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Taller de Liderazgo con Deepak Chopra

Profundice sobre un modelo de liderazgo inspirador.
Cuestione el conocimiento de s mismo y de las creencias
que puedan limitarlo para llegar al xito


Por: Gestionhumana.com
Evento: The Soul of Leadership, organizado por SEMINARIUM


En nuestras compaas nos hemos acostumbrado a percibir figuras de autoridad regidas por
valores corporativos, Misin y Visin. Si bien estas figuras representan la gua del actuar
corporativo, en algunas ocasiones no es suficiente para inspirar a los colaboradores de una
empresa a dar lo mejor de s en cada una de sus acciones.

Si usted se considera un lder o cuenta con una posicin de liderazgo es importante que
responda con honestidad, cul es su percepcin de las siguientes interrogantes:

Sus colaboradores ansan estar con usted?
Desean su retroalimentacin?
Vibran positivamente de acuerdo con lo que usted les transmite?

O por el contrario

Evitan su presencia?
Con prevencin escuchan sus comentarios?
Celebran cuando usted no se encuentra, porque por fin pueden trabajar felices?

En cualquiera de los dos casos, el peor error en que puede caer un lder es su ego, bien sea
porque piensa que podr manejar todas las situaciones confiadamente o porque le ha dado
resultado en el corto o mediano plazo la frmula de presin negativa.

Como bien lo expresa Deepak Chopra, mdico y escritor Hind, considerado uno de los 100
hroes e conos ms importantes de este siglo, segn Time Magazine; y que recientemente
estuvo en Colombia, una persona muy difcilmente se convertir en un lder autntico si no
cuenta con cuatro caractersticas fundamentales:

1. Esperanza: Yo doy esperanza a las personas.
2. Confianza: Se puede confiar en m.
3. Estabilidad: Soy estable (coherente y consecuente con lo que digo y hago).
4. Compasin: Tengo compasin frente a otros (utilizo el error para impulsarlos a ser
mejores).

En palabras ms sencillas, es difcil que una persona d aquello que no posee. Por ejemplo, si
se est acostumbrado a juzgarlo todo cmo entender la posicin del otro?; si se piensa que la
forma ms adecuada de ejecucin es la agresin verbal cmo va a retroalimentar
positivamente?; si no se cuenta con autoconfianza cmo va a guiar a las personas para
ayudarlas a salir de situaciones complejas o de fracasos?


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Antes de profundizar en el liderazgo autntico de Chopra, el gur propone una alineacin que le
permita sensibilizarse sobre usted mismo. El propsito es identificar cualquier tema que haya
impedido que su liderazgo cobre una mayor trascendencia.

Consejo: Responda con calma y sinceridad a usted mismo:

1. Quin soy yo?








2. Qu quiero yo?









3. Cul es mi propsito?









4. Cmo lder, qu aporte quiero hacer yo?:

A la familia:







Al negocio (empresa):








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A la comunidad:







A la sociedad:







5. Cules son los momentos ms representativos de mi vida hasta ahora?










6. Cules son mis talentos y destrezas?









7. Quin se beneficia de estas destrezas?












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8. Cules son las personas ms importantes con quienes tengo relaciones
laborales?










9. Cmo puedo entregar ms a esas personas?









10. Cmo puedo recibir ms de ellos?









11. Quines son mis hroes?








Lo que acaba de llenar, de acuerdo con Chopra, es el llamado perfil del alma, herramienta
bsica para comenzar a construir el alma del liderazgo, y que es diferente al perfil del ego, el
cual responde a las preguntas: Qu tengo o poseo? Cmo me ven los dems? Y A quin
puedo controlar?

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Uno de los principales beneficios de llenar el perfil del alma es comenzar a identificar nuestra
conciencia (percepcin del mundo), que se ha convertido en la principal consejera a la hora de
tomar decisiones en roles como el personal o el profesional.
Por ejemplo, si durante la infancia su familia pas por varios periodos de austeridad econmica,
puede que se haya desarrollado en usted una mentalidad de escasez, que le impida visualizar
los recursos con los que cuenta para tomar decisiones y, aunque otros vean salidas posibles,
usted estar en desacuerdo. Identificar estas creencias limitantes es un paso crucial para
corregir sus acciones de liderazgo.
Segn Chopra, nuestra conciencia determina creencias de nosotros mismos, expectativas
que poseamos, premisas de la realidad, emociones o estados anmicos y la percepcin o
forma como vemos el mundo. Concluimos entonces que lo ms beneficioso para nuestra vida
es ampliar nuestra conciencia, afirma.
De todos los anteriores elementos integradores de nuestra conciencia, uno de los ms
poderosos es la emocin, ya que motiva e influencia. Recordemos que la percepcin de la
experiencia cambia por el estado anmico que poseamos: amor, alegra, compasin,
tranquilidad. Dependiendo de este estado anmico nos conectaremos con el mundo e
influenciaremos nuestras decisiones. Tomamos una decisin con la emocin y luego le damos
validez con la razn, indica Chopra.
Ampliacin de la conciencia

La pregunta obligada entonces es: Cmo ampliar nuestra conciencia? Chopra argumenta que
un lder debera concentrarse en
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:

Observar y escuchar
El lder debe comenzar por escucharse a s mismo. En sus aspectos ms profundos.
Quin es? Cul es su propsito? Qu espera su equipo de l? Qu espera su familia
de l?
Posteriormente, podr escuchar a los dems de la siguiente forma: sin interrumpir;
controlando criticar, juzgar, discutir o condescender; comprendiendo el contexto o
circunstancias de la otra persona, observando el lenguaje corporal y evitando distraerse. A
partir de estas acciones se crean nuevas historias con las personas. Significa entender las
necesidades de cada uno y ayudarse mutuamente hacia la meta, expresa el gur.
Formar lazos emocionales
Crear vnculos emocionales positivos con el equipo o grupos de inters es lo que aade
valor al liderazgo. Significa que un equipo se encuentre emocionalmente integrado. Un

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Originalmente estos atributos vienen de L.E.A.D.E.R.S. (LDERES, por su sigla en ingls: L - Look and listen, E -
Emotional Bonding, A Awareness, D -Dare to Dream a new reality and Do it, E Empowerment, R Responsibility, S
Synchronicity).


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buen ejemplo es un equipo deportivo y el comportamiento que demuestran frente a la
victoria o el fracaso. En otras palabras, el nimo que se dan unos a otros.
Como lo referimos anteriormente, las emociones movilizan nuestras decisiones y luego le
damos una explicacin racional para sustentarlas. Nuestro cerebro tiene tres componentes
bsicos: el cortical o racional, el lmbico o emocional, y el reptil o de supervivencia
(instintivo).
Chopra llama al lder a tener una resonancia lmbica con los dems, sintiendo lo que les
ocurre con el fin de sincronizarse emocionalmente. El objetivo es guiar a la persona hacia
donde se quiere llegar. No es lo que quiero hacer como lder, sino lo que queremos lograr
juntos, afirma Chopra.
Una historia inspiradora puede ser el mejor instrumento. Recordemos que grandes lderes
como Jess influenciaron positivamente las acciones de los dems y ampliaron la
percepcin del mundo por medio de parbolas (narraciones) de fcil comprensin y ricas en
contexto.
Al trabajar lazos emocionales se lograr que las personas deseen estar en presencia de un
lder, servir a otros, hacer su mejor esfuerzo, y ser parte de la visin y el xito del lder.
Es muy importante que el lder aprenda a trabajar una comunicacin no violenta, con el fin
de fortalecer las relaciones de confianza con los dems. La mejor forma de trabajar este
tema es desarrollar la autoconfinza, la seguridad y el creer en s mismo.
Tener conciencia
Para Chopra, una de las cualidades de los lderes excepcionales es su conexin con algo
que es ms grande que s mismos, como el caso de Dios o aquello que es la fuente de toda
nuestra existencia, que nos une o conecta. Esta relacin nutre nuestro espritu y nos brinda
una mejor conciencia para interactuar con los dems (observar sin una reaccin
condicionada).
Lograr una conciencia centrada se desarrolla cuando hay prcticas que cultivan la quietud
en cuerpo y alma, adems de un dilogo interno constante. A travs de ellas tendremos la
capacidad relacionarnos sin una orientacin de ganar o perder, sino de construir.
Atreverse a soar una nueva realidad y concretarla
Entre los desafos ms importantes del liderazgo se encuentra el atreverse a soar una
nueva realidad, ms prospera y atada al cambio que se necesite. Los factores que deben
impulsarla son: resultado perseguido, anlisis de informacin, percepcin, inspiracin
(capacidad de ver varias lneas de eventos en el futuro basado en las opciones del
presente), comunicacin, implementacin e integracin.
Para que el lder sea un visionario debe alejar cualquier tipo de motivacin egosta o
personal, lo que espiritualmente se conoce como un inters oculto, con el fin de que
represente las aspiraciones de las mayoras.
Conseguir que las personas se movilicen hacia la visin est ligada a la construccin de
lazos emocionales, pero tambin en ayudarse con: modelos o metodologas que impulsen

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la construccin del camino (coherentes con la visin), fijar metas inteligentes (que midan
capacidad y esfuerzo. El acuerdo debe ser la base de las decisiones), retroalimentarse
constantemente (hago lo que dije que hara? Agradezco las contribuciones), persistencia
(est bien equivocarse, pero hay que seguir levantndose), celebrar (hay que registrar el
progreso que se alcanza con seales de motivacin claras).
Empoderamiento
Por medio de un actuar transparente, libre de protagonismos personales y con un
planteamiento coherente se da confianza a los dems a travs del empoderamiento. Segn
Chopra, este empoderamiento va ms all de la tarea a realizar y refleja el poder que se
transfiere del lder, que es reflejado en el grupo por medio de: estabilidad, esperanza,
confianza, empata y ecuanimidad.
En estas relaciones el lder y las personas deben ser: efectivas, para el logro de los
objetivos propuestos en el trabajo; y slidas, con el fin de que permanezcan en el tiempo.
En este sentido es preciso fomentar lo siguiente: a) el orden, para que la gente pueda
trabajar en un sistema estructurado y organizado; y b) la definicin de roles, para determinar
el alcance de las funciones de las personas.
As mismo, debe ser promovido el compromiso, que incluye lealtad (del lder y de las
personas, adems de las buenas relaciones); la persistencia (perseverar en los objetivos);
y la energa (estmulo para levantar el nimo y asimilar fracasos como lecciones de
aprendizaje).

Responsabilidad
Esta es una de las caractersticas del liderazgo, que permite una disciplina integral con
nosotros mismos en diferentes frentes:
- Buena salud: Hacer ejercicio, dormir, alimentacin balanceada, control emocional,
oracin y conexin espiritual.
- Valores: Honestidad, tolerancia, sinceridad, generosidad, solidaridad, sensibilidad,
compasin, servicio, superacin, paciencia, respeto, entre otros.
- Iniciativa: Para movilizar al resultado por medio de las persuasin y la influencia.
- Riesgos calculados: Cuando las cosas salen bien no tememos. Cuando salen mal,
asumimos la culpa y rectificamos, sin lesionar a los dems.
- Responsable: Inteligencia emocional, mantenimiento de relaciones personales y de
sanas interacciones sociales y con el medio ambiente.

Sincronicidad
Por ltimo, el lder debe equilibrar todos y cada uno de los aspectos de su vida. Significa la
correspondencia en el tiempo entre los diferentes roles que ejercemos a diario, siendo
consecuentes entre los que pensamos, trasmitimos y actuamos.
Chopra lo resume en siete aspectos bsicos:

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1. El mundo es una extensin del yo
Hay que recordar el estado de conciencia del que hablamos anteriormente, por el cual
construimos nuestra realidad. El observador interno que todos poseemos. Del lder
depende seguirlo o modificarlo. Qu significa la vida para m?

2. Nuestras relaciones
De qu forma nos relacionamos con otros? Cules son las virtudes y las deficiencias
de nuestras comunicaciones verbales y corporales? Las personas entienden lo que
transmito?

3. El rol del dilogo interno
Internamente culpamos a otros o somos demasiado duros con nosotros mismos?
Cundo interactuamos transmitimos lo que sentimos? Las personas son aliadas o
peldaos para llegar ms alto? Cmo me comunico conmigo mismo?

4. Poder de la intencin
Hago mi esfuerzo por movilizar al objetivo con una influencia acertada? En realidad
deseo convertirme en lder?

5. Libertad emocional
Soy consciente de lo que me afecta o daa mi genio? Cmo controlo mis
actuaciones? De qu forma manifiesto mi inconformismo? Qu hago cuando el
estrs o la tensin me invaden?


6. Armonizacin de lo masculino con lo femenino
De qu forma nivelo mi energa masculina o femenina en mi hogar y mi trabajo?
Asumo una energa que no es la ma? Cmo me relaciono con las personas del otro
sexo?

7. Conspiracin de lo improbable
Pierdo el norte cuando las cosas no suceden como espero? Cmo me recupero del
fracaso?
Una de las principales recomendaciones de Deepak Chopra es que, si bien pudimos haber
llegado a una posicin de jerarqua esto no nos convierte en lderes, especialmente si se es
autocrtico o no se posee un inters real por los dems. Esta gua puede convertirse en un
primer paso para el mejoramiento del liderazgo.
En las organizaciones, Chopra recomienda un liderazgo enfocado al bienestar de los
colaboradores en las dimensiones fsica y emocional, ya que si el trabajador es feliz con lo que
hace, esto mismo lo trasmitir a lo que hace a diario y, a su vez, ser percibido por los clientes.