MODELOS A, B, C Y SCOR

MODELO A MODELO B MODELO C MODELO SCOR

El modelo enfatiza en la
necesidad de trabajar a
travs de tres elementos
bastante
interrelacionados: que
son la estructura de la
cadena de suministro,
los procesos de negocio
de la cadena de
suministro y los
componentes directivos
de la SCM. Los autores
del modelo comparan la
cadena de suministro
con un rbol donde las
races son los
proveedores y las ramas
los clientes. De los
cuales la cuestin es
saber cuntas races y
ramas deben ser objeto
de gestin y cual es nivel
de relacin a construir
con las diversas
empresas proveedoras y
clientes de la cadena.

Considera la scm como La
disciplina que se preocupa por
entender, explicar, prever y
modificar los efectos
organizativos y estratgicos
que integran un proyecto
empresarial con su cadena de
suministro y que garantizan la
creacin de valor a sus clientes.
Se enfoca en 8 procesos
bsicos que se encuentran en
la cadena de suministros
Diseo y rediseo del
producto;
Diseo y rediseo de
procesos;
Medicin de desempeo;
Gestin de la capacidad;
Planificacin;
Adquisicin/abastecimient
o;
Produccin; Entrega
Los autores sugieren
fuertemente, dejar un poco
de lado esa necesidad (sin
mayor sustento) de identificar
el origen de la SCM, y pensar
en ella como un rea
plurifuncional, de carcter
longitudinal (cruzada), que
envuelve procesos y negocios
que se extienden a lo largo
de las reas ms tradicionales,
como la de compras,
produccin, marketing y
logstica
Lo que pretende es iniciar
el proceso productivo
siempre basndose en la
demanda de los clientes
finales y desarrollar un
proceso recurrente a
travs de la gestin de la
demanda de los productos
intermedios, que se
propague en el sentido
ascendente de la cadena
de suministro.

Es un framework de procesos
que tiene un uso enfocado a
gestionar la cadena de
suministro, desde su
representacin hasta su
configuracin. En el modelo
SCOR lo que se ha tratado es
de integrar los procesos de
negocio, indicadores,
tecnologas al servicio de la
cadena de suministro y
mejorar la eficacia de la
Cadena de Suministro y de
las posibles mejoras que se
puedan implantar dentro de
la misma. El SCOR permite
desplegar las actividades de
negocio para conseguir cubrir
la demandad de cliente. Se
divide en 5 procesos clave de
gestin, planificacin,
aprovisionamiento,
fabricacin, logstica, y
devolucin, con ello se busca
abarcar todas las
interacciones posibles con el
cliente (desde su pedido u
entrada de orden hasta el
pago de la factura), y por
otra parte se pretende
contemplar a todos los
actores del proceso
(Proveedores y Clientes).