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ANLISIS FODA

EMPRESA: AMC INTEGRAL C.A


FORTALEZAS DEBILIDADES

La empresa cuenta con un sitio web. El sitio
web brinda informacin de contacto a los
clientes (correo electrnico y nmeros
telefnicos) y adems seala en un mapa la
ubicacin geogrfica de la tienda para quien
desee visitar sus instalaciones.
La competencia no cuenta con pgina web ni
con un sitio web, pero si con clasificados por
internet (la empresa UNYKOS).
El sitio web brinda informacin completa
sobre los productos disponibles.
La empresa recibe pedidos va e-mail.
El sitio web aparece entre las primeras
opciones de los motores de bsqueda.

La calidad de algunas fotos en el sitio web
es baja, lo que hace poco atractivo
el sitio web.- La empresa no tiene
presencia en las redes sociales.
Poco conocimiento en el mbito mdico
de la existencia del sitio web de la
empresa.
El sitio web no muestra en detalle el
diseo de los productos, hace falta mayor
acercamiento y nitidez.






OPORTUNIDADES AMENZAZAS

Ingreso a nuevos mercados (geogrficos) a
travs de su sitio web llegando a ms lugares.
Captacin de nuevos clientes a travs de su
sitio web.
Implementacin de medios de pago online
para clientes que se encuentran en lugares
distantes.
Emisin de presupuestos va online.
Ingreso a las redes sociales para mantener
informados a los clientes de eventos en los
que participa la empresa, as como de la
llegada de nuevas mercancas.
Ofrecer (en el sitio web) informacin actual de
las reas de salud para atraer la atencin de
clientes potenciales.
El sitio web posee muchos espacios vacos los
cuales se pueden aprovechar para dar
informacin de promociones, MKT, etc.
En el sitio web se puede dar detalle en cuanto
a la disponibilidad de colores,
tallas y compuesto del material (tejido) para
que el cliente tenga a la mano toda la
informacin necesaria referente al producto.

La competencia puede incorporarse a los
medios web con un sitio ms atractivo.
Los modelos de uniformes pueden ser
copiados por la competencia ya que imgenes
de los mismos se presentan en el sitio web.


EMPRESA: AMAZON.COM
FORTALEZAS DEBILIDADES
Reconocimiento de marca: la marca Amazon
es sinnimo de ventas en lnea y de servicio
orientado al cliente.
El modelo de negocio: tiene la posibilidad de
aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin
necesidad de grandes aumentos en sus costos
directos.
Diversificacin: la variedad de productos que
vende y de mercados geogrficos que atiende
le confiere una gran estabilidad.
Evolucin del negocio: durante los ltimos
aos, se ha reinventado continuamente,
mejorando constantemente su propuesta de
valor.
Estrategia basada en bajos precios: el
mayor incentivo de la empresa son sus
bajos precios; aunque estos han logrado su
propsito, es posible que los clientes sean
atrados a otras tiendas que provean
mayores o mejores incentivos.
Complejidad del negocio: al aumentar la
variedad de productos y el alcance
geogrfico, se hace ms compleja la
distribucin.
Crecimiento: el crecimiento de la empresa,
si se excluyen eventos especiales (como los
lanzamientos de Harry Potter), no son
impresionantes.
Costo de envo: durante algn tiempo, la
empresa ha ofrecido envo gratis, para
ganar clientes; esta estrategia resulta
costosa y no necesariamente sostenible.
OPORTUNIDADES AMENZAZAS
Estrategia basada en bajos precios: el mayor
incentivo de la empresa son sus bajos precios;
aunque estos han logrado su propsito, es
posible que los clientes sean atrados a otras
tiendas que provean mayores o mejores
incentivos.
Complejidad del negocio: al aumentar la
variedad de productos y el alcance geogrfico,
se hace ms compleja la distribucin.
Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si
se excluyen eventos especiales (como los
lanzamientos de Harry Potter), no son
impresionantes.
Costo de envo: durante algn tiempo, la
empresa ha ofrecido envo gratis, para ganar
clientes; esta estrategia resulta costosa y no
necesariamente sostenible.
Creciente competencia: el segmento de
comercio electrnico evoluciona rpidamente
y es altamente competido. Empresas como
eBay y Walmart son amenazas a corto plazo.
Riesgo de inventario: para cumplir con sus
tiempos prometidos de entrega, la empresa
tiene que mantener un inventario importante.
Esto la pone en riesgo ante cambios en la
demanda y ciclos de producto.
Desempeo bajo presin: la empresa tiene
que justificar el "precio agresivamente alto"
que le asignan los mercados financieros.