COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO

PLAN DE NEGOCIO
1. DATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE
D.N.I. NOMBRE APELLIDO
PATERNO
APELLIDO
MATERNO
EDA
D
23269323
HECTOR
ALFREDO
MEZA TICLLASUCA 39
23265889 CONSUELO VIDAL GUTIERREZ 38
SITUACION ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTO
Funcionamiento ! Im"#ementaci$n !
I%ea & !
N'me(o %e t(a)a*a%o(e+ , ____05 (CINCO)_____ Inc#ui%o #o+ +ocio+ -ue
t(a)a*en!
.. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
..1. Nom)(e, MUEBLERIA EVA
.... Loca#i/aci$n AV! LOS CHANCAS S"N SANTA ANA
..0. B(e1e
De+c(i"ci$n
MUEBLERIA EVA #$ %$%&'( ( )( '*+#,-.''&/+ 0$,1)&'(
2 0.$3)$-4(!
O5-$'$0*# '*0* +*6$%(% )( '()&%(% %$) 7-*%.',*8 7*-
9.$ #*+ 5(3-&'(%*# $:').#&6(0$+,$ 7*- %(0(#8 )* 9.$
3-&+%( 0(2*-$# %$,())$# () 7-*%.',* 2 )*# %&5$-$+'&( %$
*,-*# ,())$-$#!
0. EL NEGOCIO
0.1. 2i+i$n %e# P(o3ecto
Definirla para los siguientes 3 aos. (Tomar en cuenta el tiempo que se
realizar, las metas a lograr de manera cuantificable y las caractersticas
generales del negocio)
MUEBLERIAEVA, es una empresa rentable, cuenta con los mejores
colaboradores que presentan al mercado un producto de alta calidad.
0... Mi+i$n %e# Ne4ocio
Determinar cul es la razn de ser del negocio, puede ser con relacin a los
clientes, a la comunidad, al pas a los colaboradores etc.
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
Adecuada orani!aci"n, capacitaci"n a mis colaboradores para brindar el
mejor ser#icio a mis $lientes.
5. NECESIDADES Y DESEOS DE LOS CONSUMIDORES
Determinar por qu! los clientes adquirirn los productos o ser"icios a ofrecer# que
otros no ofrezcan (la competencia).
La calidad de producto.
La e%quisite! en el acabado.
&roducto orientados a las necesidades del cliente 'por (nero).
*emos adaptado la satis+acci"n de los ustos del cliente como pol,tica
empresarial.
6. SEGMENTACION DE MERCADOS
Ti"o %e C#iente Ca(acte(7+tica+
Geo4(89ica
G$*;-15&'(0$+,$ 0&# ')&$+,$# -(%&'(+ $+ $) %&#,-&,* %$
A#'$+#&/+ 2 $) B(--&* %$ S(+ C-&#,/3()8 0&# ')&$+,$# 7*,$+'&()$#
#$ .3&'(+ $+ $) '$+,-* %$ )( '&.%(%8 ).;(- $+ $) 9.$ #$
&+'.-#&*+(-1 ;-(%.()0$+,$!
Demo4(89ica
M&# ')&$+,$# #*+ 7$-#*+(# (%.),(# '*+ '(7('&%(% 7(-( (%9.&-&-
0&# 7-*%.',*#!
R$#7$,* () ;<+$-* %$ 0&# ')&$+,$# 8 $#,*# #*+ %$ (03*# #$:*#!
R$#7$',* () &+;-$#* $'*+/0&'* $))*# #$ #&,=(+ '*+ &+;-$#*#
0$%&*# ( (),*#!
P+ico4(89ica
H$0*# &%$+,&5&'(%* 9.$ '&$-,*# ')&$+,$# #*)&'&,(+ 0.$3)$# '*+
5*-0(# 2 '*)*-$# $#7$'&()$# '*0* %&6&#&*+$# 7(-( '*#0<,&'*#8
$+ '(#* %$ )(# %(0(# 2 '*+ )*# '*)*-$# %$ #. $9.&7* 5(6*-&,*8
$+ $) '(#* %$ 6(-*+$#!
E+ 5*-0( ;$+$-() 0&# ')&$+,$# 7-$5&$-$+ )*# 0.$3)$# %$ 0(%$-(
77*- #.# $#,<,&'( 2 ('(3(%*!
:. COMPETENCIA
Determinar quienes ofrecen los mismos productos y$o ser"icios (o productos
sustitutos) %a ofrecer y al mismo p&blico que se atender (nombre de los
competidores, fortalezas y debilidades, estrategias de comunicacin, precios y
forma de comunicacin).
Nombres de los
Competidores
Productos o servicios
que ofrecen
Precios de la
competencia
Forma de Comunicacin de
la competencia
M.$3)$-4( R&* %$
O-*
M.$3)$# >-$'&*
'/0*%*#
(T-($ 0(%$-(#)
>.3)&'&%(% -(%&()
M.$3)$-4( I,()&(+* M.$3)$# D$) M$-'(%* >.3)&'&%(% R(%&()
M.$3)$-4( S$?*- M.$3)$# D$) 0$-'(%* >.3)&'&%(% -(%&()8
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
%$ O-*7$#( 6*)(+,$#!
:.1. Fo(ta#e/a+ 3 De)i#i%a%e+ %e #o+ Com"eti%o(e+
Fo(ta#e/a+ ;C$mo en9(enta(#a+<
' (uentas con capital
' (uenta con transporte
' (uentan con maquinaria
' Tienen di"ersidad de clientes.
' Tienen e)periencia
' Tengo posibilidades de acceder a
financiamiento atra"es de parientes e
instituciones.
' *stablecer alianzas con pro"eedores.
' *stamos en condiciones de
implementarnos con maquinarias.
' (ontamos con e)periencia.
De)i#i%a%e+ ;C$mo a"(o1ec=a(#a+<
' +ncumplidos con los contratos.
' (alidad y acabado.
' ,al trato al cliente
' -o cuentan con local propio
' -o son inno"adores.
' .onrar los acuerdos y contratos.
' (ontamos con la me/or mano de obra.
' 0idelizamos al cliente, atendiendo
personalizadamente y poniendo cuidado
en sus detalles personales.
' (ontamos con local propio, sin embargo
para salir a zona c!ntrica alquilaremos
un ambiente.
' -uestros productos son y seguirn
siendo no"edosos.
>. ANALISIS FODA DEL NEGOCIO
MATRI? FODA
FORTALE?AS
1. (apacidad de +nno"acin.
2. (ontamos con *)periencia.
3. (ontamos con maquinaria.
3. (ontamos con
colaboradores
conocedores
4. .onramos nuestras
obligaciones.
5. Disponibilidad de tiempo.
DEBILIDADES
1. 0alta de (apital.
2. 6e/ana del taller a la
ciudad.
3. ,o"ilidad para el traslado
de los productos %acia el
mercado.
OPORTUNIDADES
1. (ompras estatales.
2. 7rganizaciones que
colocan los productos
al mercado.
3. +mpulso a la
e)portacin.
3. 6eyes que benefician
a las ,ypes
(organizacin, ba/a de
impuestos y otras
obligaciones)
ESTRATEGIAS FO!
F,.@0@5@: A O,1
(apacitarse o buscar
asesoramiento para la
participacin en las
con"ocatorias del *stado.
F,1BO.
+nscribirse en la 8sociacin de
(arpinteros, a fin de ser parte
de los beneficios que ofrece.
ESTRATEGIAS DO!
D,1BO0
6a "enta/a de la e)portacin
podra traer la promocin de
cr!ditos orientados al sector
madera, en ese sentido,
con"iene capacitarse en el
tema y acceder a pr!stamos.
D,1BO1
(apacitarse en el uso del
factoring o negociacin de
facturas, con la finalidad de dar
mayor rotacin al capital
in"ertido.
AMENA?AS
1. 9ariacin de precios.
2. (ompetencia
3. Desastres naturales.
3. *scases de ,ateria
:rima.
4. :romocin de materia
prima alternati"a.
ESTRATEGIAS FA!
F,6BA1@0@5
,i buen %istorial crediticio me
permite obtener cr!ditos con
los cuales puedo mantener un
stoc; que enfrente la "ariacin
de precios.
F,1BA,.
,antener la poltica inno"adora
para enfrentar la competencia.
F,.@:BA6
(apacitacin permanente e
in"estigacin de productos
alternati"os a la madera.
ESTRATEGIAS DA!
(ontar con lneas de cr!dito
para palear amenazas y e"itar
las debilidades.
(apacitacin permanente.
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
C. MARDETING MI&
PRODUCTO
<.1. Determinar cules son los productos que se ofrecern, caractersticas y
atributos de los mismos, describir el diseo del en"ase (si lo %ubiera).
P(o%ucto+ o Se(1icio+ Ca(acte(7+tica+ 3 at(i)uto+
ti"o %e en1a+e!
A -uE ti"o %e c#iente e+t8
%i(i4i%o
R*7$-* M(%$-( )(9.$(%*#! >$-#*+(# 0(2*-$# 9.$
;.#,(+ %$ 7-*%.',*#
*-&;&+()$# 2 %.-(%$-*#
R*7$-* M(%$-( 7&+,(%* D&-&;&%* ( 7$-#*+(#
@/6$+$# 0.@$-$# 9.$
;.#,(+ %$ 7-*%.',*#
'/0*%*#!
C(0(# M(%$-( ,())(%( >$-#*+(# 0(2*-$# 9.$
;.#,(+ %$ 7-*%.',*#
*-&;&+()$# 2 %.-(%$-*#
T*'(%*- M(%$-( " 0$,() E) 7-*%.',* $#,1 %&-&;&%* (
%(0(# 9.$ %$#$(+
%$,())$# 2 ('(3(%*#
$:9.&#&,*#!
A-0(-&*# M(%$-( M.$3)$ 5(0&)&(-8 7(-( )(
*5&'&+( 2 $) A*;(-!
PRECIO
<.2. Determinar cules son los precios de "enta al p&blico de cada uno de sus
productos.
P(o%ucto+ o Se(1icio+ ;Cu8#e+ +on #o+ "(ecio+
%e 1enta a# "')#ico<
;A -uE ti"o %e c#iente e+t8
%i(i4i%o<
R*7$-* (M(%$-(
)(9.$(%*#!)
S"!B50!00 >$-#*+(# 0(2*-$# 9.$
;.#,(+ %$ 7-*%.',*#
*-&;&+()$# 2 %.-(%$-*#
R*7$-* (M(%$-( 7&+,(%*) S"!350!00 D&-&;&%* ( 7$-#*+(#
@/6$+$# 0.@$-$# 9.$
;.#,(+ %$ 7-*%.',*#
'/0*%*#!
C(0(# (M(%$-( ,())(%() S"!250!00 >$-#*+(# 0(2*-$# 9.$
;.#,(+ %$ 7-*%.',*#
*-&;&+()$# 2 %.-(%$-*#
T*'(%*- (M(%$-( " 0$,()) S"!200!00 E) 7-*%.',* $#,1 %&-&;&%* (
%(0(# 9.$ %$#$(+
%$,())$# 2 ('(3(%*#
$:9.&#&,*#!
A-0(-&*# (M(%$-() S"!300!00 M.$3)$ 5(0&)&(-8 7(-( )(
*5&'&+( 2 $) A*;(-!
PLA?A O DISTRIBUCION
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
<.3. =De qu! forma se distribuirn los productos o ser"icios> =?e utilizar alg&n
canal de distribucin o ser en el mismo negocio> :orque.
C -e distribu.en en +erias
/ A pedido del cliente
FORMA DE COMUNICACIFN PUBLICIDAD Y PROMOCION!
<.3. =(ul es la estrategia de comunicacin a utilizar> 9olantes, afic%es, letreros,
etc.
De+c(i)e e# me%io %e
"u)#ici%a% 3/o "(omoci$n
1o#ante+@ a9ic=e+@ (a%io@
etc.!
;A -uE "')#ico e+t8
%i(i4i%o<
De+c(i)e #a (a/$n %e u+a(
e+te me%io
R(%&() >$-#*+(# 0(2*-$#
L)$;( ( 01# 7=3)&'* #.
0$+#(@$ $# 0(#&6* 2
7.$%$ A('$-#$ $+
%&5$-$+,$# &%&*0(#!
T(-@$,(# %$ 7-$#$+,('&/+
A) 7=3)&'* $+ ;$+$-()
7$-* 7-&+'&7()0$+,$ (
5.+'&*+(-&*#
>$-0&,$ -$#.0&- +.$#,-*#
#$-6&'&*#8 +*# %( 0(2*-
7-$#$+'&( $ &0(;$+!
G&;(+,*;-(54( A 7=3)&'* $+ ;$+$-()
E# .+ 0$+#(@$ 6&#.() 2
7$-0(+$+,$
C(,1)*;* $)$',-/+&'* $
&+,$-+$,
A ,*%* 7=3)&'*
>*- )( 6(-&$%(% %$
&01;$+$# $ &+5*-0('&/+8
7*- 9.$ +* '(%.'( 2 )(
7-$#$+,('&/+ 7.$%$ #$-
0$@*-(%* $+ '.()9.&$-
0*0$+,*!
<.3.1. :royeccin de 9entas
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
PROYECCION DE2ENTAS
2enta+en Uni%a%e+ AGO 1
MES1 MES. MES0 MES5 MES6 MES: MES> MESC MESH MES1I MES11 MES1. TOTAL
@opero madera laqueado 1 1 1 3 3 3 3 1 1 1 1 3 .0
@opero madera pintado 1 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 2 1H
(ama madera tallada 1 1 1 3 3 3 5 1 1 1 1 3 .C
Tocador madera metal 1 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1C
5 5 5 11 11 11 1C 5 5 5 5 H CC
La variacin o incremento de ventas por unidades entre los meses de abril a julio y diciembre se explica por demanda por las fechas festivas
2enta+en mone%a+B +o#e+ AGO 1
PRODUCTO/ SER2ICIO P(ecio MES1 MES. MES0 MES5 MES6 MES: MES> MESC MESH MES1I MES11 MES1. TOTAL
@opero madera laqueado 3AA 3AA 3AA 3AA 12AA 12AA 12AA 15AA 3AA 3AA 3AA 3AA 12AA H.II
@opero madera pintado 34A 34A 34A 34A BAA BAA BAA 1<AA 34A 34A 34A 34A BAA C66I
(ama madera tallada 3AA 3AA 3AA 3AA 12AA 12AA 12AA 1<AA 3AA 3AA 3AA 3AA BAA C5II
Tocador madera metal 1<A 1<A 1<A 1<A 35A 35A 35A C2A 1<A 1<A 1<A 1<A 1<A 0.5I
TOTALINGRESO POR2ENTA 100I 100I 100I 0::I 0::I 0::I 6H.I 100I 100I 100I 100I 01CI .H0HI
2enta+en Uni%a%e+ AGO .
MES1 MES. MES0 MES5 MES6 MES: MES> MESC MESH MES1I MES11 MES1. TOTAL
3 4 4 C C C B 3 3 3 3 C :.
2 3 3 4 4 4 C 2 2 2 2 4 50
3 3 3 4 4 4 C 3 3 3 3 4 5C
1 2 2 3 3 3 4 1 1 1 1 3 0I
H 10 10 .1 .1 .1 .C H H H H .1 1C0
2enta+en mone%a+B +o#e+ AGO .
PRODUCTO/ SER2ICIO P(ecio MES1 MES. MES0 MES5 MES6 MES: MES> MESC MESH MES1I MES11 MES1. TOTAL
@opero madera laqueado 3AA 12AA 2AAA 2AAA 2<AA 2<AA 2<AA 35AA 12AA 12AA 12AA 12AA 2<AA .5CII
@opero madera pintado 34A BAA 134A 134A 224A 224A 224A 314A BAA BAA BAA BAA 224A 1H06I
(ama madera tallada 3AA BAA BAA BAA 14AA 14AA 14AA 21AA BAA BAA BAA BAA 14AA 155II
Tocador madera metal 1<A 1<A 35A 35A C2A C2A C2A BAA 1<A 1<A 1<A 1<A C2A 65II
TOTALINGRESO POR2ENTA 01CI 5:1I 5:1I >.>I >.>I >.>I H>6I 01CI 01CI 01CI 01CI >.>I :0H6I
PRODUCTO / SER2ICIO
@opero madera laqueado
Tocador madera metal
TOTALUNIDADES2ENDIDAS
PRODUCTO / SER2ICIO
TOTL !N"##$% &$N#"#%
@opero madera pintado
(ama madera tallada
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
H. ORGANI?ACIFN DEL PROYECTO
Ca(4o / Pue+to Funcione+
A%0&+&#,-(%*- R$7-$#$+,(+,$ )$;()8 -$#7*+#(3)$ ,<'+&'*8 %$ ;$#,&/+8
'*+,-*) 2 (%0&+&#,-('&/+!
A#&#,$+,$ T<'+&'* (02) E+'(-;(%* %$ O7$-('&*+$#
A;$+,$ %$ V$+,(# (02) E+'(-;(%* %$ O7$-('&*+$# 2 -$#7*+#(3)$ %$ V$+,(# 2
,-(#)(%* %$) >-*%.',*!
1I. IN2ERSION Y FINAN?AS
11. FLUJO DE EFECTI2O
RUBRO
VALOR
UNITARIO
UNIDADES
REQUERIDAS
UNIDAD DE
MEDIDA
TOTAL Aporte Propio
APORTE
FAMILIARES
PREMIO CID
ACTIVO FIJO
Terrenos e Infraestr!tra "#"" "#"" "#"" "#""
A.AA A.AA
A.AA A.AA A.AA
Ma$inaria % E$ipo& '"("#"" '"("#"" "#"" "#""
?ierra circular 14AA.AA 1.AA 14AA.AA 14AA.AA
8moladora 24A.AA 2.AA 4AA.AA 4AA.AA
(epillosde ,ano 1C4.AA 2.AA 34A.AA 34A.AA
Darlopa 1<AA.AA 1.AA 1<AA.AA 1<AA.AA
,quina de ?oldar 3AA.AA 1.AA 3AA.AA 3AA.AA
(omporesora de 8ire 24A.AA 1.AA 24A.AA 24A.AA
*smeril 14A.AA 1.AA 14A.AA 14A.AA
Taladro 12A.AA 1.AA 12A.AA 12A.AA
A.AA A.AA
)erra*ientas& "#"" "#"" "#"" "#""
Formones 4A.AA 1.AA 4A.AA 4A.AA
Martillo (juego) CA.AA 1.AA CA.AA CA.AA
Serruchos (juego) CA.AA 1.AA CA.AA CA.AA
Desarmadores (juego) 4A.AA 1.AA 4A.AA 4A.AA
Broca p/taladro y chapas 1AA.AA 1.AA 1AA.AA 1AA.AA
Birbiqu 3A.AA 1.AA 3A.AA 3A.AA
Prensa manual (juego) 24A.AA 1.AA 24A.AA 24A.AA
Prensa de banco 1AA.AA 1.AA 1AA.AA 1AA.AA
A.AA A.AA
Me+,es % enseres& --."#"" --."#"" "#"" "#""
Eancos 1AA.AA 2.AA und. 2AA.AA 2AA.AA
,esa de estudio 14A.AA 1.AA 14A.AA 14A.AA
?illas 24.AA 2.AA 4A.AA 4A.AA
(aballetesde metal 2A.AA 3.AA <A.AA <A.AA
?tand de %erramientas 24A.AA 1.AA 24A.AA 24A.AA
*)tensiones$ cables 2AA.AA 1.AA 2AA.AA 2AA.AA
Triciclo 24A.AA 1.AA 24A.AA 24A.AA
A.AA A.AA
A.AA A.AA
GASTOS PRE/OPERATIVOS -""#"" -""#""
+mpresin de E$ 9 2A.AA 1.AA otr 2A.AA 2A.AA
6icencia de 0uncionamiento <A.AA 1.AA otr <A.AA <A.AA
1.AA otr A.AA A.AA
CAPITAL DE TRABAJO -012#"" -012#""
Materia Pri*a3Mer!a4er# 15"#"" 15"#"" "#"" "#""
@opero madera laqueado 2AA.AA 1.AA 2AA.AA 2AA.AA
@opero madera pintado 24A.AA 1.AA 24A.AA 24A.AA
(ama madera tallada 12A.AA 1.AA 12A.AA 12A.AA
Tocador madera metal 5A.AA 1.AA 5A.AA 5A.AA
A.AA A.AA
A.AA A.AA
A.AA A.AA
Mano 4e O+ra 06"#"" 06"#""
(olaboradores 12A.AA 2.AA 23A.AA 23A.AA
Costos In4ire!tos 52#"" 52#""
6uz 34.AA 1.AA mes 34.AA 34.AA
8gua 3.AA 1.AA mes 3.AA 3.AA
A.AA A.AA
Gastos A4*inistrati7os 0""#"" 0""#""
Direccin 2AA.AA 1.AA mes 2AA.AA 2AA.AA
A.AA A.AA
A.AA A.AA
Gastos 4e Ventas -1"#"" -1"#""
0lete a ferias 15A.AA 1.AA mes 15A.AA 15A.AA
A.AA A.AA
INVERSION TOTAL (1-2#"" (1-2#"" "#"" "#""
8 -""#"" -""#"" "#"" "#""
PRO9ECTO& MUEBLERIA
:EVA:
REPRESENTANTE& )ECTOR ME;A TICLLASUCA 9 CONSUELO VIDAL GUTIERRE;
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
FLUJO DEEFECTI2O AGO 1!
(7-(*:T7 ,*?A MES1 MES. MES0 MES5 MES6 MES: MES> MESC MESH MES1I MES11 MES1. TOTAL
9entas 133A 133A 133A 355A 355A 355A 4B2A 133A 133A 133A 133A 31<A 2B3BA.AA
:remio (+D
TOTALINGRA! 100I 100I 100I 0::I 0::I 0::I 6H.I 100I 100I 100I 100I 01CI .H0HI.II
Terrenos y$ o +nf
,aq y *quipos 4ACA.AA 4ACA.AA
.erramientas
,uebles y *ns 11<A.AA 11<A.AA
Dastos :re'7p 1AA.AA 1AA.AA
,ateria :ri$ ,erc 53A.AA 53A.AA 53A.AA 53A.AA 1C32.4A 1C32.4A 1C32.4A 2<34.AA 53A.AA 53A.AA 53A.AA 53A.AA 131C.4A 13<5A.AA
,ano de 7bra 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 2<<A.AA
(ostos +ndirectos 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 35<.AA
Dastos 8dminist 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 23AA.AA
Dastos de 9entas 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 1B2A.AA
+mpto @F?$ @*$ @D 2A 2A 2A 2A 2A 2A 2A 4A 2A 2A 2A 2A 2CA.AA
TOTALEGRESB! B>:1H.II 1.CH.II 1.CH.II 1.CH.II .0H1.6I .0H1.6I .0H1.6I 05H5.II 101H.II 1.CH.II 1.CH.II 1.CH.II .I>:.6I .1>HC.II
?86D7 8 ' E G ( 31.AA 31.AA 31.AA 125<.4A 125<.4A 125<.4A 2325.AA 11.AA 31.AA 31.AA 31.AA 11A3.4A C4B2.AA
?86D7 *(7-7,. 'C51B.AA 'C4C<.AA 'C43C.AA 'C3B5.AA '522C.4A '3B4B.AA '35BA.4A '1253.4A '1243.4A '1212.4A '11C1.4A '113A.4A '2C.AA
FLUJO DEEFECTI2O AGO .!
(7-(*:T7 ,*?A MES1 MES. MES0 MES5 MES6 MES: MES> MESC MESH MES1I MES11 MES1. TOTAL
9entas 31<A 351A 351A C2CA C2CA C2CA BC4A 31<A 31<A 31<A 31<A C2CA 53B4A
7tros
TOTALINGRA! 01CI 5:1I 5:1I >.>I >.>I >.>I H>6I 01CI 01CI 01CI 01CI >.>I :0H6I
Terrenos y$ o +nf
,aq y *quipos
.erramientas
,uebles y *ns
Dastos :re'7p
,ateria :ri$ ,erc 131C.4A 2A3C.4A 2A3C.4A 33AC.4A 33AC.4A 33AC.4A 331A.AA 131C.4A 131C.4A 131C.4A 131C.4A 33AC.4A 2<<22.4A
,ano de 7bra 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 23A.AA 2<<A.AA
(ostos +ndirectos 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 35<.AA
Dastos 8dminist 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 23AA.AA
Dastos de 9entas 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 15A.AA 1B2A.AA
+mpto @F?$ @*$ @D 2A 2A 2A 2A 4A 4A 4A 4A 2A 2A 2A 2A 35A.AA
TOTALEGRESB! .I>:.6I .>I:.6I .>I:.6I 0H::.6I 0HH:.6I 0HH:.6I 6IHH.II .1I:.6I .I>:.6I .I>:.6I .I>:.6I 0H::.6I 35<4A.4A
?86D7 8 ' E G ( 11A3.4A 1BA3.4A 1BA3.4A 33A3.4A 32C3.4A 32C3.4A 3541.AA 1AC3.4A 11A3.4A 11A3.4A 11A3.4A 33A3.4A 2CABB.4A
?86D7 *(7-7,. '2C.AA 1AC5.4A 2B<A.AA 3<<3.4A <1<C.AA 1135A.4A 13C33.AA 1B3<4.AA 2A34<.4A 21452.AA 22554.4A 23C5B.AA 2CAC2.4A
ESTADO DEGANANCIASYPERDIDAS
(7-(*:T7 ,es1 ,es2 ,es3 ,es3 ,es4 ,es5 ,esC ,es< ,esB ,es1A ,es11 ,es12
+ngreso por 9entas 1,33A.AA 1,33A.AA 1,33A.AA 3,55A.AA 3,55A.AA 3,55A.AA 4,B2A.AA 1,33A.AA 1,33A.AA 1,33A.AA 1,33A.AA 3,1<A.AA
(') (ostosde 9entas 53A.AA 53A.AA 53A.AA 1,C32.4A 1,C32.4A 1,C32.4A 2,<34.AA 53A.AA 53A.AA 53A.AA 53A.AA 1,31C.4A
(') Dastos8dministrati"os 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA 2AA.AA
(') Dastosde 9entas 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA 3B.AA
(') Dastos:re 7perati"os ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' '
(') Depreciacin
Ftilidad$ :erdida 8ntesde +mptos. e +ntereses 351.AA 351.AA 351.AA 1,5<<.4A 1,5<<.4A 1,5<<.4A 2,<35.AA 351.AA 351.AA 351.AA 351.AA 1,423.4A
(')+ntereses
Ftilidad$ :erdida 8ntesde +mpuestos 351.AA 351.AA 351.AA 1,5<<.4A 1,5<<.4A 1,5<<.4A 2,<35.AA 351.AA 351.AA 351.AA 351.AA 1,423.4A
(') +mpuestos
Ftilidad$ :!rdida -eta 351.AA 351.AA 351.AA 1,5<<.4A 1,5<<.4A 1,5<<.4A 2,<35.AA 351.AA 351.AA 351.AA 351.AA 1,423.4A
COLECTIVO INTEGRAL DE DESARROLLO
1.. CRONOGRAMA DE ACTI2IDADES
ACTI2IDADES
RESPONSAB
LE
MESES
1 . 0 5 6 : > C H 1
I
1
1
1
.
Trmites de formalizacin del negocio Administrador X
Implementacin y adecuacin de la
Infraestructura
Equipo X
Adquisicin de materia prima Administrador X X X X X X X X X X X X
Adquisicin de equipos y herramientas Administrador X
Etapa de produccin Equipo X X X X X X
Inicio de actividad comercial (ventas en
ferias, licitaciones, etc!
Asistente de "entas X X X X X X X X X X
#ontrol de calidad Administrador X X X X X X X X X X X X
#apacitaciones Administrador X X
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
CONSUELO 2IDAL GUTIERRE? LECTOR ALFREDO ME?A
TICLLASUCA
DNI. NM 01023445 DNI. NM .0.:H0.0