Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
r
i
c
a
s
e
m
a
n
t
i
e
n
e
O
p
i
n
i
n
m
u
n
d
i
a
l
s
e
m
a
n
t
i
e
n
e
n
f
a
v
o
r
a
b
l
e
a
E
E
.
U
U
.
O
p
i
n
i
n
a
m
e
r
i
c
a
n
a
s
i
g
u
e
s
i
e
n
d
o
f
a
v
o
r
a
b
l
e
a
l
g
o
b
i
e
r
n
o
R
e
l
a
c
i
n
d
e
E
E
.
U
U
.
C
o
n
U
R
S
S
n
o
s
e
d
e
t
e
r
i
o
r
a
m
s
T
o
t
a
l
d
e
P
u
n
t
o
s
(1) No hacer nada
(2) Estrategia
diplomtica
(3) Presiones
diplomticas
(4) Invasin
(5) Ataques areos
(6) Bloqueo
0 1 1 4 2 2 10
2 4 1 2 2 4 15
2 2 2 4 3 4 17
8 8 8 0 2 0 26
8 8 8 2 2 0 28
4 6 8 8 10 6 42
Objetivos
MATRIZ DE TOMA DE DECISIONES: CRISIS CUBANA DE LOS
MISILIES
Allison G. Essence of Decision. 1998
MATRIZ DE TOMA DE DECISIONES: CRISIS CUBANA DE LOS
MISILIES
Allison G. Essence of Decision. 1998
Ante las situaciones de alta complejidad e
incertidumbre que se presentaron, la
norma del grupo fue la orientacin a la
accin decisiva. No hubo tiempo para
elaborar un modelo cuantitativo o utilizar
tcnicas estadsticas sofisticadas para
elegir una opcin.
La conducta de las personas que
decidieron fue altamente racional, en el
sentido que nunca se perdi la orientacin
de los objetivos.
Se escogi frente a presiones ambientales
e informacin muy limitada e incompleta.
La crisis de los Misiles Cubanos es un
excelente ejemplo de escoger bajo
racionalidad limitada.
CRISIS DE LOS
MISILES
CUBANOS
CRISIS DE LOS
MISILES
CUBANOS