Semestre : 2013-2B

Curso : Cadena de suministros

Alumno : Pacheco Mamani Diego

Logstica Interna

Sabemos que la logstica es la forma en cmo se administra todo el
movimiento, almacenaje y distribucin de un producto, desde el proveedor de la
empresa hasta el cliente, buscando un menor costo en ello.
Entonces la logstica interna ser la gestin de las actividades que coordinen,
ordenen los recursos, al fin de asegurar un nivel de servicio ptimo para el
cliente.
La logstica interna, como sabemos forma parte de la cadena de valor, por
tanto, podemos obtener grandes beneficios competitivos, mejorando las
actividades de logstica interna.
Por lo contrario, una mala prctica de la logstica interna podra comprometer el
flujo de caja e incluso el capital de trabajo de una empresa.
Pero, Cmo se puede mejorar la logstica interna?, para ello se puede usar
programas gerenciales como un sistema de gestin integral o un programa de
planificacin de requerimientos de materiales y capacidades. Tambin
podemos incluir modelos de gestin como el Lean manufacturing, que incluye
el sistema de produccin Just in time, la aplicacin de TPM (Mantenimiento
productivo total), etc.
Para terminar, diremos que la aplicacin adecuada de la logstica interna nos
permitir, incrementar la competitividad, cumplir con los requerimientos del
mercado, optimizar los costos. Por ello no debemos perder de vista la gestin
de la logstica interna.




Referencias

http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
http://www.buenastareas.com/ensayos/Logistica-Interna/300294.html
http://html.rincondelvago.com/gestion-logistica.html


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Curso : Cadena de suministros
Alumno : Pacheco Mamani Diego

Logstica Externa

Por logstica externa se entiende bsicamente como la gestin de la
distribucin y el transporte, tanto de la materia prima, como del producto
terminado. La logstica externa nos permitir finalizar la accin de entregar el
producto al cliente. Por ello el flujo de informacin se debe tener muy en
cuenta, es decir en cmo est diseado el producto y cules son sus
caractersticas, ya que el costo asociado al transporte causa un impacto, si lo
solicitado, no sirva para lo que se necesita, simplemente por un error de
informacin, generando prdidas.
Adems cuando los documentos no corresponden con la mercanca
despachada en descripcin, cantidades o precio; tambin se produce un
impacto que en este caso estara asociado con un mayor tiempo de rescate de
la inversin realizada, pues el cliente no honrar el pago hasta obtener la
documentacin correcta.
Por lo tanto vemos que el flujo de informacin y materiales deben estar
relacionados desde la fuente de suministro hasta el retorno del capital, es all
donde la logstica externa interviene












Referencias

http://logisticatecnica.blogspot.com/2010/06/la-logistica-externa-clave-en-la.html
http://es.scribd.com/doc/51683244/Logistica-Interna-EXTERNA


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Curso : Cadena de suministros
Alumno : Pacheco Mamani Diego

http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
http://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-
valor-y-ventaja-competitiva.shtml
Cadena de Valor

Es un modelo terico desarrollado por Michael Porter, que describe el modo en
que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En la cadena de
valor se puede hallar los diferentes eslabones que intervienen en el proceso
econmico. El cual
se inicia con la
llegada de la
materia prima hasta
la distribucin del
producto terminado.
Aadiendo valor en
cada eslabn.
Las actividades de
valor se dividen en
dos tipos, actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades
primarias, son las actividades implicadas en la creacin fsica del producto y su
venta como posterior transferencia al comprador, as como asistencia posterior
a la venta. Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se
aportan entre s, proporcionando insumos comprados, tecnologa y la
administracin de recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
Al hacer un anlisis de la cadena de valor podemos obtener ventajas
competitivas, desempeando actividades a un menor costo o mejor que los
competidores.

Referencias

http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
Grafico 1: Cadena de valor


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Curso : Cadena de suministros
Alumno : Pacheco Mamani Diego

http://definicion.de/cadena-de-valor/
http://www.monografias.com/trabajos7/compe/compe2.shtml


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Curso : Cadena de suministros
Alumno : Pacheco Mamani Diego

Cadena de Suministro

La cadena de suministros es un
subsistema dentro de la organizacin, que
se encargara de planificar las actividades
de bsqueda, obtencin y transformacin
de los productos.
La Cadena de suministro incluye todas las
actividades de gestin y logstica y por ello
est presente en cada fase del proceso.
Permite una gestin efectiva y, a travs de
los flujos de informacin, mejora el
Servicio al cliente y de la Cadena de Valor.
Lo que es el producto final para A, es el producto intermedio de B o la materia
prima de C.
Fases de la cadena de suministros:
Suministro. Consiste en cmo, cundo y dnde se obtienen las
materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de
transformacin.
Fabricacin. Convierte las materias primas en productos terminados.
Mientras ms bajos sean los costos de produccin, ms barato ser el
producto.
Distribucin. Traslada el producto final hasta los comercios, factoras y
lugares de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor.

Referencias

http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml
http://www.degerencia.com/tema/cadena_de_suministro
Grafico 2: Cadena de suministros


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http://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/03/27/la-importancia-de-la-
cadena-de-suministro-para-la-ventaja-competitiv