UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROYECTO DE

GRADO PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO
DE
INGENIERO EN MARKETING
PLAN DE NEGOCIOS DE RECICLADO DE LLANTAS USADAS
COMO OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS, EN LA UTILIZACIN DE
PRODUCTOS INNOVADORES
CHRISTIAN ANBAL CRUZ CHVEZ
DIRECTOR
ING. ROBERTO UNDA
FEBRERO 2012
QUITO-ECUADOR
Yo, Christian Anbal Cruz Chvez, declaro bajo juramento, que el trabajo aqu descrito es
de mi autora; que no ha sido presentado anteriormente para ningn grado o calificacin
profesional ! que se ha consultado la bibliografa detallada"
Cedo mis derechos de propiedad intelectual a la #niversidad $nternacional del %cuador, sin
restriccin especial o de ningn g&nero"
Christian Anbal Cruz Chvez
Yo, $ng" 'oberto #nda, certifico que conozco al autor del presente trabajo siendo &l
responsable e(clusivo tanto de su originalidad ! autenticidad, como de su contenido"
$ng" 'oberto #nda
Re!"e#
%n la ciudad de )uito e(iste un problema en el tratamiento de los desechos slidos entre los
cuales se encuentran las llantas de vehculos que despu&s de su vida til son arrojadas a
botaderos, quebradas ! muchas veces en las calles por lo que se ha convertido en un
contaminante del medio ambiente"
*ara dar una solucin a este problema naci la idea de este pro!ecto, reciclar ! transformar
estos desechos a trav&s un proceso mecnico+industrial separar los componentes ,alambre,
fibra ! caucho- para luego triturar este ltimo ! obtener un granulo de hule que servira
como producto para la aplicacin en calles asfaltadas ! en espacios de recreacin"
%ste nicho se encuentra desatendido !a que actualmente no se utiliza este producto, por lo
que inicialmente ser ofrecido al .unicipio de )uito ! a empresas contratistas que
ejecutan pro!ectos de pavimentacin de calles ! conforme crezca la demanda se ampliara
a clientes nuevos"
%l pro!ecto pretende; 'educir la contaminacin ambiental, 'eciclar un desecho solido !
'eutilizarlo transformndolo en un producto til para la sociedad as de esta manera crear
una empresa competitiva, eficiente ! rentable, comprometida con el medioambiente !
responsabilidad social; generar fuentes de empleo a personas de estrato socio+econmico
bajo que no ha!an tenido posibilidad de acceder a un empleo; /iendo buena para los
accionistas, empleados, clientes, proveedores, estado ! sociedad con posibilidades de
crecimiento ! e(pansin a nivel local ! a futuro a otras ciudades del pas"
S!""$%&
$n the cit! of )uito is a problem in the treatment of solid 0aste among 0hich are the tires
of vehicles after their useful lives are thro0n into landfills, streams and often on the streets
for 0hat has become a polluting the environment"
1o solve this problem the idea of this project, rec!cle and transform this 0aste through a
mechanical+industrial process to separate the components ,0ire, fiber and rubber- and then
grind the latter and get a rubber grain that 0ould serve as product for use on paved roads
and recreational spaces"
1his niche is unattended and not currentl! using this product, 0hich 0ill initiall! be
offered to the .unicipalit! of )uito and contractors implementing projects for streets and
demand gro0s as it e(tended to ne0 customers"
1he project aims, to reduce pollution, rec!cle solid 0aste and reuse a transforming it into a
useful product for the societ! and thus create a competitive, efficient and profitable,
committed to the environment and social responsibilit!, generating emplo!ment for
people of lo0 socio+economic strata 0ho have not had a chance to get a job, being good for
shareholders, emplo!ees, customers, suppliers, state and societ! 0ith opportunities for
gro0th and e(pansion locall! and in the future to other cities"
Agradecer a mis profesores ! a mi tutor de tesis
por todos sus conocimientos impartidos"
A 2ios que ha guiado mi camino ! me ha dado fuerzas para no decaer, a mi
3amilia por ser un apo!o constante ! una fuente de inspiracin para la
culminacin de mi carrera ! a mi novia por estar siempre a mi lado"
INDICE
'esumen..................................................................................................................................
...........6
/ummar! .................................................................................................................................
...........7
CA*41#56 $
.....................................................................................................................................4
*5A7 2% $78%/1$9AC$:7
...........................................................................................................4
;" 1%.A 2% $78%/1$9AC$:7
......................................................................................................4
<" *5A71%A.$%716, 36'.#5AC$:7 Y /$/1%.A1$=AC$:7 2%5 *'6>5%.A
................4
<";" *lanteamiento del *roblema
....................................................................................................4
<"< 3ormulacin del *roblema
.......................................................................................................5
<"? /istematizacin del
*roblema...................................................................................................6
?" 6>@%1$86/
..................................................................................................................................6
?"; 6bjetivo 9eneral
......................................................................................................................6
?"< 6bjetivos %specficos
...............................................................................................................6
A" @#/1$3$CAC$:7 2% 5A $78%/1$9AC$:7
..............................................................................7
A"; @ustificacin
1erica.................................................................................................................7
B" .A'C6 2% '%3%'%7C$A
.........................................................................................................8
B"; .arco 1erico
..........................................................................................................................8
B";"; Conceptos $ntroductorios
...................................................................................................8
B";"< 1ipologas de
*ro!ectos.....................................................................................................9
B";"? %studio de 8iabilidad
......................................................................................................10
B";"A %tapas de #n
*ro!ecto.....................................................................................................11
B";"B %l *roceso de %studio del *ro!ecto
.................................................................................12
B"< .arco 'eferencial
..................................................................................................................13
C" D$*6/1%/$/
...............................................................................................................................15
E" .%16265694A 2% 5A $78%/1$9AC$:7
............................................................................15
E"; .&todos tericos
....................................................................................................................16
E";"; Anlisis o sntesis
............................................................................................................16
E";"< $nduccin ! deduccin
.....................................................................................................16
E"< .&todos empricos
.................................................................................................................16
E"<"; 5a observacin
................................................................................................................16
CA*41#56 $$
..................................................................................................................................17
.AC'6 Y .$C'6 %716'76
.....................................................................................................17
<" A7F5$/$/ 2%5 .AC'6 Y .$C'6 %716'76
......................................................................17
<"; Anlisis 2el .acro %ntorno"
..................................................................................................17
<";"; 8ariable %conmica
........................................................................................................17
<";"< Anlisis de las variables *oltico 5egales
........................................................................20
<";"? Anlisis de las variables 1ecnolgicas
............................................................................20
<";"A Anlisis de la 8ariable Ambiental
...................................................................................21
<"< Anlisis 2el .icro
%ntorno....................................................................................................22
<"<"; Competidores
..................................................................................................................22
<"<"< *roductos !Go /ervicios /ustitutos
...................................................................................22
<"<"? *roveedores
.....................................................................................................................22
CA*41#56 $$$
.................................................................................................................................23
A7F5$/$/ 2%5 %/1#2$6 1HC7$C6
...........................................................................................23
?" %/1#2$6 1HC7$C6
..................................................................................................................23
?"; 6bjetivos del estudio t&cnico
..................................................................................................24
?"< *roducto
.................................................................................................................................24
?"<"; Antecedentes del
producto...............................................................................................24
?"<"< %structura de las llantas
...................................................................................................25
?"<"? 2escripcin *roducto
......................................................................................................26
?"<"?"; #tilizacin en obras pblicas
....................................................................................27
?"?
362A..................................................................................................................................
...29
?"?"; 3ortalezas
........................................................................................................................29
?"?"<
2ebilidades......................................................................................................................
29
?"?"? 6portunidades
.................................................................................................................30
?"?"A Amenazas
........................................................................................................................30
?"A *rocesos de 6btencin del .aterial
.......................................................................................30
?"A";
*rocesos...........................................................................................................................
30
?"B *rocesos 2e *roduccin
.........................................................................................................34
?"C *osibles *roductos a %laborar
................................................................................................36
?"E /ervicios Complementarios
....................................................................................................38
?"I 5ocalizacin
...........................................................................................................................39
?"I"; %studios de 5ocalizacin
.................................................................................................39
?"I"< 3actores de 5ocalizacin"
................................................................................................39
?"I"? .acrolocalizacin
...........................................................................................................41
?"I"A 1&cnica
............................................................................................................................43
?"I"B
1amaJo............................................................................................................................
44
?"I"C .icrolocalizacin
............................................................................................................44
?"K Anlisis de Capacidades, *roduccin ! *roductos
.................................................................45
?"K"; Capacidad
........................................................................................................................45
?"K"< /eleccin 2e
.aquinaria.................................................................................................49
?";L .anual 2e *rocesos
.............................................................................................................60
CA*$1#56
$8.................................................................................................................................64
$.*AC16 A.>$%71A5
...............................................................................................................64
A" A7A5$/$/ 2% $.*AC16 A.>$%71A5
..................................................................................64
A"; $mpacto Ambiental
.................................................................................................................65
A"< Anlisis 2e 'iesgos
...............................................................................................................69
A"? 6rganigrama %mpresarial
.......................................................................................................73
A"A *ersonal
..................................................................................................................................73
A"A"; 9estin de 1alento Dumano
............................................................................................74
A"A"< /eleccin de personal
......................................................................................................76
A"B 'ecursos 1ecnolgicos
...........................................................................................................77
CA*$1#56 8
..................................................................................................................................78
$78%/1$9AC$:7 2% .%'CA26
................................................................................................78
B" $71'62#CC$67
.......................................................................................................................78
B"; 2efinicin del *roblema !
6bjetivos......................................................................................78
B";"; 2efinicin del *roblema
..................................................................................................78
B";"< 6bjetivos
9enerales.........................................................................................................78
B";"? 6bjetivos %specficos
......................................................................................................78
B"< 8ariables
................................................................................................................................79
B"<"; 8ariables 2ependientes
...................................................................................................79
B"<"< 8ariables $ndependientes
.................................................................................................79
B"? *roveedores
............................................................................................................................80
B"?"; %7C#%/1A/
..................................................................................................................80
B"?";"; Clculo de la .uestra
...............................................................................................81
B"A 2eterminacin de *recios
.......................................................................................................83
B"B 2eterminacin 2e 5a 6ferta ! 5a 2emanda
..........................................................................83
B"B"; Anlisis de la 2emanda
...................................................................................................83
B"C /egmentacin 2e
.ercado.....................................................................................................85
B"C"; Competencia
....................................................................................................................86
CA*$1#56
8$.................................................................................................................................87
%/1#2$6
3$7A7C$%'6................................................................................................................87
C" %/1#2$6
3$7A7C$%'6"...........................................................................................................87
C"; 2eterminacin de Costos ! 9astos
.........................................................................................87
C"< 8olumen %stimado de 8entas
................................................................................................88
C"? Costos de *roduccin
.............................................................................................................89
C"A 9asto 2e 8entas
.....................................................................................................................90
C"B 2etalle 2e 5a
$nversin..........................................................................................................91
C"B"; $nversin $ntangible
.........................................................................................................92
C"B"< Capital 2e 1rabajo
..........................................................................................................93
C"C 3inanciamiento
.......................................................................................................................96
C"C"; 2istribucin 2e 5a $nversin
..........................................................................................96
C"C"< 1A>5A 2% A.6'1$=AC$:7 2% 5A
2%#2A...........................................................97
C"E *'%/#*#%/16 2%
8%71A/..............................................................................................99
C"I *'%/#*#%/16 2% C6/16/ Y 9A/16/
........................................................................101
C" K %stados 3inancieros
.............................................................................................................102
C"K"; %stado 2e 'esultados
....................................................................................................102
C";L >alance 9eneral
.................................................................................................................103
C";; 35#@6 2%
CA@A...............................................................................................................104
C";< A7F5$/$/ 2% /%7/$>$5$2A2
.......................................................................................106
C";<"; C67 #7A 8A'$A>5%
..............................................................................................106
C";<"< C67 26/ 8A'$A>5%/
............................................................................................106
C";? C6/16 2% CA*$1A5 Y *#716 2% %)#$5$>'$6"
......................................................108
C";A *#716 2%
%)#$5$>'$6.................................................................................................109
C";B >A5A7C% 9%7%'A5 /$7 2%#2A
...............................................................................110
C";C %/1A26 2% '%/#51A26/ /$7 2%#2A
.....................................................................111
C";E %8A5#AC$:7 3$7A7C$%'A
.........................................................................................113
C";E"; Clculo del 8A7 ! la 1$'
...........................................................................................113
CA*41#56 8$$
.............................................................................................................................114
E" C67C5#/$67%/ Y '%C6.%72AC$67%/
.........................................................................114
E"; Conclusiones
........................................................................................................................114
E"< 'ecomendaciones
.................................................................................................................115
I"
>$>5$69'A3$A......................................................................................................................
..116
A7%M6/ ................................................................................................................................
.......117
INDICE DE GRAFICOS
9rfico ;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN""NNNN"";I
9rfico <NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN;K
9rfico ?NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN<L
9rfico ANNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN?C
9rfico BNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNA;
9rfico CNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNE?
9rfico ENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNKC
9rfico INNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNKK
9rfico KNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"";LK
1abla ;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNNNN<A
1abla <NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNNNAC
1abla?NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNN"NNNAC
1abla ANNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNAE
1ablaBNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNN"NNNAI
1abla CNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNCB
1abla EN"NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""N"""NNCE
1abla INNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNIA
1abla KNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNIA
1abla ;LNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NII
1abla ;;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN""NN"""II
1abla ;<NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN""N"""NIK
1abla ;?NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN""NN"""KL
1abla ;ANNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NKL
1abla ;BNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NK;
1abla ;CNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNNN""""K;
1abla ;ENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNK<
1abla ;INNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NK?
1abla ;KNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"KB
1abla <LNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNNKC
1abla <;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNKE
1abla <<NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NKK
1abla <?NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNN;LL
1abla <ANNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"N"""NN""";L;
1abla <BNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NN;L<
1abla <CNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""N;L?
1abla <ENNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNNNNNN;LA
1abla <INNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNNNNN;LC
1abla <KNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNNNN;LC
1abla ?LNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNNN;LI
1abla ?;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNNN;LK
1abla ?<NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNN;;L
1abla ??NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNN;;;
3oto ;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NN""NNNBL
3oto <NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NN""NNBL
3oto ?NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""N""NNB;
3oto ANNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNNB<
3oto BNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN""N"""NNB<
3oto CNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN""N"""NB?
3otoENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNN"""NNNBA
3oto INNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNN""NNNBB
3oto KNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NN""NNNNBC
3oto ;LNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNNBC
3oto ;;NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNNBE
3oto ;<NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNNBI
3oto ;?NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"""NNNBK
$magen ;NN"NN""NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNN<I
$magen <NN"NN""NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNNA<
$magen ?NN"NN""NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNNAB
Cuadro ;NNN"N""NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN"NNN<E
4
CAP'TULO I
PLAN DE INVESTIGACIN
1. TEMA DE INVESTIGACIN
*lan de 7egocios de 'eciclado de llantas usadas como oportunidad de negocio, en la
utilizacin de productos innovadores"
2. PLANTEAMIENTO, FORMULACIN Y SISTEMATIZACIN DEL
PROBLEMA
2.1. P($#)e$"*e#)+ ,e( P%+-(e"$
%n el %cuador 'eciclar es una palabra que de a poco se ha ido posicionando en las mentes
de los ecuatorianos, ! se est creando una tendencia hacia la importancia de reciclar,
reutilizar e incrementar el uso de materiales renovables" %s por estas razones que e(isten
iniciativas en el pas para hacer uso de este tipo de materiales, para poder crear o innovar
productos que sean producidos en base a materiales reciclados"
#no de los principales problemas que afrontan los municipios del pas, entre ellos;
*ichincha, 9ua!as ! Azua!" %s la falta de infraestructura de los botaderos de basura, en la
cual desechar los desperdicios de las ciudades" *or este motivo la idea de reciclar ! tratar de
producir cierto tipo de producto, con estos materiales es una idea innovadora, !a que, no
solo reducira los costos de produccin, si no, que tambi&n a!udara a la mejora de nuestro
medio ambiente"
/e ha encontrado que uno de los principales materiales contaminantes ! que sufre una lenta
degradacin ,BLL aJos- son las llantas, que al no tener un adecuado procesamiento para su
eliminacin, o una utilizacin sustentable para este tipo de material, ocasiona grandes
acumulaciones de llantas ocasionando graves problemas para la salud ! el medio ambiente"
5as llantas de desecho son un problema ambiental en el mundo, porque se depositan en
patios de casas, tiraderos clandestinos, va pblica ! en centros de acopio pblicos !
privados" %stas llantas son el refugio de plagas, roedores e insectos que son vector es
de enfermedades, adems que constitu!en un riesgo para el entorno ! la salud humana"
5
*or lo comn, la visin se ha concentrado en la llanta acumulada en los tiraderos
controlados ! ha dejado de lado la que se encuentra en situacin incontrolada como es
la que est en patios de casas, calles, carreteras, zonas rurales ! lotes baldos, a la que
apenas se le ha prestado atencin, ! que sin embargo su problemtica puede ser mucho
ma!or"
5os enfoques tradicionales, en cuanto al manejo ! resolucin de problemticas de llantas
de desecho, por lo regular vienen de pases con economas industrializadas ! son enfticas
en el almacenamiento ! las tecnologas de disposicin final, !a que en esos pases
desarrollados la infraestructura industrial es amplia ! suficiente para absorber el residuo !
aprovecharlo como un subproducto con alto valor agregado"
#na forma de intentar mejorar la problemtica de las llantas de desecho es generar planes !
propuestas, como la presente, los avances que se han tenido hasta la fecha en la
problemtica de la llanta de desecho se han enfocado en el manejo ! control de los sitios de
almacenamiento ! disposicin final" Ahora se pretende cambiar los enfoques para hacerlo
de una forma ambientalista ! que usando este tipo de material, podamos generar productos
innovadores, los cuales puedan utilizarse en estructuras como pisos de goma, concreto
silencioso, tapetes de caucho, material impermeabilizante para construcciones, etc"
/e ha encontrado una tendencia hacia los materiales reciclados en el pas ! de esta forma
podemos utilizar el material de llantas usadas, para obtener polvo o arena plstica para la
elaboracin de productos innovadores"
2e esta forma podremos reducir los lugares de almacenamiento de este material ! a su vez
colaborar con que el desecho de llantas no sea un problema para nuestro medio ambiente !
a su vez crear un material de uso estructural en la construccin de carreteras, pi so
de centros deportivos, tintas de impresoras, etc" a un costo menor del actual en el mercado"
2.2 F+%"!($.*/# ,e( P%+-(e"$
OCules sern los procesos para obtener polvo de caucho a trav&s del reciclado de llantas
usadas, determinando a su vez la provincia donde se pueda encontrar llantas para reciclaje,
para la elaboracin de productos innovadoresP
6
2.0 S*)e"$)*1$.*/# ,e( P%+-(e"$
OCules son los parmetros necesarios para formar una empresa que recicle este tipo
de materialP
OCules son las oportunidades ! amenazas del entornoP
OCules son los procesos que se debe seguir para la obtencin del material de arena de
cauchoP
OCules sern los productos principales que se podr elaborar a trav&s de la obtencin de
este materialP
O)u& tipo de financiamiento ser el adecuado para su funcionamiento, ! cul ser el capital
inicialP
OA qu& segmento ser dirigido este tipo de producto !
servicioP
0. OB2ETIVOS
0.1 O-3e)*4+ Ge#e%$(
Crear una empresa especializada en el sector de reciclaje ! produccin de arena de caucho,
! localizar los diferentes productos que se puedan crear en base a este material ! a su vez
beneficiar el medio ambiente, mediante el uso del material pertinente"
0.2 O-3e)*4+ E5e.67*.+
%laborar el pro!ecto de factibilidad para la realizacin de una empresa que
utilice llantas recicladas, como aditivo para la pavimentacin !
mantenimiento de de vas ! tambi&n en la elaboracin de productos
innovadores"
%valuar que es lo que se debe tomar en consideracin ! realizar el debido
direccionamiento estrat&gico, con lo que se beneficiar la poblacin
del sector de *ichincha mediante el uso de este tipo de material"
/egmentar los sectores en )uito ! luego el pas donde e(ista ma!or desecho
de llantas"
7
.otivar a los habitantes de la ciudad de )uito a que reciclen sus llantas en
nuestras instalaciones"
Crear convenios con organismos gubernamentales, para hacernos cargo de
las llantas que se utilizan tanto en el sector pblico como en el privado"
2eterminar las oportunidades ! amenazas que podran afectar o beneficiar a
la empresa"
Cules sern los principales productos que se elaboraran en base a este
material"
8. 2USTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
%n la actualidad la utilizacin de materiales reciclables e innovadores es una ventaja
competitiva de las empresas !a que no solo beneficiara al medio ambiente con su
utilizacin, si no, reducir costos de produccin, volvi&ndose, ms competitiva en
relacin a la competencia ! a sus materiales sustitutos"
Apro(imadamente e(isten entre ;BLLLL a <LLLLL desechos de llantas mensuales en la
ciudad de )uito, los cuales no tienen un lugar donde ser desechadas" 5o cual perjudica al
medio ambiente de esta ciudad"
8.1 2!)*7*.$.*/# Te/%*.$
%n esta investigacin se utilizar libros, te(tos, documentales e investigaciones anteriores
sobre los procesos de produccin, las cuales nos a!udaran a tener una idea clara de cmo
producir la arena de caucho, ! a su vez, conocer en qu& tipo de productos podremos utilizar
dicho material"
2e la misma forma nos obligaremos a realizar una investigacin acorde con los nuevos
avances tecnolgicos los cuales nos a!udarn a crear o a procesar la arena de caucho, !
conocer en qu& tipo de productos puede ser utilizado este material de una forma en la cual
no perjudiquemos al medio ambiente"
.ediante esta investigacin podremos conocer los diferentes beneficios de este material,
creando productos innovadores de bajos costos"
8
*oner a nuestra organizacin a que lidere el pro!ecto con un alto ndice de responsabilidad
social, debido a que se aprovecha el reciclaje de materiales no biodegradables ! que se
encuentran en el ambiente como basura altamente contaminante"
Adems se generar nuevas fuentes de trabajo, ! reduciremos los espacios de los tiraderos
de basura, que tan escasos son en la provincia de *ichincha, fomentando en la mente de la
poblacin una conciencia ecolgica, ! crear un respeto hacia el medio ambiente"
9. MARCO DE REFERENCIA
9.1 M$%.+ Te/%*.+
%ste punto es un resumen del libro Q*'6Y%C16/ 2% $78%'/$:7 36'.#5AC$:7 Y
%8A5#AC$:7R 2% 7A//$' /A*A9 CDA$7" 2e la pgina ;B a la pgina ?C"
9.1.1 C+#.e5)+ I#)%+,!.)+%*+
5os criterios, t&cnicas ! metodologas para formular, preparar ! evaluar pro!ectos de
creacin de nuevas empresas se formalizaron por primera vez en ;KBI en el libro .anual
de pro!ectos de desarrollo econmico" /i bien en este medio siglo se han producido
enormes cambios en la forma de estudiar los pro!ectos de inversin, el procedimiento
general sigue centrndose en la recopilacin, creacin ! sistematizacin de informacin que
permita identificar ideas de negocio ! medir cuantitativamente los costos ! beneficios de un
eventual emprendimiento comercial"
%n cualquier tipo de empresa, la gestin financiera de los directivos se caracteriza por la
bsqueda permanente de mecanismos que posibiliten la creacin ! mantenimiento de valor,
mediante la asignacin ! uso eficiente de los recursos" 5a evaluacin de pro!ectos, en este
conte(to, se debe entender como un modelo que facilita la comprensin del
comportamiento simplificado de la realidad, por lo que los resultados obtenidos, siendo
tiles en el proceso de decisin, no son e(actos"
9
9.1.2 T*5+(+:6$ ,e P%+&e.)+
5as opciones de inversin se pueden clasificar preliminarmente en dependientes,
independientes ! mutuamente e(clu!entes"
5as inversiones dependientes son aquellas que para ser realizadas requieren otra inversin"
%n este caso, se hablar de pro!ectos complementarios ! lo ms comn ser evaluarlos en
conjunto"
#n caso particular de pro!ectos dependientes es el relacionado con pro!ectos cu!o grado
de dependencia se da ms por razones econmicas que fsicas, es decir, cuando realizar dos
inversiones juntas ocasiona un efecto sin&rgico en la rentabilidad, en el sentido de que el
resultado combinado es ma!or que la suma de los resultados individuales" %l caso
contrario, efecto entrpico, se produce cuando la realizacin de dos pro!ectos simultneos
hace obtener un resultado inferior que la suma de las rentabilidades individuales"
6bviamente, esto no significa que deba optarse por una u otra inversin, !a que el resultado
conjunto, probablemente, sea superior al de cada pro!ecto individual en la ma!ora de los
casos"
5as inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser
afectadas por otros pro!ectos" 2os pro!ectos independientes pueden conducir a la decisin
de hacer ambos, ninguno o slo uno de dos" *or ejemplo, la decisin de comprar o alquilar
oficinas es independiente de la decisin que se tome respecto al sistema informtico"
5as inversiones mutuamente e(clu!entes, como su nombre lo indica, corresponden a
pro!ectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario"
*or ejemplo, elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de carbn hace innecesario
invertir en un sistema para evacuar cenizas ! residuos del carbn"
*ero tambi&n los pro!ectos se pueden clasificar en funcin de la finalidad del estudio, es
decir, de acuerdo con lo que se espera medir con su realizacin" %n este conte(to, es posible
identificar tres tipos de pro!ectos que obligan a conocer tres formas diferentes de construir
los flujos de caja para lograr el resultado deseado"
10
%studios para medir la rentabilidad de la inversin, independientemente de dnde
provengan los fondos
%studios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el pro!ecto
%studios para medir la capacidad del propio pro!ecto para enfrentar los
compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realizacin"
%s frecuente, por ejemplo, confundir la rentabilidad del pro!ecto con la rentabilidad del
inversionista" .ientras en el primer caso se busca medir la rentabilidad de un negocio,
independientemente de qui&n lo haga, en el segundo interesa, contrariamente, medir la
rentabilidad de los recursos propios de quien realizar la inversin, en la eventualidad de
que se lleve a cabo el pro!ecto" Consid&rese el siguiente ejemplo para observar la
diferencia en el resultado entre ambas opciones"
9.1.0 E)!,*+ ,e V*$-*(*,$,
5a decisin de emprender una inversin, como todo proceso de decisin, tiene cuatro
componentes bsicos"
%l decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista
5as variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de
un mismo pro!ecto dependiendo de qui&n sea
5as variables no controlables por el decisor ! que influ!en en el resultado
del pro!ecto"
5as opciones o pro!ectos que se deben evaluar para solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad de negocios"
%l anlisis del entorno donde se sita la empresa ! del pro!ecto que se evala implementar
es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables ! no controlables,
as como para definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la
inversin"
%l estudio del entorno demogrfico, por ejemplo, permite determinar el comportamiento de
la poblacin atendida por otras empresas ! de aquella por atender con el pro!ecto, su tasa
11
de crecimiento, los procesos de migracin, la composicin por grupos de edad, se(o,
educacin ! ocupacin, la poblacin econmicamente activa, empleada ! desempleada, etc"
%l estudio del entorno tecnolgico busca identificar las tendencias de la innovacin
tecnolgica en los procesos de produccin ! apo!o a la administracin ! el grado de
adopcin que de ella hagan los competidores"
*ara recomendar la aprobacin de cualquier pro!ecto es preciso estudiar un mnimo de tres
viabilidades que condicionarn el &(ito o fracaso de una inversinS la viabilidad t&cnica, la
legal ! la econmica"
*or otra parte, una viabilidad cada vez ms e(igida en los estudios de pro!ectos es la que
mide el impacto ambiental de la inversin"
5a viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la
ine(istencia de trabas legales para la instalacin ! operacin normal del pro!ecto, como la
falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos
de la puesta en marcha o posterior operacin del pro!ecto"
5a viabilidad econmica busca definir, mediante la comparacin de los beneficios ! costos
estimados de un pro!ecto, si es rentable la inversin que demanda su implementacin"
9.1.8 E)$5$ ,e U# P%+&e.)+
Da! muchas formas de clasificar las etapas de un pro!ecto de inversin" #na de las ms
comunes, ! que se emplear, identifica cuatro etapas bsicasS la generacin de la idea, los
estudios de pre inversin para medir la conveniencia econmica de llevar a cabo la idea, la
inversin para la implementacin del pro!ecto ! la puesta en marcha ! operacin"
5a etapa de idea corresponde al proceso sistemtico de bsqueda de nuevas oportunidades
de negocio o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, el
cual surge de la identificacin de opciones de solucin de problemas e ineficiencias
internas que pudieran e(istir o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de
negocio que se pudieran presentar"
12
5a generacin de ideas de pro!ectos no requiere slo imaginacin" %(isten muchas !
diversas fuentes de inspiracin" 5a observacin de lo que actualmente se hace permite
deducir posibles mejoras, as como la revisin de las necesidades de la propi a empresa !
su entorno permiten apreciar grados de satisfaccin de sus clientes" /i los requerimientos
no estn totalmente satisfechos, e(iste ah una oportunidad de negocio"
Antes de evaluar la idea, esta debe definirse con precisin, especificando el va lor creado
o aJadido para el cliente" 5a idea, as definida, debe confrontarse con el mercado potencial
para determinar las razones de por qu& ser preferida en vez de lo ofertado por la
competencia"
5os niveles de prefactibilidad ! factibilidad son esencialmente dinmicos; es decir,
pro!ectan los costos ! beneficios a lo largo del tiempo ! los e(presan mediante un flujo de
caja estructurado en funcin de criterios convencionales previamente establecidos" %n el
nivel de prefactibilidad se pro!ectan los costos ! beneficios sobre la base de criterios
cuantitativos, pero sirvi&ndose ma!oritariamente de informacin secundaria, %n
factibilidad, la informacin tiende a ser demostrativa, recurri&ndose principalmente a
informacin de tipo primario" 5a informacin primaria es la que genera la fuente misma
de la informacin"
5a etapa de inversin corresponde al proceso de implementacin del pro!ecto, donde se
materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha
5a etapa de operacin es aquella en la que la inversin !a materializada est en ejecucin;
por ejemplo, el uso de una nueva mquina que reemplaz a otra anterior, la compra a
terceros de servicios antes provistos internamente, el ma!or nivel de produccin observado
como resultado de una inversin en la ampliacin de la planta o con la puesta en marcha de
un nuevo negocio"
9.1.9 E( P%+.e+ ,e E)!,*+ ,e( P%+&e.)+
%l estudio de la rentabilidad de una inversin busca determinar, con la ma!or precisin
posible, la cuanta de las inversiones, costos ! beneficios de un pro!ecto para
posteriormente compararlos ! determinar la conveniencia de emprenderlo" 5a primera etapa
se conoce como la formulacin ! preparacin de pro!ectos, donde la formulacin
13
corresponde al proceso de definicin o configuracin del pro!ecto, mientras que la
preparacin es el proceso de clculo ! estructuracin de los costos, inversiones ! beneficios
de la opcin configurada" 5a segunda etapa corresponde a la evaluacin del pro!ecto"
5a estimacin de los costos del pro!ecto es tambi&n una tarea importante del estudio de
viabilidad, tanto por su efecto en la determinacin de su rentabilidad como por la variedad
de elementos que condicionan su cuanta ! pertinencia en la evaluacin, sean estos
contables o no" #n costo contable es aquel que se refleja en los estados de p&rdidas !
ganancias de una empresa, con fines tributarios, mientras que un costo no contable es aquel
que no va en los estados contables de la empresa pero que tiene impacto sobre la decisin,
como por ejemplo, el costo de oportunidad de una inversin"
.ientras que los costos contables son tiles para satisfacer los requerimientos legales !
tributarios, los costos no contables buscan medir su efecto neto en el resultado de cada
decisin" $ncluso, ha! costos de obvio significado para el anlisis que no se obtienen de los
estados contables, como los costos fijos a largo plazo ! los de oportunidad, que no slo no
pueden dejar de ser considerados en la decisin, sino que probablemente tendrn una
influencia marcada en los resultados"
9.2 M$%.+ Re7e%e#.*$(
%n esta investigacin los principales puntos que se van a considerar sonS el tipo de
productos que se podrn realizar, la segmentacin del mercado, los beneficios que se
obtendrn a trav&s del uso de este tipo de producto, 362A estrategias de distribucin !
produccin, procesos de obtencin del material reciclado, tipo de inversin inicial, tasa
interna de retorno ! valor actual neto"
7uestra empresa ser creada dentro del sector de empresas industrializadas, en la cual
generaremos productos a trav&s de materiales reciclados, considerando como material
principal las llantas usadas"
2ebemos poder conocer conceptos claves para poder entender mejor la
investigacin"
14
Re.*.($%; /ometer un material usado a un proceso para que se pueda volver a utilizar"
/ometer repetidamente una materia a un mismo ciclo, para ampliar o incrementar los
efectos de este"
Re!)*(*1$%; %s la accin de volver a utilizar los bienes o productos" 5a utilidad puede venir
para el usuario mediante una accin de mejora o restauracin, o sin modificar el producto si
es til para un nuevo usuario"
B*+,e:%$,$-(e; /ustancia que se descompone o desintegra con relativa rapidez en
compuestos simples por alguna forma de vida comoS bacterias, hongos, gusanos e insectos"
5o contrario corresponde a sustancias no degradables, como plsticos, latas, vidrios, llantas
que no se descomponen o desintegran, o lo hacen mu! lentamente"
C+#)$"*#$.*/#; 5a contaminacin es la alteracin nociva del estado natural de un medio
como consecuencia de la introduccin de un agente totalmente ajeno a ese medio
,contaminante-, causando inestabilidad, desorden, daJo o malestar en un e c o s i s te m a , en el
medio fsico o en un s e r v i v o "
Me,*+ A"-*e#)e; /e refiere al entorno que afecta ! condiciona especialmente las
circunstancias de vida de las p e rs on a s o la s o cie d a d e n su vida" Comprende el conjunto de
valores naturales, sociales ! culturales e(istentes en un lugar ! un momento determinado,
que influ!en en la vida del ser humano ! en las generaciones venideras"
FODA; Derramienta de anlisis que rene toda la informacin que se posea sobre un
pro!ecto" /e e(amina las fortalezas, oportunidades, debilidades ! amenazas del mismo !
permite obtener un diagnstico preciso a!uda a una toma correcta de decisiones"
E)!,*+ F*#$#.*e%+; Aqu se demuestra lo importanteS O5a idea es rentableP"" *ara saberlo
se tienen tres presupuestosS ventas, inversin, gastos" Con esto se decidir si el pro!ecto es
viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar
mquinas ms baratas o gastar menos"
I#7($.*/#; $nflacin es el crecimiento continuo ! generalizado de los precios de los bienes !
servicios ! factores productivos de una economa a lo largo del tiempo"
15
Dee"5(e+; 2esocupacin o paro, en el me rca do d e t ra b a j o , hace referencia a la
situacin del t ra b aja d o r que carece de em p le o ! , por tanto, de s ala ri o " *or e(tensin es
la parte de la pob l a ci n que estando en edad, condiciones ! disposicin de trabajar
+pob laci n ac ti v a + carece de un puesto de trabajo"
P.I.B; %l *$> es el valor monetario de los bienes ! servicios finales producidos por una
economa en un perodo determinado ,normalmente, un aJo-
;
"
C<(.!(+ ,e( V$(+% P%ee#)e + A.)!$( Ne)+ =VAN>; 2efinido como el 8alor presente de
una inversin a partir de una tasa de descuento, una inversin inicial ! una serie de pagos
futuros" 5a idea del 8"A"7" es actualizar todos los flujos futuros al perodo inicial ,cero-,
compararlos para verificar si los beneficios son ma!ores que los costos" /i los beneficios
actualizados son ma!ores que los costos actualizados, significa que la rentabilidad del
pro!ecto es ma!or que la tasa de descuento, se dice por tanto, que Tes conveniente invertirT
en esa alternativa"
C<(.!(+ ,e ($ T$$ I#)e%#$ ,e Re)+%#+ =TIR>; 2efinida como la 1asa interna de retorno
de una inversin para una serie de valores en efectivo" 5a 1"$"'" de un pro!ecto se define
como aquella tasa que permite descontar los flujos netos de operacin de un pro!ecto e
igualarlos a la inversin inicial"
?. @IPOSTESIS
%s rentable la elaboracin de *olvo o Arena de Caucho para la elaboracin de productos
complementarios en obras viales ! de construccin"
A. METODOLOG'A DE LA INVESTIGACIN
/on los procesos por los cuales se realizar a cabo la investigacin de este pro!ecto, en los
cuales podremos utilizar dos m&todosS
%l emprico o el terico
;
h tt pS G G00 0 " d e p e r u " c o m Gab c Ga r t ic u lo G;CCI G g lo s a r io + e c o n o mi c o
16
A.1 MB)+,+ )e/%*.+
A.1.1 A#<(** + 6#)e*
%n este m&todo vamos a analizar los procesos, para la obtencin de polvo de caucho,
establecer la relacin que e(iste entre la creacin de productos innovadores que ut
ilizan este material ! la mejora ambiental"
A.1.2 I#,!..*/# & ,e,!..*/#
Districo ! lgico
Dipot&tico ! deductivo
.odelacin
A.2 MB)+,+ e"56%*.+
A.2.1 L$ +-e%4$.*/#
2eben tener los siguientes requisitosS
6bjetividad
5a interpretacin de la informacin debe tener fundamentaciones solidas
/istemtica
5a duracin no puede ser mu! breve
'ealizada por personal calificado
17
CAP'TULO II
MACRO Y MICRO ENTORNO
2. ANCLISIS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO
2.1 A#<(** De( M$.%+ E#)+%#+.
2.1.1 V$%*$-(e E.+#/"*.$
5os indicadores econmicos del pas varan mucho en los niveles ! distribucin de toda
clase de ingresos que afectan el poder de compra del cliente, esto se ve afectado por varios
aspectos que estn en permanente cambio, llegando tambi&n al comercio ! a la estab
ilidad interna del *as" %(isten varios aspectos que ejercen impacto en el desarrollo
econmico en el caso industrial entre los que se puede mencionarS
T$$ ,e I#7($.*/#;
%l %cuador ha soportado en los ltimos aJos gobiernos que han intentado buscar
disminuir el ndice de inflacin, para as generar equilibrio econmico" 2urante el
periodo comprendido entre Abril <L;L a Abril <L;; se observ un comportamiento
desde ?"<;U a ?"IIU al ?L de Abril del <L;;
<
donde se puede ver un ndice de
inflacin estable, el %cuador termin el aJo <L;L con una inflacin de ?"??U, se
cree que es un <<U ms bajo que el valor que se tiene registrado en diciembre del
<LLK"
/e debe considerar que la tasa de inflacin en el %cuador para octubre del aJo <L;;
est con un ndice del A"CEU esto crea una inestabilidad en torno a las inversiones"
%sto hace que la canasta familiar llegue a un valor de VBLI,KA considerando a su vez
un sueldo bsico establecido de V<CA"
/e podra decir tambi&n que en el %cuador no e(iste inflacin como tal, el problema
econmico que viene enfrentando el pas desde aJo <LLL a partir de la dolarizacin
es bsicamente la devaluacin de la moneda, la p&rdida del poder de adquisicin en
relacin a bienes ! servicios, los mismos que se demandan en pases que utilizan
una unidad monetaria fornea, el caso de nuestro pas"
<
h tt pS G G00 0 " b ce " fin " ec Gr e s u m e n W t ic X e r " p h p PticXerWvalueYinflacion
18
GRAFICO ESTAD'STICO DE INFLACIN ADO 2010 E 2011
G%$7*.+ NF 1
F!e#)e; G)) 5 ;HHIII. - .e .7 *# .e. H* # , *. $ , + % .5 G5 J)-(K*#7($.*+#
T$$ ,e Dee"5(e+;
5a tasa de desocupacin es la que ms se utiliza para definir la situacin actual del
empleo" Con este indicador se puede medir cuanta relacin ha! entre la poblacin
que efectivamente se encuentra desempleada" 5a tasa de desocupacin a nivel
nacional en los aJos <L;L + <L;;, se encontraba como m(imo K";LU ! C";LU
?
como mnimo ,podremos observar en el grafico-, cabe indicar que el aJo termin
con porcentajes que estn debajo de las tasas correspondientes a aJos pasados" /in
embargo los pronsticos de la tasa de desempleo en el pas registran a su
crecimiento, debido a que en gran medida la inestabilidad empresarial en el
%cuador, actualmente e(isten empresas que retiran capital ! lo que en el futuro
conlleva al cierre de &stas" /i miramos otro factor, es que se gener un poco de
calma de la migracin" %l problema del desempleo afect entre un ;;"?BU !
A"KLU"
19
?
h tt pS G G00 0 " b ce " fin " ec Gr e s u m e n W t ic X e r " p h p PticXerWvalueYdesempleo
20
DESEMPLEO A NIVEL NACIONAL 2010-2011
G%$7*.+ NF 2
FUENTE; P<:. Le- B$#.+ Ce#)%$( ,e( E.!$,+% = G )) 5; HH I II .-.e .7*# .e. H>
P%+,!.)+ I#)e%#+ B%!)+ =PIB>
/on ingresos generados por la produccin de un pas menos los pagos al e(terior" %l
*roducto $nterno >ruto de un pas es la produccin creada durante un perodo
econmico" %l *$> de %cuador, en los sectores con ma!or influencia en esta
e(pansin son el agropecuario, industria manufacturera, construccin, comercio !
turismo con un aporte del A"L<U" %l *$> del %cuador para ?; de diciembre de <L;L
tuvo un total de BEKEI"LL millones de dlares" 5a produccin total de la economa
del pas en relacin a los bienes ! servicios finales que se producen en un perodo
determinado, esto evidencia que %cuador se est volviendo productivo ! por ende se
est generando ma!or cantidad de bienes ! servicios; es decir el mercado es ms
competitivo"
21
PRODUCTO INTERNO BRUTO =PIB>
G%$7*.+ NF 0
F!e#)e; Le- B$#.+ Ce#)%$( ,e( E.!$,+% = G ))5; HH I II .-.e .7* # .e. H>
2.1.2 A#<(** ,e ($ 4$%*$-(e P+(6)*.+ Le:$(e
%cuador se encuentra en una categora C, ! gracias a esto sus puntos d&biles sonS 5a
presencia de grandes desequilibrios econmicos ! la falta de solidez financiera del
pas que hacen que el estado ! las empresas se perjudiquen globalmente de las
primas de riesgo ms altas de la zona, el entorno poltico es inestable ! no e(iste un
consenso en lo relativo al mantenimiento de los grandes desequilibrios
macroeconmicos, el sistema bancario es el menos slido de la regin" 5a nueva
le! de seguridad financiera afecta directamente a la estabilidad poltica ! social a
nivel del pas esto acompaJado de las le!es tributarias complica an ms el
panorama"
2.1.0 A#<(** ,e ($ 4$%*$-(e Te.#+(/:*.$
%n relacin a la tecnologa, es lo que mejor nos beneficiar en el mercado, !a que, la
maquinaria de la empresa ser de ltima generacin" %n el %cuador no podemos
encontrar este tipo de maquinarias por lo que ser totalmente necesario importarlas,
de pases especializados donde !a funcionan este tipo de servicios, es decir, pases
como %stados #nidos, .&(ico, Argentina; Alemania ! %spaJa" *ases que son
22
potencias en el mbito de reciclar ! que han centrado sus ltimos <L aJos en
23
mejorar ! desarrollar aun mejor las tecnologas para que, el problema de los
desperdicios de los seres humanos sea menor ! mejor tratado"
2.1.8 A#<(** ,e ($ V$%*$-(e A"-*e#)$(
%l anlisis que se deber considerar, es cul ser la mejora que produciremos al
reciclar el material de llantas desechadas, es mejor utilizar el material que
producimos o perjudica ms al medio ambiente, ! a su vez se deber considerar las
le!es establecidas para poder realizar este tipo de servicios
/egn la 7ueva Constitucin de la 'epblica del %cuador indicaS
Q1$1#56 8$$
'H9$.%7 2%5 >#%7 8$8$'
CA*Z1#56 /%9#726
>$62$8%'/$2A2 Y '%C#'/6/ 7A1#'A5%/
Art ?KB"+ 5a Constitucin reconoce los siguientes principios
ambientalesS
;" %l %stado garantizar un modelo sustentable de desarrollo ambientalmente
equilibrado ! respetuoso de la diversidad cultural, que conserve la biodiversidad ! la
capacidad de regeneracin natural de los ecosistemas, ! asegure la satisfaccin de
las necesidades de las generaciones presentes ! futuras"
<" 5as polticas de gestin ambiental se aplicarn de manera transversal ! sern de
obligatorio cumplimiento por parte del %stado en todos sus niveles ! por todas las
personas naturales ! jurdicas en el territorio nacional"
?" %l %stado garantizar la participacin activa ! permanente de las personas,
comunidades, pueblos ! nacionalidades afectadas, en la planificacin, ejecucin, !
control de toda actividad que genere impactos ambientales"
A" %n caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales en materia
ambiental, &stas se aplicarn en el sentido ms favorable a la proteccin de la
naturaleza"R
A
4
h tt p SG G0 0 0 "am b ie n t e "g o v "ec Gc on te n i do"p h p PcdY?E
24
2.2 A#<(** De( M*.%+ E#)+%#+
2.2.1 C+"5e)*,+%e
%n el %cuador e(iste un mercado totalmente abierto para este tipo de empresas, !a que el
concepto de usar llantas recicladas, para el uso de infraestructuras, es prcticamente nuevo
en el pas, esto nos hace pensar que el grado de rivalidad frente a nuestros posibles
competidores es relativamente bajo, lo cual nos crea un ventaja en este mercado, adems
que contaremos con tecnologa de punta para la creacin de los productos innovadores"
2.2.2 P%+,!.)+ &H+ Se%4*.*+ S!)*)!)+
%n lugar de encontrar productos sustitutos en este tipo de mercado, encontraremos
productos complementarios, !a que nuestro producto de arena de caucho ser utilizado
principalmente en la creacin de concreto para las avenidas ! calles de la ciudad de )uito,
tambi&n productos como piso de goma para guarderas, escuelas, colegios ! centros
deportivos ! de recreacin, aislantes o impermeabilizantes para la construccin"
5a utilizacin de la arena de caucho nos brinda una gran gama de productos que se puede
crear, esta innovadora idea hace que nuestros productos sean nicos en el mercado
ecuatoriano ! ms an en la ciudad de )uito"
2.2.0 P%+4ee,+%e
5os proveedores son empresas o personas que brindan el material necesario para la
utilizacin en la elaboracin de los productos que se desee elaborar" %n el caso de la
empresa recicladora, el material principal de utilizacin son las llantas, las cuales sern
obtenidas de los lugares donde se deposita los desperdicios de la ciudad, ,>otaderos- !
tambi&n de vulcanizadoras, mecnicas ! otros sitios en donde se trabajan con llantas" /e
espera poder obtener a!uda de los municipios de la ciudad, para poder llegar a acuerdos
administrativos, en los cuales las empresas de transporte pblico se vean obligadas a
depositar las llantas que !a no tengan una vida til, en nuestras instalaciones"
25
CAP'TULO III
ANCLISIS DEL ESTUDIO TMCNICO
0. ESTUDIO TMCNICO
2entro del estudio t&cnico se deber tratar temas comoS
5ocalizacin de la planta
.aquinaria ! equipos por usar
'ecursos Dumanos
%l objetivo de este estudio es verificar la posibilidad t&cnica de la fabricacin del
producto o la prestacin del servicio que pretende realizar con el pro!ecto" Adems, de
analizar ! determinar el tamaJo ptimo, la localizacin ptima, las inversiones ! la
organizacin requerida para realizar la produccin"
%n resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dnde, cunto, cundo, cmo !
con qu& producir lo que se desea, por lo que el aspecto t&cnico operativo de un pro!ecto
comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento ! la operatividad del
propio pro!ecto"
A su vez se debe considerar la ingeniera bsica del producto !Go proceso que se desea
implementar, de esta forma es importante considerar el tamaJo optimo de la planta el cual
deber justificar la produccin ! la demanda de los productos que sern creados"
%l estudio t&cnico es de vital importancia !a que en este, se determinara los costos en los
que se debe incurrir al momento de implementarlo" %s por esta razn que dicho estudio es
la base para el estudio financiero"
%n el estudio t&cnico deberemos mostrar las diferentes formas de elaboracin de un
producto o servicio, especificando los procesos ! m&todos necesarios para su elaboracin, !
de esta forma podremos determinar la maquinaria que se deber usar, as como la
implementacin de mano de obra calificada"
26
0.1 O-3e)*4+ ,e( e)!,*+ )B.#*.+
Comprobar si el producto o servicio que se desea elaborar, se puede llevar a cabo, !
si se cuenta con los materiales necesarios para su elaboracin
2eterminar el tamaJo de la planta tomando en cuenta la demanda, materias
primas, maquinaria ! equipos de produccin ! capacidad instalada"
5ocalizacin de la planta inclu!endo .acro ! .icro localizacin
2iseJo ! distribucin de la planta
%stimacin de costos de construccin de edificacin o mejoras del terreno
0.2 P%+,!.)+
0.2.1 A#)e.e,e#)e ,e( 5%+,!.)+
5as llantas estn compuestas de una gran cantidad de materiales que les dan, dependiendo
del uso al cual se destinan, sus caractersticas especiales como resistencias a la carga,
posibilidad de manejar alta presin, caractersticas de adherencia, entre otros" 5a tabla
;, nos enseJa la composicin tpica de las llantas radiales"
T$-($ 1
3uenteS h t tp : // www .s e c re ta ria deamb ien te. g o v .c o /s d a /i brer i a /pd !/re s id"o s /g " ia # a n ta s .pd!
27
%stos compuestos pueden subdividirse de la siguiente maneraS
C$!.G+; caucho natural, caucho de butadieno estireno, caucho polibutadieno, caucho
isobuteno+isopropeno ! caucho de isobutenoisopropeno halogenado, compuestos azufrados,
resinas fenlicas, hidrocarburos aromticos, naft&nicos ! parafnicos, crudos pesados"
TeN)*(e; *oli&ster, n!lon, entre otros"
P*:"e#)+; :(idos de zinc ! titanio, negro de humo, entre otros"
A#)*+N*,$#)e & %e((e#+; Fcidos grasos, slica, otros materiales
inertes"
0.2.2 E)%!.)!%$ ,e ($ (($#)$
5a llanta es un conjunto de componentes que se fabrican ! ensamblan con el [n de
garantizar su correcto funcionamiento"
Cada uno de los componentes posee una funcin espec[ca ! es constituido por una mezcla
particular de materias primas"
E)%!.)!%$ )65*.$ ,e !#$ (($#)$ ,e $!)+"/4*(
I"$:e# N+. 1
3uenteS httpS G G000" s e c re ta riad e a mb i e n t e "g o v " c o Gs d a Glib re riaGp d fGr e s idu o s Ggui a Wllant a s "pdf
28
0.2.0 De.%*5.*/# P%+,!.)+
%l principal producto que se ofrecer, es el *olvo de Caucho, o Arena de Caucho, el cual
ser producido luego de varios procesos de trituracin de las llantas usadas, que ser
nuestra principal materia prima" 2e esta forma podremos ofrecer este producto innovador
que ser usado en la elaboracin de Concreto o Asfalto para Carreteras, *isos de caucho en
canchas deportivas ! en $nstituciones %ducativas"
5a planta tiene la capacidad de entregarnos tres tipos de productos, que
sonS
Caucho
Acero
5ona
5os mismos que tienen una gran variedad de utilizacin en el
mercado"
%n nuestro caso el producto estrella es el caucho !a que las llantas son fabricada s en
un
CLU a ILU ,dependiendo de la llanta- del mencionado material, ! tambi&n es nuestro
fuerte !a que el objetivo principal de la planta es el reciclaje del caucho en general,
no solo de llantas"
%l principal producto que nosotros vamos a obtener del caucho es polvo de caucho de L"E
milmetros, el cual es mu! til como aditivo para el asfalto para la fabricacin de
carreteras, ! tambi&n nos sirve para las canchas deportivas de c&sped sint&tico ! otras
mltiples aplicaciones como sonS
drenaje en campos de deporte,
pistas deportivas,
planchas para revestimientos,
alfombrillas,
productos moldeados,
tuberas,
suelas para calzado,
etc"
29
0.2.0.1 U)*(*1$.*/# e# +-%$ 5O-(*.$
#na aplicacin realmente interesante para caucho en polvo son las carreteras" %(isten
e(periencias en diversos pases, consistentes en su mezclado con los betunes asflticos o
con los rellenos, modificando por consiguiente las caractersticas del pavimento normal"
C!$,%+ N+. 1
CAUCH
O
en la Capa de
rodadura
$a%or media de vida
$&s easticidad 'menos de!ormaciones(
$&s resistencia a agrietamiento '!r)o(.
$&s resistencia a arrastramiento 'caor(.
PAVIMENTO
DRENANTE
(POROSO)
*mpide ac"m"aci+n de ag"a.
*ncrementa adherencia.
,vita pro%ecciones de ag"a.
-"enas condiciones +pticas
-a.o nive de r"ido.
3uenteS $nforme ref" *ro!ecto *'%7A/A+
A556=A 2pto" .edio Ambiente"
%l caucho procedente de los neumticos usados puede utilizarse como parte del material
ligante o capa selladora del asfalto ,caucho asfltico- o como rido ,hormign de asfalto
modificado con caucho-" 5as capas selladoras de caucho asfltico utilizan alrededor de
;LLL neumticos por Xilmetro sellado de carretera de dos carriles" %l sistema que emplea
caucho como rido utiliza entre A"BLL ! E"BLL neumticos por Xilmetro de carretera con
dos carriles repavimentada con una capa de E,B cm" 5a capacidad volum&trica de
reutilizacin en pavimento asfltico supera las e(istencias de neumticos usados"
%l caucho triturado se ha utilizado ampliamente en @apn para elaborar colchones de
ferrocarril, que suprimen las vibraciones ! la contaminacin por ruidos" %stos colchones se
colocan entre el hormign ! la grava" %ntre ;KEB ! ;KI; se emplearon en torno a EL"LLL
toneladas de caucho triturado para colocar una tira de acolchonamiento de ;?; Xm en
las vas de ferrocarril"
%l caucho en la carretera, por cualquiera de los diversos procedimientos de integracin,
bien mezclando con los ligantes o incluido en los rellenos, modifica las caractersticas del
pavimento, confiri&ndole caractersticas beneficiosas para el medio ambiente" *or ejemplo,
permite un menor espesor de la capa de rodadura, una ma!or duracin, menos fisuras,
30
ma!or resistencia al arrastramiento producido por el calor, pero tambi&n los pavimentos
modificados con caucho, ! ms an si son del tipo drenante, reducen el nivel de ruido de
contacto neumtico Gcarretera, ofrecen un ma!or potencial de adherencia, ma!or
duracin de los neumticos, impiden la acumulacin de agua ! la pro!eccin de la misma
a los vehculos que preceden, mejorando las condiciones pticas, etc"
I"$:e# N+ 1
1ambi&n vamos a obtener ripio de caucho de <,? ! hasta ;L milmetros, los cuales tienen
una aplicacin en todas las industrias, !a que este material al ser calentado se funde !
crea trozos de caucho de un tamaJo considerable, ! con esto podemos realizar todo tipo
de trabajos, como ejemplo, moquetas, suelas de zapatos, etc"
5os dos productos restantes, serian un subproducto que nosotros obtenemos del reciclaje
de las llantas, pero nos a!udan mucho en la parte financiera !a que tambi&n se los puede
vender a las empresas dedicadas a la manufactura de estos materiales ! nos representan
una fuente de ingresos significativa"
5a ventaja que nosotros tenemos es que aparte del producto que podemos ofrecer el cual
sera materia prima para empresas dedicadas a fabricar piezas de caucho" %s que tambi&n
ofrecemos un servicio mu! importante, !a que nosotros como empresa tenemos el
compromiso de a!udar al saneamiento ambiental, ! esto es una ventaja !a que este tipo
de reciclaje no se lo realiza en el pas, ! por esta razn estamos en capacidad de acaparar
una gran parte del mercado"
2ebido al gran incremento de normas ambientales que tienen las empresas sobre sus
desechos, nace la oportunidad de empezar con el reciclaje del caucho"
*or lo que nosotros estamos en capacidad de ofrecer el servicio de recoleccin de llantas a
plantas de reencauche, as como a vulcanizadoras ! tambi&n de sobrantes de caucho las
fabricas que trabajan con dicho material ! a los botaderos de basura ! a rellenos sanitarios
5o cual es un beneficio mutuo, !a que as nosotros obtenemos nuestra materia prima ! de
igual manera obtenemos un rubro por el servicio de recoger lo que se puede llamar basura
de estos sitios, Con el fin de procesarla ! que esta materia prima empieza otra vez su
ciclo de vida"
0.0 FODA
0.0.1 F+%)$(e1$
*osesin de maquinaria adecuada para el procesamiento de neumticos desechados"
Apo!o t&cnico por parte de ingenieros de la empresa a la que se compre la
maquinaria, quienes tambi&n se encargaran de la puesta en marcha de la maquinaria
capacitando a su vez a quienes operaran las mismas"
%l proveedor de la maquinaria ofrece garanta de; aJo junto con repuestos"
$ncremento de proveedores que va de la mano con la imposicin de precios de
compra por unidad de neumticos desechados, haciendo que diferentes personas se
conviertan en nuestros proveedores, !a que as podran obtener una fuente de
ingreso para sus hogares"
0.0.2 De-*(*,$,e
$ncremento e(cesivo de neumticos desechados, haciendo que el espacio de
almacenamiento sea deficiente"
%levada inversin inicial para la adquisicin de la maquinaria ! creacin de
instalaciones adecuadas, debido al tamaJo de la maquinaria, dimensin de desechos
que debern ser almacenados, tecnologa, mano de obra, gastos que deben asumirse
para crear una planta totalmente nueva"
%rrnea concepcin que puede generarse por desconocimiento del grado de
contaminacin que incurre el procesamiento de neumticos por parte de habitantes
aledaJos al sector, quienes pueden creer que la contaminacin es elevada"
0.0.0 O5+%)!#*,$,e
$mpulso al emprendimiento otorgado por el gobierno a trav&s del .inisterio de
Coordinacin de la *roduccin, %mpleo ! Competitividad, brindando asesora para
la puesta en marcha de pro!ectos innovadores"
$ncremento de las ventas de autos ! repuestos automotrices entre ellos neumticos
en los ltimos aJos"
*osibilidad de descentralizar, es decir crear sucursales que sirvan como centro de
acopio a nivel pas, transportando neumticos desechados hasta esta industria que
estar ubicada en la ciudad de )uito"
0.0.8 A"e#$1$
*osible nacimiento de competencia para reciclaje de neumticos fuera de uso
para su transformacin en otros productos"
'equerimiento de productos nuevos generados a partir de polvo de caucho que no
estamos en capacidad de producir"
0.8 P%+.e+ ,e O-)e#.*/# ,e( M$)e%*$(
5a obtencin del material tiene tres puntos importantes los cuales detallo a continuacinS
0.8.1 P%+.e+
%l proceso a realizarse consta de varias etapas, las cuales son de vital importancia !a que
si una etapa falla, el proceso en si fallara"
*or lo que se debe realizar el proceso de una manera totalmente apegada al manual
de procesos, para as respetar todas las normas de funcionamiento de la maquinaria !
obtener
un producto de primera calidad, con el fin de satisfacer las necesidades ! e(pectativas de
nuestros clientes"
Re.+(e..*/# & P%+.e+; %l primer punto a llevarse a cabo es la recoleccin de la
materia prima a utilizarse, en este caso las llantas ! restos de caucho, los mismos
que sern recolectados de los rellenos sanitarios, reencauchadoras de llantas,
vulcanizadoras, carreteras, quebradas, ros, etc" *ara ser llevadas a un centro de
acopio"
2onde estos materiales sern clasificados, el caso de las llantas se las clasificar de
acuerdo a su construccin, la cual puede serS
'adial"+ /on aquellas llantas, en las que su estructura se encuentra fabricada
de alambre, su alambre principal est dispuesto de taln a taln"
%l mismo que est dispuesto a KL\ con respecto a la banda de rodamiento de la
llanta
Convencional o 2iagonal"+ /on aquella en las que su estructura se encuentra
fabricada de lona, ! sus lonas se encuentran dispuestas en un Angulo de AB\
con respecto a la banda de rodamiento"
Con el fin de facilitar la separacin de los componentes de la llanta el momento de
realizar el proceso de reciclaje de materiales"
1odo lo recolectado se llevar a un centro de acopio de apro(imadamente ALL
metros cuadrados"
%l piso del mismo deber ser de concreto impermeable ! el techo ser de eternit
con el fin de evitar que el caucho este e(puesto a las condiciones climticas"
%ste se encontrar a una altura de A metros, ! en este se podrn almacenar un
promedio de ;<LL llantas, distribuidas en cuarenta filas de <L llantas cada una"
L$4$,+; %n esta etapa procedemos a limpiar las llantas ! el resto de materia
prima"
%n el caso de las llantas se las monta sobre un monorriel, con el fin de
mantenerlas separadas del piso !a que una vez limpias no queremos que tenga
contacto con ningn material que las pueda ensuciar, ! tambi&n porque al estar
suspendidas en el aire no representan ningn peso para los operarios ! su
transporte se facilita en una gran medida"
%l objetivo de limpiar las llantas es que no entre ningn residuo e(traJo al proceso
!a que este podra afectar a la calidad del producto entregado, 5a limpieza se la
realiza rociando a las llantas con agua a presin para eliminar residuos, en caso de
que la llanta presente marcas de contaminacin por algn derivado de petrleo se
deber remover dicho residuo, con detergentes especiales para remover dichos
residuos"
C+%)e; %n esta etapa se busca reducir el tamaJo de la llanta, !a que una llanta
entera ocupa un espacio demasiado grande ! requeriramos maquinaria de gran
tamaJo, lo que repercutira en un costo ms elevado de la misma"
%l corte se lo realiza con un molino de cuchillas, en el mismo que se meten las
llantas enteras ! este se encarga de entregarnos pedazos de apro(imadamente ?L
cm de seccin"
Se5$%$.*/#; %n esta etapa del proceso procedemos a separar los materiales
obtenidos"
*ara lo cual utilizamos dos m&todos diferentes"
*ara separar el alambre de acero del caucho ! de la lona pasamos todo el material
por una banda magn&tica, la cual se encarga de retener a todos los elementos
metlicos que se encuentren en el producto obtenido"
*ara separar el caucho de la lona, se utilizan tamices de diferentes medidas !a que
los cristales de lona son de menor tamaJo que los de caucho"
6tro m&todo que tambi&n utiliza tamices nos sirve para separar los tamaJos de
grano de caucho que necesitemos segn sea el requerimiento del cliente"
.ediante la utilizacin de estos dos m&todos sencillos se logra la separacin de
todos los materiales que se encuentran distribuidos ! que forman una llanta"
#n m&todo alternativo de la separacin de materiales tambi&n puede ser uno
utilizado en el centro de acopio, en donde se pueden separar las llantas segn su
construccin, ! as podramos trabajar alternando el tipo de llanta cada da, como
ejemplo, podramos decir que el da lunes trabajaramos llantas convencionales ,de
lona-"
5os martes trabajaramos con radiales ,alambre-"
Y as podramos alternar los das de trabajo, pero de todos modos esto sera una
opcin que no tendra un impacto mu! importante en el proceso !a que tendramos
que separar el caucho de el alambre o de la lona independientemente hablando"
%n esta etapa tambi&n separamos el caucho !a triturado en diferentes medidas
dependiendo de su aplicacin"
%l polvo de caucho de L"E milmetros, lo utilizamos como aditivo para asfalto
principalmente"
%l ripio de caucho que puede variar desde los <, hasta los ;L milmetros, se lo
puede utilizar para hacer bloques de caucho, esto se lo logra con la utilizacin de
calor" %sa es la materia prima que se entrega al cliente, el cual dependiendo de la
calidad, ! especificaciones de caucho que requiera , proceder a mezclar el caucho
en un bamburi, el cual no es ms que un molino que trabaja con temperatura"
E"-$($3e; %sta etapa es en la cual una vez separados los materiales procedemos a
clasificarlos para la distribucin de nuestros productosS
D*)%*-!.*/#; 5os materiales que obtenemos de nuestro proceso , son la materia
prima de otras plantas, como e(plicamos anteriormente cada producto
nuestro tiene su aplicacin, el objetivo de nuestra empresa es eliminar las
llantas ! el caucho de desecho ! a la vez abastecer a otras plantas con la
materia prima que nosotros produzcamos ! ellos requieran" *or otro lado el plan
de distribucin de nuestra empresa se lo va a realizar con nuestro propio
camin, el cual es un camin de la marca D$76, modelo 9D"
Re.+(e..*/# ,e B+)$,e%+; /e proceder a recoger las llantas desechadas de
botaderos de basura, vulcanizadoras, mecnicas ! reencauchadoras ubicados en la
ciudad de )uito"
P!#)+ ,e A.+5*+; %n un futuro ! si es rentable, se establecern ;B puntos de
acopio en diferentes sectores de la ciudad, en la cual los ciudadanos podrn ir a
desechar sus llantas, que ha!an concluido su vida til"
O-%e%+ Re.+:e,+%e; %n este punto se ha pensado en las personas que se dedican
a recolectar, chatarra, cartn ! dems desperdicios" 2ndoles la oportunidad de
entregarnos este material ! se les reconocer V<"LL por cada llanta recolectada !
entregada en la planta o a nuestro vehculo recogedor"
0.9 P%+.e+ De P%+,!..*/#
P%+.e+; %l proceso empieza cuando las llantas llegan desde los diferentes puntos
u opciones de recoleccin hasta la planta de procesamiento, donde &stas son
almacenadas en un patio, este tiene que ser preferentemente techado para as
evitar que las llantas est&n en contacto directo con los factores climticos" Con el
fin de reducir las posibilidades de o(idacin del metal en las llantas radiales, ! de
igual manera evitar que el material de lona de las llantas convencionales se pudra
debido a las lluvias ! al sol" 6tro de los puntos a evitar es que al llover las llantas
se llenen de agua ! consiguientemente tengamos un sitio mu! apropiado para la
proliferacin de mosquitos"
#na vez que las llantas ! el caucho entran a la planta de procesamiento, el primer
paso esS
L*"5*e1$; 5o que se busca en esta paso es limpiar las llantas ! el material en
general con agua a presin, !a que las llantas al llegar de los centros de acopio !
botaderos, llegan llenas de suciedad, por lo tanto el objetivo al limpiarlas es
deshacerse de de las impurezas ! la suciedad que pueda llegar a afectar al proceso
en las etapas siguientes, una vez limpio todo el material, se procede a secarlo por
medio de chorros de aire"
#na vez que las llantas se encuentren limpias ! secas, pueden pasar a la siguiente
etapa del proceso"
C+%)e; 5a etapa de corte la cual se encarga de cortar el material en pedazos de
m(imo ?LL mm de seccin"
5o cual se logra mediante un molino de cuchillas el cual corta a las llantas ! al
caucho en pedazos de un tamaJo conveniente para el proceso"
Ya que al tener pedazos pequeJos ganamos mucho en lo que a la transportacin de
estos se refiere, pero la verdadera causa para cortar el material es que al tener
pedazos de un tamaJo reducido ahorramos tiempo ! por sobre todo tenemos un
gasto mucho menor"
2espu&s de haber pasado por el proceso de limpieza ! corte se coloca todo el
resultado sobre una banda transportadora la cual se encarga de llevar las partes de
llanta ! caucho a la etapa siguiente"
T%*)!%$.*/#; es la reduccin volum&trica de la llanta entera a trozos ms pequeJos,
esta operacin est compuesta por dos fasesS la trituracin primaria ! la trituracin
secundaria"
o 9ranulacin primariaS es la reduccin volum&trica de los trozos de llantas
,provenientes de las fases de trituracin- en granos"
o 9ranulacin secundaria ,refinar el grano-S para obtener un grano an ms
fino ! seleccionar los granos en base a su tamaJo"
Se5$%$.*/#; %n esta etapa todo el material que sale del molino de martillos tiene
que ser separado !a que la llanta no est solo constituida por caucho si no que
tambi&n entran en juego otros materiales como el alambre de acero en el caso de
las llantas radiales ! la lona en el caso de las llantas diagonales,convencionales-"
*ara lograr una separacin del caucho ! del alambre se pasa todo el material que se
encuentra en la banda transportadora por una seccin de la misma que se encuentra
cubierta con electroimanes, los mismos que se encargan de retener todo el material
metlico por medio de su principal propiedad que es el magnetismo" %l cual retiene
todas las partculas de metal permitiendo el paso a la siguiente etapa solo al
material de caucho ! lona, con el fin de separar el resto de materiales restantes"
1odo el sobrante se pasa por diversos tamices los mismos que se encargan de
separar el caucho de la lona ! as mismo darnos diferentes tamaJos de grano de
caucho segn sea necesaria su aplicacin en el mercado"
/
i
s
t
r
i
b
"
c
i
+
n
#na vez que hemos logrado separar todos los materiales que estn dispuestos en
una llanta" /e procede a empacar los diversos materiales que obtuvimos de todos
los procedimientos anteriores"
D*$:%$"$ ,e P%+.e+
G%$7*.+ NF 8
0macenamient
o
/iagrama de proceso
impie1a 2orte
0cero
3rit"raci+n
ona
ca"cho
4eparaci+
n
3uenteS $nvestigacin 'ealizada
'ealizadoS Christian Cruz ! %milio /ecaira
0.? P+*-(e P%+,!.)+ $ E($-+%$%
%l principal producto que se elaborara ! comercializara ser la Arena de Caucho, el
cual ser utilizado para la construccin de carreteras, pisos de goma e impermeabilizantes,
etc"
Adems tenemos productos secundarios comoS
%l acero se lo puede vender a lasS
3undidoras de metal para fabricacin de alambres
5a lona se la vende a las fbricas de te(tiles paraS
+ 'ecuperacin del algodn de la lona"
+ 3abricacin de telas"
%l caucho obtenido del proceso se lo puede utilizar paraS
3abricacin de moquetas
3abricacin de suelas de zapatos
Como aditivo para asfaltos
Aislante acstico, anti vibratorio e incluso antissmico
%laboracin de azulejos
*isos de canchas deportivas
/e debe separar las partculas de caucho segn su uso, por lo cual podemos obtener
polvo de L"E mm"
6tro de los subproductos es el ripio de caucho de diversas medidas como son < mm,
?"B mm ,;L mm, etc"
%sto se logra simplemente cambiando el tamiz a utilizar el momento de la separacin"
CAUC@O; %ste es el material que obtendremos en ma!ores cantidades, este caucho
puede ser destinado a varias empresas, como pueden ser empresas de calzado, empresas
de autopartes, empresas que fabriquen empaques, retenedores, o+rings, empresas que
fabriquen carreteras, !a que este polvo de caucho es un gran aditivo para la capa asfltica
!a que el asfalto al tener caucho gana mucho en adherencia ! resistencia, tambi&n sirve
para la fabricacin de canchas deportivas con c&sped sint&tico"
ALAMBRE; %ste residuo es el menos til de que los que obtenemos de nuestro proceso
!a que el material que obtenemos es de baja calidad, ! este solo servira para venderlo
como chatarra, ! volverlo a fundir como arrabio"
LONA; %ste material lo vendemos a las empresas te(tiles !a que estas mediante procesos,
obtienen algodn , el mismo que es utilizado para la fabricacin de prendas de vestir,
como camisetas, medias ! as mismo para fabricacin de colchas , ! telas en general"
0.A Se%4*.*+ C+"5(e"e#)$%*+
E)%$)e:*$; 5a estrategia que se va a utilizar en este pro!ecto, es que al ser un tipo nuevo
de reciclaje ! al tener tanta oportunidad en el mercado, se debe buscar alianzas con el
municipio de )uito, ! con los municipios de las poblaciones ms cercanas a esta ciudad,
para lograr que estos se encarguen de todo el sistema de acopio de las llantas, que en este
caso son nuestra materia prima"
6tro de nuestros aliados pueden ser las fabricas reencauchadoras de llantas !a que
estas no estn en capacidad de procesar todos cascos o carcasas de las llantas que ellos no
pueden renovar, las cuales son basura ! ocupan un gran espacio fsico en rellenos
sanitarios ! basureros por lo cual las llantas enteras no son aceptadas en los sitios donde se
procesa la basura, ! por lo general estas son desechadas ilegalmente en carreteras, laderas
! campos"
As mismo el pro!ecto est en condiciones de tener una ganancia no solo por el material
obtenido del proceso, sino que tambi&n podemos obtener remuneracin por parte del
municipio ! las reencauchadoras, al ocuparnos del material de desperdicio que en este
caso son las llantas, citando el caso de la empresa $7C$7%'6M la cual se encarga de
eliminar los desperdicios que no pueden entrar a relleno sanitario ! ellos tienen su
remuneracin por hacerlo"
5a mencionada empresa se dedica a incinerar ciertos desperdicios
comoS
+ 3rmacos"
+ Alimentos e(pirados"
+ >asura de hospitales"
%l fin de la empresa del pro!ecto seria reciclar un material mu! peligroso para el medio
ambiente como lo son las llantas, ! adems de sanear en gran manera el desecho de las
llantas tendramos un impacto ambiental mu! bajo !a que nosotros no enviaramos ningn
tipo de contaminacin al medio ambiente"
0.P L+.$(*1$.*/#
0.P.1 E)!,*+ ,e L+.$(*1$.*/#
5a decisin de localizacin es una de las ms importantes en el proceso de elaboracin de
un pro!ecto de inversin" 1iene una incidencia directa en los flujos de ingresos ! egresos !
por ende en la evaluacin"
5a importancia de la seleccin apropiada reside en las caractersticas de decisin de largo
plazo con carcter permanente de difcil ! costosa alteracin"
%l anlisis se ha realizado en forma integrada con las restantes variables del pro!ecto,
demanda, competencia, tecnologa, etc"
5a localizacin es un estudio de soluciones mltiples o sea e(isten ms de una localizacin
factible adecuada que puede hacer rentable el pro!ecto"
2ebe considerarse la evolucin de los factores en el tiempo !a que una solucin ptima en
las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro" 2ebe por lo tanto estudiarse la
localizacin que optimice los flujos de ingresos ! egresos en la vida del pro!ecto ! esa
sera la localizacin ideal"
5a teora econmica de la localizacin reduce el problema a un aspecto de ganancias
m(imas, /in embargo el problema no es puramente econmico deben considerase factores
t&cnicos, legales, impositivos, sociales" %(isten tambi&n variables subjetivas no
cuantificables que evidentemente afectarn la decisin"
0.P.2 F$.)+%e ,e L+.$(*1$.*/#.
5as alternativas de localizacin deben evaluarse considerando factores de localizacin cu!a
incidencia e importancia relativa que son particulares de cada pro!ecto" /e habla de
]fuerzas de localizacin^ a los que se ve sometido el pro!ecto ! la ubicacin ptima sera
aquella que brinda mejor equilibrio entre estas fuerzas"
%(isten factores de localizacin pueden ser cuantificables en t&rminos econmicos ! otros
cu!a incidencia puede solo ser medida considerando m&todos subjetivos"
5a lista de los factores de localizacin debe elaborarse teniendo en cuenta las
caractersticas propias de cada pro!ecto" *or lo menos deben analizarse los factores
que listamos a continuacinS
#bicacin del mercado de consumo"
Cercana de las fuentes de abastecimiento, servicios pblicos, agua, tel&fono,
vialidad, infraestructura, eliminacin de desechos, energa el&ctrica ! combustible"
2isponibilidad ! caractersticas de la mano de obra"
3acilidades de transporte, costos ! vas de comunicacin adecuadas"
2isposiciones legales, fiscales o de poltica de localizacin de la industria
manufacturera"
3actores Ambientales"
Costo ! disponibilidad de terrenos"
5a tendencia de localizar nuestro pro!ecto en las cercanas de las fuentes de materias
primas, por ejemplo, depende del costo de transporte" 'especto a la mano de obra, la
cercana del mercado laboral adecuado se convierte con frecuencia en un factor
predominante en la eleccin de la ubicacin, ! an ms cuando la tecnologa que se emplee
sea intensiva, adems es necesario mano de obra en la construccin especialmente en lo
referente a electricidad, construccin, plomera, etc" /in embargo, diferencias significativas
en los niveles de remuneracin entre alternativas de localizacin podran hacer que la
consideracin de este factor sea puramente de carcter econmico"
G%$7*.+ F$.)+%e ,e L+.$(*1$.*/#
G%$7*.+ NF 9
C+#,*.*+#e +.*$(e
& .!()!%$(e
C+#7*$-*(*,$, (+
*)e"$ ,e $5+&+
FACTORES
SECUNDARIOS
DE
LOCALIZACON
D*5+#*-*(*,$, ,e
(+ *)e"$ ,e
$5+&+
C+#,*.*+#e (e:$(e &
5+(6)*.$
F!e#)e; /", 2F8$5A" ,<LL;-" Reingeniera de Procesos: 5 o!en"os Es"ra"#gicos$
0.P.0 M$.%+(+.$(*1$.*/#
%ste tipo de estudio es importante, !a que trata de encontrar una ubicacin ventajosa para
el pro!ecto, considerando las e(igencias o demandas del pro!ecto, esto beneficiara, !a que
se puede reducir los costos de inversin ! gastos durante la elaboracin del producto"
Como macrolocalizacin podemos considerar la provincia de *ichincha que forma parte de
la repblica del %cuador que se encuentra en al noreste del continente sudamericano en la
costa que forma parte del 6c&ano *acifico" )ue tiene como ciudad principal a )uito que es
la capital de la 'epblica" %st ubicada sobre la ho!a de 9ua!llabamba en las laderas
orientales del estratovolcn activo *ichincha, en la parte occidental de los Andes" /e
encuentra apro(imadamente en las coordenadas L_;B`La/ EI_?B`<Aa6+L"<B, +EI"BK ! su
altitud promedio es de <IBL msnm"
A
Convirti&ndola en la segunda capital administrativa
ms alta del mundo ,despu&s de 5a *az- ! la capital oficial ms elevada del planeta"
)uito por ser una de las principales ciudades del %cuador ! con una poblacin apro(imada
de 2.019.791 habitantes en el rea urbana
5
se considera un punto importante para el inicio de
este negocio"
M$.%+(+.$(*1$.*/#
I"$:e# N+ 82
3uenteS
0 0 0 "g o o g l e " c o m G m a p s
P!#)+ C($4e
%ste pro!ecto, al ser su materia prima los desechos de otros negocios o de personas que
no tienen donde deshacerse de sus llantas, se manejara llegando a un acuerdo con estos
negocios para comprarles semanalmente o mensualmente dependiendo de la demanda,
! recogiendo de calles ! aceras de la ciudad de )uito las llantas que han sido
abandonadas"
B
h tt pS G Ge s " 0 iX ip e d ia " o r gG0 iX iG) u it o
M$)e%*$ P%*"$
%n el estudio de la disponibilidad de la materia prima se deben considerar la
regularidad de abastecimientos, costos, calidad" Cuando se necesita gran cantidad de
insumos distintos, se habla de industrias ]orientadas al mercado^"
7o siempre es tan evidente la orientacin al mercado o a la materia prima" %n
general el estudio debe hacerse considerando pesos, volmenes, tarifas de
transporte, distancias"
5os insumos podran no estar disponibles en la cantidad ! calidad deseada, limitando la
capacidad de uso o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que lo origino" %n este caso, es preciso analizar,
adems de los niveles de recursos e(istentes en el momento del estudio, aquellos que
se esperan a futuro"
M$#+ ,e +-%$
5a cercana del mercado laboral adecuado es un factor predominante en la eleccin
de la ubicacin" %ste factor tiene ma!or importancia cuando la industria es intensiva
sea en mano de obra" /in embargo, si e(isten diferencias significativas en los niveles
de remuneracin este factor puede reducirse a un factor puramente econmico"
0.P.8 TB.#*.$
/e debe estudiar en forma comparativa la disponibilidad de servicios pblicos, agua,
tel&fono, vialidad, eliminacin de desechos"
5a disponibilidad ! costos de terrenos para cubrir las necesidades inciales ! el posible
crecimiento es un factor determinante" %n este anlisis se debe incluir consideraciones
sobre la topografa, posibilidad de utilizacin de edificios e(istentes ! costo de
construccin"
%n funcin a la Capacidad productiva de los recursos, equipos ! maquinarias se determina
el volumen de demanda a adquirir ! el tamaJo del financiamiento"
Me,*+ A"-*e#)e
%l anlisis debe necesariamente incluir la incidencia que tiene el pro!ecto en el medio
ambiente ! en la sociedad en la que se inserta"
5a instalacin de un pro!ecto o empresa tiene efecto directo sobre la composicin social
debido a producir efectos migratorios ! cambios evidentes en la costumbres de los
ciudadanos" %ste anlisis debiera incluir los efectos durante la vida del pro!ecto e incluir
consideraciones de los efectos posteriores a la finalizacin de mismo"
2ebe e(istir de igual modo una responsabilidad sobre los efectos en el medio ambiente ! la
localizacin debe responder a la misma" %l estudio de localizacin debe compatibilizar las
variables econmicas con las ambientales de modo de elegir siempre la ubicacin que
menor efecto impacto produzca al medio ambiente"
0.P.9 T$"$Q+
5a determinacin del tamaJo de la fbrica de reciclaje, est condicionado al nivel de
recepcin de llantas por reciclar, ! a su vez al tamaJo del mercado consumista, es decir se
deber considerar la cantidad de llantas que se necesite para elaborar una caneca de polvo o
arena de caucho, de esta forma se establecer el espacio suficiente para la maquinaria ! el
bodegaje de las llantas"
0.P.? M*.%+(+.$(*1$.*/#
/e ha considerado como micro localizacin dentro de la ciudad de )uito el Cantn 'ural de
7a!n, !a que es un sector con una gran cantidad de terrenos disponibles para
establecer este tipo de negocio, ! se encuentra a ;L minutos del centro+norte de )uito ! a
su vez, tiene gran cantidad de vas alternas para su ingreso"
6tro punto que se considero para, establecer la ubicacin de la empresa en este punto, es
que cuenta con todos los servicios bsicos, que sonS agua, luz, tel&fono ! lo ms importante
es la amplitud de sus terrenos, apro(imadamente el metraje que se utilizara para este
pro!ecto es de <BLL metros cuadrados que sern distribuidos de la siguiente formaS
<BL m de construccin sern destinados para las oficinas administrativas, <BL m para
parqueaderos ! pequeJas bodegas, BLL m para el almacenamiento de llantas antes de su
reciclaje, KLL m para lo que corresponde al galpn en el cual ira la maquinaria ! CLL m
para el almacenamiento de la materia prima principal"
M*.%+(+.$(*1$.*/#
I"$:e# NF 0
F!e#)e;
h ttp : // m a p s .g oog e .com
0.R A#<(** ,e C$5$.*,$,e, P%+,!..*/# &
P%+,!.)+
0.R.1 C$5$.*,$,
%ste anlisis nos va a permitir cuantificar cual va a ser nuestra m(ima capacidad
de reciclaje de caucho ! llantas"
5o ideal sera conseguir la ma!or capacidad posible con la menor
inversin"
*ara este caso nos vamos a tener que concentrar en una capacidad m(ima de
;BLL
bgGhora lo que quiere decir una capacidad de ?CLLLXg por da lo que significa que
podramos reciclar una cantidad de llantas bastante alta"
5o principal que debemos considerar para nuestro propsito es el total de vehculos
e(istentes en la ciudad de )uito, de esta forma podremos obtener un valor apro(imado de
llantas que sern desechadas por aJo"
C$#)*,$, ,e VeG6.!(+ M$)%*.!($,+ e# Q!*)+
T$-($ NF 2
NF VeG6.!(+
EN*)e#)e e# Q!*)+
A.)*4+
2010
R8,?S VeG6.!(+
P$%)*.!($%e
AQ+
2010
9.8S VeG6.!(+ De
T%$#5+%)e P!-(*.+
2010
?<L"BAL ?L?"<?L ;E"?;L
3uenteS 2A16/ >$>5$61%CA 9%7%'A5 2%5 $7%C 1%5S <BAA+BC;
h ttp SG Gre d a t am "in e c "g o v " e c G c gi bi n G ' p c e b % ng in e " e ( e G *ortalActionP
d.62%Y.A$7d>A/%YC*8<LL;d.A$7Y ceb/erver.ain"inl
C+"5$%$.*/# ,e L($#)$ 5+% VeG6.!(+
T$-($ NF 0
CANTIDAD DE LLANTAS POR VE@ICULO 2010
T*5+ ,e VeG6.!(+ C$#)*,$,.
VeG6.!(+
C$#)*,$,.
L($#)$
T+)$(
*articular ?L?"<?L A ;"<;<"K<L
*blicos ;E"?;L ;L ;E?";LL
TOTAL LLANTAS A DESEC@AR PARA EL 200R ;"?IC"L<L
3uenteS 2A16/ >$>5$61%CA 9%7%'A5 2%5 $7%C 1%5S <BAA+BC;
h ttp SG Gre d a t am "in e c "g o v " e c G c gi bi n G ' p c e b % ng in e " e ( e G *ortalActionP
d.62%Y.A$7d>A/%YC*8<LL;d.A$7Y ceb/erver.ain"inl
/egn estos datos estadsticos proporcionado por el $7%C en *ichincha se desecharan
,dependiendo del uso- apro(imadamente ;^?IC"L<L llantas cada aJo"
C$5$.*,$, ,e P%+.e$"*e#)+ e# K: 5+% M<T!*#$
T$-($ NF 8
UTILIZACION DE
MAQUINARIA
OB2ETIVO 12000K:HD6$
M$T!*#$%*$
C$5$.*,$,
K:HG+%$
C$5$.*,$, U: =P
G+%$>
P+%.e#)$3e ,e
!)*(*1$.*/#
*lanta recicladora ;BLLbgGhora ;<"LLL <;"??U
%laborado porS Christian Cruz ! %milio
/ecaira
3uenteS $nvestigacin
propia
%l porcentaje de utilizacin de la maquinaria lo calculamos basndonos en el cuadro
de produccin ,Captulo 8 cuadro ;;- en cual e(plica que son CAL llantas diarias
recicladas en un inicio esto nos da un total de <BCL Xg de polvo de caucho siendo
;<"LLL Xg la capacidad de la planta es decir empezamos utilizando un <;"??U de su
capacidad, de esta forma tenemos que la capacidad instalada sera superior a lo que
esperamos producir en un inicio"
A continuacin se muestra un cuadro con los respectivos pesos en bg de cada llanta
por medidaS
C+"5$%$.*/# ,e Pe+ 5+% L($#)$ 5+% R*#
T$-($ NF 9
1A>5A 2% *%/6/,bg-
.%2$2A 'A2$A5 C678%7C$67A5 *'6.%2$6
e 55A71A/ %7
;<LLLX9G2$A
'$7 ;L B"KL L"LL B"KL <L??"KL
'$7 ;< C"BL L"LL C"BL ;IAC";B
'$7;? E"KL L"LL E"KL ;B;I"KK
'$7 ;A ;?"IL L"LL ;?"IL ICK"BE
'$7;B L"LL ;B"IL E"KL ;B;I"KK
'$7 ;C L"LL <?"IL ;;"KL ;LLI"AL
EBLM<L ?I"EL <K"EL ?A"<L ?BL"II
I<BM<L AL"BL ?A"IL ?E"CB ?;I"E?
KLLM<L AI"<L ?I"IL A?"BL <EB"IC
;LLLM<L B;"EL AK"KL BL"IL <?C"<<
;;LLM<L BA"EL B?"AL BA"LB <<<"L<
;<LLM<L CI"EL CC"KL CE"IL ;EC"KK
<EBGILM<<"B CL"KL L"LL CL"KL ;KE"LA
<KBGILM<<"B CC"IL L"LL CC"IL ;EK"CA
;;'<<"B BI"CL L"LL BI"CL <LA"EI
;<'<<"B E;"LL L"LL E;"LL ;CK"L;
*'6.%2$6 CKB"AB
%ste cuadro nos indica que podemos reciclar un promedio de CKB"AB llantas diarias ,de
distintos tamaJos- o dependiendo si se las trabaja solamente de un solo '$7 la cantidad de
llantas variar como muestra el cuadro 7o A, lo cual es un promedio mu! alto, el mismo
que es un indicador bastante bueno !a que estaramos en capacidad de cubrir un
porcentaje de la demanda ! a medida que el negocio va!a mejorando se aumentar la
produccin"
%stos son nmeros mu! alentadores, !a que estamos en plena capacidad para al canzar
los objetivos propuestos" 1anto en el tema financiero como en el tema de saneamiento
ambiental"
%n los cuadros que hemos presentado, no hemos tomado en cuenta a las llantas de
maquinaria pesada ! de maquinaria que utilizan llantas 61' ,off the road-, las que son
utilizadas en *alas .ecnicas, motos niveladoras, etc"
%stas llantas tienen pesos mu! superiores, que pueden alcanzar hasta los ?LL bg" 7osotros
como planta estaramos en capacidad de procesar este tipo de llantas, pero cabe recalcar
que no son nuestro target principal"
Y que para tomar en cuenta el reciclaje de este tipo de llantas tendramos que adquirir un
molino de cuchillas ms grande" %l mismo que nos a!udara a largo plazo a alcanzar
nuestra m(ima capacidad de produccin"
0.R.2 Se(e..*/# De M$T!*#$%*$
LAVADO; para el lavado requerimos una bomba de agua a presin, para lo cual se ha
seleccionado una bomba de la marca me(icana QCA' cA/D %)#$*6/R" Demos
seleccionado esta maquinaria, !a que es una mquina mu! verstil ! nos brinda la
presin necesaria para la correcta limpieza de las llantas ! de toda la materia de reciclaje,
que va!amos a utilizar"
CA'AC1%'$/1$CA/S
.otor trifsico ;B D*
;<L */$ de presin"
Capacidad para dos pistolas al mismo tiempo"
Caudal de <L 9alGmin"
Alta resistencia a residuos en el agua"
'esistente a la entrada de aire"
B+"-$ ,e A:!$
F+)+ N+ 1
3uenteS h ttp :// www .c ar w a sh e 5" ip o s .c o m .m 6 /c o m p e m e n tar ios .h tm
De)$(+#$,+%$.-%sta mquina se utiliza para e(traer el anillo de alambres de acero que se
encuentra en el interior ,en el taln- de la llanta de camin" Cada llanta cuenta con dos
anillos, los cuales si no son e(trados, pueden comprometer seriamente la eficiencia de las
fases sucesivas de la lnea, debido a la dureza de los alambres de acero"
F+)+ NF 2
7"ente: h ttp ://www .v iv o e n ita i a .c o m / w p 8 c on te n t/"p o a ds /20 0 9 /01 /d e s ta o n a d o r a ..p g
T%*)!%$,+%$ ,primaria-"-%sta mquina se encarga de la primera trituracin de la llanta, *or
lo general este tipo de mquinas cuentan con transmisin hidrulica ! con mnimo dos ejes
,rotores- en los cuales se encuentran las cuchillas de corte"
5as cuchillas de este molino estn fabricadas en acero 2+< ! tratadas t&rmicamente, lo
cual garantiza una alta resistencia al impacto ! una larga duracin de los filos de corte, as
mismo estas tienen un recubrimiento de tungsteno, que previene el desgaste al contacto
con elementos abrasivos , como en este caso sera el alambre de las llantas radiales"
%l resultado dicha operacin son grandes trozos de llantas de tamaJo no uniforme" %l
objetivo de este proceso es simplemente el de trocear el neumtico entero ! as prepararlo
para la fase sucesiva"
F+)+ NF 0
7"ente: h ttp ://w w w .v iv o e n ita i a .c o m /w p 8 c on te n t/"p o a ds /2 0 09 /01 /tr it"r a do r 8s e c " n d a r io ..p g
F+)+ NF 8
7"ente: h ttp ://ww w .m o i nos % m e 1 c a dor a s .c o m /m o i nos3 .h tm
T%*)!%$,+%$ =e.!#,$%*$>.-5a trituracin secundaria la realiza otra mquina trituradora la
cual reduce los trozos de llantas provenientes de la primera fase, en pedazos an m
s pequeJos, motivo por el cual este tipo de mquina debe contar con una parrilla o red
metlica para la calibracin del tamaJo del material en la salida"
F+)+ NF 9
7"ente: h ttp ://ww w .v i v o e n ita i a .c o m /w p 8 c on te nt /"p o a ds /2009 /01 /tr it" ra d o r 8s e c " n d a r io ..p g
G%$#!($,+% 5%*"$%*+.-%l granulador o molino granulador es la mquina que se encarga
de QgranularR los pedazos de llantas provenientes del triturador secundario, la dimensin
de los granos que se logra obtener con el granulador es de ;Cmm"
F+)+ NF ?
7"ente: h ttp ://www .v iv o e n ita i a .c o m / w p 8 c on te n t/"p o a ds /20 0 9 /01 /g r a n " a tor e 8 p r im a r io ..p g
Se5$%$.*/# ,e( $.e%+ V$%"/#*.+W =,e
"e)$(*1$,+>
/eparador magn&tico para remover las partculas ferro magn&ticas
%sta operacin separa el KKU del acero QarmnicoR presente en las llantas, el acero es
removido por medio de un separador magn&tico el cual cuenta con una banda
transportadora que se ocupa de conducir el metal hacia un punto de recoleccin
,cajnGcontenedor-"
Se5$%$,+% "$:#B)*.+;
F+)+ NF A
3uente Sh ttp ://w ww .v iv o e n ita i a .c o m / w p 8 c on te nt /"p o a ds /m e ta 8s e p a ra to r ..p g "
G%$#!($,+% Se.!#,$%*+ =%e7*#$.*/# & e(e..*/# ,e(
:%$#+>
CA/6 ;S 5lantas que 76 contienen material te(tilS
/i el material granulado ,granos de tamaJo L+<Lmm- 76 contiene material te(til, este es
conducido por medio de una banda transportadora a un cernidor rotativo el cual se encarga
de seleccionar los granos en diferentes grupos ,segn su tamaJo-"
%n este caso el la criba ,una especie de cernidor o tamiz- rotativa es alimentada por un
tornillo sin fin o Qtornillo de ArqumedesR, la criba tiene ? parrillas con ? diferentes
tamaJos de orificios con dimetros que van de ; a Emm" 2urante el proceso de QcribaturaR,
es decir la separacin granulom&trica, los granos van a caer en diferentes tolvas
contenedoras las cuales en su parte inferior tienen enganchados big+bags ,grandes sacos-,
en manera que durante la cada los granos se depositen en los sacos"
CA/6 <S 5lantas que /$ contienen material te(tilS
/i el material granulado ,granos de tamaJo L+<Lmm- / $ contiene material te(til, este ser
conducido a una sucesiva fase de granulacin para poder separar la tela de la goma ,esta
fase se llama granulacin secundaria o de ]refinacin^-"
%n esta fase ha! < molinos de refinacin que una vez que han molido los granos caen en
una banda transportadora la cual conduce el material a otra criba rotativa la cual tiene ?
parrillas con ? diferentes tamaJos de orificios con dimetro que van de L,B a ?mm"
$gualmente aqu por fuerza de gravedad los granos van a caer en diferentes tolvas
contenedoras las cuales en su parte inferior tienen enganchados big+bags ,grandes sacos-,
en manera que los granos durante la cada se depositen en estos"
G%$#!($,+% e.!#,$%*+ =%e7*#$,+%>
F+)+ NF P
h tt p :// www.v iv o e n it a i a . co m /w p 8c o n t e n t /" p o a d s /200 9 /0 1 /g ra n" a do re s 8 d e 8 a n t a s . .p g
F+)+ NF R
h tt p :// www.v iv o e n it a i a . co m /w p 8c o n t e n t /" p o a d s /200 9 /0 1 /g ra n" a do re s 8 d e 8 a n t a s . .p g
C%*-$ R+)$)*4$
F+)+ NF 10
F!e#)e; h ttp ://ww w .v i v o e n ita i a .c o m /w p 8 c on te n t/"p o a ds /20 0 9 /01 /c r ib a 8ro ta tiv a ..p g
SISTEMA DE ASPIRACIN DE POLVOS =LIMPIEZA>
F+)+ NF 11
7"ente:h ttp ://www . viv o e n ita ia .c o m /w p c on te n t/"p o a ds /20 0 9 /05 /s is te m a 8 d e 8s e p a ra c io n 8
po v os ..pg
2urante la ltima parte del proceso ,el granulador secundario- se produce una fraccin de
polvo de tela ! de goma, as que por motivos vinculados al ambiente, estas pequeJas
partculas deben ser aspiradas por medio de un /$/1%.A 2% A/*$'AC$:7 2% *6586/
formado porS el cicln reductor de polvos"
Se5$%$.*/# =E"5$.$,+>
F+)+ NF 12
3uenteS h tt p :// www.v iv o e n it a i a . c o m / in e a 8d e 8r ec ic a. e 8d e 8 a n t a s 8" s a d a s /
%sta foto nos ilustra como los elementos separados son empacados directamente al salir de
la lnea de los tamices ! del imn"
1ambi&n cabe recalcar que los monorrieles a utilizar son de la marca bandac de
%%##" 5os cuales son diseJados para reencauchadoras"
6tro de los elementos de los que requerimos en gran cantidad son las bandas
transportadoras" %n este caso se ha seleccionado a la empresa nacional >andas ! >andas,
para la construccin de las bandas transportadoras para el proceso"
Re.+(e..*/#/# & D*)%*-!.*/#;
%sta fase del proceso tambi&n es mu! importante, !a que al ser una empresa que recol
ecta materia prima, la procesa ! al final ofrece un producto, tenemos que ser capaces de
tener nuestro propio transporte, *ara esto tendramos que adquirir un camin, marca
D$76,
modelo 92;@5#A" %l cual tiene las siguientes
caractersticasS

Camin de peso mediano

Capaz de transportar KLLLXg o ;KI quintales
1iene un costo de AK"CIL dlares
3inanciamiento de hasta ?C meses"
*otencia <AL hp
Capacidad de tanque <LL litros"
VeG6.!(+
F+)+ NF 10
7"ente: h tt p :// www. g oo g e . co m /im g re s95:hino;</1=>?0@
A5%+4**/#; Ya que nosotros recurrimos a maquinaria que en su ma!ora no es de
fabricacin nacional, tenemos que planear un aprovisionamiento de repuestos ! elementos
a utilizar" As como de materia prima"
%n el rea de repuestos tendramos que hacer importaciones directas, ! en el caso de que
esto se vuelva mu! complicado, tendramos que recurrir a fabricar las partes que se
requiera, siempre ! cuando estas no sean de una elaboracin mu! complicada"
5as partes que podramos fabricar aqu sonS
.artillos para el molino
.onorrieles"
>andas transportadoras
5a importacin de la maquinaria la realizaramos
directamente"
%n el caso del aprovisionamiento de llantas ! caucho para el reciclaje no tendramos
ma!or problema !a que como se e(plico anteriormente tenemos nuestro propio
camin que puede recoger esta materia prima ! adems se estima que varias empresas !
personas naturales acudan a nosotros con sus desperdicios de caucho para que nosotros lo
reciclemos"
0.10 M$#!$( De P%+.e+
Con la elaboracin del siguiente manual de proceso, los trabajadores sabrn e(actamente
qu& es lo que tienen que hacer"
A.+5*+; %n esta etapa se debe clasificar las llantas segn su construccin, sean radiales o
convencionales"
%l siguiente paso es archivar las llantas, se lo va a hacer en cuarenta filas de ;B llantas de
altura cada una, considerando el peso de la llanta se proceder a instalar A cilindros
neumticos en el techo del centro de acopio para que estos faciliten el levantamiento de la
llantas" Cuando las llantas sean enviadas a proceso se anotara su medida ! su peso, con el
fin de llevar un control de produccin" 2espu&s de haber sido anotada ! pesada, se la
montara en un monorriel para enviarla al rea de limpieza"
L$4$,+; %n esta etapa la llanta llegara subida en un monorriel desde el centro de acopio"
5o primero que debe hacer en esta etapa es realizar a la llanta un corte en el rea
inferior con el fin de que el agua a utilizar en la limpieza no se quede estancada dentro la
llanta ! que todas las impurezas ! suciedad salgan de la llanta" %ste corte se lo va a
realizar con una amoladora"
#na vez realizado el mencionado corte se proceder a lavar la llanta con la mquina de
lavado a presin, para poder prender la maquina primero habr que verificar la e(istencia
de agua con el fin de evitar desperfectos con la maquinaria, una vez revisado esto se
proceder a lavar la llanta con el agua a presin hasta eliminar en su ma!ora la presencia
de suciedad, en el caso de que las llantas est&n manchadas con aceite o pintura, se
proceder a remover estas manchas con tinher, ! despu&s se proceder a lavarlas con agua"
Con el fin de eliminar cualquier impureza que afecte al producto final"
C%e$ ,e C+%)e; 5o primero que se debe hacer en esta etapa es desconectar la corriente
del molino, ! asegurarse que las cuchillas tengan el filo necesario ! que no ha!a ningn
elemento que pueda afectar al correcto funcionamiento del molino una vez realizada esta
inspeccin previa, se proceder a conectar el molino ! empezar con el trabajo"
5as llantas llegaran a esta etapa en el monorriel con el fin de que una vez limpias no
toquen el piso ! no se ensucien nuevamente" %n esta etapa se anotara tambi&n que llantas
han ingresado en el molino para que el control sea lo ms estricto posible" #na vez
anotadas las llantas, se proceder a introducirlas en el molino" %ste trabajo se lo realizara
simplemente soltando los ganchos del monorriel con el fin de eliminar el riesgo al
trabajador en el rea del molino"
#na vez que los trozos de llanta salgan del molino caern en una banda transportadora, en
la misma que se realizara el primer control de calidad, aqu se deber constatar que los
trozos de la llanta salgan de apro(imadamente ?L cm de largo ! de m(imo ?L cm de
ancho, esto con el fin de que la cristalizacin se lleve a cabo de una manera ms rpida !
con la menor utilizacin de nitrgeno posible"
C%e$ ,e eN5(+*/#; 5o primero que se debe hacer en dicha rea es desconectar el molino
de martillos ! asegurarse que los martillos ! la carcasa del molino est&n en condiciones
de trabajar" %sto se lo har verificando la separacin que e(ista entre los martillos !
la carcasa del molino se encuentre dentro de las especificaciones del fabricante, esto
puede variar segn el tamaJo de grano que se desee obtener ! se lo obtendr cambiando
los martillos"
1ambi&n antes de comenzar con la molienda del material se deber engrasar los ejes del
molino ! asegurarse que no e(ista ningn elemento que afecte al correcto funcionamiento
del molino"
#na vez que todo est en correcto orden se procede a comenzar con la molienda, los
trozos de neumticos entran en el molino el cual tritura este material entre el molino !
los martillos"
1odo este material cae en una banda transportadora, la misma que se encarga de llevar
este material a los tamices de separacin"
C%e$ ,e Se5$%$.*/#; %n esta rea se debe revisar el correcto funcionamiento del imn !
que los tamices se encuentren en perfectas condiciones de trabajo"
/egn el tamaJo de grano de caucho que se requiera se proceder a coloca r los
diferentes tamaJos de tamiz para separar el caucho de la lona ! con el tamaJo de grano
adecuado"
%l imn se encargara de separar todos los elementos metlicos del resto de elementos"
Aqu se realizara un control de calidad, para determinar si el tamaJo de grano es el
adecuado ! para verificar que todos los elementos del reciclaje estn siendo correctamente
separados"
E"5$T!e; #na vez separados los materiales sern llevados a las empacadoras, las cuales
no son ms que embudos que descargan el material en big bags"
5o que se debe hacer en esta rea es colocar correctamente los big bags en la salida de los
embudos, ! revisar que estos sacos se encuentren en ptimas condiciones, as como
revisar que los embudos se encuentren libres de obstrucciones que demoren el proceso"
#na vez revisado todo esto se proceder con el llenado de los big bags con los diferentes
materiales" Y por ltimo se proceder a pesar ! clasificar los sacosS
Caucho
Alambre
1e(til"
%n el caso del caucho se lo clasificara segn el tamaJo de grano
obtenido"
2espu&s de clasificar se pesara todos los sacos para su posterior cuantificacin
econmica"
CAPITULO IV
IMPACTO AMBIENTAL
8. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
%n este captulo vamos a ver los efectos que puede tener el pro!ecto, tanto a nivel social,
como ambiental"
Con el fin de saber qu& resultados podemos esperar del pro!ecto en general ! para tener
claros los diversos escenarios que se puedan presentar"
Anlisis de impacto social"+ %ste tipo de empresa tiene una repercusin mu! importante
en el mbito social !a que adems de crear fuentes de trabajo para la gente que se
encuentra directamente en planta, tambi&n tiene la oportunidad de crear trabajo para
terceras personas como en este caso serian los comercializadores de nuestros productos
reciclados una vez terminado el proceso" 5os mismos que se encargaran de ofertar al
mercado nuestros diversos productos"
*or otro lado tambi&n estamos creando lo que puede llegar a ser un negocio importante
para la gente que se dedique a recolectar llantas ! caucho en general para vend&rnoslo a
nosotros como empresa, con el fin de vendernos nuestra materia prima"
Con esto a ms de lograr que se creen plazas de trabajo, estamos contribu!endo con la
limpieza de carreteras, ros, quebradas, laderas, etc"
%sto tambi&n es una gran oportunidad para mantener el ornamento de la ciudad ! sus
alrededores" %sto resulta mu! importante !a que al tener una ciudad ms limpia, tambi&n
es una pequeJa a!uda al turismo ! al bienestar de los habitantes de esta ciudad"
6tro aspecto social mu! importante de la recoleccin de llantas es que estas son un lugar
perfecto para que se produzca un almacenamiento involuntario de agua"
%ste es un problema mu! grave !a que por lo general este es el lugar perfecto para la
proliferacin de mosquitos, los mismos que son portadores de enfermedades mu!
peligrosas como el dengue ! el paludismo
C
"
C
h tt pS G G00 0 " ca r a c o l" c o m " c o Gn o t a " a s p( PidYEELE;?
Aparte de los mosquitos otras plagas como ratones ! ratas tambi&n suelen utilizar a las
llantas como hogar"
Con la disminucin de estos criaderos de mosquitos ! ratones, estaramos disminu!endo
en una buena parte los riesgos de enfermedades que se puedan llagar a dar, !a que
estaramos eliminando una fuente importante en donde los portadores de estas
enfermedades se cran, este puede llegar a ser importante aporte a la salud de la sociedad"
8.1 I"5$.)+ A"-*e#)$(
#no de los problemas ms grandes de la humanidad en las ltimas &pocas, es el deterioro
del medio ambiente, !a sea el aire, el suelo o el agua"
5as llantas son uno de los peores contaminantes, !a que son de una degradacin mu! lenta
que puede tardar hasta mil aJos, lo cual significa que pueden contaminar por mucho
tiempo hasta volverse inofensivas"
5os principales componentes de una llanta sonS
De.%*5.*/# ,e M$)e%*$(e !)*(*1$,+ e# L($#)$
T$-($ NF ?
.A1%'$A5%/ A#16/ 5$8$A76/ CA.$67%/ *%/A26/
Caucho ! %lastmeros AIU A<U
7egro de Dumo <<U <AU
.etal ;BU <EU
1e(tiles BU BU
6(id de =inc ;U <U
Azufre ;U ;U
Aditivos IU,;U de Cloro- CU,;U de Cloro-
htt p://mat erias . !i. "ba. ar /671 7/4 obreA 2 0Be"mat i cos A 207"eraA 20 de
A 20?s o. pd!
#na de las soluciones que se encontr hace algn tiempo atrs era incinerar todas estas
llantas, con el fin de hacerlas desaparecer" *ero lo nico que se logro fue limpiar el suelo,
para contaminar el aire" Ya que la quema de estas produce grandes cantidades de
di(ido
! mon(ido de azufre, as como tambi&n cantidades mu! importantes de di(ido !
mon(ido de carbono"
5os mismos que producen un daJo e(tremadamente grande a la atmosfera ! a la capa de
ozono !a que produce muchos de los gases que son conocidos como gases invernadero"""
Ya que las llantas tienen el ;U de su peso en cloro se forma otro de los elementos graves
que se da al quemar llantas, las llamadas dio(inas"
%stas generalmente se producen cuando se quema las llantas en las cementeras, las
mismas que utilizan a las llantas como combustible para sus hornos" %sto es algo mu!
grave !a que producen grandes cantidades de dio(inas, mercurio, hidrocarburos, !
metales pesados como *lomo, zinc, nquel ! vanadio" %sto es mu! grave !a que no solo
contamina el medio ambiente si no que tambi&n se contamina con los residuos que
resultan de la incineracin, ! tambi&n el cemento que se produce puede llegar a estar
contaminado con estos elementos"
%(isten < tipos de dio(inasS
*olicarbonatos di benceno p dio(inas
*olicarbonatos di benceno forano"
%(isten ms <<L compuestos en la composicin qumica de las dio(inas, muchos de los
cuales producen to(inas en los mamferosS
5as into(icaciones pueden serS
Agudas ! subagudasS 5esiones en la piel iguales a quemaduras, anore(ias,
irritabilidad, diarreas"
CrnicasS cefalea, hiperpigmentacion, alteraciones en el metabolismo heptico ! hasta
mutaciones"
/egn estudios se encontr que el problema de las dio(inas puede ser eliminado si el
horno donde se realiza la incineracin se encuentra sobre los ;ABL\C
E
"
2ebido a la quema de llantas se pueden dar enfermedades como irritacin de los ojos,
irritacin de las membranas mucosas, ! afeccin al sistema respiratorio"
E
h tt pS G G00 0 " bv s d e " p a h o " o r gG b v s ac dGcd<A G lla n t a s " p d f
Con la quema de llantas el riesgo de enfermedades muta g&nicas es ;C veces ma!or
que con la quema de madera"
6tro de los problemas de la quema de llantas es que no solo se contamina el aire en
grandes cantidades, si no que al quemas las llantas, estas tambi&n producen desechos
lquidos ! slidos, los cuales tambi&n contaminan muchsimo el suelo ! las aguas
superficiales, las mismas que al filtrarse contaminan tambi&n las aguas subterrneas"
%n una planta que incinera llantas por ELLL DrsGaJo se midieron los siguientes valores de
emisiones al aireS
Me,*.*/# ,e P$%)6.!($ C+#)$"*#$#)e
T$-($ NF A
ELEMENTO CANTIDAD=K:HAQ+>
*artculas <L<ICbgGAJo
Cloruro de Didrogeno CIKbgGAJo
2i(ido de Azufre BAIKbgGAJo
6(ido de 7itrgeno <CALAbgGAJo
.on(ido de Carbn ?BLKIbgGAJo
3uenteS h tt p :// ma t e ria s . !i. "b a . a r/6 7 17/ 4 ob re A 20 B e " ma t ico s A 20 7 " e ra A 20d e
A 2 0 ? s o . pd !
%sta medicin se realiza tomando en cuenta todos los filtros ! sistemas de purificacin
respectivos que tienen las plantas de reciclaje de llantas utilizando el m&todo de la
pirolisis ,incineracin-"%ste m&todo es un m&todo ms sencillo de realizar, ! logra
reciclar el caucho de una manera bastante efectiva"
%l principal problema de este m&todo es que como podemos observar en las tablas de
datos, es un m&todo el cual afecta muchsimo al medio ambiente, !a que produce
demasiadas emisiones al aire ! adems los restos que resultan de la incineracin son mu!
contaminantes para el suelo ! las aguas"
Adems se encontr que por cada llanta que se incinera se obtiene ;";? bg de escoria
metlica, L"AKbg de Yeso, ! L"<Ebg de ceniza con alto contenido de =inc
,apro(imadamente ABU-"
68
5o cual es un dato mu! preocupante !a que todos estos materiales resultantes de la
pirolisis son desechos, los cuales son procesados normalmente ! resultan altamente
contaminantes"
Ahora veamos los contaminantes que se dan por la quema al aire libre de
neumticosS
.on(ido de Carbono
2i(ido de Carbono
2i(ido de azufre
6(ido de nitrgeno
6(ido de =inc
6(ido de *lomo
Dolln
3uranos
1olueno
Mileno
3enoles
5a quema al aire libre de llantas es la amenaza ms grave para el medio ambiente !a
que en este tipo de quema no e(isten filtros, ni medios de purificacin que retengan a los
elementos ms peligrosos, si no que estos son liberados al aire causando un daJo aun ms
grave, ! tambi&n los residuos que resultan de la quema de la llantas contaminan
directamente al suelo ! a las aguas superficiales"
%sto ! ms es lo que hace nuestra empresa sea tan atractiva, !a que como hemos analizado
la amenaza que presentan las llantas, tanto fsicamente, como en su disposicin final es
mu! negativa para el medioambiente"
7uestro m&todo de reciclaje de llantas ! caucho en general es un m&todo totalmente
amigable con el medio ambiente, !a que nosotros no tenemos ningn tipo de desecho al
procesar las llantas, !a que nosotros no incineramos el material, nosotros lo congelamos !
lo trituramos, por lo cual no representamos amenaza alguna para el medio ambiente, es
mas nosotros presentaramos una alternativa para que baje en grandes cantidades la
contaminacin ambiental, !a que somos capaces de procesar sin ninguna emisin al aire,
69
sin ningn desperdicio, para desechar en el suelo ! sin ningn fluido que pueda, parar en
70
las aguas superficiales, es un m&todo tan revolucionario, que precitamente no presenta
desperdicios de ninguna clase"
*or otro lado tambi&n el tipo de empresa de reciclaje de caucho est en capacidad de
reducir en una gran medida la tala de rboles para obtencin de caucho natural" %ste es un
factor mu! importante !a que las tendencias ambientales modernas son adems de reducir
la contaminacin se busca incansablemente parar de la tala de rboles"
5o cual va mas all de solamente el hecho de que se corte un rbol, la tala de rboles
implica una alteracin de los ecosistemas" Ya que los rboles de caucho se encuentran por
lo general en la amazonia ! en la costa, estaramos a!udando a proteger dos de los
ambientes que son considerados como pulmones del mundo !a que las personas que se
dedican a buscar ! cortar rboles de caucho, nos afectan de una gran manera !a que en su
afn de encontrar caucho natural, cortan una infinidad de arboles de otras especies, con el
fin de llegar a los arboles de caucho" Y con esto no solo nos quitan aire puro, sino que
tambi&n eliminan una gran parte del hbitat de cientos de especies"
8.2 A#<(** De R*e:+
%n esta etapa procederemos a analizar los riesgos que el trabajador de nuestra empresa
pueda llegar a tener"
/e proceder a analizar los riesgos por cada seccin del trabajo, ! una vez encontrados los
riesgos se proceder con las acciones para la prevencin de estos"
Ce#)%+ ,e $.+5*+; 5os riesgos que puede encontrar en el centro de acopio son
los siguientesS
Cortes debido a los alambres de las llantas"
'iesgo de cada de llantas por apilamiento"
'iesgo de afeccin a vas respiratorias por polvo"
*osibles lesiones a la espalda por carga de peso
S+(!.*+#e;
*roveer a los empleados mandiles industriales ! guantes de seguridad"
*roveer de cascos ! mascarillas
Apilar las llantas en pilas de m(imo ;B llantas"
71
Apilar llantas a mano de m(imo ;L llantas
*roveer de fajas"
$nstalacin de gra neumtica"
C%e$ ,e ($4$,+;
Cortes con el chorro de agua
*osible riesgo de resfro"
*osible riesgo de golpe con la llanta !a que al mojarse esta se vuelve resbalosa
*osible riesgo de cada por piso mojado"
S+(!.*+#e;
$mplementar guantes de seguridad"
%ntregar trajes impermeables, con botas ! gorro"
$nstalacin de piso de caucho o baldosa antideslizante
Colocacin de drenajes de agua"
C%e$ ,e .+%)e;
Al tratarse de una maquina de corte el riesgo de p&rdida de un miembro o incluso
muerte est siempre presente"
%l riesgo de enfermedades por contaminacin auditiva"
'iesgo de que alguna partcula de material entre a los ojos del operador"
/olucionesS
/e debe aplicar el reglamento de seguridad industrial al pie de la letra
/eJalar todos los peligros ! tener ! seJalar el Qapagador de emergenciaR
*roveer de orejeras o tapones al operario
*roveer de gafas de seguridad"
C%e$ ,e "+(*e#,$;
9olpes contra la maquinaria"
'iesgo de residuos que sean despedidos de la maquinaria"
%nfermedades por altos niveles sonoros"
72
%nfermedades por vibraciones"
/olucionesS
%ntregar cascos de seguridad"
%ntregar gafas de seguridad"
%ntregar tapones u orejeras"
$nstalar un piso anti vibraciones"
C%e$ ,e e5$%$.*/# ,e .+"5+#e#)e;
*roblemas al sistema respiratorio por partculas flotantes
*roblemas a la vista por partculas flotantes
'iesgo de problemas de espalda por el peso de los sacos llenos de material
/olucionesS
%ntregar mascarillas
*roveer de gafas de seguridad
%ntregar fajas
1odos estos riesgos estn presentes en todo tipo de empresa ! ha! que saber
tratarlos"
5a mejor manera de prevenir riesgos en el trabajo es teniendo un reglamento de seguridad
industrial, pero el tener el reglamento es solo la primera parte, ha! que hacerlo cumplir
mu! estrictamente"
1ambi&n para prevenir los accidentes todas las a&reas deben estar debidamente
seJalizadas, con el fin de que los obreros ! el pblico que entre a la empresa sepa cules
son los peligros ! las reglas de la empresa"
*ara esto se requiere que los empleados est&n totalmente consientes de lo que puede pasar
! tambi&n deben saber que si la empresa entrego los elementos de seguridad ! el
empleado no lo utilizo, la empresa queda libre de responsabilidad"
Con el objetivo de que los empleados conozcan todos los riesgos que puede haber se va a
capacitar al mismo con < cursos de ;L horas de duracin cada uno, %l primer curso ser de
seguridad industrial, el mismo que contendr los siguientes temasS
73
*revencin de accidentes"
Comportamiento ante un accidente"
)u& hacer si se presenta un incendio"
*lanes de evacuacin"
'/* ,*rimeros au(ilios-"
%l otro curso a realizarse ser el de sentido de pertenencia, este curso se lo llevara a cabo
para que los obreros, tengan un mejor nivel de compaJerismo entre si ! adems sepan
cuidar su salud ! sus herramientas de trabajo"
5os cursos tienen una duracin de ;L Doras cada uno, se los lleva a cabo en las
instalaciones de la empresa, el cronograma de los cursos es el siguienteS
$nicio I"a"m"
*arte terica I"a"m" hasta ;L"a"m"
Cofee breaX ;L"a"m
*arte terica ;L";Ba"m" hasta ;"p"m
Almuerzo ;"p"m"
$nicio de la parte terica ;S?L"p"m" hasta A"p"m"
Cofee breaX A"p"m"
*arte terica AS;Bp"m" hasta C"p"m
%ntrega de diplomas de asistencia C"p"m
3in del curso CS;Lp"m"
%stos cursos mu! importantes para la prevencin de riesgos sern llevados a cabo por la
Q3#72AC$67 6.YR 5a cual es una empresa dedicada a organizar a las empresas para
obtener sus reglamentos de seguridad industrial en el ministerio de trabajo, esta empresa
esta capacidad de realizar los cursos !a que se encuentra avalada por el QC7C3R ,Centro
nacional de capacitacin ! formacin-"
1ambi&n esta empresa se encarga de realizar e ingresar el reglamento de seguridad
industrial ! salud ocupacional al ministerio del trabajo"
6tro reglamento que nos va a a!udar mucho con el tema de la seguridad, es el reglamento
interno de trabajo, en el cual se e(plican cuales son las reglas del juego tanto para el
74
trabajador, como para el empleador"
75
%n este estarn e(presadas las faltas ! las sanciones en caso de que se incumplan las reglas
estipulan"
8.0 O%:$#*:%$"$ E"5%e$%*$(
6rganigrama
9rafico 7_ C
3uenteS $nvestigacin
'ealizada
'ealizadoS Christian Cruz ! %milio
/ecaira
8.8 Pe%+#$(
5os ''+DD representan una inversin ! no un costo, de esta forma, se asume al trabajador
como un ser humano viviente ! dinmico, con el que cuenta la empresa para cumplir con su
misin, de responsabilidad social ! objetivos organizacionales, funcionales e individuales"
%l aumento de la productividad del trabajo ! la satisfaccin laboral son sus objetivos
fundamentales dentro de la empresa"
76
Con ello se pone de manifiesto que la actividad est emergida a un proceso de profundos
cambios, por los esfuerzos por conseguir los niveles de competitividad e(igidos en un
escenario econmico, caracterizado, entre otros aspectos, por un ostentoso dinamismo ! un
gigantesco desequilibrio en los mercados, aligerados avances la e(pansin masiva de las
nuevas tecnologas de la informacin ! comunicaciones, por lo que el trabajador debe
percibirse como el ser humano que le concede personalidad, sentido ! destino a las
empresas ! puedan alcanzar los niveles de competitividad e(igidos en el moderno, pero
cada vez ms inestable entorno"
/i bien la actividad humana se sita en el centro de la empresa, no cabrn dudas de que
para mantener el grado de compromiso ! esfuerzo, las empresas tienen que desarrollar un
proceso de gestin de ''+DD que garantice climas socio+laborales efectivos, instaurando
mecanismos de integracin, de concepcin sist&mica, de importancia de todos los
miembros en los diferentes funciones dentro de la vida organizacional, el reconocimiento
de m&ritos, de oportunidad de crecimiento profesional ! realizacin personales, les
permitirn disponer de una fuerza laboral eficiente ! eficaz, que conduzca satisfacer los
logros ! aspiraciones de sus integrantes"
8.8.1 Ge)*/# ,e T$(e#)+ @!"$#+
%sta etapa es la encargada de seleccionar el personal requerido para la empresa, en esta
rea se debe encontrar el perfil, el nivel de estudio ! la aptitud que cada trabajador de la
empresa requiera para cada rea de trabajo que e(iste en la planta de reciclaje"
As como a!udar a solucionar los problemas que puedan llegar a e(istir con los
trabajadores, !a sea por incumplimiento de los reglamentos de seguridad tanto como el
reglamento interno"
1ambi&n esta rea se encargara de lo que es contratacin, a!udas, ! departamento m&dico
de la empresa"
5a empresa debe trabajar por departamentos, los cuales tendrn la siguiente
formaS
77
Ge%e#.*$ Ge#e%$(
/e encarga de coordinar todos los recursos a trav&s del proceso de planeamiento,
organizacin direccin ! control de las actividades de cada departamento de la empresa a
fin de lograr objetivos establecidos, as como la toma de decisiones sin restringir a los
empleados a tener conocimiento de &stas"
De5$%)$"e#)+ ,e F*#$#1$
5levar la contabilidad de la empresa, de tal manera que se registra todos los movimientos
que realiza la empresa, para que a trav&s de &stos se tomen decisiones acertadas as como el
respectivo pago de las obligaciones tributarias"
De5$%)$"e#)+ O5e%$)*4+
%st a cargo de la recepcin de insumos ! materiales para el proceso, adems del
mantenimiento ! cuidado tanto de la maquinaria ! como de la materia prima ! verificar
que est&n en buen estado ! sea la cantidad requerida"
*ara la elaboracin ! empacado de los distintos materiales resultantes del reciclaje se
cuenta con personal capacitado ! especializado en el proceso para que el producto a
distribuirse sea el requerido ! se cumpla a tiempo los pedidos"
De5$%)$"e#)+ ,e Ve#)$
%n este departamento se realiza un seguimiento de ventas peridicamente, adems se
brinda un servicio al cliente continuo para mantener una buena relacin con &ste"
78
8.8.2 Se(e..*/# ,e 5e%+#$(
*ara seleccionar correctamente al personal que va a trabajar en la empresa se debe
realizar diversas pruebas a los candidatos, estas pruebas deben ser llevadas a cabo
por un psiclogo especializado en el rea industrial, el mismo que nos dir que tipo de
persona se requiere para cada rea de trabajo"
%l trabajador deber realizar ! aprobar ciertas pruebas que sern puestas por el
psiclogo" 5as pruebas a realizarse sernS
%ntrega del curriculum vitae"
%ntrevista personal"
*rueba psicolgica"
/egn sea el puesto de trabajo que va!a a desempeJar cada trabajador necesitamos
que este cumpla ciertos requisitos, adems de ser aprobado por el psiclogo, requerimos
que los trabajadores de la empresa sean bachilleres ! tengan cierta e(periencia con el uso
de maquinaria industrial"
%stos requerimientos se los hace con el principal objetivo de contar con personal que sea
totalmente consciente de los riesgos que tiene trabajar en una planta con el tipo de
maquinaria que nosotros utilizaremos, con la finalidad de as disminuir en lo posible el
riesgo de accidentes por negligencia del trabajador"
Aparte de esto requerimos que los puestos ms altos como lo son gerente, jefe de
operaciones ! contador tambi&n cumplan con un cierto perfil, el cual se lo detalla a
continuacin"
%l perfil del gerente ser el siguienteS
.nimo cuarto grado de educacin"
Conocimiento completo de administracin de empresas"
Aprobadas las pruebas psicolgicas relazadas"
79
%l perfil para el jefe de operacionesS
.nimo tercerGcuarto de educacin ,$ngeniero de produccin o industrial-"
Aprobar pruebas psicolgicas"
%(periencia en plantas de reciclaje"
Conocimiento >sico en mecnica ! electrnica"
%l perfil para contador"
1ener titulo de al menos licenciado en contabilidad"
8.9 Re.!%+ Te.#+(/:*.+
5os recursos tecnolgicos son de vital importancia, para la puesta en marcha del pro!ecto,
por esta razn la maquinaria que se utilizara en la implementacin de esta empresa
recicladora ser maquinaria de ltima tecnologa importada directamente desde .&(ico"
80
CAPITULO V
INVESTIGACIN DE MERCADO
9. INTRODUCCION
%n la investigacin de mercado podremos recolectar, ! analizar la informacin especfica a
un mercado especfico que son las constructoras pblicas de la ciudad de )uito en este caso
la encargada de las obras viales la %*..6* ,%mpresa *blica .etropolitana de
.ovilidad ! 6bras *ublicas-, lo cual es necesario para determinar la 2emanda"
9.1 De7*#*.*/# ,e( P%+-(e"$ & O-3e)*4+
9.1.1 De7*#*.*/# ,e( P%+-(e"$
#no de los principales problemas que e(iste en el %cuador es el estado de nuestras
carreteras, !a que apro(imadamente tienen una vida til de A a B aJos" %sto se debe a
que los materiales utilizados en el concreto o asfalto son de baja calidad"
5o principal de este pro!ecto es promover una cultura de reciclaje, elaborando productos
alternativos o complementarios para una produccin beneficiosa tanto para el ser humano
como para la naturaleza"
9.1.2 O-3e)*4+ Ge#e%$(e
%l principal objetivo es mejorar la calidad de nuestras carreteras utilizando materiales
alternativos ! produci&ndolos a bajos costos, para de esta forma mejorar la calidad de vida
de los ecuatorianos"
Y a su vez elaborar productos innovadores con material de llantas
recicladas"
9.1.0 O-3e)*4+ E5e.67*.+
2eterminar el ndice de rentabilidad ! el precio e(acto de producir ;bg de Arena de
Caucho
%stablecer el beneficio de utilizar el material de *olvo de Caucho en el sector de la
construccin
81
%(traer informacin del mercado para conocer los posibles competidores e(istentes
! a su vez los productos sustitutos que puede e(istir"
9.2 V$%*$-(e
9.2.1 V$%*$-(e De5e#,*e#)e
5a variable dependiente es la venta del *olvo o Arena de Caucho, comprobando
la rentabilidad ! factibilidad del pro!ecto"
$ndicadores
6btencin del financiamiento para la puesta en marcha del pro!ecto"
%strategias de crecimiento fle(ibilidad ante posibles amenazas ! oportunidades"
9.2.2 V$%*$-(e I#,e5e#,*e#)e
*odemos considerar como variables independientes a los Clientes, Competidores !
*roveedores"
C(*e#)e
5os principales clientes que estaran establecidos como nuestro segmento son las empresas
constructoras pblicas ! privadas, !a que nuestro producto, el polvo de arena ser un
producto complementario el cual ser mezclado con los materiales necesarios para producir
el concreto en el caso de construccin de carreteras o impermeabilizar diferentes zonas de
construccin"
$ndicadores
2emanda 1otal 8s 6ferta 1otal
*otencial del .ercado
%mpresas que ofrecen servicios similares
82
9.0 P%+4ee,+%e
*ara un correcto funcionamiento de las instalaciones se considerara los principales
materiales que comnmente se utilizaran en la empresa"
ftiles de 6ficina *AC6 /"A
.ateriales de 5impieza #7$5$.*$6 /"A
3erretera b$c$
Algunos de los principales proveedores de la materia prima para nuestra empresa sern las
vulcanizadoras, mecnicas ! llanteras de la ciudad de )uito los cuales proveern gran parte
de la materia prima ,llantas-, indispensable para la produccin"
A trav&s de la investigacin cuantitativa se realizaron encuestas con preguntas
adecuadamente estructuradas, las cuales se usaran para conocer apreciaciones !
actuaciones de nuestros posibles proveedores" %l numero de los encuestados se determino
por medio de un clculo estadstico para poder obtener el tamaJo de la muestra"
9.0.1 ENCUESTAS
.ediante este m&todo se buscara cuantificar las respuestas de los proveedores de manera
e(istente ! real"
Me)+,+(+:6$
/e diseJo un cuestionario ,ane(o ;-, el mismo que recopilara todo tipo de informacin
acerca del estado, disponibilidad ! costo de la materia prima a utilizarse"
83
9.0.1.1 C<(.!(+ ,e ($ M!e)%$
%n este pro!ecto se determino el siguiente modelo estadstico !a que no se contaba con una
informacin e(acta acerca del nmero de llanteras, vulcanizadoras ! mecnicas e(istentes
en el 2istrito .etropolitano de la ciudad de )uito"
C<(.!(+ ,e( T$"$Q+ ,e ($ M!e)%$ ,e.+#+.*e#,+ e( T$"$Q+ ,e ($
P+-($.*/#
P
.
5a frmula para calcular el tamaJo de muestra cuando se desconoce el tamaJo de
la poblacin es la siguienteS
en donde,
= Y nivel de confianza,
* Y probabilidad de &(ito, o proporcin esperada ,BLU-
) Y probabilidad de fracaso ,BLU-
2 Y precisin ,error m(imo admisible en t&rminos de proporcin- ,BU-
;,KC
<
g L,BL g
L,BL
n =
L,LB
<
n Y ?IA
84
I
h tt pS G G00 0 "t ec " u r l" e du " g t Gb o le t in G# ' 5 WL<W > A / L < " pdf
85
Re!()$,+
*ara la obtencin de resultados de las encuestas realizadas se ha incurrido a tabulacin de
las mismas ,Ane(o <-"
%l K?U de los encuestados dijeron que las llantas si se han convertido en un desecho
en sus negocios"
/e les pregunto a los encuestados cuales son las llantas ms comunes que tienen
como residuo en su negocio, por lo que sus respuestas fueron divididas siendo las
de '$7 ;?, ;A ! ;C las que ms ocasionan desecho en sus negocios"
%l ILU de los encuestados contestaron que tienen entre ; a B unidades de llantas de
desecho al mes, mientras que el ;AU tienen entre C ! ;L unidades, el AU tiene de
;; a ;B unidades ! el <U tiene de ;B a mas unidades"
2el total de los encuestados el EKU dijo que no tena manera de deshacerse de las
llantas que !a no utiliza, mientras que el <;U si tiene"
Cuando se pregunto a los encuestados si estaran dispuestos a vender las llantas que
tienen como residuos el IIU contesto que s"
%l ICU de los encuestados est dispuesto a vender el Xilo de llantas a cincuenta
centavos el Xilo"
C+#.(!*+#e
%n base a los resultados obtenidos en las encuestas se pudo determinar que la ma!ora de
los encuestados obtienen llantas de residuo en sus respectivos negocios las cuales si se han
convertido en desechos ! estn dispuestos a deshacerse de ellas, convirtiendo esto en una
gran oportunidad para conseguir la materia prima para el negocio"
1ambi&n se estableci que en su ma!ora estaran dispuestos a vendernos el Xilo de llantas
a
L,BL centavos el cual podemos tomar como referencia para un posterior
estudio"
86
9.8 De)e%"*#$.*/# ,e P%e.*+
%l precio de un Xilogramo de polvo de caucho se determino principalmente tomando en
cuenta como referencia el mercado internacional que es de donde se trae actualmente el
producto, el precio promedio del Xilogramo de polvo de caucho es <"BL dlares en
mercados como %stados #nidos, .&(ico ! @apn pero estos llegan encarecidos al %cuador
debido a los impuestos ! costos de traerlos al pas, por tal razn ! para ingresar al mercado
de manera fortalecida ! con un precio razonable se ha decidido fijar el precio de venta en <
dlares obteniendo de esta manera una ganancia del C?U tomando en cuenta que nuestro
costo unitario de produccin es de L"EA centavos como se ve en el cuadro 7o";< en el
Capitulo Cinco"
9.9 De)e%"*#$.*/# De L$ O7e%)$ & L$ De"$#,$
9.9.1 A#<(** ,e ($ De"$#,$
C(*e#)e
5a demanda total de mercado de un producto o servicio es el volumen total que comprara
un grupo definido de compradores, en una zona geogrfica definida, en un lapso definido,
en un entorno de mercadotecnia definido, bajo un nivel ! una mezcla de esfuerzo de
mercadotecnia de la industria definidos"
%n el caso de este pro!ecto la demanda estara determinada en un inicio por la %mpresa
*blica .etropolitana de .ovilidad ! 6bras *blicas ,%*..6*- ! con el tiempo
enfocarnos en las empresas privadas que e(isten en el 2istrito .etropolitano de )uito, es
decir el total de empresas constructoras que utilizan el *olvo de Caucho como materia
prima"
Como 9randes empresas podremos destacar ! a su vez como potenciales Clientes a las
siguientes empresasS
#ribe d /ch0arzXopf
6>'AC$8 CompaJa limitada
87
Actualmente e(iste una gran cantidad de demanda del polvo de caucho, el mismo que no
se produce nacionalmente, sino que se lo importa de pases especializados"
'azn por la cual se ha determinado que el ma!or consumo de *olvo de Caucho est en
la construccin o mejora de carreteras en )uito"
/e ha estimado segn datos estadsticos de la %mpresa .etropolitana de 6bras *ublicas lo
siguiente"
A#<(** ,e U: 5+% M2
T$-($ NF P
K: ,e C$!.G+ P+% "2
M)2 K:H")2
1 2,8
3uenteS $nvestigacin propia
%laborado porS Christian Cruz ! %milio /ecaira
*or cada metro cuadrado se utiliza <,A Xilogramos de polvo de caucho"
K" $7$()$,+ !)*(*1$#,+ P+(4+ ,e C$!.G+ 5+% ($
EPMMOP T$-($ NF R
S ,e C$!.G+ !)*(*1$,+ e# 1U" ,e A7$()+
ADO KM K:HK"
200A ?0K" ?0.000
200P P0K" P0.000
200R 100K" R0.000
3uenteS $nvestigacin *ropia
88
/egn datos de la %*..6* para los pr(imos < aJos se tiene varias obras viales
planificadas las cuales suman un total de ;L?,EL Xilmetros estas son solo en obras grandes
no se est tomando en cuenta repavimentacin ! bacheos de vas !a e(istentes que suman
un total de ;CAA Xm de calles que son de asfalto, que tambi&n se encuentran en la
planificacin de la %*..6* en el cuadro a continuacin se detalla los pro!ectosS
C!$,%+ NF 2
7"ente: h tt p :// www. 5" it o . g o v. ec /p a n in t /C D , 4 , B3 0 2* E B . pd !
>asados en estos datos ! en el documento entregado por el jefe de conservacin vial de
la
%mpresa *blica .etropolitana de .ovilidad ! 6bras *blicas ,%*..6*- ,revisar ane(o
?- se pudo concluir que la demanda de este producto es ! ser constante en cualquier tipo
de trabajo vial en la ciudad de )uito"
9.? Se:"e#)$.*/# De Me%.$,+
%s importante conocer conceptualmente a la segmentacin de mercados" As, este es el
Qproceso de dividir un mercado en segmentos o grupos significativos, relativamente
similares e identificables"R
K
Como referencia, el presente pro!ecto seJala a las
empresas
Constructoras *blicas ! *rivadas en la ciudad de )uito su mercado objetivo entonces no
89
K
h tt pS G Gla s e g m e n t a c io n d e m e r ca d o s " b lo g s po t " c o m G< LLKWL;WL;W a r c h iv e " h t m l
90
es necesaria una segmentacin" %l pro!ecto busca instalar una planta de reciclaje de llantas
para la elaboracin de polvo de caucho en el sector de 7a!on en la ciudad de )uito"
%s importante notar que nuestros Clientes objetivos en la ciudad de )uito, estn
claramente establecidos ! lo que nos puede crear un espacio en el mercado ser nuestro
precio del producto, !a que el material que se va a producir en este pro!ecto es netamente
importado de pases especializados como .&(ico ! @apn"
G%!5+ ,e .+"5%$,+%e; %nfocado principalmente a contratistas que ejecutan
labores de conservacin sobre la malla vial de )uito conforman el principal
mercado a atender"
9.?.1 C+"5e)e#.*$
A pesar de que en el pas no e(isten pro!ectos o empresas que mantengan los mismos
objetivos que el presente pro!ecto se ha determinado que la principal competencia que,
e(istira en el pas es la empresa CD68A 2%5 %C#A26', pero a su vez debemos tomar
en cuenta que el producto que nosotros ofrecemos, ser elaborado dentro del pas"
%n el caso de esta empresa el producto es importado desde .&(ico, ! los costos de
importacin hacen que encarezca el precio del producto, es decir que el costo por bg de
esta empresa abarca el valor VC,BL mientras el precio de venta estimado en el pro!ecto ser
de V<"
91
CAPITULO VI
ESTUDIO FINANCIERO
?. ESTUDIO FINANCIERO.
.ediante el estudio financiero podremos determinar si un pro!ecto es viable
financieramente, si se logra determinar que el pro!ecto es viable, se podr persuadir a los
posibles socios o accionistas futuros"
?.1 De)e%"*#$.*/# ,e C+)+ & G$)+
5a materia prima principal de nuestro pro!ecto son las llantas, !a desechadas, es
decir utilizaremos material que !a no sirve para la produccin de Arena de Caucho"
C+)+ ,e M$)e%*$(; %l material ser obtenido de los botaderos de basura que
e(isten la ciudad de )uito ! tambi&n recolectado a lo largo de la ciudad en los
lugares donde han sido abandonadas negligentemente las llantas, este material no
tendr ningn costo para nosotros, pero a su vez recogeremos el material de las
empresas reencauchadoras ! vulcanizadoras en donde este tipo de material se ha
convertido en QbasuraR o desecho para ellos , parte del material ser recolectado sin
ningn costo pero se tomara tambi&n en cuenta el valor a pagarse por la compra de
las llantas en lugares donde !a tienen un valor ! principalmente las venden por el
peso que estas tienen" /e debe considerar gastos de movilizacin, sueldos chofer !
a!udante, quienes sern los encargados de la obtencin de la materia prima, de los
centros de acopio"
C+)+ ,e M$#+ ,e O-%$ D*%e.)$; Como costo de mano de obra directa, se
considerara a los obreros, t&cnicos ! personal administrativo que estarn a cargo del
proceso de elaboracin del material, esta remuneracin ser de VALL para el
personal de obreros, VBLL 1&cnicos ! personal administrativos, inclu!endo todos los
beneficios de le!"
C+)+ ,e I#4e%*/# e# M$T!*#$%*$ & ET!*5+; #no de de los *rincipales gastos
que se deber hacer en este pro!ectos, son las maquinarias, !a que ser el principal
activo fijo de la compaJa"
92
?.2 V+(!"e# E)*"$,+ ,e Ve#)$
%l producto final se vender por bg, es decir que el valor calculado ser el siguienteS
T$-($ NF 10
VOLUMEN ESTIMADO DE VENTAS
UNIDAD MATERIAL CANTIDAD TOTAL
KG 1 8 8 KG
%sto quiere decir que por cada llanta que reciclemos obtendremos un total de Abg de polvo
o Arena de Caucho en promedio, ! considerando que se reciclaran llantas de 'ing ;B ! ;C
con un peso apro(imado entre B ! C bg respectivamente"
2el mismo modo podemos considerar el volumen mensual ! anual que se producir con un
mnimo de CAL llantas recicladas diariamente"
T$-($ NF 11
VOLUMEN ESTIMADO DE VENTAS
>antas 640
Fg/anta 4
/ias
3raba.ados
20
Total de Mensual 5!"##
$eses a
,stimar
12
Total de Produ$$%on &'!'##
%s decir que nuestra capacidad de produccin diaria, ser de CAL llantas, ! tomando en
cuenta que durante el mes se laboran <L das tendremos un total mensual de produccin de
;<"ILL llantas que nos dar un total de B;"<LL bg por mes"
93
?.0 C+)+ ,e P%+,!..*/#
M$)e%*$ 5%*"$; Como su nombre lo indica, son los insumos directamente empleados en la
produccin, en nuestro caso las llantas a ser recicladas en la planta"
M$#+ ,e +-%$ ,*%e.)$; 5a mano de obra directa es aquella que trabaja en la planta
durante el tiempo determinado para la produccin del producto final es decir el polvo de
caucho, ! en nuestro caso cuatro empleados de planta, con turnos normales de I horas"
1abla 7_ ;<
COSTO DE
PRODUCCION
Cant%dad Valor Costo Valor (()
Mater%a Pr%)a Ut%l%*ada 4 Gg por anta H2 por anta 0I50 por Gg 307I200.00
Mano de O+ra D%re$ta 8 personas H400 por
persona
3200 38I400.00
Ind%re$tos de ,a+r%$a$%on
()
108I240.00
TOTAL COSTO DE PRODUCCION '5-!.'#/##
COSTO UNITARIO DE PRODUCCION #/0'
*ara calcular el costo de produccin se deber considerar los tres puntos fundamentales
como los siguientesS
M$)e%*$ P%*"$ !)*(*1$,$; Aqu se detalla la cantidad de bg que se puede obtener
por llanta reciclada de esta forma establecemos que la obtencin de cada llanta es de
dos dlares en el caso de que se compro el material, ! no se recoja de los
diferentes botaderos, esto nos da un clculo de L,BLctvs cada bg"
M$#+ ,e O-%$ D*%e.)$; %s el costo que tendremos que pagar a los operativos que
manejan directamente el proceso de reciclaje, en este caso e colocara I personas
en el personal operativo lo cuales tendrn un sueldo de VALL cada uno"
I#,*%e.)+ ,e F$-%*.$.*/#; 5os gastos indirectos son los que no tienen que
ver directamente con el proceso de produccin, pero que son indispensables para la
elaboracin del producto"
94
T$-($ NF 10
1ASTOS INDIRECTOS DE ,A2RICACION ()
DETALLE Valor Mensual Valor Anual
$E* 1I500.00 18I000.00
>?J 3I000.00 36I000.00
0g"a 1I000.00 12I000.00
4eg"r
o
500.00 6I000.00
$ovii1aci+n 1I200.00 14I400.00
$antenimiento $a5 1I000.00 12I000.00
*nprevistos 10A 820.00 9I840.00
TOTA
L
3!#"#/## #.!"'#/##
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
G$)+ A,"*#*)%$)*4+; Aqu debemos considerar las remuneraciones directamente
del personal administrativo, gastos de oficina ! pagos de servicios bsicos"
T$-($ NF 18
1ASTOS DE ADMINISTRACION
DETAL
LE
Valor Mensual Valor Anual
Dem"neraciones 3I100.00 37I200.00
<. de E!icina 120.00 1I440.00
4ervicios basicos 400.00 4I800.00
<astos de
2onstit"ci+n
1I000.00
$ovii1aci+n K
Liaticos
200.00 2I400.00
2"otas %
4"bcripciones
100.00 1I200.00
TOTA
L
-!3"#/## '.!#'#/##
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
?.8 G$)+ De Ve#)$
Aqu se considerar la remuneracin mensual del vendedor, el cual tendr sueldo de V?LL
inclu!endo los beneficios de le! ! adems se le considerara un porcentaje del <U de las
ventas realizadas
95
T$-($ NF 19
1ASTOS DE
VENTA
DETAL
LE
Valor Mensual Valor Anual
Dem"neraci+n 300 3600
2omisiones 4obre Lentas 2A 2048 24576
3E30
>
2348 28176
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
?.9 De)$((e De L$ I#4e%*/#
5a inversin inclu!e a todos los activos fsicos necesarios para asegurar el correcto
funcionamiento operativo, administrativo ! comercial del pro!ecto"
T$-($ NF 1?
INVERSION
TAN1I2LE
DETAL
LE
CANT VALOR
Trituradora
1
90,000.0
Trasladadora
1
35,000.0
Trituradora secundaria
1
50,000.0
Granuladora principal
1
50,000.0
Granuladora secundaria
1
40,000.0
Separadora magnetica
1
35,000.0
Aspiradora polvo y Empacadora
1
20,000.0
ue!les y enseres 5,000.0
E"uipos computacion
4
2,200.0
#e$iculos
1
49,%&0.0
Terreno 50,000.0
'nstalaciones y Adecuaciones 30,000.0
TOTA
L
0 '5&!..#/#
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
Aqu se inclu!e todo la maquinaria que har posible la elaboracin de polvo o arena
de caucho"
96
?.9.1 I#4e%*/# I#)$#:*-(e
T$-($ NF 1A
INVERSION INTAN1I2LE
DETAL
LE
VALO
R
C03,B3, 200.00
C,D$*4E4 /,
7?B2*EB0$*,B3E
500.00
TOTA
L
0##/##
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
I#4e%*/# I#)$#:*-(e; 5os recursos obtenidos por un ente econmico que, careciendo
de n at ur a le z a m aterial, implican un derecho o privilegio oponible a terceros, distinto de los
derivados de los otros activos, de cu!o ejercicio o e(plotacin pueden obtenerse beneficios
econmicos en varios perodos determinables, tales como patentes, ma rca s, derechos de
autor, c r& d it o m ercantil, fr a nqu icia s, etc"
*or regla general, son objeto de am orti za ci n gradual durante la vida til
estimada
;L
"
97
;L
h tt pS G G00 0 " m o n o g r a fia s " c o m Gt r a b a jo s << G ac t iv o s + in t a n g ib le s Ga c t iv o s + in t a n g ib le s "s h t m l
93
?.9.2 C$5*)$( De T%$-$3+
T$-($ NF 1P
AQ+ 0 AQ+ 1 AQ+ 2 AQ+ 0 AQ+ 8 AQ+ 9 TOTAL
8%71A/ 7%1A/ ;,<<I,ILL ;,?<I,KAE ;,A?E,<BC ;,BBA,?K? ;,CI;,LEC E,<?L,AE<
UTILID. NETA 0R8,RPP 891,A2? 918,20R 9A?,089 ?88,8R0 2,9P1,A?1
CA2A BANCOS C,;AA C,CAB E,;IC E,EE< I,ALB
,estim" U de ventas- 0.90S
CUENTAS POR COBRAR ;E<,L?< ;IC,LB? <L;,<;C <;E,C;B <?B,?B;
2ias permanencia 89
INVENTARIOS ?I,ALL AL,?<L A<,??C AA,AB? AC,CEB
2ias permanencia 89
CTAS. POR PAG. PROVEED. B;,<LL B?,ECL BC,AAI BK,<EL C<,<?A
2ias de credito ?0
OTRAS CTAS POR PAGAR <BA,<EA ;<C,<?A ;A?,<KB ;C;,KB; ;I<,??E
*articip" 1rabajadores K;,E;B ;L?,B<I ;;C,??E ;?L,?KB ;AB,I;?
$mpto" a la 'enta L"AB ;C<,BBK <<,ELC <C,KBK ?;,BBC ?C,B<A
CAPITAL DE TRABA2O L ,II,IKI- B?,L<A BL,KKB AI,C;I AB,ICL
=S> SOBRE VENTAS -AS 8S 8S 0S 0S
94
INVERSION FI2A ;
%2$3" % $71A5AC" IL,LLL IL,LLL IL,LLL IL,LLL IL,LLL IL,LLL
.A)#$7A'$A Y %)#$*6/ ?<L,LLL ?<L,LLL ?<L,LLL ?<L,LLL ?<L,LLL ?<L,LLL
%)#$*6 1'A7/*6'1% AK,CIL AK,CIL AK,CIL AK,CIL AK,CIL AK,CIL
.6>$5$A'$6 % %)" C6.*#1" E,<LL E,<LL E,<LL E,<LL E,<LL E,<LL
7#%8A/ C6.*'A/ A" 3$@6/ L AA,CCK AA,CCK AA,CCK AA,CCK AA,CCK
161A5 $78%'/" 3$@A ABC,IIL BL;,BAK BL;,BAK BL;,BAK BL;,BAK BL;,BAK
2%*'%C$AC$67 Y
A.6'1$=AC$67
2epreciacin anual ,AA,CCK- ,AA,CCK- ,AA,CCK- ,AA,CCK- ,AA,CCK- ,<<?,?AC-
2eprec" 7uevas compras ,A,ACE- ,I,K?A- ,;?,AL;- ,;E,ICI- ,<<,??B-
2epreciacion Acumulada ,AK,;?C- ,;L<,E?K- ,;CL,ILK- ,<<?,?AC- ,<KL,?BL-
INVERSION FI2A NETA 89?,PP0 892,810 0RP,P10 080,A80 2AP,200 211,1RR
61'6/ L L L L L L
TOTAL ACTIVOS NETOS 89?,PP0 0?0,919 891,P08 0R1,A09 02?,P21 29A,09R
PROMEDIO ACTIVOS
TOTALES NETOS 89?,PP0 810,1RA 828,0A? 819,RR1 0RP,19A 0A8,?81 promedio
UTIL. NETAH AVG ACT.
NETOS
0S R?S 10AS 128S 189S 1A2S 20S
VTASH ACT. NETOS 0.0 0.0 0.1 0.9 0.R 8.9
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
95
%l capital de trabajo es la capacidad de una em pr e s a p ara desarrollar sus actividades de
manera normal en el corto plazo" *uede calcularse como el e(cedente de los activos sobre
los pasivos de corto plazo"
%l capital de trabajo permite medir el equilibrio patrimonial de la compaJa" /e trata de una
herramienta mu! importante para el anlisis interno de la empresa, !a que refleja una
relacin mu! estrecha con las operaciones diarias del negocio"
;;
Cuando el activo corriente es ma!or que el pasivo corriente, se habla de capital de trabajo
positivo" %sto quiere decir que la empresa tiene ms activos lquidos que deudas con
vencimiento en el corto plazo"
%n el otro sentido, el capital de trabajo negativo refleja un desequilibrio patrimonial, lo que
no representa necesariamente que la empresa est& en quiebra o que ha!a suspendido sus
pagos"
%l capital de trabajo negativo implica una necesidad de aumentar el activo corriente" %sto
puede realizarse a trav&s de la venta de parte del activo inmovilizado o no corriente, para
obtener el activo disponible" 6tras posibilidades son realizar ampliaciones de capital o
contraer deuda a largo plazo"
T$-($ NF 1R
INVERSION
TOTAL
DETAL
LE
VALOR
INVERSION TAN1I2LE '5&!..#/#
CAPITAL DE TRA2A4O ..!.3./-
INVERSION INTAN1I2LE 0##/##
TOTA
L
5'&!'0./-
%l detalle de la inversin est dividida en $nversin tangible e $ntangible que es de total
de toda la inversin en %quipos ! .aquinarias, etc" que se har para poner en
marcha el
pro!ecto"
96
;;
h tt pS G Gde fin ic io n " d e Gc a p it a l+ d e + t r a b a jo G
97
$nversin 1angibleS /e refiere al total de inversin que se deber hacer en lo
que corresponde a Activos del pro!ecto"
$nversin $ntangibleS /on aquellos gastos que se harn para poder constituir
la compaJa"
Capital de 1rabajoS %s el dinero que se necesitara para poder iniciar las
operaciones del pro!ecto"
?.? F*#$#.*$"*e#)+
?.?.1 D*)%*-!.*/# De L$ I#4e%*/#
5a inversin inicial para poder poner en marcha el pro!ecto se financiara del la siguientes
forma el ELU del total de la inversin ser financiada por la Corporacin
3inanciera 7acional ,C37- ! el ?LU ser aportado por recursos propios del dueJo de la
compaJa"
T$-($ NF 20
/*43D*-?2*EB /, >0 *BL,D4*EB
20C*30> 27B 70A 382I534.8
D,2?D4E4 CDEC*E4 163I943.5
D*)%*-!.*/# ,e ($ *#4e%*/#
G%$7*.+ NF A
98
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
99
5a inversin ser considerada por la Corporacin 3inanciera 7acional ,C37- la
cual financiara el ELU del valor total del pro!ecto con inter&s anual del ;L,EBU ! a un
plazo de
B aJos"
?.?.2 TABLA DE AMORTIZACIN DE LA DEUDA
AMORTIZACIN PAGOS IGUALES
T$-($ NF 21
VALOR DEL
PRESTAMO 382,535
Plazo meses 60
Inters anal !0"#5$
Interes mensal 0"%$
A&al 'an(ar)o 0$
*a(tor 0"022
+ota *),a
mensal 8,26%"62
Total Pa-o .%6,!##"22
Pe%*+,+ P%*#.*5$( I#)e%e T+)$( US
; A,IA<"EB ?,A<C"IE I,<CK"C<
< A,IIC";? ?,?I?"AK I,<CK"C<
? A,K<K"KL ?,??K"E< I,<CK"C<
A A,KEA"LC ?,<KB"BC I,<CK"C<
B B,L;I"C< ?,<B;"LL I,<CK"C<
C B,LC?"BI ?,<LC"LA I,<CK"C<
E B,;LI"KA ?,;CL"CI I,<CK"C<
I B,;BA"E; ?,;;A"K; I,<CK"C<
K B,<LL"IK ?,LCI"E? I,<CK"C<
;L B,<AE"AI ?,L<<";A I,<CK"C<
;; B,<KA"AK <,KEB";? I,<CK"C<
;< B,?A;"K< <,K<E"EL I,<CK"C<
;? B,?IK"EE <,IEK"IB I,<CK"C<
;A B,A?I"LC <,I?;"BC I,<CK"C<
;B B,AIC"EE <,EI<"IB I,<CK"C<
;C B,B?B"K< <,E??"EL I,<CK"C<
;E B,BIB"B< <,CIA";L I,<CK"C<
;I B,C?B"BB <,C?A"LE I,<CK"C<
;K B,CIC"LA <,BI?"BI I,<CK"C<
<L B,E?C"KI <,B?<"CA I,<CK"C<
<; B,EII"?E <,AI;"<B I,<CK"C<
<< B,IAL"<< <,A<K"AL I,<CK"C<
<? B,IK<"BA <,?EE"LI I,<CK"C<
100
<A B,KAB"?? <,?<A"<K I,<CK"C<
<B B,KKI"BK <,<E;"L? I,<CK"C<
<C C,LB<"?? <,<;E"<K I,<CK"C<
<E C,;LC"BB <,;C?"LE I,<CK"C<
<I C,;C;"<B <,;LI"?E I,<CK"C<
<K C,<;C"AB <,LB?";E I,<CK"C<
?L C,<E<";? ;,KKE"AK I,<CK"C<
?; C,?<I"?< ;,KA;"?L I,<CK"C<
?< C,?IB"L; ;,IIA"C; I,<CK"C<
?? C,AA<"<; ;,I<E"A; I,<CK"C<
?A C,AKK"K< ;,ECK"EL I,<CK"C<
?B C,BBI";B ;,E;;"AE I,<CK"C<
?C C,C;C"KL ;,CB<"E< I,<CK"C<
?E C,CEC";I ;,BK?"AA I,<CK"C<
?I C,E?B"KK ;,B??"C? I,<CK"C<
?K C,EKC"?? ;,AE?"<K I,<CK"C<
AL C,IBE"<; ;,A;<"A; I,<CK"C<
A; C,K;I"CA ;,?BL"KI I,<CK"C<
A< C,KIL"C< ;,<IK"LL I,<CK"C<
A? E,LA?";C ;,<<C"AC I,<CK"C<
AA E,;LC"<B ;,;C?"?E I,<CK"C<
AB E,;CK"K; ;,LKK"E; I,<CK"C<
AC E,<?A";A ;,L?B"AI I,<CK"C<
AE E,<KI"KB KEL"CE I,<CK"C<
AI E,?CA"?A KLB"<I I,<CK"C<
AK E,A?L"?; I?K"?; I,<CK"C<
BL E,AKC"IE EE<"EB I,<CK"C<
B; E,BCA"L? ELB"BK I,<CK"C<
B< E,C?;"EK C?E"I? I,<CK"C<
B? E,ELL";C BCK"AC I,<CK"C<
BA E,ECK";A BLL"AI I,<CK"C<
BB E,I?I"EA A?L"II I,<CK"C<
BC E,KLI"KC ?CL"CC I,<CK"C<
BE E,KEK"I; <IK"I; I,<CK"C<
BI I,LB;"?L <;I"?< I,<CK"C<
BK I,;<?"A< ;AC"<L I,<CK"C<
CL I,;KC"<L E?"A< I,<CK"C<
?I<,B?A"I? ;;?,CA<"?K AKC,;EE"<<
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
101
G%$7*.+ NF P
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
%n el grfico de la tabla de amortizacin podemos observar que en el primer pago el
inter&s es alto, pero con el transcurso de los meses este ira bajando hasta llegar a cero"
Y a su vez el capital contenido se ir incrementando pero el pago se mantendr constante"
?.A PRESUPUESTO DE VENTAS
T$-($ NF 22
VOLUMEN ESTIMADO DE VENTAS
>antas 640
Fg/anta 4
/ias 3raba.ados 20
Total de Mensual 5!"##
$eses a ,stimar 12
Total de Produ$$%5n
anual
&'!'##
67 F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
102
*ara cubrir apro(imadamente el AKU de la demanda detallada en la pgina B< se
ha pro!ectado producir CA llantas diarias es decir un total de C;A"ALL Xg de polvo de
caucho al aJo"
T$-($ NF 20
VENTAS
ANUALES
A8O CANTIDAD
(67)
VALOR TOTAL (()
1 614I400.00 2.00 1I228I800.00
2 645I120.00 2.06 1I328I947.20
3 677I376.00 2.12 1I437I256.40
4 711I244.80 2.19 1I554I392.79
5 746I807.04 2.25 1I681I075.81
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
/e ha pro!ectado un crecimiento anual del BU en el volumen de ventas ! un incremento
del
?U en el precio"
103
?.P PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
T$-($ NF 28
DETAL
LE
A8O A8O " A8O - A8O ' A8O 5
COSTO DE PRODUCCION
5% 5% 5% 5%
Costos Variables
$ateria Crima ?tii1ada 307I200.00 322I560.00 338I688.00 355I622.40 373I403.52
Costos
Fijos
$ano de Ebra /irecta 38I400.00 40I320.00 42I336.00 44I452.80 46I675.44
Inflacion(estimacion) 3.5
%
3.6
%
3.7
%
3.8%
*ndirectos de 7abricacion 108I240.00 112I028.40 116I047.42 120I314.70 124I849.50
COSTO DE VENTAS 453I840.00 474I908.40 497I071.42 520I389.90 544I928.46
1ASTOS ADMINISTRATIVOS
Porcentaje de incremento
salarial
5% 5% 5% 5%
Costos
Fijos
Dem"neraciones 37I200.00 39I060.00 41I013.00 43I063.65 45I216.83
Inflacion(estimacion) 0ne6o '3( 5.0
%
5.1
%
5.3
%
5.4%
<. de E!icina 1I440.00 1I512.00 1I589.49 1I672.99 1I763.07
<. de constit"ci+n 1I000.00 8 8 8 8
4ervicios -asicos 4I800.00 5I040.00 5I298.30 5I576.63 5I876.90
$ovii1acion K Liaticos 2I400.00 2I520.00 2I649.15 2I788.31 2I938.45
2"otas % 4"bcripciones 1I200.00 1I260.00 1I324.58 1I394.16 1I469.22
TOTA
L
48I040.00 49I392.00 51I874.52 54I495.73 57I264.47
1ASTOS DE VENTAS
Porcentaje de incremento
salarial
5% 5% 5% 5%
Costos
Fijos
Dem"neracion 3I600.00 3I780.00 3I969.00 4I167.45 4I375.82
Costos Variables
2omisiones 4obre Lentas 24I576.00 25I804.80 27I095.04 28I449.79 29I872.28
TOTA
L
28I176.00 29I584.80 31I064.04 32I617.24 34I248.10
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
102
?. R E)$,+ F*#$#.*e%+
?.R.1 E)$,+ De Re!()$,+
T$-($ NF 29
DESCRIPCI
ON
A8O A8O " A8O - A8O ' A8O 5
L,B304 1I228I800.00 1I328I947.20 1I437I256.40 1I554I392.79 1I681I075.81
Crecio "nitario 2.00 2.06 2.12 2.19 2.25
2E43E L0D*0->, 307I200.00 322I560.00 338I688.00 355I622.40 373I403.52
2osto variabe "nitario 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
$0D<,B /, 2EB3D*-?2*MB 921I600.00 1I006I387.20 1I098I568.40 1I198I770.39 1I307I672.29
$argen de contrib"ci+n "nitario 1.50 1.56 1.62 1.69 1.75
A $argen de 2ontrib"ci+n 75A 76A 76A 77A 78A
2E43E 7*=E 146I640.00 152I348.40 158I383.42 164I767.50 171I524.94
UTILIDAD 2RUTA EN VENTAS 00'!3&#/## .5'!#-./.# 3'#!.'/3. !#-'!##"/.3 !-&!'0/-'
1ASTOS "5!-5"/3 -"!503/3 '!##./53 '3!&'3/3' 5.!5&/'0
0/$*43D03*LE 48I040.00 49I392.00 51I874.52 54I495.73 57I264.47
L,B304 28I176.00 29I584.80 31I064.04 32I617.24 34I248.10
/,CD,2*02*EB $0N?*B0D*0 K
,N?*CE
32I000.00 32I000.00 32I000.00 32I000.00 32I000.00
/,CD,2*02*EB $?,->,4 K
,B4,D,4
500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
/,C ,N?*CE4 /, 2E$C?302*EB 733.26 733.26 733.26 733.26 733.26
/,CD,2*02*EB L,O*2?>E4 9I936.00 9I936.00 9I936.00 9I936.00 9I936.00
*B430>02*EB,4 K 0/,2?02*EB,4 1I500.00 1I500.00 1I500.00 1I500.00 1I500.00
/,CD,2*02*EB B?,L04
0/N?*4*2*EB,4
4I466.93 8I933.85 13I400.78 17I867.70 22I334.63
UTILIDAD OPERACIONAL &'3!&#0/. 0"!'5./.3 033!0&/-. ..'!-5"/35 300!&-#/..
2E43E 7*B0B2*,DE 38I171.97 31I274.36 23I597.62 15I053.72 5I544.72
UTILIDAD ANTES INTERESES E
IMPUESTOS
&!'-5/.' &3#!.'/5" 005!50./00 .&3!"33/"' 30"!#.&/&
15A C0D3*2*C02*EB
3D0-0=0/ED,4
91I715.38 103I527.68 116I336.82 130I394.89 145I812.92
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 53!0"#/'0 5.&!&5&/.5 &53!"'/35 0-.!3#'/-5 ."&!"0-/"'
24A *$C?,43E 0 >0 D,B30 24A 124I732.91 134I931.07 145I033.23 162I558.96 181I780.11
UTILIDAD NETA -3'!3.0/55 '5!0"5/00 5'!"#./0" 50&!-'5/-3 &''!'3-/-
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($$-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
103
?.10 B$($#.e Ge#e%$(
T$-($ NF 2?
2ALANCE AL - DICIEM2RE
"#
ACTIVO !-""!05&/5
&
PASIVO 0&-!."5/5
ACTIVO CORRIENTE .&#!5'5/." PASIVO CORRIENTE -&&!..-/0-
2a.a 8 -ancos 6I144.00 CD,430$E 27B 20C*30> 61I063.47
*nversiones 643I969.82 *B3,D,4,4 27B C30$E 38I171.97
2"entas por cobrar 172I032.00 Croveedores 51I200.00
*nventarios 38I400.00 15A C0D3*2*C02*EB 3D0- P
C0<0D
91I715.38
ACTIVO ,I4O '&"!"#/0' *$C?,43E 0 >0 D,B30 P C0<0D 124I732.91
$a5"inaria 320I000.00
3erreno 50I000.00
$"ebes % enseres 5I000.00
,5"ipo de comp"tacion 2I200.00 PASIVO A LAR1O PLA9O -3&!3'/00
Lehic"os 49I680.00 CD,430$E 27B 20C*30> 321I471.36
*nstaaciones % adec"aciones
'8(/ep ac"m"ada
80I000.00
844I669.26
*B3,D,4,4 27B C30$E 75I470.41
PATRIMONIO 55.!3-/#5
20C*30> 163I943.50
D,4?>3/E ,=,D2*2*E 394I987.55
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
L$-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
0 ! 2 3 . 5
PREOPR A/O ! A/O 2 A/O 3 A/O . A/O 5
A" I01RESOS OPERA+IO0ALES
Recuperacin por ventas 0.0 1,228,800.0 1,328,947.2 1,437,256.4 1,554,392.8 1,681,075.8
Otros 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 1,228,800.0 1,328,947.2 1,437,256.4 1,554,392.8 1,681,075.8
'" E1RESOS OPERA+IO0ALES
ano !e obra !irecta 0.0 38,400.00 40,320.00 42,336.00 44,452.80 46,675.44
"ostos #n!irectos !e $abricacion 0.0 108,240.0 112,028.4 116,047.4 120,314.7 124,849.5
ateria %ri&a 0.0 307,200.00 322,560.00 338,688.00 355,622.40 373,403.52
'astos !e ventas 0.0 28,176.0 29,584.8 31,064.0 32,617.2 34,248.1
'astos !e a!&inistracin 0.0 48,040.0 49,392.0 51,874.5 54,495.7 57,264.5
( ( ( ( ( (
0.0 530,056.0 553,885.2 580,010.0 607,502.9 636,441.0
( ( ( ( ( (
+" *L23O OPERA+IO0AL 4A 5 '6 0.0 698,744.0 775,062.0 857,246.4 946,889.9 1,044,634.8
) ) ) ) ) )
*portes +uturas capitali,aciones 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
*portes !e capital 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Recuperacin !e invers. te&porales 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Recuperacin !e otros activos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Otros in-resos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
E" E1RESOS 0O OPERA+IO0ALES
%a-o !e intereses 0.0 38,172.0 31,274.4 23,597.6 15,053.7 5,544.7
%a-o !e cr.!itos 0.0 61,063.5 67,961.1 75,637.8 84,181.7 93,690.7
%a-o participacin !e utili!a!es 0.0 91,715.4 103,527.7 116,336.8 130,394.9 145,812.9
%a-o !e i&puestos 0.0 124,732.9 134,931.1 145,033.2 162,559.0 181,780.1
104
?.11 FLU2O DE CA2A
T$-($ NF 2A
105
Reparto !e !ivi!en!os 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
*!/uisicin !e inversiones te&porales 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
*!/uisicin !e activos +i0os1
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
a/uinaria 320,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
uebles 2 enseres 5,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3/uipo !e co&putacion 2,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4erreno 50,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5e6iculos 49,680.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
#nstalaciones 2 a!ecuaciones 30,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7uevas a!/uisiciones !e activos +i0os 44,669.3 44,669.3 44,669.3 44,669.3 44,669.3
#nversion en "apital !e 4raba0o 88,898.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
inversion intan-ible 700.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
"ar-os !i+eri!os 0.0
546,478.3 360,353.0 382,363.5 405,274.7 436,858.5 471,497.7
TOTAL E1RESOS 5.6,.#8"3 8%0,.0%"0 %36,2.8"# %85,28."# !,0..,36!". !,!0#,%38"8
( ( ( ( ( (
*" *L23O 0O OPERA+IO0AL 4D5E6 (546,478.3 (360,353.0 (382,363.5 (405,274.7 (436,858.5 (471,497.7
( ( ( ( ( (
1" *L23O 0ETO 1E0ERADO 4+7*6 (546,478.3 338,391.0 392,698.5 451,971.7 510,031.4 573,137.0
$89:O 734O $O7;O< =5alor actual> (546,478.3 302,134.8 313,056.9 321,704.5 324,134.2 325,213.3
$89:O *"998*4#5O =5alor actual> (546,478.3 (244,343.5 68,713.4 390,417.9 714,552.0 1,039,765.4
1.0 0.0 0.0 0.0 0.0
%er?o!o !e recuperacin !e la inversin 1.8 0.0 0.0 0.0 0.0
8" SALDO I0I+IAL DE +A3A 0.0 (546,478.3 (208,087.3 184,611.2 636,582.9 1,146,614.3
( ( ( ( ( (
I" SALDO *I0AL DE +A3A 41786 (546,478.3 (208,087.3 184,611.2 636,582.9 1,146,614.3 1,719,751.3
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
106
?.12 ANCLISIS DE SENSIBILIDAD
?.12.1 CON UNA VARIABLE
T$-($ NF2P
TIR VAN UTILIDAD
SO2RE
VENTA
&0: !#-3!0&5/-. -&:
112.00A 78A 1I305I270.3
0
37A
109.00A 75A 1I238I894.0
7
37A
106.00A 73A 1I172I517.8
4
36A
103.00A 70A 1I106I141.6
1
36A
##: &0: !#-3!0&5/-. -&:
LE>?$,
B
97.00A 65A 973I389.15 35A
94.00A 62A 907I012.92 35A
91.00A 59A 840I636.69 34A
88.00A 56A 774I260.46 34A
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
?.12.2 CON DOS VARIABLES
T$-($ NF 2R
PRECI
O

TIR "/"' "/"& "/". "/- "/-- "/-5 "/-. "/'# "/'"
&0: 35: 3&: 30: 3.: 33: ##: #: #": #-:
140.00A 92A 93A 94A 96A 97A 98A 99A 100A 101A
130.00A 85A 87A 88A 89A 90A 91A 92A 93A 94A
120.00A 78A 79A 80A 82A 83A 84A 85A 86A 87A
110.00A 70A 71A 73A 74A 75A 76A 77A 78A 79A
##: &": &-: &': &5: &&: &0: &3: 0#: 0:
VOLUME
N
90.00A 52A 54A 55A 56A 57A 58A 59A 60A 61A
80.00A 42A 43A 44A 46A 47A 48A 49A 50A 51A
70.00A 31A 32A 33A 34A 35A 36A 37A 38A 40A
60.00A 17A 18A 19A 21A 22A 23A 24A 25A 26A
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
107
/i varan a la vez el volumen ! las ventas, como se puede apreciar en el cuadro de anlisis
con dos variables, vemos el impacto en la 1$'; as por ejemplo si bajamos las ventas en un
;LU ! subimos el precio ;U la 1$' baja al EBU; es decir el impacto en el precio es ma!or
que el del volumen.
?.10 COSTO DE CAPITAL Y PUNTO DE EQUILIBRIO.
T$-($ NF 00
COSTO DEL CAPITAL ;
*'%/1A.6G*A1'$.67$6 2.00
*'%/1A.6G,*'%/1A.6 h
*A1'$.67$6-
0.A0
C6/16 2%5 *'%/1A.6 ,A"1"- 10.A9S
C6/16 2%5 *A1'$.67$6 ,Aporte
propio-
22S %stablecido por el accionista
U 2% *'%/1A.6 A0S
U 2% A*6'1% *'6*$6 ,*atrimonio - 00S
PR%$ UTIL$ & ACT$ NET%S 12RS
TASA INTERNA 'E RET%RN% ?A.9S
PERIODO PROMEDIO DE PAGO 1.P $Q+
VALOR PRESENTE = NPV > 1,00R,A?9
T$$ ,e De.!e#)+ 12S
PUNTO DE EQUILIBRIO; AQ+ 1 AQ+ 2 AQ+ 0 AQ+ 8 AQ+ 9
EN UNIDADES <LC,EEC <L<,CKA ;KK,;BB ;KB,AEK ;K;,CB<
EN USX A;?,BB< A;E,BBL A<<,BCE A<E,<;; A?;,A;<
COMO S DE VENTAS 08S 01S 2RS 2AS 2?S
C . B . C . Costo 6port"
$79'%/6/ A 8A56'
AC1#A5
9 , 1 21 ,0 1 8 129S
;<U
%9'%/6/ A 8A56'
AC1#A5
8,0P1,98R
2$3%'%7C$A Y 3lujo de caja ,;,L?K,ECB-
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
108
?.18 PUNTO DE EQUILIBRIO
T$-($ NF 01
Cant%dad Costos In7resos
90000 180000 191640
95000 190000 194140
97760 195520 195520
100000 200000 196640
105000 210000 199140
110000 220000 201640
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
G%$7*.+ NF R
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
109
110
?.19 BALANCE GENERAL SIN DEUDA
T$-($ NF 02
2ALANCE AL - DICIEM2RE "#
ACTIVO !"55!."&/3
3
PASIVO ".!&/0
ACTIVO CORRIENTE 03-!&&/"5 PASIVO CORRIENTE ".!&/0
2a.a 8 -ancos 6I144.00 CD,430$E 27B 20C*30> 0.00
*nversiones 577I040.25 *B3,D,4,4 27B C30$E 0.00
2"entas por cobrar 172I032.00 Croveedores 51I200.00
*nventarios 38I400.00 15A C0D3*2*C02*EB 3D0- P
C0<0D
97I441.17
ACTIVO ,I4O '&"!"#/0' *$C?,43E 0 >0 D,B30 P C0<0D 132I519.99
$a5"inaria 320I000.00
3erreno 50I000.00
$"ebes % enseres 5I000.00
,5"ipo de comp"tacion 2I200.00 PASIVO A LAR1O PLA9O #/##
Lehic"os 49I680.00 CD,430$E 27B 20C*30> 0.00
*nstaaciones % adec"aciones
'8(/ep ac"m"ada
80I000.00
844I669.26
*B3,D,4,4 27B C30$E 0.00
PATRIMONIO 30'!&&5/."
20C*30> 555I019.17
D,4?>3/E ,=,D2*2*E 419I646.65
TOTAL ACTIVO !"55!."&/33 TOTAL PASIVO ; PATRIMONIO !"55!."&/33
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
?.1? ESTADO DE RESULTADOS SIN DEUDA
T$-($ NF 00
ESTADO DE RESULTADOS PRO<ECTADOS
DESCRIPCI
ON
A8O A8O " A8O - A8O ' A8O 5
L,B304 1I228I800.00 1I328I947.20 1I437I256.40 1I554I392.79 1I681I075.81
Crecio "nitario 2.00 2.06 2.12 2.19 2.25
2E43E L0D*0->, 307I200.00 322I560.00 338I688.00 355I622.40 373I403.52
2osto variabe "nitario 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
$0D<,B /, 2EB3D*-?2*MB 921I600.00 1I006I387.20 1I098I568.40 1I198I770.39 1I307I672.29
$argen de contrib"ci+n "nitario 1.50 1.56 1.62 1.69 1.75
A $argen de 2ontrib"ci+n 75A 76A 76A 77A 78A
2E43E 7*=E 146I640.00 152I348.40 158I383.42 164I767.50 171I524.94
UTILIDAD 2RUTA EN VENTAS 00'!3&#/## .5'!#-./.# 3'#!.'/3. !#-'!##"/.3 !-&!'0/-'
1ASTOS "5!-5"/3 -"!503/3 '!##./53 '3!&'3/3' 5.!5&/'0
0/$*43D03*LE 48I040.00 49I392.00 51I874.52 54I495.73 57I264.47
L,B304 28I176.00 29I584.80 31I064.04 32I617.24 34I248.10
/,CD,2*02*EB $0N?*B0D*0 K
,N?*CE
32I000.00 32I000.00 32I000.00 32I000.00 32I000.00
/,CD,2*02*EB $?,->,4 K
,B4,D,4
500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
/,C ,N?*CE4 /, 2E$C?302*EB 733.26 733.26 733.26 733.26 733.26
/,CD,2*02*EB L,O*2?>E4 9I936.00 9I936.00 9I936.00 9I936.00 9I936.00
*B430>02*EB,4 K 0/,2?02*EB,4 1I500.00 1I500.00 1I500.00 1I500.00 1I500.00
/,CD,2*02*EB B?,L04
0/N?*4*2*EB,4
4I466.93 8I933.85 13I400.78 17I867.70 22I334.63
UTILIDAD OPERACIONAL &'3!&#0/. 0"!'5./.3 033!0&/-. ..'!-5"/35 300!&-#/..
2E43E 7*B0B2*,DE 8 8 8 8 8
UTILIDAD ANTES INTERESES E
IMPUESTOS
&'3!&#0/. 0"!'5./.3 033!0&/-. ..'!-5"/35 300!&-#/..
15A C0D3*2*C02*EB 3D0-0=0/ED,4 97I441.17 108I218.83 119I876.46 132I652.94 146I644.63
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 55"!&&/&' &-!"'#/#5 &03!"33/3- 05!0##/# .-#!3.&/"5
24A *$C?,43E 0 >0 D,B30 24A 132I519.99 141I045.21 149I445.98 165I374.00 182I816.97
UTILIDAD NETA '3!&'&/&5 '0"!3'/.' 5"3!.5-/3' 5.&!-"&/# &'.!&3/"0
F!e#)e; M$#!$( ,e P%+&e.)+ ,e( I#:e#*e%+ P$)%*.*+ A(4$%e
E($-+%$,+ 5+%; CG%*)*$# C%!1 & E"*(*+ Se.$*%$
113
?.1A EVALUACIN FINANCIERA
?.1A.1 C<(.!(+ ,e( VAN & ($ TIR
%n el clculo del 8A7 podemos observar que este es positivo ! ma!or que cero lo que
nos indica que el pro!ecto es factible para ponerlo en marcha"
TIR 67A
VAN H 811.000
Tasa
de
des$uent
18A
5a 1$' nos indica que al tener un valor del CEU es t&cnicamente factible !
econmicamente rentable para el inversionista" Al analizar con el rendimiento que
obtendra ese dinero al colocarlo en un depsito a plazo fijo solamente dara un rendimiento
del A,BIU ,tasa pasiva referencial del >anco Central- a ; aJo"
%l 8alor actual neto tambi&n conocido valor actualizado neto ,en ingl&s 7et present value-,
cu!o acrnimo es 8A7 ,en ingl&s 7*8-, es un procedimiento que permite calcular el valor
presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin"
%l valor actual neto es mu! importante para la valoracin de inversiones en activos fijos, a
pesar de sus limitaciones en considerar circunstancias imprevistas o e(cepcionales de
mercado" /i su valor es ma!or a cero como es nuestro caso 8A7 de V I;;"LLL, el pro!ecto
es rentable"
%l 8A7 se lo calcul con una tasa de descuento del ;IU, siendo esta la tasa de rentabilidad
mnima requerida que se ha de e(igir de las inversiones, esta depende de varios factores,
por una parte se ha considerado el costo de la financiacin o costo de capital, la inflacin
esperada durante los aJos que dure el pro!ecto ! la aversin al riesgo que tenga el decisor"
%ntonces a la tasa del pr&stamo de la C37 ,;L,EBU- se le sumo la inflacin ,BU- lo cual
nos da ;B,EBU segn se e(plico anteriormente la tasa de descuento debe ser superior a este
valor por tal motivo se estableci en ;IU la tasa de descuento"
114
CAP'TULO VII
A. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A.1 C+#.(!*+#e
5as llantas es uno de los principales contaminantes del medio ambiente, !a que
tomando en cuenta su lenta degradacin, son difciles de desechar, por esta razn
comnmente en el %cuador se ha optado por dejarlas en lotes baldos, patios de
casas, etc"
5a idea de utilizar productos de desecho para la elaboracin de materiales
innovadores es una idea nueva ! aparentemente rentable en el %cuador, !a que las
nuevas generaciones se estn integrando al cambio de mantener un ambiente sano e
ideal para las futuras generaciones"
/e ha determinado que la elaboracin de *olvo de Caucho en )uito es mucho ms
econmica, que imprtalo desde otros pases"
*or ser un negocio nuevo se tendr mucho camino que recorrer ! a su vez realizar
mejoras al pro!ecto para no solo determinar la ciudad de )uito como segmento,
sino e(pendernos a nivel de todo el %cuador ! posiblemente Colombia ! *er"
%l plan de 7egocio de elaborar productos innovadores utilizando material de llanta
reciclada es un pro!ecto totalmente viable, debido a que la inversin se recupera en
el primer aJo ! su rentabilidad es relativamente alta, adems de que contaremos con
el apo!o de la Corporacin 3inanciera 7acional ,C37-"
5a capacidad instalada de las mquinas crecer a partir del segundo aJo de
funcionamiento, dndonos la oportunidad de volvernos lderes en la produccin de
este tipo de material"
115
A.2 Re.+"e#,$.*+#e
$mpulsar al ministerio del Ambiente a que apo!e estos pro!ectos, !a
que mejorara la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de )uito"
%stablecer vnculos con empresas 1ransportistas, para que las llantas que ha!an
cumplido su vida til se nos entregue en nuestros puntos de acopio"
$mpulsar al municipio para crear ordenanzas que nos faciliten la obtencin de
nuestra materia prima"
116
P. BIBLIOGRAFIA
>ACA #, 9A>'$%5; % v al u aci n de * ro ! ect o s , %ditorial .c 9ra0 Dill, .e(ico,
<LLB"
>A''%76, 5uis; .anual de 3ormulacin ! %valuacin de *ro!ectos, )uito, <LLB"
@A33%%, @effre! i c%/1%'3$%52, 'andolph+ 'oss, /tephen, 3 i n a n z a s
Corpor ati v a s , %ditorial 9ra0 Dill, .e(ico, <LLB"
b615%', *hilip i A'./1'679, 9ar!, 3 und ame n t os de . a rX eti ng %ditorial
*earso %ducation, .e(ico, <LL?"
/1A167, cilliam i %1=%5, .ichael i cA5b%', >ruce, 3 und ame n t os de
. a rX eti n g , .c 9ra0 Dill, .e(ico"
*A9$7A/ c%>
ceb >anco Central del %cuador
,000 "b ce "f i n" e c -
.inisterio de .edio Ambiente
000 "am b ie n te "g o v "ec Gc on te n i do"php P c dY?E
9oogle .apsS
www .g oog e .com /m a p
s www .e v is o s .com
3uenteS 2A16/ >$>5$61%CA 9%7%'A5 2%5 $7%C 3 ,> : 2 5 4 4 5 6 1
*gina del $nstituto 7acional de %stadsticas ! Censos del %cuador
000 "i n ec "g o v "e c
117
A7%M6/
118
ANEYO 1
ENCUES
TA
/ EN SU NE1OCIO E=ISTEN LLANTAS >UE <A NO SE UTILI9AN ES
DECIR SE HAN CONVERTIDO EN DESECHO?
4*## BE
"/ CUALES SON LAS LLANTAS M@S COMUNES >UE EN SU NE1OCIO SE
ENCUENTRAN COMO RESIDUO? (Ele7%r sola)ente una op$%5n)
D*B 13
D*B 14
D*B 15
D*B 16
D*B 17
E3D04
-/ PODRAA DECIRME UN ESTIMADO DE CUANTAS LLANTAS DE DESSECHO
TIENE AL MES?
5810
11815
16820
21 a mas#
'/ ESTAS LLANTAS SON UN DESPERDICIO DE ESPACIO EN SU NE1OCIO
O LE PRODUCEN INCOMODIDAD?
4*## BE
119
4i s" resp"esta !"e QBER pase a a preg"nta 6 si s" rep"esta !"e Q4*R continSe con
a
preg"nta 3
5/ TIENE AL1UNA MANERA DE DESHACERSE DE LAS LLANTAS >UE <A NO
UTILI9A?
4*## BE
4i s" resp"esta !"e Q4*R e6pi5"e a manera en 5"e se deshace de as antas
&/ EN EL CASO DE NO TENER COMO DESHACERSE DE LAS LLANTAS!
ESTARAA DISPUESTO A VENDER LAS/
4*## BE
0/ DE MANERA >UE USTED PUEDA DESHACERSE DE ESTE
DESPERDICIO! ESTARAA DISPUESTO A VENDER EL 6ILO DE
LLANTA A CINCUENTA CENTAVOS (#!5# CTVS)?
4*## BE
120
A#eN+ 2
R ES U LTA DO S D E L A
EN C U ES T A TA U LA C !O N
D E D AT O S
Pre"#nta $
En s# ne"ocio e%isten llantas &#e 'a no se #tili(an) es decir se *an
con+ertido en desec*o,
4i Bo 3ota
359 25 384
Pre"#nta -
C#.les son las llantas m.s com#nes &#e en s# ne"ocio se
enc#entran como resid#o,
D*B 13 93
D*B 14 75
D*B 15 46
D*B 16 80
D*B 17 68
E3D04 22
tota 384
121
P%e:!#)$ 0
Podr/a #sted decirme #n estimado de c#antas llantas de desec*o tiene al mes,
1-5 #nid
6-10 #nid
11-15 #nid
15 a mas #nid
1 - 5 Unid 6 - 10 unid 11 - 15 unid 15 a mas
289 64 22 9
122
Pre"#nta 0
Estas llantas son #n des1erdicio de es1acio en s# ne"ocio) le 1rod#cen
incomodidad,
4* BE
344 40
Pre"#nta 5
Tiene al"#na manera de des*acerse de las llantas &#e 'a no #tili(a,
4* BE 3E30>
82 302 384
Pre"#nta 2
En caso de no tener como des*acerse de las llantas) estar/a dis1#esto a +enderlas,
4* BE 3E30>
339 45 384
123
P%e:!#)$ A
De )anera Bue usted pueda desCa$erse de este desperd%$%o! estarDa d%spuesto a
Eender el F%lo de llanta a #!5# $entaEos
124
A#eN+ 0
125
A#eN+ 8
INFLACIN
FECHA VALOR
Octubre-31-2011 4.67%
Septiembre-30-2011 4.31%
Agosto-31-2011 3.49%
Julio-31-2011 2.99%
Junio-30-2011 2.81%
M!o-31-2011 2.77%
Abril-30-2011 2.41%
Mr"o-31-2011 1.#8%
$ebrero-28-2011 1.24%
%nero-31-2011 0.68%
&iciembre-31-2010 3.33%
'o(iembre-30-2010 2.80%
Octubre-31-2010 2.#2%
Septiembre-30-2010 2.26%
Agosto-31-2010 2.00%
Julio-31-2010 1.89%
Junio-30-2010 1.87%
M!o-31-2010 1.88%
Abril-30-2010 1.86%
Mr"o-31-2010 1.34%
$ebrero-28-2010 1.17%
%nero-31-2010 0.83%
&iciembre-31-2009 4.31%
'o(iembre-30-2009 3.71%
$uente) +++. b ce. ,in .e c
1
2
INDICE
'esumen..................................................................................................................................
...........6
/ummar! .................................................................................................................................
...........7
CA*41#56 $
.....................................................................................................................................4
*5A7 2% $78%/1$9AC$:7
...........................................................................................................4
;" 1%.A 2% $78%/1$9AC$:7
......................................................................................................4
<" *5A71%A.$%716, 36'.#5AC$:7 Y /$/1%.A1$=AC$:7 2%5 *'6>5%.A
................4
<";" *lanteamiento del *roblema
....................................................................................................4
<"< 3ormulacin del *roblema
.......................................................................................................5
<"? /istematizacin del
*roblema...................................................................................................6
?" 6>@%1$86/
..................................................................................................................................6
?"; 6bjetivo 9eneral
......................................................................................................................6
?"< 6bjetivos %specficos
...............................................................................................................6
A" @#/1$3$CAC$:7 2% 5A $78%/1$9AC$:7
..............................................................................7
A"; @ustificacin
1erica.................................................................................................................7
B" .A'C6 2% '%3%'%7C$A
.........................................................................................................8
B"; .arco 1erico
..........................................................................................................................8
B";"; Conceptos $ntroductorios
...................................................................................................8
3
B";"< 1ipologas de
*ro!ectos.....................................................................................................9
B";"? %studio de 8iabilidad
......................................................................................................10
B";"A %tapas de #n
*ro!ecto.....................................................................................................11
B";"B %l *roceso de %studio del *ro!ecto
.................................................................................12
B"< .arco 'eferencial
..................................................................................................................13
C" D$*6/1%/$/
...............................................................................................................................15
E" .%16265694A 2% 5A $78%/1$9AC$:7
............................................................................15
4
E"; .&todos tericos
....................................................................................................................16
E";"; Anlisis o sntesis
............................................................................................................16
E";"< $nduccin ! deduccin
.....................................................................................................16
E"< .&todos empricos
.................................................................................................................16
E"<"; 5a observacin
................................................................................................................16
CA*41#56 $$
..................................................................................................................................17
.AC'6 Y .$C'6 %716'76
.....................................................................................................17
<" A7F5$/$/ 2%5 .AC'6 Y .$C'6 %716'76
......................................................................17
<"; Anlisis 2el .acro %ntorno"
..................................................................................................17
<";"; 8ariable %conmica
........................................................................................................17
<";"< Anlisis de las variables *oltico 5egales
........................................................................20
<";"? Anlisis de las variables 1ecnolgicas
............................................................................20
<";"A Anlisis de la 8ariable Ambiental
...................................................................................21
<"< Anlisis 2el .icro
%ntorno....................................................................................................22
<"<"; Competidores
..................................................................................................................22
<"<"< *roductos !Go /ervicios /ustitutos
...................................................................................22
<"<"? *roveedores
.....................................................................................................................22
CA*41#56 $$$
.................................................................................................................................23
5
A7F5$/$/ 2%5 %/1#2$6 1HC7$C6
...........................................................................................23
?" %/1#2$6 1HC7$C6
..................................................................................................................23
?"; 6bjetivos del estudio t&cnico
..................................................................................................24
?"< *roducto
.................................................................................................................................24
?"<"; Antecedentes del
producto...............................................................................................24
?"<"< %structura de las llantas
...................................................................................................25
?"<"? 2escripcin *roducto
......................................................................................................26
?"<"?"; #tilizacin en obras pblicas
....................................................................................27
4
?"?
362A..................................................................................................................................
...29
?"?"; 3ortalezas
........................................................................................................................29
?"?"<
2ebilidades......................................................................................................................
29
?"?"? 6portunidades
.................................................................................................................30
?"?"A Amenazas
........................................................................................................................30
?"A *rocesos de 6btencin del .aterial
.......................................................................................30
?"A";
*rocesos...........................................................................................................................
30
?"B *rocesos 2e *roduccin
.........................................................................................................34
?"C *osibles *roductos a %laborar
................................................................................................36
?"E /ervicios Complementarios
....................................................................................................38
?"I 5ocalizacin
...........................................................................................................................39
?"I"; %studios de 5ocalizacin
.................................................................................................39
?"I"< 3actores de 5ocalizacin"
................................................................................................39
?"I"? .acrolocalizacin
...........................................................................................................41
?"I"A 1&cnica
............................................................................................................................43
?"I"B
1amaJo............................................................................................................................
44
?"I"C .icrolocalizacin
5
............................................................................................................44
?"K Anlisis de Capacidades, *roduccin ! *roductos
.................................................................45
?"K"; Capacidad
........................................................................................................................45
?"K"< /eleccin 2e
.aquinaria.................................................................................................49
?";L .anual 2e *rocesos
.............................................................................................................60
CA*$1#56
$8.................................................................................................................................64
$.*AC16 A.>$%71A5
...............................................................................................................64
A" A7A5$/$/ 2% $.*AC16 A.>$%71A5
..................................................................................64
A"; $mpacto Ambiental
.................................................................................................................65
A"< Anlisis 2e 'iesgos
...............................................................................................................69
5
A"? 6rganigrama %mpresarial
.......................................................................................................73
A"A *ersonal
..................................................................................................................................73
A"A"; 9estin de 1alento Dumano
............................................................................................74
A"A"< /eleccin de personal
......................................................................................................76
A"B 'ecursos 1ecnolgicos
...........................................................................................................77
CA*$1#56 8
..................................................................................................................................78
$78%/1$9AC$:7 2% .%'CA26
................................................................................................78
B" $71'62#CC$67
.......................................................................................................................78
B"; 2efinicin del *roblema !
6bjetivos......................................................................................78
B";"; 2efinicin del *roblema
..................................................................................................78
B";"< 6bjetivos
9enerales.........................................................................................................78
B";"? 6bjetivos %specficos
......................................................................................................78
B"< 8ariables
................................................................................................................................79
B"<"; 8ariables 2ependientes
...................................................................................................79
B"<"< 8ariables $ndependientes
.................................................................................................79
B"? *roveedores
............................................................................................................................80
B"?"; %7C#%/1A/
..................................................................................................................80
B"?";"; Clculo de la .uestra
...............................................................................................81
6
B"A 2eterminacin de *recios
.......................................................................................................83
B"B 2eterminacin 2e 5a 6ferta ! 5a 2emanda
..........................................................................83
B"B"; Anlisis de la 2emanda
...................................................................................................83
B"C /egmentacin 2e
.ercado.....................................................................................................85
B"C"; Competencia
....................................................................................................................86
CA*$1#56
8$.................................................................................................................................87
%/1#2$6
3$7A7C$%'6................................................................................................................87
C" %/1#2$6
3$7A7C$%'6"...........................................................................................................87
6
C"; 2eterminacin de Costos ! 9astos
.........................................................................................87
C"< 8olumen %stimado de 8entas
................................................................................................88
C"? Costos de *roduccin
.............................................................................................................89
C"A 9asto 2e 8entas
.....................................................................................................................90
C"B 2etalle 2e 5a
$nversin..........................................................................................................91
C"B"; $nversin $ntangible
.........................................................................................................92
C"B"< Capital 2e 1rabajo
..........................................................................................................93
C"C 3inanciamiento
.......................................................................................................................96
C"C"; 2istribucin 2e 5a $nversin
..........................................................................................96
C"C"< 1A>5A 2% A.6'1$=AC$:7 2% 5A
2%#2A...........................................................97
C"E *'%/#*#%/16 2%
8%71A/..............................................................................................99
C"I *'%/#*#%/16 2% C6/16/ Y 9A/16/
........................................................................101
C" K %stados 3inancieros
.............................................................................................................102
C"K"; %stado 2e 'esultados
....................................................................................................102
C";L >alance 9eneral
.................................................................................................................103
C";; 35#@6 2%
CA@A...............................................................................................................104
C";< A7F5$/$/ 2% /%7/$>$5$2A2
.......................................................................................106
C";<"; C67 #7A 8A'$A>5%
..............................................................................................106
7
C";<"< C67 26/ 8A'$A>5%/
............................................................................................106
C";? C6/16 2% CA*$1A5 Y *#716 2% %)#$5$>'$6"
......................................................108
C";A *#716 2%
%)#$5$>'$6.................................................................................................109
C";B >A5A7C% 9%7%'A5 /$7 2%#2A
...............................................................................110
C";C %/1A26 2% '%/#51A26/ /$7 2%#2A
.....................................................................111
C";E %8A5#AC$:7 3$7A7C$%'A
.........................................................................................113
C";E"; Clculo del 8A7 ! la 1$'
...........................................................................................113
CA*41#56 8$$
.............................................................................................................................114
8
E" C67C5#/$67%/ Y '%C6.%72AC$67%/
.........................................................................114
E"; Conclusiones
........................................................................................................................114
E"< 'ecomendaciones
.................................................................................................................115
I"
>$>5$69'A3$A......................................................................................................................
..116
A7%M6/ ................................................................................................................................
.......117