Memoria Raura 2013 FF

Nuestra empresa
MEMORIA
ANUAL
2013
Memoria Anual 2013
3

El 16 de mayo de 2013 falleci Don Mario Brescia Cafferata, quien
fuera nuestro Presidente de Directorio.
Don Mario fue un hombre comprometido con el trabajo,
dispuesto siempre a aprender. Durante su larga trayectoria
profesional fue un impulsor del desarrollo de las compaas del
Grupo y busc que los lugares en donde operan sean mejores
lugares para vivir. Igualmente fue un ejemplo de dedicacin y
compromiso para todos los directivos y colaboradores de las
empresas de Breca.

4

MEMORIA
ANUAL 2013

Compaa Minera Raura es una empresa dedicada principalmente a la exploracin, explotacin,
concentracin, distribucin y venta de zinc, plomo, cobre y plata. Desarrolla sus actividades
productivas en la regin Hunuco. Opera tambin la Central Hidroelctrica de Cashaucro,
complementando sus actividades mineras con la de generacin de energa elctrica.

III
CONTENIDO
DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD
CARTA DEL
DIRECTORIO
PRINCIPIOS DE BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO
NUESTRA EMPRESA I
1.1 Visin
1.2 Misin
1.3 Valores
1.4 Directores y Gerentes
SECTOR MINERA III
4.1 Geologa: Reservas y
Recursos Minerales
4.2 Resultados Operativos
4.3 Planta Concentradora
NUESTRAS
OPERACIONES
IV
V GENERACIN
ELCTRICA Y
EQUIPOS MINA
Gestin de Seguridad
PREVENCIN
CONTINUA
VI
Medio Ambiente
RESPONSABILIDAD
CON EL ENTORNO
VII
Proyectos
OPTIMIZANDO LAS
OPERACIONES
VIII
9.1 Mercado
9.2 Ventas
COMERCIALIZACIN IX
12.1 Programa Escuelas
de Calidad
12.2 Programa Fortalecimiento
de Lderes Comunitarios
12.3 Programa de Desarrollo
Agropecuario
12.4 Otras Actividades
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
XII
12.3 Directores y Principales
Ejecutivos
DATOS GENERALES XIII
14.1 Liquidez
14.2 Capital y Financiamiento
14.3 Resultados Econmicos
INFORMACIN FINANCIERA XIV
10.1 Compras
11.2 Consumos
10.3 Inventarios
10.4 Transporte de
Concentrados
Logstica
PROCEDIMIENTOS
INTEGRADOS
X
11.1 Sindicato de
Trabajadores
11.2 Fuerza Laboral
11.3 Asistencia al
Trabajo
11.4 Bienestar Social
11.5 Capacitacin
del Personal
11.6 Servicios Generales

NUESTROS
TRABAJADORES
XI
ECONOMA
INTERNACIONAL Y
NACIONAL
II
2.1 Resumen Ejecutivo
2.2 Los Siete Momentos
Claves que Marcaron
el 2013
2.3 Balance del 2013
2.4 Proyecciones
Macroeconmicas
6

DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Compaa Minera Raura S.A. durante el ao 2013. Sin perjuicio de la responsabilidad que
compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.

Lima, 07 de marzo de 2014

7

CARTA DEL
DIRECTORIO

Estimados accionistas:

Tengo el agrado de presentarles la Memoria Anual de Compaa Minera Raura S.A., as como los
Estados Financieros correspondientes al ao 2013.
Este ao sirvi para consolidar el camino trazado para llevar a Compaa Minera Raura S.A. a los
niveles de excelencia operacional que requiere, mediante polticas acertadas en la gestin de las
operaciones mineras, el cuidado del medio ambiente y la relacin con las comunidades de su
entorno.
En el 2013 continu la contraccin de los precios de los minerales que producimos, as como una
desaceleracin de la economa mundial. Fue un mal ao para el sector minero peruano, con una
fuerte cada en las exportaciones a pesar del mayor volumen producido. Asimismo, cay la inversin
en exploracin y se postergaron algunos proyectos que se encontraban en marcha.
Sin embargo, las acertadas polticas fiscales y la solidez de la economa peruana permitieron, una vez
ms, mantener el nivel de crecimiento ms alto de Sudamrica, por encima del 5%, cifra menor de lo
esperado a inicios de ao, pero que permite mantener el ritmo de crecimiento sostenido de las
ltimas dcadas que han convertido al Per en uno de los pases cuya economa genera mayor
confianza entre los inversionistas.
En Compaa Minera Raura, la gestin enfocada en el control de costos y mayor productividad
permiti alcanzar los resultados que presentaremos a continuacin, demostrando buenas
perspectivas para alcanzar el nivel operativo esperado, reafirmando as nuestra slida posicin en el
mercado de metales. Una vez ms, hemos alcanzado las metas de produccin propuestas a inicios de
ao y estamos seguros que el prximo ao lograremos superarlas.
Se hicieron ajustes al modelo de gobierno, los que resultaron exitosos, a lo que se sum la
contratacin de un nuevo Gerente de Operaciones, quien ha logrado ejecutar una serie de mejoras
tanto en las facilidades para los trabajadores de nuestra empresa, como la construccin de
vestuarios y un nuevo campamento, como en los procesos operativos en la mina, pasando a una
produccin con taladros largos, lo que permite enfocar nuestros esfuerzos en aquellas zonas con
mayor concentracin de minerales.
La gestin de seguridad durante el ao 2013 concluy satisfactoriamente, logrando resultados
histricos en sus indicadores, en comparacin a los registros de frecuencia de los ltimos 20 aos de
operacin continua de Compaa Minera Raura.
Sumado a estos cambios, el equipo de exploraciones ha realizado un importante trabajo que
permite incrementar los recursos con que cuenta Raura, incorporando los detectados en reas
aledaas, lo que permitir ampliar las reservas de la mina a corto plazo.
8

Podemos decir que se ha iniciado una transformacin positiva de Compaa Minera Raura, lo que
permitir afrontar los retos del futuro con optimismo, siempre buscando la mayor eficiencia
operativa, optimizando nuestros recursos.
Finalmente, es necesario hacer un justo reconocimiento a quien fuera Presidente del Directorio de
Compaa Minera Raura S.A., y reconocido lder empresarial peruano que destac no slo en el
sector minero, sino tambin en el industrial, pesquero, inmobiliario, agrcola, hotelero y financiero,
Don Mario Brescia Cafferata, quien falleci el 16 de mayo de 2013.
No quisiera terminar sin agradecer a nuestros accionistas por su renovada confianza, a nuestros
gerentes y plana administrativa, por su liderazgo en los cambios implementados, y especialmente a
nuestros trabajadores, por su compromiso, esfuerzo y dedicacin durante este ao.

Fortunato Brescia Moreyra
Presidente del Directorio
Compaa Minera Raura S.A.

NUESTRA
EMPRESA
I
10

I. NUESTRA EMPRESA

Desde que inici operaciones en 1960, Compaa Minera Raura S.A. se traz una meta clara y
definida, la cual ha venido cumpliendo a cabalidad todos estos aos: trabajar de la manera ms
eficiente para obtener la mayor produccin posible, aplicando los ms altos estndares de calidad y
la mxima seguridad y cuidado. Hoy, ms de 50 aos despus, nos sentimos orgullosos de haber
alcanzado nuestros objetivos, a travs del esfuerzo constante y la certeza de que podemos ser cada
vez mejores. Venimos creciendo y aspiramos a seguir hacindolo, siempre en armona con el
entorno que nos rodea.

1.1 VISIN

Ser una empresa lder e innovadora en la explotacin y beneficio de minerales polimetlicos con
operaciones eficientes, seguras, social y ambientalmente responsables, manteniendo reservas de
mineral para 5 aos.

1.2 MISIN

Ser lder en las operaciones mineras con altos estndares de calidad y seguridad, siendo atractiva
para contratistas, trabajadores y proveedores.

1.3 VALORES

Excelencia, compromiso, integridad, responsabilidad, seguridad y confianza

11

1.4 DIRECTORES Y GERENTES

Presidente Fortunato Brescia Moreyra
Vice Presidente Alex Fort Brescia

Directores Mario Brescia Moreyra
Pedro Brescia Moreyra
Toms Herrera Daz
Jaime Arias Caldern (D. Alterno)

El seor Pedro Brescia Cafferata se desempe como Vice
Presidente del Directorio de la Sociedad hasta marzo de 2013 y el
seor Mario Brescia Cafferata se desempe como Presidente del
Directorio hasta el 16 de mayo de 2013, fecha de su sensible
fallecimiento.

Gerencia Gestin Especializada S.A.C. representada en el cargo de Gerente
General por el Sr. Carlos Alberto Milla Villafana

Fernando Bermejo Severino
Gerente de Proyectos hasta octubre de 2013

Eusterio Huerta Len
Gerente de Operaciones desde junio de 2013

Carmelo Condori Cupi
Gerente de Operaciones hasta junio de 2013

ECONOMA
INTERNACIONAL Y
NACIONAL
II
13

II. ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL

2.1 RESUMEN EJECUTIVO

El 2013 ser recordado como un ao de cambios importantes que afectaron el entorno de negocios
en el Per. Pero aun as, la economa peruana creci a una buena tasa de 5% y mantuvo slidos
balances macroeconmicos.

A inicios de ao, las economas avanzadas como Estados Unidos y la Eurozona continuaban
aplicando polticas monetarias expansivas extraordinarias para ayudar a reactivar sus economas.
Esto favoreci a las economas emergentes, como la peruana, generando excelentes condiciones de
financiamiento y altos precios de metales.

Sin embargo, a fines del segundo trimestre de 2013 todo cambi. La recuperacin de la economa
norteamericana gener la expectativa de que la Reserva Federal empezara a reducir el estmulo
monetario. Adems, la economa china mostr seales de desaceleracin, debido al esfuerzo de las
autoridades para moderar la rpida expansin del crdito y la inversin, y as hacer ms sostenible el
crecimiento de ese pas.

Como consecuencia, el entorno de negocios se deterior para pases emergentes: hubo una fuerte
salida de capitales, aumentaron los costos de financiamiento externo, los precios de los metales
cayeron fuertemente y las monedas locales perdieron valor frente al dlar.

A este cambio en el entorno mundial se le sum el deterioro en el entorno local. Uno de los aspectos
ms resaltantes fue la mayor fiscalizacin del Estado en el mbito laboral, en el mercado de la salud
privada y en otros mercados. Esto increment los costos de muchas empresas locales.

En consecuencia, los mrgenes de las empresas se deterioraron, lo que hizo que postergaran sus
decisiones de inversin e implementaran estrategias agresivas de reduccin de costos. Una muestra
de ello es la rpida desaceleracin de la inversin privada que, segn nuestros estimados, no creci
o cay ligeramente en el cuarto trimestre de 2013. Adems, el cambio en el entorno internacional
redujo el crecimiento de las economas en la regin y eso hizo que cayeran nuestras exportaciones
no tradicionales. Por ello, el ritmo de crecimiento del empleo formal se desaceler, sobre todo en
provincias. Esta desaceleracin afect de manera importante las micro y pequeas empresas y a los
trabajadores menos calificados.

Ante la desaceleracin, las autoridades implementaron un conjunto de medidas para impulsar el
gasto privado (inversin y consumo). Dentro de ellas, se cre un equipo tcnico que impuls la
ejecucin de grandes proyectos de inversin privada. Esta accin por parte del Poder Ejecutivo
complement el fuerte aumento del gasto pblico en remuneracin aplicado durante todo el ao.
Por su parte, durante la segunda mitad del 2013, el BCR redujo encajes y baj la tasa de inters de
referencia para dinamizar el crdito en soles. Estas medidas contribuyeron a la recuperacin de la
confianza observada a fines de ao y a sostener un buen ritmo de crecimiento del consumo.

14

A pesar de estos vientos en contra, durante el 2013 la economa peruana logr crecer a una buena
tasa de 5%, ms alta que la mayora de pases en la regin, y mantuvo slidos balances
macroeconmicos (fiscales y externos), as como una tasa de inflacin baja y estable.

2.2 LOS SIETE MOMENTOS CLAVES QUE MARCARON EL 2013

I. Un primer trimestre con buenas condiciones para el crecimiento de la inversin y del consumo
de las familias

A inicios de ao, las economas avanzadas como Estados Unidos y la Eurozona continuaban
aplicando polticas monetarias expansivas para ayudar a reactivar sus economas. Ambas economas
mantuvieron su tasa de inters de referencia en mnimos histricos y la Reserva Federal de Estados
Unidos continu con las agresivas inyecciones de liquidez en su economa (USD 85 000 millones al
mes).

Este entorno benefici a muchas empresas locales debido a tres factores: (i) los costos de
financiamiento externo se ubicaron en mnimos histricos, (ii) el nuevo sol continu aprecindose y
(iii) los precios de metales estaban en niveles histricamente altos (ver grfico izquierdo). Las
empresas aprovecharon este contexto favorable para emitir un nivel rcord de bonos en el exterior
(ver grfico derecho), principalmente para financiar expansiones.

Por su parte, las familias tambin tenan buenas condiciones para consumir gracias a: (i) el slido
crecimiento del empleo formal, (ii) las buenas condiciones crediticias y (iii) los aumentos salariales
decretados por el gobierno (ver grfico izquierdo). Este entorno favorable para consumir se reflej
en la confianza de las familias, que se ubic en niveles histricamente altos a inicios de ao (ver
grfico derecho).

81 85 80 88
589
934
2 606
3 561
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
1T2006 1T2007 1T2008 1T2009 1T2010 1T2011 1T2012 1T2013
EMISINDE BONOS CORPORATIVOS
(US$ Millones)
Fuente: Bloomberg
15

II. En este contexto, la SBS y el BCR implementaron medidas agresivas y sin precedentes para
controlar los riesgos generados por el rpido crecimiento del crdito, sobre todo en dlares.

Dos factores generaron preocupacin a las autoridades: el fuerte crecimiento del crdito de
consumo, sobre todo en dlares; y la alta dolarizacin del crdito hipotecario y vehicular. As, por
ejemplo, el crdito vehicular en dlares (80% del crdito vehicular total) creci a tasas cercanas a
40% a inicios de 2013, por encima que en el 2012 (30%). Este dinamismo gener preocupacin
porque cada vez ms familias con ingresos en soles se endeudaban en dlares, lo que podra generar
problemas ante una eventual depreciacin del nuevo sol.

En consecuencia, las autoridades implementaron un conjunto de medidas para reducir el
crecimiento del crdito. La SBS solicit mayores requerimientos de capital a los bancos para el
crdito vehicular e hipotecario en dlares. El BCR increment sus tasas de encaje a mximos
histricos e implement encajes adicionales, condicionados al crecimiento del crdito hipotecario y
vehicular en dlares. De hecho, estas medidas fueron efectivas y, junto a la depreciacin del nuevo
sol, redujeron el crecimiento del crdito de consumo en dlares, de 21% en enero a 5% en
diciembre.

III. A partir del segundo trimestre de 2013 todo cambi: las expectativas de retiro del estmulo
monetario en EE.UU. y la desaceleracin de la economa china generaron un entorno internacional
menos amable para pases emergentes.

La clara recuperacin de algunos sectores econmicos en Estados Unidos (como el inmobiliario y el
mercado laboral) gener la expectativa en el mercado de que la Reserva Federal (FED, por sus siglas
en ingls) podra reducir el ritmo de inyeccin de liquidez en esta economa. Adems, la economa
china mostr seales de desaceleracin, debido al esfuerzo de las autoridades para moderar la
rpida expansin del crdito y la inversin, y as hacer ms sostenible el crecimiento de ese pas.

Estos cambios afectaron el entorno de negocios de las economas emergentes ya que: (i) los precios
de los metales cayeron abruptamente; (ii) se registr una rpida y fuerte depreciacin en las
monedas locales; y (iii) se elevaron las tasas de inters internacionales. Por ello, el ritmo de
crecimiento y los balances macroeconmicos de algunas economas emergentes se deterioraron
durante la segunda mitad del ao (esto pas en Turqua, India, Sudfrica, Brasil e Indonesia, en
particular).

0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
GASTO EN REMUNERACIONES DEL GOBIERNO 1/
(Var. %)
1/ 2013 es estimado.
Fuente: BCR, APOYO Consultora
43
34
39
51
57
49
45
49
53
57
58
0
10
20
30
40
50
60
70
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CONFIANZA DEL CONSUMIDOR DE ENERO-FEBRERO DE
CADA AO 1/ 2/
1/ En Lima Metropolitana.
2/ Promedio de ambos meses.
Fuente: encuesta elaborada por Ipsos para APOYO Consultora
16

Una de las implicancias ms importantes de este cambio de entorno para la economa peruana fue
el deterioro en los mrgenes de algunas empresas mineras por la cada de precios de metales (Ver
grfico izquierdo) y en otros sectores, por la fuerte depreciacin del tipo de cambio. As, muchas de
las empresas locales que se haban endeudado en dlares sin tomar coberturas tuvieron prdidas
importantes. En el sector comercio estas prdidas llegaron a ser equivalentes a casi 8% de su
patrimonio (ver grfico derecho).

IV. El quiebre en el entorno internacional tambin estuvo acompaado por un deterioro en el
entorno local. Y ste estuvo generado, entre otros aspectos, por una mayor fiscalizacin y
regulacin del sector pblico sobre diferentes mercados.

Dentro de las medidas ms importantes destacan la mayor fiscalizacin y regulacin en el mbito
laboral y de salud privada. En el mbito laboral, se realizaron dos cambios relevantes: (i) se cre una
superintendencia (Sunafil) para asegurar el cumplimiento de normas laborales, y (ii) se increment la
regulacin sobre la seguridad del trabajador en el lugar de trabajo. Por su parte, en el sector de
salud privada, se cre una superintendencia de salud (Sunasa) para fiscalizar las entidades
prestadoras de servicios de salud y las compaas de seguros. Estos cambios, por la forma en la que
fueron implementados, generaron incertidumbre, procesos engorrosos y costos adicionales a las
empresas formales.

Adicionalmente, se realizaron cambios legislativos que alteraron la regulacin en algunos sectores.
Dos ejemplos fueron la Ley de alimentacin saludable y la reasignacin de zonas de captura de
anchoveta. Estas medidas estuvieron mal diseadas y afectaron negativamente a sectores
especficos como el de consumo masivo y pesca.

Cabe mencionar que la intencin del Estado para aumentar su participacin en el sector de
hidrocarburos fue un factor adicional que gener nerviosismo entre las empresas. Por ejemplo, el
Gobierno evalu la compra de activos de la refinera La Pampilla a Repsol, lo que gener el temor de
una eventual mayor participacin empresarial del Estado.

V. El cambio, en el entorno internacional y local tuvo un impacto claro sobre el ritmo de
crecimiento de las exportaciones no tradicionales de la inversin privada y, consecuentemente,
del empleo.

-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Minera
Bancario
Servicios pblicos
Total
Consumo masivo
Construccin
Manufactura
Comercio
PRDIDA POR DESCALCE CAMBIARIO 1/2/
(% del patrimonio)
1/ Estimado con depreciacin del nuevo sol de 10%.
2/ Descalce cambiario: pasivos en dlares menos
activos en dlares respecto del total de activos.
Fuente: SMV, APOYO Consultora
45
42
50 50
38
34
28
34
0
10
20
30
40
50
60
2008 2009 2010 2011 2012 1T2013 2T2013 3T2013
PER: MARGEN OPERATIVO DE EMPRESAS MINERAS 1/
(%)
1/ Margen operativo de 14 empresas mineras que cotizan en la BVL.
Fuente: Bloomberg
17

El cambio, en el entorno internacional y el deterioro en las condiciones para hacer negocios en el
mercado local, tuvieron un impacto sobre los mrgenes de muchas empresas peruanas. Esto llev a
que las empresas postergaran inversiones y contrataciones, y que redujeran costos. As, la inversin
privada pas de crecer 12% a fines de 2012 a 0% en el cuarto trimestre de 2013. La inversin en
proyectos medianos y pequeos, ms sensible a cambios en el entorno, creci slo 2% en 2013, la
tasa ms baja desde el inicio de la crisis internacional en el 2009. En cambio, la inversin en mega
proyectos creci 6%.

Adems, el menor crecimiento de las economas en la regin redujo la demanda externa por
nuestros productos no tradicionales. As, las exportaciones no tradicionales cayeron alrededor de 4%
el ao pasado, luego de expandirse 9% en promedio en los ltimos aos (ver grfico izquierdo). Esta
cada fue mayor en los productos textiles (12% en el 2013), afectados principalmente por la menor
demanda de Venezuela.

Como consecuencia, el empleo formal se desaceler y slo creci 2% en noviembre, la tasa ms baja
desde 2009. Sin embargo, este resultado esconde algunas diferencias entre zonas: mientras que el
empleo formal en Lima se desaceler y luego se estabiliz a tasas cercanas a 3%, en provincias, ste
continu desacelerndose y cay 1% en noviembre (ver grfico derecho).

VI. Las familias de menores ingresos fueron las ms afectadas por la desaceleracin.

La desaceleracin en el empleo no slo tuvo diferencias entre zonas, sino tambin entre empresas y
niveles de calificacin. En Lima Metropolitana, el empleo que ms se deterior fue el de micro y
pequeas empresas (ver grfico izquierdo) y el de trabajadores poco calificados. Este tipo de empleo
es el que est fuertemente vinculado a las familias de menores ingresos (niveles socioeconmicos
CDE).

Adems, frente a la desaceleracin del empleo y al incremento de la tasa de morosidad, los bancos
endurecieron los requisitos para otorgar crditos a las familias de menores ingresos. Estos dos
factores afectaron las principales fuentes de ingresos de las familias de NSE CD, lo que redujo su
capacidad de gasto. As, cada vez ms familias de estos NSE perciban condiciones menos favorables
para consumir, lo que se reflej en su bajo nivel de confianza (ver grfico derecho). En consecuencia,
las ventas de sectores ms vinculados a este segmento de familias, como consumo masivo o
viviendas de inters social, desaceleraron su ritmo de crecimiento.
-2,0
-1,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N
Lima Provincias
2012 2013
EMPLEO FORMAL EN EMPRESAS DE 10 A MS
TRABAJADORES
(Var.% real)
Fuente: MTPE
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES
(Var.%real)
Fuente: BCR
18

VII. Frente a la desaceleracin, el Gobierno busc impulsar la demanda interna.

Durante el 2013, el Poder Ejecutivo aument fuertemente el gasto pblico, pero adems
implement un conjunto de medidas que buscaba acelerar la ejecucin de grandes proyectos de
inversin privada. Una de estas medidas fue la creacin de un equipo de monitoreo de proyectos de
inversin, con dos objetivos: (i) hacer seguimiento a los proyectos para que no encuentren
obstculos en su ejecucin y (ii) proponer medidas que reduzcan las trabas.

Junto a ello, Proinversin -la entidad responsable de convocar y adjudicar proyectos de inversin-
tuvo un rol ms activo. Entre noviembre y diciembre, la entidad adjudic 4 proyectos de inversin
por un monto total mayor a USD 2000 millones, casi la mitad del monto adjudicado durante este
gobierno. Dentro de estos proyectos, los dos ms importantes son el Nodo Energtico del Sur (por
USD 700 millones) y la Longitudinal de la Sierra Tramo 2 (por USD 550 millones). El impacto de estas
concesiones sobre la actividad econmica se dar principalmente a partir del 2016.

Por su parte, el BCR tambin busc impulsar el crdito en soles para dinamizar la actividad
econmica. Para ello, redujo la tasa de encaje a los bancos, lo que liber liquidez para otorgar
crditos (ver grfico izquierdo). Junto a esta medida, el BCR tambin baj la tasa de inters de
referencia de 4,25% a 4,0%, con el objetivo de dinamizar el crecimiento y reducir el costo de
financiamiento (ver grfico). Estas medidas detuvieron la desaceleracin del crdito de consumo en
nuevos soles. As, mientras que el crdito de consumo en soles creci 12% a fines de ao, el crdito
en dlares solo creci 4,6%.

4,25
5,64
4,75
4,00
5,37
4,55
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
Tasa de inters de
referencia
Tasa de crditos
corporativos
Tasa preferencial
corporativa a 90 das
Promedio enero - octubre 2013 Noviembre 2013
TASAS DE INTERS
(%)
Fuente: BCR, SBS
-8,0
-6,0
-4,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
I II III IV I II III IV I II III IV
Micro y pequeas Medianas y grandes
EMPLEO EN LIMA METROPOLITANA POR TAMAO DE EMPRESA
(Var. % anual)
Fuente: EPE - INEI
2011 2012 2013
45
47
49
51
53
55
57
59
61
63
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
A/B C/D/E
2012 2013
CONFIANZA DEL CONSUMIDOR POR NSE 1/
(Puntos)
Fuente: APOYO Consultora
1/ Promedio mvil tres meses.
19

En suma, estas medidas contribuyeron a la recuperacin de la confianza para invertir observada a
fines de ao (ver grfico) y a sostener un buen ritmo de crecimiento del consumo.

20

2.3 BALANCE DEL 2013

Pese al deterioro en el entorno de negocios, la economa peruana mantuvo slidos balances
macroeconmicos y un buen ritmo de crecimiento.

El entorno internacional "menos amable" tuvo un impacto acotado sobre el frente externo.
Ciertamente, la cuenta corriente fue negativa y alcanz un nivel mnimo en 15 aos (-5,4% del PBI),
lo cual caus la salida de dlares de nuestra economa. No obstante, esta salida fue totalmente
compensada por la entrada de capitales de largo plazo, vinculados a grandes y medianos proyectos
de inversin. Este factor evit mayores presiones al alza sobre el tipo de cambio y, con ello, el tipo
de cambio cerr en S/. 2,80 por dlar a fines de 2013.

Por su parte, en el frente fiscal, la cada en el precio de los metales y la desaceleracin de la
actividad econmica afectaron negativamente el crecimiento de los ingresos fiscales del gobierno. A
pesar de ello, el balance fiscal fue positivo en el 2013 (alrededor de 0,6% del PBI). La cada en la
recaudacin generada por el sector minero fue compensada por el crecimiento de los ingresos
tributarios generados por otros sectores, como comercio y servicios, que mantuvieron buenas tasas
de crecimiento a lo largo del ao. El esfuerzo realizado por la Sunat para ampliar la base tributaria
tambin impidi que la recaudacin disminuyera durante el 2013. Al cierre del ao, por lo tanto, el
sector pblico acumul ahorros fiscales adicionales, que ya son equivalentes al 16% del PBI.

En suma, los buenos fundamentos de la economa peruana le permitieron enfrentar este ao de
cambios y crecer a una buena tasa de 5% en el 2013.

8,6
6,9
6,6
5,6
6,0
6,4
6,8
5,9
4,6
5,6
4,4
5,2
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
2011 2012 2013
PBI TRIMESTRAL 1/
(Var. % real)
1/ 4T2013es estimado.
21

2.4 PROYECCIONES MACROECONMICAS

2011 2012 2013
I. Sector real (Var. %)
PBI 6,9 6,3 5,0
PBI (USD miles de millones) 177 200 207
PBI per cpita (USD) 5 929 6 621 6 794
Empleo formal urbano 2/ 5,4 3,9 2,8
II. Balances macroeconmicos
Resultado fiscal (% del PBI) 2,0 2,1 0,6
Cuenta corriente (% del PBI) -1,9 -3,4 -5,4
Balanza comercial (USD Millones) 9 302 4 821 -778
III. Sector monetario
Inflacin anual, IPC (%) 4,7 2,6 2,9
Tipo de cambio fdp (S/. por dlar) 3/ 2,70 2,55 2,80
Tipo de cambio pdp (S/. por dlar) 4/ 2,75 2,64 2,70
2/ Empleo en empresas de 10 a ms trabajadores
3/ fdp: fin del periodo.
4/ pdp: promedio del periodo Fuente: BCR, APOYO Consultora
PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS 1/
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
Comercio y servicios
Manufactura no primaria y construccin
2011 2012 2013
PBI SECTORIAL 1/
(Var.%)
1/ 4T2013 es estimado. Fuente: BCR, APOYO Consultora
22

2011 2012 2013
Agropecuario 4,2 5,8 2,1
Pesca 31,8 -6,6 10,8
Minera metlica -3,2 2,7 2,0
Industria no primaria 4,4 3,2 0,8
Construccin 3,0 14,7 8,6
Comercio 8,8 6,7 5,9
Servicios 8,1 7,2 6,2
PBI 6,9 6,3 5,0
PBI POR SECTORES ECONMICOS 1/
(Var. % real)
2011 2012 2013
PBI 6,9 6,3 5,0
Demanda interna 7,1 7,4 5,6
Consumo privado 6,2 5,8 5,1
Consumo pblico 6,2 9,4 6,6
Inversin privada 11,4 13,5 3,6
Inversin pblica -18,0 20,8 15,6
Exportaciones 8,8 4,8 1,3
Importaciones 9,8 10,4 5,0
PROYECCIONES DEL PBI POR TIPO DE GASTO 1/
(Var. % real)
SECTOR MINERA
III
24

III. SECTOR MINERA

El 2013 fue un mal ao para el sector minero. Las exportaciones mineras cayeron 10% debido a una
fuerte cada del precio internacional de los metales (-11%), a pesar del mayor volumen producido
(2%). Esto, sumado a los mayores costos de produccin, presion a la baja los mrgenes operativos
de las empresas mineras, que inclusive se ubicaron por debajo del promedio registrado en 2009. La
inversin minera alcanz un ao rcord ya que estuvieron en construccin cuatro grandes proyectos
mineros. Sin embargo, en un contexto de menores precios y elevados costos, cay la inversin en
exploracin y se posterg el inicio de construccin de Quellaveco (Anglo American).

Menores precios de metales
En el 2013 la cotizacin promedio de los metales cay 11%, una cada similar a la de 2009. En el caso
de los metales industriales, a pesar de que aument el consumo de todos estos metales, se
observaron desempeos diferentes:

Cada de la cotizacin del cobre y zinc explicada por: (i) las mayores ventas especulativas
para el caso del cobre (ante la expectativa de menores precios del metal); y (ii) un exceso
de oferta de ambos metales.
Mayores precios de plomo y estao debido a: (i) una recuperacin del consumo de
Estados Unidos en el caso del plomo y de China para el estao; (ii) los stocks de estao se
ubicaron en los niveles ms bajos de los ltimos ocho aos; y (iii) un exceso de demanda
de plomo.

En el caso del oro y plata, la especulacin sobre el inicio del retiro del estmulo monetario en Estados
Unidos fue el principal determinante de la cada de estos metales.

0
100
200
300
400
500
600
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1/ Considera los precios promedio de los principales metales que exporta el
Per: cobre, oro, zinc, plata, plomo, hierro y estao.
NDICE DE PRECIOS DE LOS METALES 1/
(Base 2001=100)
25

Mayor produccin minera
La produccin minera creci 2% respecto de 2012, impulsada principalmente por la mayor
extraccin de cobre (5,8%) por el inicio de operaciones de Antapaccay (GlencoreXstrata). La
produccin de zinc aument 4,7% debido a los mayores volmenes extrados en Antamina por las
mayores leyes de mineral. El crecimiento fue parcialmente contrarrestado por la cada de la
produccin de oro (-3,9%) principalmente en Yanacocha (Newmont / Buenaventura), Lagunas Norte
(Barrick) y Orcopampa (Buenaventura) por menores leyes -estas tres minas representan alrededor
del 35% de la produccin nacional de oro-.

Cada de exportaciones y menores mrgenes operativos
A pesar del crecimiento de la produccin minera, las exportaciones cayeron alrededor de 10%
debido a la fuerte cada de la cotizacin internacional de los metales. Esto, sumado a los mayores
costos de produccin, presion a la baja los mrgenes operativos de las mineras, que alcanzaron su
nivel ms bajo en el segundo trimestre de 2013 (28%) por debajo del promedio alcanzado en el 2009
(42%). Frente a esto, las empresas comenzaron a aplicar una serie de medidas para reducir costos
(reduccin de personal, menor inversin en exploracin, renegociacin con proveedores) y a partir
del tercer trimestre de 2013 se observ una ligera recuperacin en sus mrgenes.

-1,2
0,4
0,9
1,9
Oro
Otros 2/
Zinc
Cobre
CONTRIBUCIN AL CRECIMIENTO DEL PBI MINERO, 2013 1/
(puntos porcentuales)
1/ 2013es estimado.
2/ Plomo, plata, hierro y molibdeno. Fuente: Minem, APOYO Consultora
Metal Var. %
Cobre 5,8
Zinc 4,6
Oro -3,9
Plata 4,0
Hierro 2,1
Plomo 4,2
Estao -9,4
Molibdeno 4,2
Total 2,0
1/ Esti mado.
Fuente: Mi nem, APOYO Consul tor a
PRODUCCIN MINERA, 2013 1/
(Var. %)
Metal 2012 2013 Var. % Cierre 2013
Oro
(US$ por onza)
1 670 1 411 -15,5 1 202
Plata
(US$ por onza)
31 24 -23,5 19
Cobre
(cUS$ por libra)
361 332 -7,8 335
Zinc
(cUS$ por libra)
88 87 -2,0 93
Plomo
(cUS$ por libra)
94 98 4,5 101
Estao
(US$ por tonelada)
21 109 22 282 5,6 22 350
Fuente: BCR, Bloomberg
COTIZACIN INTERNACIONAL DE METALES
26

Continu la construccin de grandes proyectos mineros
En el 2013 la inversin minera alcanz la cifra rcord de USD 9650 millones (estimado), 13% ms
respecto que en 2012. Esto se debe a que continu la construccin de grandes proyectos -Las
Bambas (GlencoreXstrata), Toromocho (Chinalco) y Constancia (HudBayMinerals)- y comenzaron las
obras de la ampliacin de Cerro Verde (Freeport y Buenaventura). Los flujos desembolsados en estos
proyectos en el 2013 equivalen al 50% de la inversin minera total del mismo ao.

Cada de la inversin en exploracin y postergacin de Quellaveco
En un entorno de menores precios de metales y elevados costos de construccin, la inversin en
exploracin cay 15%. Esto se explica por dos razones: (i) las empresas mineras decidieron reducir
sus costos de exploracin y priorizaron la exploracin alrededor de sus operaciones actuales
(brownfield) en lugar de nuevos yacimientos (greenfield); y (ii) las mineras junior tuvieron problemas
para obtener financiamiento para continuar explorando. Adicionalmente, Anglo American decidi
postergar el inicio de obras de Quellaveco debido a un fuerte incremento en el monto de inversin
del proyecto, lo que redujo su rentabilidad esperada.

45
42
50 50
38
34
28
34
0
10
20
30
40
50
60
2008 2009 2010 2011 2012 1T2013 2T2013 3T2013
PER: MARGEN OPERATIVO DE EMPRESAS MINERAS 1/
(%)
1/ Margen operativo de 14 empresas mineras que cotizan en la BVL.
Fuente: Bloomberg
0
200
400
600
800
1000
1200
2009 2010 2011 2012 2013
PER: INVERSIN EN EXPLORACIN MINERA 1/
(US$ Millones)
Fuente: Minem, APOYO Consultora 1/ 2013es estimado.
-15%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
2009 2010 2011 2012 2013
PER: INVERSIN MINERA TOTAL 1/
(US$ Millones)
Fuente: Minem, APOYO Consultora
13%
NUESTRAS
OPERACIONES
IV
28

IV. NUESTRAS OPERACIONES

4.1 GEOLOGA: RESERVAS Y RECURSOS MINERALES

Los clculos de recursos y reservas minerales actualizados al 31 de diciembre de 2013, a diferencia
de aos anteriores, han seguido la orientacin de las normas internacionales establecidas por el
Joint Ore Reserves Committee (JORC).
Los recursos minerales calificados como medidos e indicados incluyen al mineral econmicamente
extrable y que pueden ser considerados para la conversin a reservas probadas y probables. Los
recursos inferidos tienen menor confianza geolgica.
A continuacin se muestra el cuadro general con la estimacin de recursos minerales para el
yacimiento de Raura:
Recursos minerales en Raura al 31-12-2013

MEDIDOS & INDICADOS
TMS
Cu Pb Zn Ag
CLASE (%) (%) (%) (oz/t)
Medido 1,863,418 0.61 2.46 4.00 3.89
Indicado 2,622,650 0.55 1.64 3.77 2.87
Sub_total Med & Ind 4,486,068 0.57 1.98 3.87 3.29

INFERIDOS
TMS
Cu Pb Zn Ag
CLASE (%) (%) (%) (oz/t)
Inferido 7,923,726 0.45 1.71 4.00 2.51

Al cierre del ao 2012 se reportaron recursos totales (medidos, indicados e inferidos) por 8 031 210
toneladas de mineral, mientras que al cierre del ao 2013 se han estimado 12 409 794 toneladas de
mineral, lo cual representa un incremento de 4 378 584 toneladas de mineral.
Siguiendo las normas internacionales del cdigo JORC, se han aplicado a los bloques de mineral con
recursos medidos e indicados criterios tcnico-econmicos (mtodo de explotacin, diluciones,
recuperacin por minado, factores de minado, procesamiento y recuperaciones metalrgicas,
comercializacin, factores legales, ambientales, sociales y gubernamentales) y se han obtenido las
reservas minerales en cantidad y calidad indicadas a continuacin:
Reservas minerales en Raura al 31-12-2013

TMS
Cu Pb Zn Ag
CLASE (%) (%) (%) (oz/t)
Probado 1,011,600 0.40 2.94 4.60 3.78
Probable 773,700 0.38 2.60 4.33 3.75
Total reservas 1,785,300 0.39 2.79 4.48 3.77

29

Los precios usados para los clculos de las reservas son:

Cobre (Cu): USD 7,000 / tmf
Plomo (Pb): USD 2,000 / tmf
Zinc (Zn): USD 2,000 / tmf
Plata (Ag): USD 20 / oz

Al cierre del ao 2012 se reportaron reservas minerales (probadas y probables) por 3 137 210
toneladas de mineral. Al cierre del ao 2013 se han estimado reservas por 1 785 300 toneladas de
mineral, lo que representa una reduccin de 1 351 910 toneladas de mineral. Este cambio se debe
principalmente a la extraccin ejecutada durante el ao 2013 y a la revisin disciplinada adecuando
nuestros clculos a los criterios del cdigo JORC, as como a una detallada reclasificacin de recursos
al archivo de inventarios por encontrarse en zonas alejadas e inaccesibles. Asimismo, los menores
precios de los metales considerados respecto al ao 2012 representan una reduccin de reservas de
312 956 toneladas.

Resultados de exploracin
En el ao 2013 se desarroll una agresiva campaa de exploraciones, con el fin de incrementar los
recursos minerales y as conocer mejor el potencial geolgico de Raura. Los detalles de avances e
inversiones realizadas se muestran a continuacin:

Avances de exploracin 11,426 m
Perforacin diamantina 55,606 m
Recursos cubicados 5,085,000 Tons 0.56%Cu, 1.25%Pb, 5.31%Zn y 2.51 oz/t Ag

Los resultados permitieron identificar mineralizacin del tipo skarn y reemplazamiento metasomtico
siguiendo el contacto intrusivo-caliza hacia el sur de los cuerpos de Catuva-Betsheva-Nio Perdido y
en los niveles 440, 300 y 200. Las principales zonas se conocen como Skarn Hadas y Skarn Santa Rosa,
donde la mineralizacin conforma cuerpos de morfologa irregular, pero que en conjunto tienden a
formar alineamientos que favorecen las preparaciones para su explotacin. Estos cuerpos tienen
anchos significativos que pueden llegar a la decena de metros y, por ello, son susceptibles a aplicar
mtodos de explotacin de alta productividad con perforacin de taladros largos.

La malla de perforacin diamantina que bordea los 100x100m y la relativa irregularidad de los
cuerpos minerales no han posibilitado lograr alcances de estimacin geoestadstica significativos, de
all que la mayor cantidad de recursos han sido calificados como inferidos. En consecuencia, los
programas de avances mediante tneles de exploracin y perforacin diamantina para el ao 2014
estn orientados, principalmente, a incrementar la confianza geolgica para su conversin a recursos
medidos e indicados, as como para precisar mayor cantidad de recursos en estas dos zonas de Hadas
- Santa Rosa y, adems, continuar la exploracin hacia el sur y siguiendo el contacto intrusivo-caliza
hasta la zona de vetas Faralln.

30

4.2 RESULTADOS OPERATIVOS

Durante el 2013 la produccin de mina subterrnea fue de 725 352 Tm de mineral y se trat un total
de 725 352 Tm en la planta concentradora.

La produccin super en 13 946 Tm (1,92%) la obtenida el ao anterior. Las leyes de zinc y plata se
incrementaron en 10% y 9% respectivamente, siendo menores las leyes de cobre y plomo en -19% y
-12,5% comparadas con el ao 2012.

La produccin de concentrados de zinc fue mayor en 15,62%, siendo menor la de concentrados de
cobre y plomo en -18,19% y -9,12% con relacin al ao anterior, tal como lo muestra el cuadro a
continuacin.

Con relacin a las leyes de concentrados, aument la ley de zinc en +0,21%, mientras que las leyes
de cobre y plomo disminuyeron en -0,83% y -0,44%, respectivamente. En relacin a la ley de plata,
se increment en el concentrado de cobre y plomo en 28,84% y 30,84%, y baj en los concentrados
de zinc, en -5,11%.

% Cu Oz Ag/TM % Pb Oz Ag/TM % Zn Oz Ag/TM
Conc. Cu Conc. Pb Conc. Zn
2010 31,17 66,68 67,1 45,05 57,33 3,58
2011 30,11 55,33 66,2 44,58 56,44 3,67
2012 30,19 49,8 65,8 48,83 56,18 3,62
2013 29,94 64,16 65,51 63,89 56,3 3,435
0
10
20
30
40
50
60
70
80
L
e
y
e
s
-

%

Leyes de concentrados
2011 2012 2013
COBRE (TM) 9.642 10.348 8.465
PLOMO (TM) 16.989 17.784 16.162
ZINC (TM) 33.998 34.739 40.166
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
TM
Produccin de concentrados
31

Como se observa en el cuadro siguiente, se obtuvo una mayor produccin de finos, respecto al 2012,
en plata, cobre, plomo y zinc en 39,79%, 16,61%, 0,68% y 28,92%, respectivamente. No se han
considerado los finos de plata en el concentrado de zinc, por no ser pagables.

4.3 PLANTA CONCENTRADORA

En el 2013 se benefici un total de 725 351 Tm de mineral, tonelaje superior al tratado en el ao
anterior, obtenindose 8 465 Tm de concentrado de cobre; 16 162 Tm de concentrado de plomo; y
40 166 Tm de concentrado de zinc.

2011 2012 2013
Plata Oz 1.290.837,00 1.383.649,00 1.575.762,97
Cobre TM 2.903,00 3.124,00 2.534,43
Plomo TM 11.247,00 11.702,00 10.587,28
Zinc TM 19.189,00 19.516,00 22.613,19
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
T
M

PRODUCCIN DE FINOS
32

Con respecto a los resultados metalrgicos, en 2013 se registraron las siguientes variaciones
respecto de los dos aos anteriores.

AO Grado Cu Recup, Cu Grado Pb Recup, Pb Grado Zn Recup, Zn Recup, Ag
2013 29,94 69,58 65,51 89,86 56,30 89,87 81,47
2012 30,19 70,94 65,80 90,03 56,18 88,46 80,52
2011 30,11 69,17 66,20 90,16 56,44 88,32 79,22

Las leyes de cabeza de plata y zinc fueron superiores en comparacin con el 2012, as como las
recuperaciones de plata y zinc. En cobre y plomo se observ una baja tanto en la ley de cabeza
como en la recuperacin.

En cuanto a la optimizacin metalrgica en la planta concentradora, se continu trabajando.
Muestra de ello son los controles de los reactivos principales, tal como se observa en el siguiente
cuadro.

Cuadro resumen reactivos principales

AO
ZnSO
4
CuSO
4
Na
2
Cr
2
O
7
CMC NaHPO
4
Z-11 Cal Aceros
Lb/Tm Lb/Tm Lb/Tm Lb/Tm Lb/Tm Lb/Tm Lb/Tm Lb/Tm
2013 0,791 0,485 0,018 0,005 0,005 0,064 1,094 1,508
2012 0,797 0,622 0,023 0,006 0,007 0,081 1,472 1,394
2011 0,771 0,610 0,025 0,008 0,008 0,071 1,084 1,472

En cuanto a las colas del circuito de produccin, se mantiene el control de los relaves depositados en
la laguna Caballococha, as como el seguimiento mensual de la cantidad de relave que se est
disponiendo en la laguna. Asimismo, se contina realizando un estricto control de los efluentes que
se vierten, controlndose, cuidadosa y adecuadamente, que los valores se encuentren siempre por
debajo de los lmites mximos permisibles. Por Resolucin Directoral 131-2012-ANA-DGCRH, del 28
de setiembre de 2012, se renov por 2 aos la autorizacin de vertimiento industrial del Sistema de
Disposicin Subacutica de Relaves.

Durante el ao 2013 los trabajos ms importantes realizados en la planta concentradora han sido los
siguientes:

33

1. Se repararon y pintaron escaleras,
pisos, rodapis y pasamanos en la
seccin chancado.

2. Se mejor el depsito de materiales en
trnsito.

3. Se envi a overhaul la chancadora
Pioneer por problemas mecnicos.
Desde la instalacin de esta
chancadora se ha mantenido la
continuidad de la operacin.

4. Se dio mantenimiento a los extractores
de polvo en la zona de chancado.

5. Se pintaron pisos, fundas, tuberas y
celdas en el rea de flotacin.

6. Se instal el nuevo sistema de
preparacin de solucin de cianuro de
sodio.

GENERACIN
ELCTRICA Y
Y EQUIPOS MINA
V
35

V. GENERACIN ELCTRICA Y EQUIPOS MINA

Generacin elctrica
La demanda de energa elctrica durante el ao 2013 fue de 68 137 522 kWh, 8,35% ms que en el
ao 2012. La generacin de energa de la Central Hidroelctrica de Cashaucro fue de 24 909 906
kWh (36,56%) y del Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) 43 227 616 kWh (63,44%).
La generacin de la Central Hidroelctrica Cashaucro disminuy en 8,35% en relacin al 2012. La
compra de energa al SEIN se ha incrementado en un 8,02%, debido principalmente a la menor
generacin en la Central Hidroelctrica Cashaucro por reparacin del generador elctrico (turbina
N 4) en los meses de agosto y setiembre, y por mayor consumo en la Unidad.
El consumo unitario promedio fue de 93,96 kWh/TMS, incrementndose en 6,33% con respecto al
ao 2012, que fue 88,37 kWh/TMS, debido a la mayor produccin que se ha tenido durante el 2013.

Trabajos realizados en la Central Hidroelctrica de Cashaucro
Puesta en servicio de la nueva baha instalada en la Central Hidroelctrica Cashaucro por la
empresa Buenaventura, para la derivacin de energa transmitida de SEIN para las unidades
de Raura y Mallay.
Overhaul de la turbina N 04.

36

Equipos trackles
Se cumplieron los programas de mantenimiento preventivo y correctivo, y tambin las reparaciones
generales, con una disponibilidad mecnica promedio al 87%.

Relacin de equipos trackless 2013

En los equipos convencionales y equipos pesados

Se han realizado los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos convencionales y los
equipos pesados.

enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Promedio 2013
Scoop Diesel 86% 90% 80% 78% 77% 80% 85% 80% 88% 97% 80% 90% 84%
Scoop Electrico 87% 95% 93% 96% 88% 94% 70% 86% 94% 97% 93% 96% 91%
Jumbos 86% 81% 83% 85% 87% 83% 80% 89% 93% 90% 86% 88% 86%
Dumper 89% 94% 82% 81% 97% 73% 73% 82% 88% 82% 91% 99% 86%
87%
CUADRO DE DISPONIBILIDAD MECANICA 2013 FLOTA DE EQUIPOS TRACKLESS
% D.M Promedio 2013
Incremento
Descripcin TOTAL 2013
Scoop Diesel 6 0
Dumper 6 0
Scoop Elctrico 16 0
Jumbos 4 0
TOTAL 32 0
37

La disponibilidad de los equipos superficie se encuentra, como promedio en el ao 2013, en 89%.
Esto se puede visualizar en el cuadro siguiente:

Relacin de incremento de equipos convencionales

Equipos MARCA MOD SERIE AO Prom 2011 Prom 2012 Prom 2013
CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 966F 1SL02847 2000 93% 96% 89%
CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 966H RYF00600 2011 98% 96% 90%
CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 950H M1G00166 2006 95% 94% 91%
CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 924HZ WLB01105 2012 - 98% 98%
TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6R JDL00118 2006 93% 91% 90%
TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D4G HDY00560 2006 91% 95% 88%
TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D4K MMM00735 2011 97% 94% 89%
TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D7R AEC01832 2007 90% 93% 85%
MOTONIVELADORA CATERPILLAR 120G 4HD01104 1987 83% 83% 80%
MOTONIVELADORA CATERPILLAR 120K JAP00811 2011 96% 89% 89%
MINIESCAVADORA CATERPILLAR 246C 02 JAY02631 2008 86% 82% 85%
MINIESCAVADORA CATERPILLAR 246C 03 JAY03684 2013 87% 89% 91%
ROMPEBANCO KENT 185 PM16HD 379 1991 82% 87% 89%
MONTACARGA CATERPILLAR P6000 AT14E00434 2005 94% 94% 86%
89% %D.M PROMEDIO 2013
DISPONIBILIDAD MECANICA FLOTA DE EQUIPOS PESADOS 2013
Incremento
Descripcin TOTAL 2013
Locomotoras 12 0
Tolvas hidrulicas 24 0
Volteadores hidrulicos 3 0
Ventiladores 58 0
Bombas 24 1
Carros mineros 73 0
TOTAL 194 1
PREVENCIN
CONTINUA
VI
Gestin de Seguridad
39

VI. PREVENCIN CONTINUA
Gestin de seguridad

Los resultados de la gestin del departamento de Seguridad durante el ao 2013 concluyeron
satisfactoriamente, logrando resultados histricos en sus indicadores, en comparacin con los
registros de frecuencia de los ltimos 20 aos de operacin continua como unidad Raura.

Indicadores histricos de Seguridad Raura, 1993-2013

Nuestros trabajadores (ingenieros, tcnicos y capataces) de Compaa Minera Raura, empresas
contratistas mineras y empresas contratistas de actividades conexas, son conscientes de los
resultados alcanzados, como la reduccin de un 65% de los accidentes incapacitantes respecto del
ao 2012, registrando indicadores de frecuencia 1,67, severidad 129,87 y accidentabilidad 0,22.

Recibimos estos resultados con humildad. Los asumimos como una motivacin para seguir
mejorando y como un reconocimiento a la participacin, esfuerzo y compromiso de todos los que
conformamos la familia raurina.

La empresa Dupont Per S.A.C. continu brindando soporte a la gestin de seguridad,
implementndose la campaa PARE (Pare, Analice, Resuelva y Ejecute), la cual incidi sobre la
actitud analtica y proactiva de cada trabajador antes de ejecutar sus tareas y utiliz como gua la
norma internacional OHSAS 18001 2007.

Bureau Veritas certific que el Sistema de Gestin de la unidad de Raura fue auditado y se encuentra
conforme con las exigencias de las norma ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

40

Nuestra cultura de seguridad se viene fortaleciendo con el cumplimiento de las herramientas de
gestin de seguridad como: Indicador de Actos Seguros (IAS); Reporte de Incidentes; Indicador de
Desempeo del Supervisor (IDS); Observaciones Comportamentales (OC); Inspecciones; charlas de
seguridad; con revisin, control semanal y participacin de la Gerencia de Unidad/Gerencia de
Operaciones, superintendentes y jefes de rea, residentes y jefes de seguridad de las ECM y ECAC.
Todo ello con la finalidad de alcanzar nuestro lema Accidente cero es lo que quiero.

El programa anual de S.S.O. del 2013 concluy con el cumplimiento de sus actividades al 92%. Los
programas de reconocimiento, evaluacin de desempeo, comunicacin y consulta, mejoramiento,
entre otras actividades, se lograron cumplir al 100%.

RESPONSABILIDAD
CON EL ENTORNO
VII
Medio Ambiente
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VII. RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO
Medio ambiente

Como empresa responsable, Compaa Minera Raura es consciente de la necesidad de preservar los
recursos, tanto para las generaciones actuales como futuras. Por ello cuenta con altos estndares de
cuidado y proteccin del ambiente, y con un enfoque basado en el desarrollo de iniciativas para la
prevencin, control y mejoramiento del manejo ambiental en el rea de influencia de la Unidad.

Entre las principales actividades que se han desarrollado durante el 2013 figuran:
1. Se continu manteniendo la recertificacin del Sistema de Gestin Ambiental bajo la norma
ISO 14001-2004, herramienta valiosa que permite un desempeo ambiental cada vez ms
eficiente, creando conciencia entre los trabajadores sobre la actividad minera responsable,
con el compromiso de prevenir la contaminacin y sus impactos. La recertificacin
internacional de la norma ISO 14001:2004 nos ubica como una operacin minero-
metalrgica seria y responsable en la proteccin y cuidado del medio ambiente, y que
contribuye efectivamente a preservar nuestro entorno.

2. Se desarroll el Programa de monitoreo ambiental de calidad de aire y calidad de agua: red
de efluentes, red de cuerpos hdricos y red de aguas subterrneas, las mismas que son
reportadas a las autoridades competentes.

El monitoreo de calidad de aire se desarrolla cumpliendo los compromisos del PAMA y los
reglamentos del sector minero del Ministerio de Energa y Minas, con la finalidad de velar
por las condiciones de salud, ambiente y seguridad de los trabajadores y contratistas de la
Unidad.

El monitoreo de calidad de aguas en la unidad minera Raura est relacionado con los
cumplimientos de los compromisos asumidos en los instrumentos de gestin ambiental
aprobados para la Unidad: Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA), EIA del
depsito de relaves Caballococha y permisos de vertimientos. Asimismo, se tiene como
objetivo el cumplimiento de los estndares de calidad ambiental establecidos en el D.S 002-
2008-MINAM (plazo mximo de adecuacin: diciembre de 2015) y el de los lmites mximos
permisibles establecidos en el Decreto Supremo 010-2010-MINAM (plazo mximo de
adecuacin: octubre de 2014).

3. Se realizaron controles de la disposicin subacutica de relaves en la laguna Caballococha,
de acuerdo a los lineamientos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), cuyo objetivo bsico
es el mantenimiento de la calidad del agua, tanto de los efluentes minero-metalrgicos
como de los cuerpos de agua.

4. Manejo ambiental de los doce proyectos del Programa de adecuacin y manejo ambiental
(PAMA), asegurando que todo residuo slido y descarga de efluentes, producto de las
operaciones, est bajo control y dentro de los lmites mximos permisibles.

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5. Se continu con la recuperacin de especies nativas como el queual en el vivero forestal,
con una produccin de 10 000 plantones, los cuales han sido destinados para el proceso de
revegetacin en diferentes reas del campamento minero. Asimismo, se han cubierto
2 000 m2 con el sembrado de pastos, los cuales se encuentran en proceso de desarrollo.

6. Se present la declaracin de manejo de residuos slidos generados por las operaciones
durante el 2013, los cuales se clasifican y controlan hasta su disposicin final. De igual
manera, se reportaron los manifiestos originales de residuos slidos peligrosos, asegurando
una adecuada gestin sanitaria y ambiental.

7. Los otros residuos considerados peligrosos (contaminados, hospitalarios y metlicos) son
manejados, desde su generacin hasta su disposicin, en un rea de transferencia, antes de
ser evacuados a travs de empresas prestadoras de servicios de residuos slidos o empresas
comercializadoras de servicios de residuos slidos. El manejo adecuado de residuos slidos
en la unidad minera Raura asegura una gestin sanitaria y ambientalmente responsable,
todo ello de acuerdo a las disposiciones legales basadas en la Ley 27314 (Ley General de
Residuos Slidos) y el Decreto Supremo No. 057-2004-PCM (Reglamento de la Ley General
de Residuos Slidos).

8. Se solicit a la Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energa
y Minas la aprobacin de la modificacin del Estudio de Impacto Ambiental para el
recrecimiento del depsito de relaves Nieveucro II, la cual se encuentra en trmite.

9. Se present el Plan integral de la unidad minera Raura para la adecuacin e implementacin
de los lmites mximos permisibles y los estndares de calidad ambiental. Se est trabajando
con la empresa Aqualogy, quienes estn realizando diferentes ensayos fsico-qumicos para
definir la mejor metodologa para tratar los afluentes y adecuarnos antes del plazo previsto.

OPTIMIZANDO LAS
OPERACIONES
Proyectos
VIII
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VIII. OPTIMIZANDO LAS OPERACIONES
Proyectos

Durante el 2013 se realizaron los siguientes proyectos:

Construccin de vestuarios y campamentos nuevos
En este ao, con el objetivo de mejorar la habitabilidad, se concluyeron los trabajos de montaje de
las estructuras (paneles). Asimismo, se realiz la instalacin de agua caliente y calefaccin, con
sistema de energa a base de gas. Tambin se acondicionaron escaleras, barandas, veredas y reas
verdes, bajo la conformidad del rea de Recursos Humanos, la cual recibi el proyecto.

La inversin realizada este ao fue de USD 784 924.

Recrecimiento del depsito de relaves Nieveucro II
Durante el 2013 se continu con el Estudio de Impacto Ambiental, el cual fue aprobado el 21 de
agosto de 2013. Asimismo, se continu con la ingeniera de detalle, realizando estudios
hidrogeolgicos, de estabilidad del dique y tomografa geoelctrica. Adems, con la finalidad de
modificar el rea de beneficio, se realiz la negociacin con la comunidad de Cauri para la concesin
de las reas necesitadas.

La inversin realizada este ao fue de USD 391 815.

Cierre de escombrera Polvorn
El objetivo fue asegurar la estabilidad fsica, qumica e hidrolgica de la escombrera Polvorn, luego
de su cierre. Se habilitaron tres plataformas con taludes de 1:1.5, se construyeron tres canales de
coronacin y una poza de control, asimismo se cumpli con colocar dos capas de coberturas de
0,20 m cada una: Grava y Topsoil.

La inversin en el ao fue de USD 665 025.

Canal de coronacin de Shucshapaj
El objetivo fue derivar las aguas de escorrenta, bordeando la desmontera Shucshapaj, para evitar el
contacto con esta y de esta manera eliminar la generacin de aguas cidas que pueden impactar el
medio ambiente, garantizando as la continuidad de la operacin. Se construyeron 943 m de canal
de concreto armado.


Construccin del desarenador en Shucshapaj y modificacin del floculador
Fue desarrollado para garantizar la capacidad de la planta de tratamiento de agua en Shucshapaj,
proyectando un caudal de 800 l/s de la bocamina Shucshapaj Nv 300, principal efluente de mina. El
desarenador, construido de concreto armado, tiene una capacidad de 900 l/s y los floculadores
fueron ampliados en ambas naves de la planta existente, pasando a tener 553,78 m2 de rea de
contacto para la reaccin de agua con el floculante.
46

El objetivo fue entregar el agua de mina a la laguna Rupahuay, es decir, que los metales y los slidos
existentes deben estar debajo del lmite permisible que exige el Ministerio de Energa y Minas.


Ventilacin de la mina Raura
Los estudios iniciales fueron hechos por la empresa consultora Hatch y posteriormente se
contrataron los servicios de la empresa Allison, quienes estn realizando la auditora y la evaluacin
de los puntos de monitoreo actual, la revisin del sistema de ventilacin actual, evaluacin y
actualizacin del actual modelo existente y actualizacin de los planos isomtricos, entre otras
tareas.

Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad en la ventilacin de las principales labores en el
interior de la mina, se decidi evaluar el sistema actual de ventilacin, considerando el crecimiento
de la mina al ao 2020.


Construccin de poza para secado de lodos No. 2
Fue desarrollado para mejorar el proceso de la planta de tratamiento de agua en Shucshap, la cual
verta sus lodos a otras pozas y no tena control. De esta forma se cumpli lo comprometido en el
Plan integral de adecuacin a los ECA y LMP.

Se culmin con la excavacin y perfilado de taludes. Se instalaron 11 825,37 m2 de geomembrana y
11 888,37 m2 de geotextil.


Sistema de bombeo de agua interior de la mina Catuva
Tiene el objetivo de drenar el agua del interior de la mina, generada durante la operacin y
desarrollo. Para ello se instalaron en el RB Nv 200, 32 escaleras y pisos greating, y tres lneas de
tubera HDPE 10, para descarga en el nivel 300 hacia Shucshapaj. Se calibraron e instalaron tres
bombas de 250HP.

La inversin en el ao fue de USD 1 056 685.

Plan director de campamentos: Mster Plan
El Plan director de los campamentos de Raura busca crear un programa arquitectnico para poder
centralizar los campamentos existentes en una sola zona.

Luego de realizar el levantamiento topogrfico de los campamentos en Raura, se presentaron
diseos preliminares de los nuevos campamentos, oficinas, talleres, vestidores, estacionamiento,
centros de salud, entre otros.

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Cierre de escombrera Polvorn

Construccin del desarenador en Shucshap y modificacin del floculador

Construccin de poza para secado de lodos No. 2

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Canal de coronacin

Cmara de bombeo NV 200

COMERCIALIZACIN
IX
50

IX. COMERCIALIZACIN

En el 2013 se observaron dinmicas diferentes de los precios de los metales industriales (cobre, zinc
y plomo), a pesar de que aument el consumo a nivel mundial de todos estos commodities. Los
precios del cobre y del zinc cayeron por un exceso de oferta en ambos metales y mayores ventas
especulativas en el caso del cobre. Se registraron mayores cotizaciones de plomo debido a un exceso
de demanda.

9.1 MERCADO

Cobre

En el 2013 el precio promedio del cobre alcanz los USD 3,32 por libra, casi 8% menos que en el
2012, a pesar del mayor consumo del metal a nivel mundial. Esta cada se explica principalmente por
dos razones: (i) el aumento de las ventas especulativas de cobre, que alcanzaron mximos histricos,
ante la expectativa de menores precios; y (ii) una importante sobreoferta del metal por segundo ao
consecutivo.

Ventas especulativas en niveles rcord
El nmero de contratos de ventas transados aument alrededor de 30% respecto del 2012, debido a
expectativas de menores precios del metal, esto signific una mayor oferta del mismo (certificados
con respaldo en cobre), lo que presion a la baja su cotizacin. En los meses de junio y julio el
nmero de contratos transados alcanz niveles rcord, meses en que la cotizacin del metal registr
sus valores mnimos del ao: USD 3,18 y USD 3,16 por libra.

Sobreoferta de cobre por segundo ao consecutivo
La sobreoferta registrada del metal (la diferencia entre la produccin y el consumo a nivel mundial)
alcanz las 375 000 toneladas, superior a la del 2012, que fue de 300 000 toneladas.

Mayor consumo a nivel mundial
El consumo mundial de cobre fue de 21,1 millones de toneladas, casi 6% ms que en el 2012. Esto se
explica principalmente por el mayor consumo de China, principal demandante del metal (representa
el 47% del consumo a nivel global), que creci 12% y alcanz las 9,9 millones de toneladas. La
demanda del resto del mundo se recuper ligeramente, luego de dos aos consecutivos de cadas y
creci 1% liderada por Estados Unidos, cuyo consumo creci 5,5%, incluso por encima de la
recuperacin de su economa.

Ao rcord de produccin
La produccin mundial de cobre creci 6,1% respecto del 2012 y alcanz las 21,5 millones de
toneladas. Este crecimiento se explica por la mayor produccin de China que aument casi 20%. En
cuanto a stocks reportados en el LME, se observ una importante acumulacin durante los primeros
seis meses, dado que pasaron de 332 000 toneladas en enero a 665 000 toneladas en junio
(alcanzaron el nivel mximo de los ltimos cinco aos). En el segundo semestre se comenzaron a
reducir los stocks y cerraron el ao en un nivel similar al que iniciaron, 315 000 toneladas.
51

Zinc

En el 2013 el precio promedio fue de cUS$ 86,6 por libra, 2% menos que en el 2012. Esta cada se
explica principalmente por la sobreoferta del metal, especialmente durante la primera mitad del
ao, a pesar del mayor consumo de zinc a nivel mundial.

Primer ao de exceso de oferta de zinc
En el 2013, la produccin de zinc super al consumo en casi 400 000 toneladas, una sobreoferta
superior a la registrada en el 2012 (casi 350 000 toneladas).

Ao rcord de consumo de zinc a nivel global
El consumo de zinc a nivel mundial aument alrededor de 7% en el 2013, luego de caer casi 3% en el
2012. Esta recuperacin se explica principalmente por la mayor demanda de China, que representa
el 45% del consumo global del metal. El mayor consumo de China se debe al crecimiento de la
fabricacin de vehculos (casi el 25% del consumo de zinc se destina a la industria automotriz) y de
productos de lnea blanca (fue un ao rcord de produccin de refrigeradoras, lavadoras y cocinas).

Mayor produccin
En el 2013 la produccin de zinc alcanz las 13,4 millones de toneladas, 6% ms que en el 2012,
explicado por el fuerte crecimiento de la produccin de China. Asimismo, los stocks de zinc
reportados en el LME mantuvieron una tendencia decreciente a lo largo del 2013. Comenzaron el
ao en un nivel de 1,2 millones de toneladas y cerraron en 933 000 toneladas.

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150
200
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300
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450
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
COTIZACIN INTERNACIONAL DEL COBRE
(cUS$ por libra)
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Plomo

La cotizacin promedio del plomo tuvo uno de los mejores desempeos del 2013, ya que aument
3,7% y alcanz los cUS$ 98 por libra. Este buen desempeo se basa en un crecimiento importante
del consumo de plomo a nivel global, en un contexto de cada de la produccin de dicho metal.

Mayor consumo de plomo a nivel mundial
El consumo de plomo creci 3,3% en el 2013 y alcanz las 10,6 millones de toneladas. Esta
recuperacin se explica principalmente por el crecimiento del consumo de China, que aument casi
4% en lnea con el dinamismo de la fabricacin de bateras (casi el 80% del consumo de plomo se
utiliza en la fabricacin de bateras) y automviles.

Cada de la produccin
La produccin de plomo alcanz las 9,6 millones de toneladas, 1,4% menos que en el 2012, debido a
la cada de la produccin de China. Los stocks de plomo del LME iniciaron el ao en un nivel de casi
640 000 toneladas y cerraron en 600 000 toneladas en octubre.

Exceso de demanda por segundo ao consecutivo
En el 2013 la demanda de plomo a nivel mundial fue mayor que la produccin por casi 1 milln de
toneladas.

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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
COTIZACIN INTERNACIONAL DEL ZINC
(cUS$ por libra)
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Plata

En el 2013 el precio promedio de la plata fue de USD 23,9 por onza, 23% menor que en el 2012. La
cada la cotizacin se explica por la menor demanda del metal como activo refugio ante las seales
de recuperacin de la economa de Estados Unidos.

A fines del segundo trimestre del 2013, la economa norteamericana comenz a mostrar seales de
recuperacin, lo que gener la expectativa de que la Reserva Federal comenzara a retirar el
estmulo monetario. Es decir, la plata perdi el valor de activo refugio, a lo que se suma una menor
liquidez a nivel mundial para invertir en activos. Asimismo, la expectativa de menores precios del
metal para los prximos aos gener mayores ventas especulativas del mismo (mayor oferta, lo que
presion an ms a la baja su cotizacin (el precio de la plata fue uno de los que ms cay en el
2013). As, los contratos de ventas de plata en el mercado aumentaron alrededor de 85% y
alcanzaron su nivel mximo en diciembre, mes en el que el precio del metal alcanz los USD 19,4
(nivel mnimo del ao).

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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
COTIZACIN INTERNACIONAL DEL PLOMO
(cUS$ por libra)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
COTIZACIN INTERNACIONAL DE LA PLATA
(US$ por onza)
54

9.2 VENTAS

En el 2013, en trminos de volumen de concentrados, Raura vendi 40 684 Tm de zinc, 16,8% ms
que en el 2012. Asimismo vendi 16 576 Tm de plomo y 8 484 Tmde cobre, 6% y 18% menos que el
ao anterior, respectivamente. Del total vendido, el 100% fue colocado en el mercado local.

RAURA: VENTAS DE CONCENTRADOS (TM)
2012 2013 Var. %
Zinc 34,829 40,684 16.8
Plomo 17,636 16,576 -6.0
Cobre 10,347 8,484 -18.0
Total 62,813 65,743 4.7
Fuente: Raura
RAURA: VENTAS DE CONCENTRADO POR DESTINO (TM )
2012 2013 Var. %
Mercado Local 53,534 65,743 22.8
Exportacin 9,279 0 -100.0
Total 62,813 65,743 4.7
Fuente: Raura
PROCEDIMIENTOS
INTEGRADOS
Logstica
X
56

X. PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS
Logstica

El departamento de Logstica tuvo como objetivo claro el garantizar el abasto suficiente de los
artculos y productos recurrentes, as como el adecuado manejo y custodia de las existencias de
materiales explosivos, substancias qumicas y/o reactivas, repuestos, muebles y enceres, verificando
la exactitud del registro de los bienes y la integracin de los datos que forman el catlogo de
productos que manejan los diferentes almacenes, as como la informacin que conforma el detalle
de sus inventarios.

Al finalizar el 2013 podemos decir que ha sido posible cumplir el objetivo mediante una adecuada
planificacin, organizacin y control de todas las actividades relacionadas con la obtencin, traslado
y almacenamiento de los diversos tipos de materiales, desde la adquisicin hasta el consumo, con el
nico fin de satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la Unidad, de la
manera ms eficaz y con el mnimo de costo posible.

El departamento de Logstica, considerando las actividades del rea, as como la posible presencia de
personas ajenas, deber analizar las posibles situaciones de emergencia y adoptar las medidas
necesarias en materia de lucha contra incendios y evacuacin de los trabajadores, designando para
ello al personal encargado de poner en prctica estas medidas y comprobarlas peridicamente. El
citado personal deber tener la formacin necesaria, ser suficiente en nmero y disponer del
material adecuado en funcin de lo sealado.

El personal de Logstica de Mina, Arbemin y Primax present capacidad de respuesta efectiva en
nuestro simulacro de incendio anual.

57

10.1 COMPRAS

El volumen de compras durante el ao 2013 ascendi a la suma de USD 22 253 355, importe 3,8%
mayor al adquirido durante el ejercicio 2012 (USD 21 435 304). El volumen mensual promedio de
compras ascendi a USD 1 554 446.

10.2 CONSUMOS

El costo por consumo durante el ao 2013 ascendi a la suma de USD 22 244 596, importe 8,4%
mayor al consumido durante el ejercicio 2012 (USD 20 517 077). El volumen mensual promedio de
compras ascendi a USD 1 853 716.

10.3 INVENTARIOS

El inventario final de materiales y repuestos al cierre del ejercicio 2013 ascendi a USD 5 156 561,
en comparacin a los USD 4 126 296 en el 2012, 25% mayor al cierre del periodo anterior.

El ndice de rotacin de inventario fue de 4,96. El nivel de rotacin de los repuestos mejorar cuando
se concluya la venta de los repuestos sin movimiento de los equipos Komatsu, Pala O&K y el grupo
electrgeno Man.

1,300,000
1,400,000
1,500,000
1,600,000
1,700,000
1,800,000
1,900,000
2,000,000
2,100,000
2,200,000
2,300,000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Compras
Salidas
Lineal (Compras)
Lineal (Salidas)
58

10.4 TRANSPORTE DE CONCENTRADOS

El transporte de los concentrados de cobre, zinc, y plomo tuvo el siguiente cumplimiento anual:

Cu 9 238 Tm 93% cumplimiento
Pb 17 527 Tm 102% cumplimiento
Zn 43 514 Tm 98% cumplimiento

400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1,400
1,500
Programa Despachado
Cobre
4,494
4,525
4,757
4,860
4,849
4,939
5,036
5,193
5,071
4,937
4,831
5,157
4,400
4,500
4,600
4,700
4,800
4,900
5,000
5,100
5,200
5,300
ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13
VALOR DEL INVENTARIO
(MILES DE DLARES)
59

1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
Programa Despachado
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
Programa Despachado
Plomo
Zinc
NUESTROS
TRABAJADORES
XI
61

XI. NUESTROS TRABAJADORES

Durante el 2013 se mejoraron las condiciones de trabajo, haciendo mayor nfasis en la habitabilidad
del trabajador y en la mejora de su alimentacin, lo cual fue logrado gracias a una eficiente gestin
de la Empresa.

11.1 SINDICATO DE TRABAJADORES

Se manejaron las relaciones con los trabajadores de la mejor manera. La negociacin colectiva con el
Sindicato de trabajadores de la Compaa correspondiente al periodo 2013/2014 se resolvi
satisfactoriamente para ambas partes y en trato directo, lo cual contribuy al normal desarrollo de
las operaciones.

El pliego presentado por el Sindicato contaba con trece puntos y se lleg a concertar en nueve:
1.- Aumento general; 2.- Bonificacin por sub suelo; 3.- Bonificacin por altura; 4.- Asignacin
escolar; 5.- Gratificacin por el Da del Minero; 6.- Nivelacin de sueldos y salarios; 7.- Mejora de
calidad de zapatos de seguridad; 8.- Canasta navidea; 9.- Donacin por aniversario sindical.

11.2 FUERZA LABORAL

Al 31 de diciembre del ao 2013, la Empresa cont con una fuerza laboral que se detalla en el
cuadro siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas.

Grupo Ocupacional Contrato 2013 2012 2011
Empleados
Indeterminado 61 48 56
Plazo fijo 137 93 85
Funcionarios
Plazo fijo 0 0 0
Obreros
Plazo fijo 87 92 92

TOTAL 413 344 345

62

11.3 ASISTENCIA AL TRABAJO

Durante el 2013 el nivel de ausentismo fue de 3 812 das, debido principalmente a las ausencias
obtenidas por descansos mdicos y permisos sin goce de haberes.

11.4 BIENESTAR SOCIAL

La oficina de Bienestar Social durante el 2013 cumpli con el plan de trabajo. Sus programas
estuvieron orientados a lograr un alto grado de bienestar del trabajador, en concordancia con los
objetivos de la Empresa y mediante acciones que hicieron posible el mejoramiento de sus
condiciones de vivienda, salud, educacin y recreacin.

Programas de comunicacin social. En el transcurso del 2013 se dio cumplimiento a la
totalidad de las actividades programadas, promoviendo la comunicacin a travs de
diferentes medios, como la implementacin de peridicos murales, donde se publicaron los
eventos ms relevantes del mes; asimismo, nos permiti difundir informacin del rea y los
boletines elaborados por la oficina de Nutricin. Como parte del programa de induccin al
personal nuevo, se realizaron charlas informativas sobre beneficios sociales y en temas de
nutricin.

Motivo de Inasistencia Diferencia AO 2013 AO 2012 AO 2011 AO 2010
Enfermedad 863 3000 2137 1325 1345
Licencia sindical (convenio
colectivo)
-178 464 642 392 485
Inasistencia injustificada -15 87 102 51 67
Suspensin -26 39 65 35 72
Permiso sin goce haberes 80 222 142 116 80
Total 724 3812 3088 1919 2049
63

Programas de recreacin e integracin. Con la finalidad de fortalecer los lazos entre la
empresa y el trabajador, se desarrollaron actividades como la celebracin de los
onomsticos de nuestros trabajadores. Por otro lado, se inaugur el Club de Raura, el cual es
utilizado por el personal que habita en este campamento. Paralelamente, con la finalidad de
crear un espacio de recreacin e integracin, se desarrollaron actividades por motivo de
fechas festivas, como el Da Internacional del Trabajo, el Da de la Madre, Da del Padre,
celebracin por Fiestas Patrias, Santa Rosa de Lima, aniversario por los 53 aos de Raura,
homenaje al Seor de los Milagros, Da del Minero, celebracin de Navidad y bienvenida del
Ao Nuevo, entre otras.

Programa de salud, nutricin y comedores. La oficina de Nutricin realiz peridicamente
actividades de control sanitario preventivo y correctivo en los comedores de la Unidad. Se
ejecutaron monitoreos microbiolgicos y de saneamiento ambiental en los comedores y
campamentos. Asimismo, las evaluaciones sanitarias en los comedores fueron permanentes,
con la finalidad de velar por la calidad de la alimentacin y el servicio.

64

11.5 CAPACITACIN DEL PERSONAL

La capacitacin del personal de la Empresa, de las empresas contratistas mineras y contratistas de
actividades conexas, fue muy intensa. Se cumpli el Plan de formacin anual, el cual const de 31
cursos programados durante el ao y de temas que tienen incidencia en nuestras competencias
laborales identificadas, como Seguridad y salud ocupacional, Cuidado del medio ambiente, Tcnica
operativa, Desarrollo personal, Induccin de personal nuevo, y los exigidos por el DS-055-2010-EM,
siempre con el compromiso de mantener las certificaciones de ISO 14001 y OHSAS 18001. Asimismo,
se cumpli con el desarrollo de las capacitaciones internas y externas al personal de diferentes
niveles de la Empresa. Este trabajo en conjunto permiti lograr 273 462 horas hombre de
capacitacin en el ao, lo que equivale a un promedio de 136,53 horas de capacitacin por persona.

ndices
Generales
Total 2012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total 2013
Seguridad 59.289 4.509 5.626 4.688 7.561 10.949 9.145 6.438 5.547,70 3.574,70 5.975,10 5.983,50 7049,8 77.047
Medio
Ambiente
13.751 1.017 971 1.450 1.243 1.162 1.677 1.103 927 920,9 1061,7 878,8 997,3 13.409
Tcnico
Operativo
20.550 1.605 2.310 2.295 2.130 1.729 1.267 1.688 1.127,90 1.069,90 1.058,30 1.114,60 1826,4 19.221
Desarrollo
Personal
24.122 1.338 2.668 2.357 2.251 1.355 1.598 2.053 1.362,40 1.587,50 1.961,40 1.114,10 1445,5 21.091
Induccin 12.964 1.632 1252 1.171 1.392 1.780 1.145 1.373 641,5 455 1.036 637 617 13.132
Plan de
Formacin
38.921 2.864 4.126 4.381 6.598 4.851 3.366 1.536 697 1.212 3.645 1.611 1.541 36.428
Anexo 14B
- DS 055
61.281 1.662 464 2.936 6.613 3.666 6895 3632 8064 7896 14.753 19.880 16.673 93.134
Total 230.878 14.627 17.417 19.278 27.788 25.492 25.093 17.823 18.368 16.716 29.491 31.219 30.150 273.461

Programas de reconocimiento a la seguridad y actitudes positivas. Con la finalidad de
fomentar las conductas seguras y en coordinacin con la Gerencia de la Unidad y la
Superintendencia de Seguridad y Salud Ocupacional, se continu este ao con el Programa
de reconocimiento.

11.6 SERVICIOS GENERALES

Este ao se implement la oficina de Servicios Generales, con la finalidad de contribuir al bienestar y
velar por la comodidad de nuestros trabajadores en sus campamentos, as como el mejoramiento de
los diferentes servicios al personal. Entre los logros ms importantes se puede mencionar:

Mejora de la calidad de vida de nuestros trabajadores. Se atendieron en el ao un total de
2612 requerimientos solicitados a esta oficina, referidos bsicamente a mantenimientos
menores, remodelaciones y construcciones pequeas en campamentos, comedores y
oficinas.
Auditora de obligaciones laborales. Se realiz de manera mensual la auditora de
obligaciones laborales a las empresas contratistas que brindan servicio a Raura.
Mejora de la calidad del servicio del transporte externo. Se contrat los servicios de la
empresa Polo SAC, y la empresa Javier Hnos. renov sus unidades, otorgando, de esta
manera, mayor seguridad y comodidad en los viajes a nuestros trabajadores.

RESPONSABILIDAD
SOCIAL
XII
66

XII. RESPONSABILIDAD SOCIAL

El ao 2013 se ha caracterizado por el gran impulso en construir, afianzar y mejorar las relaciones
con las diversas comunidades de las zonas de influencia. Nuestro enfoque es crear valor social
compartido, trabajando en conjunto con las instituciones, autoridades y poblaciones locales, para
impulsar el desarrollo sostenible y para generar las condiciones para la mejora integral de la calidad
de vida.

Para lograr los objetivos propuestos tenemos en claro que el dilogo es la base primordial para
sostener una buena relacin con nuestros stakeholders, y con ello llegar a acuerdos mutuos donde
todos nos beneficiemos, uniendo esfuerzos y contando con la direccionalidad de nuestras gerencias.

Podemos decir satisfactoriamente que el trabajo realizado garantiz una relacin pacfica entre las
comunidades y la Empresa, por lo que se ha podido ejecutar los siguientes proyectos:

12.1 PROGRAMA ESCUELAS DE CALIDAD

Fue realizado en convenio con la Universidad Peruana Cayetano Heredia y tuvo por objetivo
contribuir a mejorar la enseanza y aprendizaje en las reas de comunicacin y matemticas, a
travs de la capacitacin de los maestros de educacin inicial y primaria de las instituciones
educativas participantes de las UGEL: Oyn, Lauricocha y Daniel Alcides Carrin.

Con el proyecto Lapanchi yachakushun (Todos aprendemos), la institucin educativa Ocho de
diciembre qued como finalista -en la categora Mejora en la gestin escolar- en el concurso "La
buena escuela", que organiz UNICEF, Empresarios por la Educacin y Frecuencia Latina
1
.

En el Programa se desarrollaron estrategias formativas, talleres de informacin, asesora y
acompaamiento en el aula, grupos de inter-aprendizaje y ferias pedaggicas de integracin con la
comunidad. Fueron beneficiarios 37 escuelas, 21 docentes de inicial, 99 docentes de primaria, 7
directivos, 380 estudiantes de inicial y 1674 estudiantes de primaria.

1
http://www.frecuencialatina.com/labuenaescuela/emisiones/20131110/pasco-tambien-tiene-un-
finalista-en-la-buena-escuela
67

12.2 PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LDERES COMUNITARIOS

En convenio con el Instituto de Asuntos Culturales ICAPer, se desarroll el Programa
fortalecimiento de lderes comunitarios. El objetivo es formar una red de lderes-facilitadores en los
pueblos de Cauri, Yachas, Lauricocha, Quichas, Paucar y Jess, que posean las capacidades para
viabilizar a la poblacin en una planificacin inclusiva en los procesos de desarrollo sostenible, con
un enfoque integral, respondiendo a los impedimentos que obstaculizan el autodesarrollo y
fomentando el emprendimiento familiar.

En ese sentido, ICA Per, a travs de una presentacin explicativa sobre los beneficios que trae
consigo una experiencia de esta magnitud, logr que 32 comuneros, de 15 comunidades, formaran
parte de un cambio sustancial, el cual implica la formacin de lderes que busquen el progreso de su
pueblo. Los lderes fueron trasladados al centro de capacitacin en Azpitia (Mala - Lima) por un
periodo de 21 das. Durante ese lapso recibieron inducciones acerca de tcnicas para la elaboracin
de productos agropecuarios, as como para desarrollar e implementar perfiles de proyectos, abonos
orgnicos y construccin de cocinas mejoradas. Esta experiencia no culmin con el retorno de los
lderes. Cada uno realiz la fase de implementacin en sus respectivas comunidades durante un
periodo de cuatro meses, que implica la puesta en campo de las habilidades adquiridas, para facilitar
el emprendimiento de iniciativas locales que generarn el autodesarrollo.

68

12.3 PROGRAMA DE DESARROLLO AGROPECUARIO EN EL MBITO DE
INFLUENCIA DE LA COMPAA MINERA RAURA

El Programa viene siendo ejecutado en convenio con la ONG IDESI y tiene como objetivo contribuir
al desarrollo humano de los productores de las micro cuencas de Lauricocha, Nupe y Oyn, a travs
de su articulacin sostenible a mercados locales, regionales y nacionales, generando, adems, el
incremento de sus ingresos.

Se trabaj en los ejes de: produccin y productividad, desarrollo de capacidades empresariales,
infraestructura econmica-productiva y articulacin para la inversin productiva.

Beneficiarios:
Microcuenca del ro Lauricocha Microcuenca del ro
Nupe
Microcuenca del ro
Huaura
Jivia, San Francisco de Ass, San
Miguel de Cauri, comunidad de
Lauricocha, comunidad de
Yachasmarca y el distrito de
Jess
Baos, Queropalca y
Rondos
Comunidad de Oyn, comunidad
campesina de Quichas, barrios de
Cashaucro, Ucruschaca,
Pomamayo y Bellavista

Se desarrollaron actividades que requieren tener continuidad para verse logradas al 100%. Los sub-
proyectos desarrollados fueron los siguientes: cadena productiva en quinua de exportacin; cadena
productiva de habas en fresco o grano seco; cadena productiva de tarhui, hierbas aromticas u
otros; instalacin de pastos mejorados; reconversin gentica en ovinos de carne y lana (raza
dohne); reconversin gentica en ovinos de leche (raza east friesian); mejoramiento gentico en
vacunos de leche (va inseminacin artificial), desarrollo pisccola en las microcuencas de Lauricocha,
Nupe y Oyn; campaas de desparasitacin de animales domsticos; apoyo en la implementacin y
equipamiento de las plantas de derivados lcteos; capacitacin e implementacin de makicentros
textiles y de joyera en plata; construccin de sistemas de riego tecnificado e infraestructura de la
posta de inseminacin artificial en Gashampampa.

69

12.4 OTRAS ACTIVIDADES

Comunicacin
Se desarroll la campaa de comunicacin denominada Yo tengo puesta la camiseta Raura, en la
cual participaron dos reconocidos ex-futbolistas: Jos Luis Carranza el Puma y Roberto Palacios el
Chorri. Tuvo como objetivo afianzar la identificacin con la Empresa, reforzar el compromiso,
valorar el sacrificio y esfuerzo en las actividades que el personal ejecuta y promover la fortaleza ante
la adversidad.

Posteriormente se realiz la campaa Cuida tus manos, llevada a cabo en coordinacin con el rea
de Capacitacin y Seguridad. Tuvo como objetivo reforzar la actitud preventiva de los trabajadores y
posicionar que antes de realizar cualquier tarea debemos ceirnos a los procedimientos, priorizar la
seguridad y conocer los riesgos principales.

70

Cumplimiento de compromisos

Construccin del local multiusos en el barrio de Ucruschaca.
Entrega de la red de media y baja tensin a la comunidad de Quichas.
Desarrollo del proyecto Recuperacin de praderas naturales en el casero de Antacallanca,
el cual benefici a 40 familias, a las que se les brind asistencia tcnica y entreg material
para cercar una hectrea.
Campaa de salud en el barrio de Ucruschaca. Se atendieron a 167 personas, en las
especialidades de Medicina General, Obstetricia, Nutricin, Odontologa, Triaje y Enfermera.
Proyecto Lnea primaria de 10 Kvestablo Pampacocha. Esta obra de electrificacin ha
permitido el uso de ordeadoras elctricas y otras tecnologas que han contribuido al
incremento de la produccin de queso, leche y yogurt.
Ejecucin de la obra Canal de escorrenta Cashaucro.
Becas Senati: dos personas en la zona Hunuco y dos personas en zona Lima.
Enmallado y graderas en loza deportiva del C.P.M. de Nuevo Raura.

INVERSIONES 2013

Programa Escuelas de Calidad

S/. 386

200,

00

Programa de Desarrollo Agropecuario IDESI

S/. 1 358

800,

00

Programa de Formacin de Lderes Comunitarios

S/. 150

000,

00

Local Multiusos

Barrio de Ucruschaca

S/. 222

108 ,

6 0

Puente Fundo Pomacancha

Barrio de Ucruschaca

S/. 92 500, 00

Remodelacin de Redes de Media y Baja Tensin

Comunidad de
Quichas

S/. 496

219,

40

COSTO TOTAL
S/. 2 705

828 , 0 0

APORTE VOLUNTARIO / PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO
2013

Instalacin de Lnea Primaria de 10 KV -

Establo Pampacocha

Comunidad de Oyn

S/. 95 640, 40

Canal Escorrenta -

Barrio Cashaucro

S/. 25 749, 40

Proyecto de Recuperacin de Praderas Naturales

Casero de
Antacallanca

S/. 206 230, 00

COSTO TOTAL S/. 327 61 9 , 80

III
DATOS
GENERALES
XIII
72

XIII. DATOS GENERALES

La denominacin social es Compaa Minera Raura S.A. Su objeto social es dedicarse a la extraccin
de minerales no ferrosos, produccin y comercializacin de concentrados de zinc, plomo y cobre. Es
una empresa minera clasificada de acuerdo a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme
(CIIU), bajo la Clase 1320 en la Revisin 3.1 y en la Clase 0729 en la Revisin 4 de la CIIU. El plazo de
duracin de la empresa es indeterminado.

La sede principal est ubicada en Las Begonias 441, Of. 251, San Isidro, Lima, Telfono 514-5454, Fax
N 442-5853. Las actividades productivas se realizan en la Unidad Minera Raura, ubicada en el
distrito de San Miguel de Cauri, provincia de Lauricocha, departamento de Hunuco.

Compaa Minera Raura S.A. se constituy por Escritura Pblica de fecha 28 de septiembre de 1960,
la cual se encuentra inscrita en Fojas 221 del Tomo 103 de Sociedades del Registro Mercantil de
Lima y Fojas 5 del Tomo 2 de Sociedades del Registro Pblico de Minera.

Compaa Minera Raura S.A. est incluida en el grupo econmico declarado el 28 de enero de 1998
a la CONASEV y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo S.A., en
concordancia con la Resolucin CONASEV 722-97-EF/94.10.

El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores econmicos como: agro,
construccin, industria, inmobiliario, minera, pesquera, petroqumica, salud, servicios financieros y
de seguros, turismo, as como otras actividades y servicios especializados.

Compaa Minera Raura S.A. es propietaria del 99,9995 de Agroindustrias Cerro Negro S.A., empresa
que no cotiza en bolsa.

Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administracin de Empresas
S.A.C., Agrcola Hoja Redonda S.A., Bodegas Vias de Oro S.A., Centria Servicios Administrativos S.A.,
Clnica Internacional S.A., Constructora AESA S.A.C., Compaa Peruana de Pinturas y Qumicos S.A,
Cbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A., Meln S.A.,
Minsur S.A., Rmac EPS, Minerao Taboca S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. En sociedad con el
grupo de origen espaol BBVA se comparte la propiedad de BBVA Continental y, hasta el 24 de abril
de 2013, de AFP Horizonte, entre otras empresas.

Capital social
El capital social suscrito y pagado de la Empresa es S/. 55 392 014,00 y est representado por
55 392 014 acciones de un valor nominal de S/. 1,00 cada una, segn Escritura Pblica otorgada ante
el Notario Pblico, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento B00001, Partida N
11429503 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima de fecha 25 de mayo de
2007.

73

Estructura accionaria
Al 31 de diciembre de 2013, los accionistas que tienen participacin mayor al 5% son:

Nombre Participacin Nacionalidad
Grupo
Econmico
Great Yellowstone Corp. 62,246 Panamea ----
Inversiones Breca S.A. 37,667 Peruana (
2
)

El resto de accionistas en su conjunto suma el 0,087%, siendo todos ellos de nacionalidad peruana.

Composicin accionaria
Al 31 de diciembre de 2013 la composicin accionaria de la Empresa es la siguiente:

Tenencia
Nmero de
accionistas
Porcentaje de
participacin
Menor al 1% 7 0,087%
Entre 1% - 5% - -
Entre 5% - 10% - -
Mayor al 10% 2 99,913%
Total 9 100,000%

Acciones de inversin
Al 31 de diciembre de 2013, Compaa Minera Raura S.A., tiene emitidas y en circulacin la cantidad
de 27 693 892 acciones de inversin de un valor nominal de un nuevo sol cada una. La composicin
de las acciones de inversin es la siguiente:

2
Declarado de conformidad con la Resolucin CONASEV N 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo S.A. el
28 de enero de 1998 a CONASEV y Bolsa de Valores de Lima
Tenencia
Nmero de
accionistas
Porcentaje de
participacin
Menor al 1% 2197 21,64%
Entre 1% - 5% 4 8,80%
Entre 5% - 10% 1 7,52%
Mayor al 10% 2 62,03%
Total 2204 100,00%
74

Las acciones de inversin de la Empresa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales durante el
2013.

Cotizaciones mensuales de las acciones de inversin

La persona encargada de la Seccin Valores es la seora Ana Mercedes Castro Bazn.

Principales activos
Los activos no corrientes ms importantes de la Sociedad estn representados por inmuebles,
maquinaria y equipos, entre los que destacan la Planta Concentradora de Raura y la Central
Hidroelctrica de Cashaucro.

Procesos judiciales, administrativos y arbitrales
Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y corregir el impuesto a la renta calculado
por la Compaa en los cuatro aos posteriores al ao de presentacin de la declaracin de
impuestos. Las declaraciones juradas del impuesto a la renta del ao 2009, 2012 y 2013 e impuesto
general a las ventas de los perodos diciembre 2009 a diciembre 2013 se encuentran pendientes de
revisin por parte de las autoridades tributarias.

Como resultado de la fiscalizacin del ejercicio 2010, la Compaa ha sido notificada por la SUNAT
con diversas resoluciones de determinacin y multa por supuestas omisiones al impuesto a la renta
por un total de USD 453 000. La Compaa ha interpuesto recursos de reclamacin por no encontrar
conforme a las normas legales vigentes en el Per las respectivas resoluciones por un total de USD
276 000. Asimismo, la Compaa ha sido notificada para la revisin de la declaracin jurada del
impuesto a la renta del ejercicio 2011.

COMPAA MINERA RAURA S.A.
Renta Variable
Precio
Cdigo ISIN Nemnico Ao - Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio
S/. S/. S/. S/. S/.
PEP638005004 RAURAI1 2013-01 2.62 2.65 2.71 2.62 2.70
PEP638005004 RAURAI1 2013-02 2.67 2.50 2.67 2.50 2.62
PEP638005004 RAURAI1 2013-03 2.40 2.38 2.40 2.38 2.32
PEP638005004 RAURAI1 2013-04 2.00 1.40 2.00 1.37 1.64
PEP638005004 RAURAI1 2013-05 1.30 1.35 1.40 1.30 1.34
PEP638005004 RAURAI1 2013-06 1.35 1.25 1.35 1.25 1.31
PEP638005004 RAURAI1 2013-07 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
PEP638005004 RAURAI1 2013-08 1.25 1.15 1.25 1.00 1.06
PEP638005004 RAURAI1 2013-09 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
PEP638005004 RAURAI1 2013-10 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP638005004 RAURAI1 2013-11 1.20 1.20 1.20 1.20 1.18
PEP638005004 RAURAI1 2013-12 1.19 1.05 1.19 1.05 1.11
C O T I Z A C I O N E S 2 0 1 3
75

Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas
vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarn o no
pasivos para la Compaa, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera surgir de
eventuales revisiones fiscales sera aplicado a los resultados del ejercicio en que se determine.

Sin embargo, somos de la opinin de que cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no
sera significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2013.

De otro lado, se han recibido diversas notificaciones del Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin
Ambiental (OEFA) y de OSINERGMIN, respectivamente. Dichas notificaciones estn referidas a
infracciones por incumplimientos de procedimientos de las normas de proteccin y conservacin del
medio ambiente y de las normas de seguridad e higiene minera. En relacin a esas notificaciones, la
Compaa ha presentado recursos de apelacin y ha recurrido a la va judicial, estando estos
procesos pendientes de resolucin. Al respecto hemos estimado una contingencia probable por USD
1 126 835.00.

Asimismo, se han interpuesto diversas demandas laborales principalmente por indemnizacin por
daos y perjuicios por enfermedad profesional, para lo cual se han efectuado las provisiones
correspondientes para cubrirlas. Al 31 de diciembre de 2013, estas provisiones ascienden
aproximadamente a USD 487 000 (USD 438 000 al 31 de diciembre de 2012).

76

13.1 DIRECTORES Y PRINCIPALES EJECUTIVOS

Directores

Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra. Ingeniero de Minas. Es Presidente del Directorio de la
Empresa desde mayo de 2013 y Director Ejecutivo desde 1996. Es Director de Rmac Internacional
Compaa de Seguros y Reaseguros, Minsur S.A., EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A., Cemento
Meln y Minera Taboca.
Alex Paul Gastn Fort Brescia. Mster en Business & Administration. Es Vicepresidente del
Directorio, siendo Director desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y
Reaseguros, Director de AFP Horizonte S.A., Director del BBVA Banco Continental, Tecnolgica de
Alimentos S.A. y Cemento Meln.
Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra. Bachiller en Administracin de Empresas. Es Director de la
Empresa desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros,
Tecnolgica de Alimentos S.A., EXSA S.A. y Cemento Meln.
Pedro Brescia Moreyra. Bachiller en Economa. Es Director de la Empresa desde 1997. Es Director de
Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Director del BBVA Banco Continental,
Director de EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. y Cemento Meln.
Toms H. Herrera Daz. Abogado. Es Director de la Empresa desde 1998.
Jaime Arias Caldern (D. Alterno). Abogado. Es Director de la Empresa desde 1998.
Los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro Brescia Moreyra son
parientes consanguneos en segundo grado colateral. El Director Alex Fort Brescia es pariente en
cuarto grado colateral con los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro
Brescia Moreyra.

Principales Ejecutivos

Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra. Ingeniero de Minas, Director Ejecutivo de Compaa Minera
Raura S.A. desde 1996. Trabaja en la Empresa desde 1992.

Gestin Especializada S.A.C. con RUC N 20546610960, con fecha 10 de enero de 2013, fue
contratada por Compaa Minera Raura S.A. para que le preste servicios de gerencia general. A su
vez, Gestin Especializada S.A.C. ha designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona
natural que, en ejecucin del contrato, la represente en el cargo de Gerente General. El Sr. Carlos
Alberto Milla Villafana es Ingeniero Civil de profesin, egresado de la Universidad Ricardo Palma. Se
ha desempeado como Gerente de Construcciones de Administracin de Empresas S.A. desde 1989
hasta 1999. Posteriormente, se desempe en la misma empresa como Gerente de Negocios
Inmobiliarios. Desde 2009 se ha desempeado como Gerente de Gestin Inmobiliaria de Cbica
Gestora Inmobiliaria S.A.C. A la fecha es Gerente General de Cumbres Andinas S.A., Gestin
Especializada S.A.C, Compaa Minera Barbastro S.A.C. y Minera Sillustani S.A.C.
77

Fernando Bermejo Severino. Graduado en Ingeniera Metalrgica por la Universidad Nacional de
Ingeniera, CIP N 18573. Se desempe desde 1994 como Superintendente de Planta
Concentradora, antes de ser promovido el 1 de febrero de 2003 a la posicin de Gerente de
Operaciones. Fue Superintendente de Planta en Compaa Minera Huarn y Volcan Ca. Minera S.A.
entre 1987 a 1993. Se desempe como Gerente de Proyectos de Compaa Minera Raura S.A. hasta
octubre de 2013.
Eusterio Huerta Len. Ingeniero de minas con amplia experiencia en el sector de minera
subterrnea (20 aos). Actualmente cursa la Maestra en Finanzas Corporativas. Magister en
Direccin de empresas por ESAN. Ha desempeado diversos cargos como gerente de operaciones y
superintendente en importantes empresas como Pan American Silver, Compaa Minera Argentum y
Mina Quiruvilca, entre otras. Ingres al equipo de Compaa Minera Raura S.A. en junio del 2013
como Gerente de Operaciones.
Carmelo Condori Cupi. Es Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de Ingeniera, CIP N
43861, egresado del Programa de Maestra en Ciencias con mencin en Gestin Minera y Magster
en Administracin con mencin en Direccin General por la Escuela de Administracin de Negocios
para Graduados, ESAN. Se desempe desde el 2005 como Jefe de Planeamiento e Ingeniera, antes
de ser promovido a la posicin de Gerente de Operaciones, la que desempe hasta mayo de 2013.
La remuneracin del Directorio y de la plana gerencial en el ejercicio 2013, devengada y percibida,
respectivamente, representa el 0,60% de los ingresos brutos de Compaa Minera Raura S.A.

III
INFORMACIN
FINANCIERA
XIV
79

XIV. INFORMACIN FINANCIERA

14.1 LIQUIDEZ

En el ao 2013, la liquidez de la Compaa mostr una variacin neta negativa, debido a los menores
ingresos por ventas de concentrado de plomo y cobre, mayores costos de ventas, y mayores gastos
operativos.

El 100% de las cobranzas provinieron de las ventas locales. El promedio de cobranza de dichas
ventas fue menor a 15 das. No se registra ni se evidencia situaciones de incobrabilidad en las
cuentas por cobrar a los clientes.

Los niveles de liquidez y operaciones de financiamiento han permitido a la Compaa financiar la
adquisicin de nueva maquinaria y equipo para la operacin, as como incrementar las inversiones
correspondientes a actividades de exploracin.

14.2 CAPITAL Y FINANCIAMIENTO

Como se muestra en el estado de situacin financiera, al cierre del ejercicio 2013 la Compaa
presenta financiamientos de corto plazo que ascienden a USD 8,0 millones (condiciones adjuntas en
la siguiente tabla), cuyo fin fue solventar los gastos operacionales, as como inversiones en nueva
maquinaria.

Banco Monto (USD) Vencimiento
BBVA 5MM 03/06/2014
BCP 3MM 05/06/2014

De acuerdo a ley, la Compaa ha efectuado una provisin para el cierre de unidades mineras, que se
registra en el estado de situacin financiera como un pasivo a largo plazo, cuyo monto al cierre del
ao 2013 asciende a USD 14,8 millones.
Las variaciones en los rubros del patrimonio corresponden bsicamente a los cambios en los
resultados, los mismos que han disminuido por la prdida del ao presentada.

80

14.3 RESULTADOS ECONMICOS

La variacin en el valor de las ventas en el ao 2013 respecto del ao 2012, se debe principalmente a
la disminucin en la cotizacin del precio del cobre y zinc (8% y 2% respectivamente), y al menor
volumen de ventas de cobre y plomo (18% y 6% respectivamente).

La utilidad bruta ha disminuido en 85% con respecto al ao 2012, debido principalmente a una
reduccin de las ventas en 11% y un incremento del costo de ventas en 9%.
Los gastos operativos se han incrementado en 36%, explicado en gran medida a un mayor gasto de
exploracin en la unidad minera, esto fue parcialmente compensado por una reduccin del gasto
administrativo.
La utilidad de operacin ha disminuido en 307% respecto del ao 2012, dando como resultado que
el margen operativo de la Compaa disminuya de 7.5% a -17.6%.

Responsables de la elaboracin de la informacin financiera
Durante los ejercicios 2013 y 2012, el funcionario contable responsable de la elaboracin de los
estados financieros ha sido el seor CPC Marco Castillo Lpez, con matrcula N 21244.

En ambos ejercicios, nuestros auditores externos han sido los seores Medina, Zaldvar, Paredes &
Asociados S.C.R.L., firma miembro de Ernst & Young, quienes han emitido un dictamen sin salvedad
respecto de Compaa Minera Raura S.A.

Memoria Raura 2013 FF

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