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GESTIN MODERNA DE PREVENCIN DE

RIESGOS PARA CPHS


La Serena Agosto 2009

ALEJANDRO IBACACHE SAUER SUBGERENTE DE PREVENCIN
ASOCIACIN CHILENA DE SEGURIDAD REGIN DE COQUIMBO

(*)
SSAC+C = Seguridad, Salud, Ambiente, Calidad y Comunidad
Estrategia
de Negocios
Poltica
Gestin Integral del
Riesgo Operacional
Procesos Impulsores
para Desarrollo del Sistema
Plan Estratgico de SSAC+C
(*)
PREMISAS [riesgos cubiertos, perodo, etc.]
MOTOR de ARRANQUE.
METAS [vnculos con Balanced Score Card]
ESTNDARES [condiciones, funcionamiento, gestin]
Realizar la gestin sistemtica e integral del riesgo
requiere de Estrategias
Gestin Seguridad y Salud OIT 2001
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Modelos y su Ciclo de Gestin
NCh 2454:1999
Directrices OIT
OHSAS 18001:1996
PROPOSITO : ENTREGAR HERRAMIENTAS PARA QUE
LAS EMPRESAS ASOCIADAS INCORPOREN LA
AUTOGESTION DE SU DESARROLLO PREVENTIVO.
PROPUESTA DE VALOR: INCORPORACION DE
HERRAMIENTAS DE GESTION PREVENTIVA
ESTANDARIZADAS, DE FACIL IMPLEMENTACION Y
BAJO COSTO, CON ASESORIA PERMANENTE DE LA
ACHS.
MERCADO OBJETIVO : EMPRESAS ASOCIADAS QUE
DESEEN POTENCIALIZAR SU DESARROLLO
PREVENTIVO.
SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVA
Sistema de Gestin Preventiva

NIVEL EJECUTIVO

ESTAMENTOS DE PREVENCI ON

NIVEL DE SUPERVISION

NIVEL DE TRABAJADORES
RESPONSABILIDAD DE LA
GESTION DE ADMINISTRACION
DE RIESGOS
GESTION DEL COMITE PARITARIO
Comprender y desarrollar las funciones establecidas en el D.
S. N 54.
Promover el despliegue de la Poltica de Prevencin de
Riesgos de la empresa.
Establecer las funciones y responsabilidades al interior del
CPHS.
I dentificar los peligros y evaluar los riesgos en los procesos.
Definir objetivos y metas de gestin.
Establecer programas de trabajo.
Realizar actividades de terreno.
Realizar actividades de control de cumplimiento.
Auditoria de su gestin por parte de la direccin superior
(Sistema Documentado).


El CPHS, la Identificacin de Peligros
y la Evaluacin de los Riesgos
PROCESOS

SALIDAS ACTIVIDADES
ENTRADAS
ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS
Trabajo
Esfuerzos
Tareas
Personal
Dinero
Mquinas
Mtodos
Direccin
Materiales
Tiempo

Objetivos
Resultados
No
Satisfactorio
Satisfactorio
Informacin Retroactiva
VA = Valor Agregado
INVENTARIO DE RIESGOS CRTICOS
El Inventario de Riesgos Crticos no es otra cosa que
un listado de los riesgos de un proceso, evaluados y
ordenados por criticidad o Nivel de Riesgo.

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
Tcnica de confeccin
Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados
a un proceso (reas, equipos, maquinarias,
herramientas, actividades, tareas, aspectos legales,
puestos de trabajo, otros).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
Tcnica de confeccin
Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados
a un proceso.
Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad
del dao en que pueden incurrir los accidentes).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
Tcnica de confeccin
Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados
a un proceso.
Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad
del dao en que pueden incurrir los accidentes).
Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.
CRITERIOS PRCTICOS PARA DEFINIR
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Existe un procedimiento escrito para realizar la
tarea.
El trabajador conoce los riesgos asociados a la
tarea.
Existe supervisin directa sobre la ejecucin de la
tarea.
Se cuenta con los equipos de proteccin necesarios.
Han ocurrido accidentes anteriormente.
Otros
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
Tcnica de confeccin
Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados
a un proceso.
Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad
del dao en que pueden incurrir los accidentes).
Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.
Establecer el Nivel de Riesgo o Criticidad
(VEP= P x C).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
Tcnica de confeccin
Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados
a un proceso.
Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad
del dao en que pueden incurrir los accidentes).
Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.
Establecer el Valor Esperado de la Perdida o
Criticidad (VEP= P x C).
Priorizar el listado y la acciones de control y/o
prevencin de riesgos.

Actividad
Act 1
Act 2
Act 3
Act 4
Peligro
Pe 1-1
Pe 2-1
Pe 3-1
Pe 1-2
Pe 2-2
Pe 1-3
Pe 1-4
Pe 2-4
Riesgo
Alto
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Alto
Bajo
Medio
Proceso
1
Co 1-3
Conducta
Co 1-1
Totales:
8
2 (+) 2
ENFOQUE ACHS: CONDUCTAS
COSTOS
MODELO DE CAUSALIDAD
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES
Y PERDIDAS
CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
PERDIDAS ACCIDENTE
PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB-ESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Causas Acontecimiento Efectos
Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu
CAUSAS
BASICAS
PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO
PERDIDA
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
ACCIDENTE
FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO
CAUSAS
BASICAS
ETAPAS PARA EL CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FALTA DE
CONTROL
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB-ESTANDARES
PRE CONTACTO
CONTACTO
POST
CONTACTO
CAUSAS
INMEDIATAS
PREVENCION
PROTECCION REDUCCION
CONCLUSIONES
El enfoque sistmico y de procesos ayuda a vincular la
seguridad y prevencin de riesgos, de manera ms amigable,
con las actividades cotidianas de trabajo.
El asociar los riesgos a los procesos del negocio de la empresa
le da un carcter ms estratgico al trabajo del CPHS.
El realizar un Inventario de Riesgos Crticos le permite al
CPHS definr Objetivos y Metas, con las cuales establecer un
Programa de Trabajo, facilitando su funcionamiento, ...
agregando valor a su gestin.
El manejar motodologas de investigacin de accidentes
permite al CPHS detectar las causas races de los eventos no
deseados que ocurren en la empresa.



GESTIN MODERNA DE PREVENCIN DE
RIESGOS PARA CPHS
La Serena Agosto 2009

ALEJANDRO IBACACHE SAUER SUBGERENTE DE PREVENCIN
ASOCIACIN CHILENA DE SEGURIDAD REGIN DE COQUIMBO