924.200 3.700.000 3.700.000 3.979.700
Fonds Aardappelverwerking 184.300 160.000 160.000 160.100
Vlasfonds 57.900 55.500 50.000 50.900
subtotaal bestemmingsheffingen 8.208.100 7.898.500 7.921.000 8.316.300
totaal heffingen 10.386.700 10.106.500 10.120.600 10.668.200

K. Toelichting heffingen, verordeningen en tarieven
K.2 Verordeningen en tarieven per sector
Verordeningen en tarieven voor de sector Teelt
De heffingen worden opgelegd naar de grondslag grondgebruik en worden berekend naar de oppervlakten, die de ondernemer bij
of krachtens de Verordening PA registratie en verstrekking van gegevens teeltsector 2008 heeft verstrekt.
PA financieringsheffing 2009
4,30 per hectare poot- en consumptieaardappelen en uien;
2,15 per hectare voor andere gewassen.
Voor leden van LTO-Noord, ZLTO, LLTB, GMV en NAV wordt de Schilthuiskorting toegepast en is er een korting van 50%.
PA fonds teeltaangelegenheden 2009
Poot- en consumptieaardappelen en uien 6,00;
Suikerbieten 9,00;
Granen 3,20;
Andere gewassen 3,00.
PA fonds uien 2009
Zaai-, plant- en pootuien 8,00 per ha;
Zilveruien 4,00 per ha.
PA fonds pootaardappelen 2009
Bij de NAK aangegeven pootgoed, oogst 2009 13,00 per ha.
PA fonds consumptieaardappelen 2009
5,00 per ha.
PA fonds zetmeelaardappelen 2009
2,00 per ha.
PA teeltbescherming zetmeelaardappelen 2009
7,50 per ha zetmeelaardappelen.
Verordeningen en tarieven voor de sector Granen en landbouwzaaizaden:
Granen:
Verwerking granen 20,8 eurocent per ton graan;
Rijst 20,8 eurocent per ton rijst;
Meel van granen, niet bestemd voor dierlijke consumptie 20,8 eurocent per ton, vermenigvuldigd met de cofficint 1,37;
Mout 20,8 eurocent per ton, vermenigvuldigd met de cofficint 1,30.
Landbouwzaaizaden:
Kweker / zaaizaadhandel, basisheffing 130,00 per onderneming; per aangekochte ha landbouwzaaizaden, niet zijnde
zaaizaad van vezelvlas, die op contractbasis in Nederland is geteeld: 1,74;
Telers, 2,20 per ha landbouwzaaizaden, niet zijnde zaaizaad van vezelvlas;
Kwekers van graszoden, 4,40 per ha.
PA inlands graan 2009
0,12 per ton verwerkte hoeveelheid graan met uitzondering van gerst.
PA fonds zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen 2009
Er is een omzetgerelateerde basisheffing voor de kweker/zaaizaadhandelaar. Daarnaast geldt voor de kweker/handelaar een hef-
fing van 5,58 per ha aangekocht zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen dat op contractbasis in Nederland is
geteeld met uitzondering van zaaizaad van vezelvlas.
Omzet en tarieven
Omzet Heffing
20.000 tot 200.000 54,45
200.000 tot 1.000.000 272,27
1.000.000 tot 2.000.000 544,54
2.000.000 tot 4.000.000 1.089,07
> 4.000.000 5.445,36
De ondernemer die zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen teelt, is verplicht aan het productschap een heffing af te
dragen van 2,59 per ha, met uitzondering van de teelt van zaaizaad van vezelvlas.
PA fonds grassen en voedergewassen 2009
Er is een omzetgerelateerde basisheffing voor de kweker / zaaizaadhandelaar.
Omzet en tarieven
Omzet Heffing
20.000 tot 200.000 68,07
200.000 tot 1.000.000 340,34
1.000.000 tot 2.000.000 680,67
2.000.000 tot 4.000.000 1.361,34
> 4.000.000 6.806,70
De ondernemer die zaaizaad van voedergewassen teelt, is verplicht aan het productschap een heffing af te dragen van 0,68 per
hectare. De kwekers van graszoden betalen 3,40 per hectare.
Verordeningen en tarieven voor de sector Bakkerijen
PA structuurversterking bakkerij jaar 2009
De heffing rust op de verwerking van meel / bloem tot bakkerijproducten.
0,60 per 100 kg graanproducten.
Verordeningen en tarieven voor de sector Overige
0,03 per 100 kg voor in de handel gebrachte koffie en thee;
0,03 per 100 kg vermenigvuldigd met de cofficint 2,18 voor oploskoffie;
Voor de vlasteler 6,00 per hectare geteeld vlas;
Voor de vlasverwerker 6,00 per hectare vlas dat op het verwerkingsbedrijf is aangevoerd;
Teelt 0,20 per hectare aardappelen;
Groothandel 23,00 per 1.000 ton aardappelen;
Aardappelverwerkende industrie 20,00 per 1.000 ton aardappelen;
Zetmeelindustrie 110,00 per 1.000 ton zetmeel;
Import derde landen 450,00 per 1.000 ton aardappelen.
Voor leden van de Vereniging voor de Aardappelverwerkende Industrie (VAVI) wordt de Schilthuiskorting toegepast en is er een
korting van 25%.
PA fonds aardappelverwerking 2009
107,00 per 1.000 ton aardappelen ter zake van de verwerking van aardappelen tot aardappelproducten.
Voor leden van de Vereniging voor de Aardappelverwerkende Industrie (VAVI) is er een korting van 25%.
PA vlasfonds 2009, gewijzigd door het bestuur op 4 juni met Wijziging Heffingsverordening PA Vlasfonds 2009
Teler 15,00 per ha vlas oogst 2009;
Kweker 4,00 per ha goedgekeurd vlas oogst 2008;
Zaaizaadhandel 4,00 per ton zaaizaad oogst 2008;
Verwerker 4,00 per ha verwerkt vlas oogst 2008.

L.
Accountants-
verklaring

L. Accountantsverklaring
M.
Toelichting bij
rekening van
baten en lasten
naar sector
M.1 Sector Bestuur & Organisatie
Onder de sector Bestuur & organisatie worden de kosten verantwoord die verbonden zijn met het bestuur en de organisatie. Hierbij
wordt een tweedeling gemaakt in:
Bestuurskosten Algemeen
Hier worden de kosten verantwoord van het bestuur, zoals de deelname aan bestuursvergaderingen. Verder zijn er alle activiteiten
ondergebracht die niet direct aan n van de andere sectoren kunnen worden toegerekend.
Beleidssecretariaat
Ter ondersteuning van het bestuur, commissies en werkgroepen beschikt het productschap over een secretariaat, bestaande uit de se-
cretaris en beleids(ondersteunende)medewerkers. De personeelskosten en de hieraan gerelateerde kosten worden onder de subfunctie
Beleidssecretariaat vastgelegd. Deze lasten worden 100% doorberekend aan interne en externe financiers. Daarnaast maakt het PA
gebruik van het Gemeenschappelijk Secretariaat van het HPA. Deze lasten worden vanuit het HPA rechtstreeks doorbelast aan de
desbetreffende subfuncties binnen het PA.
M. Toelichting bij rekening van baten en lasten naar sector
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

t
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
-
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
e
s
t
u
u
r

&

o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

t
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
-
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
L
a
s
t
e
n
P
e
r
s
o
n
e
e
l
s
k
o
s
t
e
n

1
.
4
6
4
.
8
0
0

-

1
.
4
6
4
.
8
0
0

1
.
5
5
6
.
1
0
0

-

1
.
5
5
6
.
1
0
0

R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f
-

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

1
4
4
.
3
0
0

-

1
4
4
.
3
0
0

1
5
3
.
5
0
0

-

1
5
3
.
5
0
0

H
u
i
s
v
e
s
t
i
n
g

6
6
.
0
0
0

-

6
6
.
0
0
0

6
3
.
9
0
0

-

6
3
.
9
0
0

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

7
1
.
1
0
0

1
1
.
0
0
0

6
0
.
1
0
0

1
1
3
.
7
0
0

4
6
.
0
0
0

6
7
.
7
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

5
1
.
2
0
0

5
1
.
2
0
0

-

4
0
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
3
.
5
0
0

8
.
4
0
0

5
.
1
0
0

3
7
.
5
0
0

3
2
.
5
0
0

5
.
0
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
8
.
9
0
0

1
8
.
9
0
0

-

1
4
.
3
0
0

1
4
.
3
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

1
.
7
0
0

1
.
7
0
0

-

3
.
5
0
0

3
.
5
0
0

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

1
.
8
3
1
.
5
0
0

9
1
.
2
0
0

1
.
7
4
0
.
3
0
0

1
.
9
8
2
.
5
0
0

1
3
6
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
N
e
d
e
r
l
a
n
d
s

N
o
r
m
a
l
i
s
a
t
i
e

I
n
s
t
i
t
u
u
t

1
0
.
7
0
0

1
0
.
7
0
0

-

1
1
.
0
0
0

1
1
.
0
0
0

-

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

2
0
.
2
0
0

2
0
.
2
0
0

-

2
3
.
0
0
0

2
3
.
0
0
0

-

H
e
t

K
l
e
i
n
e

L
o
o

8
.
9
0
0

8
.
9
0
0

-

9
.
0
0
0

9
.
0
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

1
1
.
2
0
0

1
1
.
2
0
0

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

5
1
.
0
0
0

5
1
.
0
0
0

-

4
3
.
0
0
0

4
3
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

1
.
8
8
2
.
5
0
0

1
4
2
.
2
0
0

1
.
7
4
0
.
3
0
0

2
.
0
2
5
.
5
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
9
.
4
0
0

-

1
9
.
4
0
0

1
2
.
7
0
0

-

1
2
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
4
7
.
6
0
0

-

1
4
7
.
6
0
0

1
5
8
.
2
0
0

-

1
5
8
.
2
0
0

O
v
e
r
i
g
e

3
0
0

-

3
0
0

-

-

-

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

1
6
7
.
3
0
0

-

1
6
7
.
3
0
0

1
7
0
.
9
0
0

-

1
7
0
.
9
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)
:
S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t

6
7
5
.
5
0
0

3
2
.
6
0
0

6
4
2
.
9
0
0

7
1
9
.
8
0
0

4
1
.
1
0
0

6
7
8
.
7
0
0

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n

4
4
5
.
8
0
0

1
0
9
.
6
0
0

3
3
6
.
2
0
0

5
0
8
.
4
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
7
0
.
2
0
0

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j

4
5
1
.
4
0
0

-

4
5
1
.
4
0
0

4
7
5
.
4
0
0

-

4
7
5
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e

1
4
2
.
5
0
0

-

1
4
2
.
5
0
0

1
5
1
.
0
0
0

-

1
5
1
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
.
7
1
5
.
2
0
0

1
4
2
.
2
0
0

1
.
5
7
3
.
0
0
0

1
.
8
5
4
.
6
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
6
7
5
.
3
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

1
.
8
8
2
.
5
0
0

1
4
2
.
2
0
0

1
.
7
4
0
.
3
0
0

2
.
0
2
5
.
5
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
8
4
6
.
2
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

-

-

-

-

-

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

-

-

-

-

-

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

-

-

-

-

-

-

M.2 Sector teelt
De sector Teelt heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de primaire sector en die worden aangestuurd
door de Commissie Teeltaangelegenheden.
Het doel is om het PA-bestuur te adviseren over onderwerpen die in het belang zijn van de teelt van akkerbouwgewassen. Dit betreft
teeltvoorschriften en fondsvorming waaruit projecten worden gefinancierd. De projecten hebben betrekking op onderzoek en kennis-
verspreiding, de kwaliteit van de productiewijze en de vermindering van de milieubelasting.
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die voor de
teeltsector worden verricht.
(in fulltime equivalenten)
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Teeltaangelegenheden algemeen 1,0 1,0 0,9 0,9
Fonds Teeltaangelegenheden 4,0 4,1 3,7 3,6
Fonds Uien 0,1 0,1 0,1 0,1
Fonds Pootaardappelen 0,2 0,2 0,3 0,2
Fonds Consumptieaardappelen 0,4 0,4 0,4 0,4
Fonds Zetmeelaardappelen 0,2 0,2 0,3 0,2
totaal gemiddelde formatie over het
kalenderjaar
5,9 6,0 5,7 5,4

Teeltaangelegenheden algemeen
Apparaatskosten
Voor een nadere toelichting verwijzen we u naar hoofdstuk A, onderdeel A.2 managementsamenvatting.
Dit betreffen de toegerekende kosten van werkzaamheden van HPA-afdelingen, waaronder het opleggen en innen van de heffing, het
aandeel in de algemene kosten van het HPA en de Afdeling Voedsel en voeding.
Projectmedewerker effectief middelenpakket
Het PA en Plantum NL hebben een project in uitvoering, gericht op het oplossen van knelpunten in de beschikbaarheid van gewasbe-
schermingsmiddelen voor de zogenoemde kleine toepassingen (effectief middelenpakket).
Financiering
Onder overige baten wordt de bijdrage in de kosten van de onderzoekscordinator verantwoord. De werkzaamheden bestaan uit het
voorbereiden, cordineren en begeleiden van onderzoek. De onderzoekscordinator is door de Commissie Teeltaangelegenheden
aangesteld, maar werkt ook voor de aardappel-, suiker- en graansector. Daardoor is hier sprake van een gezamenlijke financiering.
Fonds Teeltaangelegenheden
De subfunctie Fonds Teeltaangelegenheden komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de verordening PA fonds teeltaangele-
genheden 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten die van belang zijn voor de teelt van
akkerbouwgewassen.
Sectoractiviteiten
Het betreft bijdragen aan:
een vijftigtal onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op gewasoverschrijdende onderwerpen, suiker-
bieten, granen en overige akkerbouwgewassen, uitgevoerd door Praktijkonderzoek Plant & Omgeving (PPO), Instituut voor
Rationele Suikerproduktie (IRS), DLV Plant, SPNA, HLB, Proefboerderij Rusthoeve of Proeftuin Zwaagdijk;
de ontwikkeling van een brede weersverzekering;
verbetering van het imago van de Nederlandse akkerbouwsector;
het Fonds Kleine Toepassingen;
handhaving van teeltverordeningen.
Het negatieve bedrag van 48.800 bij promotie heeft betrekking op het vrijvallen van eerder gereserveerde middelen voor projec-
ten die niet volledig werden uitgevoerd.
Financiering
Buiten de bestemmingsheffingen en rente zijn er nog overige baten. Deze baten bestaan uit bijdragen van derden aan onderzoeks-
projecten, waaronder het actieplan Aaltjesbeheersing. In de herziene begroting was een bijdrage van 150.000 opgenomen van
het Ministerie van LNV ten behoeve van het project Kiemkracht. Aangezien een deel van de kosten rechtstreeks wordt gedeclareerd
bij het ministerie en niet wordt voorgefinancierd via praktijkonderzoek, vervalt de bijdrage. In de jaarrekening 2008 was ten on-
rechte een vordering opgenomen van 54.000, deze is nu in 2009 als negatieve baten opgenomen.
Fonds Uien
De subfunctie Fonds Uien komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds uien 2008 (conform bestuursbe-
sluit 5 juni 2008). Het fonds is ingesteld ter financiering van aangelegenheden die in het belang zijn van de uientelers. Dit betreft met
name onderzoek, afzetbevordering en kwaliteitskeuring.
Sectoractiviteiten
Het betreft bijdragen aan zes onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die worden uitgevoerd door Praktijkonderzoek Plant & Omgeving
(PPO) en ALTIC, uitgaven voor de uitvoering van het Bureau Uieninformatie en handhaving van de Verordening PA Bestrijding valse
meeldauw bij uien 2008.
Fonds Pootaardappelen
De subfunctie Fonds Pootaardappelen komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds pootaardappelen
2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten die van belang zijn voor de teelt en afzet van
pootaardappelen, met name onderzoek en afzetbevordering.
Sectoractiviteiten
een twintigtal onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op pootaardappelen, uitgevoerd door Wageningen
UR, DLV Plant, SPNA, Proeftuin Zwaagdijk of HZPC;
projecten op het gebied van promotie;
de werkzaamheden van de Pootgoed Contact Commissie (PCC);
het Masterplan Phytophthora.
Fonds Consumptieaardappelen
De subfunctie Fonds Consumptieaardappelen komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA consumptieaard-
appelen 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten die van belang zijn voor de teelt, afzet
en verwerking van consumptieaardappelen. Dit betreft met name onderzoek en afzetbevordering.
Sectoractiviteiten
een twintigtal onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op consumptieaardappelen, uitgevoerd door Wa-
geningen UR, DLV Plant, SPNA, Proeftuin Zwaagdijk of ALTIC;
de uitvoering van het Bureau Aardappelmarkt Informatie (BAI);
het Masterplan Phytophthora;
de Commissie Kwaliteitskeuring Aardappelen;
handhaving van de Verordening PA aardappelmoeheid 2008.
Fonds Zetmeelaardappelen
De subfunctie Fonds Zetmeelaardappelen komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds zetmeelaardap-
pelen 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Doel is het verstrekken van bijdragen die van belang zijn voor de zetmeelaardap-
pelsector.
Sectoractiviteiten
een twintigtal onderzoeks- of voorlichtingsprojecten die betrekking hebben op zetmeelaardappelen, uitgevoerd door Wagenin-
gen UR, DLV Plant, SPNA, Proeftuin Zwaagdijk of ALTIC;
het Masterplan Phytophthora.
Fonds Teeltbescherming Zetmeelaardappelen
Sectoractiviteiten
De baten krachtens deze heffingsverordening zijn bestemd voor de Stichting Teeltbeschermingsmaatregelen Fabrieksaardappelen te
Assen. Met deze baten verricht de stichting activiteiten om de gezondheid van de bodem en de teelt in stand te houden en mogelijk
te verbeteren, waardoor de rentabiliteit van de zetmeelaardappelteelt op peil blijft.

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
-
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

2
7
.
4
0
0

2
7
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

3
5
.
3
0
0

2
1
.
3
0
0

9
.
8
0
0

-

1
.
1
0
0

1
.
8
0
0

1
.
3
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

5
7
.
4
0
0

1
3
.
1
0
0

3
2
.
7
0
0

5
0
0

1
.
4
0
0

7
.
4
0
0

2
.
3
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
0
.
4
0
0

1
0
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
3
9
.
2
0
0

7
3
2
.
5
0
0

-

-

-

6
.
7
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

8
.
7
0
0

9
.
2
0
0

(
5
0
0
)

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

8
7
8
.
4
0
0

8
1
3
.
9
0
0

4
2
.
0
0
0

5
0
0

2
.
5
0
0

1
5
.
9
0
0

3
.
6
0
0

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
B
i
j
d
r
a
g
e

S
E
R

2
3
.
5
0
0

2
3
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

(
P
r
a
k
t
i
j
k
)
o
n
d
e
r
z
o
e
k

2
.
0
2
0
.
9
0
0

-

1
.
1
3
7
.
2
0
0

1
8
9
.
5
0
0

3
8
8
.
2
0
0

2
2
1
.
5
0
0

8
4
.
5
0
0

-

S
u
i
k
e
r
b
i
e
t
e
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
3
8
.
0
0
0

-

4
3
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

A
k
k
e
r
b
o
u
w

P
R

1
8
8
.
9
0
0

-

1
8
8
.
9
0
0

-

-

-

-

-

C
u
l
t
u
u
r
-

e
n

g
e
b
r
u
i
k
s
w
a
a
r
d
e

o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
8
2
.
8
0
0

-

1
8
2
.
8
0
0

-

-

-

-

-

K
n
o
l
c
y
p
e
r
u
s
b
e
s
t
r
i
j
d
i
n
g

8
0
.
4
0
0

-

8
0
.
4
0
0

-

-

-

-

-

G
e
w
a
s
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g
s
b
e
l
e
i
d

8
7
.
3
0
0

-

8
7
.
3
0
0

-

-

-

-

-

T
u
c
h
t
r
e
c
h
t

3
1
.
2
0
0

-

3
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

G
r
a
a
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

3
6
.
2
0
0

-

3
6
.
2
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u

u
i
e
n
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
U
I
)

6
3
.
7
0
0

-

-

6
3
.
7
0
0

-

-

-

-

C
o
n
t
r
o
l
e

v
a
l
s
e

m
e
e
l
d
a
u
w

1
5
.
8
0
0

-

-

1
5
.
8
0
0

-

-

-

-

N
I
V
A
P

8
5
.
3
0
0

-

-

-

8
5
.
3
0
0

-

-

-

G
e
n
o
m
i
c
s

5
0
.
1
0
0

-

-

-

1
6
.
7
0
0

1
6
.
7
0
0

1
6
.
7
0
0

-

P
o
o
t
g
o
e
d
c
o
n
t
a
c
t
c
o
m
m
i
s
s
i
e

(
P
C
C
)

4
4
.
0
0
0

-

-

-

4
4
.
0
0
0

-

-

-

M
a
s
t
e
r
p
l
a
n

P
h
y
t
o
p
h
t
h
o
r
a

9
3
.
4
0
0

-

-

-

1
6
.
5
0
0

4
6
.
7
0
0

3
0
.
2
0
0

-

B
u
r
e
a
u

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
A
I
)

9
2
.
9
0
0

-

-

-

-

9
2
.
9
0
0

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
-
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

2
7
.
4
0
0

2
7
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

3
5
.
3
0
0

2
1
.
3
0
0

9
.
8
0
0

-

1
.
1
0
0

1
.
8
0
0

1
.
3
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

5
7
.
4
0
0

1
3
.
1
0
0

3
2
.
7
0
0

5
0
0

1
.
4
0
0

7
.
4
0
0

2
.
3
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
0
.
4
0
0

1
0
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
3
9
.
2
0
0

7
3
2
.
5
0
0

-

-

-

6
.
7
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

8
.
7
0
0

9
.
2
0
0

(
5
0
0
)

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

8
7
8
.
4
0
0

8
1
3
.
9
0
0

4
2
.
0
0
0

5
0
0

2
.
5
0
0

1
5
.
9
0
0

3
.
6
0
0

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
B
i
j
d
r
a
g
e

S
E
R

2
3
.
5
0
0

2
3
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

(
P
r
a
k
t
i
j
k
)
o
n
d
e
r
z
o
e
k

2
.
0
2
0
.
9
0
0

-

1
.
1
3
7
.
2
0
0

1
8
9
.
5
0
0

3
8
8
.
2
0
0

2
2
1
.
5
0
0

8
4
.
5
0
0

-

S
u
i
k
e
r
b
i
e
t
e
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
3
8
.
0
0
0

-

4
3
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

A
k
k
e
r
b
o
u
w

P
R

1
8
8
.
9
0
0

-

1
8
8
.
9
0
0

-

-

-

-

-

C
u
l
t
u
u
r
-

e
n

g
e
b
r
u
i
k
s
w
a
a
r
d
e

o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
8
2
.
8
0
0

-

1
8
2
.
8
0
0

-

-

-

-

-

K
n
o
l
c
y
p
e
r
u
s
b
e
s
t
r
i
j
d
i
n
g

8
0
.
4
0
0

-

8
0
.
4
0
0

-

-

-

-

-

G
e
w
a
s
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g
s
b
e
l
e
i
d

8
7
.
3
0
0

-

8
7
.
3
0
0

-

-

-

-

-

T
u
c
h
t
r
e
c
h
t

3
1
.
2
0
0

-

3
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

G
r
a
a
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

3
6
.
2
0
0

-

3
6
.
2
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u

u
i
e
n
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
U
I
)

6
3
.
7
0
0

-

-

6
3
.
7
0
0

-

-

-

-

C
o
n
t
r
o
l
e

v
a
l
s
e

m
e
e
l
d
a
u
w

1
5
.
8
0
0

-

-

1
5
.
8
0
0

-

-

-

-

N
I
V
A
P

8
5
.
3
0
0

-

-

-

8
5
.
3
0
0

-

-

-

G
e
n
o
m
i
c
s

5
0
.
1
0
0

-

-

-

1
6
.
7
0
0

1
6
.
7
0
0

1
6
.
7
0
0

-

P
o
o
t
g
o
e
d
c
o
n
t
a
c
t
c
o
m
m
i
s
s
i
e

(
P
C
C
)

4
4
.
0
0
0

-

-

-

4
4
.
0
0
0

-

-

-

M
a
s
t
e
r
p
l
a
n

P
h
y
t
o
p
h
t
h
o
r
a

9
3
.
4
0
0

-

-

-

1
6
.
5
0
0

4
6
.
7
0
0

3
0
.
2
0
0

-

B
u
r
e
a
u

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
A
I
)

9
2
.
9
0
0

-

-

-

-

9
2
.
9
0
0

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
-
g
e
l
e
g
e
n
-
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
B
e
h
e
e
r
s
i
n
g

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
o
e
h
e
i
d

2
0
.
4
0
0

-

-

-

-

2
0
.
4
0
0

-

-

B
r
e
d
e

w
e
e
r
s
v
e
r
z
e
k
e
r
i
n
g

9
2
.
0
0
0

-

9
2
.
0
0
0

-

-

-

-

-

T
B
M

A
s
s
e
n

3
2
1
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

3
2
1
.
9
0
0

P
r
o
m
o
t
i
e

(
4
6
.
0
0
0
)

2
.
8
0
0

(
4
8
.
8
0
0
)

-

-

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

1
0
.
6
0
0

-

-

-

1
0
.
7
0
0

(
9
.
8
0
0
)

9
.
7
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
3
.
9
3
3
.
3
0
0

2
6
.
3
0
0

2
.
2
2
5
.
2
0
0

2
6
9
.
0
0
0

5
6
1
.
4
0
0

3
8
8
.
4
0
0

1
4
1
.
1
0
0

3
2
1
.
9
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

4
.
8
1
1
.
7
0
0

8
4
0
.
2
0
0

2
.
2
6
7
.
2
0
0

2
6
9
.
5
0
0

5
6
3
.
9
0
0

4
0
4
.
3
0
0

1
4
4
.
7
0
0

3
2
1
.
9
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

6
9
2
.
2
0
0

1
5
9
.
4
0
0

4
4
6
.
2
0
0

6
.
1
0
0

2
1
.
4
0
0

3
6
.
4
0
0

2
2
.
7
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n
5
.
5
0
3
.
9
0
0

9
9
9
.
6
0
0

2
.
7
1
3
.
4
0
0

2
7
5
.
6
0
0

5
8
5
.
3
0
0

4
4
0
.
7
0
0

1
6
7
.
4
0
0

3
2
1
.
9
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
.
4
0
8
.
1
0
0

1
.
4
0
8
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

S
c
h
i
l
t
h
u
i
s
k
o
r
t
i
n
g

(
4
7
5
.
5
0
0
)

(
4
7
5
.
5
0
0
)

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
8
9
1
.
9
0
0

-

2
.
4
3
3
.
7
0
0

2
0
4
.
6
0
0

4
9
1
.
4
0
0

3
4
8
.
8
0
0

9
2
.
4
0
0

3
2
1
.
0
0
0

R
e
t
r
i
b
u
t
i
e
s

2
4
.
2
0
0

-

-

-

-

2
4
.
2
0
0

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

2
0
.
6
0
0

-

1
6
.
0
0
0

-

4
.
6
0
0

-

-

-

R
e
n
t
e

4
0
5
.
9
0
0

3
0
.
0
0
0

7
6
.
6
0
0

2
5
.
9
0
0

1
1
8
.
9
0
0

6
9
.
0
0
0

8
5
.
5
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

5
2
.
5
0
0

4
4
.
3
0
0

(
4
.
3
0
0
)

-

5
.
4
0
0

3
.
1
0
0

3
.
1
0
0

9
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
5
.
3
2
7
.
7
0
0

1
.
0
0
6
.
9
0
0

2
.
5
2
2
.
0
0
0

2
3
0
.
5
0
0

6
2
0
.
3
0
0

4
4
5
.
1
0
0

1
8
1
.
0
0
0

3
2
1
.
9
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
1
7
6
.
2
0
0
)

7
.
3
0
0

(
1
9
1
.
4
0
0
)

(
4
5
.
1
0
0
)

3
5
.
0
0
0

4
.
4
0
0

1
3
.
6
0
0

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

7
.
2
0
7
.
2
0
0

8
1
7
.
7
0
0

1
.
3
0
4
.
7
0
0

7
0
7
.
3
0
0

9
5
1
.
6
0
0

1
.
0
9
5
.
6
0
0

2
.
3
3
0
.
3
0
0

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

7
.
0
3
1
.
0
0
0

8
2
5
.
0
0
0

1
.
1
1
3
.
3
0
0

6
6
2
.
2
0
0

9
8
6
.
6
0
0

1
.
1
0
0
.
0
0
0

2
.
3
4
3
.
9
0
0

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
-
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

5
0
0

5
0
0

-

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

4
0
.
1
0
0

2
0
.
6
0
0

1
2
.
7
0
0

-

2
.
0
0
0

2
.
3
0
0

2
.
5
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
8
.
6
0
0

6
.
0
0
0

3
0
.
0
0
0

1
.
8
0
0

3
.
5
0
0

4
.
4
0
0

2
.
9
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
2
.
0
0
0

1
2
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
4
0
.
2
0
0

7
3
3
.
5
0
0

-

-

-

6
.
7
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

1
4
.
3
0
0

1
4
.
0
0
0

3
0
0

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

8
5
5
.
7
0
0

7
8
6
.
6
0
0

4
3
.
0
0
0

1
.
8
0
0

5
.
5
0
0

1
3
.
4
0
0

5
.
4
0
0

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
B
i
j
d
r
a
g
e

S
E
R

2
3
.
6
0
0

2
3
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

(
P
r
a
k
t
i
j
k
)
o
n
d
e
r
z
o
e
k

2
.
1
9
6
.
0
0
0

-

1
.
2
9
2
.
0
0
0

1
9
0
.
0
0
0

4
0
0
.
0
0
0

2
2
2
.
0
0
0

9
2
.
0
0
0

-

S
u
i
k
e
r
b
i
e
t
e
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
3
8
.
0
0
0

-

4
3
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

A
k
k
e
r
b
o
u
w

P
R

1
9
0
.
0
0
0

-

1
9
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

C
u
l
t
u
u
r
-

e
n

g
e
b
r
u
i
k
s
w
a
a
r
d
e

o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
8
8
.
0
0
0

-

1
8
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

K
n
o
l
c
y
p
e
r
u
s
b
e
s
t
r
i
j
d
i
n
g

9
0
.
0
0
0

-

9
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

G
e
w
a
s
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g
s
b
e
l
e
i
d

1
0
0
.
0
0
0

-

1
0
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

T
u
c
h
t
r
e
c
h
t

6
0
.
0
0
0

-

6
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

S
u
i
k
e
r
s
y
s
t
e
e
m

2
5
.
0
0
0

-

2
5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

G
r
a
a
n
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
0
.
0
0
0

-

4
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u

u
i
e
n
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
U
I
)

6
5
.
0
0
0

-

-

6
5
.
0
0
0

-

-

-

-

C
o
n
t
r
o
l
e

v
a
l
s
e

m
e
e
l
d
a
u
w

1
5
.
0
0
0

-

-

1
5
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
V
A
P

9
5
.
0
0
0

-

-

-

9
5
.
0
0
0

-

-

-

G
e
n
o
m
i
c
s

5
1
.
0
0
0

-

-

-

1
7
.
0
0
0

1
7
.
0
0
0

1
7
.
0
0
0

-

P
o
o
t
g
o
e
d
c
o
n
t
a
c
t
c
o
m
m
i
s
s
i
e

(
P
C
C
)

4
0
.
0
0
0

-

-

-

4
0
.
0
0
0

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
T
e
e
l
t

T
o
t
a
a
l
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n
F
o
n
d
s

U
i
e
n
F
o
n
d
s

P
o
o
t

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

C
o
n
-
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l

a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
b
e
s
c
h
e
r
m
i
n
g

Z
e
t
m
e
e
l
-
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n
M
a
s
t
e
r
p
l
a
n

P
h
y
t
o
p
h
t
h
o
r
a

1
5
7
.
0
0
0

-

-

-

3
7
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

B
u
r
e
a
u

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

(
B
A
I
)

9
5
.
0
0
0

-

-

-

-

9
5
.
0
0
0

-

-

B
e
h
e
e
r
s
i
n
g

a
a
r
d
a
p
p
e
l
m
o
e
h
e
i
d

3
5
.
0
0
0

-

-

-

-

3
5
.
0
0
0

-

-

P
r
o
m
o
t
i
e

1
.
5
0
0

1
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

B
r
e
d
e

w
e
e
r
s
v
e
r
z
e
k
e
r
i
n
g

9
5
.
2
0
0

-

9
5
.
2
0
0

-

-

-

-

-

T
B
M

A
s
s
e
n

3
2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

3
2
0
.
0
0
0

O
v
e
r
i
g
e

8
0
.
0
0
0

-

-

5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

4
.
4
0
0
.
3
0
0

2
5
.
1
0
0

2

.
5
1
8
.
2
0
0

2
7
5
.
0
0
0

6
1
4
.
0
0
0

4
6
4
.
0
0
0

1
8
4
.
0
0
0

3
2
0
.
0
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

5
.
2
5
6
.
0
0
0

8
1
1
.
7
0
0

2
.
5
6
1
.
2
0
0

2
7
6
.
8
0
0

6
1
9
.
5
0
0

4
7
7
.
4
0
0

1
8
9
.
4
0
0

3
2
0
.
0
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

7
3
7
.
2
0
0

1
7
7
.
1
0
0

4
6
8
.
9
0
0

6
.
4
0
0

2
2
.
6
0
0

3
8
.
3
0
0

2
3
.
9
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n
5
.
9
9
3
.
2
0
0

9
8
8
.
8
0
0

3
.
0
3
0
.
1
0
0

2
8
3
.
2
0
0

6
4
2
.
1
0
0

5
1
5
.
7
0
0

2
1
3
.
3
0
0

3
2
0
.
0
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
.
4
2
0
.
0
0
0

1
.
4
2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

S
c
h
i
l
t
h
u
i
s
k
o
r
t
i
n
g

(
5
2
5
.
0
0
0
)

(
5
2
5
.
0
0
0
)

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
8
5
9
.
0
0
0

-

2
.
4
6
5
.
0
0
0

1
8
5
.
0
0
0

4
7
0
.
0
0
0

3
2
5
.
0
0
0

9
5
.
0
0
0

3
1
9
.
0
0
0

R
e
t
r
i
b
u
t
i
e
s

2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

2
0
.
0
0
0

-

-

R
e
n
t
e

3
9
2
.
0
0
0

2
8
.
2
0
0

8
2
.
2
0
0

2
4
.
4
0
0

1
1
1
.
9
0
0

6
4
.
9
0
0

8
0
.
4
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

3
1
7
.
1
0
0

4
6
.
5
0
0

2
4
4
.
1
0
0

-

8
.
5
0
0

8
.
5
0
0

8
.
5
0
0

1
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
5
.
4
8
3
.
1
0
0

9
6
9
.
7
0
0

2
.
7
9
1
.
3
0
0

2
0
9
.
4
0
0

5
9
0
.
4
0
0

4
1
8
.
4
0
0

1
8
3
.
9
0
0

3
2
0
.
0
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
5
1
0
.
1
0
0
)

(
1
9
.
1
0
0
)

(
2
3
8
.
8
0
0
)

(
7
3
.
8
0
0
)

(
5
1
.
7
0
0
)

(
9
7
.
3
0
0
)

(
2
9
.
4
0
0
)

-

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

7
.
2
0
7
.
2
0
0

8
1
7
.
7
0
0

1
.
3
0
4
.
7
0
0

7
0
7
.
3
0
0

9
5
1
.
6
0
0

1
.
0
9
5
.
6
0
0

2
.
3
3
0
.
3
0
0

-

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

6
.
6
9
7
.
1
0
0

7
9
8
.
6
0
0

1
.
0
6
5
.
9
0
0

6
3
3
.
5
0
0

8
9
9
.
9
0
0

9
9
8
.
3
0
0

2
.
3
0
0
.
9
0
0

-

M.3 Sector granen en landbouwzaaizaden
De sector Granen en landbouwzaaizaden heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de sectoren granen
en landbouwzaaizaden. De activiteiten hebben plaats onder de verantwoordelijkheid van het bestuur. De activiteiten op het terrein
van graan en graanproducten respectievelijk landbouwzaaizaden worden aangestuurd door de Commissie Graan en Graanproduc-
ten dan wel de Beleidsadviescommissie Landbouwzaaizaden.
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen
Apparaatskosten
Dit betreft de toegerekende kosten van werkzaamheden van HPA-afdelingen, waaronder het opleggen en innen van de heffing, het
aandeel in de algemene kosten van het HPA, de Afdeling Voedsel en voeding en de Afdeling Arbeid.
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die (intern) voor
deze subfunctie wordt verricht.
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Granen en landbouwzaaizaden Algemeen 3,0 3,1 3,0 3,9
Fonds Zaaizaad van granen 0,2 0,2 - -
Fonds Grassen en voedergewassen 0,2 0,2 - -
totaal gemiddelde formatie over het kalenderjaar 3,4 3,5 3,0 3,9

Financiering
De lasten die worden verantwoord onder deze sector, worden gefinancierd uit de financieringsheffing Granen en landbouwzaaiza-
den. De sector heeft in 2009 te maken met een negatief resultaat. Dit vraagt om een nadere bezinning, die in 2010 zal plaatsheb-
ben en waarvan de effecten zichtbaar zullen worden in de begroting 2011. Van de financieringsheffing Granen is in 2009 een
bedrag van 36.900 overgeheveld naar de sector Overige ter financiering van de Afdeling Arbeid.
Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting inlandse granen
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening fonds wetenschappelijk onderzoek en
voorlichting inlandse granen 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Ten laste van de subfunctie komen bijdragen in de financiering van werkzaamheden en voorlichting, welke ten doel hebben de verbe-
tering van de teelt, de opslag, de bewerking en verwerking van granen in Nederland.
Sectoractiviteiten
Fusarium
In september 2009 besloot het bestuur om Plant Research International (PRI) te Wageningen een subsidie te verlenen voor onderzoek
aan fusarium in tarwe. Het gaat in 2009 om een bijdrage van
40.000, waarvan 30.000 uit het fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting inlandse granen en 10.000 uit het fonds
Zaaizaden van granen, peulvruchten en andere gewassen.
Fonds Verbetering bakkwaliteit inlandse tarwe
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening fonds verbetering bakkwaliteit inlandse
tarwe 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Ten laste van de subfunctie komen bijdragen in de financiering van werkzaamheden, welke ten doel hebben de verbetering van de
kwaliteit van granen in Nederland.
Financiering
Onder overige baten is een bijdrage opgenomen van het Fonds Teeltaangelegenheden van 17.800 in verband met Graanonder-
zoek. Dit was niet in de begroting opgenomen.
Bestemmingsfonds verwerkende bedrijven sector Granen, Zaden en Peulvruchten
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds verwerkende bedrijven sector
granen, zaden en peulvruchten 2008. (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Hieruit kunnen bijdragen ter beschikking worden gesteld ten behoeve van de verwerkende bedrijven waarvoor het productschap is
ingesteld.
Voor een nadere toelichting verwijzen we u naar hoofdstuk A, onderdeel A.2 managementsamenvatting.
Sectoractiviteiten
Onder praktijkonderzoek is een bijdrage aan het LEI te Wageningen verantwoord met betrekking tot Variabele bijmenging Europees
graan in bio-ethanol. Van de totale bijdrage van het PA komt 50% ten laste van dit fonds ( 13.200) De andere 50% is bij praktijkon-
derzoek verantwoord bij het Fonds Teeltaangelegenheden.
Fonds Landbouwkundige en technologische activiteiten
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds landbouwkundige en technologi-
sche activiteiten 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Het saldo van de reserve van de subfunctie zal een bedrag van 350.000 niet te boven gaan.
De subfunctie heeft tot doel bij te dragen in de financiering van landbouwkundige en technologische activiteiten, die eventueel niet
geheel ten laste van andere subfuncties van het productschap kunnen worden gefinancierd.
Fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds zaaizaad van granen, peulvruch-
ten en andere gewassen 2008 (bestuursbesluit 5 juni 2008).
Ten laste van de subfunctie kunnen worden gebracht:
bijdragen in projecten, gericht op de optimalisering van de productie, de afzet of de bewerking van zaaizaad van granen,
peulvruchten en andere gewassen;
door derden ten behoeve van het productschap verrichte, met de taak van het productschap verband houdende, werkzaamhe-
den.
Sectoractiviteiten
Fusarium
Dit project is toegelicht onder het Fonds Wetenschappelijk onderzoek en voorlichting inlandse granen.
Project kleine toepassingen
Het project is erop gericht te bewerkstelligen dat de akkerbouwsector kan beschikken over een gewasbeschermingsmiddelenpakket dat
voldoende breed is. De uitvoering van het onderdeel van het project dat gefinancierd wordt vanuit het fonds Zaaizaad van granen,
peulvruchten en andere gewassen en het fonds Grassen en voedergewassen, gebeurt door Plantum NL te Gouda. Deze organisatie
ontvangt hiervoor een bijdrage in de vorm van een subsidie. Deze bedraagt 17.600, hiervan komt 50% uit het fonds Zaaizaad van
granen, peulvruchten en andere gewassen en 50% uit het fonds Grassen en voedergewassen.
Fonds Grassen en voedergewassen
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds grassen en voedergewassen 2009
(bestuursbesluit 13 november 2008).
Ten laste van de subfunctie kunnen worden gebracht:
bijdragen in de financiering van projecten gericht op de optimalisering van de productie, de afzet of de bewerking van zaai-
zaad van grassen en voedergewassen en van graszoden;
door derden ten behoeve van het productschap verrichte, met de taak van het productschap verband houdende, werkzaamhe-
den.
Sectoractiviteiten
Rusthoeve graszaadonderzoek
Het teeltkundige praktijkonderzoek dat wordt uitgevoerd bij het Agrarisch Kennis- en Innovatiecentrum Rusthoeve te Colijnsplaat, in
samenwerking met DLV Plant, omvat meerdere onderdelen: ziekten en plagen in graszaad en graszoden, screening van herbiciden,
de relatie tussen standdichtheid en opbrengst en de oogstmethode van graszaad. Daarnaast vindt kennisuitwisseling met onderzoeks-
instellingen in het buitenland plaats. Het bedrag dat genoemd wordt in de rekening, 33.400, wijkt af van het bedrag van 45.000
uit de herziene begroting, omdat een deel van het onderzoeksprogramma later wordt uitgevoerd en ten laste van 2010 zal worden
gebracht.
Praktijkonderzoek graszaadhooi als brandstof
Het project, dat uitgevoerd is door Agrimaco te Moerkapelle, was gericht op de mogelijkheden voor graszaadhooi als brandstof in
landen tuinbouw.
Project kleine toepassingen
Dit project is toegelicht onder het fonds Zaaizaad van granen, peulvruchten en andere gewassen.
Overige
Het negatieve bedrag van 9.200 heeft betrekking op het vrijvallen van eerder gereserveerde middelen voor projecten die niet vol-
ledig werden uitgevoerd.

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
-
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
-
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
-
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
-
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
g
e
w
a
s
s
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

3
7
.
7
0
0

9
.
2
0
0

-

-

2
8
.
5
0
0

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

2
.
1
0
0

2
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

3
.
6
0
0

3
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
.
0
0
0

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
7
3
.
5
0
0

7
7
3
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

L
a
s
t
e
n

7
.
6
0
0

7
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

8
2
7
.
5
0
0

7
9
9
.
0
0
0

-

-

2
8
.
5
0
0

-

-

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
P
r
a
k
t
i
j
k
o
n
d
e
r
z
o
e
k

2
6
.
0
0
0

-

3
0
0

-

1
3
.
2
0
0

-

-

1
2
.
5
0
0

F
u
s
a
r
i
u
m

4
0
.
0
0
0

-

3
0
.
0
0
0

-

-

-

1
0
.
0
0
0

-

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

B
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

2
7
.
1
0
0

-

3
.
1
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
B
E
M

3
.
3
0
0

-

3
.
3
0
0

-

-

-

-

-

R
u
s
t
h
o
e
v
e

g
r
a
s
z
a
a
d
o
n
d
e
r
z
o
e
k

3
3
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

3
3
.
4
0
0

P
r
o
m
o
t
i
e

6
.
8
0
0

6
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

P
r
o
j
e
c
t

k
l
e
i
n
e

t
o
e
p
a
s
s
i
n
g
e
n

1
7
.
6
0
0

-

-

-

-

-

8
.
8
0
0

8
.
8
0
0

O
v
e
r
i
g
e

(
7
.
9
0
0
)

1
.
3
0
0

-

-

-

-

-

(
9
.
2
0
0
)
t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

1
4
6
.
3
0
0

8
.
1
0
0

3
6
.
7
0
0

2
4
.
0
0
0

1
3
.
2
0
0

-

1
8
.
8
0
0

4
5
.
5
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

9
7
3
.
8
0
0

8
0
7
.
1
0
0

3
6
.
7
0
0

2
4
.
0
0
0

4
1
.
7
0
0

-

1
8
.
8
0
0

4
5
.
5
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

4
7
5
.
7
0
0

4
2
2
.
1
0
0

-

-

2
9
.
9
0
0

4
.
7
0
0

9
.
5
0
0

9
.
5
0
0

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

1
.
4
4
9
.
5
0
0

1
.
2
2
9
.
2
0
0

3
6
.
7
0
0

2
4
.
0
0
0

7
1
.
6
0
0

4
.
7
0
0

2
8
.
3
0
0

5
5
.
0
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
-
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
-
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
-
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
-
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
g
e
w
a
s
s
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

G
r
a
n
e
n

9
1
6
.
0
0
0

9
1
6
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

L
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

1
1
0
.
5
0
0

1
1
0
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

V
l
a
s

1
1
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
4
9
.
8
0
0

-

2
1
.
2
0
0

-

-

-

6
5
.
3
0
0

6
3
.
3
0
0

R
e
n
t
e

1
0
0
.
6
0
0

2
4
.
5
0
0

2
4
.
8
0
0

4
.
7
0
0

3
5
.
0
0
0

1
.
9
0
0

6
.
8
0
0

2
.
9
0
0

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

4
2
.
7
0
0

2
5
.
1
0
0

(
2
0
0
)

1
7
.
8
0
0

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

1
.
3
3
1
.
4
0
0

1
.
0
8
7
.
9
0
0

4
5
.
8
0
0

2
2
.
5
0
0

3
5
.
0
0
0

1
.
9
0
0

7
2
.
1
0
0

6
6
.
2
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
1
1
8
.
1
0
0
)

(
1
4
1
.
3
0
0
)

9
.
1
0
0

(
1
.
5
0
0
)

(
3
6
.
6
0
0
)

(
2
.
8
0
0
)

4
3
.
8
0
0

1
1
.
2
0
0

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

2
.
7
4
1
.
1
0
0

6
6
9
.
6
0
0

6
7
6
.
4
0
0

1
2
7
.
6
0
0

9
5
4
.
5
0
0

5
1
.
5
0
0

1
8
3
.
8
0
0

7
7
.
7
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

2
.
6
2
3
.
0
0
0

5
2
8
.
3
0
0

6
8
5
.
5
0
0

1
2
6
.
1
0
0

9
1
7
.
9
0
0

4
8
.
7
0
0

2
2
7
.
6
0
0

8
8
.
9
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
-
w
e
r
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
-
l
o
g
i
-
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
-
g
e
w
a
s
s
e
n
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

2
.
1
0
0

2
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
.
0
0
0

1
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
.
0
0
0

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

7
7
6
.
5
0
0

7
7
6
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

7
8
2
.
6
0
0

7
8
2
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
P
r
o
m
o
t
i
e

5
.
0
0
0

5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

F
u
s
a
r
i
u
m

4
0
.
0
0
0

-

3
0
.
0
0
0

-

-

-

1
0
.
0
0
0

-

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

5
4
.
0
0
0

-

3
0
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

-

-

N
I
B
E
M

3
.
0
0
0

-

3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

R
u
s
t
h
o
e
v
e

g
r
a
s
z
a
a
d
o
n
d
e
r
z
o
e
k

4
5
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

4
5
.
0
0
0

P
r
a
k
t
i
j
k
o
n
d
e
r
z
o
e
k

1
2
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

1
2
.
5
0
0

P
r
o
j
e
c
t

k
l
e
i
n
e

t
o
e
p
a
s
s
i
n
g
e
n

1
7
.
6
0
0

-

-

-

-

-

5
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

1
7
7
.
1
0
0

5
.
0
0
0

6
3
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

1
5
.
8
0
0

6
9
.
3
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

9
5
9
.
7
0
0

7
8
7
.
6
0
0

6
3
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

-

-

1
5
.
8
0
0

6
9
.
3
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
6
0
.
3
0
0

4
8
3
.
8
0
0

-

-

5
1
.
9
0
0

-

1
2
.
3
0
0

1
2
.
3
0
0

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

1
.
5
2
0
.
0
0
0

1
.
2
7
1
.
4
0
0

6
3
.
0
0
0

2
4
.
0
0
0

5
1
.
9
0
0

-

2
8
.
1
0
0

8
1
.
6
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

G
r
a
n
e
n

9
8
0
.
6
0
0

9
8
0
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

T
o
t
a
a
l
G
r
a
n
e
n

e
n
l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
F
o
n
d
s

W
e
t
e
n
-
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

o
n
d
e
r
z
o
e
k

e
n
v
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g

i
n
-
l
a
n
d
s
e

g
r
a
n
e
n

F
o
n
d
s

V
e
r
b
e
t
e
r
i
n
g

b
a
k
k
w
a
l
i
t
e
i
t

i
n
l
a
n
d
s
e

t
a
r
w
e
F
o
n
d
s

V
e
r
-
w
e
r
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n
F
o
n
d
s

L
a
n
d
-
b
o
u
w
k
u
n
d
i
g
e

e
n

t
e
c
h
n
o
-
l
o
g
i
-
s
c
h
e

a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
F
o
n
d
s

Z
a
a
i
z
a
a
d

v
a
n

g
r
a
n
e
n
,

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n

e
n

a
n
d
e
r
e

g
e
w
a
s
s
e
n
F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

e
n

v
o
e
d
e
r
-
g
e
w
a
s
s
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

L
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

9
4
.
3
0
0

9
4
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

V
l
a
s

1
1
.
8
0
0

1
1
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

1
2
4
.
0
0
0

-

2
4
.
0
0
0

-

-

-

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

R
e
n
t
e

9
4
.
3
0
0

2
3
.
1
0
0

2
3
.
3
0
0

4
.
4
0
0

3
2
.
9
0
0

1
.
7
0
0

6
.
3
0
0

2
.
6
0
0

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

7
5
.
0
0
0

3
5
.
0
0
0

4
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

1
.
3
8
0
.
0
0
0

1
.
1
4
4
.
8
0
0

8
7
.
3
0
0

4
.
4
0
0

3
2
.
9
0
0

1
.
7
0
0

5
6
.
3
0
0

5
2
.
6
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
1
4
0
.
0
0
0
)

(
1
2
6
.
6
0
0
)

2
4
.
3
0
0

(
1
9
.
6
0
0
)

(
1
9
.
0
0
0
)

1
.
7
0
0

2
8
.
2
0
0

(
2
9
.
0
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

2
.
7
4
1
.
1
0
0

6
6
9
.
6
0
0

6
7
6
.
4
0
0

1
2
7
.
6
0
0

9
5
4
.
5
0
0

5
1
.
5
0
0

1
8
3
.
8
0
0

7
7
.
7
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

2
.
6
0
1
.
1
0
0

5
4
3
.
0
0
0

7
0
0
.
7
0
0

1
0
8
.
0
0
0

9
3
5
.
5
0
0

5
3
.
2
0
0

2
1
2
.
0
0
0

4
8
.
7
0
0

M.4 Sector Bakkerij
Structuurversterking
De structuurmaatregelen voor de bakkerij worden verantwoord onder de subfuncties:
Structuurversterking Bakkerij Algemeen;
Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf;
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf.
Deze subfuncties komen voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens Verordening PA Fonds structuurversterking bakkerij.
De sector Bakkerij heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de brood- en banketsector en die (in over-
wegende mate) worden aangestuurd door de Commissie Brood & Banket. De Commissie Brood & Banket is ingesteld op basis van
art. 88a van de Wet op de bedrijfsorganisatie, voor aangelegenheden in de industrile broodbakkerij en de ambachtelijke brood- en
banketbakkerij. De commissie dient het bestuur van advies, voert de door het bestuur aan haar gedelegeerde taken uit en kan voor-
stellen doen voor door het bestuur vast te stellen verordeningen.

Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die voor de bak-
kerijsector worden verricht.
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Structuurversterking Bakkerij Algemeen 1,3 1,3 1,3 1,3
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf 4,0 4,0 4,0 4,0
Structuurversterking Bakkerij Algemeen
In de subfunctie Structuurversterking Bakkerij Algemeen zijn de bedragen verantwoord die voortvloeien uit de structuurversterkende
maatregelen die niet specifiek op een bepaalde categorie van bedrijven (grootbedrijf, midden- en kleinbedrijf) zijn gericht. Aan deze
subfunctie wordt een zodanig bedrag aan heffingsbaten toegerekend dat de lasten in verband met de algemene subsidie- en beheer-
maatregelen eruit worden gedekt. De overige baten op grond van bovengenoemde heffingsverordening worden in een verhouding
van 55:45 beschikbaar gesteld ten behoeve van structuurmaatregelen voor grootbedrijf respectievelijk midden- en kleinbedrijf.
Apparaatskosten
Onder deze post is een aandeel begrepen in de kosten van de Brood en Wijn bijeenkomst die jaarlijks in het Binnenhof wordt gehou-
den. Voorts verwijzen we u voor een nadere toelichting naar hoofdstuk A, onderdeel A.2 managementsamenvatting.
Het HPA is de werkorganisatie die in opdracht van het PA belast is met het opleggen en het innen van de heffing waaruit de structuur-
maatregelen worden bekostigd. De lasten die hieraan verbonden zijn en het uitvoeren van een aantal controles bij heffingsplichtigen
op de juistheid van de afdracht van de heffing worden aan deze geleding doorbelast.
Sectoractiviteiten
Onder sectoractiviteiten is een drietal subsidies verantwoord. Het betreft een bedrag ten behoeve van algemene voorlichting en
promotie over brood en broodproducten. Gelet op de expertise die nodig is voor het uitvoeren van deze activiteit wordt de subsidie
verstrekt aan het Voorlichtingsbureau Brood van het Nederlands Bakkerij Centrum. Bij de hoogte van de voor deze subsidie verant-
woorde lasten is rekening gehouden met een onderbesteding van het (eerder) toegekende subsidiebedrag. Als ondersteuning van een
imagobevorderend evenement voor de gehele bakkerij is een subsidie verleend voor de organisatie van het Nationaal Bakkerij Gala.
Een derde subsidie betreft een subsidiebedrag aan het Nederlands Bakkerij Centrum voor het verkrijgen van een actueel beeld van
de structuur van de bakkerij. De belangrijkste lasten onder overige lasten betreffen kosten die verband houden met het opstellen van
een ATEX-handleiding voor de bakkerijsector ( 51.500) en de onderbesteding van een eerder verleende subsidie ten behoeve van
een aantal arbeidgerelateerde projecten (-/- 26.100).
De post interne overboekingen betreft doorberekende loonkosten, vergaderkosten, reis-, verblijf- en representatiekosten, verzend- en
drukkosten en huisvestingskosten van het beleidssecretariaat van het PA (in totaal 133.200). Tevens is onder interne overboekingen
opgenomen de bijdrage die voor rekening van de bakkerijsector komt in verband met enkele lasten die samenhangen met het bak-
kerijportaal. Het betreft een bijdrage in de initile kosten van de onder bakkerijportaal vallende databanken en een bijdrage in het
voorziene exploitatietekort van de ingredintendatabank (in totaal 52.400).
Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf
In de subfunctie Structuurversterking Bakkerij Grootbedrijf zijn de bedragen verantwoord die voortvloeien uit de structuurversterkende
maatregelen die specifiek op het grootbedrijf zijn gericht.
Apparaatskosten
De Afdeling Arbeid van het HPA verricht inspanningen voor het borgen van de uitkomsten van het Arboconvenant Grondstofaller-
gie. Het aandeel van de hieraan verbonden kosten dat voor rekening komt van het grootbedrijf is opgenomen onder diensten door
derden - doorbelast.
Sectoractiviteiten
Onder sectoractiviteiten is de subsidie verantwoord die aan de Stichting Bakkerij Imago wordt verleend. Deze stichting, die zich richt
op de gehele industrile bakkerij, ontwikkelt imagobevorderende activiteiten voor deze geleding en voert deze uit. Een tweede activi-
teit van deze stichting betreft het beschikbaar stellen van marktanalytische informatie. Bij de hoogte van de last is de onderbesteding
op de subsidie aan deze stichting in 2007 en 2008 in aanmerking genomen.
Er zijn twee bedragen opgenomen die samenhangen met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofallergie, maar die niet uit
convenantgelden kunnen worden gefinancierd. Het betreft ten eerste een bedrag ten behoeve van voorzieningen voor werknemers uit
het grootbedrijf, die zodanig allergisch belast zijn en dus zodanige gezondheidsrisicos lopen, dat zij niet langer in het bedrijf van
hun werkgever kunnen blijven werken. Voor deze werknemers is vastgesteld dat aanpassing van werkplek of werkmethode dan wel
interne overplaatsing geen rele optie is. Een tweede post die samenhangt met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofal-
lergie betreft een bedrag voor de inrichting van een zogenaamde bakkerspolikliniek. In 2009 is het hier bedoelde gezondheidsbe-
wakingssysteem verankerd in de CAO Bakkersbedrijf. Het na 31 december 2008 resterende gedeelte van de eerder voor bovenge-
noemde doelen geoormerkte bedragen betreft een verplichting en is dus geheel als last verantwoord.
Financiering
Het Grootbedrijf heeft incidentele baten ( 565.600) uit de afwikkeling van de rekening courant verhouding tussen Interpolis en het
PA inzake werknemersvoorzieningen uit het verleden. De afwikkeling bestaat uit voorschotten die wij in het verleden hebben betaald
onder aftrek van de openstaande verplichtingen aan deelnemers per 31 december 2006. Voor de openstaande verplichtingen zal
het PA in het vervolg periodiek declaraties ontvangen van de uitvoerder van de werknemersvoorzieningen in het verleden (Interpolis)
respectievelijk van het Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf. De afrekening is voorzien van een accountantsverklaring.
Reserve
De in deze subfunctie gevormde reserve is onderdeel van een bestemmingsreserve en geoormerkt voor structuurmaatregelen voor het
grootbedrijf.
Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf
In de subfunctie Structuurversterking Bakkerij Midden- en Kleinbedrijf zijn de bedragen verantwoord die voortvloeien uit de structuur-
versterkende maatregelen die specifiek op het midden- en kleinbedrijf zijn gericht. De uitvoering van een aantal van de hier opgeno-
men activiteiten wordt begeleid door de Werkgroep midden- en kleinbedrijf (Voor de bakker) van de Commissie Brood & Banket.
Apparaatskosten
De Afdeling Arbeid van het HPA verricht inspanningen voor het borgen van de uitkomsten van het Arboconvenant Grondstofallergie.
Het aandeel van de hieraan verbonden kosten dat voor rekening komt van het midden- en kleinbedrijf is hier opgenomen.
Sectoractiviteiten
In 2009 is aan de Stichting Bakkerij Imago subsidie verleend voor het vertalen van marktanalytische informatie aan het midden- en
kleinbedrijf. Deze stichting verzorgt reeds de beschikbaarstelling van marktinformatie aan de industrile bakkerij en heeft de ge-
wenste kennis en ervaring om deze activiteit ook voor de ambachtelijke bakkerij te verzorgen. Tevens is een bedrag opgenomen ten
behoeve van de begeleiding van startende ondernemers. Het betreft hier externe kosten in het kader van eerstelijnsbegeleiding zoals
lasten die verbonden zijn aan het opstellen van haalbaarheidsonderzoeken. Tevens is een subsidiebedrag opgenomen ten behoeve
van de verkiezing bakkerij van het Jaar (Bakkerij met Ster). Voor communicatie en publiciteit over de structuurmaatregelen voor het
midden- en kleinbedrijf in 2009 zijn eveneens lasten verantwoord.
Er zijn drie bedragen opgenomen die samenhangen met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofallergie, maar die niet uit
convenantgelden kunnen worden gefinancierd. Het betreft ten eerste een bedrag voor voorzieningen voor werknemers uit het midden-
en kleinbedrijf, die zodanig allergisch belast zijn en dus zodanige gezondheidsrisicos lopen, dat zij niet langer in het bedrijf van
hun werkgever kunnen blijven werken. Voor deze werknemers is vastgesteld dat aanpassing van werkplek of werkmethode dan wel
interne overplaatsing geen rele optie is. Een tweede post die samenhangt met de uitvoering van het Arboconvenant Grondstofaller-
gie betreft een bedrag voor de inrichting van een zogenaamde bakkerspolikliniek. Als laatste is een bedrag voorzien voor activiteiten
die erop zijn gericht de deelname aan het gezondheidsbewakingssysteem door werknemers van ambachtelijke bakkerijen te bevor-
deren. In 2009 is het hier bedoelde gezondheidsbewakingssysteem verankerd in de CAO Bakkersbedrijf. Het na 31 december 2008
resterende gedeelte van de eerder voor bovengenoemde doelen geoormerkte bedragen betreft hiermee een verplichting en is dus
geheel als last verantwoord.
De structuurmaatregelen voor de ambachtelijke bakkerij bestaan voor een gedeelte uit eerstelijnsbegeleiding door adviseurs van het
productschap. De kosten van de inzet van deze adviseurs en de secretarile ondersteuning ( 318.200) zijn onder deze post verant-
woord. Tevens is onder interne overboekingen een last opgenomen die verband houdt met het bevorderen van het gebruik van de
ingredintendatabank SpecsPlaza door ambachtelijke bakkers ( 27.100).
Financiering
Het MKB heeft incidentele baten ( 112.600) uit de afwikkeling van de rekening courant verhouding tussen Interpolis en het PA in-
zake werknemersvoorzieningen uit het verleden. De afwikkeling bestaat uit voorschotten die wij in het verleden hebben betaald onder
aftrek van de openstaande verplichtingen aan deelnemers per 31 december 2006. Voor de openstaande verplichtingen zal het PA in
het vervolg periodiek declaraties ontvangen van de uitvoerder van de werknemersvoorzieningen in het verleden (Interpolis) respectie-
velijk van het Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf. De afrekening is voorzien van een accountantsverklaring.
Reserve
De in deze subfunctie gevormde reserve is geoormerkt voor structuurmaatregelen voor het midden- en kleinbedrijf. De reserve heeft
voor een gedeelte het karakter van een bestemmingsreserve en voor een gedeelte het karakter van een bestemmingsfonds. Tot de
structuurmaatregelen voor de ambachtelijke bakkerij behoort namelijk een borgstellingsregeling (het BakkersFinancieringsFonds). Het
aangaan van een nieuwe borgstelling leidt niet tot een last, maar tot het aanhouden van een overeenkomstig gedeelte van de reserve
bij de financile instelling die de financiering aan de bakker-ondernemer heeft verleend. Gedurende de looptijd van de financiering
geldt er voor het betreffende gedeelte van de reserve een bestedingsbeperking die door een derde is aangebracht.
Bakkerijportaal
In de subfunctie Bakkerijportaal zijn de baten en lasten verantwoord die samenhangen met de realisatie van een elektronisch informa-
tieportaal voor de bakkerijketen (BakkerijPlaza) en de exploitatie van de onder het portaal ondergebrachte databanken met product-
specificaties van ingredinten (SpecsPlaza) en voedselveiligheidsrisicos van bakkerij-ingredinten (RiskPlaza). Het bakkerijportaal is
gerealiseerd op verzoek van de organisaties van de maalindustrie, bakkerijgrondstoffenindustrie, bakkerijgrondstoffenhandel en van
de industrile en de ambachtelijke bakkerij.
In 2007 is de ingredintendatabank gerealiseerd. De initile kosten zijn met een verdeelsleutel tussen de maalindustrie, bakke-
rijgrondstoffenindustrie en bakkerij verdeeld. De databank met voedselveiligheidsrisicos van bakkerijingredinten is in 2007 gerea-
liseerd en in 2008 gelanceerd. De initile lasten zijn voor 50% ten laste gebracht van de bakkerij en voor 50% gefinancierd uit niet
voor de bakkerij geoormerkte reserves van het voormalige Productschap Granen, Zaden en Peulvruchten.
Apparaatskosten
Bureaukosten
Zowel de ingredintendatabank als de databank met voedselveiligheidsrisicos is geplaatst bij het productschap. De onder bureaukos-
ten verantwoorde lasten betreffen de kosten van onderhoud van computerapparatuur. Voorts zijn onder deze post de kosten begrepen
die samenhangen met de website, zoals onderhoudskosten van de site en de kosten van domeinregistraties.
Vergaderingen
Onder deze post zijn de vergoedingen verantwoord die zijn verstrekt aan deelnemers aan een aantal workshops over de ingredin-
tendatabank SpecsPlaza.

Sectoractiviteiten
Onder sectoractiviteiten zijn lasten verantwoord voor communicatie en publiciteit (onder andere in verband met de deelname aan de
Bakkerij Dagen in 2010). De lasten blijven achter bij het in de herziene begroting opgenomen bedrag, omdat een aantal onderdelen
uit een eerder vastgesteld communicatieplan niet is uitgevoerd. Onder bouw databank zijn de lasten verantwoord voor een aantal
aanvullingen op en aanpassingen van de databanken SpecsPlaza en RiskPlaza: het betreft onder meer aanvullingen op het gebied
van meertaligheid en een etiketteermodule. Daarnaast zijn onder Servicedesk de lasten opgenomen die voortvloeien uit de verzor-
ging van de servicedesk van SpecsPlaza door een externe partij (FoodGuard Europe BV). De overige lasten betreffen de kosten van
de materiedeskundige voor het toezicht op de RiskPlaza-audit+.
Financiering
Overige baten
Voor de exploitatie van beide databanken worden tarieven in rekening gebracht bij bedrijven die als leverancier en/of als afnemer
gebruik maken van de databank.
Interne overboekingen (aan)
Voor de dekking van een aantal initile lasten en voor de dekking van het begrote exploitatietekort van de databanken zijn bestuur-
lijke afspraken gemaakt. De uitwerking van deze afspraken komt tot uitdrukking in de interne overboekingen.
Reserve
Het uitgangspunt is het vormen een reserve waarmee na een periode van 3 jaar de vervanging van de computerapparatuur gefinan-
cierd kan worden.

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

5
8
.
6
0
0

5
8
.
6
0
0

5
8
.
6
0
0

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

4
1
.
9
0
0

1
.
8
0
0

1
.
8
0
0

-

-

4
0
.
1
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
9
.
0
0
0

4
2
.
2
0
0

2
8
.
4
0
0

-

1
3
.
8
0
0

6
.
8
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

3
.
0
0
0

3
.
0
0
0

3
.
0
0
0

-

-

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

3
1
6
.
9
0
0

3
1
6
.
9
0
0

2
7
0
.
5
0
0

9
.
3
0
0

3
7
.
1
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

5
0
0

5
0
0

3
0
0

-

2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

4
6
9
.
9
0
0

4
2
3
.
0
0
0

3
6
2
.
6
0
0

9
.
3
0
0

5
1
.
1
0
0

4
6
.
9
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
V
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g
s
b
u
r
e
a
u

B
r
o
o
d

1
.
8
3
4
.
4
0
0

1
.
8
3
4
.
4
0
0

1
.
8
3
4
.
4
0
0

-

-

-

N
a
t
i
o
n
a
a
l

B
a
k
k
e
r
i
j

G
a
l
a

1
0
4
.
9
0
0

1
0
4
.
9
0
0

1
0
4
.
9
0
0

-

-

-

M
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

/

i
m
a
g
o
b
e
v
o
r
d
e
r
i
n
g

4
4
5
.
6
0
0

4
4
5
.
6
0
0

-

3
3
5
.
6
0
0

1
1
0
.
0
0
0

-

B
e
g
e
l
e
i
d
i
n
g

s
t
a
r
t
e
n
d
e

o
n
d
e
r
n
e
m
e
r
s

6
0
.
0
0
0

6
0
.
0
0
0

-

-

6
0
.
0
0
0

-

B
a
k
k
e
r
i
j

v
a
n

h
e
t

j
a
a
r

7
0
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

-

-

7
0
.
0
0
0

-

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

/

p
u
b
l
i
c
i
t
e
i
t

2
1
.
9
0
0

1
.
5
0
0

-

-

1
.
5
0
0

2
0
.
4
0
0

B
o
u
w

d
a
t
a
b
a
n
k

7
7
.
7
0
0

-

-

-

-

7
7
.
7
0
0

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
V
o
o
r
z
i
e
n
i
n
g

w
e
r
k
n
e
m
e
r
s
)

1
.
9
1
6
.
1
0
0

1
.
9
1
6
.
1
0
0

-

3
8
6
.
0
0
0

1
.
5
3
0
.
1
0
0

-

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
B
a
k
k
e
r
s
p
o
l
i
k
l
i
n
i
e
k
)

3
6
4
.
1
0
0

3
6
4
.
1
0
0

-

1
5
4
.
0
0
0

2
1
0
.
1
0
0

-

G
e
z
o
n
d
h
e
i
d
s
b
e
w
a
k
i
n
g
s
s
y
s
t
e
e
m

1
5
0
.
0
0
0

1
5
0
.
0
0
0

-

-

1
5
0
.
0
0
0

-

S
e
r
v
i
c
e
d
e
s
k

e
n

c
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

1
5
.
7
0
0

-

-

-

-

1
5
.
7
0
0

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

1
3
0
.
0
0
0

1
3
0
.
0
0
0

1
3
0
.
0
0
0

-

-

-

S
t
r
u
c
t
u
u
r
o
n
d
e
r
z
o
e
k

N
B
C

6
9
.
2
0
0

6
9
.
2
0
0

6
9
.
2
0
0

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

4
4
.
8
0
0

3
1
.
2
0
0

3
1
.
2
0
0

-

-

1
3
.
6
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

5
.
3
0
4
.
4
0
0

5
.
1
7
7
.
0
0
0

2
.
1
6
9
.
7
0
0

8
7
5
.
6
0
0

2
.
1
3
1
.
7
0
0

1
2
7
.
4
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

5
.
7
7
4
.
3
0
0

5
.
6
0
0
.
0
0
0

2
.
5
3
2
.
3
0
0

8
8
4
.
9
0
0

2
.
1
8
2
.
8
0
0

1
7
4
.
3
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
3
0
.
9
0
0

5
3
0
.
9
0
0

1
8
5
.
6
0
0

-

3
4
5
.
3
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

6
.
3
0
5
.
2
0
0

6
.
1
3
0
.
9
0
0

2
.
7
1
7
.
9
0
0

8
8
4
.
9
0
0

2
.
5
2
8
.
1
0
0

1
7
4
.
3
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
9
2
4
.
2
0
0

3
.
9
2
4
.
2
0
0

2
.
6
9
2
.
9
0
0

6
7
7
.
2
0
0

5
5
4
.
1
0
0

-

R
e
n
t
e

1
7
9
.
4
0
0

1
7
9
.
4
0
0

-

3
4
.
8
0
0

1
4
4
.
6
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

7
7
2
.
4
0
0

7
0
3
.
2
0
0

2
5
.
0
0
0

5
6
5
.
6
0
0

1
1
2
.
6
0
0

6
9
.
2
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

4
.
8
7
6
.
0
0
0

4
.
8
0
6
.
8
0
0

2
.
7
1
7
.
9
0
0

1
.
2
7
7
.
6
0
0

8
1
1
.
3
0
0

6
9
.
2
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
0
9
.
4
0
0

-

-

-

-

1
0
9
.
4
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

4
.
9
8
5
.
4
0
0

4
.
8
0
6
.
8
0
0

2
.
7
1
7
.
9
0
0

1
.
2
7
7
.
6
0
0

8
1
1
.
3
0
0

1
7
8
.
6
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
1
.
3
1
9
.
8
0
0
)

(
1
.
3
2
4
.
1
0
0
)

-

3
9
2
.
7
0
0

(
1
.
7
1
6
.
8
0
0
)

4
.
3
0
0

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

7
.
1
8
2
.
8
0
0

7
.
2
0
0
.
2
0
0

-

1
.
7
8
7
.
2
0
0

5
.
4
1
3
.
0
0
0

(
1
7
.
4
0
0
)
R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

5
.
8
6
3
.
0
0
0

5
.
8
7
6
.
1
0
0

-

2
.
1
7
9
.
9
0
0

3
.
6
9
6
.
2
0
0

(
1
3
.
1
0
0
)

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
L
a
s
t
e
n
B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

2
9
.
1
0
0

1
.
8
0
0

1
.
8
0
0

-

-

2
7
.
3
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

4
9
.
7
0
0

4
3
.
0
0
0

2
8
.
0
0
0

-

1
5
.
0
0
0

6
.
7
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

1
3
.
5
0
0

1
3
.
5
0
0

1
1
.
0
0
0

-

2
.
5
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

3
1
3
.
1
0
0

3
1
3
.
1
0
0

2
7
0
.
4
0
0

8
.
5
0
0

3
4
.
2
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

3
0
0

3
0
0

3
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

4
0
5
.
7
0
0

3
7
1
.
7
0
0

3
1
1
.
5
0
0

8
.
5
0
0

5
1
.
7
0
0

3
4
.
0
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
V
o
o
r
l
i
c
h
t
i
n
g
s
b
u
r
e
a
u

B
r
o
o
d

1
.
8
3
4
.
4
0
0

1
.
8
3
4
.
4
0
0

1
.
8
3
4
.
4
0
0

-

-

-

N
a
t
i
o
n
a
a
l

B
a
k
k
e
r
i
j

G
a
l
a

1
0
1
.
5
0
0

1
0
1
.
5
0
0

1
0
1
.
5
0
0

-

-

-

M
a
r
k
t
i
n
f
o
r
m
a
t
i
e

/

i
m
a
g
o
b
e
v
o
r
d
e
r
i
n
g

7
9
2
.
0
0
0

7
9
2
.
0
0
0

-

6
8
2
.
0
0
0

1
1
0
.
0
0
0

-

B
e
g
e
l
e
i
d
i
n
g

s
t
a
r
t
e
n
d
e

o
n
d
e
r
n
e
m
e
r
s

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

5
0
.
0
0
0

-

B
a
k
k
e
r
i
j

v
a
n

h
e
t

j
a
a
r

7
0
.
0
0
0

7
0
.
0
0
0

-

-

7
0
.
0
0
0

-

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

/

p
u
b
l
i
c
i
t
e
i
t

7
0
.
0
0
0

1
0
.
0
0
0

-

-

1
0
.
0
0
0

6
0
.
0
0
0

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
V
o
o
r
z
i
e
n
i
n
g

w
e
r
k
n
e
m
e
r
s
)

5
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

5
0
.
0
0
0

-

A
r
b
o
c
o
n
v
e
n
a
n
t

g
r
o
n
d
s
t
o
f
a
l
l
e
r
g
i
e

(
B
a
k
k
e
r
s
p
o
l
i
k
l
i
n
i
e
k
)

9
9
.
0
0
0

9
9
.
0
0
0

-

1
0
.
5
0
0

8
8
.
5
0
0

-

B
o
u
w

d
a
t
a
b
a
n
k

6
6
.
4
0
0

-

-

-

-

6
6
.
4
0
0

S
e
r
v
i
c
e
d
e
s
k

1
5
.
2
0
0

-

-

-

-

1
5
.
2
0
0

V
e
r
a
n
k
e
r
i
n
g

A
r
b
e
i
d

1
3
0
.
0
0
0

1
3
0
.
0
0
0

1
3
0
.
0
0
0

-

-

-

S
t
r
u
c
t
u
u
r
o
n
d
e
r
z
o
e
k

N
B
C
6
9
.
2
0
0
6
9
.
2
0
0
6
9
.
2
0
0
-
-
-
O
v
e
r
i
g
e

7
1
.
5
0
0

5
8
.
5
0
0

5
8
.
5
0
0

-

-

1
3
.
0
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

3
.
4
1
9
.
2
0
0

3
.
2
6
4
.
6
0
0

2
.
1
9
3
.
6
0
0

6
9
2
.
5
0
0

3
7
8
.
5
0
0

1
5
4
.
6
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

3
.
8
2
4
.
9
0
0

3
.
6
3
6
.
3
0
0

2
.
5
0
5
.
1
0
0

7
0
1
.
0
0
0

4
3
0
.
2
0
0

1
8
8
.
6
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

5
5
7
.
3
0
0

5
5
7
.
3
0
0

1
9
5
.
1
0
0

-

3
6
2
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

4
.
3
8
2
.
2
0
0

4
.
1
9
3
.
6
0
0

2
.
7
0
0
.
2
0
0

7
0
1
.
0
0
0

7
9
2
.
4
0
0

1
8
8
.
6
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
B
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
F
o
n
d
s

s
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

b
a
k
k
e
r
i
j

t
o
t
a
a
l
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r
-
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

3
.
7
0
0
.
0
0
0

3
.
7
0
0
.
0
0
0

2
.
6
7
5
.
2
0
0

5
6
3
.
6
0
0

4
6
1
.
2
0
0

-

R
e
n
t
e

1
3
3
.
4
0
0

1
3
3
.
4
0
0

-

3
3
.
1
0
0

1
0
0
.
3
0
0

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

9
7
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

2
5
.
0
0
0

-

-

7
2
.
0
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

3
.
9
3
0
.
4
0
0

3
.
8
5
8
.
4
0
0

2
.
7
0
0
.
2
0
0

5
9
6
.
7
0
0

5
6
1
.
5
0
0

7
2
.
0
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
3
3
.
8
0
0

-

-

-

-

1
3
3
.
8
0
0

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

4
.
0
6
4
.
2
0
0

3
.
8
5
8
.
4
0
0

2
.
7
0
0
.
2
0
0

5
9
6
.
7
0
0

5
6
1
.
5
0
0

2
0
5
.
8
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
3
1
8
.
0
0
0
)

(
3
3
5
.
2
0
0
)

-

(
1
0
4
.
3
0
0
)

(
2
3
0
.
9
0
0
)

1
7
.
2
0
0

S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

7
.
1
8
2
.
8
0
0

7
.
2
0
0
.
2
0
0

-

1
.
7
8
7
.
2
0
0

5
.
4
1
3
.
0
0
0

(
1
7
.
4
0
0
)
R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

6
.
8
6
4
.
8
0
0

6
.
8
6
5
.
0
0
0

-

1
.
6
8
2
.
9
0
0

5
.
1
8
2
.
1
0
0

(
2
0
0
)
M.5 Sector overige
De sector Overige heeft betrekking op de activiteiten die het PA verricht ten behoeve van de sectoren die niet begrepen zijn onder
de sectoren teelt, granen en landbouwzaaizaden en bakkerij. De aansturing is divers. Het bestuur is voor alle activiteiten eindverant-
woordelijk.
De vlasactiviteiten vallen onder de Commissie Vlas. De commissie is ingesteld op basis van art. 88 van de Wet op de bedrijfsorgani-
satie, dient het bestuur van advies, voert de door het bestuur aan haar gedelegeerde taken uit en kan voorstellen doen voor door het
bestuur vast te stellen verordeningen.
De aardappelactiviteiten worden begeleid door het beleidsteam consumptieaardappelketen (BCK). De suikeractiviteiten betreffen
werkzaamheden op verzoek van de suikerketen.
Vanuit Bestuur & organisatie Beleidssecretariaat worden de personele lasten doorberekend voor de werkzaamheden die (intern) voor
deze subfuncties worden verricht.
Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Begroting
2009
Rekening
2008
Koffie & Thee 0,2 0,2 0,2 0,2
Vlas Algemeen 0,1 0,1 0,1 0,1
Aardappelen Algemeen 0,3 0,3 0,3 0,3
Suiker 0,7 0,7 0,7 0,7

Koffie & Thee
De doelstellingen van de subfunctie Koffie & Thee zijn:
overleg met het bedrijfsleven en ministeries over internationale grondstofovereenkomsten;
voorlichting over handelspolitieke onderwerpen, zoals douanetarieven en invoerregelingen;
advisering en behartigen belangen levensmiddelenrechtelijke aangelegenheden met betrekking tot de koffie- en theesector;
verzamelen statistieken koffie- en theesector.
Vlas Algemeen
De Commissie Vlas behartigt de belangen van de vlassector. Zij richt zich daarbij primair op de belangen die de verschillende
productie- en handelsschakels in de sector gemeen hebben. Hierbij moet worden gedacht aan stimulering van de plantenveredeling,
verbetering van teelt-, oogst- en verwerkingsmethodes, afzetbevordering en advisering van het PA en het Ministerie van LNV over het
EU-beleid. De commissie is namens de Nederlandse vlassector lid van de Europese Vlas- en Hennepfederatie (CELC) te Parijs.
Financiering
Heffingen
Van de heffingsopbrengst is voor de belangenbehartiging van de landbouwzaaizadensector (met name zaailijnzaad) een bedrag
van 11.800 overgeheveld naar de sector Granen en landbouwzaaizaden.
Aardappelen Algemeen
De doelstellingen van de subfunctie Aardappelen Algemeen zijn:
Adviseren en behartigen belangen levensmiddelenrechtelijke aangelegenheden en arbeidsomstandigheden met betrekking tot
de aardappelsector;
Cordinatie van aardappelonderzoek;
Verzamelen van statistieken;
Opleggen en innen van heffingen.
Reserve Aardappelproducten, Teelt, Aardappelzetmeel en Aardappelgroothandel
De lasten van de subfunctie Aardappelen Algemeen worden volgens onderstaande tabel afgezet tegen de opgenomen heffingen in
de jaarrekening. De verschillen worden toegevoegd of komen ten laste van deze reserves.
Op de reserve Aardappelgroothandel is een correctie uitgevoerd over voorgaande jaren. Jaarlijks wordt aan het Hoofdbedrijfschap
gevraagd om 25% van de begrote collectieve lasten over te maken. De heffing die door het Hoofdbedrijfschap gend wordt is echter
lager. Bovendien worden ten behoeve van deze inning ook perceptiekosten in rekening gebracht. Aangezien het Hoofdbedrijfschap
zelf de bankrekening beheert, staat tegenover deze reserve een rekening courant verhouding, die vervolgens gelijk moet zijn aan het
banksaldo bij het Hoofdbedrijfschap. Jaarlijks ontvangt het PA hiervoor een financieel overzicht.
Totaal Aandeel
Aardappel-
producten
Aandeel
Teelt
Aandeel
Aardappel-
zetmeel
Aandeel
Aardappel-
groothandel
totaal baten 140.800 31.300 30.700 50.900 27.900
Lasten
Directe lasten 26.300 6.600 6.500 6.600 6.600
Afdeling Voedsel en voeding 13.300 4.400 - 4.500 4.400
Overige in- en externe
overboekingen 77.600 19.400 19.400 19.400 19.400
totaal lasten 117.200 30.400 25.900 30.500 30.400
Resultaat voor correctie 23.600 900 4.800 20.400 (2.500)
Correctie voorgaande jaren (25.400) - - - (25.400)
Resultaat (1.800) 900 4.800 20.400 (27.900)
Reserve 01/01 207.800 56.600 31.900 24.000 95.300
Reserve 31/12 206.000 57.500 36.700 44.400 67.400

Suiker
De subfunctie Suiker is beleidsinhoudelijk betrokken bij de uitvoering van de Marktordening Suiker en voert het secretariaat van de
Suikerbegeleidingscommissie.
Fonds Aardappelverwerking
De subfunctie Fonds Aardappelverwerking komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA fonds aardappelver-
werking 2008 (conform bestuursbesluit 5 juni 2008). Deze functie heeft ten doel het verstrekken van bijdragen aan activiteiten in het
belang van de verwerking van aardappelen.
Vlasfonds
De subfunctie Vlasfonds komt voort uit het fonds dat is ingesteld krachtens de Verordening PA vlasfonds 2008 (conform bestuursbesluit
5 juni 2008). Doel is de financiering van activiteiten op het gebied van wetenschappelijk onderzoek en afzetbevordering en derge-
lijke, die de vlassector in Nederland ten goede komen.
Sectoractiviteiten
Promotie
De CELC voert een programma uit, gericht op de promotie van vlasvezels en linnen. Het gaat daarbij om stands op beurzen, contac-
ten met mode-ontwerpers, het beheer van het Masters of Linen label en activiteiten gericht op het onderwijs. Na uitvoerige discussie
in de Commissie Vlas is besloten om de bijdrage aan de promotie fors te verhogen. Met het oog daarop zijn in 2009 de heffingen
voor het vlasfonds verhoogd. In de herziene begroting is voor promotie 70.000 opgenomen. In de jaarrekening is uiteindelijk een
lager bedrag, namelijk 55.200 opgenomen. Dit heeft te maken met de achteruitgang van de vlasvezelproductie in Nederland.
Teeltregistratie DLV
Het project is uitgevoerd bij vlastelers in Noord-Brabant, 2009 is het derde en laatste jaar. De kosten voor 2009 zijn 21.000. Deze
komen voor rekening van het bedrijfsleven. Door de Commissie Vlas werd een subsidie aangevraagd bij de Stuurgroep Landbouwin-
novatie Noord-Brabant, deze bedraagt 6.000. De subsidie wordt vervolgens weer doorgegeven aan de uitvoerder van het project,
DLV Plant. Deze post is verantwoord onder overige baten.
Lidmaatschap en congreskosten CELC
Het lidmaatschap van de CELC betreft de jaarlijkse contributie en kosten die samenhangen met het bijwonen van vergaderingen en
het jaarlijkse congres.
Onderzoek
Vanuit het Vlasfonds wordt een financile bijdrage geleverd aan gewasbeschermingsonderzoek voor vlas, dat wordt uitgevoerd op
de Proefboerderij Rusthoeve. Hier leveren ZLTO, de Stuurgroep Landbouwinnovatie Noord-Brabant en ook het Fonds Teeltaangelegen-
heden een financile bijdrage aan.

Fonds Sociale Aangelegenheden
Deze subfunctie komt voort uit het gelijknamige fonds, ingesteld krachtens de Verordening PA fonds sociale aangelegenheden 2008
(bestuursbesluit 5 juni 2008). De subfunctie heeft tot doel bij te dragen in de financiering van werkzaamheden welke gericht zijn op
onderzoek en activiteiten met betrekking tot sociale aangelegenheden en daarmee samenhangende werkzaamheden.
De Afdeling Arbeid van het HPA voert projectactiviteiten uit ten behoeve van het PA. Deze projecten worden door het HPA doorbere-
kend aan het PA door middel van een externe doorbelasting.
Dit betreft de volgende projecten:

Rekening
2009
Herziene
begroting
2009
Project Tillen 46.500 46.500
Stof? Pak't Aan! 26.300 26.300
Databank fysische eigenschappen 10.600 10.600
totaal projecten 83.400 83.400
Sectoractiviteiten
Atex
Dit betreft in 2009 het opstellen van een Atex-handleiding voor de graanhandelaren door Royal Haskoning. Het betreft hier een be-
drag van 17.900. Tevens is in 2009 aan drukwerk een bedrag uitgegeven van 4.800. Daarnaast zijn er nog nagekomen kosten
over 2008 ten behoeve van de ontwikkeling van de Atex-handleiding ad 27.800.
Arbocatalogus
Met betrekking tot het ontwikkelen van een arbocatalogus voor de suikerverwerkende industrie, suikerwerk en chocoladeverwerkende
industrie, industrile bakkerijen en ambachtelijke bakkerijen is in 2009 een bedrag uitgegeven van 167.300. Door sociale partners
is afgesproken dat het Productschap Akkerbouw het project arbocatalogus uitvoert en tevens een subsidieaanvraag zal indienen bij
het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Per categorie is een subsidieaanvraag ingediend van 50.000, wat resul-
teert in een bedrag van 200.000 bij overige baten.

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f
-

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

1
0
0

-

1
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

1
.
2
0
0

-

3
0
0

-

-

-

-

9
0
0

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
6
.
8
0
0

-

1
0
.
4
0
0

-

-

-

-

6
.
4
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
8
8
.
5
0
0

1
4
.
8
0
0

2
.
0
0
0

7
0
.
2
0
0

1
8
.
1
0
0

-

-

8
3
.
4
0
0

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

2
6
.
3
0
0

-

-

2
6
.
3
0
0

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

2
3
2
.
9
0
0

1
4
.
8
0
0

1
2
.
8
0
0

9
6
.
5
0
0

1
8
.
1
0
0

-

-

9
0
.
7
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
G
e
n
o
m
i
c
s

5
0
.
0
0
0

-

-

-

-

5
0
.
0
0
0

-

-

V
e
r
a
n
t
w
o
o
r
d

f
r
i
t
u
r
e
n

1
1
.
9
0
0

-

-

-

-

1
1
.
9
0
0

-

-

A
t
e
x

5
0
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

5
0
.
5
0
0

A
r
b
o
c
a
t
a
l
o
g
u
s

1
6
7
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

1
6
7
.
3
0
0

O
v
e
r
i
g
e

3
2
.
8
0
0

-

7
0
0

-

-

3
1
.
7
0
0

-

4
0
0

P
r
o
m
o
t
i
e

5
5
.
2
0
0

-

-

-

-

-

5
5
.
2
0
0

-

L
i
d
m
a
a
t
s
c
h
a
p

C
E
L
C

1
4
.
6
0
0

-

-

-

-

-

1
4
.
6
0
0

-

T
e
e
l
t
r
e
g
i
s
t
r
a
t
i
e

D
L
V

6
.
0
0
0

-

-

-

-

-

6
.
0
0
0

-

O
n
d
e
r
z
o
e
k

7
.
1
0
0

-

-

-

-

-

7
.
1
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

3
9
5
.
4
0
0

-

7
0
0

-

-

9
3
.
6
0
0

8
2
.
9
0
0

2
1
8
.
2
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

6
2
8
.
3
0
0

1
4
.
8
0
0

1
3
.
5
0
0

9
6
.
5
0
0

1
8
.
1
0
0

9
3
.
6
0
0

8
2
.
9
0
0

3
0
8
.
9
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

1
4
2
.
5
0
0

1
9
.
6
0
0

1
4
.
6
0
0

2
8
.
3
0
0

8
0
.
0
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

7
7
0
.
8
0
0

3
4
.
4
0
0

2
8
.
1
0
0

1
2
4
.
8
0
0

9
8
.
1
0
0

9
3
.
6
0
0

8
2
.
9
0
0

3
0
8
.
9
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
0
7
.
7
0
0

3
4
.
2
0
0

2
1
.
2
0
0

1
1
5
.
4
0
0

-

-

-

3
6
.
9
0
0

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
4
2
.
2
0
0

-

-

-

-

1
8
4
.
3
0
0

5
7
.
9
0
0

-

R
e
n
t
e

2
1
.
4
0
0

1
0
0

5
0
0

7
.
6
0
0

-

2
.
6
0
0

1
.
8
0
0

8
.
8
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

8
1
.
4
0
0

-

-

-

8
1
.
4
0
0

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

2
3
3
.
6
0
0

-

-

-

-

-

3
3
.
6
0
0

2
0
0
.
0
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

7
8
6
.
3
0
0

3
4
.
3
0
0

2
1
.
7
0
0

1
2
3
.
0
0
0

8
1
.
4
0
0

1
8
6
.
9
0
0

9
3
.
3
0
0

2
4
5
.
7
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
6
.
7
0
0

-

-

-

1
6
.
7
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

8
0
3
.
0
0
0

3
4
.
3
0
0

2
1
.
7
0
0

1
2
3
.
0
0
0

9
8
.
1
0
0

1
8
6
.
9
0
0

9
3
.
3
0
0

2
4
5
.
7
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

3
2
.
2
0
0

(
1
0
0
)

(
6
.
4
0
0
)

(
1
.
8
0
0
)

-

9
3
.
3
0
0

1
0
.
4
0
0

(
6
3
.
2
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

5
4
3
.
2
0
0

2
.
8
0
0

1
3
.
5
0
0

2
0
7
.
8
0
0

-

6
9
.
7
0
0

9
.
4
0
0

2
4
0
.
0
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

5
7
5
.
4
0
0

2
.
7
0
0

7
.
1
0
0

2
0
6
.
0
0
0

-

1
6
3
.
0
0
0

1
9
.
8
0
0

1
7
6
.
8
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n
L
a
s
t
e
n
R
e
i
s
-
,

v
e
r
b
l
i
j
f

e
n

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
e
k
o
s
t
e
n

4
.
0
0
0

-

4
.
0
0
0

-

-

-

-

-

B
u
r
e
a
u
k
o
s
t
e
n

1
.
8
0
0

-

7
0
0

1
.
0
0
0

-

-

1
0
0

-

V
e
r
g
a
d
e
r
i
n
g
e
n

1
7
.
0
0
0

-

1
3
.
0
0
0

1
.
5
0
0

-

-

2
.
5
0
0

-

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

1
9
0
.
1
0
0

1
4
.
8
0
0

2
.
0
0
0

7
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

-

-

8
3
.
4
0
0

O
v
e
r
i
g
e

l
a
s
t
e
n

2
7
.
5
0
0

-

-

2
7
.
5
0
0

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

a
p
p
a
r
a
a
t
s
k
o
s
t
e
n

2
4
0
.
4
0
0

1
4
.
8
0
0

1
9
.
7
0
0

1
0
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

-

2
.
6
0
0

8
3
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n
:
G
e
n
o
m
i
c
s

5
0
.
0
0
0

-

-

-

-

5
0
.
0
0
0

-

-

M
i
l
i
e
u
-

e
n

g
e
z
o
n
d
h
e
i
d
s
e
f
f
e
c
t
e
n

3
5
.
0
0
0

-

-

-

-

3
5
.
0
0
0

-

-

V
e
r
a
n
t
w
o
o
r
d

f
r
i
t
u
r
e
n

1
1
.
0
0
0

-

-

-

-

1
1
.
0
0
0

-

-

E
n
e
r
g
i
e

1
0
.
0
0
0

-

-

-

-

1
0
.
0
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e

2
0
.
0
0
0

-

-

-

-

2
0
.
0
0
0

-

-

P
r
o
m
o
t
i
e

7
0
.
0
0
0

-

-

-

-

-

7
0
.
0
0
0

-

L
i
d
m
a
a
t
s
c
h
a
p

C
E
L
C

1
3
.
0
0
0

-

-

-

-

-

1
3
.
0
0
0

-

O
n
d
e
r
z
o
e
k

6
.
6
0
0

-

-

-

-

-

6
.
6
0
0

-

A
t
e
x

1
7
.
9
0
0

-

-

-

-

-

-

1
7
.
9
0
0

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r
a
c
t
i
v
i
t
e
i
t
e
n

2
3
3
.
5
0
0

-

-

-

-

1
2
6
.
0
0
0

8
9
.
6
0
0

1
7
.
9
0
0

s
u
b
t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

4
7
3
.
9
0
0

1
4
.
8
0
0

1
9
.
7
0
0

1
0
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

1
2
6
.
0
0
0

9
2
.
2
0
0

1
0
1
.
3
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
v
a
n
)

1
5
1
.
0
0
0

2
1
.
1
0
0

1
5
.
4
0
0

3
0
.
3
0
0

8
4
.
2
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

l
a
s
t
e
n

6
2
4
.
9
0
0

3
5
.
9
0
0

3
5
.
1
0
0

1
3
1
.
8
0
0

1
0
2
.
6
0
0

1
2
6
.
0
0
0

9
2
.
2
0
0

1
0
1
.
3
0
0

F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
o
v
e
r
z
i
c
h
t

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
O
v
e
r
i
g
e

T
o
t
a
a
l
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

A
a
r
d
a
p
p
e
l

v
e
r
w
e
r
k
i
n
g
V
l
a
s
f
o
n
d
s
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
2
6
.
3
0
0

3
0
.
0
0
0

1
9
.
4
0
0

1
4
0
.
0
0
0

-

-

-

3
6
.
9
0
0

B
e
s
t
e
m
m
i
n
g
s
h
e
f
f
i
n
g

2
1
5
.
5
0
0

-

-

-

-

1
6
0
.
0
0
0

5
5
.
5
0
0

-

R
e
n
t
e

1
9
.
8
0
0

1
0
0

4
0
0

7
.
1
0
0

-

2
.
4
0
0

1
.
6
0
0

8
.
2
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
i
r
e
c
t

8
5
.
2
0
0

-

-

-

8
5
.
2
0
0

-

-

-

O
v
e
r
i
g
e

b
a
t
e
n

2
8
.
4
0
0

-

-

-

-

-

2
8
.
4
0
0

-

s
u
b
t
o
t
a
a
l

b
a
t
e
n

5
7
5
.
2
0
0

3
0
.
1
0
0

1
9
.
8
0
0

1
4
7
.
1
0
0

8
5
.
2
0
0

1
6
2
.
4
0
0

8
5
.
5
0
0

4
5
.
1
0
0

I
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

(
a
a
n
)

1
7
.
4
0
0

-

-

-

1
7
.
4
0
0

-

-

-

t
o
t
a
a
l

f
i
n
a
n
c
i
e
r
i
n
g

5
9
2
.
6
0
0

3
0
.
1
0
0

1
9
.
8
0
0

1
4
7
.
1
0
0

1
0
2
.
6
0
0

1
6
2
.
4
0
0

8
5
.
5
0
0

4
5
.
1
0
0

R
e
s
u
l
t
a
a
t

(
3
2
.
3
0
0
)

(
5
.
8
0
0
)

(
1
5
.
3
0
0
)

1
5
.
3
0
0

-

3
6
.
4
0
0

(
6
.
7
0
0
)

(
5
6
.
2
0
0
)
S
t
a
n
d

v
a
n

d
e

r
e
s
e
r
v
e
R
e
s
e
r
v
e

0
1
/
0
1

5
4
3
.
2
0
0

2
.
8
0
0

1
3
.
5
0
0

2
0
7
.
8
0
0

-

6
9
.
7
0
0

9
.
4
0
0

2
4
0
.
0
0
0

R
e
s
e
r
v
e

3
1
/
1
2

5
1
0
.
9
0
0

(
3
.
0
0
0
)

(
1
.
8
0
0
)

2
2
3
.
1
0
0

-

1
0
6
.
1
0
0

2
.
7
0
0

1
8
3
.
8
0
0

N.
Overige
bijlagen
N. Overige bijlagen
S
p
e
c
i
f
i
c
a
t
i
e

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

/

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
S
e
c
t
o
r

T
o
t
a
a
l

B
e
s
t
u
u
r

&

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
T
e
e
l
t

G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
a
k
k
e
r
i
j

O
v
e
r
i
g
e

S
u
b
f
u
n
c
t
i
e
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

B
e
l
e
i
d
s

s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

F
o
n
d
s

C
o
n
-
s
u
m
p
t
i
e

a
a
r
d
a
p

p
e
l
e
n
G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
-
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
-
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
-
b
e
d
r
i
j
f

B
a
k
k
e
r
i
j

p
o
r
t
a
a
l

K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e

V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n

A
a
r
d
a
p
-
p
e
l
e
n

A
l
g
e
-
m
e
e
n

S
u
i
k
e
r

F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
-
l
e
g
e
n
h
e
-
d
e
n
D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

v
a
n
u
i
t

w
e
r
k
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

H
P
A
B
e
s
t
u
u
r

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

1
4
3
.
3
0
0

-

-

5
5
.
4
0
0

6
.
7
0
0

8
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

P
e
r
s
o
n
e
e
l

e
n

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

1
0
8
.
5
0
0

-

-

4
3
.
0
0
0

-

6
5
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
t
e
r
n
e

A
u
d
i
t
d
i
e
n
s
t

3
.
7
0
0

-

-

1
.
4
0
0

-

2
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

J
u
r
i
d
i
s
c
h
e
-

e
n

B
e
s
t
u
u
r
s
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

1
6
9
.
8
0
0

-

-

1
3
1
.
0
0
0

-

3
8
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
n
,

P
l
a
n
n
i
n
g

e
n

C
o
n
t
r
o
l

3
3
9
.
4
0
0

-

-

1
0
8
.
7
0
0

-

8
2
.
2
0
0

1
4
8
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
-

e
n

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e

1
3
7
.
3
0
0

-

-

8
9
.
9
0
0

-

2
6
.
2
0
0

2
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

F
a
c
i
l
i
t
a
i
r
e

D
i
e
n
s
t

1
9
0
.
8
0
0

-

-

7
5
.
6
0
0

-

1
1
5
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

U
i
t
v
o
e
r
i
n
g

R
e
g
e
l
i
n
g
e
n

2
0
8
.
7
0
0

-

-

9
8
.
0
0
0

-

5
1
.
7
0
0

5
0
.
8
0
0

-

-

-

2
.
7
0
0

2
.
0
0
0

3
.
5
0
0

-

-

E
x
p
l
o
i
t
a
t
i
e

G
e
b
o
u
w

5
.
1
0
0

-

-

2
.
0
0
0

-

3
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
i
n
g
e
n

H
P
A

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n

1
.
3
0
6
.
6
0
0

-

-

6
0
5
.
0
0
0

6
.
7
0
0

4
6
6
.
2
0
0

2
2
0
.
5
0
0

-

-

-

2
.
7
0
0

2
.
0
0
0

3
.
5
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e
B
e
s
t
u
u
r

V
o
o
r
z
i
t
t
e
r

6
5
.
8
0
0

-

-

-

-

5
4
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

1
1
.
0
0
0

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

r
e
g
u
l
i
e
r

1
1
5
.
6
0
0

-

-

5
7
.
8
0
0

-

5
7
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

G
e
m
e
e
n
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

S
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t

1
0
0
.
0
0
0

-

-

3
8
.
4
0
0

-

1
9
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

3
0
.
6
0
0

1
1
.
9
0
0

-

A
r
b
e
i
d

A
f
d
e
l
i
n
g

A
r
b
e
i
d

2
2
5
.
1
0
0

1
8
.
9
0
0

-

-

-

6
4
.
6
0
0

-

9
.
3
0
0

3
7
.
1
0
0

-

-

-

1
1
.
8
0
0

-

8
3
.
4
0
0

B
e
s
t
u
u
r

V
o
e
d
s
e
l

e
n

v
o
e
d
i
n
g

2
2
3
.
9
0
0

-

-

3
1
.
3
0
0

-

1
1
1
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

-

1
2
.
1
0
0

-

1
3
.
3
0
0

6
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
.
0
3
7
.
0
0
0

1
8
.
9
0
0

-

7
3
2
.
5
0
0

6
.
7
0
0

7
7
3
.
5
0
0

2
7
0
.
5
0
0

9
.
3
0
0

3
7
.
1
0
0

-

1
4
.
8
0
0

2
.
0
0
0

7
0
.
2
0
0

1
8
.
1
0
0

8
3
.
4
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

a
a
n
H
P
A

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

1
6
.
1
0
0

-

1
6
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

H
P
A

M
e
d
e
b
e
w
i
n
d

1
3
1
.
5
0
0

-

1
3
1
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
-
b
e
l
a
s
t

1
4
7
.
6
0
0

-

1
4
7
.
6
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

N. Overige bijlagen
S
p
e
c
i
f
i
c
a
t
i
e

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

/

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
S
e
c
t
o
r

T
o
t
a
a
l

B
e
s
t
u
u
r

&

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
T
e
e
l
t

G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n
B
a
k
k
e
r
i
j

O
v
e
r
i
g
e

S
u
b
f
u
n
c
t
i
e
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

B
e
l
e
i
d
s

s
e
c
r
e
t
a
r
i
-
a
a
t
T
e
e
l
t

a
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
-
t
i
e

a
a
r
d
a
p

p
e
l
e
n
G
r
a
n
e
n

e
n

L
a
n
d
b
o
u
w

z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

G
r
o
o
t
b
e
-
d
r
i
j
f
S
t
r
u
c
t
u
u
r

v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
-
b
e
d
r
i
j
f

K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e
V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n
A
a
r
d
a
p
-
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
S
u
i
k
e
r
F
o
n
d
s

S
o
c
i
a
l
e

A
a
n
g
e
l
e
-
g
e
n
h
e
d
e
n

D
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

v
a
n
u
i
t

w
e
r
k
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

H
P
A
B
e
s
t
u
u
r

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e

1
4
3
.
3
0
0

-

-

5
5
.
4
0
0

6
.
7
0
0

8
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

P
e
r
s
o
n
e
e
l

e
n

O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e

1
0
8
.
5
0
0

-

-

4
3
.
0
0
0

-

6
5
.
5
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

I
n
t
e
r
n
e

A
u
d
i
t
d
i
e
n
s
t

3
.
7
0
0

-

-

1
.
4
0
0

-

2
.
3
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

J
u
r
i
d
i
s
c
h
e
-

e
n

B
e
s
t
u
u
r
s
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

1
6
9
.
8
0
0

-

-

1
3
1
.
0
0
0

-

3
8
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

F
i
n
a
n
c
i
n
,

P
l
a
n
n
i
n
g

e
n

C
o
n
t
r
o
l

3
3
9
.
3
0
0

-

-

1
0
8
.
7
0
0

-

8
2
.
2
0
0

1
4
8
.
4
0
0

-

-

-

-

-

-

-

I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
-

e
n

C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
e
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e

1
3
7
.
3
0
0

-

-

8
9
.
9
0
0

-

2
6
.
2
0
0

2
1
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

F
a
c
i
l
i
t
a
i
r
e

D
i
e
n
s
t

1
9
0
.
8
0
0

-

-

7
5
.
6
0
0

-

1
1
5
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

U
i
t
v
o
e
r
i
n
g

R
e
g
e
l
i
n
g
e
n

2
0
8
.
7
0
0

-

-

9
8
.
0
0
0

-

5
1
.
7
0
0

5
0
.
8
0
0

-

-

2
.
7
0
0

2
.
0
0
0

3
.
5
0
0

-

-

E
x
p
l
o
i
t
a
t
i
e

G
e
b
o
u
w

5
.
1
0
0

-

-

2
.
0
0
0

-

3
.
1
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
i
n
g
e
n

H
P
A

A
f
d
e
l
i
n
g
e
n

1
.
3
0
6
.
5
0
0

-

-

6
0
5
.
0
0
0

6
.
7
0
0

4
6
6
.
2
0
0

2
2
0
.
4
0
0

-

-

2
.
7
0
0

2
.
0
0
0

3
.
5
0
0

-

-

O
v
e
r
i
g
e
B
e
s
t
u
u
r

V
o
o
r
z
i
t
t
e
r

6
7
.
6
0
0

-

-

-

-

5
6
.
3
0
0

-

-

-

-

-

1
1
.
3
0
0

-

-

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

r
e
g
u
l
i
e
r

1
1
5
.
6
0
0

-

-

5
7
.
8
0
0

-

5
7
.
8
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

G
e
m
e
e
n
s
c
h
a
p
p
e
l
i
j
k

S
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t

1
0
2
.
6
0
0

-

-

3
9
.
4
0
0

-

1
9
.
6
0
0

-

-

-

-

-

3
1
.
4
0
0

1
2
.
2
0
0

-

A
r
b
e
i
d

A
f
d
e
l
i
n
g

A
r
b
e
i
d

2
1
8
.
0
0
0

1
4
.
3
0
0

-

-

-

6
5
.
6
0
0

-

8
.
5
0
0

3
4
.
2
0
0

-

-

1
2
.
0
0
0

-

8
3
.
4
0
0

B
e
s
t
u
u
r

V
o
e
d
s
e
l

e
n

v
o
e
d
i
n
g

2
2
3
.
9
0
0

-

-

3
1
.
3
0
0

-

1
1
1
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0

-

-

1
2
.
1
0
0

-

1
3
.
3
0
0

6
.
2
0
0

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

d
o
o
r

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

2
.
0
3
4
.
2
0
0

1
4
.
3
0
0

-

7
3
3
.
5
0
0

6
.
7
0
0

7
7
6
.
5
0
0

2
7
0
.
4
0
0

8
.
5
0
0

3
4
.
2
0
0

1
4
.
8
0
0

2
.
0
0
0

7
1
.
5
0
0

1
8
.
4
0
0

8
3
.
4
0
0

D
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t

a
a
n
H
P
A

B
e
s
t
u
u
r

A
l
g
e
m
e
e
n

1
8
.
0
0
0

-

1
8
.
0
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

H
P
A

M
e
d
e
b
e
w
i
n
d

1
4
0
.
2
0
0

-

1
4
0
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

t
o
t
a
a
l

d
i
e
n
s
t
e
n

a
a
n

d
e
r
d
e
n

-

d
o
o
r
-
b
e
l
a
s
t

1
5
8
.
2
0
0

-

1
5
8
.
2
0
0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

N. Overige bijlagen
O
v
e
r
z
i
c
h
t

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

p
e
r

s
e
c
t
o
r
O
n
d
e
r
s
t
a
a
n
d
e

s
u
b
f
u
n
c
t
i
e
s

w
o
r
d
e
n

i
n
t
e
r
n

d
o
o
r
b
e
l
a
s
t
O
n
d
e
r
s
t
a
a
n
d
e

s
u
b
f
u
n
c
t
i
e
s

b
e
l
a
s
t
e
n

i
n
t
e
r
n

d
o
o
r
R
e
k
e
n
i
n
g

2
0
0
9
H
e
r
z
i
e
n
e

b
e
g
r
o
t
i
n
g

2
0
0
9
T
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s

k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
S
u
i
k
e
r
T
o
t
a
a
l
B
e
s
t
u
u
r
s
-
k
o
s
t
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n
B
e
l
e
i
d
s
-
s
e
c
r
e
t
a
r
i
a
a
t
B
a
k
k
e
r
i
j
-
p
o
r
t
a
a
l
S
u
i
k
e
r
S
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t
T
e
e
l
t
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

1
5
9
.
4
0
0

3
2
.
6
0
0

1
1
0
.
1
0
0

-

1
6
.
7
0
0

1
7
7
.
1
0
0

4
1
.
1
0
0

1
1
8
.
6
0
0

-

1
7
.
4
0
0

F
o
n
d
s

T
e
e
l
t
a
a
n
g
e
l
e
g
e
n
h
e
d
e
n

4
4
6
.
2
0
0

-

4
4
6
.
2
0
0

-

-

4
6
8
.
9
0
0

-

4
6
8
.
9
0
0

-

-

F
o
n
d
s

U
i
e
n

6
.
1
0
0

-

6
.
1
0
0

-

-

6
.
4
0
0

-

6
.
4
0
0

-

-

F
o
n
d
s

P
o
o
t
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

2
1
.
4
0
0

-

2
1
.
4
0
0

-

-

2
2
.
6
0
0

-

2
2
.
6
0
0

-

-

F
o
n
d
s

C
o
n
s
u
m
p
t
i
e
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

3
6
.
4
0
0

-

3
6
.
4
0
0

-

-

3
8
.
3
0
0

-

3
8
.
3
0
0

-

-

F
o
n
d
s

Z
e
t
m
e
e
l
a
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

2
2
.
7
0
0

-

2
2
.
7
0
0

-

-

2
3
.
9
0
0

-

2
3
.
9
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

T
e
e
l
t

6
9
2
.
2
0
0

3
2
.
6
0
0

6
4
2
.
9
0
0

-

1
6
.
7
0
0

7
3
7
.
2
0
0

4
1
.
1
0
0

6
7
8
.
7
0
0

-

1
7
.
4
0
0

S
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n
G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
z
a
a
i
z
a
d
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

4
2
2
.
1
0
0

1
0
9
.
6
0
0

3
1
2
.
5
0
0

-

-

4
8
3
.
8
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
4
5
.
6
0
0

-

-

F
o
n
d
s

V
e
r
w
e
r
k
e
n
d
e

b
e
d
r
i
j
v
e
n

s
e
c
t
o
r

g
r
a
n
e
n
,

z
a
d
e
n

e
n

p
e
u
l
v
r
u
c
h
t
e
n

2
9
.
9
0
0

-

-

2
9
.
9
0
0

-

5
1
.
9
0
0

-

-

5
1
.
9
0
0

-

L
T
A

4
.
7
0
0

-

4
.
7
0
0

-

-

-

-

-

-

-

F
o
n
d
s

Z
a
a
i
z
a
a
d

g
r
a
n
e
n

9
.
5
0
0

-

9
.
5
0
0

-

-

1
2
.
3
0
0

-

1
2
.
3
0
0

-

-

F
o
n
d
s

G
r
a
s
s
e
n

9
.
5
0
0

-

9
.
5
0
0

-

-

1
2
.
3
0
0

-

1
2
.
3
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

G
r
a
n
e
n

e
n

l
a
n
d
b
o
u
w
-
z
a
a
i
z
a
d
e
n

4
7
5
.
7
0
0

1
0
9
.
6
0
0

3
3
6
.
2
0
0

2
9
.
9
0
0

-

5
6
0
.
3
0
0

1
3
8
.
2
0
0

3
7
0
.
2
0
0

5
1
.
9
0
0

-

S
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j
S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

A
l
g
e
m
e
e
n

1
8
5
.
6
0
0

-

1
3
3
.
2
0
0

5
2
.
4
0
0

-

1
9
5
.
1
0
0

-

1
4
0
.
3
0
0

5
4
.
8
0
0

-

S
t
r
u
c
t
u
u
r
v
e
r
s
t
e
r
k
i
n
g

B
a
k
k
e
r
i
j

M
i
d
d
e
n
-

e
n

K
l
e
i
n
b
e
d
r
i
j
f

3
4
5
.
3
0
0

-

3
1
8
.
2
0
0

2
7
.
1
0
0

-

3
6
2
.
2
0
0

-

3
3
5
.
1
0
0

2
7
.
1
0
0

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

B
a
k
k
e
r
i
j

5
3
0
.
9
0
0

-

4
5
1
.
4
0
0

7
9
.
5
0
0

-

5
5
7
.
3
0
0

-

4
7
5
.
4
0
0

8
1
.
9
0
0

-

S
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e
K
o
f
f
i
e

&

T
h
e
e

1
9
.
6
0
0

-

1
9
.
6
0
0

-

-

2
1
.
1
0
0

-

2
1
.
1
0
0

-

-

V
l
a
s

A
l
g
e
m
e
e
n

1
4
.
6
0
0

-

1
4
.
6
0
0

-

-

1
5
.
4
0
0

-

1
5
.
4
0
0

-

-

A
a
r
d
a
p
p
e
l
e
n

A
l
g
e
m
e
e
n

2
8
.
3
0
0

-

2
8
.
3
0
0

-

-

3
0
.
3
0
0

-

3
0
.
3
0
0

-

-

S
u
i
k
e
r

8
0
.
0
0
0

-

8
0
.
0
0
0

-

-

8
4
.
2
0
0

-

8
4
.
2
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

s
e
c
t
o
r

O
v
e
r
i
g
e

1
4
2
.
5
0
0

-

1
4
2
.
5
0
0

-

-

1
5
1
.
0
0
0

-

1
5
1
.
0
0
0

-

-

t
o
t
a
a
l

i
n
t
e
r
n
e

o
v
e
r
b
o
e
k
i
n
g
e
n

p
e
r

s
e
c
t
o
r
1
.
8
4
1
.
3
0
0

1
4
2
.
2
0
0

1
.
5
7
3
.
0
0
0

1
0
9
.
4
0
0

1
6
.
7
0
0

2
.
0
0
5
.
8
0
0

1
7
9
.
3
0
0

1
.
6
7
5
.
3
0
0

1
3
3
.
8
0
0

1
7
.
4
0
0

Productschap Akkerbouw
Bezoekadres
Stadhoudersplantsoen 12
2517 JL Den Haag
Postadres
Postbus 29 739
2502 LS Den Haag
T 070 - 370 83 21
F 070 - 370 84 44
E pa@hpa.agro.nl
I www.productschapakkerbouw.nl

Jaarrekening 2009 PA

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Jaarrekening 2009 PA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

20

También podría gustarte