CENTRO DEL PERU Integrantes : Facultad de contabilidad Curso : introduccin a la microeconoma Profesor : Quinto Chamorro Roy INGA PAUCAR ABIMAEL NOLASCO TORRES NATALIA SANCHEZ VALENZUELA BRIAN SOTO POMA ELIZABET TAIPE SULLCARAY YUDITH HYO - 2013 MICROPAPER: ANALISIS DE INGRESO, COSTO, BENEFICIO Y ESTRUCTURA DE MERCADO) INVERSIONES TEXTILES SEOR DE CANI CRUZCONFECCION DE ROPAS DEPORTIVAS
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ANALISIS EN LA PRODUCCION (INGRESO, COSTO, BENEFICIO Y ESTRUCTURA DE MERCADO) INVERSIONES TEXTILES SEOR DE CANI CRUZ CONFECCION DE ROPAS DEPORTIVAS UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU Integrantes : Facultad de contabilidad Curso : introduccin a la microeconoma Profesor : Quinto Chamorro Roy INGA PAUCAR ABIMAEL NOLASCO TORRES NATALIA SANCHEZ VALENZUELA BRIAN SOTO POMA ELIZABET TAIPE SULLCARAY YUDITH
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EL PRESENTE TRABAJO DE INVESTIGACION ESTA DEDICADO A NUESTROS PADRES, PROFESORES, Y TERCERAS PERSONAS POR HABERNOS BRINDADO Y APOYADO TANTO EN LA INFORMACION COMO EN EL DESARROLLO DEL PRESENTE. DEDICATORIA
5 INDICE
RESUMEN EJECUTIVO06 ABSTRACT..07 INTRODUCCION.08 CAPITULO I ANTECEDENTES 09 CAPITULO II ASPECTOS TEORICOS.10 CAPITULO III ANALISISDE LA EMPRESA 11 CAPITULO IV PERSPECTIVA.. CONCLUSIONES........... RECOMENDACIONES............................... BIBLIOGRAFIA ANEXOS..
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RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo tiene como objetivo analizar su proceso de produccin y su influencia de la no actualizacin de la tecnologa. La empresa textil seor de Cani cruz desde inicios ha ido creciendo al ritmo del mercado competitivo y actualmente es una de las ms exitosas, pero se tiene presente que la empresa a pesar de tener buenos ingresos no ha ido mejorado en el sector tecnolgico ah esto se aade el lugar de produccin, un local muy angosto que no satisface las necesidades del cliente. Las herramientas tericas que usamos para entrar a resolver este problema, son las diversas grficas y a la vez basndonos en la rama de la economa, y en este caso la microeconoma, que nos sirve de fundamento para comprender los elemento econmico de una empresa, es por ello que nos valdremos de frmulas y grficos para entender el funcionamiento y en este caso darle una respuesta y solucin al problema. Despus de un arduo estudio concluimos que los beneficios de la empresa textil seor de Cani cruz estn por encima del promedio sector. Debido a su alta utilidad, tendra que ampliar su infraestructura e implementar sus maquinarias, esto hara que la empresa capte ms clientes y logre mayores ingresos.
PALABRAS CLAVES: BENEFICIO, UTILIDAD, COSTO, PRODUCCION, TECNOLOGIA, INGRESOS Y CALIDAD
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ABSTRACT This paperaims to analyzethe production processand itsinfluencetechnology updateno. TheLord ofcanineapparel companycrossfrominception hasbeen growing at thepaceof the competitive marketand is oneof the most successful, but we consider thatthe companydespite havinggood incomehasnotimproved inthe technology sectorthisahaddedproduction site, a placevery narrowthat does not meetcustomer needs.
The theoretical toolswe use togotosolve this problemare the variousgraphsand alsobased onthe branchof the economy,and in this casethe micro, that serves as afoundation for understandingtheeconomic elementof a companyisthis reasonwe will useformulasand chartsto understand the operationand in this casegivean answer andsolution to the problem. After a longstudyconcluded thatthe benefitsof the textile companycanicrosslordare aboveindustryaverage. Due to its highutility, would have to expandtheir infrastructure and implement theirmachines, this would make the company capture morecustomersand achievehigher revenues. KEYS BOARDS:
BENEFIT, UTILIDAD, COST, PRODUCTION, QUALITY, TECHNOLOGIC Y INGRESS
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INTRODUCCION Las empresas actualmente son el foco de crecimiento econmico del pas, debido a la gran demanda y exportacin de diferentes productos. La innovacin, la insercin de nuevas tecnologas, mano de obra altamente calificada, infraestructura para la captacin de mayores clientes todo esto hace que la produccin se maximice y logre mayor rentabilidad. En el siguiente trabajo de investigacin veremos el caso de la empresa textil seor de Cani cruz lo que se busca es conocer sus costos de produccin, su utilidad y al concluir tener presente del motivo de la no implementacin de la tecnologa y la no ampliacin de su infraestructura. Este trabajo consta de 4 captulos que a continuacin veremos de que se trataran:captulo I aqu veremos el planteamiento del problema as mismo los objetivos de nuestra investigacin, tambin una breve introduccin de la empresa, mencionando todo lo que ofrece en el mercado, y su respectiva filosofa.Capitulo II aqu recordaremos la teora para poner en prctica en los captulos siguientes. Captulo III aqu presentamos ya a el marco general de la empresa, adems tambin analizaremos lo que son los costeos en la produccin tambin veremos nuestras soluciones a nuestro problema planteada. CapituloIV, luego llegamos a las conclusiones, anexos y la respetiva bibliografa.
9 CAPITULO I ANTECEDENTES 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Problema principal: Observando la situacin de la empresa nos planteamos el siguiente problema: Qu factores influyen negativamente para que la empresa no se encuentre por encima del sector? Hiptesis La carencia de tecnologa hace que la empresa tenga menor productividad y este por debajo del promedio sector. El lugar donde se elaboran los productos no es amplio y esto hace tambin que la produccin quede estancada.
Objetivos Objetivos del trabajo: Analizar el entorno tanto interno y externo de la empresa para as hallar la deficiencia o el problema en el proceso productivo. Aplicar los conocimientos adquiridos, dentro del mercado textil Objetivos de la empresa: Aumentar sus activos. Incrementar las ventas. Obtener mayores beneficios
10 CAPITULO II ASPECTOS TEORICOS
Demanda: Es la relacin entre el precio de un bien y la cantidad demandada Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.20 Curva de la oferta: indica cuanto estn dispuestos a vender los productores a cada uno de los precios que perciben en el mercado. La curva tiene pendiente positiva, porque cuento ms alto es el precio generalmente, mayor es el nmero de empresas que quieren producir y vender. Oferta: Es la relacin entre el precio de un bien y la cantidad que del mismo estn dispuesto y pueden ofrecer los productores. Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.21 Curva de la oferta: indica cuanto estn dispuestos a comprar los consumidores a cada uno de los precios unitarios que deben pagar. Tiene pendiente negativa porque los consumidores normalmente estn dispuestos a comprar ms si el precio es ms bajo. Costos fijos: Son los que, salvo casos de excepcin, se mantienen inalterables ante las fluctuaciones en el nivel de actividad. Son pues fijos porque se generan en funcin del tiempo y la necesidad de satisfacer un mercado a largo plazo. Ejemplos de costos fijos: salarios de supervisores, primas por seguros, salarios del personal administrativo, amortizaciones, gastos financieros, materia prima indirecta, etc. Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.198 Coste que no vara con el nivel de produccin
Costos Variables: Son aquellos que aumentan o disminuyen en forma directamente proporcional al volumen de produccin (varan con el nivel de actividad). ejemplos: materias primas, mano de obra utilizada en la fabricacin, comisiones de agentes de ventas, fuerza motriz, gastos de agua, gas, etc. Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.198 Coste que vara con el nivel de produccin, como los gastos en salario y materias primas.
11 Costos Totales: Los costos precedentes (CF y CV) son denominados Costos Fijos Totales y Costos Variables Totales; su suma arroja el Costo Total (CT) Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.198 conformado por los costes fijos y costos variables. Costos marginales: (CMg) Este mide cuanto aumenta el costo total cuando la produccin se incrementa en una unidad. El costo marginal ayuda a responder la pregunta siguiente: Cunto cuesta producir una unidad adicional del producto? Segn Michael Parkin Microeconoma 5 edicin El costo marginal es el aumento del costo total que resulta de un aumento de una unidad de produccin. Es igual al aumento del costo total dividido entre el aumento en la produccin. El costo marginal disminuye con producciones pequeas a causa de las economas provenientes de una mayor especializacin, pero despus termina por aumentar debido a la ley de los rendimientos decrecientes.
Costo medio: es el costo por unidad de produccin. Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma sptima edicin Pgs.198 Maximizacin de beneficios: Objetivo de una empresa, se consigue cuando el ingreso marginal de la empresa es igual al coste marginal de produccin. Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.239 Monopolio: Es el extremo opuesto al mercado de competencia perfecta, es decir la competencia en este tipo de mercados es nula. Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.323 Mercado en que solo hay un vendedor, pero muchos compradores Competencia monopolstica: Es una combinacin del mercado competitivo con el monopolio.
12 Segn Pindyck y Rubinfeld en su libro microeconoma (2009) sptima edicin Pgs.419 Es un mercado donde las empresas ofrecen productos diferenciados; este tiene dos caractersticas muy diferenciadas (venden productos diferenciados, existe libre entrada y salida del mercado) Competencia perfecta: es un mercado donde existen suficientes compradores y vendedores de un bien para que ninguno de ellos pueda influir en su precio
Estructura del mercado: Forma del mercado La secuencia correcta de la estructura del mercado de la mayora a menos competitivo es competicin perfecta, competicin imperfecta, oligopolio y monopolio puro. Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas estructuras del mercado son: el nmero y tamao de productores y consumidores en el mercado, el tipo de mercancas. Promedio del Sector: es una tcnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparacin con el que se refiere especficamente a la accin de ejecutar.
13 CAPITULO III ANALISIS DEL ENTORNO (INTERNO, EXTERNO), DE LA EMPRESA 3.1.-MARCO TEORICO DE LA EMPRESA MARCO LEGAL NRUC: 20568561539 NombreComercial: Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada Condicin: Activo Fecha de inscripcin 2012 Actividad Comercial: Elaboracin de prendas de vestir Direccin del domicilio Centro Comercial Gamarra Huanca Distrito / Ciudad: Huancayo Provincia: Huancayo Departamento: Junn Gerente General: Quispe Bonifacio ngel
RESEA HISTORICA: La empresa de Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz SAC. del Sr. ngel Quispe Bonifacio se inici en el ao 2007 como una empresa de persona natural con negocio cuyo nombre fue Textiles Quispe , cumplindose as el sueo de un joven emprendedor natural de Chongos Bajo. El sueo de este joven se hizo posible gracias al esmero , perseverancia y esfuerzo por parte de l y de sus padres .A los 17 aos se fue a la ciudad de Lima buscando mejores oportunidades como cualquier provinciano, ya en Lima sufri necesidades extremas pues no tena ningn familiar , ni trabajo estable en ese entonces. ngel nos cuenta que conoci un amigo que lo llevo a trabajar al emporio de la ropa Gamarra como ayudante de costura, donde aprendi todo lo referido al mundo de la confeccin textil. Despus de varios aos, trabajando arduamente ngel ahorro dinero y volvi a Chongos Bajo con un objetivo propuesto: iniciar en Huancayo un negocio propio. Trabajando actualmente el centro comercial Gamarra Huanca
14 CONSTITUCIN: La empresa Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac se inici como persona natural en el ao 2007 luego pas a formar parte del rgimen general constituyndose como persona jurdica el ao 2012.
MARCO LEGAL: La empresa est constituida de acuerdos a las facultades que concede las normas legales vigentes; y se constituy con RUC 20568561539. 3.2.-CAPITAL APORTADO POR EL DUEO: Segn Robert S. Pindyck; El capital es la cantidad de recursos, bienes y valores disponibles para satisfacer una necesidad o llevar a cabo una actividad definida y generar un beneficio econmico o ganancia particular. CUADRO N 3.1 CAPITAL DE INICIO
FUENTE: SEOR ANGEL QUISPE BONIFACIO MATERIA PRIMA: Segn Robert S.Pindyck Producto no elaborado que se incorpora en la primera fase del proceso de produccin para su posterior transformacin. MATERIA PRIMA PARA LA ELABORACION DE BUSOS MATERIA PARA UN BUZO PARA 50 Tela taslan 1.90m 95m Forro polar 1.90m 95m Cierres 1und 50unid Pita de buzo 1.50 m 75m
ACABADO Y ETIQUETADO: MATERIA PARA UN BUZO PARA 50 BUZOS
3.4 PRODUCCION MESUAL DE LA EMPRESA 3.4.1 CANTIDAD OFERTADA Segn Robert S.Pindyck es la cantidad que los productores pueden, o estn dispuestos a producir, en referencia a los precios (deventa), la tecnologa y el coste de produccin.
PRODUCCION MENSUAL
Teniendo en cuenta que por cada unidad de buzo, su precio es de: S/. 75.00 precio al por mayor
MES PRODUCCION JULIO 790 AGOSTO 577 SETIEMBRE 498 OCTUBRE 358 NOVIEMBRE 454 DICIEMBRE 345 ENERO 200 FEBRERO 700 MARZO 800 ABRIL 750 MAYO 950 JUNIO 850
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Produccin de los ltimos 12 meses de la empresa de confecciones (buzos)
3.5 PRECIOS Y COSTOS (BUSOS) 3.5.1 PRECIO DE (BUSOS)
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 PRODUCCION MES PRODUCCION PRECIO INGRESO TOTAL JULIO 790 75 59250 AGOSTO 577 75 43275 SETIEMBRE 498 75 37350 OCTUBRE 358 75 26850 NOVIEMBRE 454 75 34050 DICIEMBRE 345 75 25875 ENERO 200 75 15000 FEBRERO 700 75 52500 MARZO 800 75 60000 ABRIL 750 75 56250 MAYO 950 75 71250 JUNIO 850 75 63750
Como podemos ver en el grfico de buzos de la empresa tienen una demanda perfectamente elstica por lo tanto hablamos de un mercado de competencia perfecta. 3.5.2 COSTOS (BUZOS)
CURVA DE LAOFERTA (BUSOS)
MES PRODUCCION COSTO COSTO TOTAL JULIO 790 57 45030 AGOSTO 577 57 32889 SETIEMBRE 498 57 28386 OCTUBRE 358 57 20406 NOVIEMBRE 454 57 25878 DICIEMBRE 345 57 19665 ENERO 200 57 11400 FEBRERO 700 57 39900 MARZO 800 57 45600 ABRIL 750 57 42750 MAYO 950 57 54150 JUNIO 850 57 48450
19 La curva de la oferta es perfectamente elstica, ya que hay muchas empresa que ofrecen el mismo producto, haciendo as que la empresa sea precio aceptante, cumpliendo as un requisito ms para decir que la empresa se encuentra en un mercado de competencia perfecta. 3.6 ANALISIS DE LOS COSTOS 3.6.1 ANLISIS DE COSTOS DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES
3.6.2COSTO FIJO, COSTO VARIABLE, COSTO TOTAL DE LA EMPRESA
COSTOS DIVERSOS DE LOS POLOS COSTOS MARGINAL MES PRODUCCION PX DE VENTA COSTO UNITARIO ELECTRICIDAD CF CV CT CMG CMFIJO CMVARIAB CME INGRESO TOTAL ING. MARGINAL ENERO 200 75 57 14.25 11414.25 11414.25 0 0 57.07 57.07125 15000 0 DICIEMBRE 345 75 57 24.58125 3742.5 19689.58125 23432.08125 57.07 10.8478261 57.07 67.9190761 25875 75 OCTUBRE 358 75 57 25.5075 3742.5 20431.5075 24174.0075 57.07 10.4539106 57.07 67.5251606 26850 75 NOVIEMBRE 454 75 57 32.3475 3742.5 25910.3475 29652.8475 57.07 8.24339207 57.07 65.3146421 34050 75 SETIEMBRE 498 75 57 35.4825 3742.5 28421.4825 32163.9825 57.07 7.51506024 57.07 64.5863102 37350 75 AGOSTO 577 75 57 41.11125 3742.5 32930.11125 36672.61125 57.07 6.48613518 57.07 63.5573852 43275 75 FEBRERO 700 75 57 49.875 3742.5 39949.875 43692.375 57.07 5.34642857 57.07 62.4176786 52500 75 ABRIL 750 75 57 53.4375 3742.5 42803.4375 46545.9375 57.07 4.99 57.07 62.06125 56250 75 JULIO 790 75 57 56.2875 3742.5 45086.2875 48828.7875 57.07 4.73734177 57.07 61.8085918 59250 75 MARZO 800 75 57 57 3742.5 45657 49399.5 57.07 4.678125 57.07 61.749375 60000 75 JUNIO 850 75 57 60.5625 3742.5 48510.5625 52253.0625 57.07 4.40294118 57.07 61.4741912 63750 75 MAYO 950 75 57 67.6875 3742.5 54217.6875 57960.1875 57.07 3.93947368 57.07 61.0107237 71250 75 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 0 200 400 600 800 1000 CF CV CT
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COSTO MEDIO
INGRESO MARGINAL
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3.7 ANALISIS PROMEDIO DEL SECTOR 3.7.1 PRODUCCION DE BUSOS EN EL MERCADO
Promedio del sector de buzos25.52480875 3.7.2GRAFICO DEL SECTOR PROMEDIO DE BUZOS EMPRESAS TEXTILERAS PROD. (JUNIO) PRECIO UNITARIO COSTO UNITARIO BENEFICIO UNITARIOPORCENTAJE DEL BENEFICIO SEOR DE CANI CRUZ 850 75 57 18 24 CONFECCIONES REY 1400 70 54 16 22.85714286 CONFECCIONES LIDER 1200 72 52 20 27.77777778 SPORTIVO A 1220 68 47 21 30.88235294 CONFECCIONES ALENDS 700 80 64 16 20 CONFECCIONES JEHOVA EN MI PROVEEDOR 1250 76 55 21 27.63157895
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15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 PROMEDIO DEL SECTOR PORCENTAJE DE BANEFICIO PROMEDIO SECTRO
23 CAPITULO IV PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA COMPRAR USTED MS MAQUINARIAS ACTUALIZADAS? Claro que s; ya que se tiene que estar a la vanguardia de la tecnologa para mejorar la productividad de mi empresa. AMPLIAR USTED SU MBITO DE PRODUCCIN? Por supuesto, ya que al comprar nuevas maquinarias mi produccin va a aumentar, del mismo modo buscare brindar mejores condiciones a mis clientes y a mi personal. COMO SE VE USTED DE AQU A 5 AOS? De aqu a 5 aos veo a mi empresa consolidada y reconocida en el mercado textil, aperturando nuevas sucursales.
PERSPECTIVAS DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO Comprar usted ms maquinarias actualizadas? El grupo opina que un porcentaje de la utilidad de la empresa se invierta en la adquisicin de nuevas maquinarias que favorezcan a la mejora en la produccin Ampliar usted su mbito de produccin? Con respecto a la primera pregunta si la empresa va aumentar ms maquinarias entonces esto hace que la empresa necesite un local ms amplio para poder abastecer la demanda que exige el mercado Cmo se ve usted de aqu a 5 aos? Que se consolide como una empresa lder en la confeccin de ropa deportiva en la regin Junn y con miras a la exportacin a diversos pases.
24 CONCLUSIONES 1. Nuestra hiptesis inicial coincide con el resultado de la investigacin, pues la empresa Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac, se encuentra debajo del promedio del sector por que no innova en tecnologa y sus instalaciones son reducidas. 2. De acuerdo al estudio realizado comprendemos que nos encontramos con una empresa de competencia perfecta-precio aceptante. Esta ltima caracterstica le impone un precio de 75 nuevos soles por cada buzo vendido al por mayor (tengamos en cuenta que gran porcentaje de sus ventas ocurren de esa forma).
3. En el transcurso de la investigacin a la empresa Inversiones Textiles Seor de Cani Cruz Sac, no se encontr deficiencias que conllevaran a una prdida, pues alrededor del ao 2010 obtuvo ganancias positivas, quiz disminuyeron en algunos meses pero jams su precio llego a ser menor que el costo medio de los buzos pero pese a esto los ingresos de la empresa se encuentran por debajo del promedio del sector.
25 RECOMENDACIONES 1. Planificar y controlar, para lograr en lo posible que los inventarios de materiales y productos terminados, sean los adecuados en los mnimos previstos, sin dejar de ser eficientes, y as economizar recursos. 2. Conocer la estructura funcional y organizacional, para corregir los desaciertos; adems, para lograr una mejor funcin en cada proceso de la produccin, con el fin de que en conjunto se logre el objetivo de las polticas diseadas por la empresa. 3. Cuando la empresa genere beneficios y se empiecen a manifestar, el empresario debera reformular sus consideraciones en lo que a gerencia se refiere esto es determinante en el avance de una empresa ya que un mayor patrimonio perteneciente a la empresa requiere de un mayor liderazgo. 4. La empresa deber capacitar constantemente a su personal para la adquisicin de nuevas tcnicas para mejorar la produccin, calidad y diseos innovadores para que as la empresa tenga mayor presencia en el mercado. 5. Abrir sucursales en zonas cntricas, donde haya mayor demanda de prendas, para que as la empresa se expanda con el tiempo a nivel nacional. 6. Incluir publicidad en sus planes futuros, para que as pueda tener mayor cantidad demandada. 7. Contar con un local mejor equipado con maquinarias de ltima tecnologa que le permita incrementar su produccin y mejorar la calidad de la misma.