CIERRE Y LIQUIDAION DEL PROYECTO

UN PROYECTO A FINALIZADO CUANDO
PUNTO DE VISTA
TECNICO
PUNTO DE VISTA
ADMINISTRATIVO
No van a
presentarse
costos
adicionales
Se hayan
facturado por
completo
Todas la
actividades
hayan
finalizado
Caso extremo,
se haya
agotado el
tiempo
CIERRE Y LIQUIDAION DEL PROYECTO
OBJETIVOS
Analizar
desde la perspectiva económica; balance de los
recursos gastados y los beneficios obtenidos.
Diagnosticar
el funcionamiento, tratando de analizar las
desviaciones entre las previsiones iniciales y el
resultado.
Corregir
(proyectos futuros) las actuaciones que dieron pie
a tales desviaciones.
CIERRE Y LIQUIDAION DEL PROYECTO
ACEPTACION
Con la firma del acta de
aceptación, el cliente
certifica que ha revisado los
trabajos presentados y que
está conforme con ellos.
CIERRE Y LIQUIDAION DEL PROYECTO
INFORME DE
CIERRE DE
PROYECTO:
La documentación
del cierre se
compone:
Balance de ingresos y gastos.
Informes de situaciones finales.
Lista de documentación generada.
Lista de productos generados.
Otros, en función de la empresa y del proyecto concreto.
Existen en los
informes de cierre
de proyecto otras
utilidades:
Detectar errores sistemáticos en los presupuestos de los
proyectos y ofertas.
Analizar la tendencia histórica de los proyectos
gestionados por cada responsable.
Analizar la tendencia histórica de los proyectos
contratados con cada cliente.
Establecer nuevas tendencias para abordar mercados
clásicos o emergentes.
CIERRE Y LIQUIDAION DEL PROYECTO
INDICADORES
ECONÓMICOS
DE PRIMER
ORDEN:
•Porcentaje de endeudamiento externo (ajeno).
•Porcentaje de endeudamiento interno (propio).
•Valor actual neto del proyecto
•Tasa de rendimiento (r) interno del proyecto.
INDICADORES
FINANCIEROS:
•Carga de trabajo.
•Número de personas necesarias para el proyecto o empresa.
•Índice de ocupación.
INDICADORES
DE
OCUPACIÓN
LABORAL:
•Plazo de ejecución del contrato.
•Coste (global y por partidas).
•Margen.
•Contingencias.
INDICADORES OBJETIVOS DEL RESULTADO DEL
PROYECTO:

CIERRE Y LIQUIDAION DEL PROYECTO
COSTES ASOCIADOS A UN PROYECTO:

Costes generales (materiales).
Costes laborales (personal).
Coste del equipo de trabajo.
Coste del director de
proyectos, gestiona todos los
proyectos del departamento.
MOMENTO ÓPTIMO DE LIQUIDAR UNA
INVERSIÓN
• Ejemplo: inversionista posee una plantación
forestal que hoy está valorada en MM$ 100 y el
valor de la venta es reinvertido a la tasa de
interés de mercado (r= 5%)
Bi Ki=p*
i
VANi (5%) TIRi
0 100
1 105 5.0% 0 5.0%
2 112.35 7.0% 1.90 6.0%
3 123.59 10.0% 6.76 7.3%
4 139.65 13.0% 14.89 8.7%
5 153.85 10.2% 20.55 9.0%
6 167.7 9.0% 25.14 9.0%
7 181.12 8.0% 28.72 8.9%
8 191.98 6.0% 29.94 8.5%
9 201.58 5.0% 29.94 8.1%
10 210.65 4.5% 29.32 7.7%
11 218.79 3.9% 27.92 7.4%
12 225.22 2.9% 25.41 7.0%
En este caso el momento
óptimo de liquidar (cortar
los árboles) es el año 9,
año en que el VAN es
máximo en este caso el
momento óptimo es aquel
en que K
i
= 
i
* (TIR
marginal) = r