SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Cent ro Desarrol l o Tecnol gi co de Di seo Indust ri al

Tal l er Gest i n de Mant eni mi ent o No 1.
Inst ruct or: Ing. Hct or Hugo Snchez Gmez

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TALLER 1
GESTIN MANTENIMIENTO PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.


A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, la funcin Mantenimiento ha
pasado diferentes etapas. En los inicios de la Revolucin Industrial, los propios operarios se
encargaban de las reparaciones de los equipos.
Cuando las mquinas se fueron haciendo ms complejas y la dedicacin a tareas de
reparacin aumentaba, empezaron a crearse los primeros departamentos de mantenimiento,
con una actividad diferenciada de los operarios de produccin pero tambin cambia el concepto
del equipo o maquinaria como un ACTIVO FSICO el cual corresponde a un elemento que tiene
un valor comercial y es un elemento tangible por eso es necesario hacer la gestin del
mantenimiento para administrar los recursos econmicos, humanos y tcnicos para desarrollar
los planes de mantenimiento en la industria.

Por lo tanto desarrollaremos este taller que busca adquirir los conceptos generales del
mantenimiento industrial en los grupos establecidos en las secciones de trabajo para lo cual
segn el material que se les entrego o consulta por internet o por otra fuente bibliogrfica
evidenciaremos con resumen de las preguntas con sus propias interpretaciones, no se acepta
copiar y pegar las respuestas.


ELEMENTOS DE ANLISIS PARA EL DESARROLLO DEL TALLER.

1. Evolucin del mantenimiento.
2. Definicin y objetivos del mantenimiento desde el punto de vista tradicional y la nueva
concepcin de las necesidades modernas.
3. Misin del mantenimiento como parte integral de la produccin.
4. Postulados del mantenimiento para el mejor cumplimiento de sus funciones.
5. Valores Bsicos del mantenimiento como cultura corporativa.
6. Polticas gerenciales del mantenimiento de acuerdo al desarrollo industrial actual.
7. Optimizacin del mantenimiento segn la necesidad que requieran los procesos productivo.
Este anlisis de este punto se realizara a partir de los siguientes interrogantes:
Qu puede hacerse para lograr que el mantenimiento contribuya a las ganancias de la
empresa mediante el control de los gastos?
A que nivel del mantenimiento se obtiene un beneficio optimo?
Cmo puede evaluarse en ese nivel la calidad del mantenimiento?
8. En cuanto al proceso de Optimizacin del mantenimiento parte de la estructura orgnica de
la compaa, y se consigue al establecer el equilibrio adecuado entre las funciones de
ejecucin y direccin de la mano de obra, con el fin de lograr un control efectivo de las
actividades. En cuanto a lo planteado explique los pasos del desarrollo del programa de
optimizacin.


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9. Existen numerosas metodologas, tcnicas, estrategias o herramientas que son soportes
administrativos para obtener un elevado nivel de productividad, calidad y eficiencia
aplicables tambin al mantenimiento para mejorar el rendimiento. De acuerdo al siguiente
planteamiento defina y en que consiste los siguientes procesos:

Kaizen
Cinco Eses (5S)
Coaching
Workflow
Reingeniera
Groupware
Justo a Tiempo
Benchmarking
Balanced Scorecard
Anlisis de Pareto
Empowerment
Trabajo Colaborativo
Gestin de Activos
Planeacin Estratgica
Gestin por procesos
Anlisis de Resultados
Confiabilidad Operacional
Gestin Total de la Calidad
Tcnicas Estadsticas
Excelencia Operacional
Crculos de Participacin
Total perfomanced Scorecard
Sistemas Integrales de Gestin





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