RECONOCER LOS MODELOS DE NEGOCIOS EN OTRAS AREAS EMERGENTES DEL

COMERCIO ELECTRONICO.

Dentro de los modelos emergentes podemos encontrar tres tipos de estos. Los negocios
de consumidor a consumidor (C2C), los negocio de Igual a Igual (P2P) y finalmente los
negocios de Comercio Mvil.

1. NEGOCIOS DE CONSUMIDOR A CONSUMIDOR (C2C).

Este modelo de caracteriza por que el consumidor se vuelve proveedor, haciendo
que se vuelva una cadena interminable. Se basa principal mente en la subasta o
venta de diferentes artculos sin importar su condicin y tambin si importar el
precio ya que este puede ser vendido a alto precio como bajo precio.

2. NEGOCIOS DE IGUAL A IGUAL (P2P).

A comparacin del C2C, este modelo de negocio de igual a igual se identifica en el
compartir de datos o archivos de computadoras. El P2P permite a usuarios a
compartir sus diferentes archivos a travs de internet a cualquier persona. Este
tipo de negocio en la actualidad se ha visto en una inestabilidad ya que se ha
masificado el intercambio de archivos de forma ilegal. Un ejemplo de actualidad
es el descargar los archivos de MP3.

3. COMERCIO MOVIL.

El comercio mvil se ha incrementado enormemente en la actualidad. El acceso a
internet ya sea mediando conexin 3G, WIFI o Bluetoooth ha sido un avance muy
avanzado para la sociedad. Mediante el acceso a internet a nuestro dispositivo
mvil ha incrementado las ventas, ya que es fcil de acezar, cualquier persona lo
puede hacer y este donde este siempre est conectado. Ahora la conexin con
ms preferencia en la poblacin ha sido el 3G por la gran banda de navegacin
que nos ofrece como tambin el uso ilimitado de WIFI en diferentes lugares.









ENTEDER LOS CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS CLAVE DE NEGOCIOS, APLICABLES AL
COMERCIO ELECTRONICO.

A mayor fuerza que ha cobrado el uso el internet mvil presenta un ndice mayor de a
crear oportunidades de agrandar su negocio como tambin a crear a nuevos competidores
en el mercado que intentan ofrecer productos nuevos. Esto tambin modifica las
estructuras industriales, estrategias de negocios y operaciones industriales y
empresariales.

1. ESTRUCTURAS INDUSTRIALES

Se refiere a la naturaleza de cada uno de los participantes dentro una industria y
su poder de negociacin. Esto implica que cada uno de los miembros tiene una
tarea asignada por ejercer, esto permite que independientemente se realice una
labor impecable. Y esta est caracterizada por tener 5 fuerzas (Porter): RIVALIDAD
ENTRE COMPERTIDORES EXISTENTES, AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS,
BARRERAS PARA ENTRAR A LA INDUSTRIA, EL PODER DE NEGOCIACION DE
PROVEEDORES Y COMPRADORES. Estas fuerzas pueden ser variadas mediante el
comercio electrnico ya que afecta la estructura y dinmica en diferente formas
como la industria de la msica. Aun as otras industrias se han visto fortalecido por
este fenmeno como las industrias qumica o automotriz

2. CADENAS DE VALOR INDUSTRIALES

Estas cadenas de valor ayudan a las estructuras industriales darle un valor nico a
un producto o servicio final. Se define como el conjunto de actividades realizadas
en una empresa que transformar las entradas en servicio o productos finales.

3. CADENAS DE VALOR EMPRESARIALES

Esta cadena a diferencia de la anterior es que va ordenada por la empresa para
analizar la eficiencia operacional. Se define como conjunto de actividades que la
empresa se compromete para crear productos finales a partir de entradas.


4. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

Se opera en un conjunto de planes para lograr rendimientos ptimos superiores a
largo plazo, al ofrecer formar exclusivamente nicas y fcil de identificar y
diferenciar productor con el fin de obtener ventajas de costo y as obtener una
data especifica que no ayude a competir en forma global o en un mercado o en un
segmento especifico de productos.