Wednesday, March 30, 2011 1 Mantenimiento de Equipo Elctrico

Prof.: Ing. Leonardo Morales B.

Wednesday, March 30, 2011 Mantenimiento de Equipo Elctrico
Prof.: Ing. Leonardo Morales B.
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MQE-000: Mantenimiento de Equipo Elctrico
INGENIERA DE EJECUCIN EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Profesor: Ing. Leonardo Morales Bustamante
Ingeniero de Ejecucin Electricista
Licenciado en Ingeniera Aplicada
Diplomado en Ingeniera Industrial
Diplomado en Planes y Programas de Mantenimiento
leonardo.morales@usm.cl
Wednesday, March 30, 2011 Mantenimiento de Equipo Elctrico
Prof.: Ing. Leonardo Morales B.
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MQE-000: Mantenimiento de Equipo Elctrico
INGENIERA DE EJECUCIN EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Objetivos:
1.- Proporcionar al estudiante un conocimiento introductorio de los
mtodos y aplicaciones de la Ingeniera Elctrica, con especial nfasis en
los aspectos vinculados a la actividad industrial.
2.- Identificar el tipo de maquinaria elctrica de empleo ms frecuente en
las aplicaciones mecnicas.
3.- Asociar modelos simples a los principales elementos que conforman un
sistema de potencia, instalaciones y el desarrollo de sus aplicaciones.
4.- Diagnosticar fallas simples en el funcionamiento de mquinas y
equipos elctricos.
Contenidos Contenidos
Introduccin: La Funcin Mantencin: Definiciones, Evolucin Histrica.
Fundamentos de Electrotecnia:
Energa Elctrica: Origen, Propiedades y Aplicaciones
Introduccin a Redes Elctricas: Modelos, Parmetros, Variables y Leyes
Introduccin a Sistemas Elctricos de Corriente Alterna.
Mquinas Elctricas: El Transformador
Transformadores: Principio Constructivo, Modelo y Operacin,
Caractersticas y Ensayos.
Pautas de Mantenimiento Preventivo de Transformadores
Mquinas Elctricas: Motor de Corriente Continua
Teora Elemental de las Mquinas de Corriente Continua:
Funcionamiento y Accionamiento.
Mquinas Elctricas: Motor de Corriente Alterna
Teora Elemental de las Mquinas de Induccin: Funcionamiento y
Accionamiento.
Pautas de Mantenimiento de Motores de Uso Industrial
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Bibliograf Bibliograf a a
Serie Schaum:
Fundamentos de Electricidad
Chapman, Stephen
Mquinas Elctricas Editorial McGraw-Hill, 2000.
Manzano, Juan Jos
Mantenimiento de Mquinas Elctricas Editorial Thomson-Paraninfo,
2005.
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Evaluaci Evaluaci n n
Evaluacin:
Certamen 1: 30%
Certamen 2: 35% NOTA PARCIAL
Certamen 3: 35%
Si rindi todas las evaluaciones:
Si Nota Parcial < 50 55, entonces Nota Parcial = NOTA FINAL
Si Nota Parcial 50 y < 55 entonces puede optar por Certamen Recuperativo
NOTA FINAL = 0,75 x Nota Parcial + 0,25 x Certamen Recuperativo
Si falt a alguna de las evaluaciones:
Certamen Recuperativo = Ci
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=
=
3
1 i
i i
F C
Motivaci Motivaci n n
Profesor:
Ing. Leonardo Morales Bustamante
leonardo.morales@usm.cl
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Wednesday, March 30, 2011 8 Mantenimiento de Equipo Elctrico
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Si ves que algo gira Si ves que algo gira necesitas vacaciones!!! necesitas vacaciones!!!
Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos estan estan quietos! quietos!
Wednesday, March 30, 2011 9 Mantenimiento de Equipo Elctrico
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Mira bien el dibujo... Mira bien el dibujo... que ves? que ves?
Lee la explicacion que esta mas abajo Lee la explicacion que esta mas abajo
Wednesday, March 30, 2011 10
Las investigaciones han demostrado que los
nios pequeos no pueden diferenciar esta
pareja, ya que ellos en su memoria aun no
tienen esta informacion asociada a nada.
Los nios pequeos solo ven 9 delfines!!
Moraleja
Si en el transcurso de 3 segundos no
encuentras los delfines, te daras cuenta que
clase asociaciones tiene tu cerebro...
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Wednesday, March 30, 2011 11
Qu es Ingeniera?
Estudio y aplicacin, por especialistas, de las diversas ramas de
la tecnologa.
Qu es Ingeniera?
Es la actividad profesional del ingeniero.
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Qui Qui n es nuestro cliente? n es nuestro cliente?
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Una crcel
Hospital
Cementerio
Autopista
Universidad

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El Cliente El Cliente
Es a quien un producto o servicio impacta.
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Cliente
Interno
Cliente Cliente
Interno Interno
Cliente
Externo
Cliente Cliente
Externo Externo
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Caracter Caracter sticas del cliente sticas del cliente
El cliente recibe la salida
de un proceso.
El cliente puede ser el
prximo proceso.
El cliente establece los
requerimientos para la
salida del proceso.
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Las Distintas Visiones de las Necesidades del Las Distintas Visiones de las Necesidades del
Cliente Cliente
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Como se especificaron Como se especificaron
los requerimientos... los requerimientos...
Como se especific Como se especific
en el contrato... en el contrato...
Como se Como se
implement implement ... ...
Como se instal Como se instal ... ...
Como se dise Como se dise ... ...
lo que realmente lo que realmente
deseaba el cliente deseaba el cliente
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La soluci La soluci n? n?
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PROCESO PROCESO
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que
interactan , las cuales transforman elementos de entrada en
resultados y agregan valor al negocio.
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PROCESO PROCESO
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Proceso Proceso Proceso
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Producto 1
Producto 2
Producto n
Proceso 1
Proceso 2
Proceso n
S
u
b
p
r
o
c
e
s
o

1
S
u
b
p
r
o
c
e
s
o

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PROCESO PROCESO
Enfoque en la Organizaci Enfoque en la Organizaci n vs. El Proceso. n vs. El Proceso.
Centrado en la Organizacin:
Los empleados son el problema.
Empleados.
Hacer mi trabajo.
Comprender mi trabajo.
Evaluar a los individuos.
Cambiar a la persona.
Siempre se puede encontrar un
mejor empleado.
Motivar a las personas.
Controlar a los empleados.
No confiar en nadie.
Quin cometi el error?
Corregir errores.
Orientado a las utilidades.
Centrado en el proceso:
El proceso es el problema.
Personas.
Ayudar a que se hagan las cosas.
Saber qu lugar ocupa mi trabajo
dentro de todo el proceso.
Evaluar el proceso.
Cambiar el proceso.
Siempre se puede mejorar el
proceso.
Eliminar barreras.
Desarrollo de las personas.
Todos estamos en esto
conjuntamente.
Qu permiti que el error se
cometiera.
Reducir la variacin.
Orientado al cliente.
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Proceso Proceso
Cualquier actividad o
grupo de actividades que
emplee un insumo, le
agregue valor a ste y
suministre un producto a
un cliente interno o
externo. Los procesos
utilizan los recursos de
una organizacin para
suministrar resultados
definitivos (Harrington, H.
James).
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Un proceso bien definido: Un proceso bien definido:
Tiene un dueo de proceso
(responsable).
Tiene lmites bien definidos
(alcance del proceso).
Tiene interacciones y
responsabilidades internas bien
definidas.
Tiene procedimientos
documentados.
Tiene controles de evaluacin y
retroalimentacin cercanos al
punto en el cual se ejecuta la
actividad.
Tiene medidas de evaluacin y
objetivos que se relacionan con
el cliente.
Tiene tiempo de ciclo conocidos.
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Fuente: http://www.valectra.com.ve/librerias/Image/lib1/sistema.gif
Acceso, 09-08-07.
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Due Due o del proceso o del proceso
El dueo del proceso es el
responsable por el funcionamiento de
procesos crticos, de procesos de
gestin o de procesos de apoyo.
El dueo del proceso es el
responsable del flujo y ritmo del
proceso.
Es tambin responsable por la
eliminacin de cuellos de botella y
por la asignacin de los recursos que
sern utilizados, especialmente las
personas.
El dueo del proceso es responsable
por la evaluacin del proceso y por la
realizacin de correcciones, ajustes y
mejoras.
Wednesday, March 30, 2011 22 Mantenimiento de Equipo Elctrico
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El enfoque basado en procesos enfatiza la El enfoque basado en procesos enfatiza la
importancia de: importancia de:
La comprensin y el cumplimiento de los
requisitos.
La necesidad de considerar los procesos en
trminos que aporten valor.
La obtencin de resultados del desempeo y
eficacia del proceso.
La mejora continua de los procesos con base en
mediciones objetivas.
Wednesday, March 30, 2011 23 Mantenimiento de Equipo Elctrico
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Wednesday, March 30, 2011 24
Fuente [ Ganar Sin Competir, P. del Sol]
Mantenimiento de Equipo Elctrico
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La mayor parte de los problemas y posibilidades de La mayor parte de los problemas y posibilidades de
mejoramiento alcanza proporciones del 94% correspondientes mejoramiento alcanza proporciones del 94% correspondientes
al sistema (proceso) y del 6% a causas especiales. al sistema (proceso) y del 6% a causas especiales.
Fuente:
Harrington, H., Mejoramiento de los procesos de la empresa
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