Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Aporte
(ANP)
?ueldo
neto
IratiAicacione
( $ 6ece al
ao)
!5ecuti6o
comercial
1 500 6000 60 780 5160 860
Total de
trabajadores 1
?u4tota
l )+)%
#otal -*$--*
Proyeccin de lo coto anuale de mano de o4ra en el rea de 6enta
Ktem Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
Goto anual de la mano de o4ra de
6enta (dlare)
6860 6860 6860 6860 6860
Proyeccin de los Gastos de -entas
Proyeccin de lo gato anuale de 6enta (%=(1 de lo ingreo por 6enta)
Ktem Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
75
Iato anual de 6enta (dlare) 8264 8264 8264 8264 8264
?4C "e6reciacin de #cti=os /angibles
Estas cuentas se corresponden con la prdida del valor que sufren los Activos
Fijos Tangibles y que se registra en ellas (excepto los terrenos y animales
productivos), debido al desgaste ocasionado por el uso normal o extraordinario
durante los perodos que presten servicios o participen en la produccin o a su
obsolescencia tecnolgica.
"e6reciacin
De"reciacin (total)
/te% Tasa Costo (dlares)
,alor
residual
(dlares
)
Total (dlares)
21o 1 21o 2 21o 3 21o 4 21o 5
Maquinarias@ -erra%ientas &
equi"osA Muebles & enseres
di#ersosA
,e-.culos de trans"orte
8738 8738 8738 8738 8738 21155 64845
>n)raestructura 3 1800 1800 1800 1800 1800 51000 67069
Construcciones di#ersas 3 71 71 71 71 71 2003 138983
Tuber.as & accesorios 3 141 141 141 141 141 4006 136626
Total (dlares) 10750 10750 10750 10750 10750 78163 131914
#9ortizacin
AmortiBacin de Intangi4le
Ktem
Goto (dlare)
Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
Acti6o intangi4le 6250 6250 6250 6250 6250
1'.J) "E EGRES)S PR),E*/#") SEGQN R)R+O)N/E "E +N-ERS+5N
Nlu5o de !greo proyectado egFn horiBonte de in6erin (dlare)
!greo Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
-. Gompra de materia prima 748198 748198 748198 748198 748198
$. Mano de o4ra directa 109348 109348 109348 109348 109348
&. Goto indirecto de Aa4ricacin 569265 569265 569265 569265 569265
'. ?u4total coto de produccinD -J$J& 1426811 1426811 1426811 1426811 1426811
(. Iato de Adminitracin 2428 2428 2428 2428 2428
). Iato de :enta 8264 8264 8264 8264 8264
*. Depreciacin 10750 10750 10750 10750 10750
+. AmortiBacin de intangi4le 6250 6250 6250 6250 6250
76
#otal de !greoD 'J(J)J*J+
1454503 1454503 1454503 1454503 1454503
+NGRES)S
+ngresos 6or la =enta del bien o ser=icio
Los ingresos ms relevantes que se consideran en la alternativa son aquellos
que se derivan de la venta del bien o servicio que producir cada una de las
alternativas de solucin, adems se deben involucrar los ingresos por concepto
de venta de activos, valor de salvamento, por venta de productos que genera la
alternativa de solucin o por servicios complementarios.
Proyeccin de los +ngresos 6or =entas
Proyeccin de ingreo por 6enta
Ao - $ & ' (
Demanda 345eti6o (#N) 1488 1488 1488 1488 1488
Lnidade de &%% ml de n7ctar 4958333 4958333 4958333 4958333 4958333
Goto unitario (ole) 1 1 1 1 1
Ingreo de 6enta (ole) 4958333 4958333 4958333 4958333 4958333
Ingreo de 6enta (Dlare) 1652778 1652778 1652778 1652778 1652778
Nlu5o de ingreo proyectado egFn horiBonte de in6erin (dlare)
Ingreo Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
-. Ingreo por 6enta (I.:) 1652778 1652778 1652778 1652778 1652778
$. Ingreo Ainanciero ((1 de I.:.) 165278 165278 165278 165278 165278
&. 3tro ingreo ((1 de I.:) 165278 165278 165278 165278 165278
#otal ingreoD -J$J& 1983333 1983333 1983333 1983333 1983333
77
-+++4 E-#'.#*+5N E*)N5M+*# , 1+N#N*+ER#
N@L93 D! GA9A 3P!/A#I:3
Ao % Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
INI/!?3?
- Ingreo por la 6enta de producto 1652778 1652778 1652778 1652778 1652778
$ Ingreo por la 6enta de u4producto 165278 165278 165278 165278 165278
& 3tro ingreo 165278 165278 165278 165278 165278
#otal ingreo - J $ J & 1983333 1983333 1983333 1983333 1983333
!I/!?3?
- Materiale Directo 268809 268809 268809 268809 268809
$ Mano de 34ra Directa 109348 109348 109348 109348 109348
& Goto Indirecto de Na4ricacin 569265 569265 569265 569265 569265
' ?u4 #otal Goto de Produccin -J$J& 947423 947423 947423 947423 947423
( Iato de Adminitracin 2428 2428 2428 2428 2428
) Iato de :enta (%=( 1 de lo I. de
6enta)
8264 8264 8264 8264 8264
* Depreciacin 10750 10750 10750 10750 10750
+ AmortiBacin de Intangi4le 6250 6250 6250 6250 6250
#otal !greo ' J ( J ) J * J + 975115 975115 975115 975115 975115
Ltilidad Ante de Impueto (LAI) 1008218 1008218 1008218 1008218 1008218
Impueto ('%1) 403287 403287 403287 403287 403287
Ltilidad Neta 604931 604931 604931 604931 604931
Ma Depreciacin y AmortiBacin de
intangi4le
17000 17000 17000 17000 17000
#3#A@ 621931 621931 621931 621931 621931
N@L93 D! GA9A D! GAPI#A@
Ao % Ao - Ao $ Ao & Ao ' Ao (
In6erin en acti6o tangi4le e
intangi4le 288164
:alor /eidual 56107 47369 38631 29893 21155
Gapital de #ra4a5o 97693 97693 97693 97693 97693 97693
/ecuperacin de G# 97693 97693 97693 97693 97693 97693
Nlu5o de Ga5a de Gapital
78
79
P!/NI@ /!A@ A P/!GI3? D! H3O
N@L93 D! GA9A !G3N3MIG3 (dlare)
IN:!/?I3N 3P!/AGIPN /!GLP!/3
AQ3? % - $ & ' ( /
INI/!?3 A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC
NINANGIAGI3N
G3?#3? D! IN:!/?I3N
"cti#os tangibles 281914 228163
"cti#os intangibles 6250 0
Capital de 8raba$o Neto
97693 97693
G3?#3? D! NA8/IGAGI3N
Mano de -bra 7irecta 109348 109348 109348 109348 109348
Materiales directos Nmateria primaO 268809 268809 268809 268809 268809
Costos Indirectos 569265 569265 569265 569265 569265
7epreciacin
10750 10750 10750 10750 10750
L#I@IDAD 8/L#A A%$@AB% A%$@AB% A%$@AB% A%$@AB% A%$@AB%
/astos de #entas NE) M de I, por
#entasO
8264 8264 8264 8264 8264
/astos "dministrati#os
2428 2428 2428 2428 2428
L#I@IDAD D! 3P!/AGIPN A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH
/astos %inancieros
0 0 0 0 0
L#I@IDAD A. D! IMPL!?#3? A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH
Impuestos REM
405787 405787 405787 405787 405787
L#I@IDAD IMP3NI8@! B%HBHA B%HBHA B%HBHA B%HBHA B%HBHA
Mas depreciacin 10750 10750 10750 10750 10750
Menos capital de traba$o
97693 97693 97693 97693 97693 488465
N@L93? D! N3ND3? 8/L#3 @$A?CH @$A?CH @$A?CH @$A?CH @$A?CH
Menos "morti!acin Prstamo
0 0 0 0 0
Nlu5o de Nondo Neto CH@H@? @$A?CH @$A?CH @$A?CH @$A?CH @$A?CH HA>C$A
80
N@L93 D! GA9A NINANGI!/3 (dlare)
IN:!/?IPN 3P!/AGIPN /!GLP!/3
P!/NI@ /!A@ A P/!GI3? D!
H3O
% - $ & ' ( / AQ3?
A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC INI/!?3
324120 NINANGIAGI3N
G3?#3? D! IN:!/?I3N
281914 228163 "cti#os tangibles
6250 0 "cti#os intangibles
97693 97693 Capital de 8raba$o Neto
G3?#3? D! NA8/IGAGI3N
109348 109348 109348 109348 109348 Mano de -bra 7irecta
268809 268809 268809 268809 268809 Materiales directos Nmateria primaO
569265 569265 569265 569265 569265 Costos Indirectos
10750 10750 10750 10750 10750 7epreciacin
A%$@AB% A%$@AB% A%$@AB% A%$@AB% A%$@AB% L#I@IDAD 8/L#A
8264 8264 8264 8264 8264 /astos de #entas
2428 2428 2428 2428 2428 /astos "dministrati#os
A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH A%A>>BH L#I@IDAD D! 3P!/AGIPN
64824 56113 45660 33116 18063 /astos %inancieros
&>&B>> &@HC@@ &BHH%H &HAC@$ &&B>%@ L#I@IDAD A. D! IMPL!?#3?
379858 383342 387523 392541 398562 Impuestos REM
@B&?H? @?@%AC @HA$H@ @HHHAA @&?H>C L#I@IDAD IMP3NI8@!
10750 10750 10750 10750 10750 Mas depreciacin
97693 97693 97693 97693 97693 488465 Menos capital de traba$o
>H$H>> >HH%?% >&>C>$ @%AHB& @A%&%% N@L93? D! N3ND3? 8/L#3
43555 52266 62719 75263 90316 Menos "morti!acin Prstamo
BA?C? >C&$H& >C@H%> >CAB$C >$BB%@ >$%@H> HA>C$A Nlu5o de Nondo Neto
81
82
"eter9inacin y #nlisis del *osto de )6ortunidad del *a6ital E*)SG
Por costo de oportunidad del capital (COK) entendemos lo que el accionista
quiere recibir como mnimo por su inversin, a partir del COK las empresas
generan valor para el propietario, ya que los retornos de los proyectos de
inversin debern ser iguales o mayores.
El COK tiene implcito la relacin riesgo retorno que existe en el mercado, en
este caso el retorno esperado est en funcin a los rendimientos en el mercado
que tiene la empresa y el riesgo es la variacin que existe entre el retorno real
y el esperado. En un conjunto de posibilidades de inversin, el inversionista
debe comparar todas las posibilidades que tiene, con un portafolio que mida el
riesgo retorno de cada eleccin, esto implica obtener una cartera ptima que
depende de la variacin conjunta de los activos.
+ndicadores de Rentabilidad
#nlisis del -#N y /+R
!l :alor Actual Neto (:.A.N.)
Conocido bajo distintos nombres, es uno de los mtodos ms aceptados (por
no decir el ms).
Por Valor Actual Neto de una inversin se entiende la suma de los valores
actualizados de todos los flujos netos de caja esperados del proyecto, deducido
el valor de la inversin inicial.
Si un proyecto de inversin tiene un VAN positivo, el proyecto es rentable.
Entre dos o ms proyectos, el ms rentable es el que tenga un VAN ms alto.
Un VAN nulo significa que la rentabilidad del proyecto es la misma que colocar
los fondos en l invertidos en el mercado con un inters equivalente a la tasa
de descuento utilizada. La nica dificultad para hallar el VAN consiste en fijar el
valor para la tasa de inters, existiendo diferentes alternativas.
#aa Interna de /enta4ilidad (#.I./.)
Se denomina Tasa nterna de Rentabilidad (T..R.) a la tasa de descuento que
hace que el Valor Actual Neto (V.A.N.) de una inversin sea igual a cero.
(V.A.N. =0).
Este mtodo considera que una inversin es aconsejable si la T..R. resultante
es igual o superior a la tasa exigida por el inversor, y entre varias alternativas,
la ms conveniente ser aquella que ofrezca una T..R. mayor.
Pero la ms importante crtica del mtodo (y principal defecto) es la
inconsistencia matemtica de la T..R. cuando en un proyecto de inversin hay
que efectuar otros desembolsos, adems de la inversin inicial, durante la vida
til del mismo, ya sea debido a prdidas del proyecto, o a nuevas inversiones
adicionales.
La T..R. es un indicador de rentabilidad relativa del proyecto, por lo cual
cuando se hace una comparacin de tasas de rentabilidad interna de dos
proyectos no tiene en cuenta la posible diferencia en las dimensiones de los
mismos. Una gran inversin con una T..R. baja puede tener un V.A.N. superior
a un proyecto con una inversin pequea con una T..R. elevada.
83
#I/ a partir del Aulo de ca5a econmico
Ao % - $ & ' (
Nlu5o 385857 521738 521738 521738 521738 1336059
:AN 385857 219892 92676 39059 16462 17767
:AN total 0,0000841289 #I/ 1,372698135
#I/ a partir del Aulo de ca5a Ainanciero
Ao % - $ & ' (
Nlu5o 61737 439289 435804 431623 426605 420584
:AN 61737 54186 6631 810 99 12
:AN total 0,0000336196 #I/ 7,10711395
:AN a partir del Aulo de ca5a econmico
Ao % - $ & ' (
Nlu5o 385857 521738 521738 521738 521738 521738
:AN 385857 420756 339320 273645 220681 177969
#I/ 0,24 :AN total 1046515
:AN a partir del Aulo de ca5a Ainanciero
Ao % - $ & ' (
Nlu5o 61737 439289 435804 431623 426605 420584
:AN 61737 354265 283431 226381 180443 143465
#I/ 0,24 :AN total 1126247
#nlisis de )tros +ndicadores de Rentabilidad
Per>odo de /ecuperacin
El periodo de recuperacin de la inversin es uno de los mtodos que en el
corto plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar
sus proyectos de inversin. Por su facilidad de clculo y aplicacin, el Periodo
de Recuperacin de la nversin es considerado un indicador que mide tanto la
liquidez del proyecto como tambin el riesgo relativo pues permite anticipar los
eventos en el corto plazo.
Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que al
igual que el Valor Presente Neto y la Tasa nterna de Retorno, permite optimizar
el proceso de toma de decisiones.
Adems es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se
requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversin recuperen su
costo o inversin inicial.
84
/atio 8eneAicio0Goto
El ratio beneficio costo es un ndice que seala si los flujos de caja cubren o no
la inversin, en trminos financieros viene a ser lo siguiente:
2nersin
A
B. =
Donde:
n
i
:lu6on
i
:lu6o
i
:lu6o
A
) 1 % ) 1 %
2
) 1 %
1
2 1
+
+ +
+
+
+
=
A equivale al valor actual de los flujos de caja netos, si A es igual a la inversin
entonces el ratio BC es 1. Si A supera la inversin, entonces el ratio BC es
mayor a uno, lo contrario sucede si A no supera la inversin, en este caso el
ratio es menor a 1.
Entonces bajo el ratio BC, el criterio para elegir un proyecto es:
1 > B.
/elacin 4eneAicio0coto (econmico)
Ao - $ & ' (
2.047 2.047 2.047 2.047 2.047
/elacin 4eneAicio0coto (Ainanciero)
Ao - $ & ' (
1,919 1,935 1,955 1,979 2,010
85
D!#!/MINAGI3N D!@ PLN#3 D! !RLI@I8/I3
G3NG!P#3 AQ3 - AQ3 $ AQ3 & AQ3 ' AQ3 (
+NGRES)S A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC A&HCCCC
*)S/)S 1+J)S
Mano de obra indirecta, 31625 31625 31625 31625 31625
Mano de obra administrati#a 24284 24284 24284 24284 24284
Mano de obra de #entas 6860 6860 6860 6860 6860
7epreciacin de acti#os
tangibles 10750 10750 10750 10750 10750
"morti!acin de intangibles 6250 6250 6250 6250 6250
/astos administrati#os 2428 2428 2428 2428 2428
/astos financieros 64824 56113 45660 33116 18063
G3?#3 NI93 #3#A@ A>?%$A ACHCA% A$?H@? AA@CAC A%%$BA
*)S/)S -#R+#('ES
Mano de obra directa 109348 109348 109348 109348 109348
Materia prima 748198 748198 748198 748198 748198
/astos de #entas 8264 8264 8264 8264 8264
Impuesto a la renta 379858 383342 387523 392541 398562
G3?#3 :A/IA8@! #3#A@ A$>@BBH A$>&A@$ A$@CCCC A$@HC@A A$B>C?$
P.N/) "E E2.+'+(R+) C&@$&A C?CBC@ C>?C?> CA@>B$ $?B@H%
P S)(RE '#S -EN/#S A&,&C AH,H> A?,@A A@,&A AC,&@
86
+T4 *)N*'.S+)NES , RE*)MEN"#*+)NES
&4A *)N*'.S+)NES
El producto corresponde a un bien de consumo y por tanto se destina al
mercado de las personas. El producto presenta ciertas caractersticas tal
como; beneficios para la salud: para bajar la presin arterial, como
tranquilizante y como fuente de vitamina C; y tambin un precio bajo con
una alta calidad con respecto a la competencia.
El nctar de maracuy ser elaborado con insumos y aditivos que no
son nocivos para la salud humana, por ejemplo: cido ctrico, benzoato
de sodio, CMC, entre otros.
Del anlisis econmico del proyecto se obtuvo un VAN positivo (tanto
para el flujo de caja econmico como para el financiero) lo cual indica
que el proyecto es factible. Se comprob que el TRF es mayor al TRE,
lo cual sugiere que es ms conveniente financiar un porcentaje del costo
de inversin a que trabajar slo con capital propio. Esto se reafirma, ya
que se obtiene un VANF mayor que el VANE.
Es favorable ubicar la planta cerca del lugar de produccin de la materia
prima principal; la maracuy. As como tambin localizarse cerca de
lneas de agua y de luz, para no experimentar la carencia de stos.
El proyecto no presenta un gran impacto ambiental, por el contrario
ayudar a generar puestos de trabajo y desarrollo a la zona.
&$4 RE*)MEN"#*+)NES
En cuanto al anlisis econmico:
Se recomienda financiar por medio de una entidad Bancaria parte de la
inversin ya que se obtiene mayores ganancias.
En cuanto al proceso:
Se recomienda regular correctamente el pH para evitar que el exceso de
cido cambie el sabor del producto.
Tambin para evitar una separacin de fases del producto debemos
evitar agregar una excesiva cantidad de agua, poca cantidad de
estabilizante y se debe realizar una adecuada homogenizacin.
87
As mismo se debe usar azcar blanca para evitar un cambio de color
en el producto.
88
(+('+)GR#13#
http://www.adoos.com.pe/post/2446637/vendo_terreno_en_huaral_1800
_mts (6er coto de terreno)
http://www.evisos.com.pe/compra-venta-inmuebles/terrenos-
parcelas/terrenos-de-campo-en-huaral-para-todo-tipo (6er coto de
terreno)
http://www.zonaeconomica.com/inversion/metodos
http://www.indiceperu.com/lecturas/paper06.pdf
http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/sectorial/20020724_sec_e
s_gaseosas.pdf (6er capacidad de produccin de la GocaSGola).
89
#NET)
A4 El 6roducto y el sector
El presente reporte analiza la industria peruana de bebidas gaseosas, la cual
forma parte de la rama de alimentos, bebidas y tabaco en la clasificacin de las
cuentas de producto del nstituto Nacional de Estadstica e nformtica (NE).
Como su nombre lo indica, esta la manufactura de bebidas gasificadas con
saborizantes, cuyos principales componentes son el jarabe y el azcar
disueltos en agua. Las ventas totales (sin incluir las aguas de mesa) de la
industria se estiman en alrededor de US$ 350 millones anuales. En trminos de
valor bruto de produccin, el sector de bebidas gaseosas contribuye con el
0.26% del PB manufacturero y con 1.63% del PB total.
El sector genera demanda a otras industrias como la azucarera, la de envases
plsticos y de vidrio y la industria qumica. Esta ltima le provee de diversos
insumos como conservantes, colorantes y saborizantes.
A4A4 E=olucin, estructura e i96ortancia del sector
'a 6roduccin del sector de bebidas gaseosas ;a 9ostrado una
tendencia creciente durante los lti9os a!os. Desde el ao 1994, el sector
ha crecido a una tasa anual promedio de 10%.
Tal crecimiento se debe, de una parte, al lanzamiento de productos en nuevas
presentaciones que se ajustan a las exigencias de los distintos estratos
socioeconmicos, y, de otra, a la significativa reduccin en los precios que
experiment la industria en los ltimos aos.
La utilizacin de la capacidad instalada de la industria ha crecido a un ritmo
proporcionalmente menor que la produccin. Dicha diferencia se debe a las
importantes adquisiciones de maquinara realizadas por las principales
empresas del sector en los ltimos aos. As, segn el MTNC, la capacidad
instalada ociosa del sector habra sido de 37% en abril, aumentando
moderadamente del 30% reportado a fines del 2001. No obstante, este
indicador debe ser tomado con cautela, ya que el mismo incluira como parte
de la "capacidad instalada mucha maquinaria en desuso por haber sido ya
reemplazada.
En cuanto a la composicin de la oferta del sector, segn la SUNAT, el total de
e96resas o6erati=as registradas a dicie9bre del $%%% ascenda a C&B
unidades. Cabe resaltar que la informacin proporcionada est referida al total
de empresas manufactureras y de servicios relacionadas con esta rama
industrial, lo que incluye diferentes escalas de produccin (micro, pequeas,
medianas y grandes empresas) y regmenes (personas naturales o jurdicas).
Segn su distribucin geogrfica, en Lima se hallan establecidas 179 empresas
(26.2%) del total, seguida de Arequipa con 96 empresas (14.0%), Hunuco con
52 (7.6%) y Cajamarca con 48 (7.0%). De otra parte, segn informacin del
Ministerio de Trabajo al 2002, slo se tienen registradas B@ e96resas con
9s de A% traba:adores en el sector4 Como se muestra en el cuadro adjunto,
90
la mayor cantidad de estas empresas se ubican en el departamento de Lima, el
cual posee el 21% de la muestra, seguido del departamento de La Libertad con
10% y Piura con 7%. Si se toma en cuenta la concentracin por nmero de
trabajadores, el 49% se ubica en Lima, seguido muy de lejos por Piura, con el
10%.
91
92