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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI” IUTIRLA
CONVENIO







LOCALIZACION DE LA PLANTA


Profesor: T.S.U.:
LIC. CARLOS LAREZ Díaz David, C.I. 17.730.297
Domínguez Juan, C.I. 15.5655.529
Figuera Vicente, CI: 11.945.985
Figueroa Aimara, C.I: 12.641.077
Guaimacuto Robetsy, C.I: 18.569.132
Jiménez Tahiri, C.I: 19.013.103
Moreno Héctor, C.I: 14.077.049

Barcelona, 10 de Julio de 2013












LOCALIZACION DE LA PLANTA













INDICE


Título………………………………………………………………………….……2

Objetivos de la Investigación…………………………………………………...4

Planteamiento del Problema……………………………………………………5

Bases Teóricas…………………………………………………………………...6

Conclusiones……………………………………………………………………25

Recomendaciones………………..……………………………………………27

Bibliografía………………………………………………………………………28

Anexos…………………………………………………………………...………29

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OBJETIVOS


Objetivo General:

Analizar los factores que influyen en la localización del Instituto Universitario
de Tecnología Industrial “RODOLFO LOERO ARISMENDI” (I.U.T.I.R.L.A.)


Objetivos Específicos:

- Determinar las ventajas y desventajas de la localización del instituto.

- Establecer los factores que influyen en la ubicación del instituto.

- Identificar los métodos de transporte en la ubicación del instituto.


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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


Las plantas industriales son un conjunto de máquinas, equipos y otras
instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados,
cuya función es transformar materias primas de acuerdo a un proceso básico
preestablecido.

Por su finalidad las industrias se dividen en:
a. Producción
b. Servicios.

De acuerdo a la división señalada el Instituto Universitario de Tecnología
Industrial “RODOLFO LOERO ARISMENDI” (I.U.T.I.R.L.A.); está en el rango
de servicio, para el área de educación.

Anteriormente, la sede estaba ubicada en la Av. Jorge Rodríguez de
Barcelona Edo. Anzoátegui, antigua Intercomunal, en el Edif. CAMBE, planta
alta; la institución poseía restricciones y limitaciones de espacio y al
incrementarse la matrícula estudiantil esta se ve obligada a buscar un lugar
Idóneo para brindarle la posibilidad de estudio a una mayor capacidad de
estudiantes.

Es en este punto donde la directiva del Instituto Universitario de Tecnología
Industrial “RODOLFO LOERO ARISMENDI” (I.U.T.I.R.L.A.) inicia la
formulación del problema, el análisis, la búsqueda de alternativas y su mejor
elección para una nueva localización; tomando en cuenta una diversidad de
factores entre los que podemos nombrar:

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- Mercado
- Fuentes de Abastecimiento
- Transporte
- Mano de Obra
- Energía
- Agua de servicio
- Clima
- Materia Prima
- Estudio del ambiente
- Aspecto fiscales
- Recursos.
- Tecnología.

Actualmente la institución se encuentra ubicada en la Av. Jorge Rodríguez,
Sector Las Garzas, cuya localización desde todos los puntos de vista es
estratégico porque posee entre sus ventajas con accesibilidad del transporte
hacia las distintas rutas de la conurbación Barcelona, Lechería, Puerto La
Cruz, y Guanta, así mismo, con los servicios públicos indispensables para el
buen funcionamiento de cualquier institución (agua, electricidad, etc.),
igualmente con mano de obra calificada y diversificada.

En tal sentido, la presente investigación pretende responder las siguientes
interrogantes

- ¿Cuáles sonlas ventajas y desventajas en la localización de la institución?

- ¿Qué factores influyen en la ubicación del instituto?

- ¿Cuáles son los métodos de transporte en la orientación del instituto?
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UBICACIÓN DE LAS PLANTAS


LA IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN

La decisión relativa a la localización consiste en elegir racionalmente
un sitio o una región que favorezca la rentabilidad de las operaciones. La
importancia de esta decisión ha aumentado con el desarrollo económico,
tecnológico, urbano y social.

A continuación se enumeraran las razones que hacen del problema de la
localización uno de los más importantes para la administración.

- Dificultad del cambio de localización. Una maquina mal colocada en una
fábrica puede ser reacomodada o reubicada sin gran dificultad y con una
demora razonable; sin embargo no sucede lo mismo con una fábrica,
puesto que su reacomodo (cambio de localización) exige trabajo y gastos
a largo plazo de magnitud considerable. Además, los problemas
administrativos y operacionales de un reacomodo son tan complejos que
frecuentemente los administradores prefieren hacer frente a los
inconvenientes de la decisión inicial.

- Consecuencias a largo plazo. Entre los problemas que se genera una
mala decisión de localización, pueden citarse el alejamiento del mercado
clave, las dificultades de aprovechamiento de materia prima o de servicio,
la disponibilidad de la mano de obra calificada, etc. Estas dificultades
prevalecen en el largo plazo y terminan por dañar seriamente la
rentabilidad de la empresa.

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- Influencia directa en los costos de producción. Muchas empresas se ven
amenazadas por la quiebra o tienen una baja tasa de rentabilidad en razón
de los elevados costos debido a una mala localización. En muchos casos,
el costo del transporte de la materia prima y de los productos terminados
es directamente proporcional a la distancia. También pueden atribuirse a
la localización los costos de mano de obra (salario, prestaciones,
capacitación, etc.) y de la energía.

Todas estas consideraciones hacen que sea vital analizar con profundidad el
conjunto de factores que afectan las funciones económicas de la empresa.


ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Traducir la estrategia general de la empresa en requerimientos de
localización.


BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN:

Estudio y relevamiento del conjunto de los lugares candidatos, y
ordenamiento de sus datos.


EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS:

Análisis detallado, comparado, cuantitativo y cualitativo de los lugares
candidatos, agrupamiento y primer descarte.

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ELECCION DE MEJOR ALTERNATIVA:

Segundo descarte y elección de los lugares más aceptables, hasta
llegar a una terna y la posterior decisión final. En la segunda etapa, se elige
el punto preciso, considerando los problemas de detalle, costo de terrenos,
facilidades administrativas, y otros factores que influyen en la toma de
decisiones para la localización.


FORMULACION DEL PROBLEMA

La formulación del problema es específicamente el asunto que se va a
investigar por lo que constituye la concreción del mismo en términos
definidos, claros y precisos. Por lo general la formulación del problema es
una pregunta que condensa todo el planteamiento, por ello en la redacción
se debe analizar y utilizar cada término para que refleje la intención de la
investigación..


FACTORES DE LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Los numerosos factores que influyen en la decisión de la localización
se relacionan con la tecnología, la economía y la ubicación. De tal forma las
elecciones que anteriormente parecían irracionales se han vuelto validas en
virtud del desarrollo tecnológico y económico.
Se han propuesto varias teorías a fin de medir las consecuencias de los
diferentes factores de localización, como el costo del transporte y de la mano
de obra, la situación política y social, los servicios, etc. Weber es el autor de
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una de las primeras teorías del género, la cual consistía en adicionar los
valores relativos de diversos factores particulares tales como:

- Costos de la mano de obra.
- Disponibilidad y productividad de la mano de obra.
- Características del mercado.
- Costo de la construcción.
- Costo de la energía.
- Costo del terreno.


PRINCIPALES FACTORES DE LOCALIZACION

Pueden identificarse ocho de estos factores:

- Mercado
- Fuentes de Abastecimiento
- Transporte
- Mano de Obra
- Energía
- Agua de servicio
- Clima
- Materia Prima
- Estudio del ambiente
- Aspecto fiscales
- Recursos.
MERCADO

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Según la naturaleza del producto, el mercado puede encontrarse
concentrado o disperso. Cuando el mercado se encuentra concentrado, el
inversionista se inclina a colocar la empresa lo más cerca posible de esta
concentración. Cuando se encuentra disperso de este factor se hace menos
evidente. La elección de un centro en especial puede ser determinada por
aquel centro del mercado que permita un costo mínimo de distribución.


FUENTES DE ABASTECIMIENTO

Para el análisis de las fuentes de abastecimiento se consideran los
siguientes factores:

- Alejamiento.
- Tipos de transformación.
- Diversidad y multiplicidad de los abastecedores.

La localización de una industria primaria depende de la ubicación de los
recursos naturales. Es necesario entonces encontrar soluciones para los
problemas de mano de obra, abastecimiento de material, servicios, energía y
transporte.

En cuanto a la localización de ciertas industrias segundarias, esta depende
de la relación entre el peso y el volumen del producto terminado y de la
materia prima. Si el producto representa un aumento de peso o de volumen,
es preferible que la empresa establezca su fábrica cerca del mercado. Las
empresas de ensamblaje son un buen ejemplo de esto. Si, inversamente, el
procedimiento de transformación reduce el peso o el volumen de la materia
prima, la empresa intentara acercar su fábrica a las fuentes de
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abastecimiento. Este es el caso de los molinos de madera y de la industria
de las pastas y el papel. En síntesis, si una empresa debe tener
abastecimientos muy diversificados, pero a la vez desea poder elegir varios
proveedores de un mismo material, deberá establecer su fábrica en un sitio
en el que el costo total (compra y transporte) sea lo más bajo posible.


TRANSPORTE

Para la empresa, los transportes proporcionan a la vez un vínculo con
los diferentes medios de negocio, el aprovisionamiento del sistema de
producción y las circunstancia d los productos. La disponibilidad y eficacia de
los transportes son aspectos esenciales para el buen funcionamiento de la
producción. Para ciertas industrias, el costo del transporte represente un
fuerte porcentaje del costo total del producto terminado. Es por ello esencial
que estas empresas se aseguren de la economía de los medios de
transporte que necesitan.

Naturalmente, cada medio de transporte tiene sus ventajas y su
inconveniente. Para elegir el adecuado, debe tenerse presentes los
siguientes factores:

- Tipo de equipo de manutención para tu expedición y la recepción.
- Costo y capacidad de los diferentes medios de transporte, velocidad y
demoras propias de cada medio.
- Acondicionamiento de la mercancía (refrigeración, embalaje, dimensiones,
etc.).
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El costo de transporte varía según la modalidad que se utilice. Desde el
punto de vista económico, puede emplearse el análisis del límite de
preferencia para la elección de un medio de transporte.


MANO DE OBRA

Este es un factor básico del sistema de producción cuyas principales
características son las siguientes:

- Disponibilidad de información.
- Costo.
- Estabilidad y productividad.


ENERGIA

Sin excepción, todas las industrias tienen necesidad de energía en
diferentes formas: eléctricas, químicas, mecánicas, térmica, etc. La más
importante de esta es la electricidad, puesto que puede ser fuente de otra
forma de energía. En general, las empresas compran la electricidad que
necesitan. Para asegurar la continuidad del aprovisionamiento al mejor costo,
deben considerarse los siguientes aspectos:

- Tipos de servicios (hidroeléctrico, vapor, nuclear, otros).
- Confiabilidad de la fuente (historias de suspensiones).
- Restricciones de alimentación (restricciones estacionales).
- Tasas, descuentos y multas.
- Disponibilidad e excedentes.
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AGUA DE SERVICIO

Las necesidades de agua varían de una industria a otra. Ciertas
industrias están forzadas, por la naturaleza de sus procedimientos, a
ubicarse muy cerca de fuentes de aguas de servicio.

A continuación se presenta algunos ejemplos de necesidades de agua de
acuerdo con el producto:

- La producción de tonelada de aluminio requiere aproximadamente de
318.000lts de agua.
- La producción de una tonelada de azúcar de remolacha requiere de
90.800lts de agua.
- La producción de un motor de un vehículo requiere de 35.320lts de agua.
- La producción de un barril de cerveza requiere de 1820 lts de agua.


CLIMA

Este factor influye mucho en la eficiencia de los trabajadores y en los
gastos de construcción y mantenimientos. La información que se debe
considerar es la siguiente:

- Temperatura promedio estacional.
- Precipitación pluvial
- Humedad.
- Días de sol, de lluvia.


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MATERIA PRIMA:

. Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se
obtienen sus materias primas o a sus proveedores. Este tipo de localización
puede venir explicada por diferentes razones:
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas
que explotan o extraen recursos naturales (por ejemplo: las minas, las
explotaciones agrícolas, las pesqueras, las granjas o las explotaciones
forestales).

También es conveniente localizarse cerca de la fuente de aprovisionamiento
cuando de un solo input de transporte difícil o costoso, se obtienen muchos
outputs, fáciles de transportar de forma económica (procesos de tipo
analítico).

En cualquier caso, a la hora de juzgar una determinada localización desde el
punto de vista de este factor, no sólo debe tenerse en cuenta la
disponibilidad de los suministros, sino también, entre otras consideraciones,
su coste (que puede variar entre lugares diferentes) su calidad, así como la
fiabilidad de las entregas.


ESTUDIO DEL MEDIO AMBIENTE

La integración de la empresa a medio ambiente queda asegura
cuando sus objetivos responden a las expectativas de éste. El estudio del
medio ambiente se considera esencial para reconciliar los objetivos y las
expectativas. Entre los elementos más importantes podemos citar:

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- Seriedad de la administración municipal y calidad de los servicios públicos:
policías, bomberos, hospitales, escuelas, caminos, calles y drenajes.
- Disponibilidad de los recursos financieros (subsidios y programas de
ayuda a la empresa) y presupuesto de la ciudad.
- Sistema de impuestos: tarifas, evaluación, exenciones, expansión de la
ciudad y su efecto en las tarifas futuras de impuestos.
- Disponibilidad y características de los terrenos: costos de compras,
topografía local, naturaleza del suelo y subsuelo y sus consecuencias en
los costos de construcción del edificio.
- Condiciones de alojamiento: calidad y número de unidades disponibles.
- Políticas de protección del medio ambiente, efectos del procedimiento
(ruido, olores, residuos, etc.).


ASPECTOS FISCALES

Las normas comunitarias, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable
puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que una
desfavorable puede entorpecer y dificultar el desarrollo de las mismas. Entre
la legislación a considerar se incluye: la laboral, que inciden sobre el coste, la
sindicalización y otros aspectos de la mano de obra; la del suelo, que
establece restricciones para determinadas áreas en cuanto a las
instalaciones que en ellas se pueden ubicar o a las condiciones a cumplir en
las instalaciones; la medioambiental, muy importante para empresas cuyos
procesos generan desechos, olores, gases, ruidos o cualquier otra forma de
contaminación o molestia. El nivel de burocratización de las administraciones
también puede ser un elemento obstaculizador si los procedimientos
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administrativos (tales como los diversos permisos que existen) son largos y
complejos.


RECURSOS

Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio,
normalmente, los recursos son materiales u otros activos que son
transformados para producir un bien.
Los recursos pueden ser: humanos, financieros, maquinarias y equipos.


CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION

Estos factores pueden clasificarse en tres grupos:

- Factores que favorecen un costo mínimo de producción.
- Factores que favorecen una rentabilidad máxima.
- Factores intangibles.

Los factores “tangibles” de las dos primeras categorías son relativamente
fáciles de cuantificar. La tercera categoría es de tipo cualitativo.

FACTORES QUE FAVORECEN UN COSTO MÍNIMO

El problema de la localización puede abordarse buscando reducir al mínimo
los costos de implantación relaticos al sitio. Estos pueden dividirse en:

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- Costos de construcción: compra del terreno, construcción del edificio,
servicios diversos.
- Costo de producción: estos comprenden el costo del transporte (materia
prima y productos terminados) y el costo de fabricación (mano de obra,
materia prima y administración).


FACTORES QUE FAVORECEN UNA RENTABILIDAD MÁXIMA

Este enfoque difiere del anterior en que se basa en el estudio
detallado del mercado. Por tanto, el análisis se refiere a la población
(densidad, poder de compra y comportamiento), el potencial del mercado y la
competencia. Este es el enfoque de mercadotecnia, el cual se utiliza
generalmente para el estudio de la localización de las empresas terciarias


METODOS DE TRANSPORTE

Aplicación

La programación lineal es un campo tan amplio que se extiende a subclases
de problemas para los cuales existen métodos de solución especiales. Una
de estas subclases se conoce como problemas de transporte.

El método simplex de programación lineal, puede servir para resolver estos
problemas. Pero se han desarrollado métodos más sencillos que aprovechan
ciertas características de los problemas. Entonces, el método del transporte
son sólo técnicas especiales para resolver ciertos tipos de problemas de
programación lineal.
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El transporte desempeña un papel importante en la economía y en las
decisiones administrativas. Con frecuencia la disponibilidad de transporte
económico es crítica para la sobrevivencia de una empresa.

La manera más fácil de reconocer un problema de transporte es por su
naturaleza o estructura “de-hacia”: de un origen hacia un destino, de una
fuente hacia un usuario, del presente hacia el futuro, de aquí hacia allá. Al
enfrentar este tipo de problemas, la intuición dice que debe haber una
manera de obtener una solución. Se conocen las fuentes y los destinos, las
capacidades y demandas y los costos de cada trayectoria. Debe haber una
combinación óptima que minimice el costo (o maximice la ganancia). La
dificultad estriba en el gran número de combinaciones posibles.




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DETERMINAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA LOCALIZACIÓN
DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI” IUTIRLA.


Ventajas:

1- Posee una ubicación equidistante de la conurbación Barcelona, Lechería,
Puerto La Cruz y Guanta, lo cual es beneficioso para los estudiantes.

2- Es un instituto universitario de fácil acceso en cuanto a medios de
transporte, debido a que transitan la mayoría de las rutas urbanas por esa
vía.

3- La institución posee entre sus cercanías servicios públicos y privados
como: Seguro social, clínicas, farmacias, bancos y bombas de servicios.

4- Cuenta con acceso viales alternativos, como la Av. Jorge Rodríguez, y
Octavio Camejo.

5- La instalación de la pasarela en las cercanías de la institución.







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Desventajas:

1- Recientemente fue ubicado cerca del instituto la sede de DAEX,
representando un peligro inminente para el colectivo.

2- Debido a estar en una vía principal se dificulta el acceso a la institución
por el colapso vehicular (hora pico).

3- En sus inicios el cruce peatonal era muy peligrosos para los estudiantes
del instituto.

4- La pasarela en horas nocturnas puede resultar peligrosa para el colectivo
por lo oscuro de esta.



















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ESTABLECER LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN
DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”.


1. Transporte: posee diversas rutas adyacentes.

2. Materia Prima: esta se ha incrementado por las diferentes estrategias de
estudio (convenio y precios accesibles).

3. Tecnología y comunicación: goza de gran variedad de aspectos
tecnológicos (teléfonos, punto de venta, laboratorios de informática y
química internet, entre otros).

4. Mano de obra: tiene un personal capacitado en el área administrativo e
inductiva.

5. Mercado: La institución cuenta con una amplia demanda debido a la
variedad de carreras que ofrece y sus accesibles costos.

6. Estudios del Medio Ambiente: los alrededores de la institución cuentan con
servicios públicos primordiales, tales como puntos de controles policiales,
protección civil, hospitales, calles, drenajes, entre otros.

7. Energía: La institución cuenta con el servicio de energía eléctrica, factor
indispensable para el funcionamiento de toda industria.

8. Agua de Servicio: Toda industria requiere de este factor para cubrir las
necesidades básicas de las personas.
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9. Aspectos Fiscales: Como Persona Jurídica constituida bajo la figura de
sociedad mercantil, toda institución de educación privada estaría obligada
a presentar la declaración del ISLR, independientemente de haber
distribuido ganancias o pérdidas durante el ejercicio fiscal gravado.
También debe estar inscrita ante el Ministerio de educación y regirse bajo
sus normativas, además del INCES, Seguro Social, F.A.O.V, Solvencia
Laboral, Registro Nacional de Contratistas, Responsabilidad Social
Empresarial, Impuestos Municipales, Licencia de Actividades Económicas,
permiso sanitario, entre otros.

10. Recursos:
- Recurso Humano: La institución cuenta con personal capacitado que
labora en diversas áreas, entre ellos docentes, orientadores, obreros y
directivos.
- Recurso Financiero: Está representado por el ingreso que reciben del
pago de las matriculas.
- Recursos de Materiales y Equipos: Está representado por la variedad de
componentes que se utilizan para la realización de las actividades diarias.










24

IDENTIFICAR LOS METODOS DE TRANSPORTE EN LA UBICACIÓN DEL
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO
LOERO ARISMENDI” IUTIRLA.


Los métodos de transporte son una clase especial de problema de
programación lineal. A través de estos se pretende elegir el camino
recomendable de envío de una mercancía desde varios orígenes a diferentes
destinos. Por ejemplo de una planta de producción a centros de
almacenamientos o consumos y busca minimizar el costo total de envío, al
mismo tiempo que satisfaga tanto los límites de la oferta como los
requerimientos de la demanda.

En esta planta industrial los métodos de transporte antes mencionados no
aplican, debido a que la misma no fabrica ningún tipo de productos que
requieran de traslado de un lugar a otro o su almacenamiento.














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CONCLUSION


Como resultado del trabajo realizado, ha quedado establecido que la
localización de una planta industrial se inicia principalmente desde el
momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva
empresa, o de reubicar una ya existente. Una vez determinada y justificada
esta necesidad, se inicia un estudio, realizado por un equipo conformado por
los representantes de las principales áreas de la empresa como son
ingeniería, finanzas, operaciones, personal, y junta directiva entre otros, y
tiene como objetivo obtener la más alta tasa de rentabilidad a un costo
mínimo.

La determinación del lugar donde se va a instalar la planta industrial se lleva
a cabo en dos etapas: En la primera se selecciona el área general en que se
estima conveniente localizar la planta, y en la segunda, se elige la ubicación
precisa tomando en consideración que un sistema productivo debe estar
situado en una región ventajosa, con una amplia comunidad y dentro de esa
comunidad el terreno y factores más adecuados.

Tomando en cuenta estas consideraciones el Instituto Universitario de
Tecnología industrial “Rodolfo Loero Arismendi” (IUTIRLA), estableció la
necesidad de un cambio de sede debido a las restricciones y limitaciones de
espacio como consecuencia del incremento de la matricula estudiantil, y a las
exigencias propias del mercado universitario, parea captar un mayor
porcentaje del sector estudiantil en el nivel universitario de la zona norte del
estado Anzoátegui.

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La selección de la ubicación estratégica en la avenida Jorge Rodríguez del
sector las garzas se considera de gran importancia desde todo punto de
vista, por que posee entre sus ventajas con acceso del transporte público
hacia las distintas áreas pobladas de las ciudades de Barcelona, Puerto la
Cruz, Guanta y Lechería.


























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RECOMENDACIONES


A continuación, se presentan una serie de recomendaciones a tomar en
cuenta para implementar a largo plazo en futuras localizaciones de la
institución:

- Amplio estacionamiento que permita cubrir por lo menos el 50% de la
población estudiantil.

- La institución debe contar con una planta eléctrica con capacidad para
abastecer todas las instalaciones.

- Implementar un mayor control en el acceso a la institución de personas
tanto ajenas como propias

- Ampliación de la infraestructura en cuanto: área del cafetín, laboratorios,
área de control de estudios, librería.

- La institución debe contar con áreas de acceso para personas con
discapacidad.

- Dotación de materiales y equipos para los laboratorios.

- Creación de un área de enfermería para primeros auxilios.


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WEBGRAFIA


- (2012, 10). Localización De Plantas Industriales. BuenasTareas.com.
Recuperado 10, 2012, de
http://www.buenastareas.com/ensayos/localizacion-De-Plantas-
Industriales/5865672.html

- http://plantasindustrialesiunics.blogspot.com/2012/08/factores-de-
localizacion-de-plantas.html

- http://ve.kalipedia.com/geografia-peru/tema/factores-localizacion-
industrial.html?x=20070417klpgeogra_167.Kes


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ANEXOS














30

Figura Nº 1. Factores de localización de la Planta












31

Figura N° 2. Ubicación del Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi” Barcelona, Edo. Anzoátegui