INTRODUCCIN

Se entiende por Mantenimiento a la funcin empresarial a la que se encomienda el

control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las
auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede decir que el mantenimiento es el
conjunto de acciones necesarias para conservar restablecer un sistema en un
estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mnimo.
De la correcta administracin del mantenimiento depende el xito operativo de una
planta, cualquiera que sta fuere. Es tambin, por ello, que las responsabilidades
de las personas que estn a cargo de planear, programar e implementar las
rutinas de mantenimiento en una empresa tienen una carga de responsabilidad.
Objetivos
Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro
cesante.
laborar y ejecutar correctamente las labores de mantenimiento enfocados
en los procedimientos de mantenimiento.
Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y
materiales para ayudar a mejorar los costos de mantenimiento.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas
de operacin.
Enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades para desarrollar los
planes de mantenimiento planeado.
Ahorrar tiempo y esfuerzos ejecutando los trabajos encomendados
desarrollndolos sin hacer repeticiones de la misma labor.
Proporcionar los recursos y medios para la ejecucin de los trabajos
Garantizar las condiciones ptimas de funcionamiento y conservacin de
los bienes
Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminucin de los costos de mantenimiento.
Optimizacin de los recursos humanos.
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes
Evitar detenciones intiles o paro de mquinas.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
Visin.
Ser la empresa lder dentro del departamento de mantenimiento en prestar los
servicios con calidad, rapidez y profesionalismo en un corto y mediano plazo
siendo responsables con el medio ambiente.
Misin
Ser el departamento de mantenimiento de la empresa que proporcione
satisfaccin a nuestros clientes internos como externos con nuestras labores. el
xito de nuestra misin est asegurado por la calidad de nuestra gente y ser
corroborado por nuestros clientes.

Niveles de gestin de mantenimiento


Metas del Departamento de Mantenimiento
La meta ms importante de cualquier programa de mantenimiento es la
eliminacin de algn desarreglo de la maquinaria. Muchas veces una avera grave
causar daos serios perifricos a la mquina, incrementando los costos de
reparacin. Una eliminacin completa no es posible en la prctica en ese
momento, pero se le puede acercar con una atencin sistemtica en el
mantenimiento.
El segundo propsito del mantenimiento es de poder anticipar y planificar con
precisin sus requerimientos. Eso quiere decir que se pueden reducir los
inventarios de refacciones y que se puede eliminar la parte principal del trabajo en
tiempo extra.
Las reparaciones a los sistemas mecnicos se pueden planificar de manera ideal
durante los paros programados de la planta.
El tercer propsito es de incrementar la disponibilidad para la produccin de la
planta, por medio de la reduccin importante de la posibilidad de algn paro
durante el funcionamiento de la planta, y de mantener la capacidad operacional
del sistema por medio de la reduccin del tiempo de inactividad de las mquinas
crticas. Idealmente, las condiciones de operacin de todas las mquinas se
deberan conocer y documentar.
El ltimo propsito del mantenimiento es de permitir al personal de mantenimiento
el trabajar durante horas de trabajos predecibles y razonables.
Responsabilidades y perfiles
Responsable del cumplimiento de los objetivos de este sistema de la empresa.
Esto implica, entre otras funciones:
- Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y polticas previamente
acordadas con la alta gerencia de la empresa y con su staff.
- Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento y para la
recopilacin, procesamiento, divulgacin de datos y formulacin de los informes
correspondientes;
- Analizar los datos e informes y formular recomendaciones y/o
modificaciones a los programas y "modus operandi" establecidos;
- Definir los programas de entrenamiento y capacitacin del personal;
- Establecer procedimientos para la evaluacin de la eficiencia del plan de
mantenimiento;
- Establecer presupuesto y costos de mantenimiento;
- Establecer un registro y anlisis de fallas de los equipos e instalaciones y
desarrollar y/o ajustar procedimientos para su control o eliminacin efectivas;
- Actualizar el Manual de Gestin de Mantenimiento;
- Definir y administrarlos recursos fsicos y humanos para cumplir
satisfactoriamente con los objetivos y metas fijadas;
- Representar a este sistema frente a la Gerencia General y/o su staff
gerencial, a los dems departamentos de la empresa y a las autoridades
nacionales con competencia en las temticas propias del mbito de actividad de
mantenimiento en cada empresa en particular.
El Gerente de Mantenimiento debe responder a un perfil de capacitacin
preferentemente universitaria con formacin bsica que cubra, por lo menos, la
mayora de las tcnicas de trabajo departamental. Paralelamente, es
recomendable que tenga conocimiento general de la tecnologa involucrada en los
procesos productivos, as como conceptos de limpieza, higiene y seguridad
industriales.
Por ltimo, pero no por ello menos importante que los requisitos anteriores, debe
contar con aptitudes para dirigir y motivar la ejecucin de los trabajos, es decir,
debe ser "lder".
Funciones del Departamento de Mantenimiento
- Primarias:
Son las que comprenden la justificacin del sistema de mantenimiento
implementado en la empresa. Estn claramente definidas por los objetivos.
- Secundarias:
Consecuencia de las caractersticas particulares de cada empresa y
estrechamente vinculadas con las actividades de mantenimiento. Estn definidas
con precisin y consignadas por escrito con el objeto de asegurar su total
cumplimiento.
Se distinguen, distintas reas y dentro de ellas pueden enumerarse acciones
prioritarias.
- Inventario actualizado de los materiales de mantenimiento (piezas de
repuestos, insumos varios);
- Aportacin de los medios especficos para desarrollar los trabajos de
mantenimiento (tiles, herramientas, instrumentos de medida y de control de
operacin y/o de regulacin);
- Capacitacin de recursos humanos - Programacin de las tareas desarrollar.

Conclusin:
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc.
representa una inversin que a mediano y largo plazo acarrear ganancias no slo
para el empresario quien a quien esta inversin se le revertir en mejoras en su
produccin, sino tambin el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e
ndices de accidentalidad bajos.
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un
gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que
pueden ser prevenidos. Tambin el mantener las reas y ambientes de trabajo con
adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. es parte del mantenimiento preventivo
de los sitios de trabajo.
El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de
esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los
equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del
trabajador y prevencin de accidentes.