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Proceso de creacin de empresa:

Idea de negocio:
Todo proyecto de empresa parte siempre de una idea, que nace al detectarse una
oportunidad de negocio, identificndose as un "hueco" de mercado. Esta idea
inicial debe poseer "algo" que la distinga de lo ya existente y que la haga especial,
y ese "algo" ser su factor de xito.

La idea puede surgir de diversas formas:
Por la imaginacin.
Por la invencin.
Por la casualidad.
Por la observacin del entorno.
Por la experiencia en el trabajo, o los conocimientos derivados del estudio.
Por las aficiones o hobbies.
Por la deteccin de necesidades no cubiertas (examinar nuestras propias
necesidades puede llevarnos a ver s estn suficientemente satisfechas) o de
nuevas necesidades.
Por la investigacin de nuevos usos...
Al elegir el tipo de negocio a poner en marcha, la idea puede surgir, pero tambin
puede buscarse, el emprendedor no debe abandonar su propsito de crear una
pyme por no tener en un principio una "idea fantstica", pues tiene a su
disposicin diferentes fuentes de inspiracin que le pueden llevar a encontrar la
idea para crear una empresa:

Lectura de prensa, revistas especializadas y libros.
Navegar por Internet.
Contactar con gente creativa.
Aprovechar cambios en la normativa legal.
Investigar en el Registro Industrial, y en la Oficina de Patentes y Marcas.
Adaptar ideas forneas de xito.
Utilizar las franquicias.
Acudir a Ferias, Congresos, Jornadas, Asociaciones Empresariales, Cmaras de
Comercio...
Una vez encontrada la idea, es imprescindible seguir unos pasos claves para
validarla:
Lo primero es reunir toda la informacin posible existente, acerca de nuestro tipo
de negocio elegido.
Definir las necesidades que pretendemos satisfacer con nuestra empresa, y
tenerlas claras.
Ver si lo que queremos satisfacer y la forma en que queremos hacerlo, es
compatible o se puede adaptar a lo que realmente necesita el mercado y a como
lo necesita. (Dnde, cundo, a qu precio...).
Comprobar si lo que vamos a hacer, ya lo intent alguien anteriormente o lo est
intentado en la actualidad, y con qu resultado, analizaremos entonces su
experiencia para sacar consecuencias positivas para nuestro proyecto.
Analizar y evaluar las debilidades, amenazas, dificultades de nuestra idea,
intentando introducir modificaciones para minimizarlas en lo posible.
Finalmente plantear, siendo realistas, si nuestro proyecto se puede llevar a la
prctica. Despus de esto la idea original puede seguir adelante, puede
modificarse, o puede ser abandonada.
En los casos positivos de validacin de una idea, una vez seleccionada es
importantsimo concretarla por escrito, inicindose as el diseo de la empresa y
de su producto o servicio.






Plan de empresa:

Nos gua desde la idea inicial hasta la puesta en marcha del proyecto y despus
todava nos sirve para contrastar las previsiones que reflejaba, con los datos
reales que se hayan dado en el comienzo de nuestra actividad, pudiendo sacar de
este ltimo anlisis valiossimas conclusiones para el futuro de la empresa. Pero
no lo es menos de cara al exterior ya que ser nuestra mejor tarjeta de
presentacin a la hora de intentar interesar por nuestro proyecto a futuros socios,
instituciones financieras y administraciones pblicas, y de estar bien realizado ser
un magnifico aval de nuestra capacidad como emprendedores. Los siguientes
apartados nos dan las indicaciones para elaborar un completo plan de empresa
estndar, que cada uno adaptaremos a las caractersticas de nuestro propio
proyecto.

EL CICLO FINANCIERO:

En una empresa, El ciclo financiero conforma la adquisicin de materias primas, la
transformacin de stas en productos terminados, su venta, la documentacin de
una cuenta por cobrar, y la inyeccin de efectivo para reiniciar el ciclo
nuevamente, es decir, el tiempo que suele tarda en realizar su operacin norma.
El ciclo financiero de una empresa comprende el tiempo que tarda en realizar su
operacin normal. Del anlisis del ciclo financiero, deben preocupar las compras a
proveedores que se liquidan en menos das, en tanto que procesar las materias
primas y recuperar las cuentas a cobrar de clientes lleva ms tiempo. De
mantenerse dicha situacin, la empresa se descapitalizar en breve plazo, por lo
que se deben tomar acciones que permitan disminuir el tiempo de las cuentas a
cobrar e inventarios. Por ejemplo: reducir plazo a clientes o bien solo realizar
ventas al contado y disminuir inventarios de materia prima entre otros.

PRINCIPALES PROBLEMAS EN LAS PYMES:

1.- Comnmente, las pequeas y medianas empresas, se enfrentan a
problemas de Control de Inventarios, la falta de una correcta planeacin en las
compras, lleva a sobre-inventariar almacenes, incurriendo en costos adicionales
de almacenaje.
2.- En las Pymes, normalmente se carece una adecuada administracin de
Cuentas por Cobrar, es comn que no se tenga conocimiento exacto de la cartera
vencida y los montos de la deuda de sus clientes.
3.- La falta de una Organizacin Interna, es otro problema que enfrenta la
Pequea y Mediana Empresa. Por lo regular existe una escaza supervisin de
estndares de desempeo interno.
4.- Un problema grave en las Pymes, es la falta de Conocimiento del Mercado, el
desconocimiento de la competencia que les impiden la aplicacin de tcnicas
mercadolgicas que permitan dar a conocer su producto y saber qu esperan
mis clientes de l? Cundo lanzar una oferta de mercado?, porqu estoy
vendiendo menos que antes? y la posibilidad de explorar nuevos mercados.
5.- Por lo regular las Pymes no cuentan con herramientas que permitan planear
correctamente su produccin, se requiere de un sistema que les permita medir y
controlar la calidad, se presentan constantes diferencias en existencias y
normalmente no se tiene la capacidad de surtir pedidos grandes o especiales, se
presenta una mala distribucin del trabajo, lo que se convierte en un deficiente
nivel en productividad y en altos costos de operacin.
6.- Contabilidad y las Finanzas de la empresa, comnmente son escasos los
registros contables, hay costos mal determinados y listas de precios que no
cubren los costos totales. La falta de estados financieros reales y no contar con
informacin oportuna para la toma de decisiones, son problemas cotidianos en las
Pymes.
7.- Otro problema es la falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos sistemas
pensados especficamente para las Pymes y de estos la mayora no cuentan con
una buena capacidad de adaptacin, lo que provoca que las Pymes no puedan
desarrollar todo su potencial.
8.- Es muy comn en la Pyme, la Falta de Financiamientos, pocas instituciones
otorgan lneas de crdito a sus clientes y normalmente se exigen garantas o
prendas hipotecarias que ponen en riesgo la operacin misma del empresa sujeta
de crdito.


IMPORTANCIA SOCIOECONOMICA:

Las Micros y Pequeas Empresas cumplen un rol fundamental, pues con su
aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y
comprando productos, constituyen un eslabn determinante en el
encadenamiento de la actividad econmica y la generacin de empleo.
En aquel sentido, gracias a que estas emplean a una gran cantidad de
personas con menores costes salariales por trabajador, aportan
cierta estabilidad al mercado laboral (muchos empleados ubicados en
muchas empresas, en lugar de concentrados en unas pocas empresas
grandes).

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