por el Acadmico de Nmero Excmo. Sr. D. LUIS ANGEL RoJO (*) Las penalidades y los costes resultantes de la planificacin central sovitica eran conocidos, desde un principio, para cualquiera que se hubiera interesado por la economa de la u.R.S.S., excepto que estuviera dispuesto a mantener sus ilusiones frente a toda evidencia. Sidney y Beatrice Webb, cuando visitaron la u.R.S.S. durante los dos primeros planes quinquenales, absorbieron la propa- ganda oficial sin rechistar e ignoraron las catstrofes que estaban produciendo la colectivizacin agraria y la industrializacin acelerada -includa la muerte por hambre de tres o cuatro millones de personas en 1933-; y volvieron a In- glaterra saludando en la planificacin sovitica una nueva civilizacin, un humanismo cientfico impulsado por una minora con vocacin de liderazgo. Otros fueron, sin embargo, ms perceptivos. Keynes, por ejemplo, en sus visitas cercanas en el tiempo a las de los Webb, no encontr motivo alguno para el op- timismo: aunque haba detestado la tirana zarista y deseaba dar una oportuni- dad al sistema sovitico, escribi que slo poda desear que bajo la crueldad y los absurdos de la nueva Rusia [pudiera] esconderse alguna brizna de ideal. Desde entonces, cuantos se han acercado a la planificacin sovitica con los ojos abiertos, apenas han podido ver en ella ms que un gigantesco mecanismo dilapidador de esfuerzos y generador de penalidades innecesarias. De ello po- dan encontrarse las ilustraciones ms variadas, desde el peso excesivo de las mquinas soviticas, de un 15% a un 25%superior al de las extranjeras como re- sultado de la forma en que fijaban los objetivos cuantitativos los planificadores, (*) Sesin del martes 13 de Febrero de 1990. 391 a la prdida anual de porcentajes elevadsimos de la produccin de patatas, condenadas a pudrirse por el sistema centralizado de distribucin. Ms difcil era seguir la evolucin de las grandes magnitudes econmicas -como la renta y el producto nacional- o someterlas a comparaciones internacionales a causa de diferencias conceptuales y de las peculiaridades, deficiencias y falsedades de las estadsticas soviticas; pero se saba que, desde los aos sesenta, la economa de la UR.S.S. mostraba una prdida de crecimiento que la propaganda oficial no consegua ocultar. Ahora la informacin ha mejorado. Los tcnicos que apoyan la perestroika han ampliado, con sus crticas al sistema, nuestro conocimiento de la planifica- cin sovitica como fuente de ineficiencias y han multiplicado los ejemplos de su derroche de los recursos. Adems, han revisado la historia econmica oficial de la UR.S.S., reestimado las tasas de crecimiento de la economa sovitica des- de la revolucin y afirmado, frente a las cifras oficiales del pasado, que la intro- duccin de la planificacin central en 1928 a costa de los elementos de merca- dos slo condujo a crecimientos menores obtenidos con mayores sacrificios. Como comenta el humor ruso ante tantas novedades: El pasado es imprevisi- ble. Segn las nuevas estimaciones 1, la renta nacional sovitica ha visto reducir- se, ininterrumpidamente, su ritmo de avance desde el comienzo de la dcada de los sesenta, una vez cerrado el periodo de reconstruccin de la segunda posgue- rra. En efecto, la tasa media anual de crecimiento real de dicha magnitud se si- tu ligeramente por encima del 4% en los aos sesenta, descendi al 3.2% en la primera parte de la dcada siguiente, cay hasta el 1%en los ltimos aos seten- ta y ha sido apenas positiva o nula en la dcada de los aos ochenta -hasta 1987-. Si se aceptan estas cifras, resulta que el crecimiento de la economa so- vitica ha sido menor que el de los pases capitalistas industriales en el conjun- to de las tres ltimas dcadas y que la renta por habitante ha estado descen- diendo en la UR.S.S. a lo largo de los quince ltimos aos. Este agotamiento progresivo del crecimiento sovitico expresa la incapaci- dad de la planificacin central para organizar unas relaciones econmicas de complejidad creciente. El intento de planificar la trama de las relaciones inter- industriales y de adaptar el nivel y la estructura de la oferta a la demanda final en una economa moderna es una tarea imposible que conduce, inevitablemen- te, a desequilibrios mltiples, a un mal uso de los recursos disponibles y a una merma del potencial de crecimiento. La articulacin de las actividades sectoriales y empresariales ha enfrentado a las instancias planificadoras soviticas con problemas tan complejos de infor- macin y coordinacin que slo caba esperar desajustes entre los objetivos de produccin propuestos a las empresas y los recursos productivos que stas po- 1. Utilizo. aqu y en otros lugares del artculo. estimaciones procedentes de la ohra de Nikolai Shmelev y V1adimir Popov: The Tuming Point: Revitalizing the Soviet Economy, Doubleday, New York, 1989. 392 dan obtener efectivamente de sus suministradores. Adems, los esfuerzos por simplificar la planificacin aumentaban esas dificultades: los desajustes de su- ministros y producciones entre sectores y empresas se hacan mayores con la di- visin de la planificacin por departamentos y reas de actividad, y la limita- cin del nmero de productos que eran objeto de planificacin dejaba de lado bienes secundarios que eran, sin embargo, importantes como elementos de pro- duccin para una serie de empresas. As que no puede extraar que las empre- sas soviticas, tratando de asegurarse suministros que les permitieran trabajar sin discontinuidades y cumplir sus objetivos de produccin, se apresurasen a comprar las materias primas y semi manufacturas que se les ofrecan y tendie- sen a mantener, en consecuencia, niveles muy elevados de existencias -niveles que, en proporcin a la produccin o las ventas, eran dos o tres veces ms altos en la industria sovitica que en la americana-o Y tampoco cabe extraarse de que, por las mismas razones, las empresas -tanto agrcolas como industriales- tendieran a la autarqua, es decir, procurasen reducir su dependencia de otros productores abordando, junto a sus lneas bsicas de actividades, otras lneas secundarias de fabricacin de instrumentos y bienes especficos, reparacin de maquinaria, etc. La aspiracin a la autosuficiencia se extenda, por lo dems, a ministerios sectoriales y autoridades locales: los primeros trataban de que el conjunto de sus empresas fueran independientes en sus suministros; las segundas buscaban el autoabastecimiento alimenticio de sus regiones. Y la tendencia a la autarqua se intensificaba porque, en una economa de escaseces, las empresas trataban de proveer al consumo de sus trabajadores; as de un 25%a un 30%de las em- presas industriales mantienen secciones auxiliares de produccin agrcola, un 25% de las empresas de fundicin de metales tienen vacas y muchas empresas de la industria pesada sostienen secciones de produccin de bienes de consumo. El resultado de todo ello era una gran ineficiencia y un derroche de recursos: mantener niveles muy elevados de existencias es muy costoso y, en las activida- des desarrolladas en busca de la autosuficiencia de empresas, sectores o regio- nes, la productividad es baja y los costes de produccin son dos o tres veces su- periores a los registrados en la produccin normal de esos bienes. Tambin eran graves los desajustes entre el capital productivo fijo que efecti- vamente necesitaban las empresas soviticas y el que conseguan obtener. Los bienes de equipo producidos incorporaban, con frecuencia, tecnologas obsole- tas, eran de baja calidad y requeran gastos muy elevados de mantenimiento y reparaciones; a veces, no eran demandados o se oxidaban en los almacenes es- perando el transporte a su destino o se deterioraban porque eran enviados a puntos en los que fallos en la planificacin no permitan su utilizacin; al mis- mo tiempo, las empresas encontraban dificultades para obtener maquinaria que les permitiera sustituir el equipo obsoleto y deteriorado o ampliar la capacidad productiva -lo cual llevaba a muchas de ellas a mantener equipo ocioso por razones de precaucin al tiempo que la bsqueda de la autosuficiencia, que ya hemos comentado, induca bajas utilizaciones de partes importantes del capital 393 disponible-o Los resultados eran excesos de capital en unos casos e insuficien- cias en otros, un uso de capital productivo fijo por unidad de producto que era ms de una vez y media superior al registrado en Estado Unidos y un efuerzo anual de inversin en capital fijo tan intenso como ineficiente. Finalmente, el sistema sovitico de planificacin destrua los incentivos. El pleno empleo y la nivelacin relativa de rentas se han mantenido mediante nor- mas dictadas por las instancias centrales que impedan el ajuste de las planti- llas a la organizacin eficaz de la produccin y que han introducido estructuras de salarios desconectadas de la productividad de los trabajadores y de la renta- bilidad de las empresas donde stos trabajan. Los rganos de direccin de las empresas no han estado autorizados para modificar los parmetros bsicos de su fondo de salarios ni para decidir la distribucin y utilizacin de sus bene- ficios -en el caso de que existieran->: no cabe extraarse, por tanto, de que su atencin estuviera centrada en el logro de los objetivos cuantitativos de produc- cin sealados en el plan y no se sintieran estimulados a mejorar la calidad y el uso de los materiales empleados en la produccin, introducir tecnologas nue- vas o mejorar la organizacin del trabajo. Al fin y al cabo, ni la empresa disfru- tara de sus beneficios, si los lograba, ni quebrara si tena prdidas. As que las empresas soviticas registraban, junto a niveles de existencias excesivos y bajas utilizaciones del capital instalado, consumos muy altos de materias primas y energa por unidad de producto -una vez y media y dos veces superiores, res- pectivamente, a los observados en las economas capitalistas avanzadas- y una productividad del trabajo muy modesta, estancada o en descenso. Los costes no eran un problema: los precios se fijaban de modo que los cubrieran -o bien se introduca una subvencin-o Una economa de estas caractersticas, con costes de produccin muy altos y una estructura de costes y precios profundamente distorsionada, no est en con- diciones de competir en el mbito internacional y est abocada a tener un co- mercio exterior escaso y sometido al control estricto de una autoridad central que determine qu y cunto puede exportarse e importarse y que fije un sistema de tipos de cambio mltiples. De hecho, la u.R.S.S. es una economa muy ce- rrada, cuya suma de importaciones y exportaciones apenas alcanza al 15% de su producto interior bruto, la mitad de sus exportaciones son productos energticos -de modo que los movimientos del precio internacional del petroleo afectan fuertemente a su capacidad de importar- y su comercio exterior esta estricta- mente controlado y condicionado por un complejsimo sistema de control de cambios con unos diez mil coeficientes carnbiarios que tratan de establecer puentes entre los costes y precios nacionales y los extranjeros. Cualquier tipo de cambio oficial del rublo est condenado a aplicarse tan slo a un mbito limita- do de transacciones acotadas por la coaccin. Al mismo tiempo, una economa de baja productividad y altos costes genera una renta nacional real baja en proporcin a sus recursos; y si, adems, como sucede en el caso de la U.R.S.S., realiza anualmente un esfuerzo muy intenso - aunque muy ineficiente- de inversin y dedica un porcentaje muy elevado de 394 su renta a gastos militares -un 20%, aproximadamente el doble que en Estados Unidos->. esa economa registrar unos niveles bajos de consumo, incluyendo en ste tanto el gasto de consumo de las familias en los mercados como los ser- vicios pblicos y los gastos pblicos en educacin, salud, etc. Todo esto se ha dado, naturalmente, en la economa sovitica, con su bajo nivel medio de vida de la poblacin, servicios publicos deficientes y modestos porcentajes de renta dedicados a la educacin y la medicina -la u.R.S.S. es el nico pais industrial donde ha venido registrndose un descenso en la esperanza media de vida de la poblacin en los ltimos aos-o Este resultado era inevitable y, como han podido comprobar los planificado- res soviticos, es intil intentar moderarlo con subvenciones a los precios para mejorar el poder de compra de los consumidores; porque las subvenciones re- cargan el presupuesto pblico y, por consiguiente, o se reducen otros gastos pu- blicas o se elevan los impuestos o aumenta el dficit pblico; y si este se finan- cia, en cuanta sustancial, con expansin de la cantidad de dinero -y es difcil que esto no suceda en un pas, como la U.R.S.S., en el que apenas puede hablar- se de un sistema financiero-, la inflacin abierta y la multiplicacin de las es- caseces se encargarn de neutralizar el efecto buscado a travs de las subvencio- nes. As. en la u.R.S.S., las subvenciones representan el 20%de los gastos estata- les, el deficit pblico alcanza el 12% del producto nacional y la inflacin abierta supera ampliamente el 10%, aunque las escaseces y el mercado negro privan de significacin a esta cifra. El bajo nivel de consumo sovitico slo puede mejorar atacando el proble- ma en sus races, es decir, reduciendo los gastos militares, moderando el esfuer- zo inversor a cambio de un aumento de su productividad y, de modo general, haciendo ms eficiente todo el sistema productivo. Esto requiere. naturalmente. una transformacin profunda del sistema de ordenacin de las relaciones eco- nmicas en la u.R.S.S. Segn los inspiradores de la perestroika. la transformacin necesaria de la or- denacin de las relaciones econmicas en la u.R.S.S. equivale al esfuerzo por volver a una lnea de organizacin del socialismo, avalada por Lenin, de la que el pas nunca debi apartarse. La perestroika no pretende, por tanto, desmontar el socialismo sino sanearlo, corrigiendo una desviacin frente a la que ya previ- no Lenin y cuyas consecuencias negativas ha mostrado el paso del tiempo. En trminos histricos, esa desviacin se presenta como el abandono de la Nueva Poltica Econmica (NPE. 1921-1927) y la iniciacin de los planes quin- quenales en 1928. En trminos de organizacin econmica, esa desviacin im- plica el retroceso de los elementos de mercado, descentralizacin de decisiones e incluso propiedad privada, aceptados por la NPE. y su sustitucin por la pi a- nificacin central y la colectivizacin plena de los medios de produccin. En trminos polticos, la desviacin se explica como resultado del reforzamiento del poder de la burocracia tras la muerte de Lenin, ligado, a su vez, al estableci- miento de la dictadura de un slo partido. Al conocedor de la obra de Lenin puede resultarle sorprendente la presenta- 395 cin de Lenin como defensor de un socialismo cooperativo y de la democratiza- cin del proces de decisiones y como enemigo de la concentracin del poder en el partido comunista. A estas alturas, sin embargo, esto no tiene inters. Lo que importa es que el proceso de transformacin de la economa se ha plantea- do con los ojos puestos en la NPE y con la conciencia de que los mayores obstcu- los provendran de la burocracia y de la maquinaria omnipresente del partido. La restructuracion de la economa (perestroika) se inici con el objetivo de rein- troducir el mercado y la propiedad privada en los trminos limitados que carac- terizaron a la NPE y con el propsito de impulsar las reformas al ritmo gradual que permita el sistema poltico: paralelamente, se abri un proceso de transpa- rencia (glasnost) orientado a crear un clima poltico que facilitara las reformas econmicas. Las dificultades de este planteamiento han resultado enormes incluso para un poltico con la capacidad de maniobra de Gorbachov. La modestia de los objetivos y el gradualismo de la reforma econmica. obstaculizada, adems, por la estructura poltica. han llevado a un deterioro progresivo de la situacin eco- nmica sovitica; la apertura poltica, a pesar de su timidez, ha suscitado el de- sarrollo de complejas fuerzas centrfugas al tiempo que las dificultades econ- micas aumentaban la inquietud de la poblacin; as que la poltica interior de Gorbachov se ha encontrado rezagada respecto de la evolucin de los aconteci- mientos. Las medidas de reforma econmica. adoptadas bsicamente en 1987. no han rendido hasta ahora los frutos que prometan; por el contrario. la situacin se ha agravado: si la renta nacional sovitica se mantuvo estancada en la dcada pasada hasta 1987. parece que. desde entonces. ha registrado un retroceso que pudo ser cercano al 5% en 1989 y que probablemente sea an mayor en el ao actual. En la agricultura. donde se confiaba que las reformas introducidas permitie- ran inducir el aumento necesario de la oferta de numerosos productos bsicos. las medidas apenas han sido efectivas. El temor de que su aplicacin llevase a una reduccin adicional de los ya precarios suministros ha hecho que los rga- nos y agencias responsables neutralizasen. con sus compras pblicas y sus ins- trucciones. los grados limitados de mercado y libertad econmica que se desea- ba introducir. En consecuencia, cerca de un 90% de la economa agraria soviti- ca sigue viviendo en un sistema de coercin. Las granjas colectivas y estatales apenas han utilizado el derecho que se les ha reconocido de llevar una parte importante de su produccin al mercado: continuan vendiendo sus productos al Estado. quien sigue transportndolos a los grandes almacenes urhanos yestata- les. donde sufren fuertes mermas y desde donde son. en muchos casos. reexpedi- dos a las granjas para siembra y alimentacin de ganado. Las granjas cooperati- vas. por su parte, pueden vender su produccin en los mercados a precios con- tractuales; pero tambin sta posihilidad se ha visto dificultada o impedida por las instrucciones dictadas por las agencias competentes. En definitiva. las unidades productivas agrarias continuan sometidas a la planificacin en cuanto 3% a qu. cmo y cunto deben producir y apenas pueden vender libremente una pequea parte de lo que producen; el sistema de distribucin sigue siendo desastroso. Lo mismo sucede en la industria. Se previ que. en 1987. las compras estata- les slo alcanzaran entre un 50% y un 70% de la produccin. pero cubrieron. de hecho. un 90% -aunque este porcentaje ha descendido con posterioridad-o Muchas empresas recibieron con inquietud la reduccin programada en el por- centaje de produccin absorbido por las compras estatales; pero aquellas que hubieran deseado hacer uso de la posibilidad de lanzar al mercado una propor- cin elevada de su produccin. se encontraron con que. si aumentaban la inde- pendencia de su plan de produccin. no podan estar seguras de obtener mate- rias primas. semimanufacturas y recursos financieros en los volmenes adecua- dos. puesto que estos seguan siendo racionados y asignados. en su gran mayo- ra. por los rganos centrales de planificacin y no existan mercados desarrollados donde fueran objeto de comercio. De hecho. la escasez de materias primas se ha convertido en una obsesin para las empresas soviticas en estos ltimos aos. y si era difcil independizarse. an slo parcialmente. del plan central. tambin era difcil acogerse al sistema de autofinanciacin previsto para empresas in- dustriales: las empresas con beneficios se encontraban con que una parte sus- tancial de estos era absorbida por los afganos centrales y que una multiplicidad de normas les impeda hacer uso de sus excedentes en cuanto a la concesin de incentivos a los trabajadores. programas de inversin. fondos sociales. etc. Al mismo tiempo. sin embargo. los estrechos mrgenes de libertad disponibles han sido simplemente utilizados. con frecuencia. para aumentar los salarios. Y es que donde el plan y sus controles se han retirado. no los han sustituido las exi- gencias de una economa de mercado. El objetivo de estimular las granjas familiares. las empresas individuales y las cooperativas ha encontrado toda clase de obstculos administrativos. Ade- ms. la opinin pblica est en contra de lo que se consideran rentas no gana- das. es decir. de los beneficios obtenidos en esas actividades individuales. fa- miliares y cooperativas que. con frecuencia. se desarrollan en sectores de distri- bucin de productos agobiados por la escasez. Ese clima poco propicio es el ori- gen tanto del cmulo de instrucciones y directivas dictadas para prevenir abusos como de las reacciones locales. a veces violentas. contra grupos coopera- tivos que estaban realizando ganancias tachadas de especulativas. No cabe ex- traarse de que. en tales condiciones. hay pocas gentes decididas a seguir ese camino empresarial. En fin. la reduccin de la cuota de inversin de la economa ha llevado a de- satender las necesidades de reposicin y mejora del capital en sectores impor- tantes. como el energtico. que se enfrentan con graves riesgos de no poder mantener su ritmo de actividad en el prximo futuro. En el mbito del consu- mo. las reformas han ido acompaadas de mayores escaseces. racionamiento y multiplicacin de los mercados negros: y esto ha reducido an ms las motiva- ciones de la poblacin para trabajar. 397 Para los impulsores de la perestroika. el fracaso de las medidas de reforma econmica es imputable a la burocracia y la organizacin del partido en sus di- ferentes esferas y niveles; y es. sin duda. cierto que la burocracia sovitica ha de contemplar el desmantelamiento del sistema de planificacin centralizada y la ampliacin del mbito del mercado como una gravsima amenaza para su po- der y sus privilegios. Pero sta es slo una parte de la verdad: el resto hay que buscarlo. primero. en la timidez de las reformas abordadas y. despus. en la difi- cultad extrema de encontrar las lneas y el ritmo adecuados para llevar adelante el proceso de transformacin del sistema. La timidez y los compromisos de las reformas econmicas introducidas han llevado al peor de los mundos: la disciplina impuesta por la planificacin y la coercin. como principios ordenadores de la actividad econmica. se ha visto debilitada sin que la sustituyesen nuevos elementos de disciplina resultantes de un funcionamiento real de los mercados. El resultado ha sido un grado conside- rable de caos. La transformacin del sistema econmico sovitico requiere la aparicin de una estructura de precios. capaz de equilibrar ofertas y demandas en los merca- dos. que. tras la supresin o reduccin de controles y subvenciones. pueda orientar razonablemente sobre qu. cunto y cmo hay que producir. aclare qu empresas pueden mantenerse en produccin y cules deben ser cerradas. qu sectores de actividad tienen un potencial de expansin y cules han de contraer- se o abandonarse. Esa estructura de precios slo podr surgir en un clima de competencia entre empresas y con referencia a unos precios de las transaccio- nes con el exterior que no resulten distornsionados por el rgimen carnbiario y los controles comerciales; y su funcin de orientacin y seleccin solo ser efi- caz si las empresas se sienten efectivamente sometidas a una disciplina. Mien- tras las empresas sepan que el Estado no permitir su cierre y cubrir sus prdi- das. continuarn sin incentivos para reducir sus costes y distribuir responsable- mente sus rentas. Finalmente. el sistema deber recobrar sus equilibrios ma- croeconmicos mediante polticas monetarias y presupuestarias disciplinadas que son. al mismo tiempo. necesarias para el buen fin de la apertura de la eco- noma al exterior -y ello requerir revisiones sustanciales de la estructura de gastos pblicos y reformas fiscales y financieras profundas-o La reforma econmica ha de consistir. en definitiva. en un conjunto de pie- zas. interrelacionadas y coherentes. que respondan a unos criterios firmes; nun- ca podr ser el resultado de medidas parciales. mal coordinadas. resultantes de orientaciones a las que los compromisos y la ambigedad hayan privado de conviccin. Es cierto que los sectores resistentes al cambio han forzado esos compromisos y contribuido a esa ambigedad; y tambin lo es que la burocra- cia y la organizacin del partido han entorpecido el desarrollo de las reformas. Pero no es menos cierto que el carcter tmido y parcial de las medidas adopta- das contena elementos potenciales de caos capaces de preocupar a los respon- sables de la organizacin econmica existente e inducirles a actuar precautoria- mente de acuerdo con sus esquemas habituales de comportamiento. Si el retro- 398 ceso de los mecanismos de la planificacin no va acompaado de una expan- sin paralela de la competencia y de factores de estmulo y de disciplina financiera en las empresas, .cmo confiar en que stas vayan a ampliar o man- tener sus producciones? Cmo no temer que la reduccin de las compras esta- tales conduzca a desabastecimientos? Por qu esperar que los rganos directi- vos de las empresas vayan a utilizar responsablemente sus mgenes otorgados de libertad en la distribucin de su excedente? Por qu no temer que los resul- tados sean mayores costes a cubrir con mayores precios o mayores subvencio- nes? No cabe extraarse de que los escasos grados de libertad concedidos se hayan visto mermados por copiosas directrices e intrucciones fundamentadas en el argumento -que, con frecuencia, no era una simple excusa- de que era preciso limitar el desurden. Los burocratas desconfian, desde luego. del mercado y temen su expansin: pero esa desconfianza y ese temor los comparte la mayora de la poblacin. La capacidad del mercado para ordenar satisfactoriamente las relaciones econmi- cas no es intuitivamente obvia: su entendimiento requiere reflexin y su recono- cimiento se basa en una experiencia acumulada. La extensin de los mecanis- mos del mercado en las economas modernas. frente a las reglamentaciones. los controles y las prohibiciones. fue un proceso lento que hubo de vencer muchas resistencias: y aun consolidado. el mercado siempre ha sido objeto de crticas. porque su funcionamiento eficaz tiene limites bien conocidos. y siempre ha sido contemplado con recelo. porque, adems de engendrar desigualdades. su disci- plina entraa mayores riesgos, menor seguridad y mas esfuerzo para los someti- dos a ella. La aceptacin del mercado se fundamenta en una larga experiencia que muestra que, cualesquiera que sean los lmites y los costes de aquel. las al- ternativas son. en general. mucho ms costosas. La poblacin sovitica no tiene. sin embargo. experiencia del mercado como principio dominante de ordena- cin econmica y ha soportado muchas dcadas de propaganda adversa: sabe que el sistema de planificacin existente funciona muy mal. pero no est seguro de cmo se puede pasar a otro sistema mejor y teme que. si falta el plan central. todo se derrumbe: y ha vivido sometida a un orden que desalienta la iniciativa y estimula la inercia. de modo que no hay empresarios que presionen en favor del mercado en tanto que muchas personas temen que los ajustes previsibles reduz- can sus salarios reales. eliminen sus puestos de trabajo e incluso determinen -como ya ocurri en el pasado- confiscaciones de sus cuentas de ahorro ', As que ni de la burocracia ni de la gran mayora de la poblacin sovitica cabe esperar defensas entusiastas de la ampliacin del mercado. Una transfor- macin del sistema en esta direccin slo podr ser el resultado de una revolu- cin desde arriba. como dicen los defensores radicales del cambio: y ste re- querir un impulso claro y decidido que hasta ahora no ha tenido. Gorbachov 2. Este temor y la ausencia de activos financieros con tipos de inters capaces de defender el ahorro frente a la inflacin. han contribuido a aumentar la demanda de consumo. el acaparamiento de bienes y. en definitiva. las escaseces. 399 viene atribuyendo la timidez de sus reformas a la oposicin de las fuerzas con- servadoras expresadas en los rganos supremos del partido. De hecho. Leonid Abalkin. vice-primer ministro y mximo impulsor de las reformas econmicas en el ejecutivo. prepar. el otono pasado. un plan ms radical que se porpona introducir una economa de mercado para finales de 1991; pero el Comit Cen- tral del PCUS rechaz. en diciembre. el plan de Abalkin y adopt otro alternati- vo. propuesto por el primer ministro Nikolai Ryzhkov, que era, una vez ms. un programa moderado que contemplaba tres aos ms de planificacin y aplaza- ba el desarrollo de una economa de mercado hasta 1993. La situacin de la economa sovitica es. sin embargo, demasiado grave para seguir intentando lneas de reforma intermedias. tmidas y de compromiso: o la reforma avanza con decisin y rpidez hacia la extensin del mercado o ser preciso restablecer plenamente la planificacin central y la coercin, que estabi- liaran. al menos. la economa. Es. sin duda. el reconocimiento de este dilema -as como el deseo de encontrar mayores mrgenes de holgura para afrontar el problema de los nacionalismos- lo que ha decidido a Gorbachov, en febrero de este ao. a arrancar del Comit Central el fin del monopolio poltico del par- tido y a buscar un reforzamiento del poder del ejecutivo estatal. frente a las pre- siones de aqul, en una lnea presidencialista. Hay que esperar que este paso importante en la reforma poltica libere a Gorbachov de hipotecas en su progra- ma de reformas econmicas; y hay que esperar tambin que esa libertad sea uti- lizada para fortalecer el impulso y acelerar el ritmo de ese programa. No es seguro. desde luego. que las cosas vayan a ser as. Nadie sabe qu es la economa de mercado planificada que Gorbachov propone como objetivo de su reforma. Los impulsores de sta habrn renunciado ya. probablemente. a seguir tomando como referencia til la N.P.E., que responda a otros tiempos y otro nivel de complejidad de la economa sovitica; pero es dudoso que tengan ideas plenamente definidas sobre temas tales como la combinacin de formas de propiedad -estatal. cooperativa. privada- que desean para las empresa en un horizonte razonable o la secuencia ptima de las reformas. Nadie puede re- procharles esas dudas. porque no existe experiencia histrica sobre el desmante- lamiento de un sistema como la planificacin comunista de la U.R.S.S. -que plan- tea problemas mucho ms difciles. por razones histricas. polticas. geogrficas y de dimensin. que procesos similares en los pases de la Europa del Este-. Los errores sern inevitables. el proceso de transformacin resultar largo y duro y las posibilidades de ayuda.del resto del mundo sern muy limitadas -aparte de la reduccin de la carga mutua de gastos de armamento-o Lo importante es que los errores no bloqueen el proceso, que el vaco dejado por el repliegue de la planificacin sea inmediatamente ocupado por la extensin de los mecanis- mos del mercado. En este sentido. el eje de las reformas habr de ser la intro- duccin decidida de una estructura razonable de precios y la simultnea aplica- cin de una disciplina financiera a las empresas no privatizadas -la privatiza- cin ser. inevitablemente. un proceso lento-. de modo que sepan que han de reducir los costes, evitar las prdidas. distribuir con prudencia los beneficios y 400 estudiar la rentabilida de sus inversiones y su finaciacin si quieren sobrevivir. Sobre el transfondo de unas reformas fiscales y financieras que busquen los equilibrios macroeconmicos y hagan posible la apertura estable de la econo- ma. los reajustes productivos y los cambios en las condiciones de vida sern dolorosos. Sin embargo. si la reforma avanza con decisin y rapidez y las auto- ridades soviticas estn dispuestas a aprender con mente abierta de los errores que inevitablemente cometern. tal vez puedan obtenerse. en un plazo no muy largo. resultados positivos que ayuden a consolidar y profundizar las reformas. El proceso ser. en todo caso. muy difcil y se ver condicionado por la evo- lucin de la reforma poltica y la acentuacin de las fuerzas centrfugas ya pa- tentes. Los buenos deseos sobre el futuro del pueblo sovitico no pueden con- fundirse con el optimismo. 401