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A medida que aumenta el poder del hombre sobre la naturaleza y aparecen nuevas necesidades

como consecuencia de la vida en sociedad, el medio ambiente que nos rodea se deteriora cada
vez ms. Mientras que los dems seres vivos se adaptan al medio ambiente para sobrevivir, el
hombre adapta y modifica ese mismo medio segn sus necesidades. Esta modificacin se
denomina como contaminacin ambiental que corresponde a uno de losproblemas ms
complejos que afectan al medio ambiente fsico, biolgico y social.
La contaminacin es la impregnacin del aire, el agua o el suelo con productos que afectan a
la salud del hombre, la calidad de vida o el funcionamiento natural de los ecosistemas. La
contaminacin del medio ambiente constituye uno de los problemas ms crticos en el mundo y es
por ello que ha surgido la necesidad de la toma de conciencia la bsqueda de alternativas para su
solucin.
Para lograr un desarrollo sostenible de vida los seres humanos tenemos que modificar nuestro
estilo de vida. Para esto debemos hacer un autoevaluacin y examinar la forma en que vivimos.
Al hacerlo vamos a tener que enfrentar verdades desagradables sobre nosotros mismos. El
desarrollo sostenible requiere que entablemos relaciones muy diferentes con el resto de nuestro
planeta. Esto no es obligacin que compete a los gobiernos; tenemos que empezar a aunar
esfuerzos individuales para hacer aportaciones tiles a la resolucin de problemas grandes.
Este texto habla sobre las clasificaciones de los fenmenos pero la monografa se enfoca en los
fenmenos naturales ms importantes.
El poder del individuo
Mucha gente cree que cada persona , individualmente, tiene muy poca capacidad para cambiar
las cosas, especialmente si tiene pocos recursos. Y que si el sistema productivo de su pas llena su
casa de sustancias txicas no puede hacer nada para evitarlo. Que, si acaso, debiera ser la
Administracin o las empresas las que cambiasen las cosas.
Sin embargo, la realidad demuestra que por se camino es muy poco lo que cambia, y muy
lentamente, si es que lo hace.
La realidad es que las administraciones y las empresas van a remolque de los cambios que
acometen los individuos.
Si alguien opta porque en su casa no se empleen productos que contengan una serie de sustancias
txicas , eligiendo productos alternativos, estar, automticamente, fortaleciendo un sistema
productivo limpio y debilitando al sistema productivo txico.
Con ello, no solamente estar creando un entorno ms sano para su propia familia, sino
propiciando que las administraciones y las empresas le sigan, por la propia dinmica de las leyes
de la oferta y la demanda.
Ms que esperar que las autoridades nos protejan de la amenaza de los contaminantes en el hogar
somos nosotros mismos los que debemos auto-protegernos mediante nuestras propias acciones y
elecciones.
Somos tambin nosotros los que hemos de presionar a las autoridades para que hagan lo posible
por protegernos realmente, algo en lo que en buena medida estn fracasando hasta ahora.
As pues, los individuos tenemos bsicamente el poder de cambiar la situacin mediante dos
frmulas. La primera, variando nuestros hbitos de consumo. La segunda, presionando a las
autoridades de forma directa, para que mejoren los sistemas de vigilancia y control, la legislacin,
etc. En este ltimo aspecto, puede, si as lo decide, apoyar nuestras campaas.
Explique como y de qu manera el poder, el liderazgo y los grupos provocan o pueden provocar
impactos positivos-negativos en la aparicin, desarrollo, desaparicin o transformacin de una
empresa y sus miembros humanos.

Los miembros humanos de una compaa conforman bsicamente tres niveles dentro de la
organizacin: el nivel operativo, los mandos medios y la alta gerencia. Juntos forman el grupo
humano total de la organizacin. Cada nivel conforma un grupo humano por s mismo.
El poder de cada grupo humano dentro de la compaa ser definido dependiendo de varios
aspectos, como por ejemplo, la posicin y capacidad de tomar de decisiones, el nivel de
conocimientos tcnicos necesarios para la tarea y la cantidad de personas a su mando.
De esta manera se puede visualizar el poder desde diferentes perspectivas:
Poder de retribucin y poder coercitivo: la capacidad de movilizar resultados valorados positiva o
negativamente
Poder legtimo: determinado por valores culturales en ciertos contextos
Poder referido: capacidad de un individuo o grupo para lograr la adaptacin a las normas de grupo
Poder pericial: poder de informacin
Poder de posicin: viene de la posicin de los gerentes en una red especfica de relaciones
Sin embargo, el poder tiene mucho que ver tambin con el liderazgo, pues adquiere las
caractersticas personales para convertirse y trasladarse en poder. Estas caractersticas son la
pericial, la persuasin y el carisma. De esta forma se dan la mano el poder, el liderazgo y los
grupos.
Por otro lado, se puede hacer referencia a los grupos donde el nivel educativo de todos los
miembros es estandarizado. En estos casos se anula la utilizacin del poder, pues el recurso de
informacin no cumple como tal su funcin de dar poder.
Se puede presentar entonces el poder de grupo, el cual se refiere al poder no exclusivo de las
personas, pues las relaciones de poder tambin se dan en grupos y sub unidades. Dependiendo
del grado de dependencia que tenga una unidad entre una y otra as va a ser el nivel de poder de
cada grupo. El poder del grupo de trabajo debe consistir en la bsqueda del aumento de la
productividad de manera compartida por medio de una utilizacin del poder democrtico y
participativamente.
Sin embargo, hay grupos de trabajo que dependen de otros grupos debido a que estos ltimos
poseen y administran mayor cantidad de recursos e incluso los ms vitales dentro de la empresa.
Esto hace que disminuya su nivel de poder.
Se propone entonces el mtodo compartido. Este pretende obtener mejores resultados por medio
de una manera equitativa o democrtica de tomar decisiones entre todos los integrantes del
grupo. De esta manera, y como se mencion anteriormente, se aumentar la productividad.
Dentro de ste modelo, el grupo de trabajo influye en las personas que lo conforman ya que es
una fuente significativa de satisfaccin de las necesidades sociales. Furnham (1997) afirma que los
grupos de trabajo que le dan importancia a la satisfaccin de las necesidades sociales, son ms
productivos.
Por otro lado, se considera de gran relevancia el hacer la diferencia entre un lder y un jefe. El lder
puede aparecer en el grupo humano de nivel de operarios. Puede hacer que el grupo se una con el
fin de buscar un objetivo especfico. Esto difiere a un jefe, que con su poder legtimo y en, algunos
casos, coercitivo logre que el grupo que tiene a su cargo realice determinadas tareas.
Se pone en perspectiva de esta manera que el liderazgo tiene que ver con influencia interpersonal,
planeamiento de objetivos y comunicacin. Ser lder es el arte de lograr que otros hagan (y estn
dispuestos a hacer) algo que creemos que debe (y tiene que) hacerse. (Furnham, 1997)
El jefe tambin puede tener rasgos de lder utilizando el poder para recompensar su poder
legitimo pero adems pueden influenciar al grupo a cargo para que cumplan con las tareas y
recompensarlos por medio de incentivos. Es una manera de mantener al grupo satisfecho.
Sin embargo, diferentes teoras suponen que el lder tiene funciones como desafiar, motivar,
dirigir, apoyar, estimular, ayudar al grupo a cargo. Otras lo ven como un entrenador, donde se

destaca su papel como capacitador, el cual apoya, estimula y proporciona retroalimentacin
constante a sus subordinados, como un entrenador deportivo lo hace con sus jugadores. Pero el
ms tradicional define los objetivos del lder como el girar instrucciones y controlar.

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