Definicin de proyecyo .

-Un proyecto (del latn proiectus) es

una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas.
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La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos
dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido.
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La gestin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto.
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Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y
es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un
resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la
organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando
se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la
necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un
esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando
los mismos productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen
a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha
de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales
denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.
CICLO
Las seis (6) fases del ciclo de proyecto son las siguientes:
Programacin[editar]
Es el comienzo del ciclo, aqu se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con
el proyecto, se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de
intervenir, se establecen los tiempos, en lnea general.
Se definen los principales actores del proceso, principalmente el ejecutor, los beneficiarios
finales, y los actores institucionales.
Identificacin[editar]
Se elabora la prefactibilidad enfocando entre otros los siguientes aspectos:
Prefactibilidad tcnica;
Prefactibilidad econmica;
Prefactibilidad legal;
Prefactibilidad ambiental.

En esta fase se definen tambin los eventuales estudios suplementarios que deben ejecutarse
antes de pasar a la fase de Factibilidad.
Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica planteada, determinando
sus costos estimados.
De esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el detallamiento del proyecto, y caso la
respuesta sea afirmativa, se puede definir tambin cual de las varias soluciones presentadas
en la Fase anterior deber ser profundizada.
Instruccin[editar]
Se examinan todos los aspectos importantes del proyecto. Ya la definicin de la solucin es
mucho ms detallada y precisa. Se ajusta el Marco Lgico con la participacin de los
beneficiarios.
La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser
cuestiones claves para estudiar y definir.
Los costos de la intervencin se definen con una precisin de ms o menos el 20 20 %.
Financiacin[editar]
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presenta su proyecto a una o ms entidades
financiera que potencialmente podran estar interesadas en el proyecto.
Unas vez que se logra el acuerdo, el financiador y el beneficiario del proyecto firman un
convenio formal que estipula los arreglos financieros esenciales para la ejecucin.
Ejecucin[editar]
El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el Financiador y los suyos
propios para implementar en forma directa o a travs de la contratacin de empresas
especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia
tcnica, de servicios o de suministros.
Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los cambios
contextuales..
Evaluacin[editar]
La evaluacin consiste en el anlisis de los resultados obtenidos a travs de la
implementacin del proyecto. Utilizando los indicadores objetivamente medibles establecidos
en el Marco Lgico se determina si los objetivos especficos y el objetivo general han sido
alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, el impacto del proyecto, la
eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad de hacer, si fuera
necesario los ajustes necesarios.
Las evaluaciones pueden ser:
De medio trmino, durante la ejecucin del proyecto;
Al final de la implementacin del proyecto;
1. Un tiempo despus de que el proyecto est operando (evaluaciones ExPost)

De estas evaluaciones se podrn formular recomendaciones y conclusiones para integrar en
la planificacin y la ejecucin de proyectos comparables en el futuro.