http://principiosadministrativos1.blogspot.

com/
TALLER INVESTIGACIN Y CONOCIMIENTO GENERAL
TALLER No. 1
INVESTIGACION Y CONOCIMIENTO GENERAL

1. A qu se le denomina Administracin (Conceptualice)

Es el proceso de disear un ambiente con el objetivo de lograr, en forma eficiente, las metas
seleccionadas, lo que implica que de alguna manera se utilizan todos los recursos disponibles para
el logro de los objetivos de la organizacin. La administracin como prctica, es un arte; el
conocimiento organizado en que se sustenta la prctica se puede denominar ciencia.

2. Argumenta cmo se Origin y Desarroll el Proceso Administrativo (La Administracin a
travs de la Historia). (Texto No inferior a Una Pagina)

www.youtube.com/watch?v=0NpbpbdcW5Y&feature=related
www.youtube.com/watch?v=GkNPuTBchs4&feature=related

LA ADMINISTRACIN A TRAVS DE LA HISTORIA

La administracin comienza cuando el hombre aparece en la tierra empezando organizarse y
planificando su vida, desde ese momento tiene disciplina para poder creer y progresar todo esto
gracias a la organizacin, direccin y coordinacin que se le atribuye por naturaleza.
El ser humano es sociable por naturaleza lo cual implica vivir organizadamente, por tal motivo la
administracin es una de las actividades de trabajo ms antiguas e interesantes, porque el hombre
para poder sobre vivir tuvo la necesidad de buscar alimentos, vestido y servicios.
Los Sumerios 5000 a.c. restablecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
Los Egipcios 4000-2000 a.c. participaban de inventarios, llevaban diarios de venta e impuestos los
administradores de la agricultura y construccin a gran escala donde planeaban proyecciones.
Los Ebreos participaron en la administracin mediante el principio de excesin, aspectos religiosos,
departamentalizacin, los 10 mandamientos, leyes, morales, planeacin a largo plazo bien
definidos se levantaron mediante el mandato divino de sus creencias.
Los Babilonicos reforzaron las leyes y estndares para la conduccin de sus negocios, salarios y
obligaciones de los contratistas.
Los Chinos realizaron la constitucin; chou y confusin sentaron las bases para un buen gobierno.
Los Griegos realizaron la tica del trabajador universal de la administracin; Scrates inicio el
mtodo cientfico para la solucin de los problemas.
Los Romanos realizaron los sistemas de fabricacin de armamento, cermica y textil construyendo
empresas de bodegas, utilizando trabajo especializado donde emplearon una estructura
organizada y autoritaria basadas en las funciones.
La Iglesia Catlica estructura, jerarqua y descentralizacin con el control estratgico y polticas
centralizadas.
El Feudalismo en el desarrollo econmico se origino la economa familiar en economa de ciudad,
aparecieron las corporaciones y gremios los horarios, salarios etc. de los trabajadores. Esta poca
propicio el desarrollo de grandes cambios de la administracin.
Siglo XX se caracteriza el desarrollo tecnolgico e industrial, surge la administracin cientfica
Henry Fayol quien se convierte en el padre de la administracin moderna quien dice que la
administracin es proveer, organizar, mandar y coordinar en consecuencia podemos decir que la
administracin que est compuesta por el proceso de control, planificacin, organizacin y
direccin.
Parece que desde cuando el hombre a trabajar en sociedad el surgimiento de la administracin es
un acontecimiento de la primera importancia en la sociedad.
A principios del siglo XX la administracin se desarrollo con lentitud, pero fue en este siglo donde
tomo auge y las etapas de desarrollo fueron notables con un empuje de innovacin, en la
actualidad las sociedades de la mayor parte de los pases desarrollados son sociedades
pluralistas donde las obligaciones como la produccin, prestacin del servicio etc. Esta confiada a
la organizacin industrial.

3. Representa mediante Grafico SmartArt los elementos de la administracin e identifica su
finalidad en el Proceso Administrativo.

4. dentifica las Habilidades administrativas que debe poseer todo Empresario
en la organizacin. Utiliza losdiseos SmartArt para evidenciar tu informacin.

5.Enumera y conceptualiza las caractersticas de la
administracin. Grafico SmartArt

6.Tipos de administracin por reas funcionales de la empresa




REA DE DIRECCIN GENERAL DE LA
EMPRESA:
Esta consiste en la cabeza de la empresa.
En las pequeas empresas es el
propietario. Es quien sabe hacia donde va
la empresa y establece los objetivos de la
misma, se basa en su plan de negocios,
sus metas personales y sus conocimientos
por lo que toma las decisiones en
situaciones crticas.






REA DE ADMINISTRACIN Y
OPERACIONES:
Esta rea toma en cuenta todo lo
relacionado con el funcionamiento de la
empresa. Es la operacin del negocio
en su sentido ms general. Desde la
contratacin del personal hasta la
compra de insumos, el pago del
personal, la firma de los cheques,
verificar que el personal cumpla con su
horario, la limpieza del local, el pago a
los proveedores, el control de los
inventarios de insumos y de produccin,
la gestin del negocio son parte de esta
rea. Por lo general, es el emprendedor
o propietario quien se encargar de
esta rea en su fase inicial.




REA CONTABLE Y FINANCIERA
Toda empresa debe llevar un sistema
contable en el que se detallen los
ingresos y egresos monetarios en el
tiempo. Adems, se debe declarar y
cancelar peridicamente, ante la
Superintendencia de Administracin
Tributaria SAT - los impuestos segn
los resultados de los libros contables
que la empresa lleva. La emisin de
facturas, las proyecciones de ingresos
por ventas y los costos asociados con el
desarrollo del negocio son tomados en
cuenta en esta rea.



REA DE MERCADEO Y VENTAS
En esta rea se detallarn las
funciones, capacidades y cualidades de
quien ser el responsable y el personal
involucrado en la estrategia de
mercadeo del negocio, es decir, la
publicidad, el diseo del empaque y la
marca del producto o servicio, la
distribucin del mismo y el punto de
venta, la promocin y la labor de
ventas.


7.La administracin puede verse tambin como un proceso, dicho proceso est
compuesto por funciones bsicas. Cules son y en qu consiste cada una
de las funciones administrativas? (Elabora un cuadro conceptual para cada
una de ellas).






PLANEACIN

La plantacin implica determinar las
metas de la organizacin y los medios
para alcanzarlas. Los planes hacen
planes para tres razones: para
establecer el curso general que se
seguir la organizacin en el futuro para
incrementar las utilidades, expandir la
participacin de mercado y hacer frente
a su responsabilidad social; para
identificar y comprometer los recursos
que la organizacin necesita para
alcanzar sus metas, y para decidir
cuales tareas se deben de desempear
para llegar a esas metas.




ORGANIZACION

Una vez que los gerentes han
preparado sus planes, deben partir de
esas ideas mas o menos abstractas
para hacerlas realidad.
La organizacin se refiere al proceso de
decidir donde se tomaran las decisiones
quien ocupara cual puesto y
desempeara que tareas y quien
depender de quien en la empresa.





DIRECCIN O LIDERAZGO

Adems de preparar planes, disear
una estructura y contratar al personal
alguien se debe de encargar de dirigir a
la organizacin.
Esta direccin implica motivar a
terceros con la intencin que
desempeen las tareas necesarias para
alcanzar las metas de la organizacin.
Sin embargo no solo se dirige cuando
se ha concluido con la planeacin y la
organizacin, sino que la direccin es
un elemento crucial de esas funciones.


CONTROL

El control es el proceso que utiliza una
persona, un grupo o una organizacin
para monitorear el desempeo de forma
permanente y aplicar acciones
correctivas.

8. En qu se diferencia la Productividad, la Eficacia y la Eficiencia como parte
esencial del
manejo administrativo? (Disea un Mapa Conceptual)











9.Enumere los 14 Principios de la Administracin (Segn Henri Fayol) Cmaps Tools


10 En qu consiste la Administracin con Calidad?

La administracin con calidad consiste en evitar y reducir las prdidas debidas a
una produccin defectuosa, mantener la fidelidad de los clientes y asegurar la
conformidad de la calidad del producto con mayor necesidad.


BAJO SU PROPIO CRITERIO RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS


A) Cmo definira usted Administracin, Cul es la labor del Administrador en la
Organizacin?
La Administracin para mi es la encargada de planificar, organizar y coordinar los
procedimientos necesarios que realiza una empresa para poder alcanzar sus
objetivos
y metas expuestos en el plan de negocios.
La labor de un administrador:
Liderazgo: capacidad de guiar a la empresa para alcanzar sus objetivos
Representacin: tener autoridad formal, es decir su cargo y lugar de jerarqua
Planificacin: coordinar los recursos humanos
Negociacin: ser capaz de ponderar y escoger entre diferentes opciones
en la resolucin de problemas
Manejo de error: ser capaz de resolver los problemas, corregirlos y seguir
adelante
Enlace: capaz de coordinar acciones de su departamento con las dems
secciones de la empresa

B) Considera usted que la administracin es una ciencia o un arte?
Su anterior respuesta podra aplicarse a la Ingeniera o a la Contabilidad?
Considero que la administracin tiene ciencia y arte; porque la ciencia se aplica
como un arte ya que los procesos y anlisis cientficos se aplican de forma
subjetiva a la situacin segn su criterio o punto de vista de quien lo aplica, por lo
tanto para halla xito en la administracin depende del equilibrio entre la ciencia y
el arte.

C) A que se debe que Frederick Taylor haya sido llamado el Padre de la
Administracin
Cientfica y Henri Fayol el padre de la teora administrativa moderna?
Se debe que Frederick Taylor haya sido llamado el Padre de la Administracin
Cientfica
porque su principal inters fue en la elevacin de la productividad mediante una
mayor
eficiencia en la produccin y salarios ms altos a los trabajadores, mediante la
aplicacin del mtodo cientfico.
Henri Fayol el padre de la teora administrativa moderna porque dividi las
actividades
industriales en seis grupos: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad,
contables y administrativas adems formulo el proceso administrativo y los 14
principios.
Fue Quien advirti la necesidad de una enseanza formal de la administracin