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Historias

y trayectorias
mos algunos: las diferentes caractersticas que adquiere el trabajo
segn el sector econmico, ya sea en relacin a aspectos como
la calidad y las condiciones de trabajo; los impactos del contexto
social, econmico e institucional. Mientras que entre los aspectos
de la subjetividad mencionamos: los valores, percepciones,
exigencias y perspectivas diferentes segn las redes sociales en
las que se insertan, o las etapas del ciclovital o las estrategias de
capacitacin en relacin a los recorridos laborales.
En la introduccin que sigue delineamos las principales
posturas tericas acerca de las trayectorias laborales, enfoque
que utilizamos como herramienta de anlisis.Luego, presentamos
los diferentes relatos, cada uno con un breve prefacio. Finalmen-
te, compartimos algunas reflexiones que surgen de los interro-
gantes planteados, estructuradas a partir de una serie de
dimensiones: las caractersticas de los recorridos, las temticas
especficas que cada realidad permite abordar, las diferentes
formas de contratacin y niveles de autonoma que adquiere el
trabajo en cada caso, la influencia tanto del contexto como de las
caractersticas y situaciones propias de los trabajadores sobre sus
biografas, y otras relativas a la construccin de los relatos. Desde
ya, el anlisisno pretende ser un cierre, sino una invitacin a que
cada lector pueda ampliarlo y profundizarlo desde su propia
perspectiva.
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Historias y trayectorias
Relatos y reflexiones de la vida en el trabajo
Grupo Estudios del Trabajo - Cuadernos de Ctedra
FCEyS - UNMdP
Mara Eugenia labrune (Coordinadora)
Con la colaboracin de Eliana Aspiazu y Mariana Perri
$
Ediciones Surez
@ 2010, Ediciones Surez
Roca 4091. Mar del Plata. Argentina
Queda hecho el depsito que indica la ley 11.723
I.S.B.N. 978-987-1732-22-8
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Prlogo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Presentacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Las trayectorias laborales como herramienta de anlisis
del mundodel trabajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Las trayectorias laborales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.PRIMERRELATO
Jos, un mecnicorural. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.SEGUNDO RELATO
Leonardo, un inmigrante obrero de la construccin. . .
.TERCER RELATO
Carlos, un trabajador en el sector servicios. . . . . . . . .
.CUARTO RELATO
Carolina, una empleada de comercio. . . . . . . . . . . . .
.QUINTO RELATO
Ricardo, un obrero de la industria textil. . . . . . . . . . . .
.SEXTO RELATO
Roberto, un trabajador en el sector transporte. . . . . .
.SPTIMORELATO
Miguel,un ingenieroen telecomunicaciones. . . . . . . .
.OCTAVO RELATO
Juan, un contador pblico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Reflexiones finales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Anexo1 ..................................
Bibliografa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
NDICE
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PRLOGO
La propuesta que compartimos en estas pginas tiene la
virtud de sumar propsitos y, a nuestro criterio, alcanzar objeti-
vos. Inicia y completa una tarea como es la relacin enseanza
aprendizaje integrada en un continuo en el que se retroalimentan
los propsitos docentes con los de los alumnos invitados a
discernir interrogantes. En este proceso se puso en juego la
reflexin de quienes escribieron las historias y de quienes
compilaron y analizaron los trabajos, delineando as juntos, los
unos con los otros, un trayecto de sus propias prcticas.
Solo algunos de los muchos trabajos que en los ltimos
siete aos se fueron realizando en la materia Mercado de Trabajo
y Relaciones Laborales forman parte de este compilado de
actividades que, como un espejo, enfrentaron a los alumnos con
vivencias y realidades de otros y propias que hicieron suyas al
momento de narrarlas. La clave de interpretacin busc comple-
mentar otras perspectivas de abordajes de modo que la lectura
de un hecho social, como es el trabajo, fuera integral y compren-
sivo en toda su extensin. De este modo se presenta porque
entendemos que el fenmeno laboral analizado desde su historici-
dad permite concebir la realidad social en su carcter procesal. Es
decir, no solo como una relacin esttica en un escenario
impuesto, sino como un espacio en donde el actor laboral le da
significacin a su tarea.
Volver a pensar el trabajo, ha sido en los ltimos tiempos
un desafo frente a cambios estructurales que preanunciaron un
nuevo cambio de sentido, con rumbo incierto, frente a la
fragmentacin contempornea. Las visiones apocalpticas
permearon hasta hacer creer que era inevitable el fin del trabajo,
el no-trabajo, una sociedad sin empleo que clausuraba a la
sociedad salarial y con ella derechos y protecciones sociales. As,
la sensacin de que nada era posible construir sobre "arenas
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movedizas" se instal como profeca haciendo olvidar que
ninguna circunstancia es para siempre.
Sin embargo, estas historias nos muestran el devenir, la
dinmica permanente del cambio, las mltiples estrategias de las
personas en su relacin con el contexto, y con ello la interaccin
con los otros en la construccin de identidades. En suma, que el
trabajo contina siendo eje de la vida.
Por ello invitamos a la lectura de los textos ya que adems
de acercamos a lo laboral concreto nos invitan a sumergimos en
lo que le da sentido, para as descubrir las realidades que se
ocultan.
Mara Estela Lanari
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PRESENTACIN
En esta compilacin exponemos los relatos de vida de
trabajadores y sus estrategias para adecuarse a los cambios
laborales, con el propsito de compartir con ello el sentido del
trabajo desde la perspectiva de los actores. Las vivencias, por
insertarse en el mbito geogrfico local, cumplen con el doble
propsito de expresar los cambios por los cuales transcurren las
experiencias de vida individuales y demostrar las oportunidades
laborales de nuestro espacio territorial.
Nuestro objetivo es comprender el modo en que el trabajo
atraviesa y modifica la vida de las personas. Para ello, nos
posicionamos en una concepcin amplia del trabajo, que tal como
seala Noguera (2002) '~..esel que abarca las dimensiones de la
accin que van ms all de la racionalidad instrumental, esto es,
la que puede considerar el trabajo no slo como produccin
instrumental de valores de uso, sino tambin, al mismo tiempo,
como medio de solidaridad social y de autorrealizacin perso-
na/... ". Este marco no excluye la perspectiva ms restringida que
concibe al trabajo como labor, como condicin de subsistencia
para poder vivir.
Los relatos de vida que figuran en este documento fueron
elaborados por alumnos avanzados de la Facultad de Ciencias
Econmicas y Sociales de la UNMDp1, quienes se centraron en las
experiencias relativas a la esfera del trabajo y en los aconteci-
mientos histricos, polticos, econmicos y sociales de los ltimos
40 aos que las contextualizan. Ello explica al trabajo como
categora histrica ya que los modos de organizacin laboral y las
relaciones laborales que establecen los actores se relacionan con
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Las trayectorias incluidas en este documento fueron seleccionadas en base a las
caractersticas de los puestos de trabajo desarrollados por los trabajadores entrevistados
y en funcin de la calidad interpretativa demostrada por parte de los alumnos.
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Mana Eugenia Labrune (Coord)
los modelos de acumulacin que orientan cada una de las etapas
en las que se insertan los casos.
El primero de ellos presenta la historia de un mecnico
dedicado a maquinarias agrcolas. El segundo aborda la proble-
mtica laboral de un migrante boliviano y su participacin en el
sector de la construccin. En el tercero se desarrolla el recorrido
laboral de un trabajador dentro del Sector Servicios y su recon-
versin frente a la crisis. El cuarto relato despliega las percepcio-
nes de una mujer que se desempe como asalariada de
comercio. El siguiente destaca el aprendizaje de un oficio en el
puesto de trabajo por parte de un trabajador en el sector textil.
Ms adelante se cuenta la historia de un trabajador dentro de una
gran empresa perteneciente al sector transportes, mostrando la
estabilidad y ruptura de la sociedad salarial. Otro caso hace
hincapi en la inversin en Capital Humano de un trabajador que
se desenvolvi en una empresa estatal del sector telecomunica-
ciones -ENTEL -; la narracin exterioriza cuestiones relativas a la
privatizacin y razones de su posterior desvinculacin. Finalmen-
te, se cuenta la historia de vida de un contador pblico que
desarroll su profesin en el sector pesquero marplatense, lo cual
permite asomarse a las vicisitudes de la vida profesional y a las
especificidades sectoriales.
Como el lector podr rescatar, los trabajadores dan a
conocer a travs de los vnculos laborales no solo las estrategias
y capacidades desplegadas durante su vida laboral sino y muy
fundamentalmente el cmo y por qu el actor laboral da sentido
y significacin a su tarea, algo que va ms all de los escenarios
impuestos. Los relatos nos permiten observar, entre otras
cuestiones, cmo son vividos los cambios en el sistema de
relaciones laborales, en la dinmica del mercado de trabajo y en
las pautas de produccin. A partir de ello invitamos a repensar
aspectos que se ponen en juego en todos los campos tanto
objetivos como subjetivos del trabajo. Entre los primeros esboza-
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Historias
y trayectorias
mos algunos: las diferentes caractersticas que adquiere el trabajo
segn el sector econmico, ya sea en relacin a aspectos como
la calidad y las condiciones de trabajo; los impactos del contexto
social, econmico e institucional. Mientras que entre los aspectos
de la subjetividad mencionamos: los valores, percepciones,
exigencias y perspectivas diferentes segn las redes sociales en
las que se insertan, o las etapas del ciclovital o las estrategias de
capacitacin en relacin a los recorridos laborales.
En la introduccin que sigue delineamos las principales
posturas tericas acerca de las trayectorias laborales, enfoque
que utilizamos como herramienta de anlisis. Luego, presentamos
los diferentes relatos, cada uno con un breve prefacio. Finalmen-
te, compartimos algunas reflexiones que surgen de los interro-
gantes planteados, estructuradas a partir de una serie de
dimensiones: las caractersticas de los recorridos, las temticas
especficas que cada realidad permite abordar, las diferentes
formas de contratacin y niveles de autonoma que adquiere el
trabajo en cada caso, la influencia tanto del contexto como de las
caractersticas y situaciones propias de los trabajadores sobre sus
biografas, y otras relativas a la construccin de los relatos. Desde
ya, el anlisis no pretende ser un cierre, sino una invitacin a que
cada lector pueda ampliarlo y profundizarlo desde su propia
perspectiva.
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LAS TRAYECTORIAS LABORALES COMO HERRAMIENTA
DE ANLISIS DEL MUNDO DEL TRABAJO
El enfoque de trayectorias laborales es utilizado en
muchos estudios sociales como una herramienta de anlisis del
mundo del trabajo. Una trayectoria laboral es una reconstruccin
que hace el investigador a partir del relato de una persona sobre
sus propias experiencias de vida, en la que el eje est puesto en
aquellas que son relativas a la esfera del trabajo y los aconteci-
mientos histricos polticos, econmicos y sociales que la
contextualizan.
En tal sentido Saut (1999) seala que este es un modo
de abordaje de la realidad social que se inscribe dentro de la lnea
conceptual de los "mtodos biogrficos", los cules se caracteri-
zan por su objetivo de reconstruir desde el actor situaciones,
contextos, comportamientos, as como percepciones y evaluacio-
nes, ubicadas histricamente
En la historia de vida el investigador relaciona una vida
individual o familiar con el contexto social, cultural, poltico,
religioso y simblico en el que transcurre, y analiza cmo el
contexto influye esa vida al mismo tiempo que es transformado
por ella. Los relatos en s mismos muestran percepciones,
valoraciones e interpretaciones propias de los sujetos acerca de
su historia, ya que se expresan a travs de moldes narrativos con
los cuales los sujetos encuadran significativamente sus experien-
cias (Malimacci y Beliveau, 2007).
Las trayectorias laborales en ciencias sociales fueron
abordadas desde diversas posturas tericas que le otorgaron
significados y usos analticos diferentes. A continuacin presenta-
mos las ms destacadas.
Segn Rainer Dombois (1998) el anlisis de las trayecto-
rias laborales permite reconstruir las posiciones que recorre un
sujeto a lo largo de su vida y analizar el impacto que sobre ella
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Mara Eugenia Labrune (Coord.)
tienen diferentes procesos, instituciones y normas sociales. El
investigador reconstruye los itinerarios visibles de la vida en
relacin al trabajo, que seran el resultado de acciones y prcticas
desplegadas consciente e inconscientemente por las personas a
travs del tiempo, en el marco de ciertos condicionamientos
sociales.
Por su parte, Francis Godard (1996) sostiene que el
anlisis de las trayectorias puede ser desarrollado en tanto
"temporalidades sociales", es decir, realizando una organizacin
temporal de las existencias o historias de vida en trminos de
organizacin causal. A partir de una aproximacin longitudinal, el
investigador debe construir "cadenas causales", cadenas de
acontecimientos (individuales y estructurales) que parecen
organizar la vida del sujeto y que son potenciales de cambio en
su trayectoria individual. Adems, un individuo se constituye a
partir de por lo men.os cuatro historias que se articulan: historia
residencial, historia familiar, historia de formacin e historia
profesional.
Ludger Pries (1999) a su vez define el concepto de
trayectoria laboral como una combinacin de la toma de decisio-
nes subjetivas de los trabajadores, determinadas por caractersti-
cas individuales particulares, y los determinantessocioeconmicos
existentes en un momento histrico y un espacio social determi-
nado. Existe un proyecto "biogrfico laboral" que debe ser
entendido como una proyeccin hacia el futuro de lo que para el
individuo como actor, es lo "normal", lo alcanzable y lo realizable
y, al mismo tiempo, es producto de las experiencias de vida
anteriores. El autor se destaca por otorgar especial importancia
a la existencia de cuatro instituciones sociales que estructura n los
recorridos laborales de las personas: el mercado, la empresa u
organizacin, la profesin u oficio y el clan o familia.
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Historias
y trayectorias
En un estudio de casos sobre trayectorias laborales de
varones desempleados, Salvia y su equipo plantean, siguiendo a
przeworski (1982), que el impacto del desempleo y las posibilida-
des de gestar respuestas estratgicas, as como los cursos de vida
objetivamente adoptados por los trabajadores, estuvieron
condicionados por las relaciones sociales situadas que se presen-
tan como estructuras de opciones. Este esquema interpretativo
nos permite reconocer la existencia de diferentes condiciones
estructurantes, tales como las localizaciones de clase, perfiles e
identidades socio-culturales, pero tambin evaluar el papel de las
condiciones y las respuestas dadas desde la dimensin subjetiva
segn preferencias y estrategias individuales (Salvia, 2002).
Otra definicin del concepto de trayectoria laboral es
provista por Patricia Dvolos (2001), que propone una concepcin
activa de los sujetos, quienes a pesar de estar socialmente
limitados y acotados por instituciones y normas que restringen
sus opciones, siempre tienen un margen de maniobra para la
toma de decisiones sobre el rumbo de sus trayectorias. Esta
autora plantea que estudiar las trayectorias supone la reconstruc-
cin de las alternativas que los sujetos tuvieron ante s y los
recursos subjetivamente evaluados -prcticos y de conocimiento-
con los que contaban para llevar adelante sus propsitos.
Por su parte Frassa (2007) argumenta que "los sujetos
como individuos activos, constantemente, producen y reproducen
la sociedad en la que viven (...), todo ser humano, aunque
limitado por un tiempo histrico y un contexto espacial especfico,
es, al mismo tiempo, producto y productor de sus condiciones
materiales y culturales de vida. El anlisis de las trayectorias de
vida no pretende poner el nfasis ni en el condicionamiento social
ni en el voluntarismo de los sujetos, sino que intenta lograr una
completa articulacin entre ambos niveles".
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Mara Eugenia Labrune (Coord.)
En suma, ms all de la especificidad de cada definicin,
cuando se habla de trayectorias laborales todos los autores
refieren a la idea central de construir un anlisis que sintetice los
aspectos ms objetivos y medibles del trabajo y las concepciones
y percepciones ms subjetivas de este, sealando su mutua
interrelacin y dependencia (Frassa, op.cit).
La perspectiva de anlisis hasta aqu desarrollada es el
punto de partida para compilar y analizar los relatos que integran
esta publicacin.
A partir de las definiciones generales aqu expuestas,
vemos que las trayectorias laborales pueden analizarse desde
diferentes enfoques, segn cul sea la dimensin que se ponga
en juego.
1) Segn el nivel de intervencin del investigador sobre
los relatos de las personas, al momento de interpretar. En
relacin a los mtodos biogrficos, Malimacci y Beliveau
(2007) sealan que existen dos vertientes: por un lado, la
historia de vida en la que la interpretacin juega un rol
fundamental, y por el otro el relato de vida, que consiste
en una trascripcin que minimiza la interpretacin del
investigador. De todas formas, los autores sostienen que
en cualquiera de los dos enfoques existe una interpreta-
cin primera que realizan las personas al contar sus vidas,
reconstruyndolas en una lnea de vida (diacrnica) que
es en s misma una interpretacin.
2) Segn cmo se utilice la dimensin tiempo en la
construccin de las trayectorias laborales. Al respecto,
Muiz Terra realiza una tipologa que distingue tres
modelos: por un lado, el modelo centrado en la trayecto-
ria, en el cual lo principal es la descripcin del proceso, la
transicin a lo largo del tiempo de un estado a otro, y
cuyo objetivo es construir una lgica temporal del enlace
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Historias
y
trayectorias
de acontecimientos que permita comprender las conexio-
nes causales; por otro lado, el modelo arqueolgico, en el
que se busca un acontecimiento fundador que permita
recapitular todas las causalidades anteriores y que
fundamenten todas las siguientes, analizando la trayecto-
ria en funcin del "antes" y el "despus" de ese aconteci-
miento considerado fundamental; por ltimo, el modelo
estructural, que plantea un uso del tiempo centrado en la
conviccin de que los trayectos de vida pueden ser
preestructurados por temporalidades externas, organiza-
das segn cadenas causales independientes y preexisten-
tes al desarrollo de las vidas individuales (Muiz Terra,
2007a y 2007b).
3) Segn la relacin entre el contexto histrico y la
trayectoria individual. Esta dimensin se inscribe en el
debate de las ciencias sociales acerca de la relacin entre
estructura y actor, que cuestiona cul es el nivel de
autonoma del actor en la toma de decisiones sobre su
trayectoria de vida y cunto est condicionado por el
contexto. En las diferentes conceptualizaciones generales
de las trayectorias laborales pueden observarse distintos
posicionamientos de los autores en relacin con esta
dimensin.
Siguiendo estos criterios, nos acercaremos a los relatos
recopilados para comprender los contenidos que desarrollan, as
como las lgicas desplegadas por los trabajadores que cuentan
sus historiasy por quieneslas transmiten e interpretan.
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LAS TRAYECTORIAS LABORALES
Los relatos incluidos en este documento fueron selecciona-
dos en base a las caractersticas de los puestos de trabajo
desarrollados por los entrevistados, y a la calidad interpretativa
demostrada por parte de los alumnos de la ctedra de Mercado
de Trabajo y Relaciones Laborales, materia optativa de la
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales de la UNMDP.
En cuanto al primer grupo de criterios se encuentran:
.Variedad de rubros de actividad en la cual se desempe-
an o desempearon los trabajadores entrevistados.
. Categora ocupacional: asalariados, empresarios,
trabajadores independientes
. Vinculacin al sector privado o pblico.
. Aspectos de gnero: El trabajo de las mujeres
.Particularidades: El trabajo de los migrantes
Ensegundo lugar, los trabajos adems fueron elegidos por
demostrar un aprendizaje significativo de los contenidos de la
materia, su claridad expositiva, la interpretacin realizada de los
relatos a partir de conceptos aprendidos, la exposicin adecuada
y pertinente de anlisis de contexto social, histrico y econmico
y, finalmente las conclusiones a las cuales abordaron.
Los autores de las trayectorias laborales que se incluyen
en esta compilacin son: Juan Ignacio Fuster; Alejandra Vernica
Velsquez; Ivana Quinteros; Anala Vecchi; Patricio Calvino;
Mariana Perri: Matas Carugatti y Carolina Prieto.
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.PRIMERRELATO(2004)
La primera historia nos muestra el recorrido de Jos, quien
actualmente se desempea como mecnico rural en la zona de
Sierra de los Padres, urbanizacin cercana a Mar del Plata.
El autor transcribe una entrevista en profundidad a este
trabajador, sin realizar inicialmente ninguna intervencin interpre-
tativa, en tanto la exposicin y reflexiones del entrevistado
expresan en forma clara y simple su visin acerca del trabajo.
A partir de esta lectura, se podr reflexionar acerca de las
caractersticas del trabajo rural y el empleo familiar que rige en
este tipo de explotaciones econmicas. Tambin interesa conocer
las percepciones que Jos expone, primero acerca de su condi-
cin de trabajador infantil, y ms adelante, sobre las condiciones
de empleo y su desconocimiento acerca de las legislaciones
laborales que inevitablemente impacta en su situacin previsional
actual.
Sobre el final, el autor da a conocer su propia perspectiva
acerca de la historia de Jos, sus impresiones y conclusiones.
Expresa su convencimiento sobre la relevancia de generar
instrumentos que aumenten las oportunidades y afiancen las
potencialidades que todos los individuos tenemos como miembros
de una sociedad y de un mercado de trabajo.
El autor no hace otra cosa que referirse en forma intuitiva
al propsito bsico del desarrollo humano, tal como plantea
Mahbub ul Haq (2003), esto es, ampliar las opciones de las
personas, siendo tales opciones infinitas o cambiantes, y sigue:
''por lo general, las personas valoran logros que no aparecen del
todo, o por lo menos inmediatamente, en cifras de ingreso o
crecimiento: mayor acceso al conocimiento, mejor nutricin y
servicios de salucl, medios de vida ms seguros, seguridad frente
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Mana Eugenia labrone (Coord.)
a crmenes y violencia fsica, un tiempo libre ms satisfactorio,
libertades polticas y culturales y un sentido de participacin en
actividades comunitarias. El objetivo del desarrollo es crear un
ambiente que permita a las personas disfrutar de una vida larga,
saludable y llena de creatividad'~ En este sentido, el entrevistador
rescata los lmites de las estadsticas tradicionales para entender
esta realidad y cotidianeidad del trabajo.
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JOS, UN MECNICO RURAL
Juan Ignacio Fuster
Ficha personal del entrevistado
.Nombre: Jos
.Edad: 56 aos
.Sexo: masculino
. Actividad actual: titular de un taller de tomera y
mecnica rural en general, ubicado en Sierra de los
Padres.
.Aos de actividad laboral: 42 ( registr actividad plena
recin a partir de los 18 aos, por lo que la cantidad de
aos de actividad plena son 38).
. Nivel educativo alcanzado: primario incompleto (no
finaliz 6 grado, equivalente a 7 grado actual, ya que
exista 1 inferior y superior).
Desarrollo de la entrevista
Pregunta: Recuerda qu edad tena cuando comenz a
trabajar?
Jos: Es dificilde responder, ya que me cri en el campo y ah
siempre se trabaja desde chico, ayudando en lo que se puede.
Pero si me preguntas cundo me empezaron a pagar, creo que
fue alrededor de los 17 18 aos, cuando dej de trabajar con
mi padre para trabajar de tractorista.
- Es decir que Usted trabaj en algn momento sin percibir
ingreso alguno.
2S
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
Jos: Lo que pasa es que en mi casa se haca quinta un ao,
cereal el otro, haba animales (chanchos, gallinas). En mi poca
en el campo era comn que los hijos ayudaran en las tareas de
todos los das.
- Por qu razn dej de estudiar?
Jos: Porque en esa poca no era tan importante estudiar. Nadie
pensaba en el futuro fuera del campo. Mi padre era casi analfabe-
to y mi madre tambin. Entonces, como ellos tenan muy poca
educacin, tampoco me empujaron a que siguiera estudiando.
- Cul fue su primer trabajo pago?
Jos: Con un vecino del campo de mi padre en Mechongu. Era
una persona bien de plata, entonces me dio trabajo de tractorista
en una de las cuadrillas de cosecha que tena. Yo estaba contento
porque era la primera vez que me pagaban. Ah segu trabajando
tres aos, primero de tractorista y despus de chofer de camin.
y
lo mejor de todo, de chofer de cosechadora. Fue un lindo
trabajo porque recorra la zona.
- Cuntas horas trabajaba?
Jos: Y, segn la poca... A veces no trabajbamos durante
varios das y despus trabajbamos de corrido una semana, en
la poca de cosecha gruesa, por la cantidad de trabajo que haba.
- iLe aportaban para lajubilacin?
Jos: No, en esa poca ni sabamos lo que era estar en negro o
en blanco. A nosotros nos pagaban una vez por semana y
vivamos al da. Lo que se cobraba se gastaba. Yo, como era ms
joven empec a ahorrar algo, pero igual nunca pens en el
futuro, si me jubilara o no.
-
y ganaba bien?
Jos: Y, mir... en esa poca el campo andaba muy bien. Con lo
que gan en un ao me compr una Ford con un amigo y en el
taller de l la arreglamos toda. Adems, para cuando dej de
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Historias
y
trayectorias
trabajar haba juntado plata para casarme. Adems, la cuadrilla
nos pagaba la comida y dormamos en la casilla, as que no
gastbamos mucho tampoco.
- Cmo aprendi a manejar cosechadoras?
Jos: Mir, hoy en da para manejar una cosechadora hay que
ser ingeniero, casi. Pero en mi poca era todo mecnico. Manejar
un auto o un camin era ms o menos lo mismo. Las cosas se
aprendan haciendo.
- Entonces nunca estudi para ser tractorista...
Jos:
y
dnde ensean?
- Por qu dej de trabajar de tractorista?
Jos: Porque me quera casar y no quera seguir dando vueltas,
quera quedarme con mi mujer. El padre de ella era productor en
la zona de tulipanes, as que le iba muy bien. Entonces me dijo
que yo tena que tenerla bien si quera casarme con ella, y para
eso necesitaba quedarme en un lugar.
- Ya qu se dedic despus?
Jos: A m siempre me tiraron los motores. Entonces me fui con
este amigo que te dije y empec a aprender de mecnica. As
trabaj con l como dos aos.
-
y
por qu cambi?
Jos: Porque yo viva con mis padres, y ellos justo vendieron el
campo y se mudaron a la zona de Sierra de los Padres. Entonces
me tuve que venir con ellos y con mi mujer ac.
-
A qu se dedic?
Jos: Consegu trabajo en una tornera en Mar del Plata, donde
conoc a una persona que era un gran tornero y tena un torno de
banco montado en el galpn. As que aprend cmo utilizar un
torno. Con este viejo me qued como cinco o seis aos. Me
ense muchas de las cosas que hoy s, tambin de mecnica,
herrera, motores y ms. Era muy sabio.
27
Mara Eugenia Labrune (Coord)
- Por qu dej de trabajar con l?
Jo!:c!~ Porque muri. Cuando yo lo conoc ya estaba enfermo, y
por esos aos que estuve con l fue empeorando. Entonces, me
agarr un da y me dijo que me llevara el torno, que l no loiba
a trabajar ms. Ah me di cuenta de que estaba mal. A los dos
meses de que me llev el torno, muri.
-
y
qu hizo?
Jos: Me llev el torno y con una plata que tena ahorrada me
puse a construir un galpn ac en Sierras. As empec a trabajar
en mi taller. Haca mecnica general, tornera, herrera, todo lo
que todava me da de comer.
- Cundo fue eso?
Jos: En el ao '77 o '78 ms o menos.
- Cmose componasu familia?
Jos: Para esa poca yo tena un hijo chico y en el '79 naci mi
otro hijo.
-
y
le alcanzaba con lo que ganaba?
Jos: Mir, en esa poca a m me fue bastante bien. Pude
comprar una camioneta nueva, termin el galpn, compr
herramientas. Al campo le iba bien y a m tambin. Adems, viva
con mis padres, y ellos siempre tuvieron animales y quinta, que
suma a la canasta. Hasta el ao '85 me fue muy bien. En ese ao
consegu un crdito para fabricar una cosechadora de zanahorias
que yo haba inventado, pero me agarr la inflacin a mitad de
proyecto y me destruy. No lo pude terminar, porque subieron
todos los materiales, adems tena que pagar el crdito y otras
deudas. El trabajo desapareci, nadie haca nada. As que tuve
que vender muchas cosas para volver a cero.
- Cmo sigui su actividad?
Jos: Hasta el final de los ochenta me fue mal. Poco trabajo,
carencias, mis hijos creciendo... Cuando vino la convertibilidad,
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Historias
y trayectorias
primero fue una esperanza, porque desapareca la inflacin.
Aument un poco el trabajo, todo pareca mejorar. Pero para el
'94 o '95, las cosas no iban tan bien. Como el campo no estaba
muy favorecido y yo dependo de ellos, no me fue muy bien.
Tampoco me iba mal, porque me haba hecho de un par de
clientes, que an tengo, que siempre estaban para algo. Pero
viva de esos clientes. Gracias a que siempre me di maa para
arreglar e inventar, me iba mejor a m que a los dems del rubro.
Recin a partir de la crisis del 2001, como mejor el campo me
ayud a m. Igual no me alegro de que para que me vaya bien a
m tuvo que pasar lo que pas.
- En todos sus aos de actividad, cmo trat el tema de los
impuestos y de su jubilacin?
Jos: Mir, como te dije antes, hasta los treinta y pico no me
preocup por la jubilacin. Pero para cuando me preocup por
pagar impuestos y la jubilacin, fue la poca que peor me fue, as
que qued todo en cero. Uno siempre le da importancia a lo
urgente y el tiempo pasa.
- Pero conoca las leyes impositivas y previsionales?
Jos: No, nunca agarr una ley en mi vida. Lopoco que s, lo s
de los clientes y amigos que me comentan. Pero yo nunca podra
pagar un contador que me haga los trmites.
- En algn momento tuvo alguna relacin con un sindicato?
Jos: No, jams.
- Cmo ve la actualidad de su actividad en comparacin con la
convertibilidad?
Jos: Bien y mal. Bien porque el campo anda mejor y a m me
ayuda. Mal porque el precio de los hierros, que son la materia
prima de mi trabajo, se cuadruplicaron, y no bajaron, lo que
reduce mi ganancia si quiero competir con los dems.
-
y
cmo ve el futuro?
29
Mara Eugenia Labrune (Coord)
Jos: Y... uno piensa que ya no es tanjoven, as que me queda
trabajar hasta que pueda y tratar de ahorrar algo para despus.
Al menos estoy contento porque mis hijos ya se encaminaron y
les va bien. Igual les recuerdo siempre que se preocupen por el
futuro y no cometan mi error.
Anlisis de la entrevista
Realizar esta entrevista me fue muy difcil, debido a que
el entrevistado es una persona muy allegada a m. Adems,
conociendo todos los problemas y las situaciones en la que se ha
visto envuelto a lo largo de su vida, fue duro recordarle esos
traumas ya pasados.
Por ejemplo, Jos es discapacitado, ya que hace 20 aos,
trabajando en el taller, una viruta de acero le perfor el ojo y lo
perdi, por lo que hoy utiliza un ojo de vidrio. Aclaro esto ya que
es algo acerca de lo cual no pude preguntarle en la entrevista.
Sin embargo, pese a las dificultades mencionadas, lo eleg
por considerarlo un ejemplo claro de lo que en los ltimos aos
considero un desperdicio de capital humano. Digo esto debido a
que se trata de una persona que no termin la primaria, pero sin
embargo ha logrado conocimientos y habilidades que otras ms
educadas jams consiguen. Es decir, Jos es un complemento
autodidacta, que ha logrado capacitarse de modo informal por s
mismo en diferentes reas que se estudian en las universidades.
Todo esto teniendo en cuenta que se trata de una persona
discapacitada.
Pero lo que considero la reflexin ms dolorosa, es que l
nunca tuvo la oportunidad de cultivarse o desarrollarse al cien por
ciento. Siempre se hall en la informalidad, ya sea por cuestiones
propias o ajenas, y al da de hoy as contina. No puedo dejar de
preguntarme a dnde hubiera llegado con estas capacidades de
30
Historias y trayectorias
haber tenido oportunidad de desarrollarse o de aplicar mejor sus
conocimientos. Contrariamente, la nica vez en su vida que
intent insertarse al sistema, el mismo casi lo destruye.
En definitiva, lo que quiero reflejar es que las estadsticas
indican porcentajes de ocupacin, subocupacin y desocupacin,
actividad e inactividad, niveles de pobreza e indigencia o calidad
de empleo, entre otros. Pero nada dicen acerca de las capacida-
des de los trabajadores que representan esos nmeros, o lo que
es peor, de las capacidades desperdiciadas, actuales o potencia-
les, que aquellos que caen dentro de esas clasificaciones poseen.
Creo que es hora de empezar a preguntamos, no solo qu
cantidad de gente trabaja o con qu estudios cuenta, sino
tambin cules son sus posibilidades o capacidades de desarro-
llarse. Cuando nos preocupemos ms por aprovechar el 100% de
las capacidades de la gente, que solamente por ocuparlas, el
problema del empleo comenzar a solucionarse por s mismo.
31
. SEGUNDORELATO(2008)
El siguiente relato aborda la problemtica personal y
laboral de Leonardo, un inmigrante boliviano que trabaj toda su
vida en el Sector de la Construccin, primero como asalariado y
luego como cuentapropista.
En esta ocasin, la autora cumple un rol protagnico en
el desarrollo del relato debido al vnculo personal que la une a
Leonardo, su padre. Si bien esta relacin no le permite tomar
distancia de los acontecimientos narrados, es notable que los
enriquece y nos acerca ms a las vivencias del entrevistado,
haciendo muy amena la lectura de su historia de vida.
Como temas destacados, el lector podr observar las
particularidades del Sector, en relacin a sus categoras ocupacio-
nales y a su funcin de vehculo de inclusin laboral de los
inmigrantes en el mercado local. Allla nacionalidad, en lugar de
constituirse en fuente de discriminacin (como ocurre con
frecuencia en muchos mbitos), abre oportunidades de insercin
econmica y de movilidad. El dominio del oficio y el mrito
individual son percibidos como los canales para progresar, al
tiempo que todos los miembros de una adscripcin etno-nacional
ocupan todas las posiciones posibles dentro de la organizacin.
(Trpin y Vargas, 2005). Es as que en su recorrido, Leonardo nos
muestra aspectos vinculados a la educacin informal y destaca la
importancia del esfuerzo personal y de las redes sociales para
lograr diferentes posicionamientos y un sentido de pertenencia en
su rol de trabajador y miembro de una sociedad.
Respecto del rumbo que adquiere la trayectoria de
Leonardo, la autora sugiere que, a pesar de las limitaciones del
contexto, juegan un rol fundamental las elecciones hechas por el
entrevistado en funcin de objetivos definidos para su vida, los
33
Mara Eugenia Labrune (Coord)
cuales sostuvo con perseverancia. Como sostienen Frassa y Muiz
Terra (2004), "el individuo se broca su tnel en la realidad social
del trabajo y el empleo, pues esta realidad estructura, orienta,
limita y define de cierto modo las ideas y los caminos de los
individuos, pero al mismo tiempo, estos individuos tienen su
grado de libertad y de decisin para elegir un rumbo u otro '~
34
LEONARDO, UN INMIGRANTE OBRERO DE LA CONSTRUCCIN
Alejandra Vernica Velsquez
Introduccin
El presente trabajo se basa en la experiencia laboral de mi
padre, quien vivi una vida muy intensa. El mismo, como
migrante limtrofe en la Argentina, decidi insertarse en la
industria de la construccin.
Cabe destacar que, en los ltimos aos, el proceso
migratorio ha adquirido mayor visibilidad social, tanto por el
desplazamiento de los migrantes desde zonas fronterizas a las
grandes ciudades como por el desarrollo creciente de las manifes-
taciones sociales y culturales identificadas con esas colectivida-
des.
Por otra parte, es menester aclarar que la industria de la
construccin vivisu apogeo durante el perodo 1947-1970, como
consecuencia de importantes inversiones privadas y estatales que
se realizaron en el sector (Panaia, 1985), siendo ste el ms
dinmico en la creacin de empleo en la dcada que va desde
1970 a 1980 (Panaia, 1992).
Desde el punto de vista metodolgico, realic una
investigacin cualitativa, utilizando la tcnica de entrevista en
profundidad. Asimismo, para obtener de los relatos una informa-
cin ms acabada, deb suministrar varias entrevistas, lo cual me
permiti dar cuenta de los vaivenes que Leonardo pudo haber
experimentado como consecuencia de los cambios ocurridos en
el contexto nacional.
35
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
Primera parte:
Ficha personal del entrevistado
. Nombre: Leonardo.
. Edad: 54 aos.
. Estudios cursados: primaria hasta 4
grado.
. Lugar de Residencia: Villa Gesell, desde el ao 1973.
. Estado civil: casado.
. Composicin del hogar: es Jefe de Familia, su esposa es
ama de casa, tiene un hijo varn de 11 aos que vive con
ellos y dos hijas estudiantes universitarias en la ciudad de
Mar del Plata y con empleo temporario de verano en Villa
Gesell.
. Aos de trabajo: 38 aos.
. Situacin laboral: Contratista en el sector de la
construccin.
Segunda Parte: Trayectoria laboral
La infancia de Leonardo en Bolivia
Leonardo naci el 5 de noviembre de 1955 en la Quiaca,
Provincia de Jujuy, Argentina. Sus padres eran oriundos de
Bolivia, pero haban venido a probar suerte al pas limtrofe, ya
que eran pocas muy duras para su pas natal. No obstante, al
cabo de unos meses decidieron regresar, siendo su hijo todava
muy pequeo. Por lo tanto, toda la infancia del entrevistado
trascurri en Bolivia,en un lugar llamado pacaj, en la regin de
36
Historias y trayectorias
Potos. El mismo se encuentra al pie del Cerro Rico, en la
CordilleraOrientalde los Andes, a 4000 metros de altura, siendo
la ciudad ms alta del mundo.
Dadas las caractersticas naturales del lugar y las riquezas
que se hallaban en aquellas tierras, el trabajo de su familia
consista en la siembra, la cosecha de las chacras, la cra y el
cuidado de los animales. Una parte se destinaba al autoconsumo
y otra gran porcin a la comercializacin dentro de la regin.
Por otra parte, en aquella poca, en Argentina se estaba
llevando a cabo una expansin industrial muy importante,
mientras que la poltica del Estado consista en asegurar el
bienestar social a todos sus pobladores.
Su padre, designado Curaca2 del pueblo, haba fundado
una escuela. Leonardo comenz a estudiar all, pero sta tena
slo hasta cuarto grado. Al concluir el cargo de su padre, la
familia se qued sin dinero, ya que todo lo haban invertido all.
Es as que el entrevistado, a la edad de 14 aos, comenz a
trabajar en el campo que posean.
Al poco tiempo, una grave enfermedad le provoc la
muerte primero a su madre y luego a su padre, ya que en el
campo no haba mdicos que pudieran asistirlos correctamente.
Por tanto, al ser menor, sus familiares decidieron que lo mejor
sera que Leonardo quedase a cargo de uno de sus tos.
A pesar de su corta edad, comenz a trabajar por cuenta
propia en las tierras que haba heredado, para as poder sobrevi-
vir. Era un trabajo muy arduo que le demandaba mucho tiempo
y esfuerzo. Se levantaba todos los das a las cinco de la maana
2
Los lugareos de cada disbito nombraban instancias de autoridades: en un primer
escaln se encontraban dos personas jvenes como Alcaldes municipales, quienes eran
las autoridades ms bajas. Luego segUlan los Asesores, quienes ocupaban este cargo por
un ao
y
se encargaban de resolver ciertos conflictos. Finalmente se nombraba a una
persona mayor y con experiencia como Curaca, quien era la mxima autoridad del
pueblo.
37
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
para arar la tierra, sembrar y cosechar. Sin embargo, no tuvo
xito con aquellas cosechas, ya que apenas le alcanzaba para el
consumo propio y no quedaba resto para comercializar. Esto
gener que se atrasase mucho en sus estudios, por lo que tom
la decisin de abandonar la escuela.
Cabe destacar que los factores causales ms influyentes
en el trabajo infantil son la insuficiencia de ingresos y la pobreza
de los hogares. En estos casos, los nios trabajan para asegurar
la supervivencia del hogar y de ellos mismos. Por otra parte, la
cultura tiene un impacto importante en la naturalizacin que las
familias hacen del trabajo de los nios, la cual junto a la pobreza
y la deficiencia de los sistemas educativos, legitima socialmente
la desercin escolar a causa del trabajo infantil (Novicky Campos;
2007).
Por otra parte, en aquel entonces, el proceso de migracin
limtrofe a la Argentina se hizo cada vez mayor. Leonardo cuenta:
''la gente volva al pueblo muy adinerada, vesta trajes, se
quedaba un tiempo para visitar a sus familias y luego regresaba
a la Argentina'~ Era un pas que sin duda ofreca muchas oportu-
nidades de trabajo, sobre todo para los inmigrantes. Es por ello
que, dado que su situacin econmica continuaba empeorando,
comenz a pensar en la idea de ir a trabajar a aquel pas. Pero
esto era algo difcil para un menor de edad, por lo que pidi a
vecinos y familiares que lo ayudaran.
Leonardo en Argentina
Entre 1943 Y 1976, se inici una nueva etapa en las
opciones de desarrollo que tuvo nuestro pas. El crecimiento
econmico estuvo basado en la sustitucin de importaciones y en
la expansin industrial. Adems, el perodo se caracteriz por el
crecimiento del gasto social, tanto para la cobertura de salud y de
38
Historias y trayectorias
vivienda, como as tambin en las condiciones de trabajo y
diversos aspectos de la seguridad social. El marco contextual daba
la bienvenida al Estado de Bienestar, modelo que haba sido
utilizada con xito para superar la crisis que durante la dcada del
treinta haba conmocionado al sistema capitalista (Lanari y Slavin,
2005).
En 1972, con 16 aos de edad, Leonado viaja a la Argenti-
na junto a un primo mayor, con autorizacin del to que estaba a
su cargo.
Distintos estudios coinciden en que la proporcin de
habitantes de origen limtrofe en la Argentina se ha mantenido
constante, representando histricamente entre el 2 y el 3% de la
poblacin total (Benencia; 1999). En el perodo 1930-1950,
bolivianos y paraguayos fueron atrados por la posibilidad de
desempearse como trabajadores temporarios del sector primario
en las zonas de frontera, complementando estas actividades con
ocupaciones en otras reas rurales o en las ciudades (Baln,
1990). Mientras que a partir de la dcada de 1960 (en el marco del
proceso de cada de los precios de los productos regionales y la
incorporacin de tecnologa de mecanizacin de la cosecha en el
noroeste), buscaron nuevas oportunidades en el AMBA3, emplen-
dose principalmente en los rubros de la construccin, la industria
manufacturera y el servicio domstico, mejores remunerados que
en el resto de las provincias o en sus propios pases (Baln, op.cit.;
Maguid, 1997).
Leonardo recuerda que en la frontera los controles eran
muy rgidos y debi hacer muchos trmites por ser menor de
edad. Cuando lograron cruzarla, not un cambio muy grande de
gente y lugar, donde se hablaba un idioma totalmente diferente,
3
El rea Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), incluye las zonas de Capital Federal y
el primer y segundo cordn del Gran Buenos Aires.
39
Mara Eugenia Labmne (Coord.)
ya que su lengua era el quechua y solo conoca algunas palabras
en castellano Que haba aprendido con su padre yen la escuela.
Las primeras percepciones de Leonardo en Argentina: la
posibilidad de mejorar su calidad de vida
Al llegar a Buenos Aires, una tarde de enero de 1972/ se
dirigieron a la casa de un primo en el barrio de Villa Lugano,
donde fueron muy bien recibidos. steviva con toda su familia en
una casa muy grande que l mismo haba construido. Todos all
trabajaban, los hombres en la construccin, algunas mujeres en
las fbricas y otras en un almacn familiar. Sin dudar esta familia
de inmigrantes, con mucho esfuerzo y trabajo, haba podido
instalarse muy bien econmicamente.
Lo primero que le sorprendi fue el cambio de clima y las
altas temperaturas de la ciudad, adems de los electrodomsticos
que tenan los hogares. Leonardo se encontraba muy contento,
notaba que este lugar poda ofrecerle una mejor calidad de vida y
sobre todo un buen trabajo.
Caractersticas del Rubro Construccin - Primer empleo de
Leonardo
La industria de la construccin, principalmente en la Capital
Federal, tuvo un desarrollo rpido y continuo, en especial en la
construccin residencial privada. sta empleaba grandes cantida-
des de mano de obra adicional en el corto plazo, convocando a
migrantes limtrofes, quienes se sumaban a los migrantes internos
y a los nativos del rea que se reubicaban en esta rama por su
carcter dinmico y expansivo (Benencia y Karasik, 1995; Marshall
y Orlansky, 1983).
40
Historias
y
trayectorias
En relacin a las empresas constructoras, segn lo
manifiestan empresarios y jerrquicos, stas se caracterizan por
contratar la realizacin de tareas diversas a medida que avanza la
obra, siguiendo un orden que responde a la necesidad tcnica de
la construccin. stas involucran la participacin de trabajadores
especializados en un oficio: carpinteros, armadores, albailes,
electricistas, calefaccionistas, plomeros, colocadores, pintores. El
nmero de trabajadores necesarios vara con relacin al tamao
de la obra: acorde a la especialidad se pueden encontrar trabaja-
dores solos, de a pares o en grupos. stos pueden formar parte
del personal de la empresa o ser reclutados y organizados por un
contratista. En ambos casos, los empleados generalmente ofrecen
nuevos candidatos cuando "hay trabajo" y se abren vacantes, o
cuando "algn conocido necesita" empleo. La mediacin involucra
un conocimiento previo y externo a la obra, donde resultan
fundamentales las relaciones de parentesco, vecindad, amistad,
compadrazgo y paisanaje. El papel que juegan las redes sociales,
no slo al momento de conseguir empleo sino como sostn
material y simblico, es ampliamente destacado por la sociologa.
Una vez hechas las presentaciones, el que contrata es
quien determina la admisin y posicin del nuevo trabajador,
evaluando si la categora4 para la que postula se corresponde con
la pericia que l considera necesaria para su ejercicio. Sin embar-
go, para ser admitido,algo ms que la competenciaen el oficio se
pone en juego. Debido a las caractersticas del trabajo, que
involucra esfuerzo fsico continuo, y a las formas predominantes
de contratacin, que incluyen acuerdos no escritos e intercambios
4
Las tareas dentro de cada grupo, desde el punto de vista del trabajo, estn
estratificadas en niveles de complejidad que se objetivan en la "categora", que
constituye un espacio de interseccion entre actividades que corresponde realizar y
remuneracin, y as figura en el recibo de sueldo. En cada uno de los grupos
especializados hay "ayudantes", "medio oficiales"
y
"oficiales", en una escala que va
desde tareas de menor a mayor especializacin en el oficio. Algunos oficiales pueden
tambin ocupar espacios de poder vinculados con la organizacin del trabajo como
capataces.
41
Mara Eugenia Labmne (Coord.)
no estrictamente laborales, el contratista espera que "sus mucha-
chos" manifiesten conductas de compromiso y cumplimiento de
arreglos informales. Desde la perspectiva del contratista, la
adscripcin nacional construida como "paisanaje" ofrece esta
garanta; desde la perspectiva de los trabajadores, ser boliviano,
paraguayo o argentino opera como recurso que incrementa sus
posibilidades de conseguir empleo.
De tal modo Leonardo, a los tres das de haber llegado a
la Argentina, comenz a trabajar en una empresa constructora
como aprendiz durante 9 horas diarias. El contratista de esa obra
era un familiar de Leonardo. Cobraba quincenal mente en propor-
cin a la cantidad de horas trabajadas, sin que le realizaran aporte
alguno. As, en la obra aprendi a trabajar, a utilizar las herra-
mientas y tambin a comunicarse en castellano. Lealcanzaba para
vestirse, comer y pagar una pensin en la casa de su primo. "Yo
ayudaba con todo lo que poda, no me lo exigan pero senta que
deba hacerlo'~ comenta.
A los cuatro meses, sufri un accidente de trabajo en su
mano derecha. La empresa respondi muy bien, ya que tena
contratado un seguro. Lo trasladaron a una clnica y se hicieron
cargo de todos los gastos mdicos y remedios, adems de su
sueldo. Esto no era un problema, dado que Leonardo era argenti-
no y tena documentos. Desde aquel entonces, como ste an era
menor de edad, fue controlado por el Consejo de Menores,
haciendo responsables a dos tutores del hogar donde habitaba. De
todas maneras, estaba autorizado para trabajar. Sin embargo, su
patrn no quiso volver a emplearlo. "Creo que tena miedo por
aquel accidente, adems era menor'~ comenta el entrevistado.
Inmediatamente, otro contratista de la zona lo emple
como pen de albail. Allcomenz a trabajar en blanco y obtuvo
su primera Libreta de Fondo de Desempleo.
42
Historias
y
trayectorias
Alos 17 aos Leonardo recibi una propuesta por parte de
un primo para trabajar como medio oficial en la Ciudad de La
Plata. Por tanto, se compr sus primeras herramientas y empren-
di viaje hacia una nueva ciudad. All se iba a construir un edificio,
por lo que decidi irse a vivir a La Plata hasta que la obra finaliza-
ra. En este puesto tuvo que aprender muchas tareas nuevas. Al
principio le cost bastante, pero a pesar de ello nunca pens en
abandonar el trabajo. Esta era una buena oportunidad para seguir
perfeccionndose, ya que los capataces se encargaban de
corregirlo, ensearle a manejar la cuchara, entre otras.
Afinales de 1973, la industria de la construccin comenz
a decaer. Disminuy la contratacin de personal, las obras se
estancaron y Leonardo qued nuevamente sin trabajo. Apesar de
su ardua bsqueda y la presin de su familia, le era difcilhallar un
empleo.
Un buen da, un pariente le cont que estaba trabajando en
Pinamar y VillaGesell y que all se necesitaba mucha gente. ''All
cualquier chico trabaja'~ le coment. Por lo que, con 18 aos
recin cumplidos y entusiasmado por la idea, Leonardo prepar
rpidamente sus valijas y decidi viajar con l.
Lleg a Villa Gesell una maana de diciembre. En aquel
entonces, la ciudad se encontraba en pleno crecimiento, haba solo
una calle asfaltada, algunas casas terminadas y otras en construc-
cins. La edificacin que se estaba llevando a cabo en aquella
ciudad lo sorpredi, ya que era muy distinta a las que se realiza-
ban en Buenos Aires. Recuerda adems que el lugar era muy
desolado, con calles de arena y pequeas casas tipo chalet. "Este
pueblo me record mucho al campo'~ dice con nostalgia.
5
A partir de los aos 70, la poblacin estable de Villa Gesell fue aumentando
considerablemente, alcanzando ellndice de crecimiento ms importante del pas. Muchos
de los nuevos habitantes provenan del conurbano bonaerense y llegaban en busca de
una mejor calidad de vida. A partir de entonces se fueron desarrollando obras de
infraestructura, como edificios de propiedad horizontal, red de agua corriente y de
cloacas, con una planta de tratamientos de efluentes modelo en Latinoamrica.
43
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
La gente con la que haba viajado viva en una obra con lo
justo y necesario, en el actual Barrio Norte de Villa Gesell. All le
dieron alojamiento pero no tena cama, ni colchn, ni bao para
ducharse. ''Los primeros das deb juntar todas las bolsas de
cemento y cubrirme con una bolsa de papa para poder dormir. Por
suerte, era verano. Despus de todo, no estaba tan mal...'~
comenta el entrevistado.
Por recomendacin de la familia, el contratista de la obra
lo emple como medio oficial. Al principio, ste no qued muy
conforme con su trabajo, por lo que Leonardo le propuso trabajar
los domingos gratis. Es as que, al cabo de una quincena, Leonar-
do recibi su primer sueldo, con el cual se compr un colchn, una
frazada, una garrafa y algunos elementos de cocina, ya que all
cada uno se cocinaba lo suyo. Con el trascurso del tiempo, su
trabajo fue rindiendo ms, percibiendo una mayor remuneracin.
De esta manera, pudo ahorrar y comprarse por primera vez una
bicicleta usada.
Apesar de que estuvo durante cinco meses trabajando all,
la relacin laboral con el contratista no era del todo buena.
Leonardo senta que ste lo maltrataba por lo que decidi buscar
un nuevo trabajo, recorriendo las obras de la ciudad en su
bicicleta.
Fue as que en la zona Sur de Villa Gesell, conoci a un
contratista entrerriano. ste le ofreci una pieza para vivir y un
buen trabajo, con lo cual Leonardo hizo rpidamente la mudanza.
All se construa un edificio de doce pisos, donde trabajaban
personas de distintas nacionalidades, como paraguayos y chilenos.
Lo primero que hizo fue hacer una losa en el primer piso. Trabaj
arduamente y continu aprendiendo. Tal fue as que el contratista,
en reconocimiento a su compromiso y habilidad, lo nombr
encargado de obra, con tan solo 18 aos de edad. De esta forma,
comenz a dirigir determinados grupos, sin descuidar su propio
44
Historias y trayectorias
trabajo que tambin deba llevar a cabo. Sin embargo, el contratis-
ta comenz a atrasarse en el pago de las quincenas y, como
Leonardo dependa nicamente de este ingreso para vivir, decidi
cambiar de trabajo.
Perodo de Golpe de Estado: Leonardo en el Servicio Militar
y la discontinuidad en el trabajo
"EIfin del desarrollo econmico basado en la sustitucin de
importaciones fue el quiebre entre un modelo que asegur el
bienestar social y un largo perodo que se caracteriz por el
estancamiento y la recesin. Coincidentemente, con los cambios
econmicos se produjo una de las ms fuertes desestabilizaciones
polticas que se vivieron en el pas, la cual se prolong entre
mediados de los setenta y fines de los ochenta. Esta situacin
impact fuertemente en las relaciones entre oferta y demanda de
trabajo" (Lanari y Lpez, 2005).
"Asimismo, con el quiebre institucional de 1976 se iniciun
nuevo proceso, caracterizado por la desindustrializacin del
aparato productivo, la supresin de derechos y garantas, la
descapitalizacin del pas y la generacin de una impagable deuda
externa lo cual, entre otras mltiples consecuencias, impact en
las polticas sociales" (Lanari y Slavin, 2005).
A raz de la situacin social, Leonardo comenz a pensar en
su regreso a Bolivia para construir una casa propia en la tierra de
sus padres. Pero un primo le aconsej que no lo hiciese, ya que no
iba a tener las mismas oportunidades econmicas que en Argenti-
na. ''Allsigue habiendo mucha pobreza, las chacras no estn
produciendo nada, ni siquiera los animales viven bien'~ le dijo. Es
por ello que, finalmente, decidi quedarse.
45
Mara Eugenia Labrune (Coord)
Durante ese tiempo, todos los trabajos que realizaba en
Villa Gesell, eran remunerados por da, en jornadas de 9 horas de
lunes a sbados.
Posteriormente, Leonardo fue contratado por un empresa-
rio contratista italian06 como albail oficial especializado, para
construir unos departamentos en la zona cntrica de la ciudad. All
trabaj durante medio ao, haciendo trabajos de exterior o
participando en llenados de losas. Continu durante un ao con el
mismo contratista en otra obra, haciendo un edificio en el sur de
VillaGesell. Como perciba una buena remuneracin y los descuen-
tos eran muy grandes, el entrevistado dice que prefiri trabajar de
forma no registrada.
Tiempo despus, un contratista gallego lo contrat para
hacer un edificio cerca del mar, ofrecindole tambin vivienda en
la obra. "Siempre me busqu trabajos con algn lugar para vivir,
ya que no estaba en mis planes gastar en alquilar. Esto me
permita ahorrar. Adems, recuerdo que en aquel entonces la
mayora de los obreros que venan de otro pas como yo/ vivan en
la obra. No solo extranjeros, entre nosotros tambin haba
correntinos,chaqueos...'~comenta el entrevistado. All trabajaba
por cuenta propia y con esta modalidad de trabajo empez a
ganar ms dinero, ya que perciba una remuneracin por metro.
''Estapersona era muy sabia/ me ense muchsimo y me dio la
oportunidad de crecer... ': Su trabajo consista en levantar paredes,
hacer revoques o armar andamios. Dada la magnitud de los
trabajos a realizar, tuvo que asociarse con otra persona para llevar
a cabo las tareas. Eran pocas muy buenas para la industria de la
construccin, por lo que de a poco fue ampliando su capacidad de
6
Durante el auge de la construccin en Villa Gesell, en principio fueron los italianos que
acudieron en masa, ya sea para hacerse cargo de las obras, como para trabajar como
obreros del ramo. En segundo escaln, los espaoles, quienes adems se dedicaban
especialmente al comercio
y
a la explotacin de dichas obras. En este perodo, tambin
comenzaron a afincarse inmigrantes centroeuropeos, muchos de ellos refugiados de la
preguerra, de la guerra y de la posguerra.
46
Historias y trayectorias
ahorro. De aqu en adelante, el sueo de Leonardo fue convertirse
en un contratista. Nuevamente, eligi percibir su sueldo en negro,
ya que no quera que se le realizaran los descuentos por aportes.
En 1977, con 21 aos de edad, Leonardo sali sorteado
para hacer el servicio militar obligatorio. Rpidamente, fue
incorporado como soldado a plazo fijo, lo cual significaba que
deba cumplir 13 meses de servicio en la ciudad de Mar del Plata.
Habl con el contratista de la obra y le explic su situacin, por lo
que aqul le cedi un lugar en su casa para que guardara sus
pertenencias. El dinero que haba ahorrado, lo deposit en un
banco a plazo fijo a nombre del contratista, ya que Leonardo tena
mucha confianza en l. Es as que le pidi que lo renovase cada
vez que venciera.
Cuando tena franco, viajaba a Buenos Aires para visitar a
su familia, aprovechando los descuentos en pasajes y beneficios
que tena por ser soldado. Pero la mayora de las veces regresaba
a Villa Gesell para realizar distintos trabajos de albailera para su
amigo el contratista. Es as que en esta poca consigui comprar-
se, con sus ahorros y algo de dinero que le prest su amigo, su
primer terreno en dicha ciudad.
Para poder cumplir con el compromiso que haba adquirido,
decidi hablar con el teniente primero bajo el cual cumpla rdenes
y explicarle su necesidad de trabajar. Por buena conducta le dieron
un mes de franco. Ese tiempo le fue suficiente para cancelar el
prstamo y nuevamente comenz a ahorrar.
Al cabo de seis meses, se consideraba que los soldados se
encontraban completamente instruidos, por lo que no haba tanta
exigencia para con ellos. Es as que cada uno comenz a trabajar
en el cuartel de su oficio o profesin. Algunos eran mecnicos,
otros manejaban camiones, otros eran panaderos, carpinteros o
albailes como Leonardo. Aquellos que an no tenan ningn oficio
en particular deban seguir entrenando. Aqu, el entrevistado
47
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
recuerda que hizo muchos trabajos para el cuartel, como remode-
laciones O colocacin de azulejos, sin percibir remuneracin
alguna, dado que ello se tomaba como un servicio al Estado.
Con el trascurso del tiempo, sus superiores notaron que su
trabajo era muy bueno, por lo que le ofrecieron trabajos de
albailera en sus casas durante los fines de semanas.
Leonardo cuenta que durante este tiempo no tuvo necesi-
dades econmicas, ya que todos estos trabajos le dieron la
posibilidad de seguir creciendo laboral mente, aunque a un paso
ms lento, dado que el servicio militar lo limitaba.
El 13 de junio de 1978 finaliz su plazo fijo de servicio
militar obligatorio. Al salir, regres a Villa Gesell y not que la
gente que haba llegado al pas como l, tena muy buenos
trabajos y haba podido formar un hogar. Sin duda, esto era todo
un incentivo para soar en un proyecto de vida en esta ciudad,
dispuesta a ofrecerle todo lo que l necesitaba para vivir.
A continuacin, por medio de su amigo conoci a otro
contratista gallego, con quien trabaj durante un tiempo por
cuenta propia junto a un socio, en la realizacin de un balneario
frente a la playa y un edificio. Es as que, fruto de su trabajo y su
capacidad de ahorro, a los siete meses se compr una camioneta
con tres aos de uso, en muy buen estado. A pesar de que recin
estaba comenzado, Leonardo cuenta que se senta muy seguro
con su fuente de trabajo ya que de a poco se estaba haciendo
conocido en la ciudad y cada vez ms personas lo recomendaban.
Hacia finales de 1979, comienza a decaer la demanda de
trabajo y muchas obras quedan "paradas". Por primera vez en
muchos aos, se senta el desempleo en la ciudad.
Sin embargo, l consigui trabaj en un restaurante
colocando cermicas. Paraello, debi llamar a un primo especialis-
ta en dicha tarea, dada la magnitud del trabajo. Si bien Leonardo
contaba con mucha experiencia en trabajos de albailera,
48
Historias
y
trayectorias
necesitaba una persona con conocimientos ms afines a esta
tarea. Luego trabaj como colocador de cermicos en Caril
durante seis meses, teniendo a cargo 10 personas para efectuar
la tarea y usando su camioneta para trasladarlos de una ciudad a
otra. A partir de ah trabaj en distintas obras de la ciudad,
percibiendo un sueldo en negro comoJefe de Obra.
Desde 1980 en adelante, un proceso de crisis atraves a la
industria de la construccin, donde se conjugaron la retirada del
Estado como inversor y la falta de crditos a largo plazo, que
impidieron la modificacinen forma rentable del parque tecnolgi-
co del sector (Panaia, 1992) y que redund en la dcada de 1990
en el incremento del cuentapropismo y el desempleo en el rea.
Sin embargo, bolivianos y paraguayos mantuvieron e incluso
incrementaron levemente la insercin en el rubro, pasando del
13,1% al 15% en el trmino de dos aos a mediados de los '90
(Maguid, 2001).
Dcada del' 80: la democracia y la hiperinflacin. Princi-
pales aspectos de una ciudad que ofreci grandes posibili-
dades de crecimiento en medio de una crisis social
"El punto de inflexin de los cambios ocurridos en las
principales caractersticas de la dinmica econmica del pas lo
marca el ao 1976. Desde entonces y hasta fines de los '80, en
razn del elevado nivel de endeudamiento externo, se produjo un
profundo deterioro del crecimiento. Cada y retroceso, en el que
persisti un rgimen de alta inflacin que a su vez desemboc en
dos severos episodios de hperinflacin en 1989 y 1990" (Lanari y
Lpez, 2005).
En aquel entonces, Leonardo contaba con un trabajo que
pareca ser seguro y estable. Es as que a finales del '79 comenz
a pensar en la idea de comprar otro terreno, para poder construir
49
Mara Eugenia Labrune (Coord)
su propia casa. Para ello, lo primero que hizo fue vender su primer
terreno. Empez a buscar por la ciudad, hasta que por recomenda-
ciones se enter que haba una forma de acceder a la compra de
terrenos en la zona sur de la ciudad a un bajo costo. Esto se lo
conoci como Plan G alopant!. De manera tal que Leonardo se
dirigi a la oficina de Rosmarie Gesell, hija del fundador de la
ciudad, quien le explic que el objetivo de este Plan era urbanizar
la zona sur de Villa Gesell, facilitando la posesin de los terrenos
a aquellos que estuvieran interesados en construir una vivienda.
Para Leonardo como para muchos otros, esto era realmente una
oportunidad. Tal es as que en febrero de 1980, compr su actual
terreno por medio del Plan.
Con 24 aos de edad, comenz a edificar su casa, para lo
cual estableci un convenio "de palabra" con un amigo paraguayo,
quien era contratista en la ciudad y contaba con una gran
experiencia en el rubro de la construccin. El acuerdo consista
bsicamente en un intercambio de trabajo: su amigodeba hacer
un garage y una losa de hormign en el terreno de Leonardo, a
cambio de que ste hiciera todo el revoque exterior de un edificio
de tres pisos que aqul haba tomado. Estos trabajos eran
proporcionales y los materiales los deba proveer cada uno de
ellos.
Conforme con este pacto, el entrevistado rpidamente
compr los materiales para que su amigo comenzara a construir
su casa, ya que desde el momento que accedi al Plan tuvo
presente los plazos para terminar de construir la parte externa.
Esto era algo que de alguna manera lo presionaba. Igualmente, de
7
En la dcadadel '70 Villa Gesell creci explosivamente. Esto se debi, en gran parte,
a un exitoso sistema de venta de lotes, denominado Plan Galopante, que el fundador de
la ciudad ide con la intencin de desarrollar especialmente la zona sur. Para el
comprador de cada lote, haba una bonificacin de un 50% sobre el precio total. Esto con
la condicin de comenzar a construir inmediatamente su casa luego de abonar la primera
cuota, y terminarla con mampostera y techo de teja dentro de los seis meses. Adems,
deba tener un mnimo de 60 metros de superficie cubierta y terminada su parte exterior
(Gesell, 1993).
50
Historias
y
trayectorias
no poder cumplir con los plazos y teniendo gran parte de la
construccin avanzada, contaba con la posibilidad de pedir un
prrroga. Sin embargo, para Leonado este era un recurso que
tomara en ltima instancia.
Durante este perodo, se comenzaba a asentar el desem-
pleo en la ciudad, no haba mucha demanda de trabajo en el rubro
de la construccin. El entrevistado no tena un trabajo fijo, pero los
motivos que lo llevaron a emprender su propio proyecto (construir
su casa) fueron, por un lado, que contaba con los ahorros de toda
su vida y, por otro lado, que tena contactos que siempre lo
recomendaban para hacer algn trabajo. ''Senta que deba
aprovechar ese momento, no me sobraba pero estaba muy cerca
de cumplir mi sueo de tener un hogar propio... '~
Al concluir los seis primeros meses de haber accedido al
Plan, Leonardo ya haba concluido con su parte del acuerdo y tena
gran parte de la construccin de su casa avanzada. Pero, si bien
haba realizado una estimacin de los costos de materiales, mano
de obra y planos, stos superaron sus expectativas. Por ello,
decidi enviar una nota Rosmarie Gesell pidiendo una prrroga de
cuatro meses. De esta manera, obtuvo dicha solicitud.
Leonardo se senta muy compenetrado en el proyecto de
construir su casa. "Yano tena ms ahorros, todo lo que ganaba
con mi trabajo, lo inverta en mi casa...'~ Es as que termin de
levantar las paredes, cerr el permetro, hizo un techo de chapa y
finalmente decidi mudarse a su nuevo hogar. Las condiciones
edilicias no eran del todo buenas, pero de todas maneras senta la
necesidad de empezar a disfrutar del fruto de su trabajo.
Ese mismo ao conoci a un contratista italiano, quien lo
tom para edificar una casa. Este trabajo le permiti continuar con
la construccin de la suya. Adems, el entrevistado dice que as
conoci a una gran persona que le enseo muchas cosas de la
vida, desde cuidar las herramientas de trabajo hasta respetar a los
51
Mara Eugenia Labrune (Coord)
amigos. Tambin le dio su criterio para distribuir los ambientes de
SUcasa. Si bien Leonardo ya tena los planos, las ideas que le
trasmiti su amigo le gustaron mucho ms.
En abril de 1982 se desat la Guerra de Malvinas bajo la
presidencia de Galtieri, lo cual trajo aparejado mucho malestar
para la sociedad argentina. Leonardo recuerda que en Gesell
muchos negocios cerraron. Nadie quera invertir, ya que haba
mucha incertidumbre, lo cual lo afect laboralmente. "Derepente
me haba quedado prcticamente sin trabajo'~ recuerda el
entrevistado. Por lo que se vio obligado a dejar de abonar las
cuotas del terreno y de construir su casa, ya que muchas veces ni
siquiera tena para comer.
Al finalizar la guerra en el mes de junio de ese mismo ao,
comenz a reactivarse lentamente el trabajo en la ciudad. Es as
que ni bien comenz a trabajar, pudo cancelar varias cuotas. Sin
embargo, muchas personas que haban accedido al PlanGalopante
perdieron sus terrenos, al no poder recuperarse rpidamente. No
obstante, el Municipio fue flexible estableciendo prrrogas en los
plazos acordados, dado que el objetivo era que se mantuviera
vigente la urbanizacin de la zona sur de Villa Gesell.
En 1983, con la llegada del gobierno de Alfonsn y la vuelta
a la democracia, se reactiv ms fuertemente el trabajo en el
rubro de la construccin. Leonardo expresa que ''lagente estaba
contenta porque los militares se haban retirado'~ Laboralmente,
fue un buen momento para l, dado que muchas personas de la
ciudad lo conocan y lo contrataban para hacer trabajos de
albailera de distinta envergadura.
En 1984, conoci a su primera pareja, con quien tuvo una
hija. Tiempo despus, conoci a su segunda pareja, con quien
contrajo matrimonio y, al cabo de un tiempo, naci su segunda
hija. De a poco los proyectos de Leonardo se iban concretando,
puesto que haba conformado una familia, tena una casa que
52
Historias
y trayectorias
estaba terminando y, "sobre todo" trabajo. Si bien el bienestar de
su familia era algo que siempre lo preocupaba, saba que con
esfuerzo y constancia las cosas se iban a realizar. Asimismo, se
senta muy apoyado por su mujer, dado que ella no solo era
madre sino que tambin lo ayudaba mucho con la economa del
hogar. Finalmente, en 1986 termin de construir su casa, mudn-
dose all con su familia.
Dada las caractersticas costeras del lugar, la ciudad se
estaba convirtiendo en una VillaTurstica. Leonardo y su esposa
decidieron sumarse a este emprendimiento, por lo que con sus
ahorros amoblaron la casa, colocaron alfombras en las habitacio-
nes y la ambientaron de la mejor manera para alquilarla a los
turistas que llegaban en verano. Por otra parte, construy un
garage para trasladarse all todas las temporadas y con la llegada
de la temporada del '87, alquilaron la casa por primera vez.
Ese mismo ao, Leonardo gan la licitacin para construir
un edificio y tambin lo contrataron para realizar 14 duplex cerca
de la playa. Comenz a formar su propia empresa constructora,
teniendo a cargo un promedio de veinte albailes fijos, los cuales
iban rotando segn las obras, el tipo de trabajo y los das. Los
sueldos dependan de las horas trabajadas por cada uno, variando
segn la categora y el puesto que desempeaban, lo cual
quedaba a criterio de Leonardo en acuerdo con el empleado.
'Todos en la obra tenan posibilidades de crecer, ya que yo
tambin pas por lo mismo, y este oficio es algo que se aprende
en la obra, trabajando...'~
La mayora de los obreros "estaban registrados", sobre
todo los ms estables, realizando los aportes correspondientes y
otorgando seguro a cada uno de ellos, ya que este es un trabajo
de naturaleza riesgosa. Asimismo, Leonardo prefera contratar
obreros de su colectividad, ya que notaba que con ellos se
entenda mejor. Adems, senta que era fuente de trabajo de
53
Mara Eugenia Labrune (Coord)
muchas personas que haban llegado como l. Si bien al principio
no le era del todo redituable, dado que deba dedicar mucho
tiempo a ensearles, senta que era una devolucin a las oportuni-
dades que alguna vez la vida le haba dado a l, desde que haba
llegado a la Argentina. El nico obstculo que se le presentaba era
que en las obras pblicas estaba prohibido emplear gente
indocumentada.
Por otra parte, cuando llegaba el verano, mucha gente lo
llamaba para solucionar desperfectos en las casas y departamen-
tos que stos slo utilizaban para vacacionar, como prdidas de
agua y arreglos de techos. Leonardo era muy conocido por su
trabajo y la gente siempre lo recomendaba, por lo que tena
trabajo durante todo el ao.
Durante el invierno del'8?, comenz a sentirse la inflacin.
El entrevistado recuerda que el precio de la nafta haba aumenta-
do abruptamente, lo cual provoc que se le hiciera imposible
trasladarse con su camioneta naftera, por lo que comenz a usar
la bicicleta para ir a trabajar.
Por ese entonces, el dueo de una obra le ofreci como
parte de pago una camioneta gasolera con muy pocos aos de
uso. Leonado, sin dudarlo, acept y vendi su otro vehculo, ya
que para l era sumamente necesario contar con un vehculo
econmico para trasladar sus herramientas y obreros.
En 1989, la inflacin fue mucho ms fuerte y el dlar subi
extraordinariamente. En ese momento, Leonardo pens en
construir dos duplex arriba de su casa, invirtiendo el dinero de la
venta de la camioneta, que lo haba ahorrado en dlares. stos los
cambi a pesos y compr los materiales, ahorrando el resto en un
plazo fijo. Sin duda esto fue una mala jugada, ya que al cabo de
un mes haba perdido la mitad de los ahorros depositados en
pesos. ''sta fue una de las peores decisiones que tom, el dlar
se haba llevado casi todos mis ahorros. Con lo poco que logr
54
Historias y trayectorias
extraer, pude comprar las cermicas. Todo se haba encarecido
muchsimo...'~ Por lo tanto, Leonardo tuvo que detener la
construccin, ya que ni siquiera poda pagarle al ayudante que
haba contratado. Al mismo tiempo, continuaba trabajando en las
obras que tena a cargo, y ni bien junt algo de dinero, contino
con la construccin de sus duplex.
Es as que a finales de 1989, termin de edificar completa-
mente las viviendas para alquilarlas en la temporada, gracias a su
familia que le prest el dinero para terminar de amoblarlas.
Aunque con el cambio de gobierno el dlar cay abrupta-
mente, la incertidumbre an continuaba en la sociedad. Esto
provoc que el trabajo disminuyera no solo en VillaGesell, sino en
todo el pas.
Perodo de inestabilidad laboral en la industria de la
construccin local Rgimen de conversin nacional
"Elrgimen de conversin que equipar el peso al dlar fue
la herramienta que logr detener la inflacin, impulsar el creci-
miento de la economa y consolidar los cambios regulatorios.
Asimismo, permiti mejorar el poder de compra de las remunera-
ciones y facilitla difusin del crdito, aunque casi exclusivamente
orientado al consumo de los bienes durables" (Lanari y Lpez,
op.cit.).
"Si bien entre 1991 y 1994 la convertibilidad contribuy a
la estabilizacin y al crecimiento de la economa, otros aspectos
afectaron negativamente la evolucin del mercado de trabajo. Las
leves recuperaciones que se produjeron luego de cada uno de los
episodios de estancamiento ya mencionados, en ningn caso
permitieron retroceder los ndices de desocupacin del inicio de la
dcada, agravndose por el hecho de que el aumento del desem-
pleo abierto aument tambin el subempleo. Todos los puestos
ss
Mara Eugenia labrune (Coorcl.)
generados en ese perodo fueron de tiempo parcial" (Lanari y
Lpez, Op. cit).
En la industria de la construccin, la actividad se encontra-
ba completamente estancada, nadie quera invertir. Leonardo, que
se hallaba sin trabajo, decidi viajar a Brasil para poder cancelar
algunas deudas. All, su cuado era contratista y le ofreci trabajar
con l como socio, ya que tena grandes obras a cargo y necesita-
ba gente de confianza que se encargara de la direccin y ejecucin
de las mismas. Nuevamente la bsqueda de oportunidades en pos
de una mejor calidad de vida lo haca atravesar un nuevo cambio
cultural, en un pas totalmente diferente, con un idioma y costum-
bres distintas. Su idea era permanecer un tiempo para ahorrar y
enviarles dinero a su esposa e hijas, quienes lo aguardaban en
Villa Gesell.
Al llegar a Brasil, comenz a trabajar arduamente, ya que
efectivamente se encontr con mucho trabajo. Si bien tena
algunos problemas para comunicarse, su cuado lo ayudaba
mucho. No obstante, al poco tiempo en aquel pas, cambi el
gobierno y se devalu la moneda, mientras que los bancos no
otorgaron ms prstamos. Esto desat una crisis social yeconmi-
ca, incluyendo a la industria de la construccin, la cual se financia-
ba con los prstamos que otorgaba el banco tanto a grandes
empresas como a particulares. En poco tiempo, las obras se
haban parado completamente, por lo que el trabajo para Leonar-
do comenz a ser inestable. Por lo tanto, al cabo de un mes
regres a la Argentina.
Cuando lleg, la situacin estaba igual. Busc trabajo
intensamente, hasta que encontr empleo como albail en una
pequea obra. As, de trabajar como contratista pas a realizar
trabajos de albailera de poca envergadura. ''Lapaga no era muy
buena, fue un invierno bastante duro para mi familia, apenas nos
alcanzaba para subsistir..."
56
Historias
y
trayectorias
Cuando lleg la temporada del '91, Leonardo y su familia
se prepararon nuevamente para alquilar sus propiedades. Esta
vez, con muchas ms expectativas de recuperarse luego de haber
atravesado una de las crisis econmicas ms grandes.
En aquella poca, an era escasa la demanda de trabajo en
la industria de la construccin. Sin embargo, lentamente fue
consiguiendo algunos trabajos de albailera como contratista.
Generalmente, lo requeran para realizar reparaciones, remodela-
ciones de casas o departamentos y construccin de chalets.
Debido a que haba mucha mano de obra disponible, Leonardo
cuenta que esta situacin fue laboral mente muy buena para l, ya
que poda contratar la mano de obra ms calificada del mercado,
a un bajo costo. De esta manera, lograba concretar sus compromi-
sos en tiempo y forma, de la manera ms eficiente.
Segn cuenta el entrevistado ''laconstruccin es un trabajo
totalmente inestable, donde nadie te asegura nada...'~ Adems,
seala la importancia de la edad, ya que siendo joven este trabajo
es mucho ms productivo, mientras que siendo una persona
mayor se limitan las posibilidades para desempearse adecuada-
mente en una obra como contratista. "Noes un trabajo para hacer
toda la vida. Si bien a m me gusta porque me hace sentir un
creador, es algo que con el tiempo te va desgastando...'~ Es por
ello que, en el ao 1993, dado que su situacin laboral yeconmi-
ca haba mejorado, decidi comprar un terreno como inversin, a
cuatro cuadras de la playa. All comenz a edificar cuatro triplex.
Finalmente para el ao 1996, stos quedaron totalmente termina-
dos.
Durante este tiempo, Leonardo continuaba trabajando
como contratista de obras. Asimismo, en 1998 tuvo a cargo la
direccin y ejecucin para construir doce duplex, lo cual le permiti
invertir en la construccin de su casa que estaba realizando. Para
ello tambin haba contratado personal para la ejecucinde las
57
Mara Eugenia Labrune (Coord)
distintas tareas. Es as que a finales de 1998, termin la construc-
cin de su casa, quedando totalmente disponible para poder
alquilarla en la temporada. Actualmente, en los veranos se alquilan
todas las viviendas que edific en ambos terrenos.
Durante los '90, la industria de la construccin en Villa
Gesell fue decayendo de a poco. Si bien continuaba trabajando
como contratista, las obras que posea a cargo eran de menor
magnitud que unos aos atrs.
Crisis del2001 ysu posterior recuperacin. Caractersticas
sobresalientes del mercado local
A principios de 2001, se desat el auge de la construccin
en Mar Azul y Mar de la Pampas. A partir de entonces, Leonardo
fue muy demandado por particulares para la realizacin de
cabaas con un estilo particular, revestidas con piedras y maderas.
Estas personas se asesoraban y contrataban mano de obra
geselina, lo cual reactiv mucho la industria en VillaGesell.
Sin embargo, ''entre 2001 y 2002 laArgentina experiment
una de las mayores crisis de su historia, la cual tuvo expresin
tanto en el plano financiero, como en el poltico yen el social. Uno
de los disparadores fue la restriccin a la disponibilidad de fondos
del sistema financiero. El pas fue declarado en default, se
suspendieron los pagos al exterior y muchos depsitos fueron
sacados del pas. En consecuencia la desocupacin subi nueva-
mente y quienes estaban ocupados presentaban caractersticas
propias del continuo deterioro del mercado" (Lanari y Lpez, op.
cito) .
Esto afect todos los mbitos, estancando en particular la
economa de la ciudad y las obras que se estaban comenzando a
realizar. No obstante, los compromisos laborales que tena
Leonardo se fueron concretando, pero muy lentamente, ya que
58
Historias y trayectorias
haba mucha incertidumbre en la sociedad. La postura de Leonar-
do fue continuar con los trabajos a pesar de que no le pagasen, ya
que saba que si los mismos se realizaban, en algn momento le
abonaran lo acordado. De esta manera, muchas veces tuvo que
responder al personal con sus ahorros. En cuanto a los alquileres,
el entrevistado cuenta que para l la temporada del 2002 fue la
peor, ya que hubo muy poco movimiento turstico.
A partir de 2004, la construccin se reactiv en la zona,
proviniendo la mayor demanda laboral de Mar de las Pampas y
Mar Azul. Leonardo nuevamente comenz a ser requerido para la
construccin de cabaas en dichas ciudades.
En la actualidad, Leonardo contina trabajando como
contratista de obra. Posee un grupo de obreros de distintas
categoras a cargo. Por las caractersticas del empleo, muchos de
ellos son eventuales, como los peones, quienes a veces slo
trabajan un da o dos.
Leonardo opina que el oficio es "duro, sacrificado y
pe/igroso'~ porque hay que levantar bolsas de cemento, empujar
carretillas repletas de arena y trabajar en lugares altos, lo que
hace que implique riesgo de accidentes. Es por ello que, en
materia de seguridad, toma todos los recaudos necesarios para
resguardar la vida de sus empleados. stas varan de acuerdo al
tipo de tarea a realizar, como el uso de andamios, la utilizacin de
cascos, etc. A su vez, les proporciona un Seguro de Riesgo de
Trabajo a cada uno de ellos.
El entrevistado sostiene que como empleador posee
muchas responsabilidades y trata de cumplir con todas ellas,
haciendo de este empleo un "trabajo digno" .Asimismo, se siente
muy orgulloso de su trabajo, ya que reconoce que con el paso del
tiempo aprendi el oficio y logr contactos en la ciudad, que le han
permitido incorporarse a una nueva obra cada vez que conclua
una construccin. Adems, manifiesta su agradecimiento a las
59
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
personas que lo aconsejaron, que le dieron trabajo y una esperan-
za para crecer. A pesar de que en los ltimos aos la situacin
econmica del pas produjo un gran retroceso en la industria de la
construccin (debido al aumento de precios de los materiales y la
mano de obra, el retroceso de las inversiones de particulares,
etc.), Leonardo sigue apostando al pas. Siempre con las mismas
ganas de superarse y de inculcar un futuro mucho mejor a sus
hijas.
Tercera Parte: Conclusin
A lo largo del presente trabajo se analiz la trayectoria
laboral de un migrante, quien desde un primer momento eligi
insertarse al mercado de trabajo en la industria de la construccin
en el pas. Durante los primeros aos, trabaj bajo relacin de
dependencia, hasta que finalmente lleg a desempearse en forma
independiente como contratista de obra. Cabe destacar que
Leonardo durante su vida fue una persona muy luchadora y
emprendedora, a pesar de las distintos obstculos por lo cuales
tuvo que atravesar.
La percepcin del entrevistado a cerca del mercado laboral
en el que se encuentra, es que "hay mucha gente de afuera
trabajando en la construccin porque es la nica que da para
todos, para el que sabe, para el que no sabe, para el que sabe
poco, para el que sabe mucho'~
Del presente estudio se puede concluir que los trabajadores
de la construccin estn orientados por la idea de carrera y
ascenso, asocian progreso con mejoramiento econmico, promo-
cin laboral (oficial especializado, capataz o contratista como
aspirante de mxima) y credenciales educativas para sus hijos.
Cabe aclarar que ambas ideas, "progreso" y "civilizacin",
operan como horizontes de expectativas de promocin laboral y
60
Historias
y trayectorias
movilidad social de los trabajadores de esta industria. El tipo de
organizacin del trabajo que caracteriza a este rubro retroalimenta
y consolida esta percepcin, al funcionar como espacio de
oportunidad para los migrantes que se han ido especializando en
un oficio hasta construirse a s mismos como contratista y
capataces respecto de otros inmigrantes e incluso respecto de los
nativos.
61
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http://www.redboliviana.com/elpais/ patrimonios/Potosi .asp.
[Fecha de consulta: 10 Diciembre 2008]
64
-TERCERRELATO(2006)
Carlos es un trabajador del Sector Servicios, quien actual-
mente es empleado en Gastronoma pero ha desarrollado tambin
otras actividades, ya sea en forma autnoma como en relacin de
dependencia.
La mayor parte de su historia laboral transcurre en
actividades que fueron altamente sensibles a los avatares de la
economa y la poltica, realidad que lo mantuvo en una situacin
de permanente inestabilidad e incertidumbre laboral. Este
trabajador, segn describen Kaztman y Wormald (2002), se sita
dentro de aquel segmento social vulnerable que transita por los
bordes del sector formal buscando eludir la exclusin y sus
impactos. Esta realidad describe la de muchas personas y familias
de las reas urbanas de Amrica Latina, cuyos recursos sufrieron
el impacto del patrn de desarrollo vigente desde los noventa. La
vulnerabilidad se manifest, tal como desarrolla Pizarro (2001),
''en las distintas dimensiones de la vida social: en el trabajo, en el
capital humano, en el capital fsico del sector informal, y en las
relaciones sociales. (..) Los trabajadores se enfrentan a mayor
inestabilidad y precariedad en el empleo y a un manifiesto
crecimiento de la informalidad'~
Como consecuencia, Carlos cambi de trabajo en forma
sistemtica y muchas veces se vio ante la necesidad de que otros
miembros de la familia participaran del mercado laboral, con el fin
de alcanzar un nivel de ingresos suficiente para sostener su hogar.
As, a lo largo del relato podemos ver el entrecruzamiento de las
diferentes historias que conforman la vida de un individuo, tal
como sostiene Godard (1998): la residencial, la familiar, la de
formacin y la profesional, articuladas de manera diferente segn
65
Mara Eugenia Labrone (Coord)
los perodos histricos, explicando los cambios en la biografa de
Carlos.
Respecto del esquema interpretativo, en esta oportunidad
la autora hace manifiesta la intencionalidad en la eleccin del
entrevistado y, desde el inicio del relato, posiciona a Carlos y su
familia en una categora social determinada, a partir de la cual
realiza el anlisis de esta historia.
66
CARLOS, UN TRABAJADOR EN EL SECTOR SERVICIOS
Ivana Quinteros
Introduccin
Con el presente trabajo se pretende conocer y describir la
trayectoria laboral de una persona. Elfin es realizar un anlisis de
su vida laboral aplicando los conceptos aprendidos. Para ello no
slo nos ocuparemos de sus sucesivos trabajos sino tambin del
contexto social y econmico, tambin cambiante, con el fin de
encontrar repercusiones de importancia.
Lapersona seleccionada se llama Carlos. Juntos trabajamos
en un saln de fiestas, l de cocinero y yo de organizadora. Eleg
a este individuo porque me sorprendi que a su edad (yo no la
saba y lo crea an mayor) trabajara en una actividad tan
demandante y para la cual parece estar sobrecalificado.
Para obtener la informacin, realic una primera entrevista
con preguntas abiertas en donde Carlos me cont su vida. La
segunda entrevista fue ms estructurada, con preguntas semia-
biertas y cerradas. El propsito de esta ltima fue obtener
informacin puntual, verificar ciertas fechas, como as tambin
descubrir los conectores con el medio socio-econmico y poltico.
En ambas oportunidades coordinamos nuestros horarios para
vernos antes de comenzar la jornada laboral. Sin embargo,
mientras trabajbamos no pudimos evitar que siguiera contando
lo que recordaba. Por ltimo, cuando plasm el trabajo en papel,
surgieron preguntas que fueron contestadas en una tercera
oportunidad. Las preguntas en esta ocasin, fueron cerradas.
67
Mara Eugenia Labrone (Coord.)
Primera parte:
Ficha personal del entrevistado
-Nombre: Carlos
-Edad: 62 aos.
-Fecha de nacimiento: 28/11/1944
-Lugar de nacimiento: Comodoro Rivadavia
-Sexo: Masculino
-Estado Civil: Casado.
-Composicin del grupo familiar: A los 34 aos, se cas. De este
matrimonio nace su hija Paula. Actualmente ella tiene 28 aos.
Esta casada y con un hijo. Viven todos en la misma vivienda.
-Posicin en el grupo familiar: Jefe de familia.
-Estudios cursados: Secundario Completo. Escuela Industrial N
7. Fecha: 1962 -1968.Lugar: Capital Federal.
Experiencia laboral:
-1958-1962: Apicultor. No recuerda el nombre de la empresa.
Aprendi dicho oficio.
-1963- 1968: Agar Cross y compaa. Empresa de tractores y
maquinarias de campo. Desarroll labores bsicas de
mantenimiento.
-1968- 1970: Servicio Militar Obligatorio.
-1970- 1972: Sanatorio Metropolitano. Desarroll tareas de
mantenimiento en el edificio.
-1972 -1973: Empresa Pea. Compaa dedicada a la
construccin de edificios horizontales. Realizaba la instalacin de
todo el sistema elctrico de las viviendas y dems obras que la
empresa fabricaba.
-1973- 2000: Dicha empresa expandi su actividad en la zona de
Mar del Plata, con lo cual decidi trasladarse a la zona.
-2000- 2001: Comenz a realizar changas en la gastronoma.
-2001- 2004: Villa Marista. Trabaj en la cocina del restaurant
del camping.
-2004 - a la actualidad: changas tanto en la gastronoma como
en la electricidad.
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Historias
y trayectorias
Segunda Parte: Trayectoria laboral
Dada la situacin del pas y de su familia, Carlos se vio en
la necesidad de salir a trabajar a muy temprana edad.
Sus padres, oriundos de Europa, haban emigrado a la
Argentina a causa de la Segunda Guerra Mundial. Se instalaron en
el sur con el propsito de trabajar en el sector petrolero. Su padre
muere un ao despus, en un accidente laboral, cuando trabajaba
para YPF. Su madre, depresiva, muere al ao. Carlos queda
hurfano a los 5 aos y sus nuevos tutores son una hermana y su
esposo, quienes deciden trasladarse a Buenos Aires. Carlos estudi
en Capital Federal y, a pesar de trabajar, nunca abandon sus
estudios.
A los 14 aos, aprendi el oficio de apicultor. Consigui
este trabajo a travs de su cuado, quien conoca una persona
que necesitaba gente para la limpieza. El trabajo realmente le
gustaba, y dice haber aprendido mucho, aunque hoy en da no
recuerda dicha etapa claramente. Era chico y muchas veces lo
retaban por jugar ms que trabajar, pero igual tiene buenas
remembranzas de este primer trabajo. Inclusive pens en estudiar
apicultura. Por otro parte, el colegio al que asista, si bien tena
una orientacin muy distinta, tambin le gustaba.
En el ao 1960, cuando tena 16 aos, se desempe como
delegado estudiantil, participando de las luchas por la educacin
laica. Carlos cuenta que, despus de muchas manifestaciones y
huelgas, ello se pudo lograr.
En el mismo ao, el Doctor Jauretche se present como
candidato a Senador Nacional y, como Carlos era compaero de
sus hijos, Ernesto y Osvaldo Jauretche, apoy y colabor activa-
mente en su candidatura. En el mismo perodo se realiz una
conferencia de Presidentes de Amrica y asisti como delegado a
las reuniones en el Congreso Nacional. Carlos me cont que all
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Mara Eugenia Labrune (Coord)
tuvo la ''oportunidad de conocer personalmente al Doctor Fidel
Castro en la costanera~ comiendo unos chorpanes con su comt-
va'~Este periodo influy drstica mente en toda su vida. La poltica
empez a gustarle y procur participar activamente siempre que
pudo. Se introduce este matiz de su vida ya que ms adelante
influira en su vida laboral.
Casi terminando sus estudios, cambi de trabajo. La
empresa que lo emple fue Agar Cross, la cual se dedicaba a la
produccin de tractores y dems maquinarias para el campo. El
complejo ocupaba una superficie de cuatro manzanas. Aqu, dice
el entrevistado, pudo tanto aplicar los conceptos aprendidos en la
escuela como asimilar nuevos. Fue contratado como ayudante de
oficial y realizaba funciones bsicas de mantenimiento, tales como
cambio de aceite, limpieza, pintura, etctera. Tiempo despus, el
oficial se jubil y l qued en su puesto, mientras que no se
contrat a ninguna persona adicional para realizar estas tareas.
Dej este empleo con motivo de su ingreso al Servicio
Militar. All lleg a ser Teniente de Reserva. El entrevistado
comenta que pudo haber hecho "carrera", pero rechaz la
posibilidad ya que el ejrcito, evoca, no le gust.
Al finalizar con ste, empez a trabajar por su cuenta
realizando trabajos pequeos de mantenimiento en casas de
familia, empresas, etctera. Un da, cuenta Carlos, fue a arreglar
una caldera en el Sanatorio Metropolitano. Posteriormente, lo
llamaron para realizar otro trabajo de mantenimiento. Eldueo del
Sanatorio lo vio trabajar y, como en ambas oportunidades qued
muy satisfecho, le ofreci empleo estable y un salario poco
despreciable para ese momento.
En dicho Sanatorio realiz actividades de mantenimiento.
Comenz muy de abajo, llegando a estar a cargo de los aparatos
de las salas de operaciones. Trabajaba casi siempre solo y, gracias
a que era soltero, comenta, poda hacer muchas guardias y cobrar
70
Historias
y trayectorias
horas extras, las cuales eran remuneradas tambin en blanco.
Asimismo, comenta que su total disposicin de horario lo benefici
en este trabajo. Adems, ste lo atraa por ser muy variado y por
permitirle contactarse con personas. Trabaj all durante cinco
aos.
En el ao 1972 comenz a trabajar en Pea, empresa
dedicada a la construccin. La misma perteneca al padre de un
compaero de escuela, el cual le ofreci el empleo. En ella realiz
trabajos de instalacin electrnica. Una vez que se gan la
confianza del dueo, realiz las obras completas; es decir, la
instalacin de todo el sistema elctrico. Tena pocas personas a
cargo ya que, a pesar de la gran cantidad de personal que posea
la empresa, no eran muchos en su especialidad.
Para Carlos, econmicamente fue una buena poca, pero
nunca se haba alejado de la poltica. El 20 de junio de 1973,
estuvo en Ezeiza cuando regres Pern al pas. Segn cuenta,
tiraban desde los rboles con armas de fuego con miras telescpi-
cas. El resultado fue ms de 3.500 muertos.
Paralelamente a la catica situacin del pas, la empresa se
expandiy realizobras en la ciudadde Mardel Plata. ACarlosse
le ofreci hacer trabajos en esta ciudad y, dada la situacin poltica
(violencia, huelgas, manifestaciones) y econmica (inflacin, crisis,
deuda externa en aumento), no lo dud.
Cuando en 1974 fallece Pern, la situacin poltica y
econmica se deterior rpidamente. Carlos resolvi quedarse en
Mar del Plata y trabajar por su cuenta, ya que se haba cansado de
trabajar para terceros, "de tener patrn" y all tena posibilidades
para desarrollarse. Los contactos que haba establecido con los
ingenieros de las obras de la empresa en la ciudad, le permitieron
el acceso a este mercado.
En 1976, a los 34 aos de edad, Carlos contrajo matrimo-
nio.
71
Mara Eugena Labrune (Coord)
Trabajando por cuenta propia recuerda no haber contrata-
do mucha gente. ''Son trabajos en donde la confianza es funda-
mental. En las casas de familia, muchas veces me entregaban las
llaves y a mi me gustaba saber con qu entraba y con qu me iba.
Contratar a alguien que robase implicaba perder una persona que
me recomendaba'~ En un momento lleg a trabajar en cuatro
obras muy grandes al mismo tiempo. ''La ltima me ayud a
terminada mi mujer. iLa llev a ella de pen! iMir cmo sera la
importancia de los robos!'~ comenta el entrevistado.
El golpe de estado de 1976 no influy tanto en su esfera
econmica como en su vida poltica. Carlos tena trabajo pero
debi alejarse de la poltica, lo que en ese momento crey que
sera de forma definitiva. Sin embargo, durante el gobierno de
Ral Alfonsn, se present como candidato a Concejal junto al
ingeniero Sanguinetti y el ingeniero Galarreta. Luego, fue vicepre-
sidente de la Sociedad de Fomento Jorge Newbery en la cual,
debido a la gran crisis y la hiperinflacin de los ltimos meses de
dicho gobierno, debieron organizar un comit de emergencia. Elfin
era dar de comer todos los das a sesenta chicos.
Enel ao 2000, la crisis econmicalo forz a cambiar de
rubro. La construccin estaba parada por completo y los trabajos
de reparacin eran cada vez menores. stos eran muy bsicos y
por ende, poco remunerativos. El entrevistado cuenta que casi
toda su vida se haba dedicado a lo mismo y no saba qu hacer.
Tena 56 aos y la idea de probar algo distinto le generaba miedo.
Sin embargo, el apuro que vivi su familia lo oblig a reaccionar.
Su esposa era el nico sostn. Haca algunos aos que trabajaba
en el Hotel del Sindicato de Luz y Fuerza, tanto en el sector del
lavadero como de mucama. Asimismo, su hija dio sus primeros
pasos como camarera, a fin de completar el ingreso del grupo
familiar.
72
Historias y trayectorias
Finalmente, opt por realizar changas en el sector
gastronmico, ya que era una actividad que no requera demasia-
do conocimiento y le gustaba. Por tanto, comenz poniendo
puestos de comida rpida en la calle y en los partidos de ftbol.
Un da en la Villa Marista se organiz un campeonato al
cual asistieron alrededor de dos mil personas. Carlos puso un
puesto donde venda panchos y hamburguesas. Aqu tuvo suerte,
ya que el hermano del dueo de un Instituto educativo lo vio. ste
lo conoca por su actividad en la electrnica y, luego de mucho
conversar le ofreci trabajo en el restaurante del camping. La idea
lo entusiasm y comenz a trabajar all.
En ese empleo se desempe como cocinero, lo cual le
permiti desarrollarse muy bien en este sector. Asimismo, ste le
permiti incorporar a su hija como camarera del restaurante. La
situacin econmica de la familia fue gradualmente mejorando,
pero era un trabajo realmente arduo. El calor, la diversidad de
platos, las amplias jornadas laborales que no le permitan ver
mucho a su esposa, etctera, terminaron por cansar no slo a
Carlos sino a toda la familia. "Vivamos trabajando, no existan los
fines de semana para nosotros/~ expresa. Es por ello que decidie-
ron renunciar.
A partir de 2004 la construccin remont. Es por ello que
desde ese momento hasta la actualidad, se dedica a realizar
changas por cuenta propia, tanto en la electricidad como en la
gastronom a.
Se desempea como parrillero en un saln de fiestas. ste
no es un trabajo estable, sino que lo llaman cuando es necesario.
Considera que esta tarea es menos agotadora, ya que es un
horario nocturno, no tiene trato con la gente y solamente implica
hacer asado a la parrilla en una cocina donde no hace mucho
calor. Adems, no tiene mayores responsabilidades. Este empleo
es bien remunerado y, aunque est en negro, dice no necesitar los
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Mara Eugenia Labrune (Coord.)
aportes para jubilarse, ya que los realiz durante muchos aos
como autnomo. Tanto l como su esposa dentro de poco podrn
obtener lajubilacin. Cabe mencionar que ninguno de ellos percibe
ningn tipo de plan social.
En el hogar convive con su mujer, su hija, el yerno y un
nieto. Su hija y el marido trabajan actualmente en Los Gallegos,
mientras los abuelos cuidan del nio. De esta manera, entre todos
afrontan los gastos de la familia.
Las circunstancias ocasionaron cambios en los roles y en la
organizacin familiar, sin embargo, Carlos an se considera el jefe
del hogar.
Tercera parte: Conclusin
Al momento de analizar esta trayectoria, me bas en las
ventajas individuales, las que ofrece el sector en el que se
desarrolla laboralmente y el ambiente econmico y social del
entorno.
Por un lado, la ventaja de Carlos estara dada tanto por el
estudio como las capacidades y habilidades propias de los
individuos. Carlos no tuvo la posibilidad de realizar estudios
universitarios, sino que debi terminar la secundaria mientras
trabajaba. Con lo cual, siguiendoel modelodel Capital humano,
podramos predecir que:
. sus ingresos sern medios;
. ante crisis econmicas, su posicin laboral ser muy
susceptible, dado que no tiene unaformacinpolivalente;
. la falta de estudios universitarios lo clasificar para
puestos de menores jerarquas.
Por otro lado, vemos que cuando el sector de la construc-
cin se encontren etapade crecimiento,ello repercutifavora-
74
Historias y trayectorias
blemente en sus ingresos. Por el contrario, cuando la actividad
estuvo en paro, la renta de Carlos disminuy.
Asimismo, podemos destacar el condicionamiento que
ejerce la situacin de un pas en la posibilidad de un desarrollo
exitoso del trabajador. En etapas socio-econmicamente buenas,
una persona con estudios medios puede conseguir empleo y
ganarse el sustento que necesita para vivir. Sin embargo, en
pocas de crisis, son los candidatos perfectos para caer en la
desocupacin. Un ejemplo claro de ello es la crisis de 2001/2002,
la cual lo dej bajo la lnea de pobreza y con escasas posibilidades
de salir de sta. En Amrica Latina, las polticas de mercado de
trabajo tendientes a corregir fallas en ste, adquirieron impulso en
los aos noventa. Sin embargo Carlos no fue beneficiado por
ningn tipo de plan social y, a pesar de su edad, an no goza de
jubilacin.
Otro de los aspectos que surgen de forma evidente es el de
la "vulnerabilidad social". Actualmente, esta familia es parte del
sector vulnerable de nuestro pas, teniendo en cuenta sus
ingresos, la estabilidad y seguridad de sus puestos de trabajo. Esto
implica que ante una nueva crisis o cambios abruptos en el
entorno, su nivel de vida podra bajar drsticamente, formando
parte, nuevamente, de la poblacin denominada como nuevos
pobres.
Aunque la persona bajo anlisis sea Carlos, no podemos
dejar de mencionar el papel de su esposa e hija. Cuando los
ingresos del hogar se volvieron insuficientes, ambas tuvieron que
ingresar al mercado laboral con el fin de completar dichos
ingresos. Este no es un caso aislado, sino que es un fenmeno
propio de las crisis econmicas en nuestro pas, como as tambin
a nivel internacional. Cabe mencionar que las dos mujeres de la
familia, de bajo nivel educativo, realizan trabajos considerados
tpicos del gnero.
75
Mara Eugenia Labrune (Coord)
Por ltimo, debemos mencionar la cuestin del "Trabajo
Decente". Por el hecho de trabajar la mayor parte se su vida de
forma independiente, esta cuestin no fue muy relevante en el
anlisis del caso. Sin embargo, despus de la crisis del 2001 esto
cambi. Las caractersticas de sus puestos fueron siempre la
anttesis de lo deseable. Muchas horas extras trabajadas sin ser
abonadas, informalidad, ausencia de francos, vacaciones, carencia
de obra social y de pago de aportes, condiciones precarias de
seguridad, remuneracin injusta.
En los ltimos aos de su vida laboral, Carlos se debe
enfrentar a los mayores problemas. Su avanzada edad lo pone de
por s en desventaja frente al mercado laboral. Dicha situacin se
agrava por las caractersticas de nuestro pas. Analizado este
escenario como un caso individual, debiramos catalogarlo como
subempleado y bajo la lnea de pobreza. Pero por suerte, la
realidad nos muestra que Carlos, gracias al aporte individual que
cada uno de los integrantes de la familia realiza, consigue vivir
dignamente.
76
Bibliografa
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77
. CUARTORELATO(2007)
Ahora nos enfocaremos en la vida laboral de Carolina, una
mujer asalariada del sector comercio. A lo largo de este relato, la
trabajadora pone de manifiesto el aspecto subjetivo del trabajo, tal
como sugiere De la Garza Toledo (2006)/ ya que ofrece sus
percepciones, sentimientos, valores, formas de razonamiento y su
propio discurso acerca del trabajo, de cada uno de los perodos de
empleo, como de desempleo, subempleo e inactividad por los
cuales transit.
El lector podr observar que en la historia narrada por
Carolina aparecen, implcita o explcitamente, los fenmenos de la
rotacin de empleos dentro de un mismo sector, de la segregacin
salarial por gnero, del trabajo decente y la cuestin de la
subjetividad del trabajo.
Es interesante destacar el rol central que juega la entrevis-
tadora/ quien realiza constantemente interpretaciones acerca de
las decisiones seguidas por Carolina, en algunos casos emitiendo
juicios de valor sobre las mismas.
Al respecto, cabe destacar que la entrevistadora y la
entrevistada tienen visiones diferentes sobre el mundo del trabajo.
Sin embargo, la autora no deja de lado su propio esquema al
momento de analizar las percepciones de Carolina. Es decir,
interpreta los acontecimientos narrados por la entrevistada a
travs de los parmetros con los que ella misma observa y
decodifica la realidad social. El anlisis, entonces, se realiza a
partir de significados y concepciones preestablecidos por la autora
acerca del trabajo, del rol de la educacin en las posibilidades de
desarrollo, de los condicionamientos del contexto y de los mrge-
nes de decisin con los que cuentan las personas.
79
CAROUNA, UNA EMPLEADADE COMERCIO
Anala Vecchi
Introduccin
El objetivo del siguiente trabajo es analizar la trayectoria
laboral de una persona, perteneciente a un sector de ingresos
medios, desde la perspectiva personal de la entrevistada, vinculan-
do sus vivencias no solo con el entorno laboral sino tambin con
la situacin familiar y el contexto social, poltico y econmico de
cada poca.
Me pareci interesante poder analizar su trayectoria laboral
por su manera especial de concebir y vivir cada trabajo. Muchas
veces no tenemos oportunidad de conocer cmo personas de la
generacin de nuestros padres se desenvolvieron en el mercado
laboral desde jvenes, sin tener la oportunidad de elegir lo que
queran ser o acceder a estudios universitarios. Por ello, consider
que sta era una buena oportunidad para ello.
La informacin la obtuve a partir de dos entrevistas
personales. En su diseo inclu preguntas abiertas predesarrolla-
das, siguiendo un sentido cronolgico de su vida. En la primera
entrevista obtuve la mayor parte de informacin respecto de su
trayectoria laboral y en la segunda profundic en el anlisis de
cada uno de los puestos en los que desempe.
Comenc la entrevista preguntndole qu significado tena
el trabajo para ella, a lo cual respondi: "El trabajo es lo que te da
dignidad, lo que te da la posibilidad de vivir, de comprarte tus
alimentos, tu ropa, tus cosas. Es algo necesario para vivir... no se
puede vivir sin trabajar. Te sents digno porque lo que comes te lo
ganas vos con tu propio esfuerzo y aparte si ests trabajando en
algo que te gusta te sents bien, te gusta ir a trabajar. El trabajo
81
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
te mantiene activo y te relaciona con un mundo diferente, no es
slo el trabajo en si sino que te abre un abanico de posibilidades
donde conoces mucha gente de diferentes clases sociales y te
permite estar en contacto con el resto del mundo'~
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Primera parte:
Ficha personal del entrevistado
. Sexo: femenino
. Edad: 55 aos (1953)
. Nacionalidad: argentina
.Estado civil: soltera
. Personas a cargo: su madre (81 aos) y su padre (82 aos)
. Nivel educativo alcanzado: secundario completo, con ttulo de
perito mercantil.
Segunda Parte: Trayectoria laboral
Proveniente de una familia de inmigrantes, Carolina es la
tercera hija de padres italianos que arribaron al pas en 1947. Su
madre era ama de casa y empleada de un hotel de la costa y su
padre albail. Todos los integrantes de la familia a medida que se
iban incorporando al mercado laboral aportaban al fondo comn
la totalidad de su salario. Fue criada bajo una enseanza muy
estricta donde los pilares bsicos eran el respeto, la responsabili-
dad yel amor por la familia. A pesar de ser una familia de escasos
recursos, siempre buscaron ''estirar el dinero" criando pollos,
chanchos, conejos y sembrando verduras y frutas, para consumo
propio.
Carolina fue la nica de sus hermanos que termin los
estudios secundarios, siempre apoyada por sus padres con la idea
de que tuviera un "mejor futuro'~ A lo largo del desarrollo del
trabajo veremos cmo los bajos ingresos familiares afectaron las
posibilidades educacionales de los menores, vindose forzados a
una incorporacin temprana al mercado laboral a fin de comple-
mentar el salario familiar. De esta manera, podemos detectar
algunas condicionesque podran haber generado deterioro del
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Mara Eugenia Labmne (Coord)
nivel de vida del hogar y colocarlos en situacin de vulnerabilidad
social, entendida sta como "el riesgo de los hogares de sufrir un
deterioro en sus condiciones de vida o la potencialidad de sufrir
daos a raz de fenmenos o acontecimientos de orden externo"
(Labrune y Gallo, 2005). Sin embargo, determinadas caractersti-
cas que veremos a continuacin revierten esta situacin.
Carolina comienza su vida laboral con apenas 15 aos,
trabajando como cadete en una casa de tejidos en la temporada
de verano, dado que en invierno deba retomar sus estudios. El
horario de trabajo era de 7 a 12:30 horas y de 16 a 24 horas,
todos los das, incluido sbados y domingos. No contaba con
francos ni el pago de horas extras, adems, era en negro. Los das
de lluvia deban hacer horario corrido y en el da le daban tan solo
quince minutos para tomar un caf por la tarde. "Saba cundo
entraba pero no cuando sala, era una esclava todo el verano, no
tenas vida propia'~ En fin, se trataba de un trabajo temporario,
precario y sin aportes jubilatorios.
''Era la poca en que Mar del Plata era la capital de tejido
y venan a la ciudad turistas de alto poder adquisitivo, a tal punto
que cada uno llevaba entre 10 y 12 sweaters para toda la familia'~
Eltrabajo era muy exigente sobre todo para una chica de 15 aos.
Sus tareas consistan en llegar al local ms temprano que nadie y
dejar todo limpio antes de que llegaran las vendedoras, reponer,
doblar, acomodar el depsito, entre otras. Con respecto a los
superiores, siempre quedaba marcado que "vos eras el empleado
y ellos los jefes y cuando te equivocabas te daban una reprimenda
tremenda '~
Las siguientes dos temporadas (1972-1973) ingres a
trabajar en una confitera conocida de la ciudad, gracias a las
influencias del padre, quien estuvo haciendo trabajos de albailera
en la firma. Los dueos, basados en la confianza que le tenan, le
preguntaron si tena alguna hija para cubrir un puesto temporario.
84
Historias
y trayectorias
Estos jefes tambin eran exigentes pero respetaban los horarios.
La confitera estaba abierta las 24 horas, pero dividan la carga
horaria en 3 turnos de 8 horas. Si bien trabajaba los das francos,
se los pagaban.
El ambiente laboral era muy bueno y se turnaban para
realizar diversas tareas: limpiar vidrieras, armar cajas de alfajores
y de bombones. Adiferencia de la experiencia anterior, todos los
das, antes de comenzar la jornada laboral, el personal desayuna-
ba junto a sus jefes.
Al finalizar los estudios, los dueos de la casa de tejidos
donde haba trabajado anteriormente, le ofrecieron un puesto
efectivo como vendedora. Ella acept y ms tarde lleg a ser
encargada, cobrando un sueldo bsico junto a una comisin, de
acuerdo a la recibida por la empleada que ms venda. Tambin
cobraba horas extras y un plus por prenda que arreglaba.
Frente a la pregunta de cmo se senta en el trabajo,
respondi algo sorprendente: "Me senta importante, grande,
responsable por tener mi trabajo, mi salario, a pesar de que no
tena ni para tomar un caf porque dejaba todo el sueldo en casa.
No me quejaba por ir a trabajar, no lo vea como un peso, me
encantaba': ''No dejaba de salir pero nunca faltaba al trabajo,
jams se me cruz por la cabeza no cumplir'~
Luego de tres aos (1973 a 1975), la empresa cerr, por
lo que fue despedida e indemnizada. Igualmente, esa noera una
preocupacin para la entrevistada: "en esa poca nunca pens que
no iba a conseguir trabajo'~ ''Erauna poca en la cual no trabaja-
ba el que no quera. A veces, me iban a buscar al trabajo para
ofrecerme otros trabajos'~
Desde principios de 1976 ingres en una casa de cueros,
donde estuvo como empleada un ao y medio. Supo de la
bsqueda por su cuado, se present y al otro da empez a
trabajar. Era un trabajo "esclavo", trabajaba todos los das
85
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
horarios extensos, pero el ambiente de trabajo era bueno, lo cual
lo haca ms llevadero. En esta casa trabaj en blanco pero con el
tiempo descubri que no todos los aportes estaban hechos.
Como entrevistadora, puedo agregar que me sorprendi
mucho su actitud frente al futuro, la falta de planificacin respecto
de sus trabajos sobre todo al constatar que era una persona
capaz, cumplidora y muy responsable, por lo que me atrev a
preguntarle por qu nunca intent buscar un trabajo vinculado al
ttulo de perito mercantil que haba obtenido o independizarse o
simplemente evaluar otras alternativas de empleo para poder
elegir la ms conveniente. Y su respuesta tambin me sorprendi:
"Yo nunca eleg el trabajo, el trabajo me eligi a m. Te ofrecan un
trabajo e ibas porque haba que trabajar, no me pona a pensar si
me gustaba o no, si eso era o no lo que queri'. ''Adems, mis
padres tampoco me orientaron, no saban qu recomendarme o
decirme respecto a trabajar de otra cosa o independizarme, y
todas mis compaeras y amigas no tenan estudios universitarios
y trabajaban en comercios, as que tampoco tena un referente'~
Aqu, podemos observar la influencia que tienen los ingresos y el
nivel de escolarizacin de los jefes y cnyuges en el hogar a la
hora de tomar decisiones en cuanto al nivel educativo a alcanzar
sus hijos y, por ende, los logros ocupacionales y bienestar que
puedan obtenerse a futuro (Labrune y Gallo op.cit).
Por otra parte, Carolina y su familia han tenido que
priorizar los ingresos que ella obtena entrando en el mercado
laboral (una vez terminada la enseanza secundaria) en lugar de
continuar estudiando. Esta segunda opcin implicaba nuevos
gastos en educacin que mejoraran las ganancias futuras, para lo
cual deban soportar costos directos (matrcula, libros, materiales)
e indirectos (ganancias a las que se renuncia por no entrar al
mercado laboral ms temprano) que no podan mantener (McCon-
nell, 2003).
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Historias
y
trayectorias
En el ao 1977 su padre trabajaba de albail en Leonardo
Alta Costura que inauguraba una sucursal en Mar del Plata. El
dueo necesitaba alguien de confianza, por lo que le solicit que
le recomendara a alguien y as fue como nuevamente recomend
a su hija. Luego de estar una semana de prueba, realizando
ambos trabajos simultneamente, renunci a la casa de tejidos y
comenz a trabajar en esta ltima.
Se trataba de una empresa de mejor nivel, ms "vistosa"
y de clientes con mayor poder adquisitivo. Adems, ofrecan mejor
sueldo y horario fijo de lunes a sbado por la maana, sbado por
la tarde y domingo libre, ''era toda una novedad, porque para m
era la primera vez que no trabajaba esos das'~ Un ao ms tarde
su anterior jefe fue a buscarla para ofrecerle trabajo ya que abra
una nueva sucursal para el mundial de 1978. El ambiente laboral
en la casa de alta costura ya no era el mismo debido a que haba
cambiado el encargado y varias compaeras fueron despedidas,
por lo que decidi aceptar.
Recuerda que ese ao estaba en la presidencia Videla y era
una poca en que "no se viva mal pero estbamos ignorantes de
un montn de cosas'~ "Haba mucho orden, yo no me daba cuenta
de los desaparecidos, el comn de la gente no se enteraba de eso,
sino que nos enteramos despus" (oo.) ''haba seguridad, no
pasaban cosas raras por la calle, slo te pedan los documentos"
(...) ''me acuerdo que hasta me volva caminando desde el trabajo
hasta mi casa'~
Luego de seis meses, ante la escasez de ventas, la casa de
tejidos decidi subalquilar el espacio a otra firma, Tessitura Milano,
transfiriendo todo su personal sin otorgar ninguna indemnizacin.
Aqu trabaj once aos (1979-1989). 'Trabajaba ms que en otras
partes pero fue el primer jefe con el que me sent un ser humano,
donde me trataban de igual a igual, me valoraba mucho, no slo
como empleada sino como persona/~ "Yo iba feliz y contenta de la
87
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
vida, porque a pesar de que trabajaba todo el da, era mi casa,
estaba comodsima, yo quera trabajar y vender porque cuanto
ms trabajaba mejor, porque cobraba bsico ms comisin sobre
la venta total'~ Al principio el sueldo que le ofrecan duplicaba el
anterior y en caso de no llegar a un tope mnimo estipulado, el jefe
igualmente se lo pagaba. Con el paso de los aos, las ventas
declinaron y el sueldo ya no era bueno, tena muchas responsabili-
dades y ganaba lo mismo que otras compaeras que hacan
mucho menos. ''Erala poca de Alfonsn y haba mucho turismo
extranjero pero no llegaba a ganar 60 dlares por mes de bsico,
que era lo que un turista gastaba en una noche de hotel. Todos los
das tenamos que remarcar la mercadera porque a veces
cambiaba de la maana a la noche. Para que te des una idea de
todo lo que haca, luego de renunciar no s cuantos aos despus
me llamaron preguntndome dnde estaban las cosas o cmo se
hacan'~ "Con el encargado ramos un equipo, me tena una
confianza tal que cuando dej de trabajar se encontraba perdidd'.
En referencia a esto, Carolina se consideraba discriminada, en
tanto "el encargado no haca nada y cobraba ms que yo'~ que
informalmente tambin era encargada'!.
Llegada la dcada de los noventa, la sociedad argentina se
embarc en un proceso de reformas estructurales cuyas secuelas
sociales han sido la concentracin de la riqueza, la expansin de
las brechas entre ricos y pobres, y el crecimiento desmesurado de
los niveles de pobreza e indigencia; todo ello en el marco de un
mercado laboral signado por elevados y persistentes porcentajes
8
Segn Contartese y Maceira (op.cit) se considera discriminacin en el mercado de
trabajo a aquellas situaciones en las que dos individuos igualmente productivos son
tratados de manera diferencial en virtud de alguna de sus caractersticas observables, en
los casos que aqu nos competen, en funcin del gnero. La discriminacin puede
involucrar una demanda diferenciada de hombres
y mujeres, esto es, segregacin
ocupadonal, o bien afectar puntualmente los niveles salariales, expresndose en brechas
salariales. La segregacin puede a su vez ser de carcter horizontal, esto es, operarse
entre varones
y mujeres a lo lar9 de la estructura productiva, en trabajos con
requerimientos similares en educacion
y habilidades, y/o de carcter vertical, esto es, la
que se presenta a lo largo de distintos niveles de jerarqua.
88
Historias y trayectorias
de desempleo y subempleo estructural, y un progresivo deterioro
en las condiciones de trabajo, evidenciado por los ndices de
informalidad y precariedad (Gallo,et.al 2006). Se produce, a su
vez, un aumento de la tasa de actividad femenina que se explica
fundamentalmente por la activacin de las mujeres de hogares de
ingresos bajos y medios, determinada por el aumento del desem-
pleo y el deterioro de los salarios reales del jefe de hogar. Este
crecimiento de la tasa de actividad se tradujo en un incremento de
los niveles de desocupacin y subocupacin, antes que en un
aumento del porcentaje de ocupadas plenas (Contartese D. y
Maceira V, 2005). Veamos cmo vivi esta etapa nuestra entrevis-
tada.
Al poco tiempo de renunciar tuvo una propuesta de trabajo
en una casa de carteras, en donde trabaj durante cinco aos
(1989-1994). Sin embargo, desde la primera semana que comenz
a trabajar se arrepinti, no por el tipo de trabajo, que consideraba
''l1ermoso''(portener un local bien puesto, mercadera de calidad,
etc.) sino por los dueos: ''era como volver a la esclavitud'~ 'Te
miraban como si siempre estuvieras en falta, constantemente
controlaban lo que hacas, te cuestionaban si vendas, porque no
vendiste ms, y si no vendas, por qu el cliente se iba sin
comprar, no te podas sentar ni saludar a un conocido que pasaba
por el local. Me senta mal y siempre tena que rendir cuentas, a
tal punto que me agarr depresin'~ Aqu podemos realizar un
anlisis vinculado al concepto de trabajo decente, entendido ste
como aquella ocupacin productiva que es justamente remunerada
y que se ejerce en condiciones de libertad, equidad, seguridad y
respeto a la dignidad humana (J. Somava, 1999).
Analicemos este concepto a partir de su definicin:
JUSTAMENTE REMUNERADO:
!lA
pesar de ser un trabajo donde
pagaban lo que estipulaba la ley, este salario no siempre te
alcanzaball.
89
Mara Eugena Labrune (Coord.)
CONDICIONES DE UBERTAD: "Obligatoriamente te tenas que afiliar
al sindicato que te corresponda, no pO das elegir, te O BLIG ABAN,
los sindicatos decidan'~ Carolina era una empleada de venta textil
por lo que el Sindicato Empleados de Comercio sostena que ella
deba encuadrarse dentro de su sindicato. Sin embargo, los textiles
sostenan que perteneca a los gremios textiles. Por lo que haba
una lucha de sindicatos y varias veces la cambiaron de un
sindicato a otro.
EQUIDAD: En la venta eran todas mujeres y solo el encargado y el
chico de depsito eran hombres. "El hombre se la llevaba ms de
arriba, se los considera ms capacitados slo porque eran
hombres, no hacan nada y muchas de las responsabilidades que
eran de ellos, yo deba hacerlas'~ En cuanto a la diferencia de
salario, supona que los hombres cobraran ms.
SEGURIDAD: Tena la obra social por pertenecer al sindicato y un
seguro de vida.
RESPETOA LA DIGNIDADHUMANA:No estaba subempleada por
insuficiencia de ingresos y ganaba ms que la Canasta Bsica de
Alimentos.
Desde lo conceptual, puede considerrselo un trabajo
decente? Para responder a esta pregunta analic indicadores
bsicos y complementarios que miden el trabajo decente desde el
puesto de trabajo siguiendo el desarrollo de Lanari et.al. (2005).
Con respecto a los indicadores bsicos, tanto la registracin
(aportes jubilatorios) y remuneracin fueron cumplidos. En cuanto
a los complementarios, slo el ndice referido a jornada no se
respetaba dado que trabajaba ms de 48 horas semanales.
Siguiendo este razonamiento, estara incluido dentro del rango 2
de Trabajo Decente. Sin embargo, no podra llamarse "decente"
por la falta de respeto a la dignidad humana, ya no considerado
desde el punto de vista del nivel de ingresos sino desde el trato
humano y la salud mental.
90
Historias
y
trayectorias
Pregunt por qu ante esta ingrata situacin laboral no
haba buscado otro empleo y con su respuesta volvi a sorprender-
me. ''Haba sido recomendada por una amiga y no quera hacerla
quedar mal, adems, estaba con depresin y vea todo negro, no
vea la realidad de las cosas, no estaba en situacin de decidir
porque pensaba que no iba a encontrar otro trabajo y me iba a
morir de hambre. Me venan a buscar de otros negocios para
emplearme porque en el comercio todos se conocen y saban que
era buena empleada, pero me senta tan mal que pensaba que se
me terminaba el mundo si dejaba el trabajo, a pesar de que
siempre me sent segura de mis capacidades y de que poda
encontrar otro empleo. Estaba enferma'~
En el ao 1994 se produce un quiebre en la tendencia
creciente de la economa argentina, consecuencia de los efectos
de la crisis mexicana que redujo la entrada de capitales al pas. La
contraccin de la demanda de empleo causada por la cada
abrupta en el nivel de actividad econmica produjo tan solo entre
mayo del 94 y mayo del 95 la destruccin de 380.000 puestos de
trabajo Este contexto de alto desempleo contribuye a que se
sancionen leyes tendientes a reducir los costos del trabajo
derivados de las normas sobre indemnizaciones por accidentes,
enfermedades y despidos en el entendimiento de que estas
medidas reduciran el desempleo (Lanari y Lopez, 2005).
Producto de la situacin que atravesaba el pas, en el ao
1995 la empresa present quiebra y Carolina qued desempleada.
Segn la ClIT el desempleo abierto es una combinacin entre una
situacin y un comportamiento. La situacin, referida a que la
persona no trabaja; y el comportamiento, en que la persona ha
realizado acciones de bsqueda debido a que est disponible para
trabajar (Actis Di Pascuale, 2005).
Mientras estaba en bsqueda de un nuevo empleo, realiz
diversos trmites y obtuvo un fondo de desempleo.
91
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
Desde fines de 1996 hasta 1998, a nivel general, hubo
signos de recuperacin, donde la creacin de empleo permiti
disminuir significativamente el desempleo. Sin embargo, entre
1998 y 2000, la tasa de desempleo volvi a incrementarse. En el
2001, la desocupacin subi nuevamente y quienes estaban
ocupados presentaban caractersticas propias del continuo
deterioro del mercado. Por un lado, creci el nmero de emplea-
dos no registrados. Por otra parte, se redujeron los puestos de
ms de 35 hs. semanales lo cual, junto con la creciente inestabili-
dad laboral, caus un incremento en la proporcin de ocupados
insatisfechos por el nmero de horas trabajadas, situacin que se
tradujo en el elevado nmero de subocupados demandantes. Asu
vez, los salarios acompaaron la tendencia depresiva de la
economa. Estas caractersticas del contexto fueron un fiel reflejo
de la trayectoria laboral que tuvo Carolina.
En enero de 1996 comienza a trabajar de cajera, por
temporada, en un video juegos, propiedad de su hermano. Ms
tarde qued vacante el puesto de franquista lo cual le permiti
trabajar todo el invierno cuatro veces por semana. As continu
trabajando (en verano todos los das y en invierno solo cuatro)
durante siete aos (1996-2003). Los primeros cuatro aos estuvo
subempleada, es decir, ocupada pero que, por razones ajenas a su
voluntad, trabajaba horarios inferiores a lo normal aunque
manifestaba la intencin de trabajar ms horas (Actis Di Pasqale
op.cit.). Su jefe no tena ms trabajo para ofrecerle porque ''las
cosas no iban bien "ni tampoco hall otro empleo que le ofreciera
mejores condiciones laborales. Sin embargo, los tres aos
restantes, no busc otro empleo ni tampoco tena intencin de
trabajar ms horas dado que el resto de su tiempo libre deba
disponerlo para atender a su madre que enferm de Alzheimer. A
tal punto que en el ao 2003 debi cesar su actividad laboral y
dedicarse por completo al cuidado sus padres, integrndoseas al
92
Historias y trayectorias
grupo de inactivos tpicos9, por no disponer de ingresos para
contratar personas que la ayuden.
Tercera Parte: Conclusiones
Muchas veces cuando a uno le preguntan cmo sera un
trabajo ideal, incluye dentro de las caractersticas deseables un
trabajo interesante, no rutinario, desafiante, con posibilidades de
desarrollo profesional y buen ambiente laboral. A partir de este
anlisis me di cuenta de que muchas de esas caractersticas
dependen de uno mismo, dependen de cmo uno hace desafiante
el trabajo, de cmo uno crea su propio clima laboral y aqu es
dnde me acuerdo de aquella famosa frase "toma una opcin y
haz de esa la mejor", frase que vena a mi mente cada vez que
Carolina expresaba su sentimiento para con el trabajo.
Enel presente trabajo he desarrollado la trayectoria laboral
de una mujer a lo largo de 40 aos. Durante este tiempo, ha
trabajado siempre en relacin de dependencia, en parte quizs por
la falta de capital y en otra parte por caractersticas personales
que no le permitan arriesgarse a emprender algo de forma
independiente. Ha vivido diferentes contextos polticos (gobiernos
democrticos o de facto) y diferentes situaciones econmicas por
las cuales se ha visto afectada.
Atravs de su trayectoria laboral podemos observar que si
bien es cierto que el nivel de educacin, la formacin de los padres
y las condiciones del contexto nos permiten acceder a mejores y
ms oportunidades de obtener un empleo bien remunerado,
Carolina pudo hacer uso de otras herramientas: los valores
personales y los antecedentes laborales que le permitieron en todo
momento, aun cuando la situacin econmica del pas era mala,
9
Idem Ref. 9
93
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
hallar un empleo, sentirse cmoda con ello y contrarrestar las
caractersticas que podan colocarla en situacin de vulnerabilidad
social. Pudimos observar la influencia que tienen los ingresos y el
nivel de escolarizacin de los padres a la hora de tomar decisiones
en cuanto el nivel educativo a alcanzar por los hijos y por ende los
logros ocupacionales y bienestar que puedan obtener a futuro.
Han tenido que priorizar los ingresos que ella obtena entrando en
el mercado laboral en lugar de realizar gastos en educacin que
mejoraran las ganancias futuras, para lo cual deban soportar
costos directos e indirectos que no podan mantener. Adems de
estas limitaciones tambin han influido en el tipo de trabajo
desempeado el contexto socioeconmico y sus intereses persona-
les (trabajar en relacin de dependencia y estar relativamente
tranquila en lugar de ser independiente y asumir demasiados
riesgos).
Actualmente, Carolina se encuentra dentro de la poblacin
no econmicamente activa pero no descarta la posibilidad de
ingresar al mercado laboral en un futuro. Si bien ha accedido a
trabajos que carecan de beneficios sociales (especialmente los
trabajos de temporada) gracias a las recientes leyes de jubilacio-
nes y pensiones podr jubilarse llegada la edad correspondiente.
En los aos '70 y '80 el Anses no suministraba todos los datos
vinculados a los aportes por lo que era dificil controlar los aportes.
Si bien tena cubiertos todos los aos necesarios para jubilarse,
descubri que algunos empleadores le haban descontado del
sueldo los aportes pero que en realidad no lo haban aportado al
Anses. Debido a ello, en la actualidad est aportando como
monotributista.
94
Bibliografa
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perspectiva de la cuestin laboral. En: Lanari, M., comp. Trabajo
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Social.
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Del contexto nacional a la realidad actual. En: Lanari, M., comp.
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Ediciones Surez.
95
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
McConnell, C. (2003) La calidad del trabajo: la inversin en capital
humano, cap. 4, En: Economa Laboral, 4a, ed. Madrid: McGraw-
Hill.
96
.QUINTO RELATO(2008)
La prxima historia laboral es la de Ricardo, un trabajador
que desarroll actividades mayoritariamente en el Sector Textil.
Su trayectoria exhibe, en el primer perodo, una situacin
estable durante la cual el entrevistado adquiere un oficio en el
puesto de trabajo y se beneficia por las capacitaciones que le
brindan las distintas empresas. stas suponen no slo actividades
formales de capacitacin y de investigacin y desarrollo (conoci-
mientos codificados), sino tambin un conjunto de actividades
informales (conocimientos tcitos), que se acumulan durante la
vida activa de los agentes y se concretan en activos tangibles e
intangibles, tal como estudian autores como Moori Koenig y
Yoguel, (1998); Yoguel, (2000) y Novick, (2002).
Ms adelante, atraviesa un perodo de desempleo. Luego,
su reincorporacin al mercado resulta inestable, alternando entre
empleos en hotelera y comercio.
En este caso, la influencia de la situacin socio-econmica
y de las distintas polticas adoptadas es clara, interpretacin que
realizan conjuntamente entrevistado y entrevistador. Entre los
temas que resaltan, el lector encontrar la capacitacin a cargo de
la empresa, la estabilidad laboral y los beneficios extrasalariales
derivados de sta, como as tambin la influencia de los sindicatos
en la toma de decisiones.
97
RICARDO, UN OBRERO DE LA INDUSTRIA TEXTIL
Patricio Ca/vino
Introduccin
La siguiente monografa tiene como meta elaborar la
trayectoria laboral de un determinado individuo. La investigacin
sobre trayectorias laborales consiste en registrar y analizar las
posiciones sucesivas que las personas van ocupando en las
relaciones de trabajo, durante su vida o un tiempo determinado de
sta. El principal objetivo de trabajos de este tipo es obtener
informacin acerca de los cambios laborales que sufri el individuo
objeto de la investigacin, por qu se produjeron los mismos,
cules fueron las actividades que debi realizar en cada empleo y,
al mismo tiempo, expresarlos en una sntesis que permita relacio-
narlos con el contexto socio-econmico de cada momento
(Henrquez y Uribe-Echevarra, 2002).
El individuo seleccionado ha sido Ricardo. El mismo fue
seleccionado teniendo en cuenta su extensa permanencia en el
mercado laboral y la variedad de sectores en lo quese desempe-
. Por tanto, se intuye que ste posee una rica e interesante
trayectoria laboral, la cual se adapta a los objetivos del presente
estudio.
Para la obtencin de la informacin se pactaron dos
encuentros con el individuo en cuestin. En ambos se realizaron
entrevistas semiestructuradas, en las cuales se abordaron diversos
temas de inters. La grabacin de las mismas facilit la elabora-
cin del trabajo y permiti captar de una manera ms precisa las
ideas y vivencias que quiso trasmitir el entrevistado.
99
Primera parte:
Ficha personal del entrevistado
.Nombre: Ricardo
. Fecha de nacimiento: 2 de Marzo de 1940
. Lugar de nacimiento: Matar, Catalua (Espaa)
. Estado Civil: Viudo
. Estudios: Primaria finalizada
.Trayectoria Laboral:
.Confitera Bompasic (1955-1958)
- Confitera Minotti (1958-1960)
- Empresa textil Lauda (1960-1961)
- Empresa textil en Trelew (1961-1962)
- Empresa textil Soquetes Ciudadela
(1962-1963)
- Empresa textil Saxotex (1963-1991)
- Restaurante El Vasco Viejo (1974-1989)
- Hotel Miami (1991-1992)
- Empresa textil en Buenos Aires (1992-1993)
- Hotel 30 de Junio (1993-2003)
- Agencia de quiniela (1994-2004)
- Frutera Ricardo (2003- al presente)
Segunda Parte: Trayectoria laboral
Ricardo naci en Matar, ciudad situada en Catalua,
Espaa. En el ao 1953, a los 13 aos de edad, arrib a la
Argentina, debido a que su padre, exiliado de la guerra civil
espaola, haca varios aos que se encontraba en el pas.
Es as que, una vez instalado aqu, el entrevistado culmin
sus estudios primarios. ste no concurri a ningn colegio, sino
que sus padres eligieron a una profesora particular para que le
diera clases. Luego, terminada la primaria, se vio obligado a
decidir entre seguir estudiando o empezar a trabajar. Enesos aos
el estudio no era algo que le fascinaba, en relacin a lo cual
101
Mara Eugenia Labrune (Coor)
expresa: "No quera seguir estudiando. A mi mucho el estudio
nunca m e gust':
Adicionalmente, la situacin econmica de su familia era un
poco endeble, lo que influy en su decisin de no continuar
estudiando e insertarse en el mercado laboral.
Elprimer trabajo que obtuvo Ricardo en la Argentina fue en
la bombonera y confitera Bompasic, ubicada en la ciudad de
Buenos Aires. Dicho trabajo lo consigui por medio del Centro
Cataln, al cual acuda recurrentemente para contactarse con
gente que estaba en su misma situacin. De esta manera, los
dueos de la confitera, que tambin eran catalanes, lo ayudaron
para iniciarse laboralmente. Se desempe mayormente como
ayudante y fue aprendiendo el oficio gracias a las enseanzas de
sus jefes. Entre otras cosas, aprendi a decorar huevos de pascuas
y tortas.
En Bompasic permaneci durante tres aos, entre 1955 y
1958. Si bien cuando comenz a trabajar all era menor de edad,
ya que solo tena 15 aos, inmediatamente se le regulariz su
situacin laboral. De esta manera, no poda trabajar ms de 4
horas diarias, ni tampoco sbados y domingos. Parte de su sueldo
iba destinado a una caja de ahorro, mientras que el saldo restante
Ricardo se lo entregaba ntegramente a su padre, quien lo utilizaba
a su discrecin.
La situacin de Ricardo no puede asociarse al concepto de
explotacin infantil, ya que de acuerdo a la definicin dada por
Unicef (2001), el nio explotado laboralmente carece de los
beneficios liberadores de la educacin, tiene amenazados la salud,
el crecimiento y el desarrollo, corre el riesgo de quedarse sin el
amor, la atencin y la proteccin de la familia y no puede disfrutar
del esparcimiento y el juego a que todo nio tiene derecho. Se
observa claramente que la situacin de Ricardo era diferente. En
primer lugar, si bien era un menor de 16 aos que trabajaba,
102
Historias
y trayectorias
dicho empleo nunca afect su desarrollo personal ni el disfrute de
sus derechos. Todo lo contrario, en Bompasic aprendi diversas
lecciones que lo ayudaron a crecer profesionalmente y a desarro-
llarse como persona.
En segundo lugar, Ricardo no fue obligado por sus padres
ni por nadie a trabajar. La decisin de conseguir un empleo fue
personal, y si bien le entregaba el dinero percibido asu padre, lo
haca porque siempre crey que era lo correcto, ya que la situacin
econmica de su familia era delicada.
En ltimo lugar, las tareas que deba realizar en la confite-
ra no eran para nada peligrosas y no implicaban ningn tipo de
riesgo.
Por tanto, las tareas realizadas por Ricardo podran
clasificarse dentro de aquellas actividades que son vistas como un
medio de formacin de sujetos sociales (Silva, 2003) y que no
sera necesario eliminar, ya que el mismo no atentaba contra su
salud ni contra su desarrollo personal, le permita colaborar con su
familia y lo ayud a prepararse para ser un miembro productivo de
la sociedad.
En aquellos aos se produjo la denominada "Revolucin
Libertadora", nombre con el que se autodenomin la dictadura
militar que gobern la Repblica Argentina tras derrocar al
presidente Juan Domingo Pern mediante un golpe de estado.
ste se inici el16 de septiembre de 1955 y, luego de ms de dos
aos de gobierno, hizo entrega del mismo al presidente Arturo
Frondizi el 1 de mayo de 1958. Si bien en esos tres aos se
produjeron importantes cambios, los mismos fueron mayormente
socio-polticos y, debido a que Ricardo era muy joven y se
mantuvo al margen de la poltica, esta revolucin no le provoc
grandes cambios en lo que se refiere a su situacin laboral. En
referencia a dicha situacin expresa:
103
Mara Eugenia Labrune (Coord)
''La Revolucin Libertadora personalmente a m no me
afect en nada. Trabajbam os bien, nadie m e m olestaba'~
Volviendo a su trayectoria laboral, a finales del ao 1958
decidi dejar el trabajo en Bompasic y se traslad a otra confitera
llamada Minotti.Este cambio se produjo fundamentalmente debido
a una cuestin econmica, ya que si bien en la primera se
encontraba a gusto, el sueldo percibido en la segunda sera mayor.
Obtener este nuevo empleo le fue sumamente fcil, ya que varios
colegas se haban trasladado de Bompasic a este lugar, de manera
que Ricardo posea no solo conocimientos sobre la actividad sino
tambin buenas referencias. Las tareas que deba realizar eran
prcticamente las mismas, por lo que su adaptacin fue instant-
nea.
Losdueos del mencionado establecimiento lo pusieron en
blanco y, debido a que ya haba superado el lmite de edad,
comenz a trabajar ms cantidad de horas (8 horas diarias), y de
das (de lunes a domingo). Asimismo, la remuneracin era mayor,
la cual ya no se la entregaba a su padre sino que la gastaba a su
antojo.
Si bien trabajando en Minotti su situacin econmica
mejor, en este lugar no se mantuvo durante mucho tiempo, ya
que era un rubro en el que no se encontraba a gusto. Respecto a
esto el entrevistado expresa: ''No era un oficio que me gustara
mucho para seguir adelante, sino que trabajaba por necesidad'~
Debido a esta inconformidad, en el ao 1960 decide hacer
un cambio rotundo. Renuncia a la confitera y encuentra trabajo en
una empresa textil llamada Lauda. Alllogr acceder gracias a un
hermano que se desenvolva en ella y a la alta demanda de mano
de obra que exista en el sector textil. Esto le permiti entrar a un
rubro sobre el que no posea conocimiento alguno. Esta situacin
se haba generado gracias a las polticas adoptadas por Frondizi
para desarrollar la industria nacional, ya que su periodo de
104
Historias
y trayectorias
gobierno, a partir de las recomendaciones de la Comisin
Econmica para America Latina y el Caribe (CEPAL),se caracteriz
por adoptar el desarrollismo como poltica bsica (Portantiero,
1977).
En Lauda trabaj en blanco y recibi numerosas capacita-
ciones para aprender a utilizar las maquinarias correspondientes.
Gracias a esto, de a poco fue aprendiendo el oficio y aumentando
la cantidad de horas trabajadas y, en consecuencia, el sueldo
percibido.
Si bien en esta empresa se encontraba a gusto, ya que con
gran paciencia lo haban capacitado y su sueldo era mayor al que
haba percibido previamente, en el ao 1961 decidi renunciar e
ir a probar suerte a la provincia de Chubut. All, gracias a la
iniciativa tomada de industrializar la Patagonia, haban surgido
varias empresas textiles. Este cambio fue incentivado por la gran
cantidad de colegas que se trasladaban, debido a que las remune-
raciones eran mayores. Adems, los conocimientos adquiridos eran
suficientes como para poder trabajar en cualquier empresa de la
industria, por lo que rpidamente consigui trabajo en la ciudad de
Trelew.
All se desempeo en una importante empresa que se
dedicaba al diseo y confeccin de medias y soquetes. Una vez
ms, los encargados de la empresa lo pusieron en blanco, gozando
de un sueldo elevado y de otros beneficios. Adicionalmente,
continu su capacitacin, profundizndose la misma en el uso de
las maquinarias correspondientes para disear y confeccionar
medias y soquetes. En relacin a esto, Ricardo comenta:
''En Trelew me ensearon muchas cosas, pero sobre todo
tareas vinculadas al diseo de medias'~
Si bien su situacin laboral era ptima, el hecho de
permanecer alejado de su familia le hizo replantear su decisin de
105
Mara Eugenia Labrune (Coord)
haber viajado al sur, por lo que pocos meses despus, en el ao
1962, emprendi su regreso a Buenos Aires.
Por ese entonces su hermano, que aos atrs haba
trabajado en la empresa textil Lauda, se desempeaba en otra
empresa de Buenos Aires denominada Soquetes Ciudadela. Debido
a que el sueldo pagado por sta era elevado, Ricardo se present
y, gracias a las referencias dadas por su hermano y a los conoci-
mientos incorporados previamente, fue contratado inmediatamen-
te. En la misma trabaj en blanco desde un principio y realiz
tareas similares a las que haba aprendido en Trelew, es decir,
vinculadas al diseo y confeccin de medias y soquetes.
Al igual que lo sucedido en las ltimas dos empresas, su
permanencia en Soquetes Ciudadela fue de por s escueta, pues en
el ao 1963 renunci a dicho empleo. Das despus consigui
trabajo en otra empresa textil llamada Saxotex. Allse dirigi por
recomendaciones de amigos que le decan que los sueldos
pagados por aqulla eran los ms altos del sector, y efectivamente
fue as. Era una poca en que el trabajo en el sector textil
abundaba, a lo que Ricardo agrega:
''Enese momento haba tanto trabajo que los tejedores te
iban a buscar, si vos estabas ganando 20 te ofrecan 30 para que
te pases a su empresa. Haba mucho trabajo."
EnSaxotex Ricardo se desempe desde el ao 1963 hasta
1991 y goz de numerosos beneficios, desde el pago de vacacio-
nes y horas extras, hasta prstamos personales por parte del
dueo de la empresa. Sus actividades eran similares a las que
haba realizado en el pasado, con la diferencia que la maquinaria
utilizada era ms moderna y se renovaba constantemente. Esto
provoc que sea sometido a una capacitacin constante para
utilizar las mismas adecuadamente.
Este fue el lugar en el que Ri<,:ardo se sinti ms a gusto en
trminos laborales, en relacin a lo cual expresa:
106
Historias
y trayectorias
''Saxotex era un empresa fuera de serie, ah me hubiese
quedado toda la vida'~
Cabe destacar que del relato del entrevistado se desprende
que en todas las empresas textiles en las que se desenvolvi
recibi algn tipo de capacitacin. En un principio, para manejar
las maquinarias bsicas necesarias para desarrollar sus actividades
y luego para utilizar maquinarias ms modernas y complejas.
De esta manera se observa como dichas empresas hacan
hincapi en la acumulacin de capital humano.
En relacin al mismo, puede decirse que l es un concepto
amplio y multidimensional que recoge muchas formas distintas de
inversin en seres humanos. Desde el punto de vista de este
trabajo, el aspecto clave del capital humano tiene que ver con los
conocimientos y habilidades de la fuerza laboral que se acumulan
como resultado de la experiencia y de la formacin continua (De
La Fuente, 2003).
La necesidad de invertir en la capacitacin del personal
surge debido a que una mquina, por muy avanzadaque sea, no
puede manejarse por s sola, sino que se necesitan trabajadores
para ponerla a funcionar. Existen numerosas razones para pensar
que el capital humano es un determinante importante de la
productividad. En las empresas en las que no se capacita al
personal pueden surgir diferentes problemas, como por ejemplo:
disminuciones en la calidad del producto, menor precio de venta
debido a la inferior calidad del producto, perdida de competitividad
y mayores costos.
En relacin al personal, Ricardo comenta que en todas las
empresas el mismo estaba compuesto por una mayor cantidad de
mujeres que de hombres, siendo los salarios percibidos por estos
ltimos mayores a los de las trabajadoras, an cuando ambos
realizaran las mismas actividades. Adicionalmente, los cargos
gerenciales eran ocupados nicamente por hombres. De esta
107
Mara Eugenia Labrune (Coord)
manera, se puede observar que en dichas empresas no se
adoptaba el enfoque que con el correr de los aos recibi el
nombre de mainstreaming de gnero. Dicho enfoque, procura la
organizacin, el desarrollo y la evaluacin de todo tipo de proceso,
de modo que una perspectiva de igualdad de gnero se incorpore
en todas las polticas, a todos los niveles y en todas las etapas, por
los actores normalmente involucrados en la adopcin de las
medidas (Consejo de Europa, 1999).
Retornando a su trayectoria laboral, mientras Ricardo se
desempeaba en Saxotex comenz a trabajar sbados y domingos
como ayudante de cocina en "El Vasco Viejo", un restaurante
especializado en comidas espaolas. Dicho trabajo lo consigui
debido a que los dueos del mismo eran amigos suyos y, como
tenan mucho trabajo, le ofrecieron el puesto en la cocina. Si bien
el entrevistado en esa poca no necesitaba un segundo empleo,
ya que el sueldo percibido en Saxotex era ms que suficiente para
llevar un nivel de vida decente, decidi aceptar la propuesta
debido a que cocinar era una actividad que lo apasionaba. En
dicho restaurante se desempe entre los aos 1974 y 1989.
Luego decidi dejar este trabajo, debido a que el cansancio
generado por ambos empleos era demasiado.
Est claro que Saxotex fue el trabajo de su vida, pues en
esta empresa permaneci la importante cifra de 28 aos. Durante
ese perodo, en el pas se sucedieron diversos gobiernos que
afectaron en mayor o menor medida la situacin laboral de
Ricardo. En primer lugar, se puede identificar el Gobierno de
Arturo Humberto IIIia, quien ejerci el cargo de Presidente de la
Nacin Argentina entre el 12 de octubre del ao 1963 y el 28 de
Junio del ao 1966. Durante su gestin, el sector textil se vio
beneficiado, ya que se profundiz la industrializacin del mismo y
se mantuvieron las medidas proteccionistas existentes. Enrelacin
al mercado laboral, se promulg la Ley 16.459 del Salario Mnimo,
Vital y Mvil, entre cuyos objetivos figuraba la necesidad de:
108
Historias
y
trayectorias
''evitar la explotacin de los trabajadores en aquellos sectores en
los cuales puede existir un exceso de mano de obra'~ ''asegurarun
ingreso mnimo adecuado "y "mejorarlos salarios de los trabajado-
res mspobres"(Garca Vzquez, 1994).
Esta ley present beneficios e involucr a todos los
trabajadores. Sin embargo, Ricardo por esos aos se desempea-
ba en un sector en el que no exista sobrante sino un faltante de
mano de obra, por ende los salarios pagados eran ya de por s
elevados en comparacin a los dems sectores.
En segundo lugar, se puede identificar al gobierno de Juan
Carlos Ongana, el cual presidi de facto la Nacin entre el 29 de
junio del ao 1966 y el 8 de junio del ao 1970. Ongana nombr
como su ministro de economa a Adalbert Krieger Vasena, quien
para contener la inflacin congel los salarios y devalu un 40%
la moneda (Portantiero, 1977).
Sin embargo, estas medidas no afectaron en gran medida
la situacin laboral del entrevistado, en relacin a lo cual agrega:
"Mientrasestuve en el sector textil, no tuve problemas con
ningn gobierno militar. En esa poca haba mucho trabajo y si se
trabajaba, nos pagaban, si haba que hacer algn ajuste, lo hacia
el dueo. Ese tipo era un fenmeno'~
En trminos laborales, durante este gobierno se sancion
una ley de arbitraje obligatorio que condicion la posibilidad de
hacer huelga. Sin embargo, esto a Ricardo no lo afect demasiado,
ya que debido a la gran cantidad de trabajo que tenan era muy
raro que hicieran huelga. En este sentido, comenta:
''No ramos de hacer huelgas. En la industria textil haba
mucho trabajo, as que no se hacan muchas. Una vez hubo una
importante en el sector que dur varios das, pero nosotros no
paramos'~
Luego de 6 aos en los que se sucedieron como presiden-
tes Roberto MarceloLevingston(lB de junio de 1970 - 22 de
109
Mara Eugenia Labmne (Coord.)
marzo de 1971), Alejandro Agustn Lanusse (22 de Marzo de 1971-
25 de Mayode 1973), Hctor Jos Cmpora (25 de Mayode 1973-
13 de Julio de 1973), Ral Alberto Lastiri (13 de Julio de 1973- 12
de Octubre de 1973), Juan Domingo Pern (12 de Octubre de
1973- 1 de Julio de 1974) y Mara Estela Martnez de Pern (1 de
Julio de 1974- 24 de Marzo de 1976). Finalmente, llega al poder
Jorge Rafael Videla. ste ocup de facto la presidencia de la
Nacin entre el 29 de Marzodel ao 1976 y el 29 de Marzodel ao
1981, durante el llamado Proceso de Reorganizacin Nacional que
se inici con el golpe de estado del 24 de Marzo de 1976. Asimis-
mo, Jos Alfredo Martnez de Hoz condujo la economa durante
toda la presidencia de Videla.
En referencia a la economa del pas, dicho proceso se
caracteriz por la aplicacin de polticas de liberalizacin de la
economa, pues en ese entonces, este tipo de medidas estaban
cobrando cada vez ms importancia en el mbito internacional,
cuestionndose simultneamente el rol del estado de bienestar y
del estado intervencionista. De esta manera, se llevo a cabo una
restructuracin de la economa sobre la base de una reforma
financiera, arancelaria y un notable crecimiento de la deuda
externa. Comoconsecuencia de dichas polticas, el sector industrial
entr en crisis y solo las empresas que pudieron volcar su
produccin al mercado externo pudieron superar tal negativo
contexto (Basualdo, 2001).
Si bien el panorama econmico del pas no era bueno,
sobre todo para el sector industrial, el trabajo en Saxotex no
merm. En relacin a esto, Ricardo recuerda una frase que dijo el
dueo de la empresa en una reunin con el personal:
''Puede pasar cualquier cosa, pero ac van a seguir
trabajando, ac no nos vamos a caer nunca, si los tengo que hacer
barrer van a barrer pero sin trabajo no se van a quedar'~
110
Historias y trayectorias
Con esta frase queda ms que claro cul era la poltica de
la empresa en relacin al personal y a su vez, el cario y aprecio
de Ricardo hacia esta empresa y sus dueos.
El gobierno de Videla fue sucedido por otrosgobiernos de
fado, hasta que ellO de diciembre de 1983 volvi la democracia
a la Nacin, asumiendo Ral Alfonsn como presidente.
A pesar de los buenos deseos que acompaaron la
normalizacin institucional del pas, la situacin econmica y social
de la nacin al momento de la asuncin de Ral Alfonsn era
realmente crtica. Dicho presidente recibi una pesada carga en
trminos de cuestiones sociales postergadas y de crisis econmica,
caracterizada esta ltima por una inflacin creciente, un Producto
Bruto Interno en descenso, escasez de reservas y una creciente
deuda estatal. (Palacio, 2009).
Si bien los asalariados fueron los que ms sufrieron el
proceso inflacionario, Ricardo expresa que ste no lo afect en
grandes proporciones, ya que los dueos de la empresa ajustaban
los salarios rpidamente, en relacin a lo cual expresa:
''Nos ajustaban los sueldos siem pre, si las cosas suban un
10% nos suban el sueldo un 10%, si suban un 20% nos suban
el sueldo un 20%'~
La evolucin de los acontecimientos mostrara que la
espiral inflacionaria sera difcil de controlar e ira generando un
creciente disconformismo en la sociedad. Es de aqu, que en los
seis aos del gobierno radical se realizaron nume!"osas huelgas. En
relacin a las mismas, los trabajadores de Saxotex se adhirieron
a algunas de ellas -ya que por lo general no paraban-o En relacin
a esto Ricardo expresa:
''Param os una que otra vez cuando las huelgas eran
generales, pero despus no param os casi nunca, los delegados
paraban pero los dem s no'~
111
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
Al indagar el por qu del rechazo a la huelga, Ricardo
argumenta que era debido a la buena relacin con los dueos de
la empresa y al buen trato recibido de stos, tanto en los buenos
como en los malos momentos. l al igual que la mayora de los
trabajadores sentan que era una traicin hacerle huelga a una
empresa que tanto los haba ayudado. Por ejemplo, era bastante
comn que los dueos de la empresa otorgaran prstamos
personales a los empleados. En relacin a esto, Ricardo cuenta su
caso:
"EIprimer ao que entr a Saxotex, totalmente de cara
dura fui y le ped plata al dueo para irme de vacaciones. No slo
que me dio la plata sino que me pregunt cunto quera.
y
bueno,
despus te lo iba descontando del sueldo...'~
En referencia al gobierno de Alfonsn, la imposibilidad de
solucionar los problemas econmicos reinantes y la persistente
oposicin del sector sindical y del partido justicia lista precipitaron
el traspaso anticipado del gobierno (Palacio, op. cit.).
Retomando al anlisis de la trayectoria laboral, es necesario
mencionar que el deseo de Ricardo de trabajar toda la vida en
Saxotex no pudo concretarse, ya que en el ao 1991 debido a
cuestiones personales tuvo que mudarse a Mar del Plata y se vio
obligado a renunciar. Una vez radicado en la ciudad, obtuvo un
empleo como encargado del comedor y la confitera del Hotel
Miami. Este empleo lo obtuvo gracias al sindicato, ya que dicho
hotel perteneca a la Asociacin Obrera Textil (AOT). Las tareas a
realizar no fueron de dificultad para Ricardo, debido a sus
conocimientos adquiridos en las confiteras y restaurantes en los
que haba trabajado en el pasado. Por ende, se pudo adaptar con
naturalidad y rapidez al nuevo empleo. En gran parte las tareas
que deba realizar se vinculaban con la preparacin de desayunos,
almuerzos, cenas, etc. Adems, siempre se recurra a l cuando se
necesitaba preparar platos culinarios provenientes de Espaa
debido a sus conocimientos en esta rea.
112
Historias
y trayectorias
En dicho hotel trabajaba de lunes a viernes, ocho horas por
da y gozaba de los beneficios de ser un empleado registrado. Era
un lugar en el que le gustaba trabajar, ya que como se dijo
anteriormente, las actividades vinculadas a la cocina le apasiona-
ban.
No obstante, en el ao 1992 surgieron dificultades. Debido
a problemas sindicales, la concesin del hotel fue otorgada a otras
personas, las cuales decidieron remover a todo el personal y
contratar gente nueva, de manera que Ricardo recibi su indemni-
zacin y qued desempleado. La gente del sindicato le haba
prometido que cuando se arreglase el conflicto l iba a poder
entrar a trabajar de nuevo, pero lamentablemente esto nunca
sucedi.
Al quedar sin empleo, Ricardo intent volver a Saxotex. Sin
embargo, si dicha empresa lo aceptaba, deba reconocerle los 28
aos de antigedad, situacin que dificultaba su entrada. A pesar
de la buena relacin con los dueos de la empresa, stos no lo
aceptaron nuevamente, argumentando que la situacin de la
misma no era la mejor. Efectivamente, esto era cierto, ya que a
los pocos meses Saxotex quebr.
De todas maneras, gracias a la ayuda del sindicato, pudo
obtener trabajo en una pequea empresa textil ubicada en Buenos
Aires. sta era mucho ms pequea que las dems y el sueldo
recibido tambin era menor. Sin embargo, ante la imposibilidad de
conseguir otro empleo, Ricardo decidi permanecer all, ya que era
un rubro que conoca y en el que gozaba de los beneficios
sindicales.
En dicha fbrica trabajaba de lunes a viernes en un horario
nocturno (de 22 a 6 hs.). Debido a que se encontraba radicado en
Mar del Plata, los domingos a la noche viajaba hacia Buenos Aires,
en donde permaneca en la casa de su hermano, para luego
regresar los sbados a la maana. Las tareas que deba realizar
113
Mara Eugenia Labrune (Coord)
eran muy similares a las que haba hecho en las otras empresas
textiles en las que se haba desenvuelto. No obstante, el hecho de
viajar todas las semanas a Buenos Aires y permanecer alejado de
su familia fue provocando un gran desgaste, el que finalmente lo
llev a renunciar en el ao 1993.
De vuelta en Mar del Plata, a travs de un amigo, consigui
trabajo como conserje en el Hotel 30 de Junio. All, entre otras
cosas, deba anotar a los pasajeros que arribaban al hotel. En un
principio lo haca en un libro, pero luego le ensearon a hacerla
utilizando la computadora. Adems, gracias a sus conocimientos
de cocina tambin ayudaba preparando los desayunos y almuer-
zos.
En el ao 1994 consigui un segundo trabajo, ya que un
amigo haba puesto una casa de quiniela y necesitaba gente para
trabajar en la misma. De esta manera, cuando sala del hotel se
iba algunas horas a la agencia.
Por esos aos el presidente de la Nacin era Carlos Sal
Menem, el cual ostent dicho cargo desde el 8 de julio de 1989
hasta ellO de diciembre de 1999. Con el objeto de solucionar los
problemas econmicos que afectaban al pas en ese entonces,
especialmente una incontrolable inflacin, Menem llev adelante
una restructuracin de gran magnitud introduciendo una serie de
reformas neoliberales. Adems de controlar la inflacin, lo que se
buscaba era reformar la estructura del pas hacindolo ms
moderno y competitivo. En un inicio las reformas provocaron los
efectos deseados pues se logro eliminar la inflacin y alcanzar un
crecimiento sostenido del Producto Bruto Interno. No obstante, no
todo fue positivo para dicho gobierno, ya que a pesar de los
beneficios por la estabilidad lograda, el modelo fue criticado por el
desigual reparto de los mismos y el alto grado de desocupacin
alcanzado. Es necesario mencionar que algunas de las medidas
que contribuyeron al aumento del desempleo fueron los despidos
masivos en las empresas pblicas privatizadas, laterciarizacin de
114
Historias
y
trayectorias
actividades y las sucesivas medidas de flexibilizacin laboral
(Caballero, 2000)
Si bien la dcada de los noventa en trminos laborales fue
algo complicada para Ricardo, l argumenta que gracias a las
medidas tomadas por Menem pudo acceder a numerosos tipos de
bienes que aos atrs le pareca un sueo poseer. Si bien necesi-
taba dos trabajos para poder mantener a su familia, ahora le poda
brindar a sta un mayor nivel de vida. En relacin a su poder
adquisitivo, sostiene que ste alcanz su pico durante este
gobierno. Refirindose a esto expresa:
';4pesar de todos los problemas, porque en esa poca tuve
varios trabajos, el dinero me renda mucho ms. Ibas al supermer-
cado y 10 o 20 pesos te rendan'~
EllO de diciembre de 1999 Fernando de la Ra asumi
como presidente de la Nacin, sucediendo al segundo gobierno de
Carlos Sal Menem. Al asumir su cargo, el pas se encontraba
atravesando serios problemas ya que el gobierno de Menem
dejaba un elevado dficit fiscal y un monto de deuda externa
estratosfrico. Para intentar sobrepasar la recin mencionada
situacin, el gobierno pens que reducir el dficit fiscal mediante
un aumento en las tasas impositivas, sera una aconsejable accin
para mandar seales positivas acerca de la situacin econmica
del pas y de esta manera lograr una baja en las tasas de inters
estimulando el crecimiento econmico. Sinembargo, los resultados
obtenidos fueron opuestos a los esperados (Rodrguez y Parsi,
2003).
El 19 de diciembre de 2001 la situacin social se volvi
incontrolable y se sucedieron saqueos y desmanes en los puntos
ms importantes del pas, que el 20 de diciembre del 2001
terminaron provocando la renuncia del presidente.
115
Mara Eugenia Labrune (Coord)
A pesar de esta importante crisis, Ricardo no perdi
ninguno de sus dos empleos, aunque obviamente su situacin
econmica se deterior.
Al renunciar De la Ra, el pas entr en una grave crisis
poltica. De esta manera, se sucedieron como presidentes Ramn
Puerta (21 de diciembre del 2001- 23 de diciembre del 2001),
Adolfo Rodrguez Sa (23 de diciembre del 2001 al 30 de diciem-
bre del 2001), Eduardo Camao (31 de diciembre del 2001- 1 de
enero del 2002), hasta que /leg al poder Eduardo Duhalde (1 de
enero del 2002 - 25 de mayo del 2003) (Mustapic, 2005).
Durante su mandato, Eduardo Duhalde, adopt una serie
de medidas que pusieron fin al programa de convertibilidad que
rega desde el ao 1991. El plan econmico adoptado se bas
principalmente en devaluar la moneda nacional para lograr un
mayor grado de competitividad y de esta manera experimentar un
crecimiento econmico, reduciendo simultneamente las altas
tazas de desocupacin. Con dichas medidas a partir del segundo
trimestre del ao 2002 el Producto Bruto Interno comenz a crecer
levemente comenzando as un nuevo periodo de crecimiento
(Calvo, 2003).
Superado el cimbronazo que haba provocado la crisis,
Ricardo comenz el ao 2003 con buenas expectativas. Sin
embargo, a mediados de ao fue despedido del hotel, debido a
que cambiaron los dueos del mismo. No estaba en blanco, por lo
tanto no recibi ningn tipo de indemnizacin. El sueldo recibido
en la agencia de quinielas no era por s solo suficiente para
mantener un nivel de vida digno, por lo que se vio obligado a
buscar un segundo trabajo.
Gracias a un contacto hecho con un cliente de la agencia,
empez a trabajar en una frutera (en la cual se desempea
actualmente). Si bien era un rubro sobre el que no tena ningn
tipo de experiencia, el apremio por conseguir trabajo lo llev a
116
Historias y trayectorias
entrar en este negocio. Comenz trabajando pocas horas, unas
cuatro o cinco por da, y de a poco se le fue enseando el oficio.
Gracias a su gran habilidad para aprender cosas nuevas, su
desenvolvimiento en la frutera fue bueno y rpidamente se le
ofreci trabajar ms horas. Al empezar a trabajar unas 12 horas
diarias, debi renunciar a su trabajo en la agencia de quiniela
debido a que el sueldo percibido en el nuevo trabajo no lo obligaba
a mantener un segundo empleo. En relacin a su empleo en la
frutera Ricardo expresa:
"Este fue algo nuevo para m. Tuve que aprender muchas
cosas. Por suerte todo sali bien, fue un trabajo que me ayud
mucho'~
En el ao 2005 Ricardo se jubil. Adicionalmente, en el ao
2006 comenz a recibir una pensin por ayuda a la vejez prove-
niente de Espaa. Estos dos ingresos lo ayudaron enormemente,
por lo que decidi trabajar menos horas en la frutera.
En esos aos estaba a cargo del pas Nstor Kirchner, el
cual se desempe como presidente de la Nacin desde el 25 de
mayo del 2003 hasta el 10 de diciembre del 2007. Al asumir el
cargo, Kirchner hereda una serie de problemas muy importantes.
Entre ellos se destacaba la situacin de la deuda externa Argenti-
na, la cual se encontraba en default.
Favorecido por un contexto internacional sin precedentes
y un modelo basado prcticamente en las exportaciones como
fuente de crecimiento econmico, el gobierno de Nstor Kirchner
alcanzo un crecimiento con tasas del Producto Bruto Interno
cercanas al 10% (Bonvechhy y Giraudy, 2007).
Nstor Kirchner fue sucedido por su esposa Cristina
Fernndez la cual asumi como presidenta de la Nacin el 28 de
octubre del 2007.
Ricardo dice que con los ingresos que actualmente recibe
por la jubilacin y la pensin a la vejez le alcanzara para vivir. Sin
117
Mara Eugenia Labnme (Coord.)
embargo, no desea renunciar al trabajo en la frutera por dos
motivos: en primer lugar, debido a la incertidumbre que rodea a
la economa argentina. El hecho de no saber cul ser la situacin
del pas maana no lo incentiva a dejar de trabajar, ya que ste
podra ser una especie de salvavidas en caso de que los ingresos
que recibe no le alcancen para vivir. En segundo lugar, porque en
el actual lugar de trabajo se siente a gusto y ha cosechado
numerosas amistades.
Tercera parte: Conclusin
Apartir del trabajo realizado, se observa que la trayectoria
laboral de Ricardo puede dividirse claramente en tres etapas:
.Sus trabajos en las confiteras Bompasic y Minotti.
.Su paso por las diversas empresas textiles.
.Sus diversos trabajos desde que renunci a Saxotex.
Una cuestin que debe mencionarse es que la mayora o
prcticamente todos los empleos que tuvo los consigui a travs
de conocidos que trabajaban en los respectivos lugares en los que
luego se desenvolvi y no por entrevistas laborales o a travs de
algn tipo de agencia.
Tambin es necesario destacar los escasos das que
pasaban entre una renuncia o despido y la consecucin de otro
empleo. A lo largo de su trayectoria laboral, nunca permaneci sin
trabajo por un periodo superior a los diez das, lo que es una
muestra clara de la facilidad con la que se trasladaba de un lugar
a otro. Adicionalmente, tambin se subraya la facilidad con la que
se adapt a los diferentes trabajos que tuvo que realizar. Si bien
se supone que no es difcil adaptarse al pasar de una empresa
textil a otra, debido a que pertenecen al mismo sector y las
actividades a realizar eran prcticamente lasmismas, no hay que
118
Historias
y
trayectorias
olvidar que en algunos momentos de su vida se vio obligado a
trasladarse de un sector a otro totalmente diferente y siempre lo
hizo de una forma rpida y eficiente.
Otro aspecto que llama la atencin es que su trayectoria
laboral nunca fue afectada en gran medida por las diversas crisis
econmicas que se sucedieron en los ltimos treinta aos. stas
no le provocaron el desempleo ni lo obligaron a trasladarse de un
lugar a otro.
A modo de conclusin personal, puedo caracterizar a
Ricardo como una persona sumamente voluntariosa y verstil. Esto
le permiti superar los diversos inconvenientes que le fueron
sucediendo a lo largo de su trayectoria laboral y no permanecer
por un periodo prolongado en el desempleo.
119
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122
. SEXTO RELATO (2006)
A continuacin exponemos la historia de Roberto, un
trabajador del Sector Transportes. Inicialmente, ste exhibi una
carrera ascendente como asalariado dentro de una gran empresa
y, luego de ser expulsado a principios de la dcada de los noventa,
se reinsert como cuenta propia en el mismo Sector.
Esta trayectoria nos acerca, primero, a los temas vincula-
dos a la influencia de la gran empresa y la estabilidad laboral que
brind inicialmente la sociedad salarial. Luego, nos muestra la
emergencia de la estrategia del trabajo independiente como
alternativa de inclusin al mercado de trabajo, frente a la ruptura
de los esquemas integradores de la sociedad salarial y la conse-
cuente incertidumbre laboral.
Si bien el trabajador intenta cierta independencia en la
toma de decisiones, la influencia de la realidad socio-econmica y
los cambios que afront la empresa a la cual perteneca marca un
antes y un despus en su vida laboral e, incluso, personal.
Teniendo en cuenta los procesos histricos, polticos y
econmicos de Argentina, la autora organiza el relato bajo una
periodizacin que relaciona claramente los hechos relevantes del
contexto con las etapas de la vida del entrevistado. As, deja en
claro cmo los cambios de rumbo en la poltica y las medidas
econmicas adoptadas por los sucesivos gobiernos, impulsaron los
cambios en la situacin laboral de Roberto y enmarcaron sus
decisiones personales.
123
ROBERTO, UN TRABAJADOR EN EL SECTOR TRANSPORTE
Mariana Perri
Introduccin
Un mercado es el lugar donde concurren la oferta y la
demanda de un determinado bien o servicio. As, se puede hablar
del mercado de carnes vacunas, de divisas, de trabajo. ste ltimo
es el que se analizar en el presente estudio.
Para ello, no debe olvidarse un aspecto distintivo: que aqu
el objeto de transaccin es la fuerza de trabajo, y detrs de ella se
encuentra algo mucho ms importante y valioso: el ser humano.
Por ello, se debe realizar un anlisis cuidadoso de las relaciones
que se establecen, ya que no se trata de simples mercancas. A su
vez, estas relaciones entre personas se encuentran condicionadas,
y su vez son condicionantes, de su entorno.
La metodologa utilizada es la de trayectorias laborales. La
recoleccin de los datos se realiz a travs de una entrevista en
profundidad. A tal efecto, se seleccion un trabajador que
actualmente se desempea en el sector terciario, quien dedic
buena parte de su vida a la actividad de transportista. En la
eleccin del mismo se tuvieron en cuenta su antigedad en el
mercado de trabajo, su situacin econmica y laboral presente y
pasada, para dar cuenta de los vaivenes que ste pudo haber
experimentado como consecuencia de los cambios ocurridos en el
contexto nacional.
La entrevista se centr es aspectos tales como: edad a la
cual ingres al mercado de trabajo y motivos por los cuales decidi
hacerlo, mtodos utilizados para conseguir empleo, tareas
125
Mara Eugenia Labrune (Coord)
desarrolladas, formas de trabajo, cantidad de horas y condiciones
laborales, beneficios extrasalariales obtenidos, proteccin y
seguridad social, percepcin del entrevistado acerca de su propia
realidad y del contexto.
La monografa se estructura en tres partes. En la primera,
a fin de facilitar la compresin del lector, se presenta una ficha
tcnica del entrevistado, en la cual se especifican caractersticas
tales como: nombre, sexo, edad, nivel educativo, estado civil,
composicin del hogar, aos de trabajo, empleo actual, lugar de
residencia y edades por tramo laboral. En la segunda parte, se
expone la informacin provista por el entrevistado acerca de su
trayectoria laboral. Adicionalmente, para dar cuenta de la realidad
en la que se encuentra inmerso el individuo, se describe el
contexto socioeconmico. Aqu, se pueden distinguir seis etapas:
la primera trata de la infancia e insercin en el mercado de trabajo
del entrevistado, enmarcado en el Modelo de Sustitucin de
Importaciones; la segunda se caracteriza por la adolescencia y
madurez del individuo, situado en el Modelo de Apertura de la
Economa; de la tercera se desprende el pleno desarrollo del
trabajador, en el contexto inflacionario de la dcada del '80; la
cuarta etapa se caracteriza por su inestabilidad laboral en la
dcada de la Convertibilidad; la quinta etapa del entrevistado
muestra la cada que ste sufri como producto de la Crisis de
2001; por ltimo, en la sexta etapa se puede visualizar una
recuperacin y la evaluacin que l mismo realiza acerca de su
trayectoria. Finalizando, en la tercera parte, se exponen las
conclusiones que se pueden extraer del anlisis de la trayectoria
del trabajador. Adicionalmente, se realiza una comparacin, para
establecer si existen similitudes entre la realidad nacional y la
personal del trabajador, en cada poca.
126
Historias
y trayectorias
Primera Parte:
Ficha personal del entrevistado
.Nombre: Roberto
.Sexo: masculino
.Edad: 50 aos
.Nivel educativo: secundario completo
.Estado civil: divorciado (recientemente)
.Composicin del hogar: cuando estaba casado: esposa y un hijo
varn, era jefe de familia. Actualmente: vive solo.
. Aos de trabajo: 38 aos de trabajo, 23 aos de aportes
jubilatorios.
. Empleo actual: transporte, logstica y distribucin de cargas
secas.
.Lugar de residencia: Zona Oeste de la Provincia de Buenos Aires.
.Edades por tramo laboral:
- 12 aos: imprenta - sector encuadernacin
- 14 aos: ayudante en carpintera
- 15 aos: ayudante en fbrica de flores de plstico
- 16 a 17 aos: reparto de diarios
- 18 a 35 aos: Austral Lneas Areas - puestos diversos:
Despachante de Cargas, Despachante de Vuelo, Cajero,
Secretario del Jefe de Cargas, Sector Computacin,
Sector Ventas, Instructor de Cargas, Jefe de Ventas.
- 35 a 40 aos: gerente en agencia de cargas.
- 40 a 45 aos: socio en agencia de cargas; socio en
puesto de diarios.
- 45 a 47 aos: socio en agencia de cargas.
- 47 aos al presente: transportista de cargas autnomo.
- Otras actividades mencionadas: vendedor de libros y de
127
Mara Eugenia Labrune (Coord)
Segunda Parte: Trayectoria laboral y contexto socioeco-
nrnico
Primera etapa: La infancia e insercin en el mercado de
trabajo. Los impactos del Modelo Sustitutivo de Importa-
ciones.
Roberto cuenta que su primer empleo fue en el ao 1968,
cuando tena tan solo doce aos, en una imprenta. Se encontraba
cursando el sptimo grado de la escuela primaria. En ese momen-
to, viva en el barrio de Palermo, Capital Federal, junto a sus
padres y sus dos hermanas mujeres. Allempez como aprendiz
en el Sector Encuadernacin. Su jornada era de cinco horas. A la
maana iba al colegio y por la tarde trabajaba.
Este trabajo lo consigui a travs de un vecino, quien
trabajaba en la imprenta. Expresa orgulloso: "Cuando cobr mi
primer sueldo/ fui corriendo y le di todo el dinero a mi madre'~
Por aquella poca, en la imprenta se trabajaba en forma
ms manual. La tarea que l desarrollaba era la de intercalar las
hojas de los talonarios de facturacin (original, duplicado y
triplicado), numerarias y pegarlas.
All permaneci durante un ao y medio. Menciona que
estaba conforme con lo que le pagaban: ''noera mucho/ pero para
un nio de mi edad era buena paga/ aunque era un trabajo en
negro '~
El entrevistado dice que decidi trabajar para pagarse sus
gastos, ya que en ese momento la economa familiar no era muy
buena, a causa de la mala administracin que realizaban en su
hogar. Su padre, que era empleado del Estado, trabajaba en
Encotel (Empresa Nacional de Correos y Telecomunicaciones)
128
Historias
y trayectorias
haca ms de treinta aos y perciba un salario acorde a su tarea,
responsabilidades y antigedad, lo cual le permita a la familia
llevar una vida digna. Pero, recalca Roberto: "mis padres hacan
desastres con el dinero que ganaban'~
Al terminar la escuela primaria abandon esa ocupacin, ya
que junto a su familia se mud a la localidad de San Justo.
El contexto de aquella poca se caracteriz por una poltica
de Estado consistente en asegurar el bienestar social, un creci-
miento econmico basado en la Estrategia Sustitutiva de Importa-
ciones y en la expansin industrial, lo cual se extendi hasta
mediados de 1976.
El gasto pblico fue creciente, tanto para la cobertura de
salud y de vivienda, como as tambin para el desarrollo de la
legislacin laboral protectora y la extensin del sistema de
seguridad social (Lanari y Slavin, 2005). Se regularon las condicio-
nes de trabajo, de contratacin y despido, y las modalidades de
determinacin salarial. Pero, al respecto, dicen Lanari y Slavin (op.
cit.): ''muchos derechos laborales fueron cercenados, y si bien se
extendi la cobertura de la seguridad social, esto fue con el
propsito de erosionar el poder sindical'~
El paulatino deterioro del modelo se evidenci en los
continuos cambios polticos que afectaron a las polticas sociales,
en el estancamiento y la recesin.
Sin embargo, la atencin principal de los analistas de
aquella poca estuvo puesta en los problemas econmicos,
dndosele a la desocupacin una relevancia secundaria, ya que se
trataba de bajos porcentajes de solo un dgito.
Roberto cuenta que le result bastante difcil concluir el
primer ao del colegio secundario. El pago de un colegio privado
significaba un gran sacrificio para su familia. Por lo tanto, al llegar
el verano, comenz junto a sus amigos del colegio a trabajar en
129
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
una carpintera. l se ocupaba de hacer los cortes para el armado
de sillas de madera.
All trabaj durante los tres meses de las vacaciones
escolares. Renunci porque, si bien dice que le pagaban relativa-
mente bien, admite: "el ambiente de gente que trabajaba ah no
era bueno, y ms para un chico de mi edad'~
Se trataba de un empleo no registrado. El entrevistado
recuerda que en aquella poca, si un empleador contrataba a un
menor, el salario deba depositarse en una caja de ahorro lo cual,
en su caso, nunca se hizo.
Mediante esos ahorros pudo pagar sus gastos durante el
ao: salidas, uniforme para el colegio y parte de las cuotas
mensuales del mismo. Roberto cuenta que asista a un colegio
catlico, el cual era bastante flexible y facilitaba el pago de las
mismas. "No exigan que se pague puntualmente todos los meses,
sino que se pague, ya que haba muchos alumnos que estaban en
mi situacin". Recuerda que el colegio estaba dividido marcada-
mente: "Ia mitad de los chicos pertenecan a la clase alta de San
Justo, mientras que la otra mitad era de clase media-baja'~
En el ao 1971, durante el cursado del segundo ao del
colegio secundario, realiz trabajos espordicos de venta de
galletitas y libros con compaeros del colegio. Todos trataban de
ahorrar en lo que podan. Por ejemplo, iban caminando al colegio
-que quedaba a treinta y cinco cuadras de su casa- y ahorraban
para ir en colectivo a la clase de gimnasia, que quedaba ms lejos.
Al terminar el ao escolar, Roberto y sus amigos volvieron
a buscar trabajo. Esta vez lo consiguieron en una fbrica de flores
de plstico. Dice que en ese establecimiento se trabajaba de
manera insalubre, en un lugar oscuro, en caliente -con electricidad
y gas para derretir el plstico. En ese lugar trabaj slo un mes,
ya que no soport las condiciones laborales. Menciona que en esa
poca era fcil conseguir un empleo, y tambin lo era para los
130
Historias y trayectorias
menores de edad: "Losnegocios que tenan personal fijo, tomaban
menores para suplantar a la gente que estaba de vacaciones y no
tener que pagar las cargas sociales'~
Cuando tena diecisis aos y cursaba el cuarto ao de la
secundaria, su familia se encontraba muy mal econmicamente y
no poda hacer frente al pago del colegio. En ese momento lo
llam un compaero para que lo reemplazase en el reparto de
diarios que realizaba en un puesto que tena el padre de otro
amigo. Entonces comenz repartiendo la quinta edicin de La
Razn y Crnica. Luego, consigui incrementar sus ganancias
vendiendo los diariosy revistas a los pacientes de una clnicay a
los ancianos de un geritrico. Considera que le pagaban una
remuneracin acorde (trabajaba de 17 a 20 hs.) y era un buen
ambiente laboral. Pero, menciona el entrevistado: "el nico
inconveniente era que trabajaba de lunes a lunes y estaba en
negro, nunca me dieron vacaciones'~ Se mantuvo en este empleo
durante un ao y medio. Renunci porque, a causa de la inflacin
que haba en el pas, el sueldo ya no le renda y no era compensa-
do por los aumentos que se otorgaban.
Segunda etapa: La adolescencia y su primer trabajo en
blanco. LaApertura de la Economa
En 1975, al terminar la escuela secundaria, su padre, que
dentro de Encotel haba sido trasladado a la dependencia de
.
Aeroparque, le consigui su primer empleo registrado en Austral
Lneas Areas. All, dice: ''ganaba el triple de lo que ganaba
repartiendo diarios, adems veabuenas posibilidades de crecer en
la empresa y desarrollarme personalmente'~ En este empleo,
desde el primer da integr la planta permanente. Comenz como
Despachante de Cargas y fue cambiando de tarea a medidaque
131
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
fue ascendiendo. Fue Despachante de Vuelo, Cajero, Secretario del
Jefe de Cargas.
El golpe de Estado de 1976, llevado a cabo por las Fuerzas
Armadas, marc el quiebre del Modelo Sustitutivo de Importacio-
nes. Mediante la nueva estrategia, basada en un modelo de
Apertura de la Economa y la aplicacin de medidas liberales, se
intent reinsertar al pas en el mercado mundial. La transicin de
un modelo a otro tuvo lugar en un contexto de estancamiento del
producto y cada de la demanda laboral, desembocando en la
desindustrializacin del aparato productivo. Al mismo tiempo, el
Estado suprimi una infinidad de derechos y garantas y se
controlaron los sindicatos, anulando el derecho a huelga y
suspendiendo la negociacin colectiva. Esto dio lugar a la
administracin centralizada de los incrementos salariales por parte
del Estado. Con respecto a la proteccin social, a diferencia de la
poltica de los' 60, se plante que el Estado solo deba otorgar
este beneficio a los ms pobres, violando de esta manera el
principio de universalidad (Lanari y Slavin, op.cit).
Tercera etapa: Su carrera dentro de la empresa durante la
dcada del '80. La vuelta a la democracia y el proceso
inflacionario
Hasta mediados de los' 80, con un alto grado de endeuda-
miento externo y dficit fiscales, se gener un creciente proceso
inflacionario, que desemboc en la hiperinflacin de los aos 1989
y 1990. ste fue acompaado por la cada del salario real, el
crecimiento de la informalidad y la precariedad laboral, y el
aumento del desempleo y subempleo. A su vez, se registr un
importante crecimiento del sector servicios, en detrimento del
sector industrial.
132
Historias
y
trayectorias
Durante la dcada del' 80, la crisis del Sistema de Reparto
se hizo evidente. Entre sus causas, Lanari y Slavin (op.cit)
mencionan: el proceso de envejecimiento de la poblacin, el
deterioro del mercado de trabajo y la evasin.
Con la vuelta a la democracia en 1983, si bien se aplicaron
algunas reformas en cuanto a proteccin social, no se lograron
restaurar los logros obtenidos hasta 1976.
En un principio trabajaba en el turno de la tarde, luego en
el de la maana y despus a la noche, cuando pas al Sector
Computacin. Dice que le gustaba ese horario, ya que la noche se
le pasaba rpido, no trabajaba con la presin de los jefes, ya que
cuando l se iba ellos llegaban, adems de ganar un porcentaje
adicional por horario nocturno. Asimismo cuenta: "Enese m om en-
to era soltero/ por eso no tena problema en hacer ese horario/ el
nico inconveniente es que viva a contramano de la gente'~
El entrevistado recuerda que en aquella poca se hizo ms
masivo el uso la computadora y se desarrollaron las comunicacio-
nes, por lo cual la empresa le proporcion capacitacin para la
incorporacin de las nuevas tecnologas a la realizacin de su
tarea.
Luego, al pasar al Sector Ventas -donde venda el servicio
de transporte de cargas areo- pudo explotar mucho mejor toda
la capacidad y experiencia que haba adquirido en la empresa. A
continuacin, fue Instructor de Cargas, donde era el encargado de
capacitar a los empleados ingresantes y a los que ascendan, a
representantes y agentes de carga. El entrevistado expresa: ''Ah
tuve la posibilidad de viajar por todo el interior del pas/ para
capacitar a gente de las distintas sucursales'~
Robertoconsidera que en esta compaa lefue muy bien,
ya que se senta cmodo y pudo hacer una carrera, llegando en
1986 a ser Jefe de Ventas con once aos de trabajo y treinta aos
133
Mara Eugenia Labrune (Coord)
de edad. Al mismo tiempo, contrajo matrimonio y se muda la
localidad de Ramos Meja.
Menciona que desde su ingreso a Austral hasta 1986
estuvo afiliado al Sindicato APA(AsociacinPersonal Aeronutica).
En ese perodo particip de huelgas generales, organizadas por la
CGT(Confederacin General de Trabajo), no as de las llevadas a
cabo por APA. Luego, entre 1986 y 1991 estuvo afiliado a UPSA
(Unin Personal Superior Aeronutico). Durante esos aos no
particip de huelgas, ya que: ''porpertenecer al personal superior,
tena que estar siempre del lado de la empresa'~ dice. Adems,
dentro de la firma jams tuvo problemas en cuanto a proteccin
social: aportes patronales, vacaciones, licencias por enfermedad,
etc.
Cuarta etapa: La inestabilidad laboral Convertibilidad y
desocupacin
''Desde mediados de la dcada del 70 y hasta 1990, se
produjeron cambios significativos en el mercado de trabajo, tales
como la menor demanda de trabajo en actividades formales, el
crecimiento de la proporcin del empleo no asalariado, el desarro-
llo y la expansin notable del sector informal, el aumento del
subempleo visible, del empleo asalariado no registrado y de la
duracin media de desempleo" (Lanari y Lpez, 2005).
Con el cambio de gobierno, arribaron propuestas de
polticas neoliberales, con la intencin de liberalizar los mercados,
restringiendo las distorsiones de las ineficiencias estatales.
La herramienta de poltica econmica utilizada para frenar
la inflacin, fue el establecimiento de un rgimen cambiario que
equipar el valor de un peso a un dlar, junto a otras medidas
tales como la privatizacin de empresas pblicas, la desregulacin
y la apertura externa, que constituyeron el llamado Plan de
134
Historias y trayectorias
Convertibilidad. Esto result muy eficaz para controlar la inflacin,
a la vez que impuls el crecimiento de la economa, mejorando el
poder de compra de los salarios y facilitando la difusin del
crdito.
En cuanto al aspecto social, las medidas impactaron
negativamente, provocando desigualdad en los ingresos, menor
interferencia del Estado en las polticas sociales y corrupcin.
Cuando Roberto haba cumplido diecisiete aos dentro de
la compaa, sta present Convocatoria de Acreedores y fue
administrada transitoriamente por el Estado. sta haba sido muy
perjudicada por la hiperinflacin de fines de la dcada del' 80,
puntualmente por el aumento de los precios del combustible,
repuestos e insumos. Luego la misma fue vendida a Industrias
Metalrgicas Pescarmona S.A., y despus al grupo espaol Iberia.
l logr mantenerse en el cargo en medio de estos traspasos, pero
le disgustaba trabajar con "gente inexperta en el tema, trada por
los nuevos dueos'~ A continuacin despidieron a su gerente y
comenzaron a presionarlo para que renunciase, a lo cual no
accedi, ya que "no iba a regalar diecisiete aos de trabajo'~
segn sus palabras.
Hasta que en el ao 1991, con treinta y cinco aos de edad
y un hijo de un ao de vida, lo despidieron, pagndole la indemni-
zacin correspondiente. Parte de ese dinero lo ahorr, yel resto
lo utiliz para terminar su casa.
En ese mismo ao, gracias a las conexiones y los conoci-
mientos adquiridos trabajando en Austral, ingres a trabajar como
gerente en una importante agencia de cargas, donde se desempe-
principalmente en el rea de Ventas. Expresa: "me queran de
dos empresas, pero me qued con la que quedaba cerca de mi
casa, en Ramos Meja'~ Estaba en blanco y considera que se le
pagaba un sueldo acorde al cargo y responsabilidades. En cuanto
a vacaciones, dice que no tena una cantidad especificada de das:
135
Mara Eugena Labrune (Coord.)
"siempre que se pudiera, me tomaba los das que yo quisiera, solo
les tena que avisar a los dueos. Lo mismo cuando estaba
enfermo, llamaba por telfono y no haba ningn inconveniente'~
Trabaj cinco aos, durante los que mantuvo una buena relacin
con los dueos. Hasta que comenzaron los conflictos, ya que l
reclamaba una participacin en las ganancias de la firma, justifica-
da en el crecimiento que sta haba alcanzado mediante su aporte
en la organizacin y su cartera de clientes.
En el ao 1995, cansado de la mala relacin, renunci, ya
que, segn dice, no le interesaba ir a juicio con esas personas.
Pero admite que, gracias a ese y al anterior trabajo, consigui
desarrollarse como persona, lograr estabilidad econmica,
construir su casa y conocer distintos lugares del mundo. A
continuacin, estuvo seis meses sin trabajar, durante los cuales
percibi el Seguro de Desempleo.
Su intencin era formar una empresa propia, pero era muy
difcilhacerlo en ese momento. Laforma en que se llevaron a cabo
las transformaciones estructurales facilit la concentracin de
capital y, por tanto, benefici a pocos actores econmicos.
Adems, provoc la expulsin de los actores ineficientes para el
nuevo sistema, y de aquellos que, por razones de acceso diferen-
cial al crdito o problemas provenientes del manejo desigual de la
informacin, no pudieron mantenerse activos. Esta situacin, llev
a que muchos productores y empresarios no pudieran hacer frente
a las nuevas reglas del juego (Lanari y Lpez, op.cit.).
Durante el perodo 1991-1994 se registr un importante
crecimiento en el nivel de actividad. Sin embargo, la tasa de
desempleo del conjunto de las reas urbanas aumento en un 3%
en el mismo perodo. El quiebre de la tendencia estuvo marcado
por los efectos de la denominada Crisis del Tequila que tuvo lugar
hacia fines de 1994, provocando una fuerte recesiny niveles
136
Historias
y trayectorias
alarmantes en la tasa de desocupacin de 1995, que se instal en
los dos dgitos para no descender.
Elentrevistado contina su relato contando que en 1996 se
contact con los socios de otra agencia de cargas, ya que uno de
ellos se retiraba, pasando l a integrar la sociedad. Aqu tambin
se desempe en el rea de Ventas, pero acota: ''como ramos
socios/ todos hacamos todo/ desde atender el telfono hasta
tratar los negocios ms importantes'~ Estuvo cinco aos, logrando
un auge importante para la compaa. Durante ese perodo no
realiz aportes a la Seguridad Social. En el ao 2000 la sociedad
se disolvi de comn acuerdo, no por problemas econmicos sino
personales. Al margen de ello, menciona que, en general, el
ambiente entre los transportistas es bueno, pero que, como en
todos lados, hay gente buena y mala.
Al mismo tiempo, su suegro, que haca cuarenta aos que
venda diarios, haba comprado una parada de diarios en la
estacin de trenes de Ramos Meja. En el ao 1996 le propuso
asociarse y, con los ahorros que tena de la indemnizacin de
Austral, le compr parte del negocio. All, durante cinco aos,
trabaj los domingos, de cinco de la maana a dos de la tarde,
junto a su mujer. Estuvo adherido al Sindicato de Diarios y
Revistas, a travs del cual tenan, l y su familia, una obra social.
La relacin con su suegro al principio era excelente, pero
fue empeorando hasta llegar a ser psima, por razones moneta-
rias. En el ao 2000 su suegro se jubil y vendieron el negocio.
Seala que, en aquel momento, saba que al dejar de trabajar en
el rubro, el sindicato le daba la opcin de continuar en la obra
social, pero se desafili porque tena la intencin de trabajar de
manera autnoma.
137
Mana Eugenia Labrune (Coord)
Quinta etapa: Los duros golpes de la Crisis de 2001
Hacia el ao 2000, las polticas correctivas siguieron
centrndose en el ajuste fiscal, pero el creciente endeudamiento
pblico-tanto externo como interno- y la sobrevaluacin del peso,
pusieron fin a la Convertibilidad.
"Entre 2001 y 2002, la Argentina atraves una severa
crisis, que se manifest tanto el plano financiero, como en el
poltico y el social. Elpas fue declarado en default, suspendindo-
se los pagos a los organismos de crdito. Se experimentaron
importantes fugas de capitales, un descenso del PBI de alrededor
del 15% jj en 2002, la tasa de desempleo fue la ms alta de la
serie: 21,5%" (Lanari y Lpez, op.cit.).
Sin embargo, hacia mediados de 2002 se registraron los
primeros indicadores positivos de reactivacin, reanudndose los
pagos al exterior. Segn el BCRA(Banco Central de la Repblica
Argentina), esto se explica por la evolucin de las exportaciones
netas y la sustitucin de importaciones.
Acomienzos de 2000, Roberto junto a un amigo, su suegro
y su mujer, crearon una agencia de cargas en forma de S.R.L
(Sociedad de Responsabilidad Limitada). Comenzaron a trabajar
alquilando un depsito. Diceque durante esos aos nunca hicieron
aportes jubilatorios. Luego, en el ao 2001 la crisis los golpe en
forma violenta, decayendo en gran proporcin las ventas. Asimis-
mo en 2002, el contrato de alquiler que haban firmado por
seiscientos dlares, se cuadruplic. Por ello, decidieron cerrar el
depsito y la oficina, y continuar trabajando durante un ao y
medio ms desde su casa. Pero los clientes que haban conseguido
en esos tres aos, fueron disminuyendo sus contrataciones,
cerrando o quebrando, lo cual provoc tambin la quiebra de la
S.R.L hacia mediados de 2003. Elentrevistado est convencido de
138
Historias
y
trayectorias
que esta crisis laboral tuvo como consecuencia la crisis de su
matrimonio, que termin con el divorcio.
Sexta etapa: La recuperacin y su visin
En octubre de 2004, ya separado y viviendo en la casa
paterna, decidi continuar trabajando en forma independiente, con
algunos de los antiguos clientes. Esta ocupacin la mantiene hasta
el presente.
Est registrado como trabajador autnomo y trata de
cumplir con todas sus obligaciones de contribuyente, aunque se
queja de la excesiva presin tributaria y de la poca perspectiva de
crecimiento que otorga el pas. Dice que el 2006 fue bueno para
l, y tiene expectativas de que el 2007 ser mejor, porque advierte
una economa estable.
Realiza una evaluacin de su propia trayectoria laboral,
agradeciendo que desde muy pequeo le hayan enseado a
trabajar, y piensa que eso tendra que ser inculcado a nios de
todos los niveles, primero desde sus casas, luego en la escuela.
Cree que, tanto en este como en otros sentidos, la educacin ha
decado a travs de los aos que le tocaron vivir. Recuerda con
orgullo las clases de manualidades en la escuela primaria, y
considera que aquello era muy importante, ya que los chicos
adquiran la nocin de cmo se hacan las cosas: "Aprendas cmo
hacer un cepillo, una jarra, un vaso, una elemento de cermica'~
Como ejemplo de la importancia de esto, menciona el caso de un
amigo que qued desocupado y muy mal econmicamente, y
recurri a fabricar cepillos porque en el colegio se lo haban
enseado, y gracias a ello pudo salir adelante.
Agradece a Dios que, durante los aos en que estuvo
casado, nunca tuvo que pasar por dificultades econmicas, ya que
contaba con ahorros para vivir cuando qued desocupado. '~ m
139
Mara Eugenia Labrune rCoor)
familia nunca le falt nada, a mi hijo pude dar/e todo, en dema-
sa...y pude dar/e la educacin que quera'~
Cree que el pas ha sufrido un gran retroceso a causa de
que los argentinos miramos siempre hacia el pasado, lo cual
dificulta alcanzar el desarrollo econmico y social. Hoy, a los
cincuenta aos, considera que en su vida laboral le ha ido
relativamente bien, no se queja de ello, pero no quiere mirar hacia
atrs, siempre hacia delante y eligiendo este pas.
Tercera Parte: Conclusiones
El presente estudio se propuso reconstruir la historia
laboral de la Argentina, entre los aos 1960 y 2005/ a partir de la
trayectoria laboral de un trabajador seleccionado a tal fin. Para
ello, constantemente se hizo referencia al contexto econmico y
social de cada poca, para tener presente que el mercado de
trabajo, constantemente condiciona y es condicionado por el
entorno.
Como primer observacin, de la historia laboral presentada
puede concluirse que en las relaciones de oferta y demanda
laboral se presentan asimetras. Generalmente, es el empleador el
que obtiene mayores ventajas a la hora de la negociacin. Una
alternativa viable que tiene el trabajador para mejorar su posicin,
es agruparse en sindicatos. Pero en varias oportunidades, diversos
gobiernos de turno se han ocupado de erosionar su poder o
prohibirlos.
Otro aspecto interesante que se desprende de la entrevista
es la importancia de las redes sociales para conseguir un nuevo
empleo o un ascenso dentro del actual. Puntualmente, el entrevis-
tado manifiesta haber obtenido todos sus empleos a travs de
conocidos, amigos, parientes. Si bien un mayor nivel de estudios
140
Historias
y
trayectorias
puede ser de gran utilidad para acceder a determinados puestos,
aquel factor se presenta como relevante.
Con respecto a la historia de Roberto en particular, puede
notarse cmo su trayectoria acompaa a los altibajos acaecidos en
el contexto nacional. En la primera etapa, se observa un Estado
que basa su estrategia de crecimiento en el Modelo Sustitutivo de
Importaciones, para lo cual realiza una importante expansin
industrial. Aqu se puede establecer una analoga con los trabajos
realizados por el entrevistado. stos fueron de carcter tempora-
rio, en distintos talleres industriales, como una imprenta, una
fbrica de flores de plstico y otra de sillas de madera. Simult-
neamente, menciona los problemas econmicos que enfrentaban
su familia y muchas personas de su entorno. Al respecto, la
bibliografa dice que, si bien el Estado abogaba por el bienestar
social, sta fue una poca de estancamiento y recesin. En esta
etapa tambin se hace referencia a un problema de actualidad: el
trabajo infantil, en condiciones de inseguridad y desproteccin.
Esto indica que, a lo largo de tres dcadas, no se han implementa-
do medidas concretas para su eliminacin.
La segunda etapa, en la que Roberto termina el colegio
secundario y consigue su primer empleo "en serio", coincide con
el modelo planteado por el nuevo gobierno: la Apertura de la
Economa. Esto result beneficioso para Austral Lneas Areas,
empresa en la que se desempeaba, debido al mayor intercambio
comercial que se realizaba con el exterior. El entrevistado vio all
buenas posibilidades de desarrollo personal y laboral.
La tercera etapa es en la cual el trabajador alcanza su
madurez, en lo que a desarrollo laboral se refiere, y coincide con
un crecimiento notorio del sector servicios. Se senta cmodo y
cuidado por la compaa, que le proporcionaba capacitacin,
pagaba lo que corresponda por horario nocturno, a la vez que
obtena beneficios tales como oportunidades de realizar viajes de
141
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
trabajo por todo el pas, llegando a obtener un importante cargo.
Adems, gracias a la estabilidad laboral y econmica lograda, pudo
casarse y construir su casa.
En la cuarta etapa el trabajador resulta perjudicado por la
venta de la empresa, causada por los enormes pasivos que sta
haba acumulado durante los aos de la hiperinflacin. Al mismo
tiempo, se implementaron leyes de flexibilizacin laboral, la
desocupacin alcanz porcentajes inditos y las relaciones
laborales se tornaron ms rgidas. El entrevistado fue presionado
a renunciar, pero continu trabajando en condiciones de precarie-
dad, por la inestabilidad en la que se vio envuelto.
La quintaetapa hace referencia a la severa crisis econmi-
ca y social que atraves la Argentina entre 2001 y 2002. sta
coincide con el fracaso del proyecto que Roberto y su familia
haban emprendido y, a su vez, con la ruptura de su matrimonio.
Las repercusiones de las reformas estructurales a las que hacen
referencia Lanari y Lpez (2005) son directas en este caso. La
concentracin de capitales y las economas de escala que se
generaron, provocaron que la produccin de muchas pequeas
empresas se volviera ineficiente y la quiebra fuese la alternativa
ms econmica. Tal es el caso de la historia presentada.
Enla sexta etapa, Roberto,al igual que el pas en general,
muestra signos de mejora, aunque las consecuencias de la crisis
resultan difciles de sobrellevar. Cabe agregar que, como sostienen
Beccaria et al (2003)10,las recuperaciones que se visualizaron, no
llegaron a ser de la magnitud necesaria para retroceder a ndices
socio-laborales de dcadas anteriores. Ello se ve agravado por el
incremento de la precariedad laboral.
La percepcin del entrevistado acerca del mercado laboral
y la realidad nacional, es de disconformidad, ya que cree que los
10
Citado por Lanari
y Lpez, 2005, en "La transfiguracin del mercado de trabajo. Del
contexto nacional a la realidad local".
142
Historias
y
trayectorias
argentinos tienen la caracterstica de vivir mirando hacia el
pasado, lo cual se transforma en un obstculo al desarrollo. Est
convencido de que muchos de los problemas y vicios del mercado
se solucionaran mediante una educacin acorde al modelo de pas
que se desea, la cual debera incluir manualidades y conocimientos
tcnicos.
Para finalizar, puede afirmarse que, del anlisis de la
entrevista presentada y en relacin con los hechos del contexto,
se desprende que durante el perodo bajo estudio, se han
vulnerado concurrentemente los derechos de los trabajadores en
la Argentina. Por tanto, es una asignatura pendiente de los
gobiernos que han transitado por el pas, principalmente a partir
de la dcada del' 90, la promocin de Trabajo Decente, en
condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana,
lo cual resulta fundamental para el progreso social.
Bibliografa
Lanari, M.; Lpez, M. (2005) La transfiguracin del mercado de trabajo.
Del contexto nacional a la realidad actual. En: Lanari, M., comp.
Trabajo decente: diagnstico y aportes para la medicin del
mercado laboral local: Mar del Plata 1996-2002. Mar del Plata:
Ediciones Surez
Lanari, M.; Slavin, E. (2005) Proteccin y desproteccin social. En:
Lanari, M., comp. Trabajo decente: diagnstico y aportes para la
medicin del mercado laboral local: Mar del Plata 1996-2002.
Mar del Plata: Ediciones Surez
OIT Argentina. <http://www.oit.org.ar>. Fecha de consulta: 3 Marzo
2007
145
. SPTIMORELATO(2007)
El siguiente relato narra la carrera profesional de Miguel, un
ingeniero en telecomunicaciones que recorri gran parte de su
vida laboral dentro de una gran empresa estatal (ENTEL).
Como observamos en la historia de vida anterior, en este
relato tambin se hace visible la influencia de las distintas etapas
econmicas de Argentina de los ltimos 40 aos. Durante la
dcada de los ochenta, Miguel se benefici de las oportunidades
de capacitacin constante a cargo de la compaa, como as
tambin de la estabilidad que brind la sociedad salarial. Luego,
hacia principios de los noventa y coincidiendo con el paquete de
medidas implementadas bajo el nuevo modelo econmico, la
empresa fue privatizada. A ello le siguieron varios procesos de
reestructuracin, provocando una ruptura en su trayectoria. Al
aceptar el retiro voluntario y desvincularse de la empresa, el
entrevistado atraves perodos de subempleo y desempleo,
reincorporndose luego al mercado en el sector pblico.
A lo largo de la narracin, el entrevistador rescata y analiza
cmo el contexto modifica las posibilidades individuales. Asimismo,
es notable que el desarrollo de capacidades es central desde el
punto de vista del propio trabajador, quien resalta en cada
momento la importancia del Capital Social y de las inversiones en
Capital Humano.
147
MIGUEL, UN INGENIERO EN TELECOMUNICACIONES
Matas Carugatti
Introduccin
El presente trabajo analiza la trayectoria laboral de un
Ingeniero en Telecomunicaciones. El objetivo es analizar el
desarrollo personal y profesional del entrevistado, destacando el
impacto de las condiciones variables del contexto socioeconmico.
Asimismo, se busca determinar la importancia del Capital Social y
del Capital Humano en la formacin y desarrollo profesional del
entrevistado.
Se justifica la eleccin de un Ingeniero en Telecomunicacio-
nes, debido a la extensa trayectoria laboral del mismo, as como
por la diversidad de los empleos que desempe. En efecto, y
como se describir en la ficha personal del entrevistado, el mismo
se ha desempeado en el mbito pblico, en el privado y, adems,
como cuentapropista. Laexperiencia adquirida en mbitos diversos
resulta de inters al analizar la trayectoria laboral del individuo.
Para el desarrollo de esta investigacin se realiz una
entrevista abierta con la persona bajo estudio. Las preguntas
efectuadas, si bien algunas de ellas surgieron espontneamente,
apuntaron a lograr la descripcin en profundidad, por parte del
entrevistado, de todos aquellos aspectos relevantes respecto a su
desempeo laboral (puesto, horas trabajadas, personal a cargo,
tareas desempeadas, estado de oficina y material de trabajo,
ambiente laboral, entre otros).
La investigacin se organiza de la siguiente forma. En esta
introduccin, adems de los objetivos del trabajo y de la justifica-
cin de la eleccin del entrevistado, se establecieron los aspectos
metodolgicos utilizados y se detalla la ficha personal del entrevis-
149
Mana Eugenia Labrune (Coord)
tado. En las secciones siguientes se analiza la trayectoria laboral
del mismo, destacando asimismo los elementos del contexto
socioeconmico en el que se desenvolvi laboralmente la persona
investigada. Por ltimo, se presentan las conclusiones del trabajo,
obtenidas del anlisis previo.
150
Historias
y
trayectorias
Primera parte:
Ficha personal del entrevistado
. Nombre: Miguel
. Fecha y Lugar de Nacimiento: 07/10/1948 Ciudad de Dolores
(Pcia. Bs. As.)
.Estado Civil: Casado (1979) 3 hijos (nacidos en 1979 1981
Y
1985)
. Educacin:
- 1969 - 1976: Ingeniero en Telecomunicacio- nes;
Facultad de Ingeniera Universidad Nacio-nal de La
Plata; La Plata Pcia. de Buenos Aires.
-1979 - 1980: Postgrado en Ingeniera en Planta
Externa; Escuela SuperiorTcnica del Ejrcito; Ciudad
Autnoma de Buenos Aires.
. Antecedentes Laborales:
- 1972 - 12/1975: Ministerio de Economa de la Pca.
de Buenos Aires Servicio de Procesamiento
Electrnico de Datos
- 12/1975 - 04/1978: Polica de la Pcia. de Buenos
Aires Dpto. Central de polica Direccin de
Comunicaciones Seccin Mantenimiento e
Instalaciones
- 05/1978 - 10/1990: ENTEL Cargos diversos
- 11/1990 - 12/2000: Telefnica de Argentina Cargos
diversos
-01/2001 - 02/2003: Desocupado y Subocupado
(asesoramiento y consultora)
- 03/2003 - 08/2005: Subocupado (cuenta pro-pista)
- 08/2005 - A la fecha: Municipalidad del Partido de
Maip (Pcia. de Bs. As.) Secretara de Obras Pblicas
151
Mara Eugenia Labrune (Coord)
Segunda Parte: Trayectoria laboral
Miguel comenz su carrera profesional en 1972, mientras
cursaba el segundo ao de Ingeniera en Telecomunicaciones, en
la Facultad de Ingeniera de la Universidad de La Plata. Buscaba
un trabajo de pocas horas, que le permitiera seguir con sus
estudios (subempleado no demandante). Su primer empleo fue en
el Ministerio de Economa de la Provincia de Buenos Aires, en el
Servicio de Procesamiento Electrnico de Datos. Antes de comen-
zar, el propio Ministerio lo envi a capacitarse a IBM. Su trabajo
consista en ingresar datos a travs de tarjetas perforadas ("data
entry'~ segn el entrevistado). Continu desempendose all
hasta diciembre de 1975, fecha en la que renunci. El motivo fue
que consigui una actividad ms relacionada con su carrera
universitaria.
En diciembre de 1975, Miguel ingres a la Direccin de
Comunicaciones del Departamento Central de la Polica de la
Provincia de Buenos Aires. Ese trabajo lo obtuvo a travs de un
familiar que conoca al director del Departamento, y cuando se
abri una vacante en el mismo, le permiti la posibilidad de
ingresar. El cargo desempeado por Miguel era el de Tcnico en
Telecomunicaciones, directamente relacionado con lo que l
estudiaba, lo cual lo satisfaca profesional mente. Sin embargo,
como manifiesta expresamente, la situacin polticay social del
pas (el 24 de marzo de 1976 se estableci la dictadura militar), en
especial el accionar de los organismos de seguridad, lo perturbaba.
Las tareas que desempe como Tcnico fueron: instala-
cin, ajuste y mantenimiento de sistemas y redes de comunica-
cin, confeccin de pliegos para la adquisicin de equipos y
centrales telefnicas, y mantenimiento de instrumentos en el
laboratorio. Su horario de trabajo era de 7 a 13 hs., de lunes a
152
Historias
y trayectorias
viernes, en la Seccin de Mantenimiento e Instalaciones del
Departamento Central de Polica, en La Plata.
En esa poca l viva en esa ciudad, en un departamento
alquilado junto con unos amigos de su ciudad natal (Dolores),
mientras que su familia viva en Dolores. Con su salario poda
mantenerse a s mismo, disminuyendo la ayuda econmica que su
familia le provea.
Sin embargo, la inestabilidad poltica, econmica y social
del gobierno militar, lo afectaba directamente, ''ya que el salario
percibido quedaba 'desfasado' respecto a los precios'~ dice en
alusin a la erosin salarial producto de la alta inflacin de
aquellos aos. Al respecto, el primer programa antiinflacionario
impuesto por el gobierno militar produjo un marcado descenso en
los salarios reales, al congelar los salarios nominales, eliminar los
controles de precios e incrementar el tipo de cambio, provocando,
adems, una redistribucin de ingresos en contra de los asalaria-
dos (Gallo, 2007).
Continu trabajando all una vez recibido de Ingeniero (en
1976), porque busc empleo y no encontr nada relacionado con
sus intereses personales. Por tanto, puede categorizarse como
"subocupado demandante", ya que trabajaba menos de 35horas
semanales y buscaba otro trabajo activamente. Adems, debido al
gobierno militar, Miguel manifiesta que ''mientras trabajara en la
Polica, aunque solo fuese como tcnico, no tena que estar
demasiado preocupado porque me detuvieran o me 'desaparecie-
ran
II~
En el ao 1978, a travs de un aviso clasificado en la
Facultad de Ingeniera, se enter de un proceso de seleccin que
estaba por llevar adelante ENTELy se postul. Miguelfue acepta-
do para ingresar a esa empresa y, por lo tanto, renunci a su
empleo. Ingres como Ingeniero en Telecomunicaciones, desem-
pendose en la Seccin Planes Fundamentales, dependientede
153
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
la Direccin de Planeamiento. Trabajaba de lunes a viernes, de 8
a 17 hs., en Capital Federal. Como resida en La Plata, deba
trasladarse diariamente por tren o colectivo.
En enero de 1979 contrajo matrimonio, por lo que pas a
ser jefe de familia y nico sostn econmico de la misma, ya que
su esposa era ama de casa. La importancia de mantener su
empleo y progresar econmicamente aumentaron a partir de
diciembre del mismo ao, fecha en que naci su primer hijo. En la
Seccin donde trabajaba, Miguel conform un grupo de trabajo
creado para el diseo de la red digital de la ciudad de Buenos Aires
y el rea suburbana, adems de trabajar en el Cinturn Digital
Buenos Aires, en el Plan de Numeracin Nacional y en la ingeniera
de centrales de comunicaciones. El entrevistado expresa que, si
bien contaban con pocas computadoras y equipos, la tecnologa
utilizada era moderna, lo cual facilitaba el trabajo y posibilitaba la
formacin profesional en el desempeo de sus funciones.
En el ao 1979 comenz estudios de postgrado. Al
respecto, comenta que ENTEL promocion el curso de postgrado
en Ingeniera en Planta Externa. Al encontrarse interesado, tanto
por razones de mejorar su formacin como por la posibilidad de
progresar econmicamente, se inscribi y fue seleccionado. El
curso dur dos aos, durante los cuales mantuvo su condicin de
empleado de ENTEL. ste, adems de pagarle el salario durante
el perodo de estudio, financi la carrera, por lo que no deba
concurrir a trabajar, sino que tena permiso para quedarse en su
hogar estudiando. Esto se condice con la teora del capital
humano, que expresa que las empresas incurren en costos
directos e indirectos (el costo del postgrado y la baja en la
productividad del trabajador mientras estudia), los cuales son
recuperados posteriormente a travs de incrementos en la
productividad del trabajador.
154
Historias y trayectorias
En el ao 1981 se produjo una vacante en el puesto de
Jefe del Servicio Interurbano Regional Buenos Aires, de lamisma
empresa. Miguel se enter del hecho por conocidos dentro de
ENTELy, al ser un cargo que se obtena por concurso, se anot
para ser evaluado. Finalmente, obtuvo el mencionado puesto,
debindose mudar a la ciudad de Mar del Plata con su esposa e
hijo (su segundo hijo naci en agosto del mismo ao, cuando ya
resida en dicha ciudad). Se desempeaba de lunes a viernes de
8 a 17 hs., teniendo a su cargo 28 empleados y trabajando con
sistemas de radio enlaces de baja y media capacidad, en telefona
rural, y en capacitacin de los integrantes del los grupos de
mantenimiento interurbano en el mbito de Buenos Aires y La
Pampa. Por tanto, viajaba peridicamente a distintas localidades
de esas provincias. Aqu tambin tuvo la posibilidad de asistir a
diversos seminarios, los cuales le permitieron seguir actualizndo-
se y capacitndose.
El ambiente laboral era bueno, ya que se trabajaba
eficientemente, el estado de las oficinas y equipos era adecuado
y la calidad humana y profesional de los empleados era excelente,
al punto que desarroll muchas amistades que an conserva.
Sin embargo, la inestabilidad econmica de la poca
afectaba su situacin, tal como lo haba hecho antes, agravada
ahora por el hecho de tener que sostener una familia ms grande.
Asimismo, la inestabilidad poltica afectaba tambin su trabajo. La
dictadura militar todava gobernaba el pas y de acuerdo al balance
de poder entre las Fuerzas Armadas, se repartan los cargos en la
Administracin Pblica, incluyendo puestos en empresas pblicas,
entre ellas ENTEL. Ellose tradujo en cambios en la cpula de la
empresa, provocando desorden dentro de la misma. La inestabili-
dad de los administradores y gerentes produjo que sta no tuviera
una estrategia, una poltica de empresa planificada, sino que se
manej por las necesidades de corto plazo, afectando la prestacin
eficiente del servicio.
155
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
En el ao 1984, el Jefe del Departamento de Mantenimien-
to Regional Buenos Aires renunci, por lo que se abri un concurso
para cubrir la vacante. Miguel se present y, tras la evaluacin,
obtuvo el ascenso. En dicho puesto tena 40 empleados a su
cargo. Su tarea consista en coordinar el empleo de los recursos
humanos y materiales en los programas de mantenimiento
preventivo y correctivo, en planta interna y externa, y entre
centrales de la provincia de Buenos Aires; evaluar la aplicacin de
las diferentes normativas de mantenimiento a toda la planta;
estudiar y proponer directivas de mejoras y evaluacin del
presupuesto para el mantenimiento. Trabajaba en el mismo
edificio que antes, en el mismo horario. Tambin se encontr con
un buen clima laboral.
El retorno a la democracia en 1983 no trajo muchos
cambios en su ambiente de trabajo, pues continuaba la designa-
cin y remocin de gerentes. Sin embargo, a diferencia de antes,
se comenz a notar que los cambios no influan tanto en la
estrategia de la empresa. Al respecto, Miguel dice: 'yo estaba a
cargo del mantenimiento, que es de corto plazo, as que la
estrategia de largo plazo de la empresa y sus modificaciones no
afectaban demasiado mi labor'~
Asimismo, tal como manifest el entrevistado, la inestabili-
dad poltica y econmica no se haban eliminado con la democra-
cia, ya l seguan afectndolo. Sobre todo en el aspecto econmi-
co, ya que ahora con su salario deba mantener a su esposa y tres
hijos (el ltimo nacido en 1985), en un contexto signado primero
por la inflacin y luego por la hiperinflacin. Sin embargo, el
empleo no era un problema estructural en aquella poca. Segn
las cifras oficiales, la tasa de desempleo nunca super el 5%, por
lo que Miguel exclama: ''en el pas haba trabajo para todos'~
Durante su desempeo como Jefe de Departamento,
Miguel continu capacitndose en cursos que la empresa brind,
156
Historias y trayectorias
porque segua pensando que la inversin en su desarrollo le iba a
servir en el futuro. Asimismo, tuvo la oportunidad de dictar cursos
de capacitacin en base a conocimientos especficos que l posea.
Miguel se desempe como Jefe de Departamento hasta la
privatizacin de ENTEL, la cual tuvo lugar entre septiembre de
1989 y octubre de 1990. sta fue llevada adelante por el Gobierno
del Presidente Menem, bajo el pretexto de que la empresa
funcionaba "a prdida" y que ello posibilitara ofrecer un servicio
telefnico ms eficiente y econmico para los usuarios. Miguel
cuenta que la opinin generalizada entre el personal y los directi-
vos intermedios era que, si realmente se trataba de manejar
ENTEL como una empresa, y no como un "bastin poltico", la
misma obtendra ganancias. Se contaba con la capacidad tcnica
y humana necesaria para brindar un servicio bueno y a bajo costo
para la poblacin.
La privatizacin involucr la venta del 100% de los activos
de la empresa, la absorcin por parte del Estado de la deuda de
la misma, y la transferencia de los derechos de exclusividad sobre
la explotacin del servicio bsico telefnico (incluidas las llamadas
de larga distancia nacional e internacional) por un perodo de siete
aos (prorrogado finalmente por tres aos ms), y de explotacin
del resto de los servicios telefnicos no incluidos en el servicio
bsico, bajo un rgimen de competencia.
Para la prestacin del servicio bsico telefnico se otorga-
ron licencias a dos sociedades annimas que se dividiran la
totalidad del territorio nacional en dos reas, una al norte y otra
al sur del pas. Para ello, se crearon la Sociedad Licenciataria Sur
S.A. (adquirida por Telefnica de Argentina S.A.) y la Sociedad
Licenciataria Norte S.A. (adquirida por Telecom Argentina S.A.), a
las que se transfirieron todos los activos considerados necesarios
para la prestacin adecuada del servicio.
157
Mara Eugenia Labrune (Coord)
El modelo de estructura de mercado emergente de la
privatizacin de ENTEL determin la presencia de dos empresas
operando monoplicamente en sus respectivas reas de licencia,
que adems conservaron el monopolio conjunto de las llamadas de
larga distancia. Asimismo, las mejoras en la productividad de las
empresas licenciatarias no fueron transferidas a los usuarios a
travs de rebajas tarifarias. Por el contrario, fueron absorbidas por
las empresas, que durante la dcada del noventa obtuvieron
mrgenes de ganancia incluso superiores a los mrgenes de otras
operadoras internacionales CAbeles, Forcinito y Schorr, 1998).
Ante este hecho, Miguel pas a trabajar para Telefnica de
Argentina. La empresa comenz una reestructuracin, con el
objetivo de conformar una estructura organizativa que lograra
menores costos y mayor eficiencia en la provisin de su servicio.
Esto cre nuevos puestos, por lo que la direccin de Telefnica le
ofreci el cargo de Subgerente de Planta Interna, que l acept.
En el mismo Miguel trabajaba de lunes a viernes, de 8 a 17 hs, en
el mismo lugar que antes. Coment que, a partir de all, se invirti
mucho dinero para equipar las oficinas con computadoras e
informatizar todo el sistema, lo que result en una mejora del
trabajo del personal, objetivo planteado por la medida. El personal
a su cargo era de 55 empleados, y su funcin era la de supervisar
y controlar los ndices de calidad de servicio de la planta interna en
todo el mbito de la Provincia de Buenos Aires, aplicar normativas
y coordinar los recursos humanos y materiales para mejorar su
aprovechamiento. Adems, se encontraba a cargo de desarrollar
y controlar los proyectos de mejoras en los edificios y sus equipos
respectivos. No continu capacitando personal, debido a que
Telefnica estableci un centro de capacitacin nico localizado en
Capital Federal.
Sin embargo, Miguel cuenta que distintos compaeros de
trabajo, as como personal que estuvo a su cargo, abandonaron la
empresa, tras aceptar el "plan de retiro voluntario" que les
158
Historias y trayectorias
ofrecieron. El resto del personal continu trabajando como antes,
y comoresultadode la privatizaciny la primerareestructuracin,
Miguelnot que se mejoraron mucho la eficiencia y las condiciones
laborales. "Se ejercieron mayores controles, los objetivos eran ms
claros, con metas definidas y posibles de alcanzar, haba ms
orden en general, los sueldos eran mejores y haba ms incentivos
no salariales", expresa. Sin embargo, esas mejoras no se traduje-
ron en bajas de precios, sino que stos aumentaron (Abeles,
Forcinito, Schorr, 1998). Siendo la demanda de telefona relativa-
mente inelstica en ese entonces, el aumento de tarifas, producto
del poder de mercado ejercido por Telefnica, deriv en un
incremento de sus ingresos totales.
Respecto a la situacin socioeconmica imperante, Miguel
opina que, por lo menos en los primeros aos de la presidencia de
Carlos Menem, se haba logrado cierta estabilidad. El Plan de
Convertibilidad llevado adelante por el Ministro de Economa
Domingo Cavallo haba cumplido su objetivo de controlar la
inflacin por lo que, sumado a los aumentos salariales que dispuso
Telefnica, el entrevistado vio incrementar su salario real.
Asimismo, a causa de la paridad peso-dlar, el poder adquisitivo
de la moneda nacional era muy alto, permitindole a l y su familia
incrementar su consumo de bienes. Sin embargo, Miguelexpresa
que desconfiaba del modelo econmico aplicado, ya que para l
''eraimposible que nuestra moneda, que no valanada hace unos
aos, tuviese el mismo poder adquisitivo que la moneda del pas
ms poderoso del mundo" (en alusinal dlar estadounidense).
Por otra parte, comenta que en esos aos pensaba que la
capacitacinpermanentele sera de ayudafrente a una posible
situacin de desempleo, razn por la cual sigui asistiendo a
cursos y seminarios.
En el ao 1992, Telefnica realiz una nueva reestructura-
cin, en la cual se eliminaron las subgerencias, por lo que Miguel
fue trasladado a una nueva rea, con cambio de funciones. Si bien
159
Mara Eugena Labrune (Coord.)
l consideraba que el nuevo puesto a ocupar era ms importante,
en el organigrama de la compaa era del mismo nivel que el
puesto anterior, ya que dependa directamente del gerente. Por
tanto, se desempe como Jefe del rea de Mantenimiento Mar
del Plata, teniendo a su cargo a 75 empleados. Con el cambio de
puesto, tambin tuvo que mudarse de lugar de trabajo. Sin
embargo, dice que el edificio que centralizaba el mantenimiento
(donde ahora trabajaba), contaba con un equipamiento moderno
y en muy buen estado. Comenz a trabajar de 8 a 18 hs, de lunes
a viernes y sus funciones consistan en organizar, supervisar y
controlar las tareas del personal de las centrales de acuerdo a las
normativas vigentes, a fin de lograr la calidad de servicio requerida
por los indicadores. Paraentonces, Miguel cuenta que su situacin
econmica era buena, y como la situacin del pas era relativa-
mente estable (antes de la denominada Crisis del Efecto Tequila
de 1995), tom un crdito y adquiri una vivienda ms amplia.
Sin embargo, el desempleo, la vulnerabilidad y la exclusin
que comenzaron a caracterizar el mercado laboral lo preocupaban,
debido a que saba que su puesto no estaba asegurado. Con la
Convertibilidad, Telefnica tena el beneficio de poder importar
equipamiento a bajo costo, para realizar tareas que antes desem-
peaban los empleados. Los precios relativos entre el capital y la
mano de obra eran favorables hacia el primero, incentivando la
sustitucin. Los efectos de las medidas, por lo menos sobre la
compaa, contribuan a incrementar la cantidad de desocupados
debido al ''parotecnolgico'~
En el ao 1997, la empresa llev adelante otra reestructu-
racin que implic que Miguel cambiara nuevamente de puesto.
''En s, el cargo era el mismo, pero con otro nombre'~ Ahora se
encontraba a cargo del Centro de Operacin y Mantenimiento del
rea Operativa Mar del Plata. Tena 55 empleados a cargo, una
planta de personal reducida por los despidos realizados por la
empresa. Trabajaba en el mismo edificio y en el mismo horario
160
Historias y trayectorias
que antes, siendo su funcin la de organizar, supervisar y controlar
las tareas del personal de las reas de Mar del Plata, Tandil y
Necochea. Aqu, Miguel vuelve a expresar su preocupacin. sta
continuaba aumentando, no slo por el agravamiento de la
situacin econmica del pas (especialmente en lo relativo al tema
laboral), sino porque vea que con cada reestructuracin dismi-
nuan los cargos ejecutivos, centralizndose en Buenos Aires
tareas que antes se realizaban en Mar del Plata. La posibilidad de
sustituir mano de obra por maquinaria era muy conveniente para
la empresa, en trminos de productividad y costos. Si bien el
contexto avizoraba la entrada en recesin, para Miguel 'Telefnica
obtena ganancias, pero los empresarios queran ganar ms, por
lo que bajaban los costos despidiendo gente'~ Saba que l poda
ser despedido en cualquier momento.
En diciembre del ao 2000, Telefnica comenz una nueva
reestructuracin, en la cual le ofrecieron un plan de retiro volunta-
rio. Miguel acept lo que sta le ofreca, ya que era ms dinero de
lo que podra obtener mediante un juicio. Tras una trayectoria de
22 aos, Miguel dej su puesto de trabajo, hecho que consider
injusto. En su momento pens que por su carrera y sus capacida-
des, la empresa podra haberle ofrecido otra alternativa, incluso la
transferencia a otra ciudad. Sin embargo, admite que con el
tiempo se dio cuenta de que ello hubiese sido difcil, debido a que
el Estado incentivaba la sustitucin de mano de obra por capital
(aunque fuese importado), logrando una mayor eficiencia a
menores costos, e incrementando las ganancias.
Encontrndose desocupado, Miguel comenz a buscar
trabajo activamente. Utiliz todos los recursos que dispona, envi
su currculum a numerosas empresas, se contact con ex jefes,
compaeros de trabajo y amigos, para obtener alguna posibilidad
de empleo. Sin embargo, de todas las entrevistas de trabajo lo
rechazaban por su edad (en el ao 2000 Miguel tena 52 aos).
''Para la poca, la visin generalizada de las empresas coincida en
161
Mara Eugenia Labrune (Coord)
contratar gente joven, con formacin universitaria, y con cierto
grado de experiencia'~Miguel,con 52 aos y una familia que
mantener, no "encajaba" en el perfil requerido, segn l mismo
opina.
La situacin de desempleo se mantuvo un tiempo (aproxi-
madamente hasta mediados de 2001, Miguel no recuerda bien),
hasta que consigui emplearse a tiempo parcial, realizando
ocasionalmente asesoramiento y consultora en su especialidad. En
ese aspecto, Miguel dice que el haberse capacitado por muchos
aos le permiti realizar trabajos diversos. Sin embargo, se trataba
de trabajos discontinuos, de pocas horas (menos de 15 hs.
semanales) y mal remunerados. Se mantuvo subocupado por un
tiempo, durante el cual sobrevivi con el dinero obtenido de dichos
trabajos de asesoramiento, con la indemnizacin de Telefnica y
con la ayuda de algunos familiares y amigos.
Al transcurrir los meses, se le haca cada vez ms difcil
sostenerse econmicamente, al no tener un ingreso estable. No
obstante, cabe mencionar que su hogar se encontraba sobre la
lnea de la pobreza y no posea necesidades bsicas insatisfechas,
por lo que, de acuerdo a la bibliografa consultada, se puede decir
que estaba integrado socialmente.
Frente a esta situacin, Miguel decidi emprender un
negocio propio. Como todava le quedaba dinero del retiro
voluntario, abri un locutorio en el centro de la ciudad, que
adems de vender golosinas y cigarrillos, posea computadoras
para navegar por Internet. Elcomercio estaba abierto de 8 a 21:30
hs. de lunes a viernes, turnndose Miguel y sus hijos en la
atencin del mismo. Apesar de ser cuenta propia, Miguelcontinu
buscando un empleo estable, ya que el comercio result no ser lo
que esperaba. Los ingresos eran menores a los esperados y muy
variables y, si bien con los mismos poda mantener a su familia,
continuaba resignando cada vez ms gastos.
162
Historias
y trayectorias
La recuperacin econmica y social del pas, tras la
devaluacin, le dio incentivos para seguir buscando trabajo.
(trabajador alentado) Adems, la economa familiar mejor porque
dos de sus hijos estaban finalizando sus estudios universitarios y
haban obtenido empleo, contribuyendo al sostenimiento del
hogar. (trabajador adicional)
A principios del ao 2005, el entrevistado mantuvo una
audiencia con el Intendente del Partido de Maip (Provincia de
Buenos Aires), conocido de su familia desde hace aos. En la
misma, le coment su situacin laboral y le dej su currculum, por
si surga alguna vacante en un puesto dentro de la Administracin
local. En agosto del mismo ao, el Intendente lo design Secreta-
rio de Obras Pblicas de dicho partido. Desde entonces se
desempea como Secretario, teniendo a su cargo 95 empleados
(cabe aclarar que el Intendente electo en las ltimas elecciones lo
ratific en el cargo). Su competencia abarca la elaboracin, gestin
y seguimiento de proyectos de obras pblicas y viviendas,
mantenimiento de edificios municipales, atencin de los servicios
pblicos tales como barrido y limpieza de calles, recoleccin de
residuos, atencin de plazas, cementerio, mantenimiento y
mejoras en calles de asfalto y de tierra, alcantarillas, caminos
rurales, gestin y seguimiento de obras hidrulicas, mantenimiento
y reparacin del parque automotor. Para ejercer su cargo, Miguel
reside de lunes a viernes en Maip en la casa de su suegra,
mientras que los fines de semana viaja a Mar del Plata para estar
junto a su familia. No posee un horario de trabajo fijo, sino que
comienza generalmente su jornada laboral a las 7 de la maana,
pudindose extender la misma hasta las 17-18 hs. Adems,
habitualmente debe trasladarse a La Plata y Capital Federal para
reunirse con otros funcionarios. Miguel recalca el buen estado de
las oficinas y sus equipos, aunque considera que la mayora del
equipamiento vial y la maquinaria automotriz es anticuada. "Si
bien trabajar con maquinaria vieja conlleva mayores costos de
163
Mara Eugenia Labrune (Coord)
mantenimiento, la Municipalidad no tiene el dinero suficiente para
invertir en la renovacin de las mismas'~ manifiesta.
El entrevistado considera importante mencionar que el
haber obtenido un empleo estable mejor mucho su situacin
econmica, consolidando la integracin social de su hogar.
Adems, le permiti asistir nuevamente a cursos de capacitacin,
relacionados con la realizacin de obras pblicas. Ello le permite
mantenerse actualizado y conocer funcionarios de otras municipali-
dades y dependencias provinciales y nacionales.
Habiendo analizado la trayectoria laboral de Miguel hasta
la actualidad, se le pregunt la valoracin que l hace de la
formacin profesional continua y de la red de contactos que
desarroll a travs de los aos. Miguel respondi que tanto el
capital humano como el capital social que desarroll, fueron
esenciales para su vida profesional y personal. Admite que si no
hubiese sido por stos, no contara con la tranquilidad familiar y
econmica que disfruta en este momento. Ambos le permitieron
desenvolverse en contextos socioeconmicos variables e inesta-
bles, progresando continuamente a travs de los aos. Por ello
destaca el valor que para l tienen el estudio y las relaciones
sociales.
Tercera parte: Conclusiones
En este relato se pueden destacar ciertos aspectos
interesantes, relacionados con la trayectoria laboral del entrevista-
do. Uno de ellos es el progreso laboral casi continuo del mismo. En
efecto, desde que ingres al mercado laboral, Miguel fue ascen-
diendo de puestos, hasta que fue expulsado/despedido y luego
nuevamente contratado. Loimportante es resaltar las razones del
mismo. Loque se infiere tras haberlo entrevistado, es que Miguel
ha progresado debido a la inversin realizada en capital humano,
164
Historias
y trayectorias
y al desarrollo del capital social. Se entiende por inversin en
capital humano a cualquier actividad que mejore la productividad
del trabajo; mientras que por capital social se alude al conjunto de
relaciones sociales de un individuo, formales o informales, que
tienen cierta permanencia y regularidad, se cimientan en lazos de
confianza y apoyan la cooperacin y la solucin conjunta de
problemas (Viteri Daz, 2006). Respecto al capital humano, Miguel
siempre valor su importancia e invirti tiempo en su desarrollo,
considerando que los beneficios econmicos futuros seran
superiores a sus costos, tanto directos como indirectos. Su
situacin econmica a travs de los aos parece validar los
fundamentos en los que se basa la teora del capital humano, ya
que su situacin econmica fue progresando casi continuamente.
El perodo de su desocupacin y subocupacin que sufri, y la
consecuente vulnerabilidad social de su hogar, puede ser adjudica-
do a las condiciones socioeconmicas del pas, que en ese perodo
se encontraba en grave crisis. No obstante, el hecho de que haya
podido obtener un trabajo decente nuevamente se debi al capital
social acumulado. El desarrollo del mismo, por lo menos para el
entrevistado, result til en etapas clave de su vida profesional, ya
que le sirvi en sus inicios, para ascender de puestos y, cuando
estaba subocupado, para volver a ser ocupado.
Por la experiencia y el conocimiento adquiridos en la
realizacin de este trabajo de investigacin, creo que resulta
importante reforzar la inversin en capital humano y el desarrollo
del capital social. Esto permitira lograr trabajadores altamente
capacitados, eficientes en el desempeo de sus trabajos, en el
marco de una sociedad que promueve la confianza, la cooperacin
y la ayuda mutua entre sus miembros. As, ser posible construir
una sociedad ms justa, en la que los hogares no se vean
empujados a la vulnerabilidad social, a la desafiliacin o la
exclusin.
165
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[Fecha de consulta: 5 Febrero 2009]
167
168
Historias
y
trayectorias
.OCTAVO RELATO (2007)
El protagonista, que en esta historia se llama Juan, es
contador pblico, creci en Coronel Vidal, estudi en La Plata y
finalmente se radic en Mar del Plata para desarrollar su profesin
en una empresa pesquera.
Su historia de vida es una muestra de tantas otras de la
Argentina, donde las familias se esfuerzan por alcanzar el anhelo
de "M' hijo el dotar", superando el nivel educativo de las genera-
ciones anteriores para garantizarse un ascenso en la escala social.
La autora estructura el relato de Juan a partir de dos ejes.
Uno es un marco terico que incluye una conceptualizacin del
trabajo, de la pobreza, de la precariedad laboral, el trabajo infantil
y el capital humano. El segundo se define con los elementos
polticos y econmicos y de una caracterizacin del mercado de
trabajo en cada etapa.
Incluye un anlisis parcial de las particularidades del sector
pesquero, en especial, acerca de la conflictividad laboral, basado
en las opiniones y vivencias del entrevistado.
169
JUAN, UN CONTADOR PBLICO
Carolina Prieto
Introduccin
Existen mltiples y muy diferentes definiciones e ideas
acerca del concepto de trabajo, proviniendo las mismas de
diversas disciplinas, como la economa, la administracin, la
psicologa, sociologa, entre muchas otras ms. Cada una de ellas
arroja una mirada y aborda esta temtica desde distintas perspec-
tivas que, en ciertos aspectos pueden diferir y en muchos otros
coincidir, proveyndonostodas ellas de manera integrada una idea
acerca de un concepto vital para cualquier ser humano.
Ms all de esta diferencia y, recalcando lo postulado en el
prrafo precedente, podemos afirmar que el trabajo es una parte
fundamental en la vida de toda persona: ya sea que sta cuente
con l o carezca del mismo.
En el presente trabajo analizar la trayectoria laboral de
una persona para concluir acerca de la influencia que ha tenido el
trabajo a lo largo de su vida. Cabe destacar que se trata de un
profesional -contador pblico- que se ha desempeado a lo largo
de casi treinta aos dentro de la actividad pesquera en la ciudad
de Mar del Plata, en distintas organizaciones. Durante este lapso
ha visto y experimentado los distintos momentos de bonanza y de
profunda crisis del sector, sus avances y retrocesos, problemas
econmicos, sociales y polticos, cambios tecnolgicos, paros,
huelgas, en una actividad sumamente variable y cclica y muy
proclive a conflictos desde el punto de vista laboral.
171
Mara Eugenia Labrone (Coord.)
Considero de gran inters el tema en virtud de que la pesca
es una de las actividades principales en las que se asienta la
economa de nuestra ciudad, proveyendo miles de puestos de
trabajo tanto directa como indirectamente.
A los efectos de obtener la informacin que permitiese el
desarrollo de su historia, esta persona fue indagada en diversas
oportunidades. La cercana me dio la posibilidad de partir con una
serie de preguntas previas y temas que haba apuntado como
conductores del relato y otras que surgieron espontneamente.
Esta entrevista se desarroll de una manera muy informal y
amena, crendose un clima que propici el relato de las diversas
experiencias vividas desde lo laboral y, tambin, de la vida misma.
172
Historias
y
trayectorias
Primera Parte
Ficha Personal del Entrevistado
.Fecha de Nacimiento: 02 de junio de 1950
.Lugar de Nacimiento: Coronel Vidal - Pcia. de Buenos Aires
.Edad: 57 aos
.Sexo: Masculino
. Estado Civil: Casado - 2 hijos
.Lugar de Residencia: Mar del Plata
.Estudios Cursados:
- Nivel Primario: Escuela N1 - Cnel. Vidal
- Nivel Secundario: LS.s.E. - Cnel. Vidal
- Nivel Universitario: Universidad Nacional de La Plata
.Profesin: Contador Pblico
.Antigedad en la profesin: 30 aos
Segunda Parte: Desarrollo
Sentido del Trabajo
En el presente trabajo se entender al Trabajo desde un
sentido amplio. Esto significa que se lo conceptualiza como
':4quellaactividad propiamente humana que hace uso de nuestras
facultades tanto fsicas como intelectuale~ conducentes a obtener
un bien o un servicio necesario para la satisfaccin propia y a
veces ajena de algn tipo de necesidad" (Guerra 2001, extra do de
Lanari, et al., 2005).
De esta manera se diferencia de la mirada ms restringida
que nicamente lo vincula con el concepto de productividad, visin
que resulta sumamente acotada, estrecha e insuficiente para
173
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
describir y tratar a una actividad de la importancia del trabajo para
la vida del hombre en sus diferentes facetas. Nuevamente destaco
su condicin de actividad humana, que no solamente se reconoce
por fuera de uno mismo, sino que lleva implcito motivo, toma de
decisin y es, ante todo, un hecho social que nos permite estar en
contacto con los dems.
Trayectoria laboral
la Infancia
La persona sobre la cual versa el presente trabajo naci en
la localidad de Coronel Vidal (Provincia de Buenos Aires) en 1950,
en el seno de una familia de "clase media", hijo de un comerciante
propietario de una tienda y una maestra de escuela.
Desde el punto de vista econmico, en ese momento rega
en nuestro pas un modelo de acumulacin caracterizado por la
industrializacin y la sustitucin de importaciones, en el cual se
aplicaban los principios rectores del modelo fordista, hallndonos
ante un Estado Benefactor y Desarrollista con gran protagonismo
en el manejo de la economa. Durante esta etapa, las clases
populares lograron tomar el protagonismo de la escena social y
poltica a partir de las medidas tomadas por un gobierno que
encontraron en ellas la piedra fundamental sobre la cual forjar y
asegurar su poder. Se trataba bsicamente de las clases asalaria-
das que hasta ese momento haban sido sumamente subyugadas
y relegadas.
A travs de acciones de tipo populista el Estado permiti
que las clases ms bajas alcanzaran una serie de derechos con los
que antes no contaban y puedan incorporar ciertos artefactos de
confort domstico: heladera elctrica o de gas, olla "a presin",
174
Historias y trayectorias
licuadora y, ms tarde, la televisin (que comienza a fabricarse en
nuestro pas en 1956). Tambin incentiv la industria nacional de
artculos para el hogar, de automviles, entre otros, y fueron
introducidas facilidades de pago para la adquisicin de la vivienda
propia y planes a travs de los cuales se puedo acceder, por
ejemplo, a la compra de hectreas de campo financiadas.
Los sindicatos que hasta ese momento tenan una
participacin limitada comienzan a cobrar poder. Se instaura la
jubilacin obligatoria, se otorgan beneficios adicionales para los
trabajadores como hoteles estatales, sindicales e instituciones
deportivas.
Cabe destacar que, si bien la familia del entrevistado
perteneca a un nivel medio, no era afn al pensamiento del
gobierno del momento.
Este contexto llevado a una localidad chica como es
Coronel Vidal deriv en una etapa de bonanza econmica, donde
los propietarios de los campos y ciertos comercios brindaban
muchos puestos de trabajo a personal no calificado, los negocios
funcionaban muy bien debido al buen poder de compra de la
poblacin y la tienda del padre de nuestro entrevistado no fue la
excepcin. lcomenta: ''Llegamosa tener el local y un depsito en
otro lugar del pueblo. En las pocas de liquidaciones se formaban
colas para entrar. La gente iba pasando por grupos a medida que
otros iban saliendo por la puerta trasera'~
A partir de este comentario vemos cmo era la situacin
econmica durante la infancia de esta persona.
Como consecuencia de ello, los padres de muchos nios de
la poca comenzaron a soar con la posibilidad de dar a sus hijos
un estudio superior, lo que fue popularmente conocido como ''M'
hijo, el dotor'~
Ello demostraba cmo estas personas planeaban lograr
cierto ascenso social a partir de la satisfaccin provocada por el
175
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
proyecto educativo de sus hijos, lo cual poda pensarse en un
contexto con buena perspectiva econmica.
Esta situacin resulta muy distinta a la que se ha dado en
los ltimos aos en muchos hogares argentinos pobres, en los
cuales los jvenes han tenido que abandonar la escuela para
poder contribuir a los ingresos de la familia.
Tcnicamente hablando, estos dos escenarios dismiles
introducen un concepto sumamente importante que es el de
Pobreza a la cual Sen (1995) define, desde un enfoque biolgico,
como un asunto de privacin absoluta. Conforme con su visin:
. La falta de renta, si bien inhibe las capacidades, es
solamente instrumental.
.Las capacidades son intrnsecamente importantes.
. Se incluyen otros factores tales como heterogeneidad
personal, medio ambiente, condiciones sociales, estatus
social y distribucin dentro de la familia.
Tal como fuese expuesto oportunamente, a partir de las
polticas implementadas por el gobierno, la situacin y la calidad
de vida de las clases bajas y populares mejor considerablemente
en los aos analizados.
La Adolescencia y la Juventud
Nuestro entrevistado, a diferencia de lo que ocurre con
cientos de miles de adolescentes en la Argentina de hoy, a lo largo
de su adolescencia no tuvo que salir a trabajar. La situacin
econmica de su familia le permiti pasar estos aos sin sobresal-
tos, teniendo como nica preocupacin y responsabilidad cumplir
con sus deberes como estudiante en el colegio secundario de
Coronel Vidal. Al indagarlo el mismo recuerda: "Esta etapa fue
muy buena, en la cual hice la vida tpica de un chico de pueblo: iba
176
Historias y trayectorias
al colegio y luego tena mucha vida social. Jugaba al ftbol, al
bsquet, a la paleta, participaba en campeonatos, tena un grupo
folklrico. No estaba nunca en casa pero eran otros tiempos. uno
como ahora que los chicos no pueden estar en la calle. Yo no
estaba pero mi mam estaba tranquila de que yo me encontraba
seguro '~
Con respecto al trabajo en esta etapa de su vida: ''Nunca
trabaj. Solamente ayudaba en la tienda cuando haba liquidacio-
nes y con mi hermano controlbamos las entradas y salidas de las
personas. Tambin en los veranos ayudbamos con mis primos a
unos tos en la poca de cosecha en el campo en Pirn y a otro
que tena colmenas. Pero nunca fue trabajo consciente, era ms
que nada por diversirt' .
Vemos cmo la situacin de esta persona difiere diametral-
mente de la que deben vivir muchos chicos argentinos de hoy e
introduce la problemtica del Trabajo Infantil, ''actividad y
estrategia de supervivencia realizada por menores de edad, para
ellos y para el sustento de su grupo familiar'~No podemos olvidar
que, ms all de lo que plantea nuestra legislacin, el trabajo
infantil en nuestra sociedad hoyes una REALIDAD y pone en
evidencia el dficit que tenemos como sociedad y la necesidad de
prontas medidas.
La Universidad
El ao 1968 represent un cambi profundo en la vida de
nuestro entrevistado, debiendo dejar la paz de Vidal y su amplia
vida social y deportiva para ir a vivir, slo con 17 aos, a la ciudad
de La Plata para comenzar sus estudios de Contador Pblico. Si
bien su hermano mayor se encontraba estudiando all Medicina, la
adaptacin no fue fcil:
177
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
''El cam bio fue realm ente grande yen realidad nunca m e
pude adaptar del todo a viviren La Plata. Dej una vidasumamen-
te activa en la que haca deportes todo el da para estar sentado
estudiando. En pocos meses aument veinte kilos. Extraaba
mucho a la familia ya mis amigos'~
Si bien durante los primeros tiempos los resultados no
fueron como esperaba, finalmente logr encontrar un mtodo de
estudio y concluir con xito.
Un tema interesante que se desprende a partir de uno de
los comentarios del entrevistado es el que se refiere a la Inversin
en Capital Humano (ICH), ya que durante toda su etapa como
estudiante universitario no tuvo que trabajar, gracias a que sus
padres privilegiaban que se dedicara a estudiar y pudiera recibirse
tranquilo. Tambin destaca que ellos no le dieron opcin entre
estudiar o trabajar; la cuestin estaba decidida: l slo deba elegir
qu carrera seguir.
Cada vez que volva a Vidal (aproximadamente cada dos
meses) vea cmo sus ex compaeros y amigos, que no estudia-
ban y trabajaban, podan adquirir con sus sueldos ciertos bienes
y se daban algunos "lujos" que l todava no poda porque no tena
ingresos. Sin embargo, hoy en da cuando vuelve a ver a su
hermana que an vive en la localidad y se cruza con alguno de
ellos, ve cmo la situacin de stos no ha cambiado, percibiendo
ingresos que para un joven soltero son muy buenos pero para
padres de familia, un tanto estrechos.
Esto se vincula con la idea bsica que plantea G. Becker
(1964) al hablar de la ICH: "El hombre que tiene ms alta
formacin tiende a poseer ms altos ingresos porque pueden
ofrecer un trabajo que brinda una mayor productividad. Por lo
tanto, toda actividad que mejore la calidad del trabajo puede
considerarse ICH'~
178
Historias
y
trayectorias
La ICH se relaciona con mercados inestables, una forma-
cin polivalente, es decir, ir pasando por diferentes funciones y
lugares, la reconversin de las organizaciones por variaciones
tecnolgicas, legales, comerciales u otras.
El autor compara la ICH con la inversin en capital fsico
dentro de las organizaciones, surgiendo las decisiones de inversin
a partir de una comparacin entre beneficios futuros y gastos,
suponiendo que el aumento en la corriente de ingresos va a
compensar los gastos realizados oportunamente por los padres o
el estudiante. De alguna manera, este anlisis materializa lo que
pensaron los padres del entrevistado cuando no queran que
trabajara y slo estudiara para poder recibirse.
La cuestin poltica, econmica y social
Realmente la poca que el entrevistado tuvo que vivir como
estudiante universitario fue de las ms turbulentas de nuestra
historia: ''No eran momentos fciles ni tranquilos. Por ah ibas en
el colectivo y em pezaban a los tiros y uno se tena que tirar al piso
o em pezar a correr yeso que uno no m ilitaba ni nada por el
estilo '~
Retomando lo comentado anteriormente recordamos que,
si bien en un comienzo al entrevistado le cost adaptarse a su
nueva vida en La Plata, finalmente logr tener una metodologa de
estudio. Pero nada sera tan fcil y, hacia 1971 debi realizar el
Servicio MiliarObligatorio ingresando en el Grupo de Artillera 141
de San Jos de la Quintana (cerca de Alta Gracia, en la provincia
de Crdoba), situacin que se planteaba compleja dada la
situacin poltica que viva el pas por dichas pocas.
All se desempe como soldado pero, al enterarse sus
superiores de que se trataba de un estudiante universitario
avanzado, le encomendaron tareas administrativas en la seccin
179
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
de logistca del regimiento, encargndose del control del arma-
mento y de rodados.
Luego de ms de un ao y medio en Crdoba volvi a La
Plata, retomando sus estudios y logrando recibirse.
Nos encontramos en el ao 1976, ao clave en la historia
argentina porque desde lo poltico, social, institucional se abre uno
de los perodos ms oscuros y terribles de la vida de nuestro pas
y, desde lo econmico, nos hallamos ante un cambio rotundo en
el paradigma sustitutivo de importaciones que vena rigiendo
desde 1930 (aunque en en la ltima etapa - 1955/76- haba
tomado un tinte desarrollista, con escasez de capital nacional y
siendo de apertura hacia inversiones extranjeras para lograr la
industrializacin)
Es as que se inicia un nuevo modelo conocido como
Modelo de Valorizacin Financiera o Rentstico - Financiero, lo que
supone una forma distinta de produccin y de distribucin de la
riqueza en la sociedad. Considero oportuno destacar que no se
trata de una cuestin meramente econmica, sino que tiene
matices y facetas productivas, sociales e institucionales.
El ingreso al mundo laboral
Una vez recibido, nuestro entrevistado vuelve a Coronel
Vidal con la intencin de lograr all cierta experiencia, ofreciendo
sus servicios ad-honorem a la Cooperativa de Energa Elctrica de
la localidad con tal de obtener la prctica necesaria. Pero, al poco
tiempo logra ingresar como contador en el Frigorfico Hielo
Nevada, en la ciudad de Mar del Plata y deja nuevamente su lugar
natal. Es as como ingresa por vez primera al mercado laboral. El
mismo, por estas pocas, presentaba la siguiente situacin:
180
Historias y trayectorias
. Luego de un ao de record histrico como fue 1974 en los cuales
Argentina tuvo los menores niveles de pobreza, desempleo y mejor
distribucin de la riqueza, culmina un perodode ms de 10 aos
de crecimiento econmico e industrial.
. El PBI Y la IBI Fija comienzan a estancarse.
. Los salarios caen abruptamente por medidas econmicas de
poltica econmica concreta: se devala la moneda y se congelan
los salarios. (Martnez de Hoz)
. Con la Dictadura se deja de medir la distribucin funcional del
salario.
. Comienza la tendencia negativa en lo que respecta a la proble-
mtica del desempleo.
. Cae el Salario Medio Industrial.
. El gobierno congela los convenios colectivos de trabajo por
decreto.
. Se inicia un modelo de apertura comercial y financiera (con
reduccin de aranceles y libre movilidad de capitales) y de
devaluacin pronunciada ("Tablita") cuyas consecuencias fueron
una morigeracin de las tendencias inflacionarias y la destruccin
de la industria nacional (aquellos sectores menos competitivos:
PYMES y grandes empresas que no pudieron seguir operando en
el pas)
. Dlar muy barato (esto le permiti a nuestro entrevistado la
posibilidad de realizar un viaje de ms de dos meses por Europa
junto a unos amigos)
Este es el contexto en el cual esta persona comienza a dar
sus primeros pasos como profesional insertndose en una
actividad econmica que lo marcara para siempre: la pesca.
181
Mara Eugenia Labrune (Coord)
10 Etapa en la Pesca: Empresa Hielo Nevada
Nuestro entrevistado comenz a trabajar en este frigorfico
como ya adelantramos en el ao 1977, realizando tareas de tipo
contable.
Se trataba de una organizacin dedicada a la venta de
productos de mar tanto en el mercado interno como externo, que
haba vivido en el ltimo perodo una etapa de prosperidad
provocada principalmente por la apertura que caracterizaba al
modelo desarrollista que culmin hacia la poca en la que nos
hallamos recordando.
Pero el cambio de paradigma y principalmente el dlar tan
barato que fomentaba el gobierno nacional fueron contraprodu-
centes para empresas como Hielo Nevada, que exportaba la
mayora de su produccin.
Hacia 1980 la pesca marplatense entra en crisis. La
situacin de muchas empresas similares de la ciudad era realmen-
te complicada y as fue que muchas de ellas optaron por un plan
de financiamiento y conversin de su deuda en pesos a dlares (a
un tipo de cambio bajo)
No obstante, lo que inicialmente pareca una solucin a los
inconvenientes financieros que atravesaban se convirti en "tiro de
gracia" para muchas de ellas ya que Lorenzo Sigaut (quien
paradjicamente era asesor de HieloNevada) tom las riendas de
la economa argentina y tras su frase "El que apuesta al dlar
pierde" tom una serie de medidas sumamente impactantes y
negativas para estas organizaciones: entre ellas una muy fuerte
devaluacin.
Dichas prcticas, sumadas a la inercia de consumo que
subsista como resabio del perodo de bonanza, provocaran que
muchas empresas quebraran. Si bien Hielo Nevada no fue una de
ellas, su situacin era muy delicada, tena problemas financieros
182
Historias
y trayectorias
importantes. Todos ello con el agregado de hallarse en una
situacin de empleo informal (llmese "en negro") hicieron que
nuestro entrevistado tomara una decisin: abandonar Mar del
Plata e ir trabajar en un estudio contable en la localidad bonaeren-
se de Maip, donde su hermano mayor, ya mdico, resida con su
familia.
La vida en Maip
Si bien contaba con el apoyo de su familia, la nueva vida
en Maip no fue fcil, ya que la actividad que tena que realizar
distaba bastante de lo que vena haciendo hasta el momento,
teniendo experiencia en cuestiones contables. Ac se trataba ms
que nada de tareas de tipo impositivo y muchas de ellas se hacan
"de favor':
El entrevistado, rememorando aquellos momentos,
expresa: "Ahora, que uno es grande y mira hacia atrs se da
cuenta de muchas cosas: que no tena la experiencia suficiente,
que uno estaba formado para otras cosas y que quizs no fue
realmente una buena idea. Me la pasaba solucionando problemas
de personas que no tenan nada en regla, ms que nada con la
D.G.!; haba mucho conflicto y muy pocas satisfacciones. Pero...
son cosas que uno ve despus':
Como el contacto con los directivos de Hielo Nevada
segua, en virtud de que los mismos lo consultaban peridicamente
acerca de temas que hacan a la marcha de la empresa y al ver a
nuestro entrevistado no muy feliz con su vida en Maip, stos le
ofrecieron volver a la empresa. Propuesta que acept finalmente
en 1982.
183
Mara Eugenia Labrune (Coord)
2 Etapa en la Pesca: nuevamente en Hielo Nevada y un
paso por Aldosivi
En ese ao la situacin de Hielo Nevada era un tanto
diferente; la empresa se encontraba en planes de desarrollar una
estrategia de diversificacin, yendo a nuevos mercados con nuevos
productos. Comenz a disminuir su produccin de filets y los
tpicos productos de mar para comenzar a fabricar productos de
consumo ms familiar y con mayor grado de elaboracin, como
hamburguesas de pescado, barritas, milanesas preparadas y
similares, para comercializar tanto en el mercado interno como en
el externo. Si bien las intenciones de la empresa eran buenas, la
misma segua sin resto financiero y segn palabras del entrevista-
do, ''a los tirones y com o poda'~
El contrato de trabajo que lo vinculaba a la misma era "en
negro'~ tal como lo son los contratos de cientos de miles de
argentinos hoy en da. Por lo cual no cobraba salario familiar, ni
aguinaldo, o vacaciones. No tena derecho tampoco al pago de la
indemnizacin correspondiente. Al no registrar aportes no posea
el beneficio de la seguridad social como tampoco derecho a la
jubilacin o pensin. No cuenta con obra social ni seguro de
accidentes de trabajo.
Segn un artculo del Diario Clarn, basado en cifras
oficiales del INDEC (2005), en promedio, un trabajador informal
cobra menos de la mitad de lo que ganan uno que sta registrado
como es debido. Desde fines de 2001, los salarios en negro
aumentaron el 20,4% con una inflacin del 63%. Esto significa
que han perdido ms de la cuarta parte del poder de compra que
tenan antes de la devaluacin. Por el contrario, los ingresos en
blanco estn levemente arriba del aumento de los precios. Entre
el salario en blanco y el salario en negro, la diferencia es del 65%.
184
Historias
y
trayectorias
Para nuestro entrevistado: "Yoeramuyjoven ya esa edad
uno no piensa demasiado en el futuro (en sentido de vejez);
quizs uno prefiere un sueldo mayor en lugar de que le descuen-
ten para lajubilacin para usar ese dinero en proyectos propios de
gente joven. De grande uno entiende mejor las cosas. Lo impor-
tante es aprender de la experiencia y que la misma sirve para
aconsejar a hijo~ sobrinos o quien sea que pide una opinin'~
Cabe destacar que para nuestro protagonista la situacin
cambi hacia el ao 1983 a partir de una situacin bastante
desgraciada: en marzo de ese ao sufre un pre-infarto provocado
por el alto stress que la tarea supona (de alguna manera poten-
ciado por los antecedentes familiares en este tipo de patologas).
Es as que la empresa decide convertir su contrato en uno en
relacin de dependencia, con todos los beneficios que el mismo
supone. Episodio que aos ms tarde se repetira, an con mayor
gravedad porque se tratara de un infarto de miocardio. Apartir de
all es que comenz a realizar gimnasia aerbica: ''lohago no slo
por lo deportivo sino que, ms que nada me ayuda a despejarme
de los problemas del trabajo. En ese rato me olvido de todo.
Adems me he hecho de un grupo lindo de amigos con los que
una vez por mes nos reunimos a cenar'~
Este ao tambin marc la vida de esta persona en el
sentido de lo afectivo ya que en julio contrajo matrimonio con su
esposa, luego de posponer unos meses el enlace a partir del su
problema de salud. "Quise salvarme pero no puede'~ comenta
sobre el tema.
Qu suceda con la poltica, la economa y el mercado de
trabajo por aquellos tiempos?
Tal como fuera explicado anteriormente, Argentina iniciun
nuevo modelo de acumulacin que supuso la desaparicin
paulatina del anterior modelo de sustitucin de importaciones, y
reemplazados por bienes importados a bajo costo. As la industria
185
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
nacional (como el caso de Hielo Nevada) se vio sumamente
afectada.
Estenuevo paradigma signific segn la mirada de muchos
(Luna F, 2005; Rezzoni G, 2008; Gallo, M. 2007) entrar en un
largo camino caracterizado por el estancamiento y la recesin, con
un fuerte impacto en las relaciones entre oferta y demanda que
deriv en una situacin de sobreendeudamiento del sector privado,
producto de la combinacin entre apertura financiera, garanta
pblica sobre depsitos a tasas libres y tipo de cambio sobrevalua-
do, que impuls la respuesta del gobierno de polticas de subsidios
masivos: licuacin de pasivos y estatizacin de la deuda privada.
Las consecuencias de estas polticas, en conjuncin con las
devaluaciones, aceleraron las condiciones de alta inestabilidad,
situacin que se agrav con el conflicto blico operado en
Malvinas, que signific un rompimiento de relaciones con los
mercados compradores europeos y termin por degradar el poder
militar que conduca el pas, favoreciendo la vuelta de la democra-
cia en 1983.
La situacin de la empresa en la que nuestro protagonista
se hallaba desempendose como contador no haca otra cosa que
reflejar ms que fielmente lo expuesto en los prrafos anteriores.
Ya durante el gobierno del Dr. Ral Alfonsn, la cada de los
ingresos pblicos y la vigencia de condiciones inflacionarias
derivaron en la implementacin del Plan Austral (1985), programa
econmico orientado a reducir el alto dficit fiscal y la creacin de
dinero, complementado con polticas de precios.
Sin embargo el plan fue insuficiente para controlar los altos
niveles de inflacin imperante y deriv en una fuerte cada del
salario real, lo que provoc asimismo la aparicin de conflictos
laborales, reiterados paros generales convocados por las autorida-
des sindicales y la aparicin de especulaciones en los mercados
financieros y de cambio, que pulverizaron los logros de la primera
186
Historias y trayectorias
etapa del Plan y provocaron la cada en un cuadro de hiperinflacin
que domin los escenarios del pas durante el perodo 1988/1990.
Con respecto a los indicadores laborales de este perodo,
basados en las cifras oficiales que provee en INDEC:
.Entre 1980 y 1990 el PBI decreci a una tasa anual del
-0,8%, mientras que la poblacin creca un 1,4% anual.
Esta situacin refleja el aumento de las tasas de desocupa-
cin y el congelamiento del nivel de actividad.
.Latasa de actividad tuvo un comportamiento errtico, ya
que decreci en los primero aos de la dcada
(1980/1984), tuvo una leve recuperacin a partir del Plan
Austral (1985/1986), y se mantuvo constante hasta el final
de la dcada.
. En cuanto a la desocupacin urbana, la tasa de desocu-
pacin creci en forma proporcional e ininterrumpida entre
1980 (2,60%) Y1990 (7,60%).
Esta situacin tan dramtica a nivel pas se traduca
enteramente en Hielo Nevada que, a pesar de sus buenas
intenciones y de sus estrategias de diversificacin, no logr nunca
salir airosa de sus problemas financieros y finalmente se present
en convocatoria de acreedores, decretndose su quiebra hacia
1991, poco tiempo despus de que nuestro protagonista decidiera
abandonarla, no logrando cobrar nunca la deuda que la organiza-
cin tena con l. 'Vurante la ltima poca lo que hacamos era
tratar de dejar las cosas lo ms organizadas posible~ siempre
considerando los nuevos criterios de empresa en liquidacin':
En estos momentos fue convocado por el Club Atltico
Aldosivipara organizar los sistemas de informacin del organismo,
que haba adquirido la cantera en la que construira sus instalacio-
nes deportivas. As fue que por las maanas se desempeaba en
HieloNevada y por la tarde iba al club. Desgraciadamente internas
polticas entre directivos y otras personas dentro del club hicieron
187
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
que el paso por el mismo no fuera gratificante en absoluto:
"Realmente fui muy maltratado por los directivos del club: no
reciba de ellos respeto, no colaboraban cuando les haca un
pedido, tenan exigencias extravagantes como, por ejemplo,
hacerme quedar hasta las 12 de la noche para pasar un acta.
Pensndolo ahora y por muchas cosas que pasaron despus creo
que lo que buscaban era que me fuera'~
Vemos que este episodio refleja lo que plantean muchos
autores de la administracin y de la psicologall analizados por
Amors (2007) en sus teoras de la motivacin ycmo la falta de
ella y la carencia de un adecuado equilibrio entre aportes y
compensaciones en la relacin empleado/participante-empresa
redunda en importantes problemas de motivacin y, consecuente-
mente, de desempeo laboral.
3 Etapa en /a Pesca: Grupo Va/astro (1990 - 2007)
Hacia 1991, por intermediacin de un contador conocido
que era de su suma confianza, lleg al Grupo Valastro. Se trataba
de una de las organizaciones del sector ms afianzada y segura
que haba logrado salir airosa de todas las crisis que haban
aquejado a la pesca marplatense.
Se encarg de las tareas de tipo contable, organizando el
sistema de costos de la empresa y controlando los consumos de
materia prima, contando con el apoyo y trabajando conjuntamente
con la persona que haba intercedido en su ingreso.
Realmente la situacin era opuesta a la que haba vivido
anteriormente: se trataba de una empresa en marcha, en constan-
11
Como Mc Gregor con su Teora X e Y, Herzberg en su Teora de la Motivacin-Higiene,
Mc. Clelland en la Teora de las Necesidades
y
Simon con su Teora del Equilibrio.
188
Historias
y
trayectorias
te crecimiento, que cumpla con los pagos a proveedores y
empleados en tiempo y forma.
Pero, problemas entre su contacto y el directivo mximo de
la organizacin hicieron que el primero de ellos abandonara la
empresa. Este altercado provoc cierta incertidumbre en nuestro
entrevistado respecto a su futuro pero tuvo una propuesta
inesperada por parte del dueo de la empresa: le ofreci hacerse
cargo de toda la administracin de la empresa y del diseo en
forma conjunta con el especialista en informtica de los sistemas
propios de informacin.
As comenz su gran desarrollo como profesional, logrando
convertirse en una de las personas de mayor confianza del dueo
dentro de la empresa, junto con los gerentes financieros y de
comercio exterior.
Si bien no se trata de una persona extrovertida, es muy
amable, muy bien predispuesto para ensear a quienes llegan por
vez primera a la empresa las tareas que deben realizar, siendo
reconocido por todos por sus conocimientos en las cuestiones
contables y de desarrollo de sistemas de informacin como
tambin por su paciencia y tranquilidad.
Como consecuencia de su experiencia en la materia fue
convocado por el Consejo Profesional de Ciencias Econmicas de
la Provincia de Buenos Aires para dictar una serie de talleres sobre
"Costos en Pesca", en su dependencia de la ciudad.
Con respecto a la relacin que lo vincula a la empresa la
misma no es de relacin de dependencia, sino que le brinda
servicios a cambio de un honorario. Esto significa que a partir de
los ingresos obtenidos, realiza aportes a la Caja Provisional del
C.P.C.E.P.B.A.,siendo afiliadoa una empresa de MedicinaPrepaga
y responsable inscripto en el LV.A.
Si bien actualmente se halla en un perodo en el cual sus
ingresos son mximos en relacin con lo ingresado hasta el
189
Mara Eugenia Labrune (Coord)
momento, nunca tuvo problemas econmicos serios. Al hablar del
tema l expresa: "Gracias a Dios tengo el orgullo de haber podido
darle a mi familia en buen pasar. Tenemos una linda casa, un auto
nuevo, nos damos la posibilidad de viajar. Pude mandar a mis
hijos a un buen colegio, nunca tuvieron que trabajar y hoy en da
estn estudiando lo que les gusta en la facultad'~
El momento ms crtico que vivi fue durante la ltima
etapa de la empresa de Hielo Nevada en la cual no cobr su
sueldo por el lapso de 6 meses.
Qu suceda con la poltica, la economa y el mercado de
trabajo en esta etapa?
Como consecuencia del proceso hiperinflacionario observa-
do en el ao 1989, y producto del cambio poltico operado en el
pas se puso en marcha el llamado "Plan de Convertibilidad"
(1991/2001).
Los operadores financieros se vieron favorecidos por el
panorama internacional caracterizado por una baja en la tasa de
inters internacional, y una importante oferta de fondos presta-
bles.
La economa tuvo una importante reactivacin, con un
crecimiento de los niveles de actividad econmica global, de
consumo e inversin. En lo que respecta al consumo, la clase
media logr comprar fcilmente electrodomsticos, equipos de
electrnica y computacin y viajar al exterior.
Pero, sin embargo, el panorama de empleo empeor
significativa mente, enfrentando serias restricciones al accesoa los
mercados de trabajo. Existen autores, entre ellos Salvia y Tun
(2002) que sostienen que era posible distinguir por una parte, un
sector dinmico y moderno de la economa generador de aumen-
tos de la productividad a partir de la produccin de capital
intensivo y muy baja incorporacin de mano de obra y, por otra
parte, una amplia variedad de actividades intensivas en fuerza de
190
Historias
y
trayectorias
trabajo que sufrieron la destruccin de puestos afectadas por las
reglas de la competitividad impuestas por la convertibilidad.
Otra modificacin de importancia fue el fuerte aumento de
los costos laborales los cuales se encontraban muy por encima del
aumento de la competitividad para el mismo perodo. Con la
intencin de mejorar esos aspectos laborales, se encararon
profundas reformas en las condiciones laborales, tanto en la
legislacin como en las dems condiciones de empleabilidad
(rebajas impositivas, subsidios a la actividad, etc) Laconsecuencia
de las mismas no fue otra que relaciones laborales cada vez
ms precarias.
Siguiendo el desarrollo de Lanari (2004)
. Entre 1991 y 1994, la convertibilidad contribuy a la
estabilizacin y al crecimiento de la economa, sin embargo otros
aspectos afectaron negativamente la evolucin del mercado de
Trabajo.
. Todos los puestos netos generadosen ese perodo fueron
de tiempo parcial.
. Entre 1991 y 1993 mientras que el PBI creca a una tasa
promedio de 8% anual, la tasa de desempleo del conjunto de
reas urbanas subi del 6,5% al 9,6%,y la tasa de empleo se
mantuvo aproximadamente en un 37%.
. A partir de 1994 la situacin del mercado de trabajo se
agrava considerablemente, alcanzando los ndices de desocupacin
a un 17,5 %, llegando hasta un 19% en el ao 2002.
. La contraccin de la demanda de empleo causada por la
abrupta cada de la actividad econmica produjo slo ente mayo
de 1994 y el mismo mes de 1995, la destruccin de 380.000
puestos de trabajo.
. Crecimiento del sector informal y de la precariedad de las
relaciones laborales.
191
Mara Eugenia Labrune rCaar)
. Al inicio de la crisis la PEA en la Argentina era de
11.000.000 sobre una poblacin total de 32.615.000, y con un
total de 715.000 desocupados. Luego de la crisis, sobre una PEA
de 12.400.000, los desocupados ascienden a 2.100.000.
Esta autora plantea que son dos las causas que favorecen
el crecimiento del desempleo:
1) Rapidez de expansin del desempleo y subempleo desde
1991.
II) Paradoja: crecimiento del desempleo / subempleo vs.
Recuperacin Econmica. Cuando el nivel de actividad cay
Al intentar hallar las causas generadoras de dicha situacin,
los especialistas y estudiosos de la problemtica coinciden en dos:
1) Tipo de reform a econm ica: al optar por el camino de
rigidez fiscal, anclaje cambiaro y liberalizacin comercial y
financiera, el Estado desech las herramientas de interven-
cin en el mercado.
II) Cam bios en el m undo del trabajo: la PEA crece ms
rpidamente como consecuencia del "efecto llamado" y el
efecto "trabajador adicional". En la relacin salarial Aparece
la figura del trabajador a tiempo parcial, y permite a travs
de contratos flexibles, pasantas y otros similares, la
precarizacin de la relacin salarial.
Existi un "divorcio" entre formacin y trabajo, ya que los
objetivos de formacin acadmica establecidos desde el Ministerio
de Educacin se distanciaban mucho de los requerimientos de los
puestos de trabajo.
Se dio un proceso de migraciones internas desde las
ciudades ms chicas, con menos estructura y ms pobres, hacia
192
Historias y trayectorias
los grandes centros poblados lo cual implic cambios en la
estructura del empleo
La desaparicin del empleo estable, indeterminado y con
cobertura de seguridad social es un hecho que afecta el desarrollo
de trayectorias profesionales sobre todo de jvenes que buscan
insertarse en el mercado laboral.
Podemos ver como nuestro protagonista puede considerar-
se un privilegiado en un contexto tan negativo como el que
acabamos de describir ya que durante esta etapa en la cual
cientos de miles de argentino perdieron su empleo, vieron sus
condiciones de trabajo y de vida cada vez ms precarias, l
(afortunadamente) logr su mayor desarrollo como profesional.
No obstante, cabe destacar que la situacin, igualmente,
no fue fcil ya que el sector pesquero en la ciudad de Mar del Plata
es sumamente conflictivo e inestable, caracterizado por un
comportamiento cclico que presenta momentos de muy altos
rendimientos a los cuales suceden otros de profundas depresiones.
A pesar de ello el Grupo Valastro ha logrado mantenerse al frente
de la industria local junto a otras dos empresas similares durante
ms de treinta aos, en las cuales muchas organizaciones no han
podido sobrevivir a los vaivenes y perodos de fuerte depresin de
los que ha sido protagonista la pesca marplatense.
La industria pesquera marplatense y la cuestin del
empleo. Elpoder sindical
La industria pesquera es una de las actividades pilares de
la economa de la ciudad de Mar del Plata, generando ya sea de
manera directa como indirectamente miles de puestos de trabajo.
No obstante ello, es un sector sumamente conflictivo.
193
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
Con relacin a los trabajadores dentro de empresas como
en la que se desempea nuestro entrevistado cabe hacer una
distincin entre aquellos que realizan tareas de tipo ms adminis-
trativo o que se encuentran en los niveles intermedios y superiores
de la estructura de la organizacin y quienes realizan tareas en el
ncleo operativo.
Es dable destacar que la tarea que se realiza esta parte es
sumamente rutinaria y estandarizada, encontrndose en este nivel
a los fileteadores y diversos operarios de planta, as como tambin
marineros, aprendices de marineros, engrasadores de mquinas,
quienes hacen las descargas una vez que los buques llegan a
puerto, entre otros. Si se analiza el tipo de puesto, si bien cada
uno de ellos supone la realizacin de tareas diversas, todos
coinciden en que no requieren preparacin, formacin ni estudios
previos. La capacitacin es la mnima requerida para hacer el
trabajo satisfactoriamente. Adems da a da, con los diversos
avances que se dan en materia tecnolgica los cuales la empresa
ha incorporado en las distintas etapas de su proceso productivo,
se puede ver cmo la intervencin del hombre es cada vez menor.
Un ejemplo de ello es la adquisicin de los buques congeladores
que realizan todo el procesamiento del producto a bordo mediante
una serie de mquinas de ltima generacin.
Esto conlleva, inevitablemente, que paulatinamente el
aporte de estos operarios vaya en declinacin. Tal como se
explicara anteriormente, esto se debe a que se trata de tareas
bastante "rsticas", tal como fue expuesto por el entrevistado, que
suponen un nivel educativo mnimo. Esta caracterstica hace que,
de por s, cada uno de ellos no posea poder individual pero, como
se ha podido conocer a travs de los medios ltimamente, el
movimiento de masas es uno de los juegos que pueden plantear
y en el que realmente se vuelven muy fuertes, pudiendo parar la
actividad de la empresa por mucho tiempo.
194
Historias
y
trayectorias
Cabe destacar que tambin juegan un papel sumamente
importante aqu los Sindicatos. En la actividad pesquera, tienen
una presencia muy fuerte. En los ltimos tiempos, debido a los
hechos de pblico conocimiento, se observa que su influencia es
realmente notoria, no slo en trminos econmicos sino tambin
sociales y polticos, y con un importante impacto en la empresa
Hielo Nevada.
CONCLUSIN
A lo largo de este relato hemos podido ver cmo el trabajo
tiene un lugar sumamente importante en la vida de cualquier
persona actuando como medio para la satisfaccin de muchas de
sus necesidades, que van desde las ms bsicas hasta aquellas de
orden superior, como las vinculadas con la autorrealizacin.
Por otra parte hemos observado como en un perodo
aproximado de 50 aos que es el abarcado por la vida de nuestro
protagonista, el contexto poltico, econmico e institucional y las
medidas adoptadas por las diferentes personas que han ostentado
el poder durante este perodo han tenido impacto notable sobre el
mercado de trabajo y las relaciones laborales.
A travs de la entrevista realizada se pudo tomar conoci-
miento acerca de la historia laboral de uno de cientos de miles de
personas que conforman el mercado detrabajo en la Argentina y
que contribuyen con su quehacer cotidiano a forjar la economa
del pas. Pudimos ver cmo a lo largo de su vida ha transitado
diferentes experiencias desde lo laboral. En sus inicios trabaj
como empleado en una relacin informal como la que, desafortu-
nadamente, tienen muchos jvenes hoy en da que quizs no son
del todo conscientes en este momento de la precariedad de su
"contrato" laboral pero que, en un futuro, realmente se lamenta-
rn cuando no puedan contar con los beneficios de la seguridad
195
Mana Eugenia Labrune (Coord)
social luego de muchos aos de trabajo o no puedan (y esto s hoy
en da) atenderse en una clnica y deban acudir a los servicios de
los hospitales pblicos, hoy tan abandonados por nuestros
gobernantes.
Pero ms all de este punto que merece consideracin,
podemos decir que nuestro entrevistado se trata de una persona
sumamente privilegiada ya que puedo ir formando su trayectoria
paso a paso, en forma razonada y sin quemar etapas. Tuvo una
infancia y una adolescencia felices, como las que debera tener
cualquier chico en un pas con polticas educativas, sociales y
econmicas consensuadas y serias. Tuvo padres que le inculcaron
la importancia del estudio no slo como medio para obtener un
buen pasar econmico sino como herramienta y escudo para
defenderse en la vida, para pensar mejor y para estar ms
preparado, logrando una doble lectura ante el discurso de quien
est enfrente.
Como ciudadano y profesional ha vivido diferentes contex-
tos polticos (gobiernos democrticos o de facto) y diferentes
situaciones econmicas por las cuales se ha visto afectado. Ha
experimentado el fracaso y la quiebra de la empresa que le daba
trabajo como tambin el xito en lo que respecta al desarrollo
laboral propio y el de la empresa en la que desde ya hace varios
aos presta sus servicios como contador. Cabe destacar que la
misma es una empresa fuerte que, como todas las organizaciones
que pretenden tener actividad en nuestro pas ha debido afrontar
varias crisis, agravadas en cierta medida por la inestabilidad y los
vaivenes propios del sector, pero de las cuales ha sabido salir
airosa.
Con ms de treinta aos en el rubro, esta persona ha visto
y ha vivenciado mltiples situaciones de la pesca marplatense:
momentos de bonanza y de crisis profundas, de conflictos sociales
que a veces parecen poner en peligro la actividad en una de las
196
Historias
y
trayectorias
industrias ms importantes y pilares de la economa de la ciudad.
El ms reciente lo ha tocado muy de cerca y se trata de una serie
de conflictos de pblico conocimiento entre las empresas pesque-
ras y las cooperativas de trabajo, lideradas por sindicatos sin
direccin unificada, cuyos dirigentes muchas veces olvidan el
reclamo legtimo de sus representados para privilegiar los propios
y sus internas en pos de la obtencin del poder ansiado.
Considero que el relato de la historia de esta persona no
constituye ms que la excusa para reflexionar acerca de nuestra
historia como pas desde lo laboral y ms que nada desde lo social.
Reflexin que nos lleva a la conclusin de que como sociedad
tenemos una importante deuda con miles de argentinos que, a
pesar del la mejora en la situacin general, an estn bajo la lnea
de pobreza. De los miles de chicos que en lugar de tener una
infancia que luego los haga mejores personas y trabajadores,
deben abandonar el juego y la escuela y salir a trabajar para
ayudar a su familia, cayendo muchas veces en las garras de las
adcciones y de la delincuencia. Tambin nos lleva a pensar en
todos aquellos que deben trabajar bajo condiciones de precariedad
laboral, en relaciones que no respetan los mnimos requeridos por
nuestra legislacin, condenndolos a un futuro no muy promete-
dor.
Pero tambin considero que no podemos quedarnos en el
mero diagnstico, en la descripcin de una realidad y una tenden-
cia negativa; es sumamente necesario ver el lado positivo e
intentar la bsqueda de una solucin. Creo que, ms all de las
diferencias polticas que uno pueda tener con el gobierno de turno,
estamos comenzando en este diciembre una nueva etapa en la
cual uno renueva la esperanza y el deseo de que nuestros
flamantes gobernantes tomen conciencia real de la situacin y no
se queden slo en el discurso, en las palabras que suenan bien y,
de una vez por todas, vayan a la prctica de forma firme y
197
Mara Eugenia Labrune (Coord)
consistente. Porque de ello depende el futuro de todos los
argentinos: de los de hoy y de los del maana.
198
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200
REFLEXIONES FINALES
Al momento de emprender esta compilacin nos propusi-
mos generar un espacio de reflexin acerca del mundo de trabajo.
Para ello, presentamos un anlisis del contenido de historias
laborales a partir de las siguientes dimensiones: las caractersticas
de los recorridos, las temticas especficas que cada realidad
permite abordar, las diferentes formas de contratacin y niveles de
autonoma que adquiere el trabajo en cada caso y la influencia
tanto del contexto como de las caractersticas y situaciones propias
de los trabajadores sobre sus biografas. Este abordaje es factible
en tanto utilizamos la estrategia metodolgica de las Trayectorias
Laborales, superando as, las posibilidades que brindan las
estadsticas y anlisis tradicionales.
Otras dimensiones sobre las que reflexionamos se relacio-
nan sobre la propia construccin de los relatos, como es el lugar
que ocupan los entrevistadores y su grado de intervencin y la
estructura temporal que organiza las narraciones.
A modo de integracin de los mismos, nos centraremos en
cada una de las dimensiones sealadas y la manera en que se
hacen visibles en cada trayectoria. Como sntesis de este anlisis
se presenta como corolario un cuadro resumen12 que permite
identificar cada una de ellas:
En cuanto a los recorridos podemos establecer si se
desarrollan en un mismo tipo de actividad, profesin o sector, si
son estables o ascendentes. Algunos casos, como el de Leonardo,
Carolina, Jos y Juan, cada uno con sus peculiaridades, exhiben
recorridos laborales dentro de un mismo sector. Particularmente,
Leonardo y Juan muestran ascensos progresivos en los que
12
Anexo 1
201
Mana Eugenia Labrune (Coord.)
adquieren cada vez mayores responsabilidades. Por el contrario,
otras trayectorias presentan rupturas, ya sea por periodos de
desempleo, crisis -como sucedi en los casos de Miguel y
Roberto- o cambios constantes de trabajo o de actividad -como
Carlos y Ricardo. En el cuadro sntesis, en la columna A, se
describe esta dimensin para cada una de las trayectorias.
Los relatos permiten abordar temticas sociales especficas
vinculadas al trabajo: la problemtica del desempleo; las repercu-
siones de las inversiones en capital humano; el impacto de las
situaciones de precariedad e informalidad laboral en la calidad de
vida; y algunas problemticas particulares, como la de los
migrantes o las mujeres.
Algunos de ellos nos llevaron tambin a repensar los
cambios en el sentido del trabajo. La experiencia de Miguel, con
su pasaje por diferentes puestos de trabajo, se condice con los
cambios de paradigmas tecnoproductivos y de la forma de
organizacin de la produccin. Otros casos, el de Carolina, Ricardo
y Carlos, son claros ejemplos de la reconfiguracin en la proteccin
social que tuvo lugar en la dcada del 90'. En este perodo los
cambios en las relaciones entre los actores del sistema de
relaciones laborales - empresas, organizaciones obreras y Estado-
dieron espacio al crecimiento del Sector Informal y pautas de
contratacin precarizadas. A partir de todas estas situaciones,
varios autores rescataron el concepto de Trabajo Decente para
abordar las diferentes realidades laborales observadas.
Las trayectorias, aunque singulares, son expresin de un
todo que las trasciende y a partir de cada una de ellas nos
asomamos a las distintas formas que adopta hoy el trabajo en la
sociedad argentina. Para ello nos basamos en el anlisis de
Palomino (2004) quien presenta dos dimensiones para pensar la
202
TRABAJO NUEVAS FORMAS DE
ASALARIADO
GESTIN
FORMAS ANTIGUAS
PRESTACIN
SUBCONTRATACIN DE SERVIOOS
Historias
y
trayectorias
relacin capital-trabajo: el contratoy la organizacid3, La primera
hace referencia a las instituciones y normas que reducen el
sinnmero de formas contractuales posibles entre el capital y el
trabajo reconocidas por el Derecho Laboral. La segunda describe
los grados de autonoma del trabajo respecto del capital. Las
posiciones entre estas dimensiones son esquematizadas bajo dos
ejes, tal como se expone en el siguiente cuadro:
CAMBIOS DEL TRABAJO EN EL MERCADO
ORGANIZACIN
SUBORDINACIN
(SUJEON REAL-
Dependencia Jurdica)
AUTONOMA
e
o
N
T
T
R
A
T
o
Dependencia
Independencia
Fuente: Palomino (2004)
13
La cateQorizacindel trabajo realizada por Palominoen ese artculo es una
interpretacion contempornea de los desarrollos de Marx acerca del trabajo asalariado,
Weber sobre los mecanismos de dominacin y Durkheim acerca de las relaciones
contractuales en la divisin del trabajo.
203
Mara Eugenia Labrune (Coord)
De este modo, las relaciones de trabajo observadas se
encuadran en diferentes tipos: las de trabajo asalariado (aquellas
a las que estuvo vinculada Carolina en toda su trayectoria), o de
subcontratacin (las que vivi Leonardo en su etapa de pen en
el sector de la construccin). En estos casos existe una subordina-
cin real del trabajador al capitalista, en tanto hay dependencia
jurdica, con diferencias en el tipo de contrato (de dependencia o
subordinacin formal o de independencia).
Otras trayectorias, por su parte, muestran mayores grados
de autonoma en la gestin del trabajo. En algunas, como el caso
de Juan dentro de la empresa pesquera, si bien exista una
subordinacin formal, l defina sus propias pautas de organiza-
cin. En el extremo, la relacin entre trabajo y capital se reduce a
una transaccin comercial, aqu podemos mencionar a Leonardo
en su condicin de contratista, o a Carlos, en sus tareas de
electricista independiente.
Tambin es posible observar las relaciones del contexto con
las biografas ya que en cada narracin se deja entrever que el
tejido social, econmico y poltico opera como una estructura de
posibilidades que condiciona cada trayectoria individual. Todas las
historias fueron atravesadas y modificadas por los diferentes
momentos econmicos, histricos e institucionales que ocurrieron
en nuestro pas en los ltimos 40 aos. Los protagonistas destacan
entre los ms significativos los siguientes:
. el perodo que se puede identificar como "Estado de
Bienestar" en nuestro pas -dcada del 50 al 80-, es mencionado
en todas las trayectorias como una etapa deestabilidad. En la de
Leonardo, incentiv su reinsercin en Argentina; otros, como
Carolina y Roberto, destacaron que, en esos aos, conseguir
empleo no implicaba ninguna dificultad.
204
Historias
y
trayectorias
. las dictaduras militares, con sus profundas transformacio-
nes en la sociedad argentina atravesaron las historias de todos los
entrevistados, influyendo en ellos de manera diversa.
.el proceso inflacionario de los '80, por su parte, afect
ampliamente las condiciones de vida de varios de nuestros
trabajadores. Por ejemplo, para Leonardo, signific una reorgani-
zacin de su estrategia laboral para afrontar las cuotas crecientes
del plan de vivienda al que se haba acogido. Otro caso a destacar
es el de Jos, que expone las prdidas sufridas a causa de la
hiperinflacin, luego de haberse endeudado para invertir en su
actividad productiva.
.la aplicacin de polticas de corte neoliberal durante los
'90, exhibe claramente sus consecuencias en las historias de
Roberto y Miguel. Para el primero, el perodo durante el cual se
desempe en la empresa Austral, se caracteriz por la estabilidad
laboral y el progreso personal y econmico. Luego, el despido
marca el quiebre de su trayectoria, la cual se torna incierta e
inestable, interferida por varios perodos de desempleo. Algo
similar ocurre en la trayectoria de Miguel, quien atraves un
perodo de estabilidad durante su carrera en ENTEL, pero su
privatizacin marca la ruptura en la trayectoria. Luego de aceptar
el retiro voluntario, este trabajador tambin debi afrontar
perodos de desempleo, subempleo e inestabilidad.
.la crisis del 2001-2002 tampoco pas desapercibida por
los casos, y aparece como un punto de inflexin en muchas de las
historias.
Desde ya, en las trayectorias tambin tuvieron peso las
decisiones tomadas por los propios trabajadores frente a las
alternativas brindadas por el contexto. En algunos ejemplos, es
claro que prevalecieron las decisiones del trabajador sobre su
propio desarrollo laboral, por encima de los vaivenes de la
economa. Asfue desarrollado por los autores, quienes rescataron
205
Mara Eugenia Labrune (Coord.)
elementos subjetivos -percepciones y valoraciones del trabajo-
determinantes en las historias narradas. Estos se visualizaron en
momentos como el inicio de una nueva etapa o cambio de rumbo,
la primera insercin laboral, la decisin de continuar los estudios,
aprovechar una oportunidad de actualizacin acadmica, cambiar
de actividad o mantener, por el contrario, un desarrollo profesional
continuo o estable. Desde ya, estas siempre estuvieron mediatiza-
das por las redes sociales en las que estn implicados los mismos
trabajadores.
Profundizando este anlisis, reflexionamos sobre las
trayectorias como procesos construidos a partir de factores
mltiples (Longo, 2008) como el origen familiar, los proyectos
personales, los anhelos de futuro y el entorno relacional. Estas
tuvieron su propio tinte de acuerdo a la etapa en el ciclo de vida
por la que pas cada entrevistado. Qu espera un adolescente al
incorporarse en el mercado de trabajo? La incursin inicial de
Leonardo (constructor boliviano) al mercado de trabajo, es
radicalmente diferente a la primera experiencia de Juan (contador)
o Carolina. Sin embargo, para todos ellos resultaba indiferente
contar con beneficios sociales como aportes jubilatorios, obra
social o derecho a indemnizacin, seguramente porque esos
derechos estaban naturalizados en la poca en que inician su
carrera laboral ya que no se haban generalizado an, como s
sucedi ms tarde, el proceso de precarizacin que en los aos '90
caracteriz las relaciones laborales. Ms adelante, la llegada a su
familia de integrantes dependientes -parejas, hijos-, redimensiona
las variables relacionadas a los ingresos y la estabilidad al
momento de valorar una determinada insercin laboral. Finalmen-
te, cada individuo se posiciona de forma diferenciada ante
alternativas de estrategias de retiro, de acuerdo a la evolucin de
las trayectorias, la acumulacin de recursos materiales, educativos
y sociales lograda.
206
Historias
y trayectorias
Otro nivel de anlisis posible alude a la construccin propia
de los relatos atendiendo al nivel de intervencin del autor para
interpretar la biografa y a la forma en que se estructuran las
historias segn el enfoque temporal que utilice. Las columnas Ey
F del cuadro muestran estas dimensiones para cada trayectoria.
Los diferentes ngulos desde donde podemos significar los
procesos y cambios de la historia econmica, social, institucional
y personal en un hecho socio-histrico tan complejo como es el
Trabajo, nos llev a complementar los enfoques objetivos propios
de las Ciencias Econmicas con el anlisis cualitativo. As, nos
asomamos a los mltiples matices que invita a recorrer la perspec-
tiva de los actores en su relacin con el entorno. Los relatos y el
anlisis realizado nos estimulan a mirar el trabajo en su sentido
ms amplio, como as tambin profundizar sobre cuestiones
puntuales, y plantear nuevos interrogantes que esperamos sea el
punto de partida para que el lector desarrolle los propios.
207
Historias
y trayectorias
mos algunos: las diferentes caractersticas que adquiere el trabajo
segn el sector econmico, ya sea en relacin a aspectos como
la calidad y las condiciones de trabajo; los impactos del contexto
social, econmico e institucional. Mientras que entre los aspectos
de la subjetividad mencionamos: los valores, percepciones,
exigencias y perspectivas diferentes segn las redes sociales en
las que se insertan, o las etapas del ciclovital o las estrategias de
capacitacin en relacin a los recorridos laborales.
En la introduccin que sigue delineamos las principales
posturas tericas acerca de las trayectorias laborales, enfoque
que utilizamos como herramienta de anlisis.Luego, presentamos
los diferentes relatos, cada uno con un breve prefacio. Finalmen-
te, compartimos algunas reflexiones que surgen de los interro-
gantes planteados, estructuradas a partir de una serie de
dimensiones: las caractersticas de los recorridos, las temticas
especficas que cada realidad permite abordar, las diferentes
formas de contratacin y niveles de autonoma que adquiere el
trabajo en cada caso, la influencia tanto del contexto como de las
caractersticas y situaciones propias de los trabajadores sobre sus
biografas, y otras relativas a la construccin de los relatos. Desde
ya, el anlisisno pretende ser un cierre, sino una invitacin a que
cada lector pueda ampliarlo y profundizarlo desde su propia
perspectiva.
13
A B e D E F
Relacin Capital Relacin
--
Intervencin Enfoque Recorrido de la Temas relevantes
trayectoria Trabajo contexto! del temporal
trayectoria investigador
1 Su trayectoria se desarrolla caractersticas del Subordinacin en la Los cambios en El autor realiza La trayectoria est
Jan, un
completamente en el sector trabajo en el sector primera etapa como Ia trayectoria de una estructurada
manlca rural
rural, pero con muchos rural. empleado, en la cual Jos responden transcripcin secuendalmente, a
(Fuster)
cambios de actividad
y
con Capital humano: aprendi su oficio. principalmente a textual del partir de las
una Insercin Inestable
y
Desarrollo de Autonoma en su cuestiones relato del preguntas del
precaria. capacidades
y
segunda etapa externas a su entrevistado, sin entrevistador que
habilidades, ms all como titular del vida personal, intervenir sobre apelaban a cada
de la educacin taller mecnico. principalmente sus etapa de la vida del
formal. relacionadas con interpretaciones. protagonista
Empleo familiar. la economa
y
la En una seccin Indagando en la
Trabajo Infantil dinmica social separada continuidad de los
Informalidad del sector rural. elabora sus acontecimientos.
Precariedad propias
conclusiones
sobre la historia
de Jos.
2 carrera ascendente
y
Migracin de Subordinacin Contexto socio- En el relato
y
las Anlisis de la
Leonardo, un
desarrollo del oficio en un trabajadores. (espedf1camente poltico Interpretaciones trayectoria como un
mlgrllnte
mismo sector, (primero como Particularidades del bajo la forma de condiciona las del entrevistado proceso continuo,
boliviano
asalariado
y luego como
Sector de la subcontratacln) en posibilidades tienen estructurado a
(Velzquez)
cuenta propia). Se destacan construccin. su etapa de pen de individuales, relevancia tanto partir de las etapas
capacidades emprendedoras. Importancia de las la construccin. pero el

a trayectoria en la vida del
relaciones socia les. Autonoma cuando desarrollo de laboral como su entrevistado
y
Aprendizaje en el se transforma en capacidades
y
historia de vida. hechos relevantes
puesto de trabajo contratista. las metas En de la historia socio-
(educacin informal). propias del determinadas econmica local
y
Trabajo Infantil trabajador son citas tienen nacional.
Desercin escolar centrales en el Importancia las
Anexo 1:
Cuadro sntess: Clasificacin de las trayectorias segn las dimensiones de anlisis desarrolladas:
N
o
I.D
Redes sodales rumbo de la Interpretaciones
Informalidad trayectoria
y percepciones
Precariedad laboral. del
entrevistador,
3 Trayectoria laboral inestable, Trabajo en el sector Parte de su La trayectoria Transcripcin Anlisis de la
Carlos, un
elevada rotacin de empleos informal. trayectoria se ubic laboral del relato del trayectoria como un
trabajador en el
en el sector servicios, tanto Cambios en la en una relacin de acompaa las entrevistado, proceso continuo,
sector Informal
como asalariado como por organizacin familiar subordinacin modificaciones Poca Injerencia con
(Qulnteros)
cuenta propia (primero a partir del trabajo. formal o no. Y luego en el contexto de las acontecimientos
mantenimiento, luego Capacitacin en el tuvo un amplio sodoeconmico, percepciones del que se encadenan,
gastronoma). Importante puesto de trabajo. periodo como condicionando entrevistador.
trayectoria en el sector Redes sociales. electricista sus posibilidades
Informal (mantenimiento, Trabajo precario, independiente. de desarrollo,.
venta callejera de comida). Vulnerabilidad social. Sobre el final de su Se verifica la
trayectoria cambia inestabilidad
nuevamente de laboral del
rumbo
y
vuelve a entrevistado.
relaciones salariales
precarias
4 Trayectoria laboral dentro de Sentido del trabajo Siempre tuvo El contexto Es central la Anlisis de la
Carolina, una
un mismo sector, aunque con Percepciones relaciones sodo-econmlco Interpretacin trayectoria como
empleada de
mucha rotacin de empleos. subjetivas asalariadas, por lo condiciona las que realiza el una sucesl6n
comerdo
Interrumpida por un perodo Trabajo decente que se ubic en la posibilidades de entrevistador continua de hechos,
de desempleo en el ao 1995 Trabajador adicional di mensin de la entrevistada, acerca del relato
y
posterior reincorporacin al Trabajo precario subordinacin. teniendo en de la
mercado como subempleada. Trabajo Segregacin cuenta su entrevistada.
Finalmente se retira salarial por gnero actitud pasiva Relacionala
voluntariamente del mercado hacia la trayectoria
(inactividad), posibilidad de laboral con la
eleccin, teora y hechos
histricos
relevantes.
N
.....
O
5 Desarrollo del oficio en un Decisin entre Relacin salarial La trayectoria Transcripcin Anlisis de la
Ricardo, un
mismo sector. Interrumpida estudiar
y
trabajar formal en la mayor laboral del relato
y
las trayectoria como un
obrero en la
por un periodo de desempleo Estabilidad laboral parte de su acompaa las percepciones del proceso continuo,
Industria textil
en 1992,con posterior Sindicalizacin
y
trayectoria. modificaciones entrevistado, con
(Calvlno)
reincorporacin en el redes sociales en el contexto como as acontecimientos
comercio
y
hotelera. Es Capacitacin en el socio- tambin que se encadenan.
despedido de un hotel
y
puesto de tra bajo econmico, interpretacin
queda subempleado en 2003. Estabilidad laboral aunque en del
Luego contina trabajando en varias ocasiones entrevistador,
comercio. Actualmente recibe su actividad es relacionando los
jubilacin
y pensin por vejez
ajena a la hechos con la
y sigue trabajando a tiempo
situacin social teora
y
el
parcial en comercio. del pals. contexto.
6 Carrera profesional Infiuencia de la gran Relacin salarial La trayectoria Transcripcin Anlisis estructural
Roberto, un
ascendente en el mismo empresa dependiente. laboral del relato e de la trayectoria, a
trabajador en el
sector, (primero como Estabilidad laboral del Luego del periodo acompaa las interpretacin partir de una
.ector
asalariado
y luego como
asalariado. de inestabilidad, se modificaciones del entrevistado. perlodlzacln
transporte.
cuenta propia). Interrumpida Trabajo sita como en el contexto Intervencin del preestabledda,
(Perrl)
por perodo de desempleo
y
Independiente independiente - socIoeconmlco, entrevistador en teniendo en cuenta
posterior reincorporacin al Redes sociales Independencia aunque en la perlodlzacin los hechos
mercado de manera Trabajo asalariado contractual
y
varias ocasiones del relato para relevantes del
Inestable. Capacitacin en el autonomla en la ste no encontrar contexto
puesto de trabajo organlzacln-. condiciona la relaciones con el socloeconmlco
y
Ambiente laboral toma de contexto. etapas en la vida
decisiones del del entrevistado.
entrevistado.
7 Carrera profesional Infiuencla de la gran Relacin salarial en Contexto socio- Hay Anlisis de la
Miguel,un
ascendente en una gran empresa la mayor parte de poltico modifica Interpretacin trayectoria como un
Ingeniero en
empresa, Interrumpida por un Prlvatizacin de su vida laboral las posibilidades del relato, proceso continuo,
telec:omunlcaclo
periodo de desempleo en empresas se selVicios Individuales, relacionndolo estructurado a
ne5
2000-01, con posterior pblicos pero el con el contexto partir de los hechos
(Carugatl)
retorno a su profesin en el Importancia de las desarrollo de histrico
y
relevantes de la
sector pblico. relaciones sociales eapacidades es enmarcado en historia econmica
(Capital Social) central en el conceptos
y poltica del pals.
Formacin continua rumbo de la tericos
dentro de la empresa trayectoria
caD1ta1humano laboral.
N
......
......
espec(fico)
8 Desarrollo profesional dentro Sector pesq uero Nueva forma de La pertenencia Hay una fuerte Anlisis por etapas
Juan, un
de una misma empresa marplatense. gestin: Relacin a una empresa interpretacin de la vida del
contador
pesquera, con sus Incumbencias del contractual pesquera, del relato por entrevistado, con
pblico
particularidades. Primero Contador Pblico dependiente pero implic los parte de la anlisis del
como asalariado en negro y Nacional. con la posibilidad de altibajos vividos autora, contexto pol(tico,
luego registrado. Con Informalidad laboral organizar su trabajo en su reladonndolo econmico y
altibajos segn el contexto con autonoma. trayectoria, con el contexto soclolabora I de
econmico. segn los histrico y con cada etapa.
cambios en las la teora.
condiciones
econmicas.
N
....
N
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215
Esta obra se termin de imprimir
en el mes de diciembre de 2010
en los talleres grficos de Ediciones Surez,
calle Roca 4091, Mar del Plata - Argentina
Esta primera edicin consta de 500 ejemplares.
Historias
y trayectorias
mos algunos: las diferentes caractersticas que adquiere el trabajo
segn el sector econmico, ya sea en relacin a aspectos como
la calidad y las condiciones de trabajo; los impactos del contexto
social, econmico e institucional. Mientras que entre los aspectos
de la subjetividad mencionamos: los valores, percepciones,
exigencias y perspectivas diferentes segn las redes sociales en
las que se insertan, o las etapas del ciclovital o las estrategias de
capacitacin en relacin a los recorridos laborales.
En la introduccin que sigue delineamos las principales
posturas tericas acerca de las trayectorias laborales, enfoque
que utilizamos como herramienta de anlisis.Luego, presentamos
los diferentes relatos, cada uno con un breve prefacio. Finalmen-
te, compartimos algunas reflexiones que surgen de los interro-
gantes planteados, estructuradas a partir de una serie de
dimensiones: las caractersticas de los recorridos, las temticas
especficas que cada realidad permite abordar, las diferentes
formas de contratacin y niveles de autonoma que adquiere el
trabajo en cada caso, la influencia tanto del contexto como de las
caractersticas y situaciones propias de los trabajadores sobre sus
biografas, y otras relativas a la construccin de los relatos. Desde
ya, el anlisisno pretende ser un cierre, sino una invitacin a que
cada lector pueda ampliarlo y profundizarlo desde su propia
perspectiva.
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