VALORES:

La definicin de valor, est relacionada con los principios, actitudes y

sentimientos que rigen aquella escala tica y moral que el individuo
posee a la hora de actuar; se relacionan estrechamente con la
educacin que cada uno ha recibido desde pequeo.


ALEGRA:
Sentimiento de placer que tiene una persona cuando se produce un
suceso favorable o cuando obtiene una cosa que deseaba, y que
suele expresarse externamente con una sonrisa, con risas, etc.

AMABILIDAD:
Actitud afable, corts y gentil hacia los dems

AMISTAD:
Relacin de confianza y afecto desinteresado entre personas.
Afecto personal, puro y desinteresado.

AMOR:
Vivo afecto o inclinacin hacia una persona o cosa. Valor positivo de
gran afecto entre personas.

AUTOCONTROL:
Capacidad de control sobre s mismo.
BONDAD:
Inclinacin natural a hacer el bien. Dulzura, afabilidad, cualidad de
bueno.

BUEN HUMOR:
Disposicin para no detenerse en el mal que nos rodea, sino
descubrir el bien que siempre existe

CARIDAD:
Sentimiento o actitud que impulsa a interesarse por los dems y a
querer ayudar a los necesitados. Virtud que tiene por objeto el amor
de Dios y del prjimo.

CIVISMO:
Se refiere a las pautas mnimas de comportamiento social que nos
permiten convivir en colectividad, respetar a la Patria teniendo
consideracin al resto de individuos que componen la sociedad
siguiendo unas normas conductuales y de educacin que varan
segn la cultura del colectivo en cuestin.

COMPAERISMO:
Actitud leal y solidaria propia de compaero.

COMPRENSIN:
Actitud tolerante y respetuosa hacia los sentimientos o actos de otra
persona.

COMPROMISO:
Responsabilidad u obligacin que se contrae.

CONFIANZA:
Cercana, facilidad y sinceridad en el trato entre amigos, parientes u
otras personas Esperanza firme que se tiene de una persona o cosa.
Seguridad que uno tiene en s mismo.

CONSIDERACIN:
Respeto o atencin con el que se trata a una persona o cosa.

CONSTANCIA:
Dedicacin y firmeza en las actitudes y las ideas o en la realizacin
de las cosas. Firmeza y perseverancia del nimo. Efecto de hacer
constar alguna cosa de manera fehaciente.

DISCRECIN:
Reserva o cautela para no decir algo que se sabe o piensa. Cualidad
de una persona que se caracteriza por su moderacin, prudencia y
sensatez.

EDUCACIN:
Comportamiento adecuado a las normas sociales.
Conjunto de conocimientos y habilidades que tiene una persona.

ESFUERZO:
Empleo enrgico de la fuerza fsica.
Empleo enrgico del valor o actividad del nimo.
nimo, vigor, valor.
Empleo de elementos costosos en la consecucin de algn fin.

ESPERANZA:
Confianza de lograr una cosa, de que la cosa deseada se realice.

ESPRITU DE EQUIPO:
Es el grado en la gente se siente orgullosa de pertenecer a la
organizacin y sienten que todos estn trabajando hacia aun
objetivo comn.
FE:
Adhesin de la razn y de la voluntad a verdades que solo son
accesibles por mediacin de otras personas o del mismo Dios.
Creencia. Confianza.

FORTALEZA:
Vigor cardinal que confiere valor para soportar la adversidad, para
resistir las pasiones y para acometer los peligros que rodean la
prctica de la virtud.

GENEROSIDAD:
Cualidad de la persona que ayuda y da lo que tiene a los dems sin
esperar nada a cambio.

HONESTIDAD:
Cualidad de la persona honesta. Decencia, decoro. Recato, pudor.

HONRADEZ:
Cualidad de la persona honrada, que acta conforme a las normas
morales, diciendo la verdad y siendo justa.

HUMILDAD:
Cualidad del carcter de una persona que le hace restar importancia
a sus propios logros y virtudes y reconocer sus defectos y errores

ILUSIN:
esperanza de que algo que se anhela o se persigue suceda o tenga
lugar.

PAZ:
Estado de tranquilidad y sosiego. Estado de una nacin que no est
en guerra.

IGUALDAD:
Cualidad de dos cosas o personas iguales, que tienen las mismas
caractersticas en cuanto a su naturaleza, cantidad, forma o
cualidad.
Correspondencia y proporcin que resulta de muchas partes que
uniformemente componen un todo

INTEGRACIN:
Incorporacin de una persona a un todo y adaptacin a l. Accin y
efecto de incorporar alguien en igualdad de condiciones.

LIBERTAD:
Facultad de las personas para actuar segn su propio deseo en el
seno de una sociedad organizada y dentro de los lmites de reglas
definidas

LIMPIEZA:
Accin que consiste en quitar o eliminar la suciedad o una mancha
de algo.

OBEDIENCIA:
Cumplimiento de la voluntad de la persona que manda, de lo que
establece una norma o de lo que ordena la ley.

OPTIMISMO:
Tendencia a ver y a juzgar las cosas o a las personas en su aspecto
ms positivo o ms agradable

ORDEN:
Colocacin de las cosas en el lugar que les corresponde.
Concierto, disposicin regular de las cosas entre s.
Relacin de una cosa con otra.

PACIENCIA:
Actitud del que sabe sufrir y tolerar sus infortunios y adversidades
con fortaleza, sin lamentarse.
Virtud cristiana opuesta a la ira.
Calidad del que sabe esperar con calma una cosa que tarda, o sufrir
la duracin de un trabajo.

PERDN:
Accin y resultado de olvidar una persona la falta que ha cometido
alguien contra ella o contra otros o no tener en cuenta una deuda o
una obligacin que otra persona tiene con ella.

PERSEVERANCIA:
Dedicacin y firmeza en las actitudes e ideas o en la realizacin de
las cosas

POSITIVISMO:
Actitud realista y prctica de una persona ante la vida.

RESPETO:
Consideracin y reconocimiento del valor de una persona o de una
cosa que nos conduce a no faltar a ella

RESPONSABILIDAD:
Capacidad de compromiso o de cuidado de una persona consigo
misma y con todo lo de alrededor

SINCERIDAD:
Falta de fingimiento en las cosas que se dicen o en lo que se hace.
SOLIDARIDAD:
Apoyo a una causa o al inters de otros

SUPERACIN:
Accin de sobrepasar un lmite o de vencer un obstculo o una
dificultad

TENACIDAD:
Fuerza que mueve a una persona a continuar con empeo y sin
desistir en la obtencin de un fin.

TOLERANCIA:
Respeto a las opiniones, ideas o actitudes de los dems, aunque no
coincidan con las propias.

URBANIDAD:
Comportamiento correcto y con buenos modales que demuestra
buena educacin y respeto hacia los dems.

VALENTA:
Valor, energa y voluntad para afrontar situaciones difciles o
adversas.

VIDA SANA:
Calidad de vida y salud, una forma de vida incuestionable que va
ms all del cuidado del cuerpo.

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Los 7 valores empresariales ms importantes.
Escrito en Empresarios, Negocios | 5 comentarios
Existen valores que deben tomarse en cuenta por las empresas, ya que suelen tomar mucha
importancia cuando se acta y se interacta en todos los mbitos que abarcan las ideas de negocios que se llevan a cabo dentro de la compaa.
Es precisamente por esas razones por las que los negocios productivos logran llegar a un punto alto de rentabilidad, debido a las caractersticas y
valores que rene un empresario para alcanzar el xito.
Disciplina
Quiz este sea de los valores empresariales ms difciles de encontrar, la disciplina suele ser una carta de presentacin; ser disciplinado en los
negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos,
separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio como tal, y en general, tener la conviccin de terminar y no
dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formacin de un proyecto exitoso.
Autocrtica
Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas ocasiones, el empresario pierde el piso y considera o da por hecho que todas las
acciones que toma dentro de su negocio son las ms correctas; ser autocrtico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y que dichos
errores representan la adquisicin de experiencias y conocimientos que sern esenciales para evolucionar como empresarios y como personas.
Pro actividad
Esta es una clara caracterstica de los empresarios de xito, ser proactivo significa tomar accin sobre las oportunidades que se nos presentan a
diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio, uno debe ser capaz de reaccionar
instantneamente y de forma eficaz, en todas o en casi todas las situaciones que puedan surgir.
Perseverancia
La perseverancia en un empresario significa logros, quien est dispuesto a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y
luchar todos los das en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar, esto aunado a una motivacin empresarial a toda
prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen ser factores que pueden inundar la mente del empresario todos los das, habr
que luchar incesantemente contra estos pensamientos para no dejarse vencer.
9999****99
Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo tener por entendido que habr la necesidad siempre de estar
dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeos o grandes ajustes que harn que nuestro camino tome
un nuevo rumbo; habr que estar con la disponibilidad y la capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las previmos.
Responsabilidad
Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnmero de responsabilidades, tanto de ndole personal como de ndole social; el concepto de la
responsabilidad es entender que se deben respetar una serie de lineamientos y reglas, adems de contribuir en el crecimiento y la armona del
entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que interactuamos.
Aprendizaje
Un buen empresario tiene claro que todos los das se aprende algo, adems de tener la motivacin empresarial, algo muy importante es el tener
claro que la preparacin mediante el aprendizaje de todas las tcnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio, son esenciales
para la gente de negocios de hoy. Para poder evolucionar con nuestras ideas de negocios se requiere de aprender cosas que no sabemos y en el
mundo empresarial actual, el que no evoluciona est destinado a la desaparicin, por lo que solo queda prepararse y aprender cosas nuevas cada
da.
Una buena conjugacin de valores esenciales suele redundar en muy buenos resultados para el empresario y en la consecucin de los objetivos
trazados de la empresa.
Cules son los valores ms importantes para ti y para tu empresa?


Valores de una empresa

Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad
personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma, porque los valores de
una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.
Caractersticas de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
Importancia de los valores en una empresa
+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma de decisiones.
+ Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa.
+ Se lograr una baja rotacin de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms facilmente.
+ Se logra el xito en los procesos de mejora continua.
La identidad como parte de los valores
Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa.
La identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de una organizacin, as como
acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria de sta.
Este documento lo elabora el equipo directivo de la instalacin, basndose en las siguientes preguntas:
Quines son nuestros clientes?
Dnde estn nuestros clientes?
Qu es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
Qu deseos satisfacen nuestros clientes?
Qu deseos del consumidor an hoy no satisfacemos?
Qu es lo que nuestra instalacin ofrece a sus clientes de manera diferente a los competidores?
Qu es lo genuino de nuestra instalacin?
Qu ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
Qu le ofrecemos a nuestros trabajadores?
Cules son nuestros valores compartidos?
Qu es lo que debe ser nuestra organizacin?
Cmo definir los valores de una empresa
Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el equipo directivo y con la mayor
participacin de los trabajadores posible.Se recomienda hacer una lista de entre tres y dievalores.
Enseguida se deben imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la empresa en los prximos cinco aos y especificar
cul ser el comportamiento en cada caso. En base a lo anterior definir nuevamente el grado de importancia de cada valor de la lista
del paso 1 y ordenarlos.
Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los mismos como prioritarios. Y ante un conflicto se
debe poder razonar de manera lgica y en base a la lista de valores.
Esta actitud har que los valores sean congruentes con los de los clientes, trabajadores y nosotros mismos.
Finalmente los valores que sobrevivan , sern los de su empresa y con lo que ser mucho ms claro y fcil matizar su visin y
misin.
Valores compartidos
Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misin, la visin y la identidad. Constituyen el
cimiento de la organizacin y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican.
Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo y especificar:
Los valores que tiene la organizacin.
Los valores que no tiene la empersa y necesita tener.
Identificar y eliminar los antivalores de la organizacin.
Importancia de los valores compartidos
- Con ellos es ms facil organizarse.
- Orientan la visin estratgica y aumentan el compromiso profesional.
- Son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional, que ayudar a
implementar una direccin estratgica de la empresa.
- Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento estratgico en los lderes.
- Promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de la empresa.
Una vez que se han definido los valores de una empresa es importante entender que:
* Forman parte de una decisin estratgica a largo plazo.
* Son factores que definirn la manera de cmo debe vivir la organizacin.
* La voluntad y perseverancia siempre sern necesarios para ponerlos en accin.
Visin de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los
agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen
parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran
con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.
Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de
l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se
comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto
planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el esteblecer una visisn
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme
a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de
la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.
El propsito estratgico como parte de la visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere
a buscar aspectos mas concretos de la visin, materializndola.
Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
- Tener una visin estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la
bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de
crisis.
Como se realiza la visin de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa?
-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella?
Sugerencias
En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y
administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.
Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.
Misin de una empresa

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a
desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin.
En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Caractersticas de una misin
Las caractersticas que dede tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misin
Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro,
por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.
Visin: les un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa.
Ayudando a que el propsito estratgico se cumpla.
Valores :en la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que
tenga algo que ver con la organizacin(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caractersticas de la misma.
Tipos de misin
Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar
confusin, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visin de la organizacin.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que sta se centre en una sola
direccin, evitando confusiones.
La importancia de la misin
Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin,
de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la
identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a
aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuacin provocar credibilidad y
fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes.
La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a
proveedores as como a agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa.
Como identificar la misin de su empresa
Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su compaa, tales como :
Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y
analizando los productos y mercado de la organizacin.
Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los
que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.
En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es ms complicado
identificar cual es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrndose en los factores de xito de
cada mercado.
Sugerencias para su misin
* Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa.
*Asegurese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores,
administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante y
entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible.
* Recurde que al elaborar su misisn, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento.
* De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para recordar a los integrantes de la organizacin, que
el futuro deseado es posible.

alores de una empresa

Cada vez son ms los directivos de las empresas que estan conscientes de la necesidad de un
liderazgo estratgico basado en los valores compartidos, los cuales deben estar en concordancia con
objetivos y realidad.

Los valores ticos para el xito empresarial

La tica se basa en un conjunto de valores morales y ticos. Estos valores deben ser absolutos,es decir, debemos tomar en serio
lo suficiente como para anular cualquier razonamiento humano, la debilidad, el ego, o faltas personales. Cuando todo falla, los
valores fundamentales siempre nos guiarn. Por desgracia, la vida no es tan fcil y siempre hay desacuerdo acerca de qu valores
debe reinar

Por suerte, en el mundo de la tica empresarial, su empleador le ayuda. En pocas palabras, sus valores son sus valores (en el
contexto del trabajo). Su libertad de elegir sus propios valores ticos es un poco limitado,teniendo en cuenta la ola de escndalos
corporativos en estos das, la idea de seguir los valores de la corporacin no puede ser muy reconfortante. Problema: De quin o
de qu valores se puede confiar?
Debemos mirar detrs de negocios exitosos, honestos y podremos ver un conjunto de valores que han resistido la prueba del tiempo.
Piense acerca de cmo estos valores se comunican en su organizacin y lo que puede hacer para apoyarlos.
Honestidad. El viejo adagio, la honestidad es la mejor poltica es verdad hoy ms que nunca. No se trata slo de boquilla, los
manuales de los empleados de las empresas ms escandalizadas probablemente contengan consignas que promocionan su
compromiso con la honestidad. Pretendiendo ser honesto en un manual del empleado est pasado de moda, eres honesto o no,
incluso si no lo han detectado, sin embargo, la mayora de la gente sabe quin es y quin no lo es.
Integridad. Integridad connota la fuerza y la estabilidad. Esto significa tomar el camino mediante la prctica de los ms altos
estndares ticos. Demostrar la integridad demuestra integridad y solidez en su carcter y en su organizacin.
Responsabilidad. Culpar a otros, alegando ser vctima, o pasar la pelota para resolver crisis de corto plazo, es la negativa a asumir
la responsabilidad, esto erosiona el respeto y la cohesin en una organizacin. Las personas ticas asumen la responsabilidad por
sus acciones, del mismo modo, las acciones muestran la capacidad de ser responsable tanto en las cosas pequeas como en las
grandes.
Calidad. La calidad debe ser ms que hacer el mejor producto, sino que debe extenderse a todos los aspectos de su trabajo. Una
persona que reconoce la calidad y se esfuerza para que todos los das tenga un profundo sentido de respeto propio, el orgullo en sus
logros, y la atencin que afecta a todo, es una persona rica en valores ticos. A partir de sus notas a sus presentaciones, todo lo que
toque deben comunicar profesionalidad y calidad.
Confianza. No hay viaje gratis. La confianza es difcil de ganar y an ms difcil que vuelva despus de haberlo perdido. Todo el que
entra en contacto con usted o su empresa debe contar con la confianza y la confianza en la forma de hacer negocios.
Respeto. El respeto es ms que un sentimiento, sino una demostracin de honor, valor y respeto por algo o alguien. Nosotros
respetamos las leyes, las personas con las que trabajamos, la empresa y sus activos, y de nosotros mismos.
El trabajo en equipo. Dos o ms empleados en conjunto forman un equipo. Se trata de una necesidad de la empresa de trabajar
abiertamente y con apoyo en equipos, ya sea formal o informal.
Liderazgo. Cuntos trabajadores, empleados honestos han sido contaminados y desviados por fallas de liderazgo corporativo?
Gerentes y ejecutivos deben mantener las normas ticas para toda la organizacin. Un lder esta al frente con un ejemplo que otros
sigan.
Ciudadana Corporativa. Un principio fundamental para toda empresa debe ser proporcionar un lugar de trabajo seguro, para
proteger el medio ambiente, y llegar a ser buenos ciudadanos en la comunidad.
Valor para el accionista. Sin rentabilidad, no hay empresa. Todos los empleados deben entender cmo l o ella encaja en el cuadro
rentabilidad. Objetivo comn de todo el mundo debe ser construir una empresa slida, rentable, que dure.
La prueba real de estos valores viene de la accin resultante. Se necesita un esfuerzo concertado de toda la compaa el esfuerzo,
ms all de la insercin de estas palabras en un manual del empleado, para que esto ocurra.
En primer lugar, la administracin debe predicar con el ejemplo. Una buena tica debe ser ms notable en la parte superior. Todos
los empleados deben ser responsables ante las mismas reglas.
En segundo lugar, a los valores corporativos de la iniciativa o la tica deben ser vendidos y comercializados agresivamente a
travs de una empresa. Cada foro y medio debe ser utilizado para difundir el buen mensaje. Por supuesto, slo ser creble si la
empresa est practicando lo que predica.
En tercer lugar, la formacin debe ser proporcionada para que todos se encuentren enfocados en la misma pgina. Es fcil hacer
caso omiso de un discurso de motivacin o de paso por un cartel, pero el tiempo y el gasto de aprender acerca de los temas tendr
un impacto duradero.
En cuarto lugar, ambos, usted y la empresa debe estar en l para el largo plazo. El fervor la tica debe extenderse a la prxima
generacin de empleados. Cuanto ms dure, ms arraigado a los principios a ser.
A pesar de carencias de algunos, no hay mucho espacio en la mesa para la tica y los negocios rentables para residir. Juntos
pueden colocar la primera piedra para una sociedad segura y prspera. Estos diez valores que puede poner en el manual del
empleado y para significarlo.