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GERENCIA DE LA INFORMATICA.

Un gerente debe mantenerse atento y mentalmente despierto, pues necesita afrontar


problemas y tiene que adquirir hoy las habilidades que le conferirn efectividad
maana; igual, necesita la oportunidad de reflexionar acerca del sentido de su propia
experiencia y sobre todo necesita una oportunidad para auto reflexionar y aprender el
modo de hacer valer sus cualidades; y debe conocer y comprender lo que se espera de
l y por qu, con cual patrn se lo medir y cmo.
Los gerentes determinan aquello que debe dirigirse; los ejecutivos se encargan de esa
direccin. El gerente es quien idea la empresa y quin determina lo que debe hacerse;
delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados, estableciendo los
requisitos; genera tambin la mayor parte del dinero y conduce al conjunto hacia las
oportunidades para acumular riqueza.
Por lo anterior, un gerente ejecuta todas o algunas de las cuatro funciones siguientes:
planeamiento, organizacin, la integracin y la medicin. Ciertos autores destacan,
por lo menos, tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo
gerencial:
- La creacin de un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la suma de
sus partes. Una entidad pro- ductiva que rinda ms que la suma de los recursos
incorporados a la misma.
- Ser proactivo. Armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos
del futuro inmediato y a largo plazo.
- Ejecutar tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de objetivos;
organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y
desarrollar a la gente y a s mismo.
Funciones gerencial:
Todas las funciones gerenciales; Planificacin, Organizacin, Direccin y Control son
necesarias para un buen desempeo organizacional. Los Sistemas de Informacin
Gerencial son necesarios para apoyar estas funciones, en especial la Planificacin y el
Control. El valor de la informacin proporcionada por el sistema, debe cumplir con los
siguientes cuatro supuestos bsicos:
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel
reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser
necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviacin
respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco deben verse
desbordados por informacin irrelevante e intil, pues esta puede llevar a una
inaccin o decisiones desacertadas.
Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar
relacionada con sus tareas y responsabilidades.

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