3.

4 Mejora de mtodos de trabajo

Por medio del estudio de movimientos se puede analizar cualquier trabajo buscando como
resultado la simplificacin o mejoramiento del mismo. Siempre que se
trate de simplificar el
trabajo, tendr que ser necesario el cambiar el mtodo de trabajo por que no es solamente la
habilidad con que un operario cuanta para realizarlo, lo que seala su ndice de
productividad.
Todo nuevo mtodo a pesar de ser ms fcil implica una nueva adaptacin a los cambios a
realizar.
Ante todo se debe tener una mente abierta y actitud constante al cuestionamiento de las
cosas
ya que este nos permitir llegar al anlisis y la simplificacin del mtodo a revisar. Hay
que
entender
por simplificacin del mtodo como un mtodo sistemtico para la aplicacin
organizada del sentido comn con el objeto de identificar y analizar los problemas del
trabajo,
desarrollar mtodos ms fciles y mejores para hacer las cosas e instalar las modificaciones
resultantes.
La simplificacin del trabajo nos permite desarrollar el hbito del anlisis crtico
efectuando
con una actitud despierta y con una mentalidad inquisitiva. Se sirve de un mtodo analtico
que se ayuda de una serie de preguntas, de formas y diagramas diseados para facilitar la


presentacin y anlisis cuidadoso de los hechos y permite recorrer grficamente cada uno
de
los aspectos del problema, estudindolo punto por punto con la minuciosidad, mayor o
menor
segn convenga.
Como objetivo de el mejoramiento de mtodos de trabajo es el perfeccionar los procesos,
los
procedimientos y la disposicin de la fbrica, taller y lugar de trabajo, as como el diseo
de
equipo e instalaciones, as como el economizar el esfuerzo humano para reducir la fatiga
innecesaria, adems de ahorrar en el uso de los materiales, mquinas y mano de obra,
igualmente el de aumentar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo a fin de
hacer
ms fcil, rpido, sencillo y seguro el desempeo de las labores.
3.4.1 Clases de mejoramientos
Puede considerarse que los mejoramientos de mtodos caen dentro de dos clases generales:
Aquellos que el supervisor puede poner en prctica por s mismo.(Inmediatos)
Aquellos que requieren la aprobacin de una mayor autoridad.(Remotos)
Mejoramientos inmediatos
El supervisor al conocer ms que nadie las operaciones puede descubrir esfuerzos intiles o
costo excesivo observando una operacin en la prctica. Estos son mejoramientos
inmediatos
porque pueden ponerse en efecto rpidamente bajo la propia responsabilidad del supervisor.
Estos mejoramientos incluyen:
1.
Cambio del orden de secuencia de una actividad, para reducir el tiempo d operacin de
la mquina; reducir el tiempo de operacin del trabajador.
2.
Instalar dispositivos sencillos de entrega de material a las estaciones de trabajo que
puedan reducir o eliminar movimientos, tales como: conductos, transportadores de
rodillos, transportadores de bandas., etc.
3.
Mejoramiento general de la distribucin en el sitio de trabajo, para reducir o eliminar
caminatas y esfuerzos adicionales.


4.
Mejorar las condiciones de trabajo, por medio de; mejorar iluminacin; mejor
ventilacin y reas de trabajo ms limpias.
5.
Uniformizar el mejor mtodo para varios operarios que hacen la misma operacin.
Estos mejoramientos son del tipo que probablemente nunca llegaran a implementarse si el
supervisor no los hace o los sugiere, pues l es quien normalmente podr darse cuenta de
dnde y cundo caben mejoramientos, ya que est ms cerca del sitio de los trabajos y los
ve
hacer diariamente.
Mejoramientos remotos
Los mejoramientos remotos requieren de una autoridad ms alta que el supervisor,
generalmente porque el costo es alto.
Los mejoramientos remotos incluyen:
1.
Cambios mayores en herramienta.
2.
Cambios que eliminan o combinan operaciones.
3.
cambios en el arreglo o distribucin de la maquinaria que logran un mejor flujo de
materiales.
4.
cambios en el diseo de una parte del producto que faciliten su produccin o mejore
su calidad.
5.
compra de herramientas o mquinas ms eficientes.
6.
diseo de dispositivos que ayuden a acelerar la operacin o a mejorar la calidad.
3.4.2 Secuencia bsica de la mejora de mtodos de trabajo:
1.
Seleccionar el trabajo a mejorar: los primeros trabajos a mejorarse son cuyo mtodo
son los de mayor riesgo de accidentes, esto con el fin de hacerlos ms seguros y
llevaderos, ya que se debe buscar las reas donde es posible que exista el mximo de
ahorro, o donde exista la mayor incidencia de dificultades.


2.
Registrar los detalles del trabajo: es necesario saber exactamente en qu consiste la
operacin a analizar por lo que hay que dividir el trabajo detalladamente en sus
componentes esto incluye:
a)
Acumular los datos que se tienen y observar el mtodo actual de hacer el
trabajo.
b)
Hacer una descripcin detallada incluyendo:
Manejo de materiales.
Operacin de la mquina.
Operaciones manuales.
3.
Estudiar a fondo cada detalle: este poso nos permite dar imparcialidad en el sentido
de:
a)
Hacer lo posible por provocar nuevas ideas.
b)
Aceptar las sugerencias.
c)
En este paso se deben de incluir todos los cuestionamientos sobre el trabajo.
4.
Desarrollar el mtodo mejorado: este paso consiste en tomar todas las partes
detalladas y analizadas en los pasos anteriores y unificarlas en un sistema,
procedimiento o mtodo de trabajo este paso debe de incluir los siguientes objetivos:
a)
Una mejor calidad con un mnimo de errores, para facilitar las operaciones que
siguen para un mejor producto final.
b)
Menor tiempo de proceso o de operacin.
c)
Menor costo de mano de obra.
d)
Menor desperdicio de material.
e)
Mejor aprovechamiento de la mquina, equipo o herramienta.
f)
Menor esfuerzo y fatiga para el trabajador.
g)
Mayor seguridad en el trabajo.
h)
Reduccin, hasta donde sea posible, del manejo de materiales en proceso.
5.
Aplicacin del nuevo mtodo: en este paso es poner en prctica el nuevo mtodo ya
que no importa qu tan buena sea la idea que se tenga sobre como mejorar un trabajo
pues esta no tendr valor si no se pone en prctica. Toda mejora involucra:

a)
convencimiento: sobre las ventajas ante el cambio.
b)
Actuar con prontitud: la mejor manera de poner en prctica el nuevo mtodo es
tomar una pronta accin.
c)
Descripcin del mtodo mejorado: es absolutamente indispensable que el
nuevo mtodo quede descrito en un nuevo instructivo, un diagrama, un dibujo
del diseo o un plano.
d)
Solicitud de sugerencias: es importante considerar al trabajador para obtener su
reaccin ante el nuevo mtodo esto retroalimenta todo lo efectuado en la
aplicacin del nuevo mtodo, ya que el trabajador es quien directamente esta
ante el nuevo cambio, esto permite hacer sentir al mismo que forma parte del
esfuerzo comn por mejorar las condiciones de trabajo
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