As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center

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nor of its sponsors or supporting entities.
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conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
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Working Paper
2 de junio de 2014




Kutxabank
ES LO QUE HAY
(En respuesta a M. Eugenia Arrizabalaga)

Kutxabank
THAT’S WHAT WE HAVE

Kutxabank
BESTERIK EZ DUGU












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Kutxabank
ES LO QUE HAY
(En respuesta a María Eugenia Arrizabalaga)
1. Con fecha 1 de junio, Maria Eugenia Arrizabalaga
ha publicado un artículo en la página web del
Gipuzko Buru Batzar de EAJ-PNV con el título
“¿QUÉ PASA CON KUTXA?”, que consideramos
bien redactado y argumentado aunque, dada la
trascendencia de la situación en la que nos
encontramos, consideramos necesario realizar al
mismo algunas precisiones.

2. Estas precisiones no afectan tanto al desarrollo
del artículo cuanto al enfoque general y las
conclusiones del mismo.

3. Lo más sorprendente del enfoque de este artículo
es el momento en el que se produce. Nos dice
María Eugenia lo siguiente:
“Ahora mismo, lo más importante es
trabajar para que Kutxabank … pase con
buena nota ese examen (el de los
requisitos de capital)”.
4. Parece que el artículo viene a indicar que no
procede en este momento preocuparse por la
posible privatización o entrada de accionistas
privados. Esto es ciertamente sorprendente
precisamente en este momento, cuando lo que
tenemos encima de la mesa, y de forma
inmediata, es la transformación de las cajas en
fundaciones bancarias, cuya aprobación –al
parecer- se pretende conseguir en Bizkaia ya en
el próximo mes de junio.

5. Basta con tener en cuenta el derrumbe de la
Caixa que ha supuesto su transformación en
fundación bancaria y la ausencia de cualquier tipo
de desmarque con respecto a este modelo entre
nuestros responsables para hacer saltar todas las
alarmas. Alarmas que se multiplican cuando en
un artículo como el de M. Eugenia ni siquiera se
menciona la cuestión de la composición del
Patronato de estas entidades.

6. Preocupante resulta también el último párrafo
del artículo:

“Si Kutxa (al igual que BBK o Vital) no
hubiera sido caja dentro de un Estado a
punto de la bancarrota, habría podido
elegir su camino, pero… es lo que hay.
Otro de los costes de la dependencia de
España”.

7. ¿Es lo que hay? Esta apelación es alarmante.
Porque pretende hacer aparecer como inevitable
lo que no son sino opciones políticas previamente
diseñadas, no desde España sino desde Euskadi.
Con nombres, apellidos y siglas. Y con titulares de
periódicos, ya desde el año 2011.

8. Desgraciadamente, Maria Eugenia, no se trata de
“lo que hay” sino de lo que nosotros mismos
llevamos haciendo desde hace 4 años. Por un
lado, dilapidando el capital en operaciones como
la de CajaSur y en las sucesivas operaciones
ruinosas destinadas a crear “un gran banco” y,
por otro lado, impulsando una normativa y un
entorno institucional que “no es lo que hay” sino
lo que se ha negociado durante 4 años entre la
Presidencia de Kutxabank –supuestamente
respaldada para ello- y el Gobierno central.

9. Lo que está sucediendo en Kutxabank y el riesgo
evidente de pérdida del control social y público
de nuestras cajas no es algo llovido del cielo. Es
algo impulsado premeditadamente de forma
continuada por la Presidencia de Kutxabank
desde hace cuatro años. Alguien le dio cobertura
y alguien le mantuvo en su puesto.

10. Aunque el hilo argumental esté correctamente
desarrollado, el enfoque del artículo de Maria
Eugenia resulta ciertamente preocupante.
Porque parece estar destinado a exculpar a los
responsables de las cajas –y a las instituciones





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Kutxabank
ES LO QUE HAY
(En respuesta a María Eugenia Arrizabalaga)
que las controlan- de cualquier responsabilidad
por lo que puedan hacer durante los próximos
meses.

11. Y, desde luego, no es esto lo que en este
momento necesitamos. Al contrario, es el
momento de exigir a todas nuestras instituciones
posicionamientos claros y firmes en defensa del
control social y público de las cajas, sean cuales
sean las soluciones técnicas que se arbitren.

12. Necesitamos YA un primer posicionamiento
institucional asegurando que la transformación
en fundación bancaria no se va a utilizar como un
pretexto para suprimir la actual representación
en las cajas de ahorradores, trabajadores y
entidades públicas.

Y, en caso de que se considere necesario,
necesitamos un posicionamiento claro –ya sea
como alternativa o como complemento- a favor
de la opción de cooperativa de crédito con
participación pública cualificada –modelo
francés-, a favor de la opción de banco público o
a favor de la opción de titularidad indirecta de
trabajadores, ahorradores o entidades públicas a
través de instrumentos distintos de las cajas.

13. Ni la defensa de la solvencia de Kutxabank es
“ahora mismo lo más importante” ni lo que se
pretende hacer “es lo que hay”. Echar la culpa a
“España” puede ser muy útil en este momento,
pero es faltar radicalmente a la verdad.

14. El artículo de Maria Eugenia, bien redactado,
esquiva todas las cuestiones de fondo e incluso
los temas sobre los que, ahora mismo, hay que
decidir. Desconocemos por qué lo hace.


Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

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