Microeconomia Em Marketing

Prof.: Tirl Cruz Silva

Alunos:
Alan Lira
Matheus Jesus
Maria Luisa
Mariana Viana
Monique SantAnna
Rosimara Ribeiro
Camila Corra
Jorge Santos

Planejamento estratgico, para criar uma empresa de revenda de
informtica.
Empresa
A ideia criar uma empresa de revenda de informtica, para atender o pblico jurdico,
mdias e grandes empresas de diversos segmentos. Com vendas corporativas, um
sistema onde a venda tem como pblico final outra empresa. o chamado business to
business, empresa para empresa.
Atendimento
As cotaes de preos sero feitas por diversas formas de comunicao, chat, e-mail e
telefone, entregas com prazo de at quatro dias. A principio o fornecimento ser
somente para as empresas do Rio de Janeiro no abrangendo demais cidades.
Preos e forma de pagamento
Preos competitivos e forma de pagamento facilitado, podendo ser negociado de acordo
com a politica de pagamento de cada empresa, e com a autorizao e liberao do nosso
financeiro.
Produtos
Computadores, impressoras, suprimentos, monitores, equipamentos de rede, acessrios
e perifricos, notebooks, scanners, entre outros.
Quadro de funcionrios
No inicio no teremos um quadro grande de funcionrios. Sendo necessrio, apenas de
dois vendedores, um tcnico de T.I, um gerente, um motorista (para realizar as
entregas), e mais dois funcionrios para a rea administrativa e financeira.
Ambiente de trabalho
Escritrio, com 3 salas, sendo, para o setor de vendas, administrao e estoque de
produtos, 6 mesas, com cadeiras, computadores, impressoras e 2 armrios.
I dentificao da Viso
A B2 Soluo e Informtica quer Crescer, objetivando sempre o reconhecimento pelo
padro de excelncia em sua rea de atuao, contribuindo para a incluso digital da
sociedade.
Anlise Externa
Oportunidades:
Procura crescente de compras de equipamentos de informtica pelas empresas.
Mercado amplo de empresas e organizaes, de diversos segmentos possui um parque
de equipamentos em informtica.
Ameaas:
Variao do dlar.
Preferncia e fidelidade por outras revendas (concorrentes).
Anlise I nterna
Pontos Fortes:
Funcionrios bem remunerados.
Funcionrios Treinados.
Qualidade dos produtos.
Bom gerenciamento em relacionamento e atendimento ao cliente.
Pontos Fracos:
Prazo longo para entrega.
Empresa nova no mercado, trs desconfiana de qualidade e servios.
Dificuldade para conseguir credirio junto aos distribuidores. Por ser nova no mercado.
Anlise dos Concorrentes
No ramo de revenda de informtica, j possui diversas marcas que atuam h anos no
mercado, que fornecem peas, tanto para pessoa fsica quanto jurdica. Podemos citar
algumas, como: Kalunga, Papelex, Promoinfo, entre outras. Essas marcas j possuem
um pblico de preferencia e fidelidade a elas, vendedores prontos para negociar, com
preos bem mais em conta. Por comprar em grande quantidade, conseguem melhores
preos com os distribuidores. O que facilita ganharem grande cota das propostas feitas
aos consumidores.
Desafios
Estabelecer contato com empresas que precisa e podem, mas que ainda no cliente,
superar as vantagens oferecidas pelos concorrentes.
Misso da Empresa
Oferecer tecnologia e soluo de ponta aos nossos clientes e parceiros, ajudando-os a alcanar
a excelncia nos servios prestados aos seus clientes externos e internos, com solues
automatizadas e flexveis de gerenciamento de sistemas e servios de acordos com as
melhores prticas de TI.

Objetivo
Aumentar o faturamento e novos clientes na carteira dentro de 12 meses
Metas
Trabalhar mais a divulgao da empresa (Marketing)
Equipe
Insistir na busca pelos objetivos estabelecidos, conservando a equipe comprometida.

No venda um produto ou servio, atenda uma necessidade, realize um
desejo Reginaldo Dal'B