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LOS 10 SECRETOS DE MICHAEL JORDAN SU MAJESTAD DEL AIRE

1. Tener Responsabilidad

Algunas personas quieren que las cosas se pasen, otras desean que pasen y
otras hacen que pasen

En toda su vida, Jordan ha tenido la honorable cualidad de ser dueo de su propio
destino.


2. Intentarlo

Puedo aceptar fallar, cualquiera falla en algo. Lo que no puedo aceptar es no
intentarlo


3. Sentirse libre

Falle mas de 9000 tiros en mi carrera. Perd casi 300 juegos. Me dieron la
confianza 26 veces de lanzar un tiro ganador y fall. Falle una y otra y otra vez en
mi vida y por eso fui exitoso


4. Comprometerse con uno mismo

El juego es mi esposa. Demanda lealtad y responsabilidad y ella me da a cambio
realizacin y paz


5. Disfruta tu juego

Solo juega, psala bien, disfruta el juego


6. Juega para ganar

Yo juego para ganar. Durante las prcticas o en los juegos reales. No le permitir
a nada interponerse en el camino de mi competitivo entusiasmo de ganar


7. Se egosta y humilde

Para ser exitoso hay que ser egosta, si no nunca lo conseguirs. Y una vez
llegas al ms alto nivel debes ser generoso, mantenerte alcanzable, mantenerte
en contacto, no aislarte


8. Encuentra tu camino

Los obstculos no tiene por qu detenerte. Si corres hacia una pared no des la
vuelta y te rindas. Averigua como treparla, ve a travs de ella o corre alrededor


9. Crea tus propias expectativas

Si aceptas las expectativas de otros especialmente las negativas, nunca veras los
resultados


10. Ahora, haz el lanzamiento

Yo nunca me fije el las consecuencias de perder un lanzamiento cuando se
piensa en la consecuencias siempre pensaras en un resultado negativo

Yo entrenaba dos horas ms despus del entrenamiento de mi equipo en el High
School, el que me iba a dar a conocer para poder entrar a la NBA.
Todo se resume en una sentencia muy sencilla: existen buenas y malas maneras
de hacer las cosas. Usted puede practicar el tiro ocho horas diarias, pero si la
tcnica es errnea, slo se convertir en un individuo que es bueno para tirar mal.
>> MICHAEL JORDAN. "Mi filosofa del triunfo."
La energa no la puedes abrir y cerrar como si fuera una llave de agua. Yo no
poda desperdiciarla durante el entrenamiento y luego, cuando necesitara ese
empujn extra hacia el final del partido, esperar que estuviera ah. Pero as es
como mucha gente plantea las cosas. Por eso fracasan. Parecen comprometidos
a ser lo mejor que pueden. Pero cuando se trata de llegar al fondo del asunto,
buscan pretextos en vez de respuestas.

Cuenta el bigrafo de Jordan, David Halberstam: "En 1985 despus de que a
Jordan lo nombraron el novato del ao de la NBA, regres a Chapel Hill y le dijo a
Roy Williams, Tengo que hablar con usted Roy le dijo, claro Michael.
No entrenador, en privado, insisti Jordan. Qu debo hacer para mejorar,
entrenador?. Ningn jugador trabajaba como Michael.
El ex entrenador asistente de los Bulls, John Bach, tena un trmino para la eterna
voluntad de Jordan por mejorar en el juego. "Ambicin acorazada", le llamaba l, y
a lo que se refera a que todos los aos Jordan dedicaba el tiempo fuera de
temporada a mejorar partes de su juego que senta deficientes, de modo que
pudiera vencer el cansancio, el dolor y la enfermedad.
Mejor sus tiros; practicaba hasta tarde, retaba a los tiradores de distancia hasta
que l fue lo suficientemente bueno para participar en el concurso de triples en el
All Star Game. Cuando lo vencieron oponentes ms pesados, se puso a levantar
pesas para poder jugar al poste bajo
Jordan una vez coment: "Siempre he planteado el entrenamiento como una
especie de campo de prueba, en especial con los novatos. Quiz me vieron en
televisin, leyeron algo sobre m... y tal vez piensan quien soy... Quiero que sepan
que no es un chisme o un rumor. Quiero que sepan que todo se debe a un trabajo
arduo. Cada vez que salgo a la cancha, aun cuando estaba en la cima del mundo,
siento como si tuviera que probar algo".
"En este negocio luchamos contra la naturaleza humana" dijo Jim Boylen. "Es la
teora de dejarse llevar la mayora de muchachos simplemente trabajarn tanto
como deban para lograr el xito. Michel luch contra la Naturaleza humana. A
pesar de su xito nunca se sinti a gusto o satisfecho. Siempre necesita ms
La Comisin Nacional de Productividad (Nacional Comisin on Productivity) una
vez revel que slo dos de cada diez empleados trabajan a su mximo potencial y
que la mitad de la fuerza laboral slo gasta la cantidad mnima de energa
"EL xito no es algo que persigues. Es algo por lo que debes esforzarte
constantemente; entonces tal vez llegue a ti cuando menos lo esperes. Casi nadie
lo entiende". Michael Jordan.
En las rondas de tiros libres, llegaba cinco minutos antes que los dems y se
quedaba cinco minutos despus. Una vez, en San Antonio, dice el ex entrenador
de la NBA Bob Hill, Jordan lleg en bicicleta a un centro de acondicionamiento
fsico a levantar pesas y despus regres en bicicleta al Alamo Dome a tiempo
para el entrenamiento. Un da despus del ahora inmortalizado "da de la
enfermedad" en Utah, Jordan estuvo noventa minutos en el gimnasio.
"Yo usara una palabra para describir a Michael" dijo Charles Barkley.
Obsesivo. Estaba obsesionado por ser el mejor jugador.
Todo lo que haca estaba diseado para hacerlo mejor que los dems.
Un da, durante un partido contra Barkley y los Suns de Phoenix en 1993, el
cronista Nick Pitino lleg al Chicago Stadium temprano para entregar unas cintas.
Horas antes que se iniciara el partido, ah estaba Michael Jordan.
"Lleva aqu todo el da lanzando tiros libres" dijo el guardia de seguridad
Existe una historia sobre un viaje a Boston durante la temporada de novato de
Jordan que le gusta contar al entrenador Stan Albeck. El entrenador hizo llegar el
autobs al Boston Garden un da antes. Tena un motivo para ello. Lo haca por
Michael. Llevo al equipo en el interior. El Garden estaba vaco y en silencio.
Luego, de la nada, escucharon pisadas, y cuando voltearon, vieron a Larry Bird
corriendo la explanada. Luego lo hizo en las escaleras. Bird hizo ejercicio hasta
sudar, despus empez con los tiros. Le brill la mirada a Jordan. "En ese
entonces podas ver que l saba que eso era lo que se necesitaba". Dijo Albeck.
Una vez, en un campamento de verano de baloncesto, un asistente le pregunt:
Cuntas horas practicabas de nio? "Nunca me preocup el tiempo" respondi
Jordan. "Jams vi el reloj. Practicaba hasta que me cansaba o cuando mi mam
me llamaba a cenar."
Cuando ms extricto eres contigo mismo, ms fcil ser la vida
"El equipo olmpico de 1984 estaba jugando un partido de exhibicin en el
Madison Square Garden contra uno de estrellas de la NBA, comentaba el
entrenador de los Pacers, Vern Fleming. "En un tiempo muerto, Bobby KNight nos
grit, Por qu no salen y hacen lo mismo que el hace a diario en los
entrenamientos? Bobby sealaba a Michael." "El entrenamiento era lo que haca
continuar a Michael" dijo el ex entrenador de Jordan en Chicago, Doug Collins. "A
diario senta esa necesidad de demostrar que era el mejor. Se volvi parte de
Michael. Algunos de los muchachos se toman la noche libre, otros el da, pero l
nunca desperdiciaba su talento. La forma en que practicaba lo coloc en un nivel
superior al de cualquiera."
El xito no se da de forma natural. Nadie nace con una inclinacin por el trabajo.
Nacemos ignorantes, nuestras habilidades no se desarrollan de manera innata y
nuestra vida est llena de distracciones. Es ms fcil ver programas de concurso
en la televisin, dormir hasta el medioda, atrasar y posponer hasta que se pasa el
momento. Por eso quienes trabajan hasta tarde, quienes cumplen, quienes ponen
en prctica un plan inteligente, muchas veces son ms elogiados que aquellos con
el doble de talento.
Cuando Jordan estaba en el Colegio, llegaba temprano a la escuela y haca que el
conserje le permitiera entrar al gimnasio para encestar", dijo Chuck Caree, cronista
deportivo en Wilmington, Carolina del Norte."El director de deportes tena que
sacarlo del gimnasio para que se fuera a las clases ". El verdadero trabajo no
siempre significa estar ocupado. El objeto de todo trabajo es la produccin y los
logros y para llegar a uno de estos puntos, debe existir premeditacin, un sistema,
planeacin, inteligencia y un propsito honesto, as como el sudor. Parecer hacer
no es hacer. Thomas Edison.
De nio POTENCI sus habilidades como jugador de baloncesto ocho horas
diarias durante los veranos, encestando en gimnasios a ms de treinta grados,
tirando quinientos pases por la espalda al da, haciendo muecas mientras corra
con rapidez y botaba velozmente el baln de mano a mano.
Vimos lo que poda hacer un Jordan cansado, lo vimos en los ltimos minutos de
los partidos, su cabeza calva brillando tenuemente por el sudor, con las manos
jalando la orilla de sus pantaloncillos holgados mientras esperaba lanzar un tiro
libre. Muerto, luego vivo, levantando las piernas para el ltimo salto de enceste,
con el cuerpo estallndole en una jugada hacia la canasta. Esa ltima explosin
de energa en los ltimos minutos de los partidos no era un don divino, no era una
tcnica ms de la extraordinaria condicin atltica de Jordan
Era un momento premeditado, un producto de cada ejercicio llevado al mximo.
Jordan era el jugador que ms trabajaba en el equipo, se levantaba a las 6,30
horas durante el entrenamiento de primavera, llegaba antes del amanecer con el
entrenador; del exceso de trabajo le molestaban las manos; se pona esparadrapo
y volva a abanicar."Se dedicaba encestar temprano, luego participaba en el
entrenamiento regular, despus segua practicando antes del partido y luego
despus del mismo" dijo el entrenador Birmingham Barons.
"No me lo paso afuera tres horas al da para ver que se siente al sudar", dijo
Jordan
"Juega tanto o ms en el entrenamiento, de lo que jams ha jugado en los
partidos", coment una vez Howard White, representante de Jordan en
Nike."Quiere que el partido sea ms fcil que la prctica."
"Me gustaban muchos los mates, pero me esforzaba ms en los encestes y la
defensa. S que ayud a aumentar la popularidad de los mates y a jugar por
encima del aro, pero intento practicar lo que predico. Un da llegu a casa y mis
hijos haban bajado la canasta 1 metro para poder meterla para abajo. La sub de
nuevo y le dije que aprendieran a tirar" dijo Jordan
Trabaj en sus tobillos, muecas, hombros y rodillas, todos los detalles diminutos
que daran un balance a su cuerpo contra la amenaza de una lesin. Para lograr
los saltos ms altos que ser humano haya logrado practicaba con esas en los
tobillos todo el tiempo. El equipo llegaba a un hotel a las dos o tres de la maana
cuando jugaban como visitantes y Jordan a veces quera hacer ejercicio a esas
horas. En otras ocasiones, cuando realmente se cansaba durante los
entrenamientos de la tarde, se levantaba temprano y estaba en el gimnasio a las 6
a.m. cuatro horas antes de que el equipo empezara con el ejercicio
normal.(Tomaba una pequea siesta en la tarde).
Jordan pagaba a Grover, su preparador fsico personal, para que viajara con l.
Con el tiempo, construy un gimnasio en su casa y durante sus ltimos aos en la
liga, invitaba a sus compaeros de equipo Scotie Pippen y Ron Harper a su casa
para ejercitar en la maana antes de la prctica. Lo llamaban "El Club del
desayuno" Harper deca "A las siete" y Jordan deca "a las 6.30" Siempre era
media hora antes de lo que Ron dijera. Jordan sola decir, "Vas a trabajar ms de
lo que tu piensas."
Jordan dira despus en su carrera:"El reto es seguir haciendo a los treinta y cinco
aos lo que hacen los jvenes de veinticinco o veintisis aos."
La combinacin del trabajo y la tica laboral de Michael Jordan nunca se han visto
en otros.Steve Kerr.
He aqu lo que sucede cuando se hace qumica: con el talento, la tica laboral, y
un plan concreto e infalible, se combinan y multiplican las clulas, formando
elementos nuevos y compuestos an sin descubrir, lo cual da como resultado
figuras memorables como Jordan
Como tutor de Tiger, Jordan lo convenci de que si quera ser el mejor, deba
vencer al oponente a diario, que nunca deba ceder."
"Michael Jordan se convenci de que iba a disfrutar el tiempo que jugara
baloncesto", dijo el ex entrenador asistente de los Bulls, Tex Winter. "Creo que se
convenci hace mucho tiempo." Y sin el lujo de un solo descanso en verano
Yopal, Mayo 6 de 2013. JJS