CASO 1

materiales/cantera A B C Total proporciones

AB 1.00 2.50 3.50
BC 2.00 3.00 5.00
AC 1.50 2.00 3.50
Material
materiales/cantera A B C
AB 0.29 0.71 0.00 1.00
BC 0.00 0.40 0.60 1.00
AC 0.43 0.00 0.57 1.00
FUNCION MIN 55,768.85
Cantera A B C
120.00 100.00 90.00
Material ton
Cantera A B C TOTAL
AB 35.74 89.34 0.00 125.08
BC 0.00 100.66 150.98 251.64
AC 74.26 0.00 99.02 173.28
TOTAL 110.00 190.00 250.00 550.00
CONDICION <= <= <= >=
REQUERIDO 110.00 220.00 250.00 550.00
La empresa Concert Pav S.A.C est realizando el asfaltado de la carretera Sanagorn Huamachuco, sin embargo los estudios realizados para la cantera Soledad (A)
que debera abastecer al proyecto con el material para la base y sub base no cumple con las especificaciones tcnicas requeridas, el jefe del proyecto realiza el estudio
de dos canteras ms (B y C), cerca de la zona del proyecto, de esto concluye que se podra usar el material para la base y sub base del pavimento combinando los
materiales de cada cantera AB, BC y AC en las siguientes proporciones 1 : 2.5 , 2 : 3 y 1.5 : 2, y teniendo como costos unitarios 120, 100 y 90 soles respectivamente.
Si solo se disponen en la cantera A de 110 ton de material, la cantera B de 220 ton y la cantera C de 250 ton. A dems en obra se requiere por lo menos trabajar 550
toneladas de material, para no tener retrasos. Se necesita determinar cuntas toneladas de material es requerido de cada combinacin para tener el menor costo
posible.
La empresa Concert Pav S.A.C est realizando el asfaltado de la carretera Sanagorn Huamachuco, sin embargo los estudios realizados para la cantera Soledad (A)
que debera abastecer al proyecto con el material para la base y sub base no cumple con las especificaciones tcnicas requeridas, el jefe del proyecto realiza el estudio
de dos canteras ms (B y C), cerca de la zona del proyecto, de esto concluye que se podra usar el material para la base y sub base del pavimento combinando los
materiales de cada cantera AB, BC y AC en las siguientes proporciones 1 : 2.5 , 2 : 3 y 1.5 : 2, y teniendo como costos unitarios 120, 100 y 90 soles respectivamente.
Si solo se disponen en la cantera A de 110 ton de material, la cantera B de 220 ton y la cantera C de 250 ton. A dems en obra se requiere por lo menos trabajar 550
toneladas de material, para no tener retrasos. Se necesita determinar cuntas toneladas de material es requerido de cada combinacin para tener el menor costo
posible.
CASO 2
Precio propuesto de lote en cada Manzana (cientos)
A B C
I 200.00 300.00 270.00
II 150.00 200.00 210.00
III 120.00 170.00 160.00
Funcion Max 117,800.00
I 210.00 <= 250.00
II 160.00 <= 200.00
III 100.00 <= 150.00
Numero de casas
A B C D
I 25.00 25.00 30.00 25.00
II 16.00 16.00 15.00 19.00
III 122.00 65.00 88.00 34.00
total 163.00 106.00 133.00 78.00
condicion >= >= >= >=
rquerido 70.00 70.00 70.00 70.00
A B C D
I 5,250.00 5,250.00 6,300.00 5,250.00
II 2,560.00 2,560.00 2,400.00 3,040.00
III 12,200.00 6,500.00 8,800.00 3,400.00
total 20,010.00 14,310.00 17,500.00 11,690.00
condicion <= <= <= <=
rquerido 25,000.00 18,000.00 22,000.00 15,000.00
La Empresa URBANI SA iniciar una habilitacin urbana en un terreno con 100 hectreas disponibles para distribuir tres tipos de
lotes: los lotes tipo I pueden ocupar una superficie de 210 m2 a 250 m2 , los de tipo II de 160 m2 a 200 m2 , los de tipo III de
100 m2 a 150 m2. En el diseo urbano se han dispuesto 5 manzanas de 25000, 18000, 22000, 15000 y 25000 m2; adems se
requieren por lo menos en cada manzana de 25 casas tipo I, 15 de tipo II y 30 de tipo III. Se pide determinar cuntos lotes de
diferente tipo se deben distribuir en cada manzana para obtener el mximo beneficio. Gerencia solicita la mayor cantidad de
lotes posibles, ademas de considerar por lo menos 4976, 3675, 4461,3300 y 4100 m2 de aportes en cada manzana
respectivamente . Los costos de cada lote que se proponen vender en cada manzana se dispone de la siguiente manera.
MANZANAS
LOTES
4,990.00 3,690.00 4,500.00 3,310.00
condicion >= >= >= >=
aporte 4,976.00 3,675.00 4,461.00 3,300.00
D E
250.00 280.00
190.00 220.00
140.00 180.00
E total condicion requerido
25.00 130.00 >= 125.00
15.00 81.00 >= 75.00
132.00 441.00 >= 150.00
172.00
>=
70.00
E total
5,250.00 27,300.00 >= 5,250.00
2,400.00 12,960.00 >= 2,400.00
13,200.00 44,100.00 >= 3,000.00
20,850.00
<=
25,000.00
La Empresa URBANI SA iniciar una habilitacin urbana en un terreno con 100 hectreas disponibles para distribuir tres tipos de
lotes: los lotes tipo I pueden ocupar una superficie de 210 m2 a 250 m2 , los de tipo II de 160 m2 a 200 m2 , los de tipo III de
100 m2 a 150 m2. En el diseo urbano se han dispuesto 5 manzanas de 25000, 18000, 22000, 15000 y 25000 m2; adems se
requieren por lo menos en cada manzana de 25 casas tipo I, 15 de tipo II y 30 de tipo III. Se pide determinar cuntos lotes de
diferente tipo se deben distribuir en cada manzana para obtener el mximo beneficio. Gerencia solicita la mayor cantidad de
lotes posibles, ademas de considerar por lo menos 4976, 3675, 4461,3300 y 4100 m2 de aportes en cada manzana
respectivamente . Los costos de cada lote que se proponen vender en cada manzana se dispone de la siguiente manera.
MANZANAS
4,150.00
>=
4,100.00
Precio propuesto de lote en cada Manzana (cientos)
A B C D
I 200.00 300.00 270.00 250.00
II 150.00 200.00 210.00 190.00
III 120.00 170.00 160.00 140.00
Funcion Max 117,800.00
Numero de casas
A B C D
25.00 I 25.00 25.00 30.00 25.00
15.00 II 16.00 16.00 15.00 19.00
30.00 III 122.00 65.00 88.00 34.00
70.00 163.00 106.00 133.00 78.00
>= >= >= >=
70.00 70.00 70.00 70.00
Area
A B C D
I 5,250.00 5,250.00 6,300.00 5,250.00
II 2,560.00 2,560.00 2,400.00 3,040.00
III 12,200.00 6,500.00 8,800.00 3,400.00
Total 20,010.00 14,310.00 17,500.00 11,690.00
<= <= <= <=
25,000.00 18,000.00 22,000.00 15,000.00
4,990.00 3,690.00 4,500.00 3,310.00
>= >= >= >=
Aportes 4,976.00 3,675.00 4,461.00 3,300.00
LOTES
La Empresa URBANI SA iniciar una habilitacin urbana en un terreno con 100 hectreas disponibles para distribuir tres tipos de
lotes: los lotes tipo I pueden ocupar una superficie de 210 m2 a 250 m2 , los de tipo II de 160 m2 a 200 m2 , los de tipo III de
100 m2 a 150 m2. En el diseo urbano se han dispuesto 5 manzanas de 25000, 18000, 22000, 15000 y 25000 m2; adems se
requieren por lo menos en cada manzana de 25 casas tipo I, 15 de tipo II y 30 de tipo III. Se pide determinar cuntos lotes de
diferente tipo se deben distribuir en cada manzana para obtener el mximo beneficio. Gerencia solicita la mayor cantidad de
lotes posibles, ademas de considerar por lo menos 4976, 3675, 4461,3300 y 4100 m2 de aportes en cada manzana
respectivamente . Los costos de cada lote que se proponen vender en cada manzana se dispone de la siguiente manera.
MANZANAS
LOTES
MANZANAS
LOTES
MANZANAS
Area de cada lote (m2)
E I 210.00 < 250.00
280.00 II 160.00 < 200.00
220.00 III 100.00 < 150.00
180.00
E
25.00 130.00 >= 125.00
15.00 81.00 >= 75.00
132.00 441.00 >= 150.00
172.00
>=
70.00
E Total Areas por lo menos de cada casa
5,250.00 27,300.00 >= 5,250.00
2,400.00 12,960.00 >= 2,400.00
13,200.00 44,100.00 >= 3,000.00
20,850.00
<=
25,000.00
4,150.00
>=
4,100.00
LOTES
La Empresa URBANI SA iniciar una habilitacin urbana en un terreno con 100 hectreas disponibles para distribuir tres tipos de
lotes: los lotes tipo I pueden ocupar una superficie de 210 m2 a 250 m2 , los de tipo II de 160 m2 a 200 m2 , los de tipo III de
100 m2 a 150 m2. En el diseo urbano se han dispuesto 5 manzanas de 25000, 18000, 22000, 15000 y 25000 m2; adems se
requieren por lo menos en cada manzana de 25 casas tipo I, 15 de tipo II y 30 de tipo III. Se pide determinar cuntos lotes de
diferente tipo se deben distribuir en cada manzana para obtener el mximo beneficio. Gerencia solicita la mayor cantidad de
lotes posibles, ademas de considerar por lo menos 4976, 3675, 4461,3300 y 4100 m2 de aportes en cada manzana
respectivamente . Los costos de cada lote que se proponen vender en cada manzana se dispone de la siguiente manera.
MANZANAS
MANZANAS
MANZANAS
2000 + 400
1700 +800
1600 + 400
1100 +800
FUNCION 212,000.00
C1-A1 C1-A2 C2-A1 C2-A2
2,400.00 2,500.00 2,000.00 1,900.00
GT una empresa cementera que produce cemento portland en dos cementeras, adems cuenta con dos instalaciones para almacenamiento para su posterior envi a la Planta central donde se obtiene el
producto terminado. El proceso inicia con el envo del cemento a una de las dos instalaciones de almacenamiento y cuando se necesita se manda a la planta para la elaboracin de concreto. El siguiente diagrama
describe la red de distribucin, donde C1 y C2 son las dos cementeras, A1 y A2, los dos almacenes y P es la planta de elaboracin de concreto. Tambin muestra las cantidades producidas en las cementeras. al
igual que el costo de envo y la cantidad mxima que se puede enviar al mes por cada va. La Planta (P) requiere 100 toneladas de cemento portland.
b) de C1 a A2 final P = 2,500.00
c) de C2 a A1 final P = 2,000.00
PLANTA
Costo $ / tonelada
d) de C2 a A2 final P = 1,900.00
a) de C1 a A1 final P = 2,400.00
COSTO $ / tonelada
C1
C2
$2000/tonelada
30 toneladas mximo
$100/tonelada
50 toneladas mximo
40 toneladas
producida
60 toneladas
producida
30.00 10.00 10.00 50.00
C1-A1 C1-A2 C2-A1 C2-A2
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00 1.00
1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00
1.00 1.00
PRODUCTO
GT una empresa cementera que produce cemento portland en dos cementeras, adems cuenta con dos instalaciones para almacenamiento para su posterior envi a la Planta central donde se obtiene el
producto terminado. El proceso inicia con el envo del cemento a una de las dos instalaciones de almacenamiento y cuando se necesita se manda a la planta para la elaboracin de concreto. El siguiente diagrama
describe la red de distribucin, donde C1 y C2 son las dos cementeras, A1 y A2, los dos almacenes y P es la planta de elaboracin de concreto. Tambin muestra las cantidades producidas en las cementeras. al
igual que el costo de envo y la cantidad mxima que se puede enviar al mes por cada va. La Planta (P) requiere 100 toneladas de cemento portland.
A2
A1
P
30 toneladas mximo
50 toneladas mximo
TOTAL CONDICION LIMITACION
30.00 <= 30.00
10.00 <= 30.00
10.00 <= 70.00
50.00 <= 50.00
40.00 <= 100.00
60.00 <= 120.00
100.00 = 100.00
40.00 = 40.00
60.00 = 60.00
GT una empresa cementera que produce cemento portland en dos cementeras, adems cuenta con dos instalaciones para almacenamiento para su posterior envi a la Planta central donde se obtiene el
producto terminado. El proceso inicia con el envo del cemento a una de las dos instalaciones de almacenamiento y cuando se necesita se manda a la planta para la elaboracin de concreto. El siguiente diagrama
describe la red de distribucin, donde C1 y C2 son las dos cementeras, A1 y A2, los dos almacenes y P es la planta de elaboracin de concreto. Tambin muestra las cantidades producidas en las cementeras. al
igual que el costo de envo y la cantidad mxima que se puede enviar al mes por cada va. La Planta (P) requiere 100 toneladas de cemento portland.
Orden P1 P2 P3 P4
Porvenir 1.00 100,000.00 80,000.00 90,000.00 60,000.00
esperanza 2.00 70,000.00 50,000.00 50,000.00 40,000.00
milagro 3.00 30,000.00 60,000.00 30,000.00 50,000.00
trujillo 4.00 25,000.00 30,000.00 50,000.00 50,000.00
salaverry 5.00 50,000.00 20,000.00 10,000.00 30,000.00
Orden P1 P2 P3 P4
1.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.00 0.00 0.00 0.00 1.00
3.00 1.00 0.00 0.00 0.00
4.00 0.00 1.00 0.00 0.00
5.00 0.00 0.00 1.00 0.00
total 1.00 1.00 1.00 1.00
condicion = = = =
limitacion 1.00 1.00 1.00 1.00
Costos por la pavimentadora que le costara hacer las ordenes
Orden P1 P2 P3 P4
1.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.00 0.00 0.00 0.00 40,000.00
3.00 30,000.00 0.00 0.00 0.00
4.00 0.00 30,000.00 0.00 0.00
5.00 0.00 0.00 10,000.00 0.00
total 30,000.00 30,000.00 10,000.00 40,000.00
PROBLEMA DE ASIGNACIN DE MAQUINARA
La empresa De Las Casas S.A., se dedica a la produccin de asfalto. Actualmente est planeando su produccin para la prxima semana, la cual consta de cinco rdenes para los municipios de El Porvenir, La
Esperanza, El Milagro, Trujillo y Salaverry. Cada uno de los pedidos puede trabajarse en cualquiera de las cinco pavimentadora que tiene disponibles. De acuerdo con las especificacione tecnicas tanto de las rdenes
como de las pavimentadoras, la empresa ha estimado la siguiente relacin de costos.
Pavimentadora costos
P5
40,000.00
50,000.00
100,000.00
10,000.00
20,000.00
P5 total condicion limitacion
1.00 1.00 = 1.00
0.00 1.00 = 1.00
0.00 1.00 = 1.00
0.00 1.00 = 1.00
0.00 1.00 = 1.00
1.00
=
1.00
P5 total
40,000.00 40,000.00
0.00 40,000.00
0.00 30,000.00
0.00 30,000.00
0.00 10,000.00
40,000.00 150,000.00
La empresa De Las Casas S.A., se dedica a la produccin de asfalto. Actualmente est planeando su produccin para la prxima semana, la cual consta de cinco rdenes para los municipios de El Porvenir, La
Esperanza, El Milagro, Trujillo y Salaverry. Cada uno de los pedidos puede trabajarse en cualquiera de las cinco pavimentadora que tiene disponibles. De acuerdo con las especificacione tecnicas tanto de las rdenes
como de las pavimentadoras, la empresa ha estimado la siguiente relacin de costos.
Pavimentadora costos Es decir, maquinar la orden 3 en la pavimentadora 2 le cuesta a esta empresa 60000 soles, mientras que
trabajarla en la pavimentadora 4 le cuesta slo 50000 soles.
como debe asignarse las rdenes a las pavimentadoras?
La empresa De Las Casas S.A., se dedica a la produccin de asfalto. Actualmente est planeando su produccin para la prxima semana, la cual consta de cinco rdenes para los municipios de El Porvenir, La
Esperanza, El Milagro, Trujillo y Salaverry. Cada uno de los pedidos puede trabajarse en cualquiera de las cinco pavimentadora que tiene disponibles. De acuerdo con las especificacione tecnicas tanto de las rdenes
como de las pavimentadoras, la empresa ha estimado la siguiente relacin de costos.
Es decir, maquinar la orden 3 en la pavimentadora 2 le cuesta a esta empresa 60000 soles, mientras que
trabajarla en la pavimentadora 4 le cuesta slo 50000 soles.
como debe asignarse las rdenes a las pavimentadoras?
CASO 5
Los costes unitarios de transporte entre cada origen y destino estn dados en la matriz siguiente:
1.00 2.00 3.00
1.00 1.00 3.00 2.00
2.00 2.00 3.00 2.00
3.00 1.00 2.00 3.00
1.00 2.00 3.00 4.00 total
1.00 300.00 0.00 0.00 0.00 300.00
2.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00
3.00 100.00 200.00 0.00 0.00 300.00
Total 400.00 200.00 200.00 0.00
condicion <= <= <= <=
requerido 400.00 300.00 600.00 500.00
1.00 2.00 3.00 4.00 total
1.00 300.00 0.00 0.00 0.00 300.00
2.00 0.00 0.00 400.00 0.00 400.00
3.00 100.00 400.00 0.00 0.00 500.00
Total 400.00 400.00 400.00 0.00 1,200.00
chancadora
Cantera
La empresa H&CASA necesita material para la construccin de edificios multifamiliares en la ciudad de Trujillo, para esto dispone de cuatro canteras de piedra que producen mensualmente 400, 300,
600 y 500 toneladas de piedra, gerencia est pidiendo al jefe del proyecto establezca un plan de transporte que les origine un costo mnimo para llevar el material a tres chancadoras que requieren
respectivamente 300, 200 y 300 toneladas de material para que su puesta en funcionamiento sea rentable.
CANTERA
CHANCADOR
A
Cantera
Los costes unitarios de transporte entre cada origen y destino estn dados en la matriz siguiente:
4.00
4.00
3.00
2.00
condicion requerido
>= 300.00
>= 200.00
>= 300.00
La empresa H&CASA necesita material para la construccin de edificios multifamiliares en la ciudad de Trujillo, para esto dispone de cuatro canteras de piedra que producen mensualmente 400, 300,
600 y 500 toneladas de piedra, gerencia est pidiendo al jefe del proyecto establezca un plan de transporte que les origine un costo mnimo para llevar el material a tres chancadoras que requieren
respectivamente 300, 200 y 300 toneladas de material para que su puesta en funcionamiento sea rentable.
CANTERA
La empresa H&CASA necesita material para la construccin de edificios multifamiliares en la ciudad de Trujillo, para esto dispone de cuatro canteras de piedra que producen mensualmente 400, 300,
600 y 500 toneladas de piedra, gerencia est pidiendo al jefe del proyecto establezca un plan de transporte que les origine un costo mnimo para llevar el material a tres chancadoras que requieren
respectivamente 300, 200 y 300 toneladas de material para que su puesta en funcionamiento sea rentable.
CASO 6
Tipo de
forjado
Cant. Acero Cant. Hormign Cant. Madera
F1 0.200 kg/m2 0.08000 m3/m2 0.00100 m3/m2
F2 0.250 kg/m2 0.03750 m3/m2 0.00125 m3/m2
F3 0.225 kg/m2 0.03500 m3/m2 0.00150 m3/m2
FuncionMAxima 644,705.87
F1 F2 F3
Beneficio por
m2 100.00 90.00 120.00
Area 235.29 0.00 5,176.47
Cant. Acero Cant. Hormign Cant. Madera
F1 47.06 18.82 0.24
F2 58.82 0.00 0.00
F3 1,164.71 181.18 7.76
total 1,270.59 200.00 8.00
condicion <= <= <=
limitacion 2,000.00 200.00 8.00
Una empresa especializada en la construccin de estructuras de edificios tiene patentes de tres tipos de forjados F1, F2 y F3. Los beneficios que
consigue por metro cuadrado de forjado construido son 100, 90 y 120 unidades monetarias respectivamente. Por razones de almacenamiento y
financiacin, diariamente slo se dispone de 2 Ton de acero, 200 m3de hormign y 8 m3de madera para encofrados. Las cantidades de acero,
hormign y madera que se necesitan por m2en cada uno de los forjados son:
Una empresa especializada en la construccin de estructuras de edificios tiene patentes de tres tipos de forjados F1, F2 y F3. Los beneficios que
consigue por metro cuadrado de forjado construido son 100, 90 y 120 unidades monetarias respectivamente. Por razones de almacenamiento y
financiacin, diariamente slo se dispone de 2 Ton de acero, 200 m3de hormign y 8 m3de madera para encofrados. Las cantidades de acero,
hormign y madera que se necesitan por m2en cada uno de los forjados son:
Una Empresa Cementera posee dos Plantas , La Planta "A " produce cada dia 1000 Bolsas de Cemento TIPO I, 3000 bolsas de Cemento TIPO II,
y 5000 Bolsas de Cemento TIPO III, La Planta B produce 2000 Bolsas de Cemento de cada TIPO, sabiendo que el Costo Diario de operacin es
de S/. 20,000 en cada planta . cuantos dias debe trabajar cada planta para que el Costo Diario sea MINIMO ?.
A por dia B por dia
tipo 1 1,000.00 2,000.00
tipo 2 3,000.00 2,000.00
tipo 3 5,000.00 2,000.00
Funcion Min 120,000.00
Costo en cada
planta por dia
A B
20,000.00 20,000.00
Cuantos dias 4.00 2.00
A por dia B por dia total condicion
tipo 1 1,000.00 2,000.00 8,000.00 >=
tipo 2 3,000.00 2,000.00 16,000.00 >=
tipo 3 5,000.00 2,000.00 24,000.00 >=
Una Empresa Cementera posee dos Plantas , La Planta "A " produce cada dia 1000 Bolsas de Cemento TIPO I, 3000 bolsas de Cemento TIPO II,
y 5000 Bolsas de Cemento TIPO III, La Planta B produce 2000 Bolsas de Cemento de cada TIPO, sabiendo que el Costo Diario de operacin es
de S/. 20,000 en cada planta . cuantos dias debe trabajar cada planta para que el Costo Diario sea MINIMO ?.
requerido
8000
16000
20000
Se va a realizar la construccion de una cobertura metalica para el techo de un almacen donde van a trabajar Soladores y Electricistas , se necesita
que haya mayor o igual numero de Soldadores que de Electricistas y que el numero de Soldadores no supere el Doble que de los electricistas . En
total hay disponibles 10 Electricistas y 5 Soldadores . El beneficio de la empresa por jornada es de S/. 250.00 por Electricista y S/. 200.00 por Soldador
Cuantos trabajadores de cada clase deben elegirse para obtener el MAXIMO BENEFICIO y cual es este beneficio ?.
Funcion Max 2,250.00
Electricista soldadura
costopor jornada 250.00 200.00
Ntrabajadores 5.00 5.00
| Electricista soldadura total condicion
-1.00 1.00 0.00 >=
-2.00 1.00 -5.00 <=
1.00 5.00 <=
1.00 5.00 <=
Se va a realizar la construccion de una cobertura metalica para el techo de un almacen donde van a trabajar Soladores y Electricistas , se necesita
que haya mayor o igual numero de Soldadores que de Electricistas y que el numero de Soldadores no supere el Doble que de los electricistas . En
total hay disponibles 10 Electricistas y 5 Soldadores . El beneficio de la empresa por jornada es de S/. 250.00 por Electricista y S/. 200.00 por Soldador
Cuantos trabajadores de cada clase deben elegirse para obtener el MAXIMO BENEFICIO y cual es este beneficio ?.
disponible
0.00
0.00
10.00
5.00
Se desea Encofrar 60 columnas de 35x35 cm2 (encofrado de madera) y 45 columas de 35x25 cm2 (encofrado metalico), el contratista dispone de
de 8 operarios y 12 peones .Cada columna de 35x35 cm2 requiere 1 operario y 1 peon , cada columna de 35x25 cm2 requiere de 1 operario y de 2
peones, el precio del encofrado de madera es de S/. 35.00 el m2, y el de la columna de 35x25 es de S/. 45.00 .
Que numero de columnas de cada tipo deben encofrarse diariamente para obtener el MAXIMO BENEFICIO y cual es este beneficio?.
funcion max 360.00
Encofrado de madera
encofrado
metalico
Precio 35.00 45.00
Ncolumnas 0.00 8.00
Encofrado de madera
encofrado
metalico total
operario 1.00 1.00 8.00
peon 1.00 2.00 0.00
total 0.00 24.00
condicion <= <=
Se desea 60.00 45.00
Se desea Encofrar 60 columnas de 35x35 cm2 (encofrado de madera) y 45 columas de 35x25 cm2 (encofrado metalico), el contratista dispone de
de 8 operarios y 12 peones .Cada columna de 35x35 cm2 requiere 1 operario y 1 peon , cada columna de 35x25 cm2 requiere de 1 operario y de 2
peones, el precio del encofrado de madera es de S/. 35.00 el m2, y el de la columna de 35x25 es de S/. 45.00 .
Que numero de columnas de cada tipo deben encofrarse diariamente para obtener el MAXIMO BENEFICIO y cual es este beneficio?.
condicio dispone
<= 8.00
<= 12.00
Funcion min 610.00
vehiculo M vehiculo C
flete 90.00 40.00
Nvehiculos 5.00 4.00
Nvehiculo M Nvehiculo C condicion
capacidad/bolsa 120.00 60.00 840.00 >=
Nvehiculos 1.00 4.00 <=
1.00 5.00 <=
1.00 1.00 9.00 =
EJERCICIO 01
En la construccin de un canal se necesita trasladar cemento desde el almacn hacia el punto de
ejecucin de la obra, para esto se cuenta con dos tipos de vehculos, vehculo M y vehculo C, el
flete del vehculo M es de 90.00 soles y el de C es 40.00 soles teniendo una capacidad para llevar
120 y 60 bolsas de cemento respectivamente, la cantidad que se requiere en obra es mayor a 800
bolsas de cemento, se tiene en el momento con 10 vehculos tipo C y 8 vehculos tipo M y solo se
cuenta con 9 conductores, cabe mencionar que los vehculos necesitados sean en nmeros
enteros, se quiere saber el costo mnimo para esta labor.
requiere
800.00
10.00
8.00
9.00
EJERCICIO 01
En la construccin de un canal se necesita trasladar cemento desde el almacn hacia el punto de
ejecucin de la obra, para esto se cuenta con dos tipos de vehculos, vehculo M y vehculo C, el
flete del vehculo M es de 90.00 soles y el de C es 40.00 soles teniendo una capacidad para llevar
120 y 60 bolsas de cemento respectivamente, la cantidad que se requiere en obra es mayor a 800
bolsas de cemento, se tiene en el momento con 10 vehculos tipo C y 8 vehculos tipo M y solo se
cuenta con 9 conductores, cabe mencionar que los vehculos necesitados sean en nmeros
enteros, se quiere saber el costo mnimo para esta labor.
FUNCION MAX 1,400.00
T1 T2
COSTO 40.00 30.00
PRODUCTO 20.00 20.00
T1 T2 TOTAL CONDICION
MANO DE OBRA 2.00 1.00 60.00 <=
AREA (M2) 1.00 1.00 40.00 <=
EJERCICIO 02
En la construccin se ejecuta dos tipos de acabados en cermico, el acabado T1 y el acabado T2,
para cada tipo de acabado se necesita 1 m2 de cermico. Adems se necesita 01 hora de mano de
obra para el acabado T2 y 02 horas para el acabado de T1, se dispone semanalmente de 40 m2 de
cermica y 60 horas de mano de obra calificada, las ganancias que deja el acabado de T2 es de
30.00 soles y las del acabado T1 son de 40.00 soles, se quiere saber el mximo de ganancias
semanales.
60.00
40.00
EJERCICIO 02
En la construccin se ejecuta dos tipos de acabados en cermico, el acabado T1 y el acabado T2,
para cada tipo de acabado se necesita 1 m2 de cermico. Adems se necesita 01 hora de mano de
obra para el acabado T2 y 02 horas para el acabado de T1, se dispone semanalmente de 40 m2 de
cermica y 60 horas de mano de obra calificada, las ganancias que deja el acabado de T2 es de
30.00 soles y las del acabado T1 son de 40.00 soles, se quiere saber el mximo de ganancias
semanales.
LTP1016 1.2 S/. 300.00
YL16G 0.7 S/. 250.00
LTP2030 0.4 S/. 175.00
LRS235H 1 S/. 400.00
LRS2030 0.8 S/. 220.00
Funcion min 802.08
Equipo LTP1016 YL16G LTP2030
costo /hora 300.00 250.00 175.00
Equipo 0.00 0.00 0.00
LTP1016 YL16G LTP2030
Disponibilidad (hora) 1.00
1.00
1.00
Rendimiento 24.00 42.00 24.00
En la construccion de la segunda calzada de la Panamericana Norte de Trujillo - Sullana ''Autopista del Sol'' Etapa Paijan - San Pedro de Lloc, se
compraran rodillos neumaticos y en el mercado hay 5 tipos para comprar los cuales presentan distintos rendimientos y disponibilidad limitada. se
desea determinar la cantidad de tipos de rodillos a comprar para la compactacion de 175 Km de carretera asfaltada en una semana al menor costo.
EQUIPO RENDIMIENTO (Km)
COSTO
(Soles/h)
4 3
3 1
5 1
6 2.25
3 1
LRS235H LRS2030
400.00 220.00
0.00 4
LRS235H LRS2030 total condicion disponible
0 <= 20.00
0 <= 15.00
0 <= 25.00
1.00 0 <= 30.00
1.00 4 <= 15.00
26.67 48.00 175.00 = 175.00
En la construccion de la segunda calzada de la Panamericana Norte de Trujillo - Sullana ''Autopista del Sol'' Etapa Paijan - San Pedro de Lloc, se
compraran rodillos neumaticos y en el mercado hay 5 tipos para comprar los cuales presentan distintos rendimientos y disponibilidad limitada. se
desea determinar la cantidad de tipos de rodillos a comprar para la compactacion de 175 Km de carretera asfaltada en una semana al menor costo.
DISPONIBILIDAD
(h/dia)
TIEMPO DEL CICLO
(min)
OBRA
(1)CURGOS
(2)SANAGORAN
(3)SARN
(4)MARCABALITO
(1)CURGOS (2)SANAGORAN (3)SARN
(A) HUAMACHUCO 0.90 0.60 1.20
(B) CAJABAMBA 1.30 1.70 1.50
( C) SANT. DE CHUCO 1.00 1.80 0.80
De/a (1)CURGOS (2)SANAGORAN (3)SARN
(A) HUAMACHUCO 4,500.00 5,000.00 500.00
(B) CAJABAMBA 0.00 0.00 0.00
( C) SANT. DE CHUCO 0.00 0.00 7,000.00
total 4,500.00 5,000.00 7,500.00
condicion >= >= >=
requerido 4,500.00 5,000.00 7,500.00
(1)CURGOS (2)SANAGORAN (3)SARN
(A) HUAMACHUCO 4,050.00 3,000.00 600.00
(B) CAJABAMBA 0.00 0.00 0.00
( C) SANT. DE CHUCO 0.00 0.00 5,600.00
total 4,050.00 3,000.00 6,200.00
San Fernando S.A.C. es una empresa constructora que se dedica a este rubro desde hace 10 aos. Dicha empresa viene en la actualidad ejecutando cuatro obras en la provincia de
Sanchez Carrin - La Libertad. stas se encuentran en Curgos, Sanagorn, Sarin y Marcabalito. La empresa Constructora tiene la necesidad de abastecerse con AGREGADO GRUESO para la
ejecucin de dichas obras, para la cual cuentacon tres canteras las cuales estan ubicadas en los siguientes lugares: Huamachuo, Cajabamba y Santiago de Chuco.
Se han preparado los planes de construccin de las obras del mes de junio. Los requerimientos de agregado grueso aparece en la tabla 1.1.
Los metros cbicos de agregado grueso disponibles en las canteras a tiempo para utilzarse en el mes de junio aparece en la tabla 1.2. La
empresa constructora San Fernando S.A.C. tiene que decidir cuantos metreo cbicos de agregado grueso debe enviar desde cada cantera hasta cada obra de construccin. Los costos
correspondientes se cobraran por cada m3 de agregado grueso ver tabla 1.3.
TABLA 1.1 Demanda de m3 de agregado grueso
CANTIDAD DE BOLSAS DE CEMENTO REQUERIDAS
4,500.00
5,000.00
TABLA 1.3 Costo de transporte de un m3 de agregado grueso (S/.)
DEL ORIGEN
AL DESTINO
6,000.00
7,500.00
FERRETERAS
(A) HUAMACHUCO
(B) CAJABAMBA
( C) SANT. DE CHUCO
(4)MARCABALITO
1.00
0.70
2.00
(4)MARCABALITO total condicion disponible
1,000.00 11,000.00 <= 11,000.00
5,000.00 5,000.00 <= 5,000.00
0.00 7,000.00 <= 7,000.00
6,000.00
>=
6,000.00
(4)MARCABALITO total
1,000.00 8,650.00
3,500.00 3,500.00
0.00 5,600.00
4,500.00 17,750.00
San Fernando S.A.C. es una empresa constructora que se dedica a este rubro desde hace 10 aos. Dicha empresa viene en la actualidad ejecutando cuatro obras en la provincia de
Sanchez Carrin - La Libertad. stas se encuentran en Curgos, Sanagorn, Sarin y Marcabalito. La empresa Constructora tiene la necesidad de abastecerse con AGREGADO GRUESO para la
ejecucin de dichas obras, para la cual cuentacon tres canteras las cuales estan ubicadas en los siguientes lugares: Huamachuo, Cajabamba y Santiago de Chuco.
Se han preparado los planes de construccin de las obras del mes de junio. Los requerimientos de agregado grueso aparece en la tabla 1.1.
Los metros cbicos de agregado grueso disponibles en las canteras a tiempo para utilzarse en el mes de junio aparece en la tabla 1.2. La
empresa constructora San Fernando S.A.C. tiene que decidir cuantos metreo cbicos de agregado grueso debe enviar desde cada cantera hasta cada obra de construccin. Los costos
correspondientes se cobraran por cada m3 de agregado grueso ver tabla 1.3.
TABLA 1.3 Costo de transporte de un m3 de agregado grueso (S/.)
AL DESTINO
TABLA 1.2 Oferta de m3 de agregado grueso
CANTIDAD DE BOLSAS DE CEMENTO
DISPONIBLES
11,000.00
5,000.00
7,000.00
Funcion max 28,750,000.00
Edificios (4pisos) Casas(1piso)
costo 710,000.00 220,000.00
Demanda maxima 25.00 50.00
Edificios Casas Total
1.00 25.00
1.00 50.00
1.00 1.00 75.00
Areas 400.00 250.00 22,500.00
La empresa ARISCA INMOBILIARIA CONTRATISTA S.A. desarrollar la tercera etapa del proyecto de residenciales de la Derrama Magisterial en Trujillo, cuyo
terreno disponible es de 100,000 m2, en el cual se construir dos tipos de edificaciones: edificios de 4 pisos y casas de un piso.
El edificio del 4 pisos ocupa un rea de 400 m2 el costo por edificio es de: $710.000
Las casas de un piso ocupan un rea de 250 m2 el costo ser de: $220.000
Se ha estimado una demanda mxima del edificio de 4 pisos de 25 unidades, y para las casas de un piso es de 60 unidades, y la demanda mxima entre las dos tipos de
edificaciones es de: 75 unidades .
unidades
Condicion Disponible
<= 25.00
<= 60.00
<= 75.00
= 100,000.00
La empresa ARISCA INMOBILIARIA CONTRATISTA S.A. desarrollar la tercera etapa del proyecto de residenciales de la Derrama Magisterial en Trujillo, cuyo
terreno disponible es de 100,000 m2, en el cual se construir dos tipos de edificaciones: edificios de 4 pisos y casas de un piso.
El edificio del 4 pisos ocupa un rea de 400 m2 el costo por edificio es de: $710.000
Las casas de un piso ocupan un rea de 250 m2 el costo ser de: $220.000
Se ha estimado una demanda mxima del edificio de 4 pisos de 25 unidades, y para las casas de un piso es de 60 unidades, y la demanda mxima entre las dos tipos de
edificaciones es de: 75 unidades .
OBRA
(1)Ayacucho
(2)Huamanga
(3)Huanta
(1)Ayacucho (2)Huamanga (3)Huanta
(A) EL HALCN S.A.C. 0.90 0.75 0.95
(B) EL CHINO S.A.C. 0.85 0.70 0.75
(C) FERRICOSAS S.A.C. 0.60 0.50 0.90
(1)Ayacucho (2)Huamanga (3)Huanta total
(A) EL HALCN S.A.C. 6,375.57 7,624.43 2,000.00 16,000.00
(B) EL CHINO S.A.C. 5,624.43 2,375.57 0.00 8,000.00
(C) FERRICOSAS S.A.C. 0.00 0.00 13,000.00 13,000.00
total 12,000.00 10,000.00 15,000.00
condicion >= >= >=
requerido 12,000.00 10,000.00 15,000.00
12,000.00
Montalvo S.A.C. empresa constructora que tiene como sede principal la ciudad de Lima - Per. trabaja desde hace 15 aos en el departamento de Ayacucho.En
la actualidad se encuentra ejecutando tres centros Educativos en los siguientes lugares: ciudad de Ayacucho , Huamanga, Huanta. El cemento tipo I empleado
para la construccin de dichas Obras se abastece desde las tres ferreteras ubicadas en: la ciudad de ayacucho.
Se han prevee la construccin de los avances de obra del mes de Mayo. Los requerimientos de cemento tipo I aparece en la tabla 2.1.
Las bolsas de cemento tipo I disponibles en las Ferreteras a tiempo para utilzarse en el mes de Mayo aparece en la tabla 2.2.
La empresa constructora Montalvo S.A.C. tiene que decidir cuantas bolsas de cemento tipo I debe enviar desde cada Ferretera hasta cada obra de
construccin para lograr la mxima contribucin por cada Ferretera. Los rendimientos Unitarios correspondientes de cada ferretera se encuentran en la
TABLA 1.1 Demanda de bolsas de cemento tipo I
CANTIDAD DE BOLSAS DE CEMENTO
REQUERIDAS
10,000.00
15,000.00
(B) EL CHINO S.A.C.
0.00
TABLA 1.3 Rendimiento de aporte por cada Ferretera
DEL ORIGEN
AL DESTINO
DEL ORIGEN
AL DESTINO
(C) FERRICOSAS S.A.C.
0.00 0.00 0.00 total
total 5,738.02 5,718.32 1,900.00 13,356.34
condicion 4,780.76 1,662.90 0.00 6,443.66
requerido 0.00 0.00 11,700.00 11,700.00
total 10,518.78 7,381.22 13,600.00 31,500.00
DEL ORIGEN
AL DESTINO
FERRETERAS
(A) EL HALCN S.A.C.
(B) EL CHINO S.A.C.
(C) FERRICOSAS S.A.C.
condicion disponible
<= 16,000.00
<= 8,000.00
<= 13,000.00
16,000.00
Montalvo S.A.C. empresa constructora que tiene como sede principal la ciudad de Lima - Per. trabaja desde hace 15 aos en el departamento de Ayacucho.En
la actualidad se encuentra ejecutando tres centros Educativos en los siguientes lugares: ciudad de Ayacucho , Huamanga, Huanta. El cemento tipo I empleado
para la construccin de dichas Obras se abastece desde las tres ferreteras ubicadas en: la ciudad de ayacucho.
Se han prevee la construccin de los avances de obra del mes de Mayo. Los requerimientos de cemento tipo I aparece en la tabla 2.1.
Las bolsas de cemento tipo I disponibles en las Ferreteras a tiempo para utilzarse en el mes de Mayo aparece en la tabla 2.2.
La empresa constructora Montalvo S.A.C. tiene que decidir cuantas bolsas de cemento tipo I debe enviar desde cada Ferretera hasta cada obra de
construccin para lograr la mxima contribucin por cada Ferretera. Los rendimientos Unitarios correspondientes de cada ferretera se encuentran en la
TABLA 1.2 Oferta debolsas de cemento tipo I
CANTIDAD DE BOLSAS DE CEMENTO
DISPONIBLES
8,000.00
13,000.00
(2)Huamanga
(3)Huanta
0.00
Ing. UNT 1 5 2
Ing. UPAO 2 2 4
Ing. UCV 4 3 2
Ing. UPN 3 1 5
Ing. UNT 0 0 1
Ing. UPAO 1 0 0
Ing. UCV 0 0 0
Ing. UPN 0 1 0
total 1.00 1.00 1.00
condicion >= >= >=
requerido 1.00 1.00 1.00
Ing. UNT 0 0 2
Ing. UPAO 2 0 0
Ing. UCV 0 0 0
Ing. UPN 0 1 0
total 2.00 1.00 2.00
En la construccin de los mdulos en una obra de MIVIVIENDA ha habido un retraso en cuatro reas (Instalaciones Sanitarias, Instalaciones
elctricas, Instalaciones de gas, Instalaciones de comunicaciones) debido a un error de coordinacin. Con el fin de recuperar el tiempo perdido, se
deber asignar a cada rea un ingeniero. Para lo cual se ha conseguido a cuatro ingenieros recin egresados de diferentes universidades. Debido a
la presin de los cumplimientos de los plazos ha sido necesario la asignacin de estos ingenieros que aseguran tener conocimientos bsicos en tales
reas debido a los cursos llevados en sus respectivas universidades segn sus mallas curriculares. Luego de evaluar los rendimientos que tuvieron
los ingenieros durante sus estudios universitarios, se ha obtenido una matriz de ineficiencia. Determinar como se debe asignar los trabajos al
personal, para obtener la menor ineficiencia posible.
Instalaciones
Sanitarias
Instalaciones
Elctricas
Instalciones de Gas
Instalaciones
Sanitarias
Instalaciones
Elctricas
Instalciones de Gas
Instalaciones
Sanitarias
Instalaciones
Elctricas
Instalciones de Gas
3
5
2
4
total condicion requerido
0 1.00 <= 1.00
0 1.00 <= 1.00
1 1.00 <= 1.00
0 1.00 <= 1.00
1.00
>=
1.00
total
0 2.00
0 2.00
2 2.00
0 1.00
2.00 7.00
En la construccin de los mdulos en una obra de MIVIVIENDA ha habido un retraso en cuatro reas (Instalaciones Sanitarias, Instalaciones
elctricas, Instalaciones de gas, Instalaciones de comunicaciones) debido a un error de coordinacin. Con el fin de recuperar el tiempo perdido, se
deber asignar a cada rea un ingeniero. Para lo cual se ha conseguido a cuatro ingenieros recin egresados de diferentes universidades. Debido a
la presin de los cumplimientos de los plazos ha sido necesario la asignacin de estos ingenieros que aseguran tener conocimientos bsicos en tales
reas debido a los cursos llevados en sus respectivas universidades segn sus mallas curriculares. Luego de evaluar los rendimientos que tuvieron
los ingenieros durante sus estudios universitarios, se ha obtenido una matriz de ineficiencia. Determinar como se debe asignar los trabajos al
personal, para obtener la menor ineficiencia posible.
Instalaciones de
Comunicaciones
Instalaciones de
Comunicaciones
Instalaciones de
Comunicaciones
Equipo
Cargador frontal 1.50 175.00
Excabadora hidraulica 2.00 400.00
Retroexcabadora A 1.20 275.00
Retroexcabadora B 0.80 220.00
Grua con almeja 1.20 470.00
Fncion min 17347.22
Equipo Cargador frontal Excabadora hidraulica
Costo 175.00 400.00
Combinacion por hora 0.00 30.00
Cargador frontal Excabadora hidraulica
1.00
1.00
Volumen de excavar por
hora 20.00 120.00
Disponibilidad
1) La empresa Coframarc desea hacer trabajos de excavacion por lo cual cuenta con 5 maquinas. Estas mquinas no tienen los mismos rendimientos y, por contratos previos, su
disponibilidad es limitada. Lo que desea la empresa es saber que combinacion de mquinas le permitir excavar 5000 m3 de material en una semana al menor costo.
Capacidad m3 (costo S/./h)
6.00 4.50
6.00 1.00
6.00 1.00
8.00 1.00
5.50 2.25
Retroexcabadora A Retroexcabadora B Grua con almeja
275.00 220.00 470.00
19.44 0.00 0.00
Retroexcabadora A Retroexcabadora B Grua con almeja total condicion disponible
0.00 <= 30.00
30.00 <= 30.00
1.00 19.44 <= 30.00
1.00 0.00 <= 40.00
1.00 0.00 <= 27.50
72.00 48.00 32.00 5,000.00 = 5,000.00
1) La empresa Coframarc desea hacer trabajos de excavacion por lo cual cuenta con 5 maquinas. Estas mquinas no tienen los mismos rendimientos y, por contratos previos, su
disponibilidad es limitada. Lo que desea la empresa es saber que combinacion de mquinas le permitir excavar 5000 m3 de material en una semana al menor costo.
disponibilidad (h/dia) tiempo del ciclo (min)
1) La empresa Coframarc desea hacer trabajos de excavacion por lo cual cuenta con 5 maquinas. Estas mquinas no tienen los mismos rendimientos y, por contratos previos, su
disponibilidad es limitada. Lo que desea la empresa es saber que combinacion de mquinas le permitir excavar 5000 m3 de material en una semana al menor costo.
a) Datos:
Cargador
Frontal
Motoconfor
madora
Compactado
ra
Pata de
Cabra
operador 1 70.00 70.00 65.00 80.00
operador 2 80.00 75.00 50.00 60.00
operador 3 90.00 85.00 70.00 90.00
operador 4 75.00 65.00 80.00 80.00
Cargador
Frontal
Motoconfor
madora
Compactado
ra
Pata de
Cabra
operador 1 1.00 0.00 0.00 0.00
operador 2 0.00 0.00 0.00 1.00
operador 3 0.00 0.00 1.00 0.00
operador 4 0.00 1.00 0.00 0.00
total 1.00 1.00 1.00 1.00
condicion >= >= >= >=
requerido 1.00 1.00 1.00 1.00
Cargador
Frontal
Motoconfor
madora
Compactado
ra
Pata de
Cabra
operador 1 70.00 0.00 0.00 0.00
operador 2 0.00 0.00 0.00 60.00
operador 3 0.00 0.00 70.00 0.00
operador 4 0.00 65.00 0.00 0.00
total 70.00 65.00 70.00 60.00
2)En la empresa "RZ Constructores SAC", cuenta con 4 maquinas para hacer trabajos en obras de carreteras, y necesita a 4
operadores para efectuar estos trabajos en dichas carreteras. Pero la empresa lo que busca es colocar a cada operador en cada
maquina con la intencion de minimizar costos. A continuacin una tabla con los costos de operacin por cada mquina.
Costo: hh (S/.)
operador
Total condicion requerido
1.00 <= 1.00
1.00 <= 1.00
1.00 <= 1.00
1.00 <= 1.00
Total
70.00
60.00
70.00
65.00
265.00
2)En la empresa "RZ Constructores SAC", cuenta con 4 maquinas para hacer trabajos en obras de carreteras, y necesita a 4
operadores para efectuar estos trabajos en dichas carreteras. Pero la empresa lo que busca es colocar a cada operador en cada
maquina con la intencion de minimizar costos. A continuacin una tabla con los costos de operacin por cada mquina.
TIPO DE
EDIFICACION
UTILIDAD COSTO Ao 1 COSTO Ao 2 COSTO Ao 3
A 3.00 5.00 7.00 3.00
B 2.50 1.00 4.00 7.00
C 2.00 7.00 9.00 9.00
D 1.00 3.00 1.00 5.00
UTILIDAD
TIPO DE
EDIFICACION
UTILIDAD
TIPO DE
PROYECTO (x)
UTILIDAD
TOTAL
A 3.00 1.30 3.89
B 2.50 3.73 9.32
C 2.00 0.00 0.00
D 1.00 0.00 0.00
Funcion max 13.22
AO 1
TIPO DE
EDIFICACION
COSTO Ao 1
TIPO DE
PROYECTO (x)
COTO TOTAL
A 5.00 1.30 6.49
B 1.00 3.73 3.73
C 7.00 0.00 0.00
D 3.00 0.00 0.00 condicion
10.22 <= 50.00
AO 2
TIPO DE
EDIFICACION
COSTO Ao 1
TIPO DE
PROYECTO (x)
COTO TOTAL
A 7.00 1.30 9.08
3) La empresa constructora GYM tiene financiamiento para participar en distintos proyectos de edificacin durante los siguientes tres
aos. Con base en la experiencia acumulada se han estimado los costos y utilidades de cada tipo de proyecto y se plasman en la
siguiente tabla (costos en millones de soles):
La disposicion de recursos para la empresa es de 50 millones de soles para el primer ao, 24 millones durante el segundo ao y 30
millones durante el tercero. Lo que se desea es maximizar utilidades.
B 4.00 3.73 14.92
C 9.00 0.00 0.00
D 1.00 0.00 0.00 condicion
24.00 <= 24.00
AO 3
TIPO DE
EDIFICACION
COSTO Ao 1
TIPO DE
PROYECTO (x)
COTO TOTAL
A 3.00 1.30 3.89
B 7.00 3.73 26.11
C 9.00 0.00 0.00
D 5.00 0.00 0.00 condicion
30.00 <= 30.00
3) La empresa constructora GYM tiene financiamiento para participar en distintos proyectos de edificacin durante los siguientes tres
aos. Con base en la experiencia acumulada se han estimado los costos y utilidades de cada tipo de proyecto y se plasman en la
siguiente tabla (costos en millones de soles):
La disposicion de recursos para la empresa es de 50 millones de soles para el primer ao, 24 millones durante el segundo ao y 30
millones durante el tercero. Lo que se desea es maximizar utilidades.
a) Datos:
patron 1 4.00 4.00 4.00
patron 2 4.00 4.00 3.50 0.50
patron 3 4.00 3.50 3.50 1.00
patron 4 3.50 3.50 3.50 1.50
b) Calculo del Numero de Varillas Cortadas
N varillas 4
m
N varillas 3.5
m
N varillas 1
m
N varillas 1.5
m
N varillas 0.5
m
patron 1 3.00
patron 2 2.00 1.00 1.00
patron 3 1.00 2.00 1.00
patron 4 3.00 1.00
N varillas 4
m
N varillas
cortadas total
patron 1 3.00 14.00 42.00
patron 2 2.00 0.00 0.00
patron 3 1.00 0.00 0.00
patron 4 10.00 0.00
24.00 42.00 >= 40.00
<=
25.00
N varillas 3.5
m
N varillas
cortadas total
patron 1 14.00 0.00
patron 2 1.00 0.00 0.00
patron 3 2.00 0.00 0.00
patron 4 3.00 10.00 30.00
30.00 >= 30.00
4) En la construccion del Estudio Juridico de la UPAO ubicado en Natacha se requieren, para el armado de columnas, 40tramos
de varillas de acero de 4 metros y 30 tramos de 3.5 metros. Se cuenta con 25 varillas de 12 metros y se han propuesto los
siguientes patrones:
12 metros de largo
Tenemos que minimizar las varillas de menor longitud: 0.50m, 1m, 1.5m
N varillas 1
m
N varillas
cortadas total
patron 1 14.00 0.00
patron 2 0.00 0.00
patron 3 1.00 0.00 0.00
patron 4 10.00 0.00
0.00
N varillas 1.5
m
N varillas
cortadas total
patron 1 14.00 0.00
patron 2 0.00 0.00
patron 3 0.00 0.00
patron 4 1.00 10.00 10.00
10.00
N varillas 0.5
m
N varillas
cortadas total
patron 1 14.00 0.00
patron 2 1.00 0.00 0.00
patron 3 0.00 0.00
patron 4 10.00 0.00
0.00
Funcion min 10.00
Patron1 Patron2 Patron3 Patron4
14.00 0.00 0.00 10.00 <=
N varillas 4
m
N varillas 3.5
m
N varillas 1
m
N varillas 1.5
m
patron 1 42.00 0.00 0.00 0.00
patron 2 0.00 0.00 0.00 0.00
patron 3 0.00 0.00 0.00 0.00
patron 4 0.00 30.00 0.00 10.00
total 42.00 30.00 0.00 10.00
condicion >= >=
requerido 40.00 30.00
Fun. Min 10.00
4) En la construccion del Estudio Juridico de la UPAO ubicado en Natacha se requieren, para el armado de columnas, 40tramos
de varillas de acero de 4 metros y 30 tramos de 3.5 metros. Se cuenta con 25 varillas de 12 metros y se han propuesto los
siguientes patrones:
Tenemos que minimizar las varillas de menor longitud: 0.50m, 1m, 1.5m
25.00
N varillas 0.5
m
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
costo costo de operac
2.00 360000 400
1.00 420000 350
costo de operac
camion de volteo 400.00
camion cilindrico 350.00
costo
camion de volteo 360,000.00
camion cilindrico 420,000.00
recolec. Diaria
camion cilindrico 2,500.00
camion cilindrico 5,600.00
costo mano de obra
camion cilindrico 650.00
camion cilindrico 550.00
La municipalidad de La Esperanza ha obtenido recursos para mejorar su sistema de recoleccion de residuos solidos. Se ha estimado que la generacion de residuos del municipio es de cerca de las 22 toneladas
metrcas, superior a la capacidad de recoleccion, ya que actualmente cuenta con solo dos camiones de volteo y un camion cilindrico, los primeros pueden recolectar 2500 kg diarios cada uno y el segundo
alrededor de 5600 kg. Los costos diarios de operacion de cada vehiculo son de S/. 400 y S/.350 respectivamente; mientras que los costos diarios de la mano de obra son S/.650 y S/.550 y no deben superar los
S/.4000. se tiene un presupuesto de S/. 1 200 000 para quipo nuevo y gracias de un programa federal se pueden adquirir los camiones de volteo a S/. 360 000 y los cilindros a S/. 420 000
camion de volteo
camion cilindrico
recolec. Diaria costo mano de obra
2,500 650
5,600 550
N camiones total total
4 1,600.00
2 750.00
total 2,350.00
N camiones nuevos total
2 720,000.00
1 480,000.00
total 1,200,000.00 = 1,200,000.00
N camiones nuevos total
4 10,000.00
2 12,000.00
total 22,000.00 = 22,000.00
N camiones nuevos total
4 2,600.00
2 1,178.57
La municipalidad de La Esperanza ha obtenido recursos para mejorar su sistema de recoleccion de residuos solidos. Se ha estimado que la generacion de residuos del municipio es de cerca de las 22 toneladas
metrcas, superior a la capacidad de recoleccion, ya que actualmente cuenta con solo dos camiones de volteo y un camion cilindrico, los primeros pueden recolectar 2500 kg diarios cada uno y el segundo
alrededor de 5600 kg. Los costos diarios de operacion de cada vehiculo son de S/. 400 y S/.350 respectivamente; mientras que los costos diarios de la mano de obra son S/.650 y S/.550 y no deben superar los
S/.4000. se tiene un presupuesto de S/. 1 200 000 para quipo nuevo y gracias de un programa federal se pueden adquirir los camiones de volteo a S/. 360 000 y los cilindros a S/. 420 000
total 3,778.57 <= 4,000.00
La municipalidad de La Esperanza ha obtenido recursos para mejorar su sistema de recoleccion de residuos solidos. Se ha estimado que la generacion de residuos del municipio es de cerca de las 22 toneladas
metrcas, superior a la capacidad de recoleccion, ya que actualmente cuenta con solo dos camiones de volteo y un camion cilindrico, los primeros pueden recolectar 2500 kg diarios cada uno y el segundo
alrededor de 5600 kg. Los costos diarios de operacion de cada vehiculo son de S/. 400 y S/.350 respectivamente; mientras que los costos diarios de la mano de obra son S/.650 y S/.550 y no deben superar los
S/.4000. se tiene un presupuesto de S/. 1 200 000 para quipo nuevo y gracias de un programa federal se pueden adquirir los camiones de volteo a S/. 360 000 y los cilindros a S/. 420 000
PATRN 1 4.00 4.00 4.00 0.00
PATRN 2 4.00 4.00 3.50 0.50
PATRN 3 4.00 3.50 3.50 1.00
PATRN 4 3.50 3.50 3.50 1.50
PATRN 1 PATRN 2 PATRN 3 PATRN 4
C1(4m.) 3.00 2.00 1.00 0.00
C2(3.5m.) 0.00 1.00 2.00 3.00
D 0.00 0.50 1.00 1.50
Tipo de patron PATRN 1 PATRN 2 PATRN 3 PATRN 4 total
13.33 0.00 0.00 10.00 23.33
PATRN 1 PATRN 2 PATRN 3 PATRN 4 total
C1(4m.) 40.00 0.00 0.00 0.00 40.00
C2(3.5m.) 0.00 0.00 0.00 30.00 30.00
D 0.00 0.00 0.00 15.00 15.00
Jorge es un ingeniero UPAO que labora para la empresa CONTECH S.R.L.Actualmente esta como residente en la obra VIA
MARINA.El proyecto se encuentra en un avance del 65%.El dia sbado ocurrio un problema con la empresa que esta encargada de
la habilitacin del acero;retirandose del proytecto.El dia lunes llega a obra un grupo de obreros que no tenian experiencia en la
habilitacin de acero.Jorge nesesitaba la habilitacin de las columnas que consistia en 40 tramos de varillas de acero de 4 metros y
30 tramos de 3.5 m.Ademas se percata que solo contaba con 25 varillas de 1" de 12 metros.Acontinuacin se propone los
siguientes patrones de corte.
<= 25.00
condicion disponible
>= 40.00
>= 30.00
Jorge es un ingeniero UPAO que labora para la empresa CONTECH S.R.L.Actualmente esta como residente en la obra VIA
MARINA.El proyecto se encuentra en un avance del 65%.El dia sbado ocurrio un problema con la empresa que esta encargada de
la habilitacin del acero;retirandose del proytecto.El dia lunes llega a obra un grupo de obreros que no tenian experiencia en la
habilitacin de acero.Jorge nesesitaba la habilitacin de las columnas que consistia en 40 tramos de varillas de acero de 4 metros y
30 tramos de 3.5 m.Ademas se percata que solo contaba con 25 varillas de 1" de 12 metros.Acontinuacin se propone los
siguientes patrones de corte.
TIPO DE EDIFICIO A B C D
UTILIDAD 3.00 2.50 2.00 1.00
COSTO AO 1 5.00 1.00 7.00 3.00
COSTO AO 2 7.00 4.00 9.00 1.00
COSTO AO 3 3.00 7.00 9.00 5.00
Inversion A B C D
1297297.30 3729729.73 0.00 0.00
TIPO DE EDIFICIO A B C D
UTILIDAD 3891891.89 9324324.32 0.00 0.00
COSTO AO 1 6486486.49 3729729.73 0.00 0.00
COSTO AO 2 9081081.08 14918918.92 0.00 0.00
COSTO AO 3 3891891.89 26108108.11 0.00 0.00
Cristian es el gerente de la empresa PROCONTECH S.A.C.;ubicada en el rubro de la construccin.Lleva laborando mas de 5 aos.Durante todo este tiempo
la inversin de la empresa estubo enmarcada sobre la estructura que generaba menos costos.Haciendo un estudio de los 5 aos,llega a la conclusin que
la empresa no habia crecido como se esperaba.Actulamente la empresa cuenta con un financiamiento para participar en distintos proyectos de
edificacin durante los siguientes tres aos.Con base en la experiencia acumulada se han estimado los costos y utilidades de cada tipo de proyecto y se
plasman en la siguiente tabla(costos en millones de dolares).La disposicin de recursos para la empresa es de 50 millones de dolares para el primer
ao,24 para el segundo y 30 para el tercero.
total condicion disponible
13,216,216.22
10,216,216.22 <= 50,000,000.00
24,000,000.00 <= 24,000,000.00
30,000,000.00 <= 30,000,000.00
Cristian es el gerente de la empresa PROCONTECH S.A.C.;ubicada en el rubro de la construccin.Lleva laborando mas de 5 aos.Durante todo este tiempo
la inversin de la empresa estubo enmarcada sobre la estructura que generaba menos costos.Haciendo un estudio de los 5 aos,llega a la conclusin que
la empresa no habia crecido como se esperaba.Actulamente la empresa cuenta con un financiamiento para participar en distintos proyectos de
edificacin durante los siguientes tres aos.Con base en la experiencia acumulada se han estimado los costos y utilidades de cada tipo de proyecto y se
plasman en la siguiente tabla(costos en millones de dolares).La disposicin de recursos para la empresa es de 50 millones de dolares para el primer
ao,24 para el segundo y 30 para el tercero.
Asignacin Cuadrilla 1 Cuadrilla 2 Cuadrilla 3 Cuadrilla 4
Vaciado de losas 38 36 29 23
vaciado de vigas 29 26 25 19
Vaciado de columnas 30 36 28 34
Encofrado madera 26 45 17 31
Encofrado metal 13 24 26 19
Asignacin Cuadrilla 1 Cuadrilla 2 Cuadrilla 3 Cuadrilla 4
Vaciado de losas 1 0 0 0
vaciado de vigas 0 0 0 0
Vaciado de columnas 0 0 0 1
Encofrado madera 0 1 0 0
Encofrado metal 0 0 1 0
total 1.00 1.00 1.00 1.00
condicion >= >= >= >=
requerido 1.00 1.00 1.00 1.00
Asignacin Cuadrilla 1 Cuadrilla 2 Cuadrilla 3 Cuadrilla 4
Vaciado de losas 38 0 0 0
vaciado de vigas 0 0 0 0
Vaciado de columnas 0 0 0 34
Encofrado madera 0 45 0 0
Encofrado metal 0 0 26 0
total 38.00 45.00 26.00 34.00
La constructora REACSA esta realizando un proyecto de edificacion y el ingeniero residente esta realizando el requerimiento de cuadrillas
para la ejecucion del vaciado de losas, vaciado de vigas, vaciado de columnas, encofrado de madera y se da cuenta de que se podria
reasignar las cuadrilas para las tareas dadas. Teniendo en cuenta de que las cuadrillas no pueden realizar tareas en paralelo, y que se deber
maximizar el rendimiento.
cuadrilla 5
25
27
29
19
16
cuadrilla 5 total condicion requerido
0 1.00 <= 1.00
1 1.00 <= 1.00
0 1.00 <= 1.00
0 1.00 <= 1.00
0 1.00 <= 1.00
1.00
>=
1.00
cuadrilla 5 total
0 38.00
27 27.00
0 34.00
0 45.00
0 26.00
27.00 170.00
La constructora REACSA esta realizando un proyecto de edificacion y el ingeniero residente esta realizando el requerimiento de cuadrillas
para la ejecucion del vaciado de losas, vaciado de vigas, vaciado de columnas, encofrado de madera y se da cuenta de que se podria
reasignar las cuadrilas para las tareas dadas. Teniendo en cuenta de que las cuadrillas no pueden realizar tareas en paralelo, y que se deber
maximizar el rendimiento.
Proyectos Nunidades /hectarea
costo por
unidad
x viviendas bajo costo 40.00 16,000.00
y viviendas medio costo 30.00 20,000.00
Funcion 3,000,000.00 No exceder de los 3 millones
viviendas bajo costo
viviendas
medio costo
Costo 16,000.00 20,000.00
N vivendas 94 75
viviendas bajo costo
viviendas
medio costo total condicion
1.00 93.75 <=
1.00 75.00 <=
1.00 93.75 >=
1.00 93.75 <=
1.00 75.00 <=
1.00 75.00 >=
1.00 1.00 168.75 <=
1.00 93.75 >=
16,000.00 20,000.00 3,000,000.00 <=
En la ciudad de Trujillo se va a demoler un barrio de 15 hectreas y la Municipalidad de Trujillo debe decidir sobre el nuevo plan de
desarrollo. Se van a considerar dos proyectos: viviendas a bajo costo y viviendas a medio costo. Se pueden construir 40 y 30
unidades de cada vivienda por hectrea respectivamente. Los costos por unidad de las viviendas a bajo y medio costo son $16.000 y
$20.000 respectivamente. Los lmites inferior y superior establecidos por la Municipalidad de Trujillo sobre el nmero de viviendas de
bajo costo son 90 y 150 respectivamente. De igual manera, el nmero de viviendas de costo medio debe estar entre 75 y 110. Se
estima que se construirn 180 viviendas. Se desea que la hipotecal del nuevo plan de desarrollo no exceda los $3 millones.
Finalmente, el asesor de la obra sugiri que el nmero de viviendas de bajo costo sea por lo menos de 40 unidades mayor que la
mitad del nmero de viviendas de costo medio.
x>=40+y/2
limitacion
600.00
450.00
90.00
150.00
110.00
75.00
180.00
77.50
3,000,000.00
En la ciudad de Trujillo se va a demoler un barrio de 15 hectreas y la Municipalidad de Trujillo debe decidir sobre el nuevo plan de
desarrollo. Se van a considerar dos proyectos: viviendas a bajo costo y viviendas a medio costo. Se pueden construir 40 y 30
unidades de cada vivienda por hectrea respectivamente. Los costos por unidad de las viviendas a bajo y medio costo son $16.000 y
$20.000 respectivamente. Los lmites inferior y superior establecidos por la Municipalidad de Trujillo sobre el nmero de viviendas de
bajo costo son 90 y 150 respectivamente. De igual manera, el nmero de viviendas de costo medio debe estar entre 75 y 110. Se
estima que se construirn 180 viviendas. Se desea que la hipotecal del nuevo plan de desarrollo no exceda los $3 millones.
Finalmente, el asesor de la obra sugiri que el nmero de viviendas de bajo costo sea por lo menos de 40 unidades mayor que la
mitad del nmero de viviendas de costo medio.
MATERIAL BANCO A(%) BANCO B(%)
AG 0.20 0.30
AF 0.14 0.50
A 0.25 0.20
DESECHO 0.41 0.00
Funcion min 12,556,701.03
Bancos A B
costo 120.00 150.00
material 41,752.58 50,309.28
MATERIAL BANCO A BANCO B total condicion
AG 8,350.52 15,092.78 23,443.30 >=
AF 5,845.36 25,154.64 31,000.00 >=
A 10,438.14 10,061.86 20,500.00 >=
En una empresa constructora requiere agregados ptreos para una obra.Se ha estimado que requieran 19500 m3
de agregado grueso,31000 m3 de agregado fino y 205000 m3 de arena.Los materiales se extraern de dos bancos y
sern acarreados a la obra.El costo de transporte desde el banco A es de de 120 por metro cubico y de 150 desde el
banco B.Los analisis de la proporcion de agregados en los depositos se muestran acontinuacin.
requerido
19,500.00
31,000.00
20,500.00
En una empresa constructora requiere agregados ptreos para una obra.Se ha estimado que requieran 19500 m3
de agregado grueso,31000 m3 de agregado fino y 205000 m3 de arena.Los materiales se extraern de dos bancos y
sern acarreados a la obra.El costo de transporte desde el banco A es de de 120 por metro cubico y de 150 desde el
banco B.Los analisis de la proporcion de agregados en los depositos se muestran acontinuacin.
Mes Max.
Produccin
Demanda Costo
Produccin
Costo
Inventario
Enero 120 100 60 15
Febrero 120 130 60 15
Marzo 150 160 55 20
Abril 150 160 55 20
Mayo 150 140 50 20
Junio 150 140 50 20
Demanda condicion
Enero 100 = 100
Febrero 130 = 130
Marzo 160 = 160
Abril 160 = 160
Mayo 140 = 140
Junio 140 = 140
Funcion min 43450
La Constructora Libertad S.A.C. fue creada en el ao 2008, los primeros 3 aos tuvo un gran avance y crecimiento increible en cuanto a obras realizadas,
tanto como pavimentacion, carreteras y alcantarillados, pero dicha empresa poco realizaba la construccion de viviendas, ya que mas se especializaba en los
temas mencionados anteriormente. Pasado los tres aos, en el 2012, exactamene, la constructora "Libertad", se ha propuesto hacer una construccin de
una residencial en la Urb. Las Quintanas, dado que queria realizar dicha obra mas por cumplir un objetivo como empresa, por lo que no habia realizado ese
tipo de obra en mucho tiempo. La obra tenia un buen avance, pero ellos querian maximizar ingresos y minimizar costos. Por lo que , en dicha obra, al
momento de vaciado de zapatas, cimientos y columnas estn utilizando, en los meses de enero a junio, un aproximado de 120 a 150 bolsas de cemento por
mes, teniendo as una mxima produccin y cumpliendo con los requisitos establecidos de utilizacin de cemento de 100 a 140 bolsas. Los costos de
produccin estn mencionados en la tabla, as como el costo inventario. Lo que la empresa desea determinar es una poltica de produccin en el tiempo
que permita satisfacer ciertos requerimientos de demanda, respetando las limitantes de produccin y a un costo mnimo, asi como tambin una mxima
produccin y utilizando el justo material, siendo as, tendremos un stock 0 demostrando la teora y el concepto de justo a tiempo. La constructora
empieza el ao con un inventario inicial de 50 bolsas de cemento.
Unidades
a producir
en el mes
Unidades
a almacenar
en inventario
80 30
120 20
150 10
150 0
140 0
140 0
La Constructora Libertad S.A.C. fue creada en el ao 2008, los primeros 3 aos tuvo un gran avance y crecimiento increible en cuanto a obras realizadas,
tanto como pavimentacion, carreteras y alcantarillados, pero dicha empresa poco realizaba la construccion de viviendas, ya que mas se especializaba en los
temas mencionados anteriormente. Pasado los tres aos, en el 2012, exactamene, la constructora "Libertad", se ha propuesto hacer una construccin de
una residencial en la Urb. Las Quintanas, dado que queria realizar dicha obra mas por cumplir un objetivo como empresa, por lo que no habia realizado ese
tipo de obra en mucho tiempo. La obra tenia un buen avance, pero ellos querian maximizar ingresos y minimizar costos. Por lo que , en dicha obra, al
momento de vaciado de zapatas, cimientos y columnas estn utilizando, en los meses de enero a junio, un aproximado de 120 a 150 bolsas de cemento por
mes, teniendo as una mxima produccin y cumpliendo con los requisitos establecidos de utilizacin de cemento de 100 a 140 bolsas. Los costos de
produccin estn mencionados en la tabla, as como el costo inventario. Lo que la empresa desea determinar es una poltica de produccin en el tiempo
que permita satisfacer ciertos requerimientos de demanda, respetando las limitantes de produccin y a un costo mnimo, asi como tambin una mxima
produccin y utilizando el justo material, siendo as, tendremos un stock 0 demostrando la teora y el concepto de justo a tiempo. La constructora
empieza el ao con un inventario inicial de 50 bolsas de cemento.
Tipo Utilidad Costo ao 1 Costo ao 2
Multifamiliar 400,000 300,000 600,000
Residencial 300,000 150,000 400,000
Comercial 250,000 700,000 800,000
Unifamiliar 150,000 300,000 100,000
Funcion
Tipo de vivienda N de vivienda
Multifamiliar 3.00
Residencial 0.00
Comercial 0.00
Unifamiliar 6.00
Tipo Utilidad Costo ao 1 Costo ao 2
Multifamiliar 1,200,000 900,000 1,800,000
Residencial 0 0 0
Comercial 0 0 0
Unifamiliar 900,000 1,800,000 600,000
total 2,100,000.00 2,700,000.00 2,400,000.00
<= <=
5,000,000.00 2,500,000.00
Constructora Valero busca llegar a ser en los prximos aos, una de las 3 empresas ms importantes en el rea de la construccin del pas, convirtindose en ejemplo de
compromiso con la sociedad al cumplir estrictamente todas las normas que impliquen bienestar para sus clientes, empleados y el medio ambiente. La empresa, cuenta
con financiamiento para poder participar en proyectos de edificacin durante los prximos 3 aos. Dichos proyectos se dan en 4 tipos de edificaciones: multifamiliar,
residencial, comercial y unifamiliar. Con base en la experiencia acumulada se han estimado los costos y utilidades de cada tipo de proyecto y se plasman en la tabla
adjunta. La disposicin de recursos para la empresa es de 5 millones de soles para el primer ao, 2.5 millones para el segundo y 4 millones para el tercero. Se quiere
satisfacer las necesidades de nuestros clientes del mbito pblico o privado, durante todo el desarrollo de nuestros proyectos, siguiendo los ms altos estndares de
calidad y cumpliendo a cabalidad con cada uno de nuestros compromisos y plazos fijados, generando relaciones de largo plazo basadas en nuestra experiencia y
profesionalismo. Para ello, debemos determinar cuantas unidades de cada proyecto debe producir para, generar la mayor cantidad de utilidades y darle de este modo a
Costo ao 3
300,000
700,000
900,000
450,000
Costo ao 3
900,000
0
0
2,700,000
3,600,000.00
<=
4,000,000.00
Constructora Valero busca llegar a ser en los prximos aos, una de las 3 empresas ms importantes en el rea de la construccin del pas, convirtindose en ejemplo de
compromiso con la sociedad al cumplir estrictamente todas las normas que impliquen bienestar para sus clientes, empleados y el medio ambiente. La empresa, cuenta
con financiamiento para poder participar en proyectos de edificacin durante los prximos 3 aos. Dichos proyectos se dan en 4 tipos de edificaciones: multifamiliar,
residencial, comercial y unifamiliar. Con base en la experiencia acumulada se han estimado los costos y utilidades de cada tipo de proyecto y se plasman en la tabla
adjunta. La disposicin de recursos para la empresa es de 5 millones de soles para el primer ao, 2.5 millones para el segundo y 4 millones para el tercero. Se quiere
satisfacer las necesidades de nuestros clientes del mbito pblico o privado, durante todo el desarrollo de nuestros proyectos, siguiendo los ms altos estndares de
calidad y cumpliendo a cabalidad con cada uno de nuestros compromisos y plazos fijados, generando relaciones de largo plazo basadas en nuestra experiencia y
profesionalismo. Para ello, debemos determinar cuantas unidades de cada proyecto debe producir para, generar la mayor cantidad de utilidades y darle de este modo a
Cantidad
Patron 1 4 4 4 0 16
Patron 2 4 4 3.5 0.5 1
Patron 3 4 3.5 3.5 1 0
Patron 4 3.5 3.5 3.5 1.5 8
Varilla 4m Varilla 3.5m Varillas Desperdicios
Patron 1 3 0 1 0
Patron 2 2 1 1 0.5
Patron 3 1 2 1 1
Patron 4 0 3 1 1.5
Patron 1 Patron 2 Patron 3 Patron 4
16 1 0 8
Varilla 4m Varilla 3.5m Varillas Desperdicios
Patron 1 48 0 16 0
Patron 2 2 1 1 0.5
Patron 3 0 0 0 0
Patron 4 0 24 8 12
total 50 25 25 12.5
condicion >= >= <=
requerido 50 25 30
Cortes
Las columnas de hormign armado, son las estructuras verticales que se encargan de transmitir esfuerzos y cargas de una edificacin hacia la tierra, utilizando a las zapatas como
estructuras intermediarias de apoyo para dicho evento. El trabajo estructural de las columnas es parecido al de las piernas de un ser humano, que transmiten todo el peso y carga del
cuerpo hacia los pies (zapatas), para poder disiparlos a la superficie en la que uno se encuentre parado. La ingeniera De La Cruz, tiene bien claro estos terminos, pero todos sabemos que
una cosa es la practica y otra cosa es la teoria, es alli donde entra el problema basico. En la obra de construccin realizada en el distrito de Buenos aires, Ciudad de Trujillo se requieren,
para el amado de columnas, 50 tramos de varillas de acero de 4 metros y 25 tramos de 3.5 metros. En el almacn se cuenta con 30 varillas de 12 metros y le han propuesto 4 patrones de
corte. La ingenieria De la Cruz, no desea tener desperdicios en cuanto a varillas de acero, por lo que este tema es un problema muy comun en las obras de construccion de hoy en dia. Es
alli, donde dicha ingeniera quiere determinar la mejor solucin para un adecuado corte tal que minice los desperdicios.
Las columnas de hormign armado, son las estructuras verticales que se encargan de transmitir esfuerzos y cargas de una edificacin hacia la tierra, utilizando a las zapatas como
estructuras intermediarias de apoyo para dicho evento. El trabajo estructural de las columnas es parecido al de las piernas de un ser humano, que transmiten todo el peso y carga del
cuerpo hacia los pies (zapatas), para poder disiparlos a la superficie en la que uno se encuentre parado. La ingeniera De La Cruz, tiene bien claro estos terminos, pero todos sabemos que
una cosa es la practica y otra cosa es la teoria, es alli donde entra el problema basico. En la obra de construccin realizada en el distrito de Buenos aires, Ciudad de Trujillo se requieren,
para el amado de columnas, 50 tramos de varillas de acero de 4 metros y 25 tramos de 3.5 metros. En el almacn se cuenta con 30 varillas de 12 metros y le han propuesto 4 patrones de
corte. La ingenieria De la Cruz, no desea tener desperdicios en cuanto a varillas de acero, por lo que este tema es un problema muy comun en las obras de construccion de hoy en dia. Es
alli, donde dicha ingeniera quiere determinar la mejor solucin para un adecuado corte tal que minice los desperdicios.
CORTE 01 4.50 4.50
CORTE 02 4.50 3.50 1.00
CORTE 03 3.50 3.50 2.00
CORTE 01 3.00
CORTE 02 40.00
CORTE 03 0
total 43.00
total condicion requerido
Varilla de acero de 4.5 46 >= 45
tramo de 3.5m 40 >= 40
despericio 40.00
Timoteo como ingeniero civil UPAO, busca siempre la manera de optimizar los recursos con los que dispone, actualmente se encuentra
trabajando en la construccin de un colegio, donde ya se va realizar el armado de columnas. Timoteo ya ha revisado los metrados
respectivos, donde necesita 45 tramos de varillas de acero de 4.5 metros y 40 tramos de 3.5 metros. Lo que quiere es saber el numero de
varillas de acero de 9m necesarias a utilizar, pero teniendo el minimo desperdicio posible. l ha propuesto los siguientes cortes:
Timoteo como ingeniero civil UPAO, busca siempre la manera de optimizar los recursos con los que dispone, actualmente se encuentra
trabajando en la construccin de un colegio, donde ya se va realizar el armado de columnas. Timoteo ya ha revisado los metrados
respectivos, donde necesita 45 tramos de varillas de acero de 4.5 metros y 40 tramos de 3.5 metros. Lo que quiere es saber el numero de
varillas de acero de 9m necesarias a utilizar, pero teniendo el minimo desperdicio posible. l ha propuesto los siguientes cortes:
recol. Desmonte >= 60,000.00
Camiones N actual
volteo 2.00 <=
cilindrico 2.00 <=
CASO 2 - MEJORACIN DEL SISTEMA DE RECOLECCIN DE DESMONTE
La Municipalidad Provincial de Vctor Larco, en ste ltimo mes ha obtenido recursos necesarios para mejorar su sistema
de recoleccin de desmonte producido en sus obras. Se ha estimado de que la generacin de desmonte producido es de
cerca de las sesenta (60) toneladas mtricas, muy superior a la capacidad de recoleccin actual, ya que actualmente cuenta
con slo dos (2) camiones de volteo, dos (2) camin cilndrico, dos (2) camiones de recoleccin y dos (2) camiones de
apoyo. Por lo cual se requiere la adquisicin de nuevos vehculos.
Segn su historial de recoleccin, los camiones de volteo pueden recolectar dos mil quinientos (2,500) kg diarios cada uno,
elos camiones cilndricos alrededor de cinco mil (5,000) kg, los camiones de recoleccin un aproximado de cuatro mil
(4,000) kg, y los camiones de apoyo una cantidad de tres mil (3,000) kg.
Habindose calculado que los costos diarios de operacin de cada vehculo son de $400, 350$, 450$, 300$
respectivamente; mientras que los costos diarios de la mano de obra son de $650, $550, $500, $600, stos no deben
superar los $10,000.
Se tiene un presupuesto de $4'000,000 para equipo nuevo y gracias a un programa federal se pueden adquirir camiones
de volteo a un costo de $400,000, los cilndricos a $420,000, los de recoleccin a $500,000 y los de apoyo a $320,000.
Como ingeniero civil trata de minimizar el costo para nuestra adquisicin.
recoleccion 2.00 <=
apoyo 2.00 <=
N camiones total Costo de operacin diario Total
volteo 4.00 400.00 1,600.00
cilindrico 2.00 350.00 700.00
recoleccion 7.00 450.00 3,150.00
apoyo 4.00 300.00 1,200.00
6,650.00
N nuevos Costo de camiones uevos total
volteo 2.00 400,000.00 800,000.00
cilindrico 0.00 420,000.00 0.00
recoleccion 5.00 500,000.00 2,500,000.00
apoyo 2.00 320,000.00 640,000.00
3,940,000.00
N camiones total Costo de mano de obra Total
volteo 4.00 650.00 2,600.00
cilindrico 2.00 550.00 1,100.00
recoleccion 7.00 500.00 3,500.00
apoyo 4.00 600.00 2,400.00
9,600.00
N camiones total Recoleccion diaria Total
volteo 4.00 2,500.00 10,000.00
cilindrico 2.00 5,000.00 10,000.00
recoleccion 7.00 4,000.00 28,000.00
apoyo 4.00 3,000.00 12,000.00
60,000.00
kg
2,500.00 kg
5,000.00 kg
CASO 2 - MEJORACIN DEL SISTEMA DE RECOLECCIN DE DESMONTE
La Municipalidad Provincial de Vctor Larco, en ste ltimo mes ha obtenido recursos necesarios para mejorar su sistema
de recoleccin de desmonte producido en sus obras. Se ha estimado de que la generacin de desmonte producido es de
cerca de las sesenta (60) toneladas mtricas, muy superior a la capacidad de recoleccin actual, ya que actualmente cuenta
con slo dos (2) camiones de volteo, dos (2) camin cilndrico, dos (2) camiones de recoleccin y dos (2) camiones de
apoyo. Por lo cual se requiere la adquisicin de nuevos vehculos.
Segn su historial de recoleccin, los camiones de volteo pueden recolectar dos mil quinientos (2,500) kg diarios cada uno,
elos camiones cilndricos alrededor de cinco mil (5,000) kg, los camiones de recoleccin un aproximado de cuatro mil
(4,000) kg, y los camiones de apoyo una cantidad de tres mil (3,000) kg.
Habindose calculado que los costos diarios de operacin de cada vehculo son de $400, 350$, 450$, 300$
respectivamente; mientras que los costos diarios de la mano de obra son de $650, $550, $500, $600, stos no deben
superar los $10,000.
Se tiene un presupuesto de $4'000,000 para equipo nuevo y gracias a un programa federal se pueden adquirir camiones
de volteo a un costo de $400,000, los cilndricos a $420,000, los de recoleccin a $500,000 y los de apoyo a $320,000.
Como ingeniero civil trata de minimizar el costo para nuestra adquisicin.
4,000.00 kg
3,000.00 kg
<= 4,000,000.00
<= 10,000.00
= 60,000.00
CASO 3 - ABASTECIMIENTO DE LADRILLO Y CEMENTO
La constructora ROAYA SAC. necesita abastecer de cemento y ladrillo sus cuatro (4) obras que tiene a cargo en
este momento. Para su EDIFICIO MULTIFAMILIAR necesita siete mil quinientos (7,500) ladrillos y dos mil
quinientos (2,500) bolsas de cemento, para su COMPLEJO DEPORTIVO necesita diez mil quinientos (10,500)
ladrillos y tres mil (3,000) bolsas de cemento, para la CLINICA que tiene a cargo necesita nueve mil quinientos
(9,500) ladrillos y dos mil setescientos cincuenta (2,750) bolsas de cemento y para una sucursal del BANCO BBVA
necesita ocho mil quinientos (8,500) ladrillos y dos mil doscientos cincuenta (2,250) bolsas de cemento.
La ladrillera DINO abastece de ladrillos con un mnimo pedido acumulado de siete mil (7,000) ladrillos, la
ladrillera SUPER LADRILLOS provee a un pedido mnimo de seis mil quinientos (6,500) ladrillos, la ladrillera SOL
proporciona a un pedido mnimo de ocho mil quinientos (8,500) ladrillos y la ladrillera CLASA suministra a un
pedido mnimo de nueve mil quinientos (9,500) ladrillos.
La cementera PACASMAYO abastece a un pedido mnimo de tres mil (3,000) bolsas de cemento, la cementera
SOL provee a un pedido mnimo de dos mil (2,000) bolsas de cemento, la cementera ANDINO proporciona un
pedido mnimo de mil quinientos (1,500) bolsas de cemento y la cementera CEMEX PERU suministra un pedido
mnimo de dos mil quinientos (2,500).
Los ladrillos de la ladrillera DINO cuestan por unidad un sol cincuenta y cinco cntimos (1.55), en la ladrillera
SUPER LADRILLOS los encontramos un sol y cincuenta cntimos (1.50) por unidad, en la ladrillera SOL tienen un
precio de un sol y sesenta cntimos (1.60) por unidad y en la ladrillera CLASA el precio por unidad es de un sol y
setenta cntimos (1.70).
DINO
SUPER
LADRILLOS
SOL CLASA
1.55 1.50 1.60 1.70
requiere cemento ladrillo
edif.mult Obra 1 2,500.00 7,500.00
complejo Obra2 3,000.00 10,500.00
clinica Obra3 270.00 9,500.00
banco Obra4 2,250.00 8,500.00
DINO
SUPER
LADRILLOS
SOL CLASA
Obra 1 6,500.00 0.00 0.00 1,000.00
Obra2 500.00 10,000.00 0.00 0.00
Obra3 0.00 0.00 9,500.00 0.00
Obra4 0.00 0.00 0.00 8,500.00
7,000.00 10,000.00 9,500.00 9,500.00
>= >= >= >=
7,000.00 6,500.00 8,500.00 9,500.00
Te dan la tarea de que como ingeniero civil debes de optimizar el costo total del proceso teniendo en cuenta la
informacin y requerimientos proporcionados anteriormente.
PRECIO POR UNIDAD DE LADRILLO
El precio del cemento en la cementera PACASMAYO es de veintids soles (22.00) por bolsa, el precio en la
cementera SOL es de veintitrs soles (23.00) por bolsa, el costo en la cementera ANDINO es de veintin soles y
cincuenta cntimos (21.50) y la cementera CEMEX PERU los proporciona por veinticuatro (24.00) soles por
cemento.
DINO
SUPER
LADRILLOS
SOL CLASA
Obra 1 10,075.00 0.00 0.00 1,700.00
Obra2 775.00 15,000.00 0.00 0.00
Obra3 0.00 0.00 15,200.00 0.00
Obra4 0.00 0.00 0.00 14,450.00
10,850.00 15,000.00 15,200.00 16,150.00
Funcion min
CASO 3 - ABASTECIMIENTO DE LADRILLO Y CEMENTO
La constructora ROAYA SAC. necesita abastecer de cemento y ladrillo sus cuatro (4) obras que tiene a cargo en
este momento. Para su EDIFICIO MULTIFAMILIAR necesita siete mil quinientos (7,500) ladrillos y dos mil
quinientos (2,500) bolsas de cemento, para su COMPLEJO DEPORTIVO necesita diez mil quinientos (10,500)
ladrillos y tres mil (3,000) bolsas de cemento, para la CLINICA que tiene a cargo necesita nueve mil quinientos
(9,500) ladrillos y dos mil setescientos cincuenta (2,750) bolsas de cemento y para una sucursal del BANCO BBVA
necesita ocho mil quinientos (8,500) ladrillos y dos mil doscientos cincuenta (2,250) bolsas de cemento.
La ladrillera DINO abastece de ladrillos con un mnimo pedido acumulado de siete mil (7,000) ladrillos, la
ladrillera SUPER LADRILLOS provee a un pedido mnimo de seis mil quinientos (6,500) ladrillos, la ladrillera SOL
proporciona a un pedido mnimo de ocho mil quinientos (8,500) ladrillos y la ladrillera CLASA suministra a un
pedido mnimo de nueve mil quinientos (9,500) ladrillos.
La cementera PACASMAYO abastece a un pedido mnimo de tres mil (3,000) bolsas de cemento, la cementera
SOL provee a un pedido mnimo de dos mil (2,000) bolsas de cemento, la cementera ANDINO proporciona un
pedido mnimo de mil quinientos (1,500) bolsas de cemento y la cementera CEMEX PERU suministra un pedido
mnimo de dos mil quinientos (2,500).
Los ladrillos de la ladrillera DINO cuestan por unidad un sol cincuenta y cinco cntimos (1.55), en la ladrillera
SUPER LADRILLOS los encontramos un sol y cincuenta cntimos (1.50) por unidad, en la ladrillera SOL tienen un
precio de un sol y sesenta cntimos (1.60) por unidad y en la ladrillera CLASA el precio por unidad es de un sol y
setenta cntimos (1.70).
PACASMAYO ANDINO
22.00 23.00
total
PACASMAYO
7,500.00 = 7,500.00 Obra 1 0.00
10,500.00 = 10,500.00 Obra2 3,000.00
9,500.00 = 9,500.00 Obra3 0.00
8,500.00 = 8,500.00 Obra4 0.00
3,000.00
>=
3,000.00
Te dan la tarea de que como ingeniero civil debes de optimizar el costo total del proceso teniendo en cuenta la
informacin y requerimientos proporcionados anteriormente.
Precio por bolsa de cemento
El precio del cemento en la cementera PACASMAYO es de veintids soles (22.00) por bolsa, el precio en la
cementera SOL es de veintitrs soles (23.00) por bolsa, el costo en la cementera ANDINO es de veintin soles y
cincuenta cntimos (21.50) y la cementera CEMEX PERU los proporciona por veinticuatro (24.00) soles por
cemento.
total
PACASMAYO
11,775.00 Obra 1 0.00
15,775.00 Obra2 66,000.00
15,200.00 Obra3 0.00
14,450.00 Obra4 0.00
57,200.00 66,000.00
Funcion min 239,630.00
SOL CEMEX PERU
21.50 24.00
ANDINO SOL CEMEX PERU
1,500.00 1,000.00 0.00 2,500.00 = 2,500.00
0.00 0.00 0.00 3,000.00 = 3,000.00
0.00 0.00 270.00 270.00 = 270.00
0.00 20.00 2,230.00 2,250.00 = 2,250.00
1,500.00 1,020.00 2,500.00
>= >= >=
1,500.00 2,000.00 2,500.00
Precio por bolsa de cemento
ANDINO SOL CEMEX PERU
total
34,500.00 21,500.00 0.00 56,000.00
0.00 0.00 0.00 66,000.00
0.00 0.00 6,480.00 6,480.00
0.00 430.00 53,520.00 53,950.00
34,500.00 21,930.00 60,000.00 182,430.00
costo diario
de mano de
obra empasta avance
Operario 2.00 300.00 5.00 casas
oficial 2.00 200.00 3.00 casas
peon 2.00 150.00 2.00 casas
pintor 2.00 100.00 2.00 casas
12.00
Material costo total
temple 2 400.00 800.00
yeso 2 350.00 700.00
sellador 18 300.00 5,390.77
pintura 13 200.00 2,609.23
9,500.00
Nueva cantidad
temple 0
yeso 0
sellador 16
pintura 11
En el complejo Habitacional Villa Marina se estn construyendo mdulos de casas de uno y dos
pisos en la zona de Alto Moche. En la parte de empastado y pintado de casas del sector L se
dispone del siguiente personal para su labor: 2 operarios, 2 oficiales , 2 peones y 2 pintores. Cada
uno de ellos empastando avanza por da un promedio de 5 casas, 3 casas y 2 casas y 2 casas, cada
uno respectivamente. Los materiales que utilizan para su labor diaria son: Temple, yeso, sellador y
pintura. El costo diario de operacin para la compra de estos materiales son: 400 soles, 350 soles,
300 soles y 200 soles respectivamente. Los costos diarios de mano de obra son: 300 soles, 200
soles y 150 soles y 100 soles, no deben superar los 5000 soles. La empresa contratista CICONSAC
cuenta con un presupuesto de 30,000 soles y para poder avanzar ms rpido la obra puede adquirir
ms materiales, en el cual el costo de las bolsas de temple costar 650 soles, las bolsas de yeso
costarn 520 soles, los baldes de sellador costarn 450 soles y las bolsas de pintura costarn 380
soles.
materiales
materiales
costo diario de operacin para la compra del material
650.00
520.00
450.00
380.00
78.03 >= 12.00
11,383.69 <= 30,000.00
5,000.00 <= 5,000.00
2.00 >= 2.00
2.00 >= 2.00
17.97 >= 2.00
13.05 >= 2.00
En el complejo Habitacional Villa Marina se estn construyendo mdulos de casas de uno y dos
pisos en la zona de Alto Moche. En la parte de empastado y pintado de casas del sector L se
dispone del siguiente personal para su labor: 2 operarios, 2 oficiales , 2 peones y 2 pintores. Cada
uno de ellos empastando avanza por da un promedio de 5 casas, 3 casas y 2 casas y 2 casas, cada
uno respectivamente. Los materiales que utilizan para su labor diaria son: Temple, yeso, sellador y
pintura. El costo diario de operacin para la compra de estos materiales son: 400 soles, 350 soles,
300 soles y 200 soles respectivamente. Los costos diarios de mano de obra son: 300 soles, 200
soles y 150 soles y 100 soles, no deben superar los 5000 soles. La empresa contratista CICONSAC
cuenta con un presupuesto de 30,000 soles y para poder avanzar ms rpido la obra puede adquirir
ms materiales, en el cual el costo de las bolsas de temple costar 650 soles, las bolsas de yeso
costarn 520 soles, los baldes de sellador costarn 450 soles y las bolsas de pintura costarn 380
soles.