mutua información

semana de l a seguri dad
Smurfit

mayo 2013 nº 28


FORMACIÓN
• ACTIVIDADES DIVULGATIVAS EN PREVENCIÓN EN JUNIO •
NORMATIVA
• ¿PUEDE UNA PERSONA AFECTA DE UNA IPT TENER ACCESO A LA INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO IMPROCEDENTE? •
PRESTACIONES
• ASISTENCIA SOCIAL•
PREVENCIÓN
• MANUAL: RIESGOS LABORALES DE LAS TRABAJADORAS EMBARAZADAS O DURANTE LA LACTANCIA NATURAL •
ACTUALIDAD
• LA SALUD EN EL SAHARA TAMPOCO SE RINDE•
BUENAS PRÁCTICAS
• SEMANA DE SEGURIDAD DE SMURFIT•
Sumario
mutua información nº28 mayo 2013

PREVENCI ÓN
Riesgos laborales de las trabajadoras
embarazadas

Manual
Muchas son las dudas que surgen cuando una empresa se plantea por primera vez introducir el riesgo laboral durante el embarazo y la
lactancia dentro de su actuación preventiva. ¿Qué obligaciones tengo en relación con los embarazos y la lactancia natural?
¿Qué acciones debo realizar?, ¿y que documentación debo elaborar? ¿Cuál es el plazo para realizarla? ¿Cómo saber que riesgos
aplican de forma diferenciada a los embarazos y a la lactancia natural respecto al resto de trabajadores?
Sumario
Para cualquier otra duda o aclaración: prevencion@mutualia.es
Departamento de Prevención de Mutualia
Para aclarar todas esas dudas, Mutualia ha elaborado el “Manual sobre el riesgo laboral durante el embarazo y la lactancia”.
El manual, descargable de forma gratuita entrando en nuestra página web, trata por una parte de la actuación preventiva que
toda empresa debe realizar para gestionar correctamente el riesgo, la adaptación y el cambio de puesto, y por otra parte, tanto
la empresa como las trabajadoras, encontrarán información referente los riesgos específcos que aplican en la circunstancia de
embarazo o lactancia, la tramitación de la prestación, su duración, cuantía y los requisitos que se deben cumplir para acceder a
la prestación.
sumario
mutua información nº28 mayo 2013

Les invitamos a participar en las siguientes jornadas gratuitas organizadas por el Departamento de Prevención de Mutualia:
PROTECCIÓN DE LAS MUJ ERES EMBARAZADAS, QUE HAYAN DADO A LUZ o EN PERIODO de LACTANCIA.
J ornada que, partiendo de la legislación y normativa aplicable, pretende promover la mejora de la seguridad y salud en el trabajo de la mujer embarazada o en periodo de lactancia en sus
puestos de trabajo, regulada por el RD 298/2009. Se dan a conocer la relación entre las posibles condiciones de trabajo existentes y sus efectos sobre la mujer embarazada, el feto o el
lactante, que tienen que estar contempladas en la evaluación de riesgo, independientemente de que exista o no, una trabajadora embarazada en la empresa. (De 9:30 a 11:30)..
Fechas:
Bilbao, 4 de junio
Donostia-San Sebastián, 11 de junio
Vitoria-Gasteiz, 18 de junio
Las J ornadas serán impartidas por los técnicos: Silvia Amo, Arrate Arrillaga y Gonzalo Arroyo, de nuestro Departamento de Prevención.
LA FIGURA DEL RECURSO PREVENTIVO
La jornada pretende, por una parte, aclarar conceptos básicos sobre la fgura del Recurso Preventivo, teniendo en cuenta los criterios establecidos por la Inspección de trabajo, facili-
tando a las personas responsables de las empresas la labor de selección y gestión de aquellas actividades que deban ser vigiladas, y por otra parte, establecer pautas de actuación para
los trabajadores y trabajadoras, que van a ejercer como Recursos Preventivos.(De 9:30 a 11:30).
Fechas:
Bilbao, 6 de junio
Donostia-San Sebastián, 20 de junio
Vitoria-Gasteiz, 13 de junio
Las J ornadas serán impartidas por las técnicos Pili Bezares, Arrate Arrillaga y J aione Fernandez de nuestro Departamento de Prevención.
Si están interesados en acudir a alguna de ellas, remítanos el boletín de inscripción al siguiente e-mail o fax: prevencion@mutualia.es / fax: 944042103
aforo limitado
Departamento de prevención de Mutualia
FORMACI ÓN
Junio
Actividades divulgativas en prevención
IPT
sumario
FORMACI ÓN
Junio
mutua información nº28 mayo 2013

NORMATI VA
La compatibilidad entre prestaciones de distinta naturaleza es un hecho no exento de controversia que se extiende de igual manera
a supuestos como con el que nos encontramos en la sentencia del TS de fecha 28-01-13.
¿Qué sucede si tras declararse improcedente un despido la empresa no pudiera optar por la readmisión del trabajador o trabajadora,
según recoge el artículo 56.1ET, al ser declarado en el interin de ese procedimiento una IPT? ¿Qué posibilidad le resta a la parte
empleadora?
Parece que la respuesta es clara y es la solución a la que se llega en esta sentencia que no es otra que optar por el abono de la indemnización correspondiente según los años trabajados.
No obstante se suscita una disyuntiva clara que es la plasmada por el voto particular de uno de los magistrados al establecer que lo realmente decisivo no es la opción que la ley determina
sino el origen, el hecho desde el que se ha de partir para dilucidar la solución , que de manera particular se establece no cuando fnaliza el despido y nace la posibilidad de optar de la
parte empleadora sino momentos antes cuando es resuelto el expediente de incapacidad y con el mismo se extingue esa relación de laboralidad.
Volvamos al comienzo, la regulación que en materia de despidos establece el ET tiene por presupuesto como acto ilícito de la parte empleadora, la ruptura de la relación laboral sin
causa legalmente justifcativa y en orden a reparar ese mal injustamente causado se establece la correspondiente obligación de hacer que es la readmisión en el puesto de trabajo en
igualdad de condiciones, con el opcional cumplimiento por equivalencia de indemnizar los daños y perjuicios causados. Es más el sentir del legislador se dirige a que por parte de la
parte empleadora se reponga a la persona empleada en sus anteriores condiciones laborales, siendo la readmisión el hecho principal, ya que establece la ley que en ausencia de opción
prima esta sobre la indemnización.
¿Qué sucede en los supuestos de imposibilidad de la readmisión cuando la misma es no imputable a la empresa? La respuesta es el objeto de debate del presente, ya que el hecho de
la declaración de IPT posterior al despido, pero previa a la sentencia, hace inviable la posibilidad de readmitir al trabajador o trabajadora. El único término admisible no es ya la opción de
readmitir o indemnizar sino que la única obligación que tras la declaración de IPT resulta factible es la de indemnizar en los términos legales a la persona despedida, extremo recogido en
el fallo de esta sentencia y previsto legalmente en el articulo 110 b) de la Ley Reguladora de la J urisdicción social cuando dispone que, “…a solicitud de la parte demandante, si constare
no ser realizable la readmisión, podrá acordarse, en caso de improcedencia del despido, tener por hecha la opción por la indemnización en la sentencia, declarando extinguida la relación
en la propia sentencia y condenando a la empresa a abonar la indemnización por despido, calculada hasta la fecha de la sentencia”.
La discrepancia anticipada y recogida en el voto particular, radica en que el derecho a la indemnización fnaliza cuando legalmente se extingue el contrato esto es por la declaración de
incapacidad permanente del trabajador o trabajadora, al fnalizar el contrato la empresa queda liberada de las obligaciones no adquiridas en ese momento ya que el mismo se extingue
por causa no imputable a la parte empleadora antes de que se declare la improcedencia del despido, por tanto la obligación de readmitir o indemnizar no llegó a nacer por extinguirse
previamente ese contrato. Como ya hemos explicado esta posición no fue compartida por la mayoría de la sala.

María Urizar, Letrada de la Asesoría J urídica de Mutualia
IPT
indemnización despido improcedente
sumario
mutua información nº28 mayo 2013

PRESTACI ONES
Social
Asistencia
Los efectos de la crisis económica y los consecuentes recortes presupuestarios conocidos han afectado de manera signifcativa en el
reconocimiento de las ayudas de asistencia social por Mutualia durante el 2012.
La partida presupuestaria aprobada por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social para atender las ayudas de asistencia social
se ha reducido desde los 400.000 € aprobados en el 2011 a los 200.000 € aprobados en el 2012 y sin posibilidad de ampliación
presupuestaria.
En previsión de consumir la totalidad de dicho presupuesto, fue necesario solicitar al Ministerio mencionado autorización para transferir fondos de otras partidas presupuestarias para hacer
frente a la totalidad de las solicitudes de asistencia social presentadas durante el 2012. Finalmente el presupuesto disponible para el RECONOCIMIENTO de estas prestaciones ascendió
a 232.739,24€ frente a los 331.609,37€ RECONOCIDOS en 2011, atendiéndose al fnal del ejercicio todas las prestaciones solicitadas en el mismo.
Para este ejercicio 2013 el presupuesto autorizado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social no ha sufrido cambios y asciende a 200.000€ el cual debería ser sufciente para atender
las posibles solicitudes que se presenten hasta fnal del año, ya que en el primer cuatrimestre del 2013 se han RECONOCIDO, de momento, ayudas por importe de 38.419,04€.
La imputación presupuestaria de las prestaciones RECONOCIDAS en un ejercicio por la Comisión de Prestaciones Especiales se pagan con posterioridad, lo que hace que el importe de
prestaciones RECONOCIDAS por la Comisión en un ejercicio, no tenga porqué coincidir con las prestaciones PAGADAS en el mismo, dato que habitualmente se facilita en la J unta general
ordinaria de mutualista de cada año.
Se adelanta el importe de las ayudas de asistencia social PAGADAS, durante el 2012 que ascendió a 367.372,60€, lo que ha supuesto un incremento de más de un 60% respecto al importe
PAGADO en 2011 y que se ha distribuido de la siguiente forma:
sumario
PRESTACI ONES
Social
Asistencia
¿Qué son las prestaciones de asistencia social?
Son las ayudas, servicios y auxilios económicos de carácter potestativo, que se reconocen a las personas que necesiten ayudas económicas por falta de recursos, para hacer frente a
situaciones de necesidad ocasionadas como consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad profesional.
¿Quiénes pueden ser personas benefciarias de estas ayudas?
Las personas trabajadoras por cuenta ajena y propia (protegidas y adheridas respectivamente a la Mutua, éstas últimas que tengan cubiertas las contingencias profesionales), que
hayan sufrido accidente de trabajo o enfermedad profesional; sus familiares y derechohabientes (cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes), y las personas asimiladas
a familiares por convivencia durante un año (parejas de hecho).
Cuantía de las prestaciones de asistencia social
El importe de las ayudas varía en función de la situación de necesidad de la persona benefciaria.
La Comisión de Prestaciones de Mutualia resuelve las solicitudes de forma individualizada, examinándose la solicitud en la que se exponen las circunstancias de hecho producidas por
el accidente de trabajo o la enfermedad profesional, así como la situación precaria de la unidad familiar que impide soportar los gastos necesarios para los que se pide la ayuda, y la
Comisión, en función de estos hechos y situación, acuerda la concesión o denegación del importe de ayuda.
¿Qué tipo de ayudas puedo solicitar?
A modo de ejemplo se indican algunos tipos de ayudas de asistencia social reconocidos en años anteriores:
► Ayudas por fallecimiento: Auxilios por defunción (cuantía actual 1.800 €) y prestaciones a favor de ascendientes (cuantía actual 900 € por cada ascendiente).
► Tratamiento psicológico a familiares: tanto por fallecimiento como por procesos de IT graves o muy graves con prescripción facultativa.
► Dietas acompañantes: gastos por desplazamiento o manutención con motivo de hospitalización fuera de domicilio (0,19 €/Km; media dieta: 10 €/día y dieta completa:
25 € día), así como de alojamiento.
► Prótesis y vehículos especiales para personas inválidas no incluidos en las prestaciones de asistencia sanitaria (silla ruedas eléctrica, prótesis estéticas especiales, Scooter
eléctrico, sillas de ducha, handbike con motor eléctrico para adaptar a sillas de ruedas eléctricas, Bipedestador eléctrico, etc.).
► Eliminación de barreras arquitectónicas: adaptación baños, pasillos, rampas, adaptación de vehículo, etc. con límite máximo de 18.000 €.
► Alquiler de vivienda para familiares directos que acuden a atender a la trabajadora o trabajador accidentado o enfermo por causa laboral, hospitalizado, y que no convive con
los mismos.
► Ayudas para mobiliario especial: camas articuladas, sillón relax, silla ducha y baño, grúa eléctrica, tabla de transferencias, etc.
► Ayudas de atención en domicilio: con posterioridad a ingreso hospitalario en pacientes dependientes sin familiares en la unidad familiar, para atenderles en el propio hogar
o en desplazamientos fuera de éste.
► Ayuda hospitalaria: persona que le asista por carencia o imposibilidad de familiares.
► Ayudas para estudios, formación, readaptación profesional de personas incapacitadas.
¿Cómo se pueden solicitar estas prestaciones sociales?
► Rellenando la Solicitud de prestación de Asistencia Social disponible en www.mutualia.es y entregándola o remitiéndola a cualquier centro de Mutualia.
► Solicitando información o la propia ayuda en los Servicios de Rehabilitación de Mutualia, Proceso de Prestaciones Económicas (Asistencia Social), Asesoría J urídica
o cualquier otro servicio o proceso de Mutualia.

Diego Badosa Quintana, Responsables Prestaciones Económicas ITCP Mutualia
sumario
mutua información nº28 mayo 2013

ACTUALI DAD
la salud no se rinde

Sahara
A pesar de ser un conficto abierto desde hace más de 36 años, la situación del Sahara Occidental (SO) es desconocida para muchas
personas y un conficto olvidado por la llamada Comunidad Internacional. José Luis Paulín, médico de nuestra clínica “PAKEA”, nos
desvela a través del siguiente artículo la situación real del Sáhara y su población, conocimientos que ha adquirido gracias a sus
múltiples viajes a los campos de refugiados saharauis por su colaboración en el Proyecto Auserd de la ONG vasca Mundubat.

El origen del drama saharaui
El Sahara Occidental (SO), antiguo Sahara español, fue una provincia española más hasta 1976. Por mandato de la ONU, en 1975
debía de celebrarse un referéndum de autodeterminación, aceptado por España, como parte del proceso de descolonización de las
colonias africanas. Pero el 14 de noviembre de 1975, mediante unos acuerdos más tarde declarados ilegales, España hace entrega de
la provincia a Marruecos y Mauritania.
Estos hechos junto con la Marcha Verde organizada por Marruecos unos días antes de la entrega y la traición del entonces jefe de
estado en funciones por enfermedad de Franco, el actual Rey de España, J uan Carlos I, desemboca en un éxodo de cientos de miles de
hombres, mujeres, niños y ancianos saharauis que huyen a pie por el desierto mientras son bombardeados con napalm y fósforo blanco.
Es el inicio de la guerra del Sahara contra Marruecos y Mauritania. España abandona defnitivamente a su suerte al Pueblo saharaui el
26 de febrero de 1976.

Los huidos encuentran refugio en los alrededores de Tinduf (Argelia) y forman lo que hoy conocemos como los Campamentos de
Refugiados Saharauis (CRS).En 1991 se frma el alto el fuego entre Marruecos y el Frente Polisario (único representante legal del
Pueblo saharaui), con el compromiso de celebrar un referéndum de autodeterminación. En la actualidad, Marruecos defnitivamente
niega cualquier posibilidad de acuerdo que no pase por la soberanía marroquí sobre el territorio, incumpliendo así el plan de paz
pactado. Hace caso omiso de los sucesivos acuerdos planteados por la ONU y aceptados por el Frente Polisario. La misma ONU, se
ve incapaz de hacer cumplir a Marruecos la legalidad internacional, siendo su impunidad avalada principalmente por Francia y EE.UU.
y por la complicidad de España. Los motivos son puramente económicos, políticos y geoestratégicos. Nadie pone en duda la justicia del
derecho saharaui a su autodeterminación, pero todos se escudan en un arreglo entre las partes (imposible hasta la fecha) que no hace
más que favorecer las posiciones marroquíes.


sumario
Sahara

Situación actual de la población
Los Campamentos de Refugiados Saharauis (CRS) son un exponente único en el mundo y modelo de organización de una comunidad en el exilio. Están en uno de
los medios más hostiles que nos podamos imaginar. Es la denominada Hamada argelina, una de las zonas más áridas del Sahara, con temperaturas gélidas en invierno y picos de más
de 55 grados en verano. Cuando llegaron allí, la expectativa era la de estar unas semanas y llevan ya 36 años. Durante los tiempos de guerra fue la retaguardia del ejército del Frente
Polisario y las mujeres fueron y son un pilar fundamental en su organización. Esta gestión tiene muchas carencias pero ha conseguido que los niños y niñas estén escolarizados, una
sanidad universal y una alimentación y necesidades básicas que alcanzan a toda la población. En estos campamentos, viven unas 200.000 personas.
La organización sanitaria
En los inicios de los Campamentos no existían ni profesionales ni estructura sanitaria, por lo que el peso de la salud lo llevaban las mujeres y entre éstas las sanadoras o curanderas
tradicionales que usaban los remedios naturales. Unos años después empezó a llegar la cooperación sanitaria que fue implantando la medicina occidental. No había profesionales
locales, por lo que no fue hasta más tarde, cuando la escolarización y la formación en Cuba empezó a dar sus frutos, cuando se empezaron a ver personal médico y de enfermería locales.
Actualmente, el primero se forma en Cuba, Venezuela y Argelia y el segundo en una escuela local que está en los propios Campamentos.
En cuanto a la estructura, existe un Ministerio de Salud saharaui, con sus correspondientes Direcciones, y la Media Luna Roja. En Rabuni está el Hospital Nacional donde podemos
encontrar sólo algunas especialidades.
En Tinduf (pueblo argelino más cercano a los Campamentos) está el Hospital Militar (argelino) donde se derivan los casos que precisan una atención que no se pueda dar en el hospital
de Rabuni. En casos excepcionales es preciso derivar a la capital -Argel- a unos 2.000 km. de distancia. Y para tratamientos muy complejos se plantea la evacuación a otro país.
Periódicamente Comisiones de Especialidades extranjeras realizan visitas a los CRS para atender los casos de sus respectivas especialidades. Además de ello existen algunos hospitales
antituberculosos, psiquiátricos, centros de rehabilitación, centros de ciegos y de rehabilitación de personas con discapacidad psíquica. En convivencia con esta estructura ofcial sigue
muy presente entre la población la medicina tradicional saharaui.
Problemas de salud
Entre otros, los problemas de salud que con más frecuencia nos podemos encontrar son: malnutrición infantil, anemias ferropénicas, gastroenteritis, ulcus, asma, EPOC, infecciones
respiratorias, traumatismos, diabetes, HTA, obesidad femenina, patología oftálmica derivada de la arena, sol,…, patología ginecológica (metrorragias, abortos, partos normales y
complicados,…), patología psiquiátrica derivada de la guerra, incertidumbre, falta de futuro, …
La cooperación
Los CRS son quizás uno de los lugares del globo que más ayuda humanitaria recibe en proporción a los habitantes que tiene. Esto no quiere decir, ni de lejos, que tenga sus necesidades
cubiertas, todo lo contrario.
Mucha de la ayuda que llega no es más que la chatarra que no queremos nosotros, no hay continuidad en los suministros, falta de mantenimiento, ayudas “impuestas”por donantes,
cooperación no cualifcada, falta de conocimiento del medio, desconocimiento del origen de la situación, falta de empatía con su causa, falta de continuidad en los proyectos …
sumario

mutua información nº28 mayo 2013

BUENAS PRÁCTI CAS
SMURFIT
Nuestro proyecto
Somos un grupo de profesionales de la salud (predominantemente personal médico de familia, pediatras, ginecólogas, enfermeras y matronas) que formamos parte del Proyecto Auserd
dentro de la ONG vasca Mundubat. Nos encargamos de ofrecer apoyo a la cobertura sanitaria. Este apoyo consiste tanto en la asistencia directa a las personas enfermas, como formación
del personal local, mantenimiento de instalaciones y el llamado acompañamiento (hacerles sentir que no están solos). El Proyecto se viene desarrollando desde 1996 y la flosofía del mismo
se basa en la cooperación entendida como medio para conseguir reparar una injusticia. Así nuestro objetivo fnal es que el Pueblo Saharaui pueda decidir libremente su futuro.
Realizamos de 5 a 6 viajes al año con estancia de unos 15 días, pero la intención es abarcar la mayor parte del año. Ahora apenas hay personal médico local, la asistencia sanitaria recae
sobre un puñado de enfermeros locales; por ello, fundamentalmente, nos dedicamos a la asistencia directa y la formación del personal de enfermería en técnicas básicas diagnósticas y
terapéuticas para cuando no hay personal médico (la mayor parte del año). En estos momentos, y a pesar de que algunos de nuestros frutos se están empezando a ver sobre el terreno,
la crisis también nos golpea y el Proyecto, tras 16 años de trabajo, está a punto de venirse abajo por falta de fnanciación. Las entidades que lo han mantenido hasta ahora han decidido
no continuar con su ayuda. Con ello, una vez más, quienes no causaron la crisis serán quienes paguen la misma. Es por ello que en la actualidad nos encontramos sin fnanciación con lo
que el proyecto está en verdadero riesgo de desaparecer.
No nos lo podemos permitir, por su causa justa, pero también por Bulahi, Abdeljai, Nanu, Wüarda, Gabala, Halida, Omar, Abderraman, Man, Brahim, Meiem, Mahmud y tantas y tantos otros
que hemos conocido y con quienes hemos puesto cara, ojos y mirada a la injusticia. Ya les abandonaron una vez, no seremos nosotros y nosotras quienes lo volvamos a hacer.
Pero la realidad es tozuda y no podemos hacerlo por nuestra cuenta, por ello nos hemos animado a compartir sólo un trocito de lo que es la realidad saharaui y apelamos a vuestra
solidaridad para participar en un proyecto de salud en el que el personal médico tiene la máxima responsabilidad.
Campaña de captación
Por todo ello, queremos informaros de que hemos iniciado una campaña de captación socios colaboradores para la continuidad del Proyecto, que consiste en que quienes estén interesados,
puedan ingresar una cantidad libre mensual mediante domiciliación bancaria en la cuenta nº: 3035 0083 21 0830700802 de la Caja Laboral Popular, poniendo como referencia vuestro
nombre, apellidos y seguido de ellos poner: DFB´6. Así este dinero irá exclusivamente a nuestro Proyecto de Salud de Auserd.
Así mismo, si queréis formar parte del Equipo, podéis poneros en contacto con Maite Hermana, nuestra coordinadora de Mundubat, (Teléf: 944162325, ó e-mail: mhermana@gmail.com) o
conmigo mismo en la Clínica Pakea.
Una vez alguien dijo: “La vida es un sitio muy peligroso, no por las personas que hacen el mal si no por las personas que se sientan a ver lo que pasa”.
¡NO TE SIENTES! EZ ZAITEZ ESERI!

J osé Luís Paulín Seijas. Médico de Mutualia en la Clínica Pakea
sumario
mutua información nº28 mayo 2013

BUENAS PRÁCTI CAS
Semana seguridad

SMURFIT
La planta de Smurft Kappa Nervión ha celebrado desde el lunes 22 hasta el sábado 27 de abril, la I Semana de la Seguridad.
La semana se ha desarrollado con un doble enfoque: interno, en el que todo el personal de la fábrica ha participado en una amplia
serie de actividades, ponencias y talleres relacionados con la seguridad y la salud así como externo, a través de actividades dirigidas
a los centros de formación de la comarca y a las familias y amigos de los trabajadores, llevando las conductas preventivas más allá
del entorno laboral.
Responsables institucionales y expertos en Prevención participan en la I Semana de la
Seguridad de Smurfit Kappa Nervión
El lunes 22 de abril, Rafael Sarrionandia, director general de Smurft Kappa Nervión, junto con un cuadro de ponentes
compuesto por el jefe de la Inspección provincial de Trabajo y Seguridad Social de Bizkaia, la directora general de
Osalan, el director gerente de los servicios de prevención de spMutualia, así como el director gerente adjunto de
Mutualia y presidente de Euskalit, inauguró la I Semana de la Seguridad. La jornada contó con la presencia y el
respaldo institucional de los alcaldes de Iurreta, de Durango y de Amorebieta-Etxano.
“Tu seguridad, tu papel principal”, bajo un lema común
Bajo el lema Tu seguridad, tu papel principal, Smurft Kappa Nervión ha organizado durante la semana encuentros
con reconocidos expertos en Seguridad y Salud procedentes de instituciones como spMutualia, Ergogroup, DYA
formación, IFPRL y Gerdau-Sidenor ente otras. Igualmente, Alain Merle, Responsable de Seguridad y Salud Laboral
de la División Papel del Grupo Smurft Kappa, visitó la planta el jueves 25 de abril e impartió una charla ese mismo
día por la tarde.
Todos ellos han aportado su conocimiento y experiencia mediante ponencias y talleres que abarcan aspectos tan
diversos como la ergonomía en la vida cotidiana, la seguridad vial, la seguridad en el deporte, pasando por ejemplos
de buenas prácticas de gestión de la prevención en la industria o el liderazgo transformador en seguridad.
sumario
La I Semana de la Seguridad en Smurft Kappa Nervión se cerró el sábado 27 de abril con una jornada de puertas abiertas desde las 10:00 hasta las 18:00 horas, que contó con la
participación de más de 400 familiares y amigos de los trabajadores. Todos los asistentes realizaron una visita a las instalaciones de la planta así como diversas actividades relacionadas
con la seguridad y la salud; desde juegos infantiles para los más pequeños, talleres de RCP, simulacros de primeras curas e inmovilizaciones y exposición de parques móviles de
emergencias, todo ello con el apoyo de la DYA y el Cuerpo de Bomberos de Iurreta.
Entrevistamos a Rafael Sarrionandia, Director General de Smurfit Kappa Nervión.
Desde el inicio de la actividad en 1955, como Celulosas del Nervión, hasta la integración en el Grupo Smurft,
y posterior fusión con el Grupo Kappa, la empresa ha experimentado grandes cambios y una gran evolución,
tanto desde el punto de vista técnico, como medio ambiental y de seguridad y salud, convirtiéndose en una de
las empresas europeas líderes en la producción de papel para sacos.
Coincidiendo con la celebración de la 1ª Semana de la Seguridad, entrevistamos a D. Rafael Sarrionandia,
Director General de Smurft Kappa Nervión, sobre los aspectos más destacados en la gestión de la prevención
de la planta de papel de Iurreta, y sobre cuales son las claves para obtener unos buenos resultados en materia
de prevención y salud laboral, y conseguir niveles de accidentabilidad tan bajos (cero accidentes con baja, en el
último año), aun perteneciendo a un sector de tanto riesgo como es la Industria del papel.
¿Cuáles son las bases que rigen la política de prevención de riesgos laborales de la planta
Smurfit Kappa Nervión? ¿Y cómo es la implicación de la Dirección en la misma?
El Objetivo de Smurft Kappa Nervión es Cero Accidentes y una mejor Calidad de Vida Laboral de todos nuestros trabajadores y contratistas. Reza nuestra política de Seguridad que ésta
forma parte de nuestra actividad profesional al mismo nivel que la rentabilidad, la calidad, la producción y el medio ambiente. Para que todo esto se cumpla resulta esencial la “integración
activa de la prevención”en todos los niveles de fábrica. Desde mi posición en la Organización soy el máximo responsable de cumplir y hacer cumplir lo anterior, marcando la Seguridad
como prioridad número uno de esta empresa, por lo que entiendo que mi liderazgo en Seguridad debe ser visible y activo en todo momento para toda la organización.
¿Cuáles son los recursos humanos que integran la Organización preventiva de la empresa?, ¿Cómo están distribuidos dentro de la estructura
organizativa?
La empresa dispone de un área compuesta por dos profesionales dedicados a tiempo completo a la prevención de riesgos laborales. Estas personas dan soporte constante a la línea
de mando actuando como facilitadores en todas las cuestiones relacionadas con la Seguridad. Adicionalmente, disponemos del apoyo de un servicio de prevención ajeno en las
especialidades técnicas y, en cuanto a vigilancia y promoción de la Salud se refere, contamos con asistencia y asesoramiento de un Servicio Médico permanente en planta a cargo,
precisamente, de la Sociedad de Prevención de Mutualia.
En cualquier caso, debo insistir como ya he apuntado anteriormente refriéndome al término “integración activa de la prevención” que ésta es una responsabilidad de toda la línea de
mando, empezando por mí mismo y por el Comité Central de Seguridad.
Por tanto, es la propia línea de mando la que debe constituir el mayor activo humano de la estructura preventiva.
Dentro del sistema de gestión en PRL, ¿Cuales son los puntos claves que permiten los buenos resultados de accidentabilidad de los últimos años?
En los últimos 6 años hemos realizado una importante renovación de la plantilla que ha afectado a un 40% en todos los niveles de la empresa. Debido a ello nos tuvimos que plantear un
plan especial de Formación con el que continuamos trabajando.
Asimismo, se han desarrollado diferentes proyectos para mejorar la comunicación a todos los niveles de fábrica con el objeto de visualizar y concienciar al personal en el reto de CERO
accidentes y en que la Seguridad es una prioridad en esta empresa.
Un buen ejemplo son los Comités en Cascada que nos permiten mantener una comunicación constante, abordando la problemática preventiva en todos los niveles jerárquicos de la
Fábrica y posibilitando su transmisión ascendente y descendente de forma ágil y sistemática.
A su vez, disponemos de otras herramientas clave para fomentar la concienciación, el compromiso y las conductas seguras como son las “Observaciones
Preventivas de Seguridad”, el “stop, think & go”o los “5 minutos diarios para la seguridad”.
sumario
Sobre la 1ª Semana de la Seguridad; ¿En que ha consistido?, ¿Se han cumplido los objetivos marcados?, ¿Cual
ha sido la respuesta de las diferentes partes implicadas?
En esta primera semana se ha pretendido abordar la seguridad y la salud tanto dentro como fuera del ámbito laboral. Hemos contado con
la extraordinaria colaboración de un gran plantel de expertos quienes, a lo largo de la semana han abordado aspectos bien relacionados
con la salud, tales como la “Ergonomía para la vida cotidiana”, bien relacionados con nuestro tiempo de ocio como son la “Seguridad en
el deporte” o la “Seguridad Vial”. Y, evidentemente, hemos trabajado en reforzar aspectos tan fundamentales como la comunicación,
la concienciación y el compromiso necesarios para nuestro objetivo de cero accidentes, siempre por medio del “liderazgo visible” y “la
gestión de las conductas”.
Como colofón a la semana, el sábado 27 de abril celebramos junto con más de 400 familiares y amigos una jornada de puertas abiertas
orientada no solo a conocer el proceso, las instalaciones y las últimas inversiones productivas sino también a múltiples actividades
dirigidas a todas las edades y relacionadas con la seguridad.
Debo terminar agradeciendo tanto el apoyo institucional de los principales representantes municipales de Iurreta, Durango y Zornotza como la implicación de Osalan, Inspección de
Trabajo o Mutualia durante la Semana de la Seguridad, así como el papel desarrollado en la jornada de puertas abiertas por DYA y Bomberos de Iurreta.
En la Planta de Iurreta, en las temporadas de parada técnica, coexisten gran cantidad de empresas y trabajadores/as que no pertenecen a la
plantilla propia, ¿Cómo se coordinan las actividades empresariales? ¿Qué acciones se pueden destacar en el aseguramiento de la salud de
estos/as trabajadores/as?
Disponemos de una herramienta informática que nos facilita el cumplimiento de la parte administrativa de la Ley. Pero lo principal y más importante, es la realización de reuniones
previas para el conocimiento por parte de las empresas contratistas de las instalaciones sobre las que van a intervenir y otros trabajos por los que se puedan ver afectados, así como
las reuniones diarias durante la parada con los responsables de los trabajos para la planifcación de las medidas preventivas.
Asimismo y como consecuencia del número elevado de trabajadores de empresas contratistas con cifras que pueden superar los 500 trabajadores, se contratan refuerzos de técnicos
de prevención para reforzar la supervisión de la adecuada ejecución de los trabajos y asegurar el cumplimiento de la normativa interna todo ello con el objetivo de garantizar la
seguridad de todos los trabajadores que participan en esta parada.
¿Tienen pensado la incorporación de novedades preventivas a medio o largo lazo?
Nuestro objetivo principal a corto y medio plazo es sistematizar más aún el trabajo sobre nuestras conductas y las de quienes están a nuestro cargo o nos rodean, para conseguir un
mayor compromiso y concienciación con la Seguridad.
Creemos que es fundamental continuar apostando por la formación activa a todos los trabajadores en materia de Seguridad y en mejorar la comunicación efectiva entre los distintos
niveles de la empresa.
¿Que consejo daría a otras empresas para conseguir mejorar su sistema de prevención, sus condiciones de trabajo y en definitiva sus resultados
de siniestralidad laboral?
Creer en lo que se hace, dar ejemplo desde todos los niveles, ser permanentemente autocrítico y, por supuesto, ser constante y nunca bajar la guardia.
Pili Bezares, Departamento de Prevención de Mutualia
sumario