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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL


CENTRO DEL PERU
Integrantes :
Facultad de contabilidad
Curso : introduccin a la microeconoma
Profesor : Quinto Chamorro Roy
INGA PAUCAR ABIMAEL
NOLASCO TORRES NATALIA
SANCHEZ VALENZUELA
BRIAN
SOTO POMA ELIZABET
TAIPE SULLCARAY YUDITH
HYO - 2013
MICROPAPER:
ANALISIS DE INGRESO, COSTO, BENEFICIO Y
ESTRUCTURA DE MERCADO) INVERSIONES
TEXTILES SEOR DE CANI CRUZCONFECCION DE
ROPAS DEPORTIVAS

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-

ANALISIS EN LA PRODUCCION
(INGRESO, COSTO, BENEFICIO Y ESTRUCTURA DE MERCADO)
INVERSIONES TEXTILES SEOR DE CANI CRUZ
CONFECCION DE ROPAS DEPORTIVAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
CENTRO DEL PERU
Integrantes :
Facultad de contabilidad
Curso : introduccin a la microeconoma
Profesor : Quinto Chamorro Roy
INGA PAUCAR ABIMAEL
NOLASCO TORRES NATALIA
SANCHEZ VALENZUELA BRIAN
SOTO POMA ELIZABET
TAIPE SULLCARAY YUDITH

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EL PRESENTE TRABAJO DE INVESTIGACION ESTA DEDICADO A
NUESTROS PADRES, PROFESORES, Y TERCERAS PERSONAS POR
HABERNOS BRINDADO Y APOYADO TANTO EN LA
INFORMACION COMO EN EL DESARROLLO DEL PRESENTE.
DEDICATORIA

5
INDICE

RESUMEN EJECUTIVO06
ABSTRACT..07
INTRODUCCION.08
CAPITULO I
ANTECEDENTES 09
CAPITULO II
ASPECTOS TEORICOS.10
CAPITULO III
ANALISISDE LA EMPRESA 11
CAPITULO IV
PERSPECTIVA..
CONCLUSIONES...........
RECOMENDACIONES...............................
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS..


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RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo tiene como objetivo analizar su proceso de produccin y su influencia de la no
actualizacin de la tecnologa. La empresa textil seor de Cani cruz desde inicios ha ido creciendo
al ritmo del mercado competitivo y actualmente es una de las ms exitosas, pero se tiene presente
que la empresa a pesar de tener buenos ingresos no ha ido mejorado en el sector tecnolgico ah
esto se aade el lugar de produccin, un local muy angosto que no satisface las necesidades del
cliente.
Las herramientas tericas que usamos para entrar a resolver este problema, son las diversas
grficas y a la vez basndonos en la rama de la economa, y en este caso la microeconoma, que
nos sirve de fundamento para comprender los elemento econmico de una empresa, es por ello
que nos valdremos de frmulas y grficos para entender el funcionamiento y en este caso darle
una respuesta y solucin al problema.
Despus de un arduo estudio concluimos que los beneficios de la empresa textil seor de Cani cruz
estn por encima del promedio sector. Debido a su alta utilidad, tendra que ampliar su
infraestructura e implementar sus maquinarias, esto hara que la empresa capte ms clientes y
logre mayores ingresos.











PALABRAS CLAVES:
BENEFICIO, UTILIDAD, COSTO, PRODUCCION, TECNOLOGIA, INGRESOS Y CALIDAD


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ABSTRACT
This paperaims to analyzethe production processand itsinfluencetechnology updateno. TheLord
ofcanineapparel companycrossfrominception hasbeen growing at thepaceof the competitive
marketand is oneof the most successful, but we consider thatthe companydespite havinggood
incomehasnotimproved inthe technology sectorthisahaddedproduction site, a placevery
narrowthat does not meetcustomer needs.

The theoretical toolswe use togotosolve this problemare the variousgraphsand alsobased onthe
branchof the economy,and in this casethe micro, that serves as afoundation for
understandingtheeconomic elementof a companyisthis reasonwe will useformulasand chartsto
understand the operationand in this casegivean answer andsolution to the problem.
After a longstudyconcluded thatthe benefitsof the textile companycanicrosslordare
aboveindustryaverage. Due to its highutility, would have to expandtheir infrastructure and
implement theirmachines, this would make the company capture morecustomersand
achievehigher revenues.
KEYS BOARDS:

BENEFIT, UTILIDAD, COST, PRODUCTION, QUALITY, TECHNOLOGIC Y INGRESS

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INTRODUCCION
Las empresas actualmente son el foco de crecimiento econmico del pas, debido a la gran
demanda y exportacin de diferentes productos. La innovacin, la insercin de nuevas
tecnologas, mano de obra altamente calificada, infraestructura para la captacin de
mayores clientes todo esto hace que la produccin se maximice y logre mayor
rentabilidad.
En el siguiente trabajo de investigacin veremos el caso de la empresa textil seor de
Cani cruz lo que se busca es conocer sus costos de produccin, su utilidad y al concluir
tener presente del motivo de la no implementacin de la tecnologa y la no ampliacin de
su infraestructura.
Este trabajo consta de 4 captulos que a continuacin veremos de que se trataran:captulo
I aqu veremos el planteamiento del problema as mismo los objetivos de nuestra
investigacin, tambin una breve introduccin de la empresa, mencionando todo lo que
ofrece en el mercado, y su respectiva filosofa.Capitulo II aqu recordaremos la teora para
poner en prctica en los captulos siguientes. Captulo III aqu presentamos ya a el marco
general de la empresa, adems tambin analizaremos lo que son los costeos en la
produccin tambin veremos nuestras soluciones a nuestro problema planteada.
CapituloIV, luego llegamos a las conclusiones, anexos y la respetiva bibliografa.







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CAPITULO I
ANTECEDENTES
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Problema principal:
Observando la situacin de la empresa nos planteamos el siguiente problema:
Qu factores influyen negativamente para que la empresa no se encuentre por encima
del sector?
Hiptesis
La carencia de tecnologa hace que la empresa tenga menor productividad y este por
debajo del promedio sector.
El lugar donde se elaboran los productos no es amplio y esto hace tambin que la
produccin quede estancada.

Objetivos
Objetivos del trabajo:
Analizar el entorno tanto interno y externo de la empresa para as hallar la
deficiencia o el problema en el proceso productivo.
Aplicar los conocimientos adquiridos, dentro del mercado textil
Objetivos de la empresa:
Aumentar sus activos.
Incrementar las ventas.
Obtener mayores beneficios









10
CAPITULO II
ASPECTOS TEORICOS

Demanda:
Es la relacin entre el precio de un bien y la cantidad demandada
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.20
Curva de la oferta: indica cuanto estn dispuestos a vender los productores a cada uno de los
precios que perciben en el mercado. La curva tiene pendiente positiva, porque cuento ms alto es
el precio generalmente, mayor es el nmero de empresas que quieren producir y vender.
Oferta:
Es la relacin entre el precio de un bien y la cantidad que del mismo estn dispuesto y pueden
ofrecer los productores.
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.21
Curva de la oferta: indica cuanto estn dispuestos a comprar los consumidores a cada uno de los
precios unitarios que deben pagar. Tiene pendiente negativa porque los consumidores
normalmente estn dispuestos a comprar ms si el precio es ms bajo.
Costos fijos:
Son los que, salvo casos de excepcin, se mantienen inalterables ante las fluctuaciones en el nivel
de actividad. Son pues fijos porque se generan en funcin del tiempo y la necesidad de satisfacer
un mercado a largo plazo. Ejemplos de costos fijos: salarios de supervisores, primas por seguros,
salarios del personal administrativo, amortizaciones, gastos financieros, materia prima indirecta,
etc.
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.198
Coste que no vara con el nivel de produccin

Costos Variables:
Son aquellos que aumentan o disminuyen en forma directamente proporcional al volumen de
produccin (varan con el nivel de actividad). ejemplos: materias primas, mano de obra utilizada
en la fabricacin, comisiones de agentes de ventas, fuerza motriz, gastos de agua, gas, etc.
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.198
Coste que vara con el nivel de produccin, como los gastos en salario y materias primas.


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Costos Totales:
Los costos precedentes (CF y CV) son denominados Costos Fijos Totales y
Costos Variables Totales; su suma arroja el Costo Total (CT)
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.198
conformado por los costes fijos y costos variables.
Costos marginales: (CMg)
Este mide cuanto aumenta el costo total cuando la produccin se incrementa en una unidad. El
costo marginal ayuda a responder la pregunta siguiente: Cunto cuesta producir una unidad
adicional del producto?
Segn Michael Parkin Microeconoma 5 edicin
El costo marginal es el aumento del costo total que resulta de un aumento de una unidad de
produccin. Es igual al aumento del costo total dividido entre el aumento en la produccin. El costo
marginal disminuye con producciones pequeas a causa de las economas provenientes de una
mayor especializacin, pero despus termina por aumentar debido a la ley de los rendimientos
decrecientes.


Costo medio: es el costo por unidad de produccin.
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma sptima edicin Pgs.198
Maximizacin de beneficios:
Objetivo de una empresa, se consigue cuando el ingreso marginal de la empresa es igual al coste
marginal de produccin.
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.239
Monopolio:
Es el extremo opuesto al mercado de competencia perfecta, es decir la competencia en este tipo
de mercados es nula.
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.323
Mercado en que solo hay un vendedor, pero muchos compradores
Competencia monopolstica:
Es una combinacin del mercado competitivo con el monopolio.

12
Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.419
Es un mercado donde las empresas ofrecen productos diferenciados; este tiene dos caractersticas
muy diferenciadas (venden productos diferenciados, existe libre entrada y salida del mercado)
Competencia perfecta: es un mercado donde existen suficientes compradores y vendedores de
un bien para que ninguno de ellos pueda influir en su precio

Estructura del mercado: Forma del mercado La secuencia correcta de la estructura del mercado
de la mayora a menos competitivo es competicin perfecta, competicin imperfecta, oligopolio y
monopolio puro. Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas
estructuras del mercado son: el nmero y tamao de productores y consumidores en el mercado,
el tipo de mercancas.
Promedio del Sector: es una tcnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o
componente del mismo, frecuentemente en comparacin con el que se refiere especficamente a
la accin de ejecutar.














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CAPITULO III
ANALISIS DEL ENTORNO (INTERNO, EXTERNO), DE LA EMPRESA
3.1.-MARCO TEORICO DE LA EMPRESA
MARCO LEGAL
NRUC: 20568561539
NombreComercial: Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac
Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada
Condicin: Activo
Fecha de inscripcin 2012
Actividad Comercial: Elaboracin de prendas de vestir
Direccin del domicilio Centro Comercial Gamarra Huanca
Distrito / Ciudad: Huancayo
Provincia: Huancayo
Departamento: Junn
Gerente General: Quispe Bonifacio ngel

RESEA HISTORICA:
La empresa de Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz SAC. del Sr. ngel Quispe
Bonifacio se inici en el ao 2007 como una empresa de persona natural con negocio cuyo
nombre fue Textiles Quispe , cumplindose as el sueo de un joven emprendedor
natural de Chongos Bajo.
El sueo de este joven se hizo posible gracias al esmero , perseverancia y esfuerzo por
parte de l y de sus padres .A los 17 aos se fue a la ciudad de Lima buscando mejores
oportunidades como cualquier provinciano, ya en Lima sufri necesidades extremas pues
no tena ningn familiar , ni trabajo estable en ese entonces. ngel nos cuenta que conoci
un amigo que lo llevo a trabajar al emporio de la ropa Gamarra como ayudante de
costura, donde aprendi todo lo referido al mundo de la confeccin textil.
Despus de varios aos, trabajando arduamente ngel ahorro dinero y volvi a Chongos
Bajo con un objetivo propuesto: iniciar en Huancayo un negocio propio. Trabajando
actualmente el centro comercial Gamarra Huanca

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CONSTITUCIN:
La empresa Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac se inici como persona natural en
el ao 2007 luego pas a formar parte del rgimen general constituyndose como persona
jurdica el ao 2012.

MARCO LEGAL:
La empresa est constituida de acuerdos a las facultades que concede las normas legales
vigentes; y se constituy con RUC 20568561539.
3.2.-CAPITAL APORTADO POR EL DUEO:
Segn Robert S. Pindyck; El capital es la cantidad de recursos, bienes y valores disponibles
para satisfacer una necesidad o llevar a cabo una actividad definida y generar un beneficio
econmico o ganancia particular.
CUADRO N 3.1 CAPITAL DE INICIO

FUENTE: SEOR ANGEL QUISPE BONIFACIO
3.3 -ENFOQUE DESCRIPTIVO
CUADRO N 3.2MAQUINARIA Y EQUIPO:
MAQUINARIA PRECIO
remalladora industrial 6200
recubridora 3200
cortadora industrial 2700
remalladora industrial 5200
remalladora industrial 5200
recta industrial 4200

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FUENTE: SEOR ANGEL QUISPE BONIFACIO
MATERIA PRIMA:
Segn Robert S.Pindyck Producto no elaborado que se incorpora en la primera fase del
proceso de produccin para su posterior transformacin.
MATERIA PRIMA PARA LA ELABORACION DE BUSOS
MATERIA PARA UN BUZO PARA 50
Tela taslan 1.90m 95m
Forro polar 1.90m 95m
Cierres 1und 50unid
Pita de buzo 1.50 m 75m

ACABADO Y ETIQUETADO:
MATERIA PARA UN BUZO PARA 50 BUZOS

16
Etiqueta 1 unidad 50 unid
Bolsas 1 unid 50 unid


3.4 PRODUCCION MESUAL DE LA EMPRESA
3.4.1 CANTIDAD OFERTADA
Segn Robert S.Pindyck es la cantidad que los productores pueden, o estn dispuestos a
producir, en referencia a los precios (deventa), la tecnologa y el coste de produccin.




PRODUCCION MENSUAL

Teniendo en cuenta que por cada unidad de buzo, su precio es de: S/. 75.00 precio al por mayor

MES PRODUCCION
JULIO 790
AGOSTO 577
SETIEMBRE 498
OCTUBRE 358
NOVIEMBRE 454
DICIEMBRE 345
ENERO 200
FEBRERO 700
MARZO 800
ABRIL 750
MAYO 950
JUNIO 850

17

Produccin de los ltimos 12 meses de la empresa de confecciones (buzos)

3.5 PRECIOS Y COSTOS (BUSOS)
3.5.1 PRECIO DE (BUSOS)







0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
PRODUCCION
MES PRODUCCION PRECIO INGRESO TOTAL
JULIO 790 75 59250
AGOSTO 577 75 43275
SETIEMBRE 498 75 37350
OCTUBRE 358 75 26850
NOVIEMBRE 454 75 34050
DICIEMBRE 345 75 25875
ENERO 200 75 15000
FEBRERO 700 75 52500
MARZO 800 75 60000
ABRIL 750 75 56250
MAYO 950 75 71250
JUNIO 850 75 63750

18
40
50
60
70
80
90
100
110
120
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
DEMANDA DE BUZOS
demanda busos
0
50
100
0 2000 4000
oferta busos
demanda
busos
CURVA DE LA DEMANDA

Como podemos ver en el grfico de buzos de la empresa tienen una demanda
perfectamente elstica por lo tanto hablamos de un mercado de competencia
perfecta.
3.5.2 COSTOS (BUZOS)

CURVA DE LAOFERTA (BUSOS)


MES PRODUCCION COSTO COSTO TOTAL
JULIO 790 57 45030
AGOSTO 577 57 32889
SETIEMBRE 498 57 28386
OCTUBRE 358 57 20406
NOVIEMBRE 454 57 25878
DICIEMBRE 345 57 19665
ENERO 200 57 11400
FEBRERO 700 57 39900
MARZO 800 57 45600
ABRIL 750 57 42750
MAYO 950 57 54150
JUNIO 850 57 48450

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La curva de la oferta es perfectamente elstica, ya que hay muchas empresa que
ofrecen el mismo producto, haciendo as que la empresa sea precio aceptante,
cumpliendo as un requisito ms para decir que la empresa se encuentra en un
mercado de competencia perfecta.
3.6 ANALISIS DE LOS COSTOS
3.6.1 ANLISIS DE COSTOS DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES


3.6.2COSTO FIJO, COSTO VARIABLE, COSTO TOTAL DE LA EMPRESA








COSTOS DIVERSOS DE LOS POLOS
COSTOS MARGINAL
MES PRODUCCION PX DE VENTA COSTO UNITARIO ELECTRICIDAD CF CV CT CMG CMFIJO CMVARIAB CME INGRESO TOTAL ING. MARGINAL
ENERO 200 75 57 14.25 11414.25 11414.25 0 0 57.07 57.07125 15000 0
DICIEMBRE 345 75 57 24.58125 3742.5 19689.58125 23432.08125 57.07 10.8478261 57.07 67.9190761 25875 75
OCTUBRE 358 75 57 25.5075 3742.5 20431.5075 24174.0075 57.07 10.4539106 57.07 67.5251606 26850 75
NOVIEMBRE 454 75 57 32.3475 3742.5 25910.3475 29652.8475 57.07 8.24339207 57.07 65.3146421 34050 75
SETIEMBRE 498 75 57 35.4825 3742.5 28421.4825 32163.9825 57.07 7.51506024 57.07 64.5863102 37350 75
AGOSTO 577 75 57 41.11125 3742.5 32930.11125 36672.61125 57.07 6.48613518 57.07 63.5573852 43275 75
FEBRERO 700 75 57 49.875 3742.5 39949.875 43692.375 57.07 5.34642857 57.07 62.4176786 52500 75
ABRIL 750 75 57 53.4375 3742.5 42803.4375 46545.9375 57.07 4.99 57.07 62.06125 56250 75
JULIO 790 75 57 56.2875 3742.5 45086.2875 48828.7875 57.07 4.73734177 57.07 61.8085918 59250 75
MARZO 800 75 57 57 3742.5 45657 49399.5 57.07 4.678125 57.07 61.749375 60000 75
JUNIO 850 75 57 60.5625 3742.5 48510.5625 52253.0625 57.07 4.40294118 57.07 61.4741912 63750 75
MAYO 950 75 57 67.6875 3742.5 54217.6875 57960.1875 57.07 3.93947368 57.07 61.0107237 71250 75
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
0 200 400 600 800 1000
CF
CV
CT

20






COSTO MEDIO


INGRESO MARGINAL


21








3.7 ANALISIS PROMEDIO DEL SECTOR
3.7.1 PRODUCCION DE BUSOS EN EL MERCADO

Promedio del sector de buzos25.52480875
3.7.2GRAFICO DEL SECTOR PROMEDIO DE BUZOS
EMPRESAS TEXTILERAS PROD. (JUNIO) PRECIO UNITARIO COSTO UNITARIO BENEFICIO UNITARIOPORCENTAJE DEL BENEFICIO
SEOR DE CANI CRUZ 850 75 57 18 24
CONFECCIONES REY 1400 70 54 16 22.85714286
CONFECCIONES LIDER 1200 72 52 20 27.77777778
SPORTIVO A 1220 68 47 21 30.88235294
CONFECCIONES ALENDS 700 80 64 16 20
CONFECCIONES JEHOVA EN MI PROVEEDOR 1250 76 55 21 27.63157895

22

















15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
PROMEDIO DEL
SECTOR
PORCENTAJE DE BANEFICIO
PROMEDIO SECTRO

23
CAPITULO IV
PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA
COMPRAR USTED MS MAQUINARIAS ACTUALIZADAS?
Claro que s; ya que se tiene que estar a la vanguardia de la tecnologa para mejorar la
productividad de mi empresa.
AMPLIAR USTED SU MBITO DE PRODUCCIN?
Por supuesto, ya que al comprar nuevas maquinarias mi produccin va a aumentar, del
mismo modo buscare brindar mejores condiciones a mis clientes y a mi personal.
COMO SE VE USTED DE AQU A 5 AOS?
De aqu a 5 aos veo a mi empresa consolidada y reconocida en el mercado textil,
aperturando nuevas sucursales.

PERSPECTIVAS DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO
Comprar usted ms maquinarias actualizadas?
El grupo opina que un porcentaje de la utilidad de la empresa se invierta en la adquisicin de
nuevas maquinarias que favorezcan a la mejora en la produccin
Ampliar usted su mbito de produccin?
Con respecto a la primera pregunta si la empresa va aumentar ms maquinarias entonces esto
hace que la empresa necesite un local ms amplio para poder abastecer la demanda que exige el
mercado
Cmo se ve usted de aqu a 5 aos?
Que se consolide como una empresa lder en la confeccin de ropa deportiva en la regin Junn y
con miras a la exportacin a diversos pases.





24
CONCLUSIONES
1. Nuestra hiptesis inicial coincide con el resultado de la investigacin, pues la
empresa Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac, se encuentra debajo del
promedio del sector por que no innova en tecnologa y sus instalaciones son
reducidas.
2. De acuerdo al estudio realizado comprendemos que nos encontramos con una
empresa de competencia perfecta-precio aceptante. Esta ltima caracterstica le
impone un precio de 75 nuevos soles por cada buzo vendido al por mayor
(tengamos en cuenta que gran porcentaje de sus ventas ocurren de esa forma).

3. En el transcurso de la investigacin a la empresa Inversiones Textiles Seor de Cani
Cruz Sac, no se encontr deficiencias que conllevaran a una prdida, pues
alrededor del ao 2010 obtuvo ganancias positivas, quiz disminuyeron en algunos
meses pero jams su precio llego a ser menor que el costo medio de los buzos
pero pese a esto los ingresos de la empresa se encuentran por debajo del
promedio del sector.






















25
RECOMENDACIONES
1. Planificar y controlar, para lograr en lo posible que los inventarios de materiales y
productos terminados, sean los adecuados en los mnimos previstos, sin dejar de
ser eficientes, y as economizar recursos.
2. Conocer la estructura funcional y organizacional, para corregir los desaciertos;
adems, para lograr una mejor funcin en cada proceso de la produccin, con el fin
de que en conjunto se logre el objetivo de las polticas diseadas por la empresa.
3. Cuando la empresa genere beneficios y se empiecen a manifestar, el empresario
debera reformular sus consideraciones en lo que a gerencia se refiere esto es
determinante en el avance de una empresa ya que un mayor patrimonio
perteneciente a la empresa requiere de un mayor liderazgo.
4. La empresa deber capacitar constantemente a su personal para la adquisicin de
nuevas tcnicas para mejorar la produccin, calidad y diseos innovadores para
que as la empresa tenga mayor presencia en el mercado.
5. Abrir sucursales en zonas cntricas, donde haya mayor demanda de prendas,
para que as la empresa se expanda con el tiempo a nivel nacional.
6. Incluir publicidad en sus planes futuros, para que as pueda tener mayor cantidad
demandada.
7. Contar con un local mejor equipado con maquinarias de ltima tecnologa que le
permita incrementar su produccin y mejorar la calidad de la misma.







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BIBLIOGRAFIA
LIBROS

PINDYCK, RUBINFELD
2009 Microeconoma, 7 Edicin, Prentice Hall, Mxico

PARKIN, Michael
2010 Microeconoma, Versin para Latinoamrica, 5 Edicin
Pearson Educacin, Mxico



27
ANEXOS


28
PAG WEB

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