3 - Constructabilidad

18/03/2014
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Constructabilidad
LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Csar Guzmn Marquina
cguzman@edifica.com.pe
Qu es Constructabilidad?
EJEMPLO DE VIGAS?
Constructabilidad
Practica mediante la cual se obtienen mejoras en la gestin de
los proyectos de construccin.
Captura los conocimientos operacionales los cuales no solo se
aplican en la ejecucin del proyecto, estos tienen an mas
relevancia en las etapas tempranas del proyecto.
Lo importante de esta practica es que puede ser convertida a
metodologa.
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Constructabilidad
Constructabilidad es el uso optimo del conocimiento y
experiencia de construccin en la planificacin conceptual,
diseo, abastecimiento y manejo de operaciones de
construccin.
Esto es posible lograr incorporando personal con
conocimiento y experiencia de construccin en las etapas
preliminares del proyecto, participando desde el desarrollo
de este, a fin de mejorar la aptitud constructiva de una
obra obteniendo grandes beneficios.
La Constructabilidad apunta hacia una ejecucin ms
eficiente de los proyectos de construccin.
Constructabilidad
Elementos de
Mejoramiento de
la
Constructabilidad
Compromiso
Ingeniera
Receptiva
Logro de
Objetivos
Planificacin
orientada a la
Construccin
Integracin
temprana de la
experiencia de
Construccin
Historia
El C.I.R.I.A. (Construction Industry Research and Information Association) en
1983 defini el concepto de constructibilidad como la metodologa que
proporciona al diseo del edificio facilidad de construccin, estando sujeta a
todos los requerimientos necesarios para llevarla a cabo
En 1986 el C.I.I. (Construction Industry Institute) define Constructabilidad
como El uso optimo del conocimiento y experiencia de construccin en la
planificacin, en el diseo, en las adquisiciones y en el manejo de las
operaciones de construccin
En el ao 1997 V. Ghio traduce el termino como Costructablidad.
En el ao 1998 A. Serpell utiliza el termino Contructibilidad.
Punto de Partida
Qu sucede en la prctica regular de un proceso de licitacin?
Los planos y especificaciones tcnicas son entregados y con ello EL
CONSTRUCTOR entrega su propuesta tcnica y econmica
Qu tanto se ve limitada la experiencia constructiva al
momento de aplicar Constructabilidad y Generar Valor de acuerdo
a los alcances de esta prctica?
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Aplicacin de la Constructabilidad
Es frecuente ver en las casetas de obra los ploteos del
Primavera o del Microsoft Project, con planificaciones muy
detalladas de recursos y tiempos, pero:
Cunto del personal de obra ha sido participe de estos cuadros
de programacin?
Aquello que est ploteado que es lo que Queremos Hacer
coincide realmente con lo que en el campo Podremos Hacer?
No ser que estas decisiones tan importantes han sido tomadas
solamente por la gente de la oficina?
Igualmente, la posibilidad de que los planos de Arquitectura o
los de Estructuras consideren la influencia de algunos aspectos
operativos, es de suma importancia para que la obra sea ms
construible No ser que el arquitecto dise sus espacios y
sus ambientes sin previa coordinacin con el ingeniero
estructural?
Del mismo modo Tan tardas tienen que ser las decisiones de
abastecimiento y de eleccin de proveedores, que estas no
pueden ser planificadas? o ser que no ponemos en prctica el
concepto de Constructabilidad.
Las ms grandes oportunidades de mejorar la
productividad de una obra, no se dan durante la
etapa de construccin, es un primer paradigma
que hay que romper; estas oportunidades se dan
mucho antes, en la etapa de diseo, en la etapa
de planificacin y ms importante an en las
etapas de anteproyecto y factibilidad.
La constructibilidad desarrolla todo su potencial cuando se
reconoce la compleja interaccin de los factores que afectan a
los procesos de diseo, construccin y mantenimiento en el
mbito del proyecto.
Intenta ser un sistema por el cual se busca la facilidad
constructiva y la calidad del producto que resulta de la ejecucin
de la obra, como respuesta a los factores que influyen en el
proyecto.
La constructibilidad no finaliza con la ejecucin de la obra, sino
que engloba las actividades de mantenimiento, con una
importancia anloga.
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Principios de la Constructabilidad
Se identifican doce principios de la constructabilidad a aplicar en las
cinco fases del ciclo de vida del proyecto:
1. Integracin. La constructabilidad debe de ser una parte integral del
plan del proyecto.
2. Conocimiento constructivo. El plan del proyecto debe contar con
conocimiento y experiencia constructiva.
3. Equipo experto. El equipo debe de ser experto y de composicin
apropiada para el proyecto.
4. Objetivos comunes. La constructabilidad aumenta cuando el equipo
consigue el entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.
5. Recursos disponibles. La tecnologa de la solucin diseada debe de
ser contrastada con los recursos disponibles.
6. Factores externos. Pueden afectar al coste y/o programa del proyecto.
Se identifican doce principios de la constructabilidad a aplicar en las
cinco fases del ciclo de vida del proyecto:
7. Programa. El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a
la construccin y tener el compromiso del equipo del proyecto.
8. Mtodos constructivos. El proyecto de diseo debe de considerar el
mtodo constructivo a adoptar.
9. Asequible. La constructabilidad ser mayor si se tiene en cuenta una
construccin asequible en la fase de diseo y de construccin.
10. Especificaciones. Se aumenta la constructabilidad cuando se considera
la eficiencia constructiva en su desarrollo.
11. Innovaciones constructivas. Su uso aumentar la constructabilidad.
12. Retroalimentacin. Se aumenta la constructabilidad si el equipo realiza
un anlisis de post-construccin.
No todos estos principios tienen el mismo grado de
importancia en las cinco etapas del ciclo de vida.
Los participantes en el proyecto tendrn diferentes funciones y
responsabilidades con respecto a los doce principios
mencionados.
Se deben identificar y coordinar las funciones de decisin y
responsabilidades de cualquier participante durante el ciclo de
vida del proyecto a trabajar.
Prctica de la Constructabilidad
Para implementarla con xito, el cliente debe dejar claros los
objetivos prioritarios del proyecto y permitir que la
constructabilidad sea valorada como un atributo del rendimiento
del mismo.
Los objetivos de esta deben de ser claramente identificados
por los miembros del proyecto para conseguir un buen
desarrollo de esta metodologa.
Las decisiones tomadas en las primeras etapas del ciclo de
vida del proyecto, tienen un potencial de influencia sobre el
resultado final del mismo mayor al de las tomadas en las
ltimas fases de ste.
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Prctica de la Constructabilidad
La clave para conseguir una implementacin
con xito de la constructibilidad radica en la
una comunicacin efectiva entre los miembros
del equipo, donde el diseo, la forma de
construir y el compromiso con esta
metodologa facilitan la interrelacin de estos,
en un contexto de trabajo en equipo
multidisciplinar.
Constructabilidad en
la PLANIFICACIN
Constructabilidad en la PLANIFICACIN
La planificacin conceptual implica definir requerimientos
funcionales y de ejecucin, evaluar la factibilidad del proyecto y
estudiar los criterios de la ingeniera preliminar.
Las decisiones hechas durante esta fase tienen un gran impacto
sobre lo que resta del proyecto, particularmente sobre la
construccin, tal como se muestra en la figura:
1) LOS PROGRAMAS DE CONSTRUCTABILIDAD DEBEN
FORMAR PARTE DE LOS PLANES DE EJ ECUCION DEL
PROYECTO.
Si la Constructabilidad es vista tan solo como un esfuerzo
especial y no como parte regular de la planificacin, diseo,
adquisiciones y construccin, ser difcil aprovechar todos sus
beneficios.
Si la Constructabilidad es adoptada en un proyecto y se tiene
como objetivo aprovechar sus beneficios, entonces los planes para
lograrla deben ser parte de los planes de ejecucin del proyecto.
Se analizaran los conceptos que sirven de base a la
Constructabilidad, destinados a mejorar las actividades y
decisiones propias de la planificacin conceptual.
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Los programas de Constructabilidad contribuyen a la efectiva
ejecucin de un proyecto en los siguientes aspectos:
1. Ayudan a establecer las metas y objetivos del proyecto.
2. Aportan una manera lgica y sistemtica de integrar el diseo
y construccin.
3. Proveen de un mecanismo para obtener experiencia en
construccin a medida que se necesita.
4. Mejoran la comprensin del diseo por parte del constructor.
2) LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO INCORPORA EL
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCIN.
Se obtienen beneficios de Costo y Plazo incluyendo personas
con experiencia en construccin en las funciones preliminares de
planificacin. Estas personas a su vez son responsables de
determinar cual es la mejor manera de satisfacer las necesidades
de una empresa, ya sea por aumento de capacidad, reduccin
de costos o mejoramiento de calidad.
Existen muchos factores que pueden afectar el Costo y Plazo de la
construccin que pueden ser omitidos involuntariamente durante la
etapa de planificacin conceptual. Existe la posibilidad de
considerarlos adecuadamente si las personas que entienden la
relacin entre estos factores y sus efectos en la construccin,
participan en el proceso de planificacin. Algunas aplicaciones de este
concepto son:
1. Establecimiento de los objetivos del proyecto.
2. Seleccin de los principales mtodos de construccin.
3. Seleccin del terreno.
4. Estimaciones de rendimiento de terreno.
5. Determinacin de fuentes de recursos (materiales, equipos,
etc.)
3) LOS PROGRAMAS GENERALES DEL PROYECTO SON
SENSIBLES A LA CONSTRUCCIN.
La fecha de termino del proyecto y los requerimientos de la fase
de construccin deberan ser los elementos centrales de un plan
para optimizar los costos y programas del proyecto.
Para lograr los beneficios de la Constructabilidad, debemos
considerar desde la fecha de termino del proyecto hacia atrs,
asignando suficiente tiempo para la construccin y
basndonos en un anlisis del balance requerido en los tiempos
asignados a cada una de las etapas.
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Consideraciones en la planificacin conceptual, al desarrollar
programas de construccin:
1. La secuencia de las principales actividades de construccin.
2. El establecimiento de duraciones realistas para las actividades de
construccin, con el fin de prevenir costos por sobretiempo,
aceleracin o altos niveles de mano de obra.
3. El impacto de las condiciones climticas en las actividades de
construccin incluye la definicin de pocas mas apropiadas de
ejecucin, si es necesario.
4. El tiempo de adelanto necesario para el envo de las principales
partes de equipos, bajo diferentes alternativas de adquisicin (lead
time).
5. La asignacin de tiempo suficiente para movilizacin en reas
remotas incluyendo el tiempo para reclutar y capacitar mano de obra
cuando se requiera.
6. La asignacin de tiempo suficiente para los procesos de construccin
y subcontratacin.
SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL
PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL
ANTES DE INICIO EN PLENO PROCESO
PLAZO LARGO PLAZO MEDIO CORTO
CRONOGRAMA GENERAL
LAYOUT
SECTORIZACION
TREN DE ACTIVIDADES
DIM. M.O (CIRCUITO FIEL)
LOOK AHEAD PLANNING
PLANIFICACION SEMANAL
PLANIFICACION DIARIA
GESTION TAREOS
CUADRO DE RENDIM.
BRECHAS M.O.
CARTA DE BALANCE
NGA
FLUJO DE PROCESOS
INICIO FIN
EXCAVACION flujo 01
MURO ANCLADO flujo 02
CIMENTACION flujo 03
CASCO flujo 04
ALBAILERIA flujo 05
ACABADOS flujo 06
Ver la
construccin
como un diseo
de varios flujos
entrelazados en
distintas etapas
FLUJO DE PROCESOS
EXC. M. A. CIM. ALB. CASCO ACAB.
M
A
T
E
R
I
A
L
E
S
M
A
N
O

D
E

O
B
R
A
E
Q
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I
P
O
S
S
U
B
C
O
N
T
R
A
T
O
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4) LAS MODALIDADES DE DISEO BSICO, TOMAN EN CUENTA
LOS PRINCIPALES MTODOS CONSTRUCTIVOS.
Es posible lograr mtodos constructivos eficientes si estos son
considerados como conductores del diseo, es decir, si son parte
importante en el desarrollo de un diseo orientado a facilitar la
construccin, hacindola mas eficiente y econmica.
Un proceso iterativo de planificacin y la medicin de la efectividad de
los principales mtodos de construccin, como alternativa para la
satisfaccin de los requerimientos del proyecto, son claves de la
constructabilidad.
Las principales aplicaciones del anlisis del diseo de los mtodos,
como datos importantes del diseo, son las siguientes:
1. La utilizacin del concepto de modulacin/prefabricacin para
la construccin.
2. Sistemas de excavacin en diferentes condiciones.
3. Sistemas de cimentaciones y su impacto en las operaciones
de construccin.
4. Uso de pre-ensamblaje o pre-armado como una solucin
constructiva.
5) LA DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES EN TERRENO
DEBEN PROMOVER UNA CONSTRUCCIN EFICIENTE.
1. Proveer de un espacio adecuado para el almacenamiento y talleres
de trabajo, y una adecuada localizacin de estos en relacin al sitio
de trabajo.
2. Facilitar el acceso de equipos, materiales y personal.
3. Evitar tipos de construccin complejos y de alto costo, como trabajos
subterrneos, elevados, o adyacentes a construcciones existentes.
Evitar la construccin bajo agua siempre que sea posible.
Este concepto propone el principio de que la eficiencia de la construccin es
un criterio importante en la distribucin, tanto de las instalaciones
permanentes como las temporales.
Una efectiva instalacin en terreno puede facilitar las actividades de
construccin, reducir las perdidas de productividad y reducir los costos en
muchas formas, por ejemplo:
4. Utilizar las obras permanentes para uso temporales de construccin.
El gasto adicional de las instalaciones temporales puede evitarse
cuando el diseo y la secuencia de construccin de las instalaciones
permanentes son estructurados para permitir su uso durante las
operaciones de construccin.
5. Al localizar el espacio para la bodega, reas de estacionamiento,
etc., considerar la distancia al lugar de trabajo. Se deben ubicar en
forma cercana a la ejecucin de la obra.
6. Proveer de un plan efectivo de construccin del drenaje, dando
atencin a las reas bajas y reas de alta corriente.
7. Cuando las emisiones de polucin afecten adversamente la
construccin, buscar alternativas que minimicen dichos efectos.
8. Considerar las necesidades potenciales de acceso y evacuacin de
emergencia.
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CASOS
PRCTICOS
CMO CLASIFICAMOS LAS EDIFICACIONES ?
Actualmente tenemos a los proyectos clasificados de la siguiente
manera:
VIVIENDAS
OFICINAS
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA
COMERCIO
ESTACIONAMIENTOS
HABILITACIONES URBANAS
VIVIENDAS ECONOMICAS
EDIFICIOS DE DPTOS
RESIDENCIAS
EDIFICIOS ALTOS
EDIFICIOS MEDIANOS
EDIFICIOS BAJOS
IMPLEMENTACION DE OFICINAS
HOSPITALES
COLEGIOS
UNIVERSIDADES
HOTELES
BANCOS, ETC
PLANTAS INDUSTRIALES
ALMACENES
CENTROS
COMERCIALES
CINES
RESTAURANTS
EDIFICIOS ALTOS
EDIFICIOS MEDIANOS
EDIFICIOS BAJOS
PROYECTOS
PRESUPUESTADOS
PROYECTOS EJECUTADOS Y/O
EN EJECUCION
.
.
..
DATOS GENERALES
FOTOS
PRESUPUESTO
RATIOS
INFORMACION DE OBRA -
RELATORIO
CMO ESTIMAR POR RATIOS EL COSTO DE UN
PROYECTO ?
Identificar cual es el tipo de proyecto a estimar , si es un Edificio de
oficinas o de dptos , centro comercial , colegio , hospital , etc.
Trabajar como referencia comparativa con los Registros Histricos
de los proyectos similares.
Identificar cuales son las variables del proyecto , analizarlos y
evaluar si vale la pena su correccin.
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CUAL ES LA IMPORTANCIA DE :
La planta
El nmero de stanos
Altura de entrepisos
Las fachadas
rea Libre
QUE VALORES DEBEN ANALIZARSE ?
LA PLANTA DE UNA EDIFICACION
Un proyecto a estimar puede tener igual rea techada de otro
proyecto similar registrado, sin embargo el permetro no es el
mismo.
LA INCIDENCIA DE LOS SOTANOS EN UNA EDIFICACION
2 proyectos similares , de reas techadas iguales pero uno tiene 2
stanos y el otro tiene 3.
ALTURA DE ENTREPISOS
Si solo tuviramos informacin del rea techada sin ningn dato adicional
de alturas especiales en la edificacin podramos caer en el error de estimar
a priori que la estructura 1 maneja los mismos ratios que la estructura 2.
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FACHADAS COMPARTIDAS - REAS COMUNES
TRES CASOS DIFERENTES EN UN MISMO CONDOMINIO
Bloque tipo A
4 dptos por piso que
comparten un area
comun la zona de la
escalera
Bloque tipo B
comparten la misma
area comun del
bloque tipo A
Bloque tipo C
comparten la misma
area comun
Aparentemente los ratios de costos por m2 deberan ser
iguales por ser parte de una misma estructuracin y manejar
los mismos tipos de acabados . Sin embargo
La estructura del bloque tipo A es ptima respecto de B y C
a priori podramos concluir que:
RATIO A < RATIO B < RATIO C
Probablemente la variacin de ratios de los 3 casos no sea
significativa cuando hablamos de un proyecto pequeo pero si se
tratara de condominios de 20 mil m2 o mas la diferencia puede ser
significativa.
La idea de presentarles este ejemplo simple nos permite localizar las
posibles brechas presupuestales si estimramos un proyecto tipo C
con el ratio tipo A o viceversa. Y de esta forma ser conscientes que
nuestro nmero est cubierto o que nos est faltando presupuesto.
REA LIBRE DE UNA EDIFICACION
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Entonces: Si quisiramos estimar el costo de un proyecto nuevo ,
Cmo saber que ratio de obra exterior utilizar ?
Para esto es necesario que adicionalmente al ratio de las obras
exteriores respecto al rea techada, contemos con un registro del
rea libre del proyecto y el ratio de las obras exteriores respecto a
esta rea.
Conclusin General
La idea de mencionar los puntos que debemos analizar en un
proyecto a estimar por ratios como la forma de una edificacin en
planta, la incidencia de los stanos en el total del rea techada, la
altura de entrepisos, las fachadas compartidas, las reas libres,
entre otros, es tener un aviso de los principales factores que
podran hacer variar el ratio final.
Es posible que en muchos casos no sea relevante el cambio, pero
por lo menos ya estamos alertados.
Seleccin del
terreno
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Seleccin del Terreno
La forma de seleccin de los terrenos de un proyecto debe
contemplar una ubicacin que considere:
1. Fcil accesibilidad al terreno.
2. Facilidades de Servicios en el terreno.
2. Trfico de avenida aledaa al terreno.
Fcil accesibilidad al terreno.
Ubicacin
Estratgi
ca
Avenida
Principal
Ubicacin
Estratgi
ca
Avenidas
Principale
s
Fcil accesibilidad al terreno.
Servicio de Luz.
Facilidades de Servicio.
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Servicio de Agua y Desage.
Servicio de Telefona.
Servicio de Cable.
Servicio de Internet.
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Trfico de Avenida.
Forma y rea
Forma de Terreno
Forma y rea
40 m
Longitudes Mnimas
Forma y rea
2000m2
rea de Terreno
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Forma de Terreno
Forma y rea
Longitudes Mnimas
Forma y rea
Longitudes Mnimas
Forma y rea
rea de Terreno
1440m2
Forma y rea
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Proceso
constructivo a
emplear
Proceso constructivo a emplear
De tener un proyecto que contemple varios niveles de stanos, se
debe hacer una seleccin de que proceso constructivo adoptar:
1. Calzadura.
De tener un proyecto que contemple varios niveles de stanos, se
debe hacer una seleccin de que proceso constructivo adoptar:
1. Calzadura.
2. Muro Anclado.
Para la respectiva seleccin se deben tener en cuenta tres puntos
importantes:
1. Tiempo de ejecucin: Si se cuenta con un tiempo acortado
para la ejecucin total de la obra.
2. Recursos: Concierne a lo monetario. Dinero suficiente para la
realizacin de trabajos ms costosos.
3. Mano de Obra: Si se tiene en planilla a obreros capacitados
para la ejecucin de trabajos mas elaborados.
4. Evaluacin de edificaciones vecinas: Preveer el mtodo
constructivo ms seguro de acuerdo al tipo de edificacin
vecina existente.
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Proceso constructivo a emplear Proceso constructivo a emplear
Horario de
ejecucin de
trabajos
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Horario de ejecucin de trabajos
De acuerdo al tiempo de ejecucin y al volumen de trabajo existente
en el proyecto, se debe contemplar que horarios tomar la ejecucin
de trabajos:
1. Un turno
de trabajos:
1. Un turno
2. Doble turno
de trabajos:
1. Un turno
2. Doble turno
3. Jornada Extraordinaria (consideracin de Sbados y
Domingos).
Aqu tambin, para la respectiva seleccin se tendr en cuenta dos
puntos importantes:
1. Tiempo de ejecucin: Tiempo acortado para la ejecucin total
de la obra.
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Aqu tambin, para la respectiva seleccin se tendr en cuenta dos
puntos importantes:
1. Tiempo de ejecucin: Tiempo acortado para la ejecucin total
de la obra.
2. El costo: Dinero suficiente para el pago de mayor cantidad de
mano de obra.
Eleccin de
materiales
Eleccin de materiales
Para la ejecucin del proyecto, se deben elegir que clase de
materiales se van a emplear en la construccin. Al tener elegidos que
materiales se usaran durante la construccin se mejorar la eficiencia
de los trabajos.
Entre la eleccin de materiales se puede mencionar:
1. Concreto In Situ o Concreto Premezclado.
de los trabajos.
2. Acero Convencional o Acero Dimensionado.
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de los trabajos.
2. Acero Convencional o Acero Dimensionado.
3. Encofrado de Madera o Encofrado Metlico.
Para la eleccin de materiales, principalmente se debe tener en
cuenta lo siguiente:
1. Cumplimiento de los estndares de calidad del material.
2. Optimizacin de tiempo para habilitar el material.
3. Facilidad de transporte de material.
4. Costo del tipo de material.
Distribucin
de espacios
de trabajo
Distribucin de espacios de trabajo
Para la ejecucin del proyecto se deben preveer como ser la
distribucin de los espacios de trabajo en la obra y cual ser la
evolucin de dichos espacios en el transcurso de esta.
Entre los principales espacios de trabajo que se necesitan preveer
estn:
1. Caseta de vigilancia.
2. Oficina de Staff de obra.
3. Almacn de Obra.
4. Almacn de Subcontratistas.
5. Comedor de obreros.
6. Vestuarios y Servicios Higinicos.
7. Banco de fierro y banco de carpintera de madera.
8. Zonas de acopio de agregados, acero y cemento.
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Oficina de
Staff de Obra
Almacn de
Obra
Banco de
fierro
Zona de
acopio de
agregados y
cemento
Servicios
Higinico
s
Caseta
de
Vigilanci
a
FEBRERO
2012
Almacn de
Subcontratistas
Almacn de
Obra
Oficina de
Staff de Obra
Zona de acopio de
agregados, cemento y
ladrillos
Comedor
JULIO
2012
Banco de
fierro
Servicios
Higinico
s
Caseta
de
Vigilanci
a
Banco
de
madera
JULIO
2012
Constructabilidad en
el DISEO
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Constructabilidad en el DISEO
La Constructabilidad orienta de forma importante sus esfuerzos en
las etapas de Diseo y Abastecimiento, ya que en estas existe
muchas oportunidades donde aplicar la Constructabilidad. A
continuacin se revisan los principales conceptos aplicables en la
etapa de diseo:
1) LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR UNA
CONSTRUCCIN EFICIENTE.
Se enfatiza la incorporacin de la Constructabilidad en el
esfuerzo de Diseo.
Los principales mtodos de construccin establecidos durante la
fase de planificacin se expanden y redefinen.
El resultado deseado es facilitar el intercambio de ideas entre
construccin y diseo, antes de que se lleven al papel las
actividades de este ultimo.
La idea es aplicar la Constructabilidad para analizar
cuidadosamente la distribucin espacial de la obra, su factibilidad
de mantencin posterior, su operatividad y seguridad, etc., con el
objeto de incorporar sus resultados al diseo.
Los siguientes factores deben estar presentes durante los
anlisis de Constructabilidad:
1. Simplicidad: Una complejidad injustificada no ayuda a
nadie y aumenta la probabilidad de concluir con un
producto insatisfactorio.
2. Flexibilidad: Es deseable que el personal de construccin
en terreno pueda seleccionar mtodos alternativos o
innovadores. Los diseos deberan especificar los
resultados deseados y no limitar los diferentes modos de
obtenerlos.
3. Secuencia: La secuencia es la instalacin de materiales y
equipos, es tanto una consideracin de diseo como de
adquisiciones y construccin. La configuracin de las
obras no debera limitar o restringir las secuencia de
instalacin.
4. Sustituciones: O alternativas que merezcan atencin,
evitando el siempre se hace de esta manera.
5. Disponibilidad de mano de obra: La disponibilidad de
mano de obra y el nivel de especializacin de los
trabajadores deben ser acuciosamente explorados. Los
diseos que requieran capacidades laborales especiales
deben ser minimizados en todos los casos; ocurre lo
mismo con aquellos que demandan un uso intensivo de
mano de obra.
2) LA CONSTRUCTABILIDAD ES MEJ ORADA CUANDO EL
DISEO DE ELEMENTOS ES ESTANDARIZADO.
Este concepto aborda la obtencin de beneficios en trminos de
costos y programa a travs del uso de la estandarizacin, un
proceso mediante el cual se logra que los elementos de un
proyecto sean regulares, estn disponibles o sean rpidamente
aprovisionados.
Muchos de los elementos de un proyecto tienen un potencial de
estandarizacin.
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Algunos beneficios de la estandarizacin son:
1. Beneficios de la curva de aprendizaje debido a operaciones
repetitivas, incrementando productividad y calidad.
2. Simplificacin del manejo de los materiales en obra (menos
elementos distintos)
3. Reduccin en tiempo de diseo.
Sin embargo, la estandarizacin tambin presenta una desventaja,
puede reducir la creatividad del diseo.
3) LA CONSTRUCTABILIDAD ES MEJ ORADA CUANDO LA
EFICIENCIA DE LA CONSTRUCCION ES CONSIDERADA EN EL
DESARROLLO DE ESPECIFICACIONES.
Uno de los factores mas importantes que afecta la eficiencia y el
costo de la construccin es el carcter de las especificaciones que
se siguen ya que son el medio principal por el cual el diseador
comunica los detalles de diseo al constructor y a los fabricantes.
La Constructabilidad ayudan a producir especificaciones claras y
completas, lo cual facilita la eficiencia de fabricacin y
construccin.
4) LA PREPARACION DE DISEOS MODULARES O
PREENSAMBLADOS PARA FACILITAR LA FABRICACIN,
TRANSPORTE E INSTALACIN, MEJ ORA LA
CONSTRUCTABILIDAD.
La modulacin o preensamblado es una forma de abordar la
construccin de una obra, y la decisin de usar estos esquemas
debera ser tomada durante la fase de planificacin conceptual.
Existen varios factores que hacen interesante usar este mtodo, la
figura presenta los principales factores.
USO DE
METODOS
ESPECIALES DE
CONSTRUCCION
EN UN
PROYECTO
ESPECIFICO
Condiciones
adversas
Condiciones
competitivas
Tecnologa
especializada
Condiciones
ventajosas de
fabricacin
Programa muy
exigente
Demanda del
dueo
Requerimientos
especiales de
diseo
Diseo modular
o repetitivo
Ahorros
potenciales
EXTERNOS INTERNOS
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La utilizacin de estos mtodos requiere un importante aporte de
experiencia y conocimiento en proyectos materializados, utilizando
metodologas que imponen varias demandas y restricciones para
las etapas de diseo, adquisiciones y construccin.
Entre los aspectos mas importantes a considerar estn:
Diseo orientado a su fcil fabricacin, transporte y
colocacin.
Mano de obra calificada para este tipo de trabajo.
Sistema y procesos de fabricacin.
Transporte de grandes elementos.
Faenas y maniobras de instalacin en terrenos.
5) EL DISEO DE LOS PROYECTOS DEBE CONSIDERAR LA
ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y EQUIPOS AL
LUGAR DE CONSTRUCCION.
Los efectos de una pobre accesibilidad pueden ser serios,
provocando grandes demoras, baja productividad y errores durante
todo el trabajo. Es necesario realizar estudios de accesibilidad que
eviten los problemas mencionados.
La accesibilidad puede ser un problema en:
1. Proyectos en lugares cerrados, o donde la capacidad vial
es limitada.
2. Adiciones o modificaciones a proyectos existentes, en
reas congestionadas, o cuando el espacio de trabajo es
restringido.
3. Trabajos a mucha altura.
4. Instalacin de equipos de grandes dimensiones o gran
peso.
5. Localidades con ubicacin contigua a otros proyectos
recin construidos.
6. Lugares con condiciones extremas de medio ambiente,
como clima, vegetacin, terrenos con depsitos de basura,
etc.
7. Proyectos que involucren mltiples contratistas.
Quizs el mecanismo ms efectivo para asegurar la accesibilidad
es la revisin de las caractersticas y detalles del proyecto por el
personal de construccin.
CASOS DE
ESTUDIO
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Uso de BIM
Qu es BIM?
Building Information Modeling: Modelado de
Informacin de la Construccin.
Representacin digital de las caractersticas
fsicas y funcionales de un proyecto con mucha
facilidad.
http://civilgeeks.com/2011/09/24/revit-structure-una-poderosa-herramienta/ http://www.consortech.com/integration_technologique/bim.php
Qu es BIM?
Building Information Modeling: Modelado de
Informacin de la Construccin.
Representacin digital de las caractersticas
fsicas y funcionales de un proyecto con mucha
facilidad.
Base de informacin del diseo y proceso
constructivo con informacin paramtrica de
cada uno de los elementos y componentes que
conforman el proyecto.
Base de datos 3D que hace un seguimiento de
todos los elementos que componen un edificio.
http://civilgeeks.com/2011/09/24/revit-structure-una-poderosa-herramienta/ http://www.consortech.com/integration_technologique/bim.php
BIM abarca todo el proceso de diseo y
gestin de toda la informacin del proyecto a
lo largo de todo su ciclo de vida.
Herramienta de informacin compartida del
proyecto.
BIM no es un dibujo, es informacin.
Qu es BIM?
http://www10.aeccafe.com/nbc/articles/view_weekly.php?articleid=919439 http://revitmep.blogspot.com/2008/09/design-west-engineering-revit-mep.html
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BIM abarca todo el proceso de diseo y
gestin de toda la informacin del proyecto a
lo largo de todo su ciclo de vida.
Herramienta de informacin compartida del
proyecto.
BIM no es un dibujo, es informacin.
Todos sus elementos tienen propiedades
definidas (fsicas y funcionales) y no solo
constan de dimensiones establecidas.
Los principales usuarios del BIM son
Ingenieros y Arquitectos.
Qu es BIM?
http://www10.aeccafe.com/nbc/articles/view_weekly.php?articleid=919439 http://revitmep.blogspot.com/2008/09/design-west-engineering-revit-mep.html
Ventajas
Nos da una mejor visin de la construccin antes de
realizar el proyecto
Ventajas
Facilidad en el acceso a informacin relevante como
detalles de planos en 3D
Ventajas
Facilidad en el acceso a informacin relevante como
detalles de planos en 3D
Metrados exactos de Obra
Layout de obra en 4D( Gruas, Maquinaria de
excavacin)
Detecta y soluciona interferencias en el modelo
digital
Revisiones de constructabilidad ms efectivas
Se eliminan costos de No Calidad
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Costos de No Calidad
En obra hay constantemente
incompatibilidades en planos que generan
sobrecostos y que se evitaran con una buena
compatibilizacin de planos.
En un proyecto dado
Se procedio a demoler el pit del ascensor por
incompatibilidad en los planos de arquitectura
y estructuras. El Ingeniero Estructural redisea
la zona de cimentacin del ascensor; por ello,
se demuele la zona afectada, cimentacin y
muro, con un martillo elctrico y compresora
neumtica.
En un proyecto dado
Estos costos que acontecen comnmente en
obra, se eliminaran con la implementacin
del programa BIM eliminando
incompatibilidades entre planos.
Perdidas en m2
Muchas veces cuando se trazan los ejes, se
pierde rea por una mala compatibilizacin en
la construccin.
Por ejemplo: Un error en el trazo 10cm en un
muro en 30 metros de largo representa 3m2 de
rea vendible a un costo promedio de S/. 5340
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C
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D
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DEPARTAMENTO
10CM
C
O
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E
D
O
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DEPARTAMENTO
10CM
Costo total S/.16000
Mtodo Tradicional
Decisiones tomadas luego de finalizar los
planos
Se trabaja con elementos genricos
Metrados se realizan con los planos finalizados
Problemas de compatibilidades recurrentes
Inconsistencia en la informacin recurrente
Cambios deben realizarse manualmente en los
distintos planos
http://www.amautacunadehistoria.com/2008/12/fotos-de-autos-antiguos.html
Comparativo
BIM
Decisiones proactivas en todas las etapas de diseo
Concepto ligado al IPD (Integrated Project Delivery)
Se trabaja con elementos definidos (propiedades
fsicas, funcionales)
Puede obtenerse el metrado a lo largo de todo el
diseo
Compatibilizacin durante el diseo
Informacin exacta en el modelo
Informacin bidireccional
http://plandemaestria.blogspot.com/2011/03/mensaje-desde-el-futuro-la-tierra.html
Comparativo
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Ubicacin de
Cisterna
Ubicaciones en orden de menor a mayor
afectacin a la construccin:
1. No pegada a ningn borde de excavacin.
2. Pegada a un borde de excavacin que se
encuentra en zona opuesta al frente del edificio.
3. Pegada al borde de excavacin que da hacia la
vereda slo ocupando una porcin del frente.
4. Pegada al borde de excavacin que da hacia la
vereda ocupando el 100% del frente.
Ubicacin de Cisterna
1. No pegada a ningn borde de excavacin.
No es necesario construir un nivel ms de muros
pantalla, se utiliza sobre excavacin.
Trabajos de eliminacin de rampa se pueden
realizar en paralelo a ejecucin de cisterna y no
una despus de otra.
No se generan grandes desniveles reduciendo el
peligro en caso de cada.
Ubicacin de la Cisterna
Cisterna
Terreno
L.P.
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encuentra en zona opuesta al frente del
edificio.
realizar en paralelo a ejecucin de cisterna y no en
serie.
No se generan grandes desniveles reduciendo el
peligro en caso de cada.
Se tendr que realizar un nivel ms de muros
anclados, as como falsas zapatas.
encuentra en zona opuesta al frente del
edificio.
realizar en paralelo a ejecucin de cisterna y no en
serie.
Cisterna
Rampa
Terreno
L.P.
3. Pegada al borde de excavacin que da hacia
la vereda slo ocupando una porcin del
frente.
Complicar en alguna medida la construccin del
proyecto.
En caso se intercepte con la rampa tendr
complicaciones en plazo costo y seguridad.
Tendr efectos en plazo y costo del proyecto
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3. Pegada al borde de excavacin que da hacia
la vereda slo ocupando una porcin del
frente.
Complicar en alguna medida la construccin del
proyecto.
En caso se intercepte con la rampa tendr
complicaciones en plazo costo y seguridad.
Cisterna
Rampa
L.P.
Ubicacin de
la Cisterna
Desnivel de
12m de altura,
aumenta el
riesgo de cada
y complica la
eliminacin de
la rampa
4. Pegada al borde de
excavacin que da
hacia la vereda
ocupando el 100%
del frente.
Dejar esta solucin
como ltima
posibilidad.
Impacto en plazo
estimado en un mes
Cisterna
Terreno
L.P.
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Cimentaciones a
Desnivel
Debajo de una zapata
se forma un campo de
presiones conocido
como Bulbo de
Boussinesq
Para distancias cortas
se asume a 45
Estas presiones llegan
a generar fisuras
cuando se tienen
cimentaciones a
desnivel cercanas
Cimentaciones a Desnivel
Fisuras
1. Falsa zapata
Concreto ciclpeo
(pobre) utilizado
para transferir las
presiones a un
nivel inferior.
Igual se realizar
excavacin masiva
y muros anclados
sobretodo cuando
menor sea la
separacin
horizontal entre
cimentaciones
Cimentaciones muy cercanas
Concreto
Ciclpeo
Relleno
Excavacin
Masiva
(inc. Muro
Pantalla)
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2. Incremento en
el rea
construida
Como igual se
realiza la
excavacin y las
pantallas tal vez
convenga
profundizar la
cimentacin alta
aumentando el
rea construida.
Complejidad de
Elementos
Preveer secciones sencillas, que ameriten menor
trabajabilidad en los elementos estructurales, estos
deben estar acordes a los encofrados existentes en el
mercado.
A mayor complejidad de elementos, mayor consumo
de HH.
Las complejidades de diseo existentes se pueden dar
en diversos tipos de elementos:
1. Complejidad en el diseo de las columnas.
2. Complejidad en el diseo de placas.
3. Complejidad en el diseo de vigas.
Complejidad de los Elementos
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Se observa las
secciones
complicadas
de columnas e
inclusive placas en
formas puntiagudas.
Menor trabajabilidad
mayor consumo de recursos (HH, materiales)
Estandarizacin
de Elementos
Tratar de minimizar la variabilidad de
elementos estructurales que no ayudan a
mejorar la productividad de la obra, dado que
al existir diferentes tipos de elementos se
utilizaran mayores recursos.
Al estandarizar los elementos, se optimiza el
trabajo en campo haciendo que exista una
curva de aprendizaje constante por parte de la
mano de obra.
Estandarizacin de Elementos
Se debe tratar de
homogeneizar la
forma de las
columnas.
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Curva de aprendizaje constante por parte de la mano
de obra dado que existen elementos iguales y
estos se ejecutaran de forma repetitiva.
Estandarizacin
de Dimensiones
Nos encontraremos con ambientes poco amigables
(pisos de doble altura, diversidad de medidas en
vanos, etc.) lo que implicara usar mayor cantidad de
recursos.
El grado de trabajabilidad ser mnimo en los diversos
procesos que se requieran para la ejecucin de los
mismos.
Se debe buscar la homogeneidad reduciendo las
variabilidades en dimensiones para reducir los trabajos
en la construccin y aumentar la productividad, a la
vez se optimiza tanto recursos econmicos como
constructivos
Estandarizacin de Dimensiones
Se observa
elementos de
diferentes
dimensiones.
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Ubicacin de
Losas Macizas
Preveer las caractersticas constructivas del
elemento estructural de acuerdo a la
arquitectura.
Los stakeholders al definir desde un inicio la
ubicacin de las losas macizas aliviaran el
trabajo al ingeniero de produccin de asignar
estas a lugares correspondientes.
Ubicacin de Losas Macizas
Se debe verificar que donde existan la
batera de tuberas, exista losas macizas
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Mala
Prctica
CASO DE ESTUDIO
Edificio de viviendas
3 stanos de estacionamiento
7 pisos + azotea
rea Stano 1,912.67 m2
rea Torre 3,225.54 m2
rea Construida Total 5,138.21 m2
1piso
CASO DE ESTUDIO
7 pisos + azotea
1stano
CASO DE ESTUDIO
7 pisos + azotea
Piso tpico
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CASO DE ESTUDIO
7 pisos + azotea
corte elevacin
CASO DE ESTUDIO
SUB ESTACIN ELCTRICA existente en el terreno
CASO DE ESTUDIO
CASO DE ESTUDIO
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CASO DE ESTUDIO
CASO DE ESTUDIO
SUB ESTACIN ELCTRICA (S.E.) existente en el terreno
Segn proyecto, un espacio del stano ser cedido a la concesionaria para alojar ah la
S.E.
La zona que actualmente ocupa la S.E. ser construida y por directivas de la
concesionaria se debe mantener operativa sin interrumpir su funcionamiento.
Lo anteriormente expuesto significa que para reubicarla es
necesario tener lista la zona a donde se mover la S.E. y los
equipos que la componen, as como sus conexiones, antes
de desconectarla de su ubicacin actual.
Esto trae consigo trabajos de estabilizacin de la S.E.
existente porque ser necesario construir a su costado la
infraestructura de la nueva ubicacin.
Se debe tener dos planes de trabajo por separado, uno que d los lineamientos para
trabajar en la S.E. y otro que se enfoque en la construccin en s del edificio de
viviendas.
zona a
donde se
reubicar
S.E.
ubicacinde S.E. en el terreno
CASO DE ESTUDIO
Vista de perfil, ubicacin proyectada para la S.E., dentro del primer stano.
9
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Cisterna
CASO DE ESTUDIO
SUB ESTACIN ELCTRICA (S.E.) existente en el terreno
Segn proyecto, un espacio del stano ser cedido a la concesionaria para alojar ah la
S.E.
La zona que actualmente ocupa la S.E. ser construida y por directivas de la
concesionaria se debe mantener operativa sin interrumpir su funcionamiento.
Lo anteriormente expuesto significa que para reubicarla es
necesario tener lista la zona a donde se mover la S.E. y los
equipos que la componen, as como sus conexiones, antes
de desconectarla de su ubicacin actual.
Esto trae consigo trabajos de estabilizacin de la S.E.
existente porque ser necesario construir a su costado la
infraestructura de la nueva ubicacin.
Se debe tener dos planes de trabajo por separado, uno que d los lineamientos para
trabajar en la S.E. y otro que se enfoque en la construccin en s del edificio de
viviendas.
zona a donde
se reubicar
S.E.
ubicacinde S.E. en el terreno
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CASO DE ESTUDIO
Elementos estructurales involucrados en la S.E.
Zapatas aisladas que dan a la calle
Cisterna
Muro pantalla del eje que da a la vereda
Muros pantalla aledaos (dada la profundidad a excavar)
Constructabilidad en el
ABASTECIMIENTO
Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO
La planificacin conceptual de proyectos debe buscar la
optimizacin de todos los programas para lograr el mximo
beneficio global del proyecto, esta optimizacin casi siempre est
centrada en aspectos de costos o plazos.
1) GESTIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y
APLICACIN EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN.
Es un concepto originado por el sistema de abastecimiento de la
Toyota para coordinar y gestionar sus suministros.
Actualmente los costos en proveedores y subcontratistas
representan aproximadamente del 67% al 70% de la facturacin.
Los contratistas necesitan revisar sus estrategias de suministro y
relaciones de negocio con los proveedores y subcontratistas.
La cadena de abastecimiento es la red de
las organizaciones que estn involucradas
en los diferentes procesos y actividades
que producen valor, en forma de producto y
servicios al cliente final.
Los actores que participan en el proceso son
varios y cada uno con diferentes objetivos.
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Conociendo la cadena de abastecimiento
La mayora de las causas de los problemas y del
desperdicio se verifican en etapas anteriores a
aquellas en donde se manifiestan.
Una de las causas fundamentales es el control
independiente de cada etapa de la cadena.
Recordando, al analizar las etapas tenemos:
Diseo : Solucin con sistemas estratgicos de procura,
aplicacin de Constructabilidad desde la etapa
conceptual.
Construccin : Sociedades con los proveedores,
utilizacin de buffers en la produccin y en la entrega de
materiales, utilizacin del mtodo del Last Planner.
Al analizar los problemas en el proceso de
construccin tenemos:
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Se concluye:
Implementar un sistema de gestin de Adquisiciones
que responda a los requerimientos del proyecto en
trminos de tiempo, costo y calidad.
Tener una gestin de adquisiciones que abastezca al
volumen de obra del ao.
Adems:
Cada vez el mercado ofrece ms variedad de productos
y sistemas constructivos, sin embargo muchas veces
elegimos a nuestros proveedores por la simple moda,
por el simple hecho de haber trabajado anteriormente
con ellos, o fundamentalmente porque nos ofrecen el
menor precio, olvidndonos muchas veces de la
eleccin por el criterio de Constructabilidad.
3) SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA.
Just In Time
El objetivo final del JIT es abastecer los materiales
correctos en el momento preciso y con la cantidad exacta
en cada paso del proceso.
Se basa en el principio de que ninguna actividad debe
suceder si es que el sistema no tiene necesidad de ella.
De la misma manera ningn material o producto en
proceso debe de llegar al lugar de procesamiento o
montaje si es que no es necesario.
Anlisis de Contrato con Proveedores
Volumen Cantidad
Tipo de
Material
Distancia a
Obra
Abastecimiento para la Obra
Componentes Fabricados
o Ensamblados en Obra
Fabricantes o
Intermediarios
Fabricados por
Subcontratos
Sistema de Distribucin para la Obra
Transporte Simultaneo
de Diversos Materiales
Sistema de Depsito
prximo a la Obra
Distribucin
Directa
Just-In-Time
Pedido
Sincronizado
Pedido
Pre-agendado
Pedido
Peridico
Pedido No
Peridico
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Casos
Prcticos
Comparativo de
Proveedores
Es necesario hacer un anlisis comparativo entre proveedores
existentes en el mercado, pues estos brindan diversas
caractersticas cualitativas que hay que considerarlas antes de
tomar una decisin.
Entre estas caractersticas cualitativas es bueno considerar la
variedad de precios, las garantas de los producto, estndares de
calidad , facilidades de entrega, valor agregado en productos, etc.
Asimismo, no hay que desestimar las diversas formas de pago
que se puedan negociar con el proveedor final como tambin el
tiempo de entrega de sus productos.
En resumen, siempre se debe tener en cuenta la calidad, precio
y confiabilidad de los proveedores.
Comparativo de Proveedores
Identificar los diversos proveedores y
costos que se manejan en el mercado
para el suministro de puertas.
Proveedores de Puertas
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Adems
ofrecen ciertas
caractersticas
cualitativas
como:
Apreciamos que adems del costo se
consideran diversas caractersticas para
el anlisis de proveedores
Certificados y
estndares de
calidad
Garantas en
los productos
Certificados y
estndares de
calidad
Garantas en
los productos
Certificados y
estndares de
calidad
Forma de
pagos
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Programacin de
Adquisiciones
Siempre se debe garantizar el suministro de materiales
a obra, para ello se debe establecer un Cronograma de
Adquisiciones que vaya de acorde al Cronograma de
Actividades de la obra.
Al hacer el Cronograma de Adquisiciones, este debe
contemplar significativamente la confiabilidad de
cumplimiento de cada proveedor, adems de
considerar que si el proveedor consta o no de un stock
mnimo suficiente de lo pedido, si existe una lnea
continua de lo que se va a pedir o es un lote especial y
nico.
Programacin de Adquisiciones
Cronograma de Adquisiciones
Sin embargo . . .
Se cuenta con una Planificacin Maestra:
Cronograma de Adquisiciones
. . . esta se vuelve poco confiable, pues desde el
primer da ya empieza la variacin en la construccin.
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ACTIVIDAD
SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11
L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D
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INSTALACION DE PISO CERAMICO
instalacion de piso ceramico en baos y cocina, zoc, contraz. 5P 5P 5P 5P 5P 6P 6P 6P 6P 6P 7P 7P 7P 7P 7P 8P 8P 8P
instalacion de piso ceramico en terrazas 5P 6P 7P
instalacion de piso ceramico en el lobby y las escaleras
APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIAS
Ap. Sanitarios 3P 3P 3P 3P 3P 4P 4P 4P 4P 4P 5P 5P 5P 5P 5P 6P 6P 6P 6P 6P
Ap. Sanitarios
Tablero de polvo de marmol
Griferias
PINTURA
Blanqueado 2P 2P 2P 3P 3P 3P 3P 3P 4P 4P 4P 4P 4P 5P 5P 5P 5P 5P 6P 6P
Empastado
Primera mano
Segunda mano
Se requiere una planificacin ms confiable, se deber trabajar
con un Lookahead.
Al analizar esta situacin para algunas actividades tenemos
que:
LOOKAHEAD DE ADQUISICION DE MATERIALES
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MATERIALES
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Ceramicos
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Griferias
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Pintura
P
i s
o
2
P
i s
o
2
P
i s
o
3
P
i s
o
3
Al programarse los pedidos, estos varan por cada especialidad
dado que se consideran los tiempos de entrega de cada
proveedor, adems de ello tambin se debe considerar si el
pedido hecho contempla un lote nico con el cual el proveedor no
cuente con un stock mnimo.
Asimismo, la programacin debe tener el tiempo mximo en el
cual se puede hacer el pedido.
Constructabilidad en la
CONSTRUCCIN
Constructabilidad en la CONSTRUCCIN
A continuacin se presenta un resumen de los principales
conceptos aplicables en la etapa construccin o trabajo en terreno.
1) LA CONSTRUCTABILIDAD SE MEJ ORA CUANDO SE USAN
MTODOS INNOVADORES DE CONSTRUCCIN.
Un mtodo innovador es aquel que no es considerado de practica
comn y que presenta una solucin creativa a las dificultades que se
presentan en el terreno.
Estas innovaciones suelen ser muy variadas, y generalmente son
pequeos progresos o ideas que se van incorporando a los mtodos
existentes:
1. Mejores secuencias de ejecucin de las tareas.
2. Uso innovador de materiales y sistemas de construccin.
3. Creacin o adaptacin de herramientas manuales.
4. Usos innovadores de la maquinaria de construccin.
5. Empleo de la prefabricacin y modularizacin.
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48
Constructabilidad en la CONSTUCCIN
2) OTROS ASPECTOS QUE AYUDEN A LA CONSTRUCTABILIDAD
DE LAS OPERACIONES EN TERRENO.
Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea
conveniente.
Asignar el recurso humano en forma efectiva, para aprovechar
estandarizacin y repeticin.
Evaluar permanentemente nuevas alternativas.
Usar mtodos y materiales mas apropiados a las caractersticas y
condiciones del proyecto u obra.
Utilizar una planificacin detallada para evitar congestin y
mantener rutas de acceso abiertas.
Estandarizar las operaciones de construccin y aprovechar la
repetitividad.
Incorporar problemas potenciales en la planificacin y secuencia,
planificando en funcin de los riesgos identificados.
Estudiar, en forma anticipada, los mtodos a utilizar en
operaciones complicadas y difciles.
Utilizar mtodos de trabajo que permitan continuar cuando otras
actividades se interrumpen o atrasan.
Controlar y apoyar con mas nfasis aquellos trabajos altamente
sensibles a problemas de calidad.
Constructabilidad en la CONSTUCCIN
Proceso de Muro
Anclado
Proceso de Muro Anclado
Caso de Estudio
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Se plantea optimizar el proceso de habilitacin y
colocacin de acero en los muros anclados y as mejorar
los ndices de productividad, reduciendo el costo de la
partida de acero, y mejorando los tiempos de produccin
total de un muro anclado.
OBJETIVOS
1. Mejorar el rendimiento de mano de obra de la partida
de acero en muros anclados.
2. Reducir de 4 a 3 das la duracin de un muro anclado.
3. Evitar el uso de andamios para la colocacin de acero
en muros anclados.
METODO TRADICIONAL
1. Armado de andamio.
2. Colocar varilla por varilla de acero y as armar la
malla de acero del muro anclado.
METODO TRADICIONAL
DE HABILITADO Y
COLOCADO DE MALLAS
EN MUROS
PROPUESTA
Se plantea el siguiente procedimiento.
1. Pre armado de mallas.
2. Izaje de mallas de acero con ayuda de
retroexcavadora o gra torre.
3. Colocacin de mallas de acero in situ con
ayuda de retroexcavadora o gra torre.
4. Colocacin de refuerzos, dowels de losa,
instalaciones elctricas en malla de acero.
PROPUESTA
1 2
4 3
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DESVENTAJAS DE ESTA PROPUESTA
- De fallar el equipo mecnico de izaje ( gra torre o
retroexcavadora) se paraliza el tren de actividades,
perdindose un da de produccin, generando un
inventario de las actividades precedentes y esperas
en las posteriores.
- Las mallas pre armadas deben ser
aproximadamente de 700 a 1000 kg para que
puedan ser izadas, eso implica mayor cantidad de
empalmes de acero en cada pao.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD (HH/KG)
En la siguiente curva de productividad semanal podemos observar
que la productividad acumulada se ubica por debajo del valor
presupuestado y se mantiene la tendencia a estar por debajo de la
misma. El ratio obtenido en la semana 20 es 50% menor que el
obtenido en la semana 15.
0.0221
0.0423
0.0422
0.0438
0.0418
0.0498
0.0391
0.0397
0.0349
0.0483
0.0423
0.0425
0.0343
0.0336
0.0308
0.0280
0.0493
0.0389
0.0200
0.0250
0.0300
0.0350
0.0400
0.0450
0.0500
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
I N
D
I C
A
D
O
R
SEMANA
Productividad Semanal Productividad Acumulada Productividad PPTO
Proceso de Losas
Aligeradas
Proceso de Losa Aligerada con viguetas
prefabricadas
Caso de Estudio
18/03/2014
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Se plantea optimizar el proceso de habilitacin
de encofrado y armado de viguetas, as mejorar
los ndices de productividad, mejorando los
tiempos de produccin total de losas aligeradas.
OBJETIVOS
1. Mejorar la ejecucin de las tareas de losas
aligeradas.
2. Reducir el tiempo de armado de encofrado de
losas aligeradas.
Proceso de Losa Aligerada
METODO TRADICIONAL
1. Armado de encofrado colocando los ladrillos bovedilla
cada cuanto lo indica los planos estructurales.
2. Armado de refuerzo de viguetas y colocacin de
acero de temperatura.
METODO TRADICIONAL
DE ENCOFRADO DE
LOSAS ALIGERADAS
PROPUESTA
Se plantea el siguiente procedimiento utilizando
viguetas prefabricadas:
1. Colocacin de encofrado.
2. Colocacin de viguetas prefabricadas segn
los planos rediseados.
3. Colocacin de ladrillos bovedilla y acero de
temperatura.
PROPUESTA
Para la aplicacin de esta propuesta lo primero
que se debe hacer es mandar a disear las
viguetas prefabricadas de los sectores en los
cual es necesaria su utilizacin.
18/03/2014
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PROPUESTA
Para la aplicacin de esta propuesta lo primero
que se debe hacer es mandar a disear las
viguetas prefabricadas de los sectores en los
cual es necesaria su utilizacin.
Proceso de Losa Aligerada Proceso de Losa Aligerada
PROPUESTA
2 1
3
Uso de Torre Gra
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Uso de Torre Gra:
Utilizar la Torre Gra como un mtodo mas
apropiado a las caractersticas y condiciones
del proyecto u obra a ejecutar.
Caso de Estudio
Propuesta
Sabemos que la plataforma o winche tienen una
barrera en el momento de hacer el abastecimiento a la
obra, dado que su abastecimiento es solo es vertical.
Uso de Torre Gra
Propuesta
Sabemos que la plataforma o winche tienen una
barrera en el momento de hacer el abastecimiento a la
obra, dado que su abastecimiento es solo es vertical.
En cambio la Torre Gra sobrepasa con todo lo anterior
gracias a su versatilidad de movimiento, pues esta
puede abastecer en las tres dimensiones a la
obra, dado que su radio de giro le permite abarcar los
360 de rea a su alrededor con la ayuda de la
pluma, y transportar vertical y horizontalmente las
herramienta y los materiales para su fcil dotacin y
suministro.
Uso de Torre Gra
Propuesta
Uso de Torre Gra
360
HORIZONTAL
VERTICAL
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Que se debe contemplar
Al analizar y verificar el rea del terreno y la altura a
construir se debe definir que tipo de gra se utilizar.
La Torre Gra tiene autoestabilizacin hasta una 40m y
su pluma tiene una distancia mnima de llegada de
50m.
De tener ms altura, se preveera que la Torre Gra
tendr arriostres para estabilizarla y su posterior
utilizacin.
Uso de Torre Gra Uso de Torre Gra
Verificacin en terreno
Si se tiene un rea
trabajable en la cual
el uso de la Torre Gra
es factible, dado que
con su pluma puede
abastecer toda la obra.
Uso de Torre Gra
Si se tiene un rea
bastante grande en
la cual el uso de la
Torre Gra es necesario
y adems de ello su pluma
tiene un radio de giro con
el cual no se da abasto
para toda el rea de la obra,
entonces es momento de
contemplar una Torre Gra ms.
Uso de Torre Gra
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Si se tiene un rea
bastante grande en
contemplar una
Torre Gra ms.
Uso de Torre Gra
Si se tiene un rea
bastante grande en
contemplar una
Torre Gra ms.
Uso de Torre Gra
Uso de Faja
Transportadora
Uso de Faja transportadora:
Utilizar la Faja Transportadora como un equipo
mas apropiado a las caractersticas del
proyecto a ejecutar.
Caso de Estudio
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Propuesta
Sabemos que al realizar trabajos de excavacin, se debe hacer la
eliminacin del volumen de tierra extrado. Al realizar los trabajos
de eliminacin de volumen extrado mediante la forma tradicional
(rampa en obra y maquinaria pesada) este trabajo poco eficiente
para proyectos de mayor magnitud.
Uso de Faja Transportadora
Propuesta
En cambio al hacer uso de la faja transportadora se obtienen
mayores beneficios:
1. Permiten el transporte de volmenes a gran distancia.
2. Se adapta al terreno.
3. Tienen una gran capacidad de transporte.
4. Es posible la carga y la descarga en cualquier punto del
trazado.
5. Se puede desplazar.
Uso de Faja Transportadora
Dado que tiene fcil
adaptacin al terreno,
se debe preveer la
ubicacin de esta y
el momento en el cual
se empezara a
trabajar con ella.
Uso de Torre Gra
Ubicarla para su uso en
el momento que exista la
profundidad necesaria
para su desarrollo
Dado que tiene fcil
se debe preveer la
ubicacin de esta y
se empezara a
trabajar con ella.
Uso de Torre Gra
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Dado que tiene fcil
se debe preveer la
ubicacin de esta y
se empezara a
trabajar con ella.
Uso de Torre Gra
Faja
Transportado
ra
Ubicarla para su uso en
el momento que exista la
profundidad necesaria
para su desarrollo
Uso de
ESCANIPLO
Uso de ESCANIPLO para la mejora en el
proceso de asentado de muros.
Caso de Estudio
Se plantea optimizar el proceso de asentado de
muros y as mejorar los ndices de
productividad, mejorando los tiempos de
produccin total de un muro.
OBJETIVO
1. Mejorar la productividad mejorando la calidad del
proceso, sin desplazar la mano de obra, sin
cambiar los insumos tpicos y sin cambiar los
hbitos y preferencias tradicionales del mercado.
Uso de ESCANIPLO
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METODO TRADICIONAL
Segn estudios se sabe que del tiempo necesario para construir un muro, en
promedio, el 45% de este es empleado en la colocacin de los ladrillos de
referencia, ladrillos que una vez colocados cumplen cuatro funciones:
1. La Calibracin, lo que garantiza que los espesores de las juntas
de mortero sean constantes en todo el muro, para lo cual se
debe usar un escantilln.
2. El Aplomado, lo que garantiza que la hilada a colocar salga a
plomo con la vertical, para esto el albail va moviendo el ladrillo
de referencia de acuerdo a la plomada.
3. La Nivelacin, lo que permite que las hiladas de ladrillos
queden horizontales lo cual tambin se consigue con el uso
debido del escantilln.
4. La Alineacin, lo cual garantiza que las caras de los ladrillos
estn perfectamente alineadas, para esto se coloca el cordel.
Uso de ESCANIPLO
METODO TRADICIONAL
Segn estudios se sabe que del tiempo necesario para construir un muro, en
promedio, el 45% de este es empleado en la colocacin de los ladrillos de
referencia, ladrillos que una vez colocados cumplen cuatro funciones:
Uso de ESCANIPLO
Se entiende que la colocacin de ladrillos de
referencia se da por cada hilada de ladrillos, eso
quiere decir que las funciones anteriores se repiten
cada vez que se asentara una hilada de ladrillos.
METODO TRADICIONAL
Uso de ESCANIPLO
PROPUESTA
Se plantea usar la herramienta denominada ESCANIPLO
(ESCantilln, Alineador, NIvel y PLOmada), permite
realizar las cuatro actividades mencionadas en una sola
instalacin y por una sola vez para todo el muro.
Uso de ESCANIPLO
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PROPUESTA
Se plantea usar la herramienta denominada ESCANIPLO
(ESCantilln, Alineador, NIvel y PLOmada), permite
realizar las cuatro actividades mencionadas en una sola
instalacin y por una sola vez para todo el muro.
Es decir, si para el asentado de muro, en vez de realizar
las cuatro actividades n veces dado que se tiene n
hiladas de ladrillos, con el ESCANIPLO se hace solamente
una vez. Esto hace que la velocidad de construccin de los
muros aumente considerablemente.
Adems de esta mejora sustancial de la productividad, el
uso de esta herramienta garantiza una mejor calidad en la
nivelacin y el aplomado, y puede permitir adems el
reemplazo de un albail experimentado por un oficial o
cualquier obrero de construccin no especializado, lo cual
contribuye a bajar an ms los costos de mano de obra.
Uso de ESCANIPLO
PROPUESTA
Se plantea el siguiente procedimiento.
1. Se colocan los dos parantes uno a cada extremo del pao a levantar.
Se colocan los contrapesos.
2. Se aploman los parantes usando los reguladores y las plomadas
posteriores.
3. Se desliza el peine hasta que el diente inferior coincida con la superficie
superior de la primera hilada a colocar y se toma una referencia de
nivel. Se hace lo mismo con el otro parante deslizando el peine hasta
que el cordel quede nivelado.
4. Se engancha el cordel en las ranuras del diente y se le alinea a una
distancia conveniente de la fila de ladrillos a colocar, afinando la
ubicacin de los parantes y volviendo a chequear el plomo.
5. Se procede a la colocacin del mortero horizontal, a la colocacin de los
ladrillos y a la colocacin del mortero vertical, concluyendo as la
primera hilada.
6. Para la siguiente hilada, se sube el cordel al diente inmediatamente
superior en ambos peines, y as sucesivamente se repiten los pasos
anteriores hasta terminar la altura mxima permitida en un da.
Uso de ESCANIPLO
1 2 3
4 5
6
7
Uso de ESCANIPLO Uso de ESCANIPLO
VENTAJAS DE ESTA PROPUESTA
El ESCANIPLO se puede aplicar en toda obra de edificacin
ya sea de muros portantes o de estructura aporticada, es
aplicable para paos cortos o largos y se recomienda usarlo
hasta una altura mxima 3.00 m., para una altura mayor habra
que extender las dimensiones de los parantes.
El ESCANIPLO es muy sencillo de usar, por lo que puede
tambin puede ser aplicable a la
autoconstruccin, abaratndoles el costo de sus viviendas y
mejorando la calidad de sus muros.
El ESCANIPLO al garantizar las cuatro actividades de:
Calibracin, Alineacin, Nivelacin y Aplome, prcticamente
elimina el Know How del albail experimentado, convirtiendo el
oficio en una simple colocacin de ladrillos.
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Innovacin de
Herramientas
Porta batea Mvil.
Carrito Ladrillero.
Casos de Estudio
La altura de trabajo influye significativamente en el
rendimiento de la colocacin de los ladrillos. Los resultados
varan de acuerdo a las diferencias de altura en que se
encuentra la batea y la altura de la hilada en la que se colocan
los ladrillos.
Vemos por ejemplo que el consumo de oxigeno (que refleja el
cansancio), es muy alto para todas las hiladas cuando la batea
se ubica en el suelo, esto es obvio ya que el albail
constantemente tiene que agacharse para servir la mezcla.
Uso de Porta batea Mvil Uso de Porta batea Mvil
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Uso de Porta batea Mvil
La altura de trabajo influye significativamente en el
rendimiento de la colocacin de los ladrillos. Los resultados
varan de acuerdo a las diferencias de altura en que se
encuentra la batea y la altura de la hilada en la que se colocan
los ladrillos.
Vemos por ejemplo que el consumo de oxigeno (que refleja el
cansancio), es muy alto para todas las hiladas cuando la batea
se ubica en el suelo, esto es obvio ya que el albail
constantemente tiene que agacharse para servir la mezcla.
En la prctica los obreros conscientes de este efecto, ubican
su batea apoyndola sobre ladrillos, esto sin embargo no
soluciona el problema de movilidad vertical ni horizontal ya que
implicara un movimiento muy frecuente de ladrillos y un
esfuerzo excesivo.
Una batea llena de mezcla puede llegar a pesar hasta 90 kg
(dos bolsas de mezcla + el agua), esto hace que muchas
veces la batea quede lejos del alcance del albail, por lo
menos hasta que la mezcla se termine.
El Porta batea Mvil es muy sencillo y considera dos alturas:
Una de 30 cm y la otra de 50 cm. Adems dispone de una
movilidad total gracias a sus dos
ruedas.
El Carrito Ladrillero es una herramienta que ahorra
mucho esfuerzo y tiempo al pen.
Si observamos con detenimiento el trabajo de la
cuadrilla de asentado de muros, podremos ver que
gran parte del tiempo el pen est trasladando
ladrillos de un pao a otro dentro del rea de
trabajo, de tal manera que el operario pueda
disponer estos ladrillos a una corta distancia para
colocarlos en la hilada.
Uso de Carrito Ladrillero
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El Carrito Ladrillero es una herramienta que ahorra
mucho esfuerzo y tiempo al pen.
Si observamos con detenimiento el trabajo de la
cuadrilla de asentado de muros, podremos ver que gran
parte del tiempo el pen est trasladando ladrillos de un
pao a otro dentro del rea de trabajo, de tal manera que
el operario pueda disponer estos ladrillos a una corta
distancia para colocarlos en la hilada.
Este trabajo adems de consumir horas hombre, genera
fatiga, produce una fuerte friccin en las manos y
frecuentemente se rompen unidades generando
desperdicio, todo esto obviamente va en contra de la
productividad.
El Carrito Ladrillero, permite cargar hasta 200
ladrillos, permitiendo que el mismo operario lo vaya
ubicando en el lugar y la distancia ms cmoda para su
trabajo.
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63
Errores de Diseo
Tubera de agua caliente en cocina Dpto. x04 Torre B.
En los planos sanitarios, no se
contemplaba la conexin de agua caliente
en la terma elctrica, nicamente estaba
contemplado para el calentador a gas.
Leccin aprendida
Compatibilizacin de
planos, previo a la
construccin.
Trabajo PV.
-Quitar piso existente,
-Picar contra piso,
-Cortar tuberas existentes y colocar
uniones.
-Colocar nuevas tuberas de agua caliente,
-Resanar contra piso,
-Colocar nuevo piso porcelanato,
-Limpieza general.
Tubera de agua caliente en cocina Dpto. x02 Torre B.
En los planos sanitarios, no se
contemplaba la conexin de agua caliente
hacia la terma elctrica, nicamente
estaba contemplado para el calentador a
gas.
Leccin aprendida
Compatibilizacin de
planos, previo a la
construccin.
Trabajo PV.
-Quitar piso existente,
-Picar contra piso,
-Cortar tuberas existentes y colocar
uniones.
-Colocar nuevas tuberas de agua caliente,
-Resanar contra piso,
-Colocar nuevo piso porcelanato,
-Limpieza general.
Puerta de habitacin principal dpto. tpico x02 Torre A
Al Abrir la puerta de la habitacin
principal, esta tapaba completamente la
puerta de ingreso al bao, lo que causa
incomodidad al propietario y una
sensacin de desorden en el interior de la
habitacin.
Leccin aprendida
Revisin de planos previo a la
obra, o durante la obra antes
de la etapa de acabados.
Solucin de la obra
Cambiar el giro de la puerta y retroceder la
misma hasta donde termina el muro.
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64
habitacin.
Leccin aprendida
Solucin de la obra
habitacin.
Leccin aprendida
Solucin de la obra
OPCION 1
Posibles cambios en diseo
OPCION 2
-En ambas opciones la puerta del bao esta dentro del W.C.
-Si bien es cierto se pierde espacio en el W.C, arregla el
desorden que existe entre la puerta de ingreso a la habitacin y
la del ingreso al bao.
Modelo de ventanas - Corredizas.
Las ventanas
corredizas tienen un
punto ciego, difcil
de llegar para la
limpieza.
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Llave para el llenado de la piscina Barranco 360
La llave esta expuesta, y por ende, es
manipulable.
Trabajo PV.
La Constructabilidad y La Etapa de Uso
El nivel de rendimiento del edificio depende de la calidad de las
decisiones tomadas en las primeras etapas del proyecto.
Cinco elementos importantes para la prctica de esta tcnica:
i. Plan de accin orientado a la constructabilidad.
ii. Descripcin integrada del proyecto que incluya anteriores
decisiones y su justificacin.
iii. Acceso a la informacin.
iv. Uso las herramientas de decisin ms relevantes y tcnicas de
evaluacin.
v. Comunicacin y coordinacin entre los miembros del proyecto.
Beneficios de la Constructabilidad
i) La contribucin del personal de la construccin en el diseo de los
proyectos es significativa.
ii) Las relaciones iterativas entre la construccin y el diseo, en varias fases
del proyecto, conlleva beneficios tangibles en cuanto a ahorro de
coste, tiempo y facilidad de construccin.
iii) La racionalizacin del diseo, la modularizacin y repeticin de diseos
detallados es esencial para alcanzar la constructabilidad.
iv) La consecucin de la constructabilidad viene condicionada por factores
tcnicos tales como sistemas y/o tcnicas de edificacin, programas de
rendimiento temporal, etc. en el proceso de edificacin.
v) Hay muchos otros factores, sobretodo no tcnicos, asociados a la
gestin del proyecto de edificacin (comunicacin, calidad de gestin)
que deben ser considerados para alcanzarlo.
Beneficios de la Constructabilidad
Es muy difcil obtener una cuantificacin de esos beneficios dado que
muchos de ellos son cualitativos.
La suma del coste, tiempo y calidad relativos a estos aspectos no consigue
cuantificar el impacto total de la constructabilidad.
Se puede llegar a la conclusin de que las ventajas de la aplicacin de la
constructabilidad son evidentes por si mismas y que sus principios se
identifican con los de un buen equipo multidisciplinar.
Conseguir una buena comunicacin entre los
miembros del equipo; todos ellos deben estar
preparados para desarrollar su papel en la gestin del
edificio desde su concepcin hasta su ocupacin.

3 - Constructabilidad

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