M todo gro nholm

En RRHH existen multitud de tcnicas para determinar la aptitud del mejor candidato,
a la vez que se pueden realizar infinidad de pruebas, test de todo tipo o entrevistas.
De todos los mtodos que se pueden llevar a cabo en los procedimientos de eleccin
de candidatos para un puesto de trabajo, el mtodo Gronholm se caracteriza por su
originalidad.
Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesin de pruebas grupales
en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para
comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y
aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional.
Este sistema de seleccin del candidato final, consiste en realizar una seleccin previa
de candidatos y realizar la prueba final de seleccin en grupo, bien pueden ser las
entrevista, e incluso pueden ser una serie de tests y problemas de resolucin en grupo
a resolver por todos.
La particularidad de dicho mtodo viene en la expulsin o descarte de los candidatos
por parte del resto de seleccionados en el desarrollo de las propias pruebas, con una
supervisin directa o indirecta del propio responsable de RRHH.
En este tipo de entrevista, como en general en todos los dems tipos, la principal
recomendacin es la sinceridad, No mentir sobre tu currculum, no adoptar un papel o
actitud impropio de su forma de ser y mostrarse correcto pero natural.
En sntesis un complejo proceso de seleccin, que de primera intencin es cruel, muy
estricto, fomenta una lucha directa entre los aspirantes, despierta la desconfianza
entre ellos, los lleva a atacarse directamente y encubiertamente, a buscar alianzas, a
expulsar al miembro ms dbil; y que sin embargo viendo el nivel de responsabilidad
que en teora van a tener en el puesto que quieren ocupar, deben mostrar que son
capaces de mantener la suficiente agilidad mental, visin crtica y capacidad para
tomar las decisiones correctas en situaciones de elevado estrs.



Diego Godoy Daz
Ciisa