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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,

nor of its sponsors or supporting entities.


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conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
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TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
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Working Paper
14 de junio de 2014




Kutxabank
PRIVATIZACION EN QUINCE DAS

Kutxabank
PRIVATISING IN FIFTEEN DAYS

Kutxabank
PRIBATIZAZIOA HAMABOST EGUNETAN










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Kutxabank
PRIVATIZACION EN QUINCE DAS
1. Es lgico que algunos de nuestros ciudadanos se
sientan confusos y perplejos ante lo que est
sucediendo. Que no es otra cosa que la puesta en
marcha en un proceso de 15 das de esa
privatizacin de Kutxabank que una y otra vez se
ha venido negando.

2. Vamos a explicar a nuestros lectores en qu
consiste la transformacin de las cajas en
fundaciones bancarias, propuesta por los
Consejos de BBK y Vital Kutxa con el objetivo de
su aprobacin en las Asambleas Generales del da
30 de este mismo mes.

3. El cambio fundamental radica en la sustitucin de
los actuales rganos de las cajas Asamblea
General y Consejo de Administracin- por un
nico rgano, con el nombre de Patronato, que
asume todas las funciones de ambos.

4. Aunque todava, al debatir sobre la privatizacin
de las cajas vascas, se contina haciendo

referencia a la posible incorporacin futura de
accionistas en Kutxabank, como vamos a ver, la
transformacin de las cajas en fundaciones
bancarias supone YA por s misma la privatizacin
de las cajas. Si esta transformacin sale adelante,
ya poco importar ceder a accionistas externos el
10 o el 20 por ciento del poder, porque ya no ser
el poder pblico o social lo que se les ceda, sino
el poder del ncleo oligrquico que ya se habr
hecho con el control de las cajas.

5. Veamos, como punto de partida, cul es la
representacin actual en las cajas de los distintos
colectivos. Con el fin de entender la repercusin
de la transformacin que se propone, veamos
tambin cmo quedara la representacin de
estos colectivos en la propuesta fundacin
bancaria, aplicando los mismos porcentajes a un
Patronato compuesto por 15 miembros, tal como
se propone en el Proyecto aprobado en los
Consejos de Administracin:

EL PODER EN LAS CAJAS ACTUALES
GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIN ACTUAL
MISMOS PORCENTAJES
APLICADOS A UN
PATRONATO DE 15
MIEMBROS
ENTIDADES PBLICAS 40% 6
AHORRADORES 48% 7
EMPLEADOS 7% 1
ENTIDADES REPRESENTATIVAS 5% 1
TOTAL 100% 15








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Kutxabank
PRIVATIZACION EN QUINCE DIAS
6. Ahora, como contraste, veamos lo que se plantea en el Proyecto presentado a las Asambleas:



















7. Es decir, se privatiza YA el 80% del poder de Kutxabank. Ms an, de los 15 miembros del Patronato, slo 3
son designados a travs de una reserva de puestos. Los otros 12, los expertos y entidades de confianza,
una vez designados, se representan a s mismos y las nuevas designaciones son aprobadas por el propio
Patronato.

8. Es decir, el Patronato se basa en un rgimen de cooptacin, de autodesignacin, que lo configura como
un rgano dotado del poder absoluto, sin ningn tipo de supervisin ni control.

9. La transformacin en fundaciones bancarias no slo es una privatizacin. Es una privatizacin absurda, con
el peor de los sistemas organizativos posibles. Es, sin duda, la peor de las privatizaciones. Una privatizacin
que supone adems, de forma inmediata, la instauracin en nuestra economa de un sistema oligrquico de
poder financiero con capacidad de ir progresivamente controlando nuestro sistema financiero, nuestra
economa y nuestra sociedad.

10. Cul puede ser el objetivo de un rgimen de cooptacin como ste, sin ninguna lgica organizativa? Slo
tiene una explicacin. Se pretende dejar el patrimonio y el capital social acumulados por generaciones de
vascos en manos de una cpula de poder blindado, a salvo de cualquier tipo de control pblico o social.

Coleccin de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletn, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

EL PODER EN LAS FUNDACIONES BANCARIAS
GRUPOS DE INTERES
NUMERO DE
PATRONOS
%
ENTIDADES
FUNDADORAS
(Diputaciones /Aytos.)
3 20%
EXPERTOS Y
ENTIDADES DE
CONFIANZA
12 80%
TOTAL
15 100%