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DESAFOS PARA LAS OPERACIONES EN

COLOMBIA EN LA PRXIMA DCADA


El crecimiento de 4.3% del PIB en Colombia para
el 2013 super las expectativas econmicas del
pas. Este ao 2014 se espera un 4.7% de
crecimiento a pesar de la relativa cada del
sector manufacturero. Sin embargo, revisemos
como se ven las operaciones y la logstica en
Colombia y que desafos afrontamos en estos
temas para catalizar ese ansiado crecimiento.
COLOMBIA Y SU POSICIN ANTE EL MUNDO
Latinoamrica representa entre 1% a 4% de las
ventas en promedio para las grandes empresas
transnacionales centradas en EEUU y Europa
Occidental. Mxico y Brasil representan entre el
80 y 90% de Latinoamrica en cuanto a
volumen de ventas y negocios de la regin.
Esto deja a Per, Chile, Colombia y Argentina
con una fraccin muy pequea del comercio
mundial.
PBI (Fuente World Bank) Ease of doing business
# Pas PBI (US$B) # Pas Ranking
1 Brasil 2,665 1 Chile 1
2 Mxico 1,155 2 Per 2
3 Colombia 375 3 Colombia 3
4 Argentina 465 4 Mxico 6
5 Chile 248 5 Argentina 22
6 Per 188 Brasil 26

Sin embargo Colombia est encaminada como
la tercera economa de inversin en
Latinoamrica, siendo Argentina un pas, por
ahora, menos amigable para los negocios.
Colombia se ubica en el puesto 13 de naciones
con mayor proyeccin de crecimiento entre los
pases emergentes. De acuerdo a esto el
potencial de Colombia es interesante.

LOS DESAFIOS
No es coincidencia que Colombia no haya
desplegado aun todo su potencial en cuanto a
crecimiento y facilidad de hacer negocios.
Existen aun temas pendientes de resolver para
facilitar aun ms el comercio y las operaciones
logsticas de bienes y servicios:
DESAFIO 1: INFRAESTRUCTURA
La carencia de infraestructura permanecer
como aspecto dbil en Colombia al menos en
los prximos 15 a 20 aos. Esto hace que el
costo logstico en Colombia sea de 18 a 22% en
promedio a comparacin de un 2 a 5% en EEUU.
El gobierno ha empezado a prestar atencin a
estos temas y en 2012 se vio un 3.5% del PIB
invertido en infraestructura. Se tiene prevista la
navegabilidad en el ro Magdalena para contar
con transporte de 4.5M Ton anuales. Tambin
proyectos de red frrea para llegar a 1300 km
de rieles operando en concesin.
La posicin geogrfica ventajosa de Colombia
no se aprovecha al mximo, actualmente, al no
tener, por ejemplo, espacios logsticos de Zona
Franca en Buenaventura. Ya existen proyectos
privados para esto y el ideal sera tener
conectados estos espacios con una red
ferroviaria.
DESAFIO 2: CAPACIDAD
Contamos con los recursos necesarios para
soportar nuestro propio crecimiento? En el
tema de recursos humanos nos hace falta
especializacin. Los ejecutivos de Supply Chain
Management deben conocer de finanzas,
marketing, estrategia adems de poseer
liderazgo, orientacin a la accin, pro actividad
y espritu de servicio.
Es necesario localizar las mejores prcticas
globales de supply chain provenientes de
empresas globales como Dell, Apple, P&G, 3M e
innovar en soluciones logsticas aplicadas a la
realidad Colombiana.
DESAFIO 3: INTEGRACION
La integracin pasa por promover los tratados
de libre comercio con pases estratgicos ya sea
por proximidad, volmenes de demanda o
proyeccin econmica.
Calificacin Acuerdos Integracin - Perspectiva
empresarial (Fuente LR, Andi)

Sin embargo, estos tratados exigen la
planificacin y establecimiento de plataformas
logsticas adecuadas y la inversin para
soportarlas y aprovecharlas al mximo.
Por ejemplo, el puerto de Buenaventura
pronostica mover 20M Ton hacia el 2020 y el
proyecto CAEB busca convertirlo en un nodo
portuario, logstico e industrial.
Este tipo de proyectos es prioritario para el
aprovechamiento de los tratados venideros.
DESAFIO 4: OPTIMIZACION
Una vez atendidos los desafos anteriores, es
necesario enfocarse a la optimizacin de las
actividades de Supply Chain Management,
incorporando mtricas y objetivos de control,
implementando tecnologa para articular reas
funcionales.
Visin Integrada de Ahorros Logsticos

La bsqueda de reduccin de costo total de
logstica no necesariamente implica reducir
costos de almacenamiento y transporte
individualmente, sino pasa por la
estandarizacin, re-ingeniera, consolidacin y
mejora continua.
La reduccin del inventario por ejemplo en pos
del rendimiento, mejora financiera y liberacin
de capital de trabajo es un camino real de
optimizacin.
CONCLUSION
Solo un esfuerzo pblico-privado abocado a
enfrentar estos desafos garantizara el
desarrollo logstico sostenible de Colombia.

Eduardo Vargas - Gerente General
UTi Worldwide Colombia - www.go2uti.com
evargas@cscmpcolombia.org