SUMARIO

O1 - Introduo
02 Desenvolvimento
03 - Consideraes finais
04 - Referencias bibliogrfica
















INTRODUO

Este relatrio apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo administrativo tais
como Planejamento, Organizao, Direo e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e
eficiente nas entidades.
O primeiro fundamento a ser abordado o Planejamento, que ser tratado no nvel
institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o objetivo da empresa
para que o mesmo seja alcanado.
A Organizao ser apresentada como funo administrativa e seu processo na
administrao. Neste sentido, o que significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos,
estabelecendo as atribuies na hierarquia da entidade.
A Direo tratar da ao da empresa na conduo das atividades dos que nela participam,
caracterizando a funo administrativa de dirigir com sua definio e caractersticas dos sistemas da
administrao e suas repercusses.
Pelo Controle se ilustrar como a empresa controla a ao empresarial, como se definem as
fases do controle, seus tipos e conceitos voltados para o mbito das relaes humanas.
Abranger todo o ato de gerir uma empresa, por meio do conhecimento terico dos
Fundamentos da Administrao, ser o objetivo deste trabalho e promover uma integrao com
todos eles para melhor assegurar o desempenho de uma organizao.








DESENVOLVIMENTO
Planejamento
Planejamento se define no controle da elaborao de um processo atravs de regulamentos e
regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Quando se usa o planejamento, quando
realmente se envolvam esse processo na produo de um produto, temos que saber que deve
funcionar exatamente como foi planejado e organizado dentro processo que envolve o mesmo.
Quando se planeja, deve-se ter pacincia e tranquilidade para poder executar todos os passos do
processo. No improvisar e antecipar todas as probabilidades que podem gerar o planejamento.
O controle do planejamento previne que erros se propaguem pelas varias etapas e se
corrijam falhas a tempo de se recuperar prazos para atingir os objetivos inicialmente definidos,
devendo ser: continuo iterativo, permanente e eficaz. O planejamento define o que, como, por
quem, quando e onde as aes devem acontecer. O controle investiga e avalia os resultados das
aes procurando corrigir as falhas em tempo hbil e registra as lies aprendidas.

Organizao

Organizao significa uma unidade social, representando um agrupamento de pessoas que
interagem para alcanar um objetivo comum e especfico. A funo de organizao o instrumento
de operacionalizao do planejamento, a estrutura organizacional que possibilita a transformao
de um modelo terico, traado no planejamento, em ao organizacional para o alcance dos
objetivos.
Para desempenhar a funo de organizao, o administrador deve listar o trabalho que
precisa ser realizado, dividir o trabalho em tarefas que possam ser realizadas de modo lgico e
eficiente, por indivduos ou grupos, efetuar a departamentalizao, ou seja, agrupar as tarefas
segundo um critrio determinado e criar mecanismos de integrao de esforos dos indivduos,
grupos e rgos da empresa para facilitar o alcance dos objetivos.
A vantagem da diviso do trabalho facilitar a realizao de tarefas complexa, por meio da
execuo de uma srie de tarefas pequenas, simples e separadas, do qual se atribuindo ao

trabalhador seria possvel sua especializao, com reflexos imediatos sobre o aumento da
produtividade.
Os administradores devem ter uma viso do conjunto administrativo para avaliar as
implicaes globais do processo administrativo, aplicar tcnicas de rotatividade no trabalho,
ampliao e enriquecimento de cargos, para que possa minimizar os efeitos negativos da
especializao. A escolha da estrutura organizacional adequada para a operacionalizao de
determinada estratgia pode representar o sucesso ou o fracasso da ao da organizao.
A estrutura organizacional fornece papis e status, relacionados com os cargos ou as funes
do indivduo na organizao formal, importante a empresa desenvolver e cultivar valores que
daro aos funcionrios significados pessoais, tornando-os mais seguros e conscientes das posies
que ocupam.
Direo e controle

O papel da Direo consiste em Dirigir e Conduzir a empresa no sentido de atingir os
objetivos visados, razo de ser da empresa. Devendo haver um nico plano e um s diretor para
dirigir todas as operaes que tiveram o mesmo objetivo. Todos os esforos dirigidos ao mesmo
alvo devem estar coordenados para uma autoridade.
Para que o planejamento e a organizao possam ser eficazes, precisam ser complementados
pela orientao a ser dada s pessoas por meio da liderana, e essa orientao dada pelo
administrador no desempenho da funo de direo, funo que se refere relaes interpessoais
dos administradores com seus subordinados.
A funo de direo est diretamente ligada autoridade e poder e chamada de superviso
e suas as caractersticas especficas so:
Representao da administrao diante do pessoal no administrativo: aplicam regras,
regulamentos e procedimentos sobre o pessoal no administrativo;
Dependncia da percia tcnica: precisam de peritos e profundos conhecedores das tcnicas e
tarefas especializadas;
Comunicao em duas linguagens distintas: dos administradores e dos no administradores.

H vrios sistemas de administrao, nunca igual em todas as empresas, h alguns
modelos de sistemas administrativos e por se tratar de modelos, dificilmente sero encontrados, na
realidade, exatamente conforme descritos:
Sistema Autoritrio Coercitivo;
Sistema Autoritrio Benevolente;
Sistema Consultivo;
Sistema Participativo.
Dentro do processo de dirigir temos a Liderana, que a influncia interpessoal exercida em
uma situao, podemos considerar a Liderana sobre dois aspectos: capacidade presumida de levar
as pessoas a fazer aquilo que precisa ser feito e tendncia dos liderados a seguir aqueles que eles
percebem como capazes de satisfazer suas necessidades. O processo de comunicao encontra-se
ligado principalmente direo. O controle compreende a verificao da compatibilidade entre a
ao organizacional e o plano que a determinou e envolve quatro etapas:
Estabelecer padres de desempenho;
Medir o desempenho;
Comparar o desempenho com os padres e determinar desvios;
Adotar medidas corretivas para ajustar o desempenho atual ao padro desejado
As tcnicas de controle podem ser qualitativas e quantitativas.
Eficincia e eficcia so excelentes parmetros para a medida do desempenho organizacional,
pois indicam nfase nos meios utilizados para alcanar um objetivo e nfase no alcance do objetivo.
A informao base do controle gerencial, devero ser comunicadas de uma forma correta, no
tempo certo e pessoas certas. Um bom sistema de informao facilita muito cada uma das funes
gerenciais, e principalmente teis quando se trata do planejamento e do controle.





CONSIDERAES FINAIS


Os Fundamentos da Administrao so indispensveis para atuao dos futuros gestores.
Demonstrar a necessidade do conhecimento para aplicao no mercado de trabalho aspecto
primordial para os profissionais, uma vez que, para planejar, organizar, controlar e dirigir requer
no s apenas o conhecimento intelectual, mas, sobretudo, como saber aplicar no dia-a-dia da
empresa.
Neste relatrio cada fundamento constitudo de caractersticas relevantes para atuao de
um profissional, pois os conceitos e aplicabilidades mencionados nos mostraram que suas
consequncias so positivos para melhor desempenho daqueles que formam a empresa.
Verificamos tambm que na Organizao a diviso de setores, departamentos e outros, se
torna necessria para cumprimento eficaz das obrigaes e responsabilidades que cada membro
possui respeitando a hierarquia, uma vez que, cada superior autoridade perante seus subordinados.
Nas formas de organizaes, todas elas nos remetem a uma melhor estrutura organizacional,
posto que, se visa exclusivamente os benefcios da entidade e a todos os que dela participam.
Enfim, os fundamentos da administrao nos remetem liderana de equipes nas
organizaes que trabalham para alcanarem os melhores resultados, melhores desempenhos,
melhor comunicao, convergindo-se para que todos se comprometam com os objetivos da empresa
sem perder de vista sua misso.







REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Artigo: http://queconceito.com.br/planejamento.
CHIAVENATO Idalberto. Organizao da Ao Empresarial in - abut, p.201 258.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento da Ao Empresarial in _Administrao Teoria, Processo
e Prtica, 3 edio, So Paulo, 2000, p.147-182.
FARIA, Jos Carlos. Controle. In: _______. Administrao Introduo ao Estudo. 4. ed. So
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http:// planestategico.com.br/indx.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2.
http://www.artigos.com/artigos/social/administraao/planejamento-e-controle-751/artigos.