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RECURSOS HUMANOS

UNIDAD II: RECLUTAMIENTO





2.3 AMBIENTE EXTERNO DE RECLUTAMIENTO



22/02/2014



MARTHA ELBA SALAZAR HERNNDEZ



MARTHA ELBA SALAZAR HERNNDEZ UPAV RECURSOS HUMANOS
8 CUATRIMESTRE
1


INTRODUCCIN

Factores externos a la organizacin pueden afectar de manera significativa los
esfuerzos de reclutamiento de una compaa. La demanda de habilidades
especficas en el mercado laboral es de especial importancia.
2.3 AMBIENTE EXTERNO DE RECLUTAMIENTO
Las condiciones del mercado de trabajo local son de gran importancia en el
reclutamiento para la mayor parte de los puestos que no se llegan a nivel
gerencial, muchos puestos de supervisores y hasta algunos puestos de gerencia
media.
La images/imagen corporativa de la empresa es otro factor importante que afecta
el reclutamiento. Si los empleados creen que su patrn los trata con justicia, el
apoyo que se deriva de comentarios positivos que corren de boca es de gran valor
para la compaa, pues ayudan a establecer su credibilidad con los empleados
potenciales.

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos
externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Trae sangre nueva y nuevas experiencias en la organizacin, la entrada
de recursos humanos ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas y
diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organizacin, y
casi siempre, una revisin de la manera como se conducen los asuntos
dentro de la empresa.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin sobre todo
cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o
mayor que la existente en la empresa;
Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno.
Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno.

MARTHA ELBA SALAZAR HERNNDEZ UPAV RECURSOS HUMANOS
8 CUATRIMESTRE
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Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa,
puede frustrar al personal, ya que ste pasa a percibir barreras imprevistas
que se oponen a su desarrollo profesional.
Por lo general, afecta la poltica salarial de la empresa al actuar sobre su
rgimen de salarios, principalmente cuando la oferta y la demanda de
recursos humanos estn en situacin de desequilibrio.

CONCLUSIN

Entre los principales elementos del ambiente externo a la organizacin que
influyen en las funciones y actividades de recursos humanos estn la
economa, los competidores nacionales e internacionales, la demografa de la
poblacin activa, los valores sociales y la legislacin.

Una economa fuerte tiende a tener bajos ndices de desempleo, niveles
salariales relativamente altos, a hacer que la bsqueda (reclutamiento) de
personas cualificadas resulte ms importante, a retener los empleados clave, a
aumentar la deseabilidad de la formacin y a preparar a los agentes de
contratacin para negociar con empleados ms reivindicativos y con sindicatos
ms fuertes. Por el contrario, en una economa dbil el nivel del desempleo es
alto, se reducen las exigencias salariales, el reclutamiento es menos
importante y disminuye la necesidad de desarrollo y perfeccionamiento de los
empleados. La gestin de los recursos humanos desempea un papel
primordial en ambos tipos de economa, si bien las prioridades y la naturaleza
de sus actividades y funciones respectivas cambiarn.