Modelo Del Plan de Marketing de Nitro Final

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE SISTEMAS

TEMA:
PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA NITRO EN
CAJAMARCA.

CURSO:
E MARKETING

APELLIDOS Y NOMBRES:
GUERRA CABRERA, Jos Luis.
MANTILLA QUILICHE, Csar Nemas.
REYES CUEVA, Alei.
SANDOVAL CRUZADO, Humberto Perciles.
SOTO TACILLA, Vctor Manuel.
VALDIVIA CHVEZ, Milton Tefilo.

DOCENTE:
Ing. Laura Sofa Bazn Daz.

CICLO: 2013-II. Cajamarca, Noviembre del 2013
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PLAN DE MARKETING PARA LA EMPRESA NITRO EN CAJAMARCA
2013
ndice:
I. Visin: .................................................................................................................................... 2
II. Misin: ................................................................................................................................... 2
III. Anlisis de la Situacin: ..................................................................................................... 2
1. El Mercado: ....................................................................................................................... 2
1.1. Tamao del Mercado: ............................................................................................... 3
1.2. Crecimiento: .............................................................................................................. 3
1.3. Estacionalidad: .......................................................................................................... 3
1.4. Nuestros clientes: ...................................................................................................... 4
2. Actividad del Mercado ...................................................................................................... 4
2.1. Historial de precios .................................................................................................... 4
2.2. Canales de distribucin: ............................................................................................ 4
2.3. Polticas y procedimientos de ventas: ....................................................................... 4
2.4. Publicidad y promocin: ............................................................................................ 5
3. Ventas, costos y utilidad bruta del producto .................................................................... 6
3.1. Historial de ventas: .................................................................................................... 6
3.2. Historial de costos: .................................................................................................... 6
3.3. Historial de utilidades:............................................................................................... 7
3.4. Impacto en el mercado (Demanda primaria vs. selectiva): ....................................... 8
3.5. Otros Factores: .......................................................................................................... 9
4. Factores del Entorno: ...................................................................................................... 11
4.1. Social: ...................................................................................................................... 11
4.2. Tecnolgico: ............................................................................................................ 11
4.3. Normativo: .............................................................................................................. 11
5. OBJETIVO: ........................................................................................................................ 12
6. HERRAMIENTAS: .............................................................................................................. 12
6.1. E-Surveys: ................................................................................................................ 12
6.2. Pgina Web: ............................................................................................................ 27
6.3. Search Engine Optimitation (SEO): .......................................................................... 36
6.4. Search Engine Marketing (SEM): ............................................................................. 38
6.5. MARKETING VIRAL: ................................................................................................. 40
Bibliografa: ................................................................................................................................. 43

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PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA
NITRO EN CAJAMARCA
I. Visin:
Nos vemos como una empresa lder en juegos de adrenalina ofreciendo
servicios, con nuevas sucursales en la ciudad las cuales contaran con estructura
propia y con un excelente servicio, con un nuevo sistema administrativos mas
eficiente.
II. Misin:
Nitro es una empresa comprometida con las necesidades y expectativas de
entretenimiento del cliente, participando en los procesos de desarrollo del pas,
mediante la generacin de empleo y bienestar a travs de la promocin de
actividades innovadoras en los distintos sectores empresariales, proporcionando
un manejo racional de los recursos que conduzcan a una retribucin justa para
nuestros accionistas, colaboradores y para la sociedad en general.
III. Representante:

Jorge Plascencia Gamboa.
CEL: 999074511.
RPM: *0143271.
IV. Anlisis de la Situacin:

1. El Mercado:

La experiencia que estamos ofreciendo al Mercado de Entretenimiento de
Cajamarca, es una actividad deportiva basada en la estrategia y el juego colectivo,
adems de ser una innovadora idea en la cuidad de Cajamarca, con poca
competencia y con baja difusin lo que nos permite tener un campo de accin
potencial que tendra que ser un xito debido a las caractersticas sealas
anteriormente.

Actualmente, la demanda es un poco irregular, aunque en los ltimos aos
ha ido en constante aumento, para el caso ms especfico se puede sealar que
PaintBall es un deporte alternativo a los deportes ya conocidos, pero que cuenta
con un gran potencial de personas que quieren explorar cosas nuevas, innovadoras
y extremas como lo es este deporte.

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1.1. Tamao del Mercado:
En Cajamarca, la atencin y el servicio que se brindan en el sector
de entretenimiento es de un 55% aproximadamente, debido a que no se
cuenta con lugares apropiados y si los hay los precios son exorbitantes, en
muchos casos demasiado altos y esto genera un grado de disconformidad
por parte de los usuarios.

Ilustracin 1: GRFICA DE EDADES HECHO POR EL INEI

1.2. Crecimiento:
El crecimiento en los ltimos aos de actividades deportivas
innovadoras es alentador, un gran nmero de personas sienten la
necesidad de experimentar nuevas experiencias y suelen decepcionarse
mucho o cansarse de las que ya existe o simplemente no tienen mucha
difusin. Este crecimiento prepara un terreno ideal para la promocin de
este deporte como alternativa potencial a los deportes practicados con
mayor frecuencia.

1.3. Estacionalidad:
Nitro PaintBall tiene una demanda irregular pero que hace suponer
que se podra explotar esa informacin para generar una estrategia de
marketing eficiente y eficaz para hacerla que vaya aumentando y
mantenindose en el tiempo. Normalmente posee una mayor demanda en
los meses de Enero, Febrero y Julio, debido a la disponibilidad de los
adolescentes, dado que son vacaciones, y la de la mayora de adultos. Un
punto a tomar es la demanda de este juego durante pocas escolares y
laborables, siendo stas las menos frecuentes para un momento de
esparcimiento.

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1.4. Nuestros clientes:
Nitro PaintBall es apto para personas de cualquier sexo, la edad
recomendada es para mayores de 16 aos, los clientes potenciales son las
personas con una edad promedio de 25 aos.

2. Actividad del Mercado

2.1. Historial de precios
30 balas = S/. 25.00
60 balas = S/. 35.00
120 balas = S/. 60.00
Y por sbados se ofrecen 6 paquetes:
50 balas + parrilla (180 gramos) + chorizo + papas doradas
+ ensalada + cremas y gaseosa = S/. 45.00
+ ensalada + cremas y cerveza = S/. 48.00

2.2. Canales de distribucin:
Pgina de Facebook: https://www.facebook.com/NITROCAJAMARCA
Canal YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=PoFBmfHVSGc
Pgina Web: http://nitrocajamarca.com/

2.3. Polticas y procedimientos de ventas:
Los procedimientos de venta en este local ubicado en Cajamarca,
son los siguientes:
Primero se har una reservacin llamando a los nmeros #947 865
683 / 951 738 721 (en secretaria) o acercndose directamente al
local.
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Como segundo punto los equipos se irn a inscribir el da en que
hicieron su reserva. Cada equipo contar con un nmero de 8
integrantes, los cuales tendrn una edad de 16 aos a ms.
En una siguiente fase se proceder a cobrar por el paquete elegido
por equipo, siendo este cancelado en caja; posteriormente a este
pago se entregarn las balas por paquete solicitado siendo los
paquetes de la siguiente manera:

Por ltimo solo queda divertirse. El juego, consiste en marcar al
equipo oponente, disparndoles cpsulas de pintura con una
marcadora o pistola que funciona a base de aire comprimido; en
este interesante deporte se ponen a prueba el control, ingenio,
estrategia y trabajo en equipo. A pesar de que pueda resultar a
simple vista, una actividad peligrosa, se trata realmente de un
deporte muy seguro siempre que sean cumplidas las reglas de
seguridad establecidas. Es apto para personas de cualquier sexo, la
edad recomendada es para mayores de 16 aos.

2.4. Publicidad y promocin:
El PAINTBALL es un deporte que combina la adrenalina con el
contacto hacia la naturaleza y por supuesto nos hace desarrollar nuestra
capacidad de pensar y actuar como un equipo.

Promociones en Facebook: Por conseguir 100 likes en una foto
tomada en las instalaciones de nuestra empresa NITRO, te haces
acreedor a 30 balas.
De mircoles a viernes: Por cada paquete elegido, gratis 50 balas
por equipo.

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3. Ventas, costos y utilidad bruta del producto

3.1. Historial de ventas:

CUADRO N1: HISTORIAL DE VENTAS
ITEM FECHA NOMBRE N JUGADORES PAQUETE TOTAL
1 06/15/2013 Carlos Crdova Plasencia 10 S/. 35.00 S/. 350.00
2 06/15/2013 Ral Rubio 8 S/. 25.00 S/. 200.00
3 06/16/2013 Jossimar Rojas Terrones 8 S/. 60.00 S/. 480.00
4 06/22/2013 Luis Sigenza 10 S/. 35.00 S/. 350.00
5 06/29/2013 Andre Lezama 8 S/. 60.00 S/. 480.00
6 06/19/2013 Claudia Castillo 10 S/. 60.00 S/. 600.00
TOTAL S/. 2,460.00

3.2. Historial de costos:

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CUADRO N2: HISTORIAL DE COSTOS

HISTORIAL DE COSTO POR
MES
ENERO 890
FEBRERO 750
MARZO 700
ABRIL 400
MAYO 450
JUNIO 250
JULIO 400
AGOSTO 390
SETIEMBRE 300
OCTUBRE 210
NOVIEMBRE 480
DICIEMBRE 690

3.3. Historial de utilidades:

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CUADRO N3: HISTORIAL DE UTILIDADES
INVERSION VS GANANCIA (MENSUAL)
890 200
750 250
700 370
400 260
450 200
250 180
400 480
390 300
300 210
210 190
480 300
690 470

3.4. Impacto en el mercado (Demanda primaria vs. selectiva):

Si bien es cierta la demanda primaria se enfoca en categoras
genricas, en este caso el impacto que generara depende de factores
relevantes (gnero, edad, deporte, ubicacin, tipos de campos y los das
ms visitados) considerado por los usuarios. Mientras que la demanda
selectiva se enfoca en algo ms especfico, haciendo nfasis en sus
diferencias frente a la competencia, como dirigirse a los consumidores
potenciales que son jvenes con edad promedio de 25 aos.
Teniendo en cuenta lo anteriormente nombrado vemos como los
costos de oportunidad estn presentes, esto es debido a dos principales
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factores: La edad y los gustos de los clientes. En cuanto a la edad no todos
los adolescentes o adultos estn acostumbrados a salir de la rutina que
poseen, pero se sentiran atrados por la emocin de jugar, aunque les
cueste un poco salir de esa rutina. Aunque los gustos varan dependiendo
de la edad. Por ejemplo un adolescente de 15 aos que no est muy
asociado a los deportes puede que no lo vea interesante, esto es debido a
que su tiempo ya lo tiene ocupado en otras actividades; siendo estas ya
sean el estudio o salir a pasear con sus amigos. Esto no sucede con alguien
a quien le guste la adrenalina, esa emocin por sentir nuevas experiencias
que cumplan con su expectativa.
3.5. Otros Factores:
3.5.1. Capacidad instalada:
La infraestructura con la que cuenta la empresa Nitro,
es la de un campo amplio para la recreacin y el esparcimiento
de los visitantes, los cuales buscan una gama de sensaciones
con este juego como es PAINTBALL. Las armas utilizadas son
ligeras para poder mejorar la movilidad y aligerar el peso, cada
equipo recibir un nmero de chalecos respecto a la cantidad
total de participantes.

Nitro PaintBall se encuentra ubicado cerca a la escuela
de Shudal, a 10 minutos de la plaza de armas de Cajamarca.

3.5.2. Perspectivas de entrada de nuevos productos:
Est enfocada especficamente en brindar este deporte,
pero tambin busca implementar nuevos campos (campo
nocturno). As como tambin nuevos horarios.

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3.5.3. Rivalidad entre los competidores:
Lo ms importante para la empresa y hacer frente a sus
competidores es dar un buen servicio a los clientes, as
tambin dndole la mayor seguridad, mejor infraestructura y
equipamiento disponible en los campos de Paintball.

3.5.4. Poder de los Proveedores:
Puesto que trabajamos como, mayoristas de Paintball,
ofrecemos a los campos y nuevos propietarios de campos
tenemos mejores precios garantizados que otros proveedores
nacionales en las principales marcas de productos del sector.
Realizamos compras en grupo y obtenemos precios de,
distribuidor de Paintball, en, equitacin de Paintball,
marcadoras de Paintball, y, bolas de Paintball. Todos los
productos de nuestra, tienda de paintball, son comprados a
travs de, distribuidores de paintball europeos que trabajan
con todas las marcas de Paintball del sector. Tambin
disponemos de permetro.

CUADRO N4: NOMBRE DE LOS PROVEEDORES
SERVICIOS
ITEM DESCRIPCION LUGAR
1 JULINHO ORTEGA CAJAMARCA
2 JUSTO CAMPOS CAJAMARCA
3 OSCAR CUEVA LLACANORA

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3.5.5. Poder de los Compradores:
Aqu tambin entra a tallar la capacidad que tiene cada
persona o cada posible y potencial comprador, para adquirir un
paquete con el cual se sienta ms cmodo, no solo viendo el
precio del paquete sino tambin el poder de adquisicin con el
que cuenta su equipo.
Aunque aqu tambin podemos hablar de los costos de
oportunidad, esto es debido a que si a un posible comprador
no le gusta el juego, entonces cambiara rpidamente por otro
que llame su atencin, reduciendo la demanda.

3.5.6. Amenaza de productos sustitutos:
Debido a la poca informacin sobre este juego
corremos el riesgo de que algunos otros deportes que son ms
practicados en nuestra ciudad tomen la delantera, as como
por ejemplo el futbol, la natacin, etc. Esto puede ser debido a,
no solo la poca informacin de las personas, sino tambin a
que sientan las ganas de probar o salir de la rutina que ellos
poseen.
4. Factores del Entorno:
4.1. Social:
Para que el negocio se maneje con xito en el mercado, se debe ser
perseverante sobre la eficiencia de esta experiencia y as llegar a cumplir las
expectativas econmicas y personales de la sociedad. Este juego debido a sus
precios altos va dirigido con mayor frecuencia a gente de la ciudad, que cuente
con recursos necesarios para poder costear cada paquete descrito
anteriormente. No ira mucho a las zonas rurales debido a la economa que
ellos poseen ya que no sera accesible para ellos y no cubrira el capital que se
invirti para la empresa.
4.2. Tecnolgico:
Est implementado con equipos para reproducir msica ambiente de
acuerdo al inters de los usuarios, as como tambin el uso de un
equipamiento que est disponible en los campos de Paintball.
4.3. Normativo:
Se ofrece una experiencia teniendo en cuenta estndares
internacionales, lo cual, permitir a las personas que practiquen el deporte
prepararse para competencias a nivel nacional e internacional.
La norma ISO 14000 es una norma internacionalmente
aceptada que expresa cmo establecer un Sistema de Gestin
Ambiental (SGA) efectivo. La norma est diseada para
conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la
rentabilidad y la reduccin de los impactos en el ambiente y,
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con el apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos
objetivos. (Paula Cordero Salas, 2002)
La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organizacin, de cualquier
tamao o sector, que est buscando reducir los impactos en el ambiente y
cumplir con la legislacin en materia ambiental
5. OBJETIVO:
Igualar la oferta a la demanda existente en cada momento, es decir, igualar la
oferta a cada temporada que se nos presente.
En palabras sencillas, el sincro-marketing o sincro mercadotecnia es la
capacidad de uno en ponerse en el lugar del cliente para convencerle de que compren.
Esto puede llevar a un flujo de ventas estable, pero las estrategias a usar son algo
complicadas y de larga duracin. (Vsquez, 2013).
6. HERRAMIENTAS:
Como ya sabemos gracias a las diversas herramientas que el marketing nos
brinda, nosotros podemos elaborar de una mejor forma nuestro plan de marketing. En
nuestro modelo del plan de marketing implementaremos seis herramientas, las cuales
a nosotros nos han parecido mejor debido a que nos ayudan con el problema de
nuestra demanda irregular, estas herramientas nos ayudarn a mejorar la calidad de
servicio que brindamos, a llamar ms la atencin de la demanda potencial, etc.
6.1. E-Surveys:
6.1.1. Descripcin:
Como ya sabemos hoy en da, el elaborar una encuesta
manualmente conlleva a la toma de mucho de nuestro tiempo pero
ms tiempo conlleva el elaborar todos los grficos y los clculos
estadsticos para hallar una posible respuesta a nuestras preguntas.
Con el avance de las tecnologas es posible ahora, gracias al
correo electrnico, que nuestros mensajes lleguen ms rpido a gente
que inclusive se encuentren al otro lado del mundo. Hoy en da la
informacin est al alcance de un clic, es por esto que ya no tenemos
que sufrir haciendo las tediosas encuestas que conllevan a la prdida
de mucho dinero el cual hubiera servido para otros fines.
Gracias a las encuestas electrnicas (e-surveys), nos tendremos
que olvidar del cansancio de las encuestas manuales y pensar que con
tan solo inscribindonos en alguna pgina que nos permita generar
una encuesta electrnica, todas las personas podrn ver nuestra
encuesta y con tan solo un clic poder dar a conocer su punto de vista
respecto a una pregunta. Hemos considerado conveniente incluir a e-
surveys en nuestro plan de marketing debido a:
Como poseemos una demanda irregular tenemos que ver
cmo solucionar esto, es fcil haciendo un sincro-marketing, es decir,
haciendo ms flexibles, en algunas pocas del ao, nuestros precios o
haciendo ms promocin. Pero con esto no basta, esto es debido a que
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no todas las personas podrn ver la promocin o estarn al tanto de
los precios; es aqu en donde entra a tallar nuestra encuesta
electrnica:
Conoce usted acerca del servicio en Cajamarca de la empresa
Nitro?
S, son una empresa de juegos de entretenimiento.
Ms o menos, escuche que es una empresa para
divertirse.
No, simplemente nunca e escuchado de ella.
Sabe usted los precios de los diferentes paquetes que ofrece
la empresa Nitro Paintball?
S, son accesibles para el pbico.
No estoy seguro de cuanto est.
No he escuchado nunca sobre sus precios.
Gracias a las encuestas electrnicas ya no tendremos que
caminar para recolectar estos datos sino simplemente formular
nuestras preguntas, colgarlas en un pgina a la que la gran mayora de
las personas tenga acceso y esperar a ver como poco a poco la
encuesta es respondida por aquellas personas a las que les interesara
conocer un poco ms sobre el servicio que brinda la empresa Nitro.
6.1.2. Ventajas de usar e-Surveys:
Optimizacin de tiempo y costos: Al consolidarse las tareas de
recopilacin, captura, proceso, anlisis y graficacin en una
sola actividad se reducen los tiempos y costos.

Informacin dinmica: Al contar con rutinas comparativas,
acumulativas y de optimizacin automticamente, la
informacin es continuamente actualizada, sin esperar
completar el anlisis de toda nuestra muestra o universo.

Economa de escalas: en la medida que se repitan las
evaluaciones e-surveys el costo unitario bajar hasta niveles
importantes.

Informacin direccionada: desde el inicio del proceso, la
informacin generada en LINEA se va clasificando en forma
automtica para sus accesos en cada nivel jerrquico, de tal
forma que la informacin es distinta en cada nivel jerrquico.

Toda de decisiones sin perdidas: En la medida en que la
informacin tarda en llegar, la toma de decisiones tambin lo
hace, generando as perdidas no cuantificadas por este
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retraso, sin embargo cuando las decisiones se toman con un
PORCESAMIENTO EN LINEA desaparecen estas prdidas.

Disponibilidad inmediata: El servicio de e-surveys tiene la
ventaja de estar disponible las 24 horas del da, los 365 das del
ao.

Acceso inmediato: Debido a que el servicio de e-surveys opera
en INTERNET su acceso no tiene limitaciones de lugar, de tal
manera que resulta bastante cmodo y accesible poder vaciar
y monitorear la informacin resultante en cualquier parte del
mundo y en cualquier equipo.

Sin intervenir en el equipo: El servicio de vaciado y consulta de
e-surveys no exige la compra de equipo especializado, ya que
en cualquier computadora conectada en INTERNET se puede
acceder.
6.1.3. Desventajas de las encuestas en lnea (e-surveys):
No todas las personas cuentan con acceso a INTERNET: Esto
puede ser debido a que no toda la poblacin cuenta con los
medios econmicos para poder solventarlos. Entonces por
este lado tendramos algunos inconvenientes debido a que no
estaramos tomando en cuenta la opinin de ellos.

El anonimato puede afectar lo que la gente responde: esto
sucede debido a que estas encuestas son hechas va INTERNET
entonces no tenemos un control adecuado de la gente que
entra a este medio de informacin y sera muy fcil que
suplanten a las personas y den una opinin que no es la suya.

Solo ciertos perfiles contestan las encuestas: esto puede
pasar debido a que a las personas no les interesa saber sobre
el tema o no estn bien informadas para poder tomar una
decisin.

6.1.4. Implementacin:
Hemos escogido implementar la herramienta e-surveys
para la empresa NITRO en Cajamarca, esto es debido a que nos
resulta mucho ms fcil recopilar la informacin para analizarla
y graficarla. Gracias a la ayuda de la pgina web:
https://es.surveymonkey.com hemos logrado disear un
prototipo de lo que vendra a ser nuestra encuesta.
En primer lugar tenemos que escoger una pgina
web que nos permita realizar encuestas online,
para ello hemos escogido la pgina anteriormente
mencionada.
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Luego tendremos que registrarnos para poder
tener una cuenta con la que podamos hacer
encuestas online. Cabe resaltar que el registro es
totalmente gratuito.

Una vez registrados nos pedir disear una
encuesta, en el caso de nuestro grupo despus de
creada la encuesta nos mostrara la siguiente
pgina:

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Como podemos observar nos muestra una interfaz
agradable y sobretodo entendible. Podemos ver
que esta pgina nos ofrece varias opciones como la
de crear una nueva encuesta, analizar la
informacin y tambin 5 formas ms para poder
obtener respuestas.
Como siguiente paso daremos clic en la opcin:
ENCUESTA SOBRE JUEGO PAINTBALL.
Seguidamente nos llevar a otra pgina en donde
est nuestra encuesta online.
Los puntos que vamos a tratar en nuestra
encuesta van desde preguntas sencillas como por
ejemplo la edad y el sexo de la persona
encuestada, as como tambin preguntar si ya han
tenido la experiencia de jugar PAINTBALL.
Tambin nos vemos obligados a preguntarle a
nuestros encuestados cual sera la puntuacin que
le daran a este juego, en base a fotografas
enviadas a sus respectivos correos.

Tambin estamos conscientes de que en
Cajamarca no solamente se practica un solo
deporte, sino tambin se practican varios deportes
ms, por ejemplo: Futbol, natacin, vley, entre
otros ms. Notamos como la demanda frente a
otros juegos nos supera ampliamente pero no
dejaremos que este sea un inconveniente para
dejar de hacer el modelo de plan de marketing.

Analizando la demanda de PAINTBALL frente a
otros deporte de adrenalina es muy superior a la
nuestra pero esto no significa que no exista una
demanda en cuando al deporte de PAINTBALL,
nuestra demanda es una demanda irregular, es
decir, es una demanda que cambia de acuerdo a
temporadas o periodos (en nuestro caso en las
pocas escolares es en donde existe menos
demanda).

A continuacin mostraremos la encuesta diseada
con 7 preguntas bsicas, las cuales sern
contestadas de forma no obligatoria. Con la
informacin que recaudemos estaremos
elaborando un grfico para poder ser analizado.
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Como podemos ver nuestra encuesta elaborada
presenta solamente 7 preguntas, las cuales pueden
ser contestadas o ser omitidas, pero hay ciertas
preguntas que tienen que ser contestadas con
carcter obligatorio.

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Con esta pequea encuesta elaborada en la pgina
web, mencionada anteriormente, podremos
analizar nuestros datos para poder graficarlos y ver
que personas juegan o jugaran ms PAINTBALL por
sexo o por edad. Contra que deportes tiene
competencia y que puntaje le pondra aquellas
persona que lo han jugado.

Ahora procederemos a analizar los resultados por
pregunta y al final unirlos de una forma global.

PREGUNTA 1:

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Notamos claramente que del 100% de encuestados
(38 personas), el 44,74% de ellos tienen edades
que oscilan entre los 14 y 19 aos, el 52,63% de los
encuestados presentan edades entre los 20 y 24
ao. Y por ultimo con un total de 2,63% de los
encuestados tienen edades que oscilan entre los
25 a 29 aos. Con esto podemos decir que
prefieren jugar PAINTBALL aquellas personas cuyas
edades estn en un rango de 14 a 29 aos siendo
el juego ms solicitado por personas que tienen
edades que oscila entre los 20 a 24 aos.

Por otro lado notamos que ninguna persona mayor
a 29 aos gustara por jugar PAINTBALL, esto
puede ser debido a que no presentan una
disponibilidad de tiempo que les permita realizar
esta actividad.

PREGUNTA 2:

Ahora podemos observar que de nuestro 100% de
encuestados, el 84,21% son personas del sexo
masculino que les gustara o prefieren jugar
PAINTBALL a diferencia de solo un 15,79% de
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personas del sexo femenino a las que les gustara o
prefieren jugar PAINTBALL.
Podemos decir que los hombres son ms
arriesgados que las mujeres, esto puede ser
porque les gusta probar nuevas experiencia en
cuanto a otros deportes de aventura y adrenalina,
tal vez no es muy recurrente por las mujeres
debido a que pueden ver a nuestro juego como un
posible evento para alguna lesin corporal.

PREGUNTA 3:

Podemos observar que del 100% de nuestra
muestra tan solo el 39,47% ha jugado PAINTBALL
frente a un 60,53% que an no lo ha jugado. Lo
nico que tenemos que decir a todas las personas
encuestadas que an no han jugado este
divertidsimo deporte que se apunten a hacerlo
debido a que logrars ver tus fortalezas como lder
de equipo, ganars una increble experiencia y
sobretodo te divertirs con todos tus amigos y
podrs hacer nuevos amigos.

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PREGUNTA 4:

Podemos observar que de un total de 38 personas
encuestadas tan solo 4 no han contestado esta
pregunta, esto puede ser tal vez a que no quieren
opinar de los precios de los distintos paquetes y
promociones que ofrece la empresa NITRO o que
simplemente pueden ver a esta pregunta como
una pregunta trivial.

Analizando a las personas encuestadas notamos
que un 8,82% del total de encuestados lo
consideran muy caro. Recordemos que no
solamente la empresa busca recuperar su inversin
inicial o la inversin realizada por cada temporada,
sino tambin buscan incrementar sus ganancias
esto con el fin de poder implementar o comprar
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ms productos para poder hacer ms interesante
el juego.

Un 17,65% del total de personas encuestadas lo
consideran caro. Tratamos de decir que este
porcentaje de personas no ven a los precios, de los
distintos paquetes que ofrece PAINTBALL, como
muy caros o baratos. Esto puede decirnos que
gozan de una economa estable.

Un 64,71% del total de los encuestados ven a los
precios, de los distintos paquetes que ofrece
PAINTBALL, como algo muy normal. Es decir, ven a
nuestros precios accesibles por todas las personas
que han jugado o precios bastante cmodos para
aquellas personas que busquen un nivel de juego
totalmente distinto a los que estamos
acostumbrados a realizar.

Por ltimo, un 8,82% del total de los encuestados
nos dicen que los precios son baratos. Esto nos
puede decir que para este porcentaje de
encuestados nuestros precios pueden elevarse un
poco ms y su economa no se vera afectada, pero
tambin tenemos que tener en cuenta que no
podemos elevar ms los precios debido a que
estaramos perdiendo un poco de nuestra
demanda y, debido a que nuestra demanda es una
demanda irregular no es una solucin o una buena
idea hacer este tipo de cosas.

PREGUNTA 5:

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Del total de encuestados podemos decir que el
puntaje para el juego de PAINTBALL se encuentra
en una buena ubicacin, esto lo deducimos del
20,59% de todos nuestros encuestados, los cuales
han calificado al juego con un puntaje de 7 siendo
este el porcentaje ms alto hasta el momento.

No podemos dejar de lado los dems puntajes, as
que iremos desde los porcentajes altos hasta los
bajos. Es as que el segundo porcentaje mas alto lo
obtuvo la puntuacin de 8 con un total de 17,65%
seguido del puntaje 9 con 14,71% del total de los
encuestados.

Los puntajes bajos los siguientes: En primer lugar
encontramos al puntaje 2 con un 2,94% de los
encuestados. Le sigue el puntaje 1, 3, 4 y 5 con un
total de 5,88% de los encuestados; seguido por el
puntaje de 10 con un 8,82% de los encuestados.

El puntaje 6, con un porcentaje del 11,76%, es un
puntaje regular esto es debido a que no a obtenido
ni una calificacin muy baja o una calificacin muy
alta.
PREGUNTA 6:
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Como sabemos la competencia en el rubro de
deportes es muy grande es as como nuestra
encuesta nos describe esta informacin. Del 100%
de encuestados, el 47,37% prefiero jugar futbol, el
26,32% practica vley, basquetball y otros
deportes siendo el deporte de natacin el menos
practicado por los encuestados.

Es as como podemos darnos cuenta que tenemos
una gran competencia por parte del futbol, el cual
fue el mas votado de la encuesta, esto no quiere
decir que no se arriesguen a probar una nueva
experiencia que estamos seguros ser se su
agrado.

EMP

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PREGUNTA 7:

En cuanto a la complejidad del juego observamos
en los resultados que la mayora de encuestados,
con un porcentaje del 73,68% a optado por decir
que el juego es de una complejidad normal, siendo
esta la ms votada. Y tan solo a un 5,26% de los
encuestados el juego le parece muy complejo.
6.2. Pgina Web:
6.2.1. Descripcin:
Actualmente la empresa Nitro no cuenta con una pgina web
bien implementada, sino se podra decir que es solo un Blog Spot pero
se encuentra como la segunda pgina ms solicitada en GOOGLE.
Nosotros a travs de este plan de marketing logramos buscar
un mejor posicionamiento de la empresa Nitro; para esto hemos credo
EMP

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2013
conveniente implementar una segunda herramienta del marketing:
Pgina Web.
Toda empresa cuenta con una pgina web pero nos hemos
preguntado alguna vez el por qu lo poseen. Si nos formulamos esta
pregunta algunos responderemos que al ver como otras empresas
cuenta con una pgina web, por competencia tambin nosotros
debemos contar con una pgina web. Es cierto que si no ests a la
vanguardia con tus competidores puedes ser desplazado rpidamente
del mercado y tambin sabemos lo que cuesta levantarse en un
mercado competitivo.
Es por esto que gracias a una pgina web tu puedes tener
organizada y estructurada toda tu informacin de manera tal que el
cliente, o los posibles clientes, puedan entender a la perfeccin el
servicio que estas brindando y ms si es un servicio orientado al
pblico en general, en este caso a aquellas personas que les gusten los
deportes de mucha adrenalina.
Consideramos oportuno el implementar una pgina web para
la empresa Nitro, para que esta informacin que nosotros coloquemos
en la pgina web pueda ser vista por muchas ms personas y de esta
manera compensar un poco ms el problema de nuestra demanda
irregular.
6.2.2. Ventajas de usar una pgina web:
Un sitio web no requiere de grandes inversiones: Una pgina
web no requiere la presencia fsica de algn ejecutivo, por lo
que todas las compras y actividades pueden desarrollarse de
forma remota. De esta forma usted ahorra los gastos en
logstica y una buena parte de los salarios.

Brindar informacin de nuestros productos o servicios: de
esta manera se evita el envo de informacin impresa a los
clientes ahorrando recursos y aprovechndolos en otras reas
de la empresa. La informacin de la empresa estar disponible
los 7 das de la semana y las 24 horas del da los 365 das del
ao. Un sitio web no descansa y puede ser consultado en
cualquier horario y desde cualquier lugar del mundo, esto es
una gran ventaja a diferencia de tener una oficina de atencin
a los clientes en un lugar fsico.

Ahorro considerable: Comparemos lo que nosotros
gastaramos anualmente pagando una renta por una oficina
que teniendo nuestro sitio web en la red. El ahorro es
considerable vindolo desde este punto de vista.

Evita altos costos de impresin: al tener una pgina web
actualizada y con la informacin detallada de sus productos,
usted evita la impresin de costosos catlogos. As los clientes
EMP

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podrn consultar en la lnea la informacin actualizada de sus
productos o servicios.

Una pgina web refuerza y actualiza la imagen corporativa de
la empresa: El mantener un website actualizado, bien
diseado y con la informacin actualizada y al alcance, le dara
a su negocio un aspecto innovador, exitoso, confiable, y en
constante renovacin.
6.2.3. Desventajas de usar una pgina web:
Es muy bsico: No ofrece demasiadas opciones; como
programar para crear pginas web, no es el ms completo; al
realizar acciones complejas se complica todo.

Cambio en las nuevas versiones: Las nuevas versiones no
facilitan nada al respecto de las versiones anteriores a ellas.

Atentar en contra de la tica: Hay mucha gente que lo nico
que quiere es ganar dinero mediante las pginas web y hacen
cosas en INTERNET que van en contra de la tica y con esto hay
que tener cuidado.

Cualquier persona tiene acceso: La desventaja principal de las
pginas web es que cualquier persona del mundo puede subir
informacin que no es cierta simplemente porque lo beneficia
en algn sentido econmico o social.

Bueno empezaremos mostrando la pgina principal en la cual
hemos organizado la informacin de una manera eficaz y entendible
por todos:
EMP

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El enlace para que cargue la pagina es el siguiente:
file:///F:/PAGINA%20WEB%20NITRO/nitro-
cajamarca/about_us.html
Ahora pasaremos a ver las novedades que encontrars en
nuestra pgina web:

EMP

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El enlace respectivo para esta pgina es:
cajamarca/blog.html#
Ahora veremos un pequeo mapa para poder llegar al lugar y
disfrutar el mejor da de diversin al mximo. Hemos tratado de
colocar el mismo mapa que se encuentra en la parte superior del
trabajo, esto con el fin de que no se tergiverse la informacin de
alguna u otra manera. Debemos ubicar bien la posicin en el mapa
para que as nuestros clientes puedan llegar y no perderse.
Observamos tambin que se nos puede contactar a travs de
los espacios en la parte inferior, los cuales guardarn nuestros
nombres y apellidos completos y nuestro correo electrnico, esto con
el fin de podernos hacer llegar cualquier evento o promocin que se
est llevando a cabo en la empresa.
Tambin podemos notar en la parte derecha que para realizar
alguna reservacin se puede contactar con nosotros a travs de
nuestro nmero de celular o nuestro RPM.

EMP

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El enlace correspondiente para poder visualizar la
presente pgina es el siguiente:
cajamarca/contact_us.html
En la siguiente seccin de nuestra pgina encontraremos la
galera de imgenes de todos los equipos que han llegado hasta
nuestras instalaciones con el fin de pasar un momento agradable,
divertido y lleno de adrenalina.

EMP

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El enlace respectivo para poder visualizar nuestra
galera es el siguiente:
cajamarca/gallery.html
Por ultimo podremos observar las promociones que nos
presenta la empresa NITRO las cuales van cambiando de acuerdo con
la temporada o se pueden mantener como las promociones de los
sbados y domingos parrilleros.

EMP

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El enlace respectivo para poder visualizar la pagina
mostrada es el siguiente:
cajamarca/index.html
6.3. Search Engine Optimitation (SEO):
6.3.1. Descripcin:
Gracias a la implementacin de nuestra pgina web, nosotros
tambin podemos incluir e implementar el SEO. El SEO es lo que
nosotros llamaramos un posicionamiento natural pero con una visin
ms a largo plazo.
El SEO consistir en optimizar al mximo nuestra pgina web,
la cual ha debido ser implementada primero, para que el buscador la
traslade a las primeras posiciones de la pantalla a travs de las
etiquetas indexadas. (Miguel Orence Fuentes, 2010).
Para conseguirlo hay que tener en cuenta tres aspectos: el
tcnico, el semntico y el marketing: Se trata de que tu pgina web sea
fcil de usar pero que adems resulte atractiva para que al buscador le
parezca relevante y de esta manera se creen muchos enlaces de
calidad a tu web.
Al ser ubicada nuestra pgina web en una mejor posicin,
estamos seguros de que muchas ms personas tendrn ms acceso a
ella y de esta manera lograremos llamar la atencin del pblico y
posteriormente atraerlos a que disfruten de una nueva aventura, claro
que no podemos hacer que vengan obligatoriamente ya que depende
de la decisin de cada uno de ellos y nosotros no queremos imponer
una orden en nuestros posibles clientes sino lo que buscamos es
brindarles un momento de esparcimiento en familia o con los amigos.
6.3.2. Ventajas de usar la herramienta SEO:
Atrae el trfico cualificado: La bsqueda est impulsada por la
demanda, lo que significa que cualquiera que llegue a tu sitio
desde un buscador espera encontrar una pgina que responda
a su consulta. Si esto ocurre y le muestras toda la informacin
que necesita, es probable que acabe convirtindose en tu
prximo cliente, suscriptor o lo que sea que busques.

La inversin es fija: El coste es prcticamente estable e
independiente del volumen de visitas. Comparado con la
publicidad en buscadores, el coste por el clic del SEO es mayor
durante la optimizacin inicial, pero despus desciende a un
nivel fijo durante las etapas de mantenimiento y creacin de
contenidos.

La rentabilidad es alta: No hay que pagar por estar en los
ndices de los buscadores, ni tampoco hay un lmite de tiempo
EMP

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2013
para aparecer en los resultados de la bsqueda. Esto favorece
la rentabilidad del SEO a largo plazo, especialmente para
consultas con alto volumen de bsquedas, las cuales pueden
llegar a ser muy caras en la publicidad en buscadores.

Te hace omnipresente: Una simple bsqueda puede ponerte
frente a personas interesadas en lo que ofreces. As que si
mejoras tu visibilidad para los trminos adecuados, puedes
presentarte ante el usuario en cualquier punto del ciclo de
conversin.

El proceso es dinmico: Los buscadores vuelven a tu sitio
regularmente en busca de cambios o nuevos contenidos, lo
que implica que puedes optimizar tu estrategia dinmicamente
en funcin de los resultados que vayas obteniendo.
6.3.3. Desventajas de usar la herramienta SEO:
Es impredecible: Es imposible predecir o garantizar las
posiciones/volumen de clics debido a que el impacto de
futuros cambios en el algoritmo de bsqueda es totalmente
desconocido.

Los resultados son lentos: El proceso del SEO requiere tiempo
para su desarrollo y para que los buscadores lo valoren. Por
este motivo los resultados pueden tardar meses en llegar
especialmente si tu sitio es nuevo.

Es difcil de controlar: Las posiciones alcanzadas en los
buscadores dependen de algoritmos desconocidos en
constante evolucin, as como de los movimientos de tus
competidores. De ah que posicionarse requiere de
conocimiento especializado, monitorizacin constante y
respuesta rpida.

Hay requisitos tcnicos: Un problema comn es no tener los
recursos, el conocimiento ni la tecnologa necesaria para
implementar ciertas acciones del SEO, como por ejemplo,
cambios en la estructura del sitio o marcado de contenidos.

La inversin es continua: A menos que quieras dar ventaja a
tus competidores no puedes tomarte ni un respiro.
Mantenerse en lo alto requiere de una inversin continua en
aprendizaje, herramientas, generacin de contenidos y
obtencin de enlaces.
Los motores de bsqueda estn incorporando nuevas variables
que es necesario tener en cuenta para la optimizacin de un sitio web.
EMP

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2013
Bsquedas locales
Bsquedas personalizadas
Son algunos de estos nuevos tipos de posicionamiento.
El posicionamiento en buscadores u Optimizacin de motores
de bsqueda es el proceso de mejorar la visibilidad de un sitio web en
los resultados orgnicos de los diferentes buscadores. Entonces el
objetivo es aparecer en las posiciones ms altas posibles de los
resultados de bsquedas orgnicas para una o varias palabras
concretas.
Habr que optimizar dentro de su sitio web el uso de las
distintas etiquetas
Etiqueta de ttulo
Etiqueta descripcin
Etiqueta palabras clave
Se puede llegar a desarrollar una estrategia de adquisicin de
enlaces (linkbuilding) que se utilizan prcticamente para conseguir ms
enlaces apropiados que apunten hacia nuestro sitio web. Llevndolas a
cabo en las diferentes paginas sociales, a esto se conoce como Alta e
Integracin en Redes Sociales.

Esta implementacin debe ser muy cuidadosa. Si al llevarla a
cabo se dejan de respetar los criterios establecidos como legtimos por
Google o los otros buscadores (), se corre un riesgo elevado de sufrir
penalizaciones o incluso ser excluidos del buscador en cuestin. Salir
del ndice de Google y por tanto no aparecer en ningn resultado de
bsquedas es una experiencia dolorosa para cualquier sitio web.
6.4. Search Engine Marketing (SEM):
6.4.1. Descripcin:
El SEM viene a ser el siguiente gran paso, es decir, una vez que
hayamos logrado generar el trfico adecuado a nuestra pgina web, es
el momento de general el trfico adicional.
Se trata de escoger aquellas palabras ms relevantes para tu
actividad y aquellas combinaciones de palabras que puedan ser ms
importantes y a travs de un sistema de pujas se establecen las
primeras posiciones de los enlaces patrocinados. Est por dems
mencionar que es muy importante el elegir o seleccionar las palabras
claves porque es gracias a ellas que van a determinar el coste y la
posicin.
Si optamos por una palabra muy general por ejemplo, para el
plan de marketing que estamos desarrollando, seleccionamos la
palabra juego; hace referencia no solo al servicio que nosotros
estamos ofreciendo sino tambin nos costar mucho posicionarnos
EMP

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2013
sobre el resto de pginas webs existentes. Por eso se recomienda que
las palabras que se van a elegir sean especficas y no generales, por
ejemplo PAINTBALL en CAJAMARCA.
Recordemos que el SEM genera el 30% del trfico pero lo que
ocurre es que es mas a corto plazo que el SEO y es un trfico dirigido.
Es aqu donde se supone que quien haga clic en tu pgina es un
potencial cliente.
6.4.2. Ventajas de usar la herramienta SEM:
Es la principal forma que utilizan los usuarios para encontrar
pginas web: Numerosos estudios han demostrado que los
motores de bsqueda y directorios son el mtodo ms popular
utilizado para encontrar pginas web. Ms del 80% de los
usuarios de INTERNET utilizan los buscadores y los directorios
como su mtodo preferido para la localizacin de pginas web.

Gran frecuencia de utilizacin de los buscadores: Un gran
porcentaje de los usuarios de INTERNET realizan bsquedas
todos los das. La nica accin que realizan ms asiduamente
en INTERNET es el de consultar el correo electrnico.

Trfico cualificado dispuesto a comprar: los buscadores
ofrecen trfico altamente cualificado ya que los usuarios estn
buscando activamente la informacin. Esta es la principal
diferencia con el trfico obtenido de campaas de banners.

Son mucho ms eficaces que los banners: Las compras
resultado del trfico proveniente de los buscadores supera 5 o
6 veces la proporcin de las obtenidas consecuencias de la
publicidad en banners. El coste de las campaas de marketing
online utilizando buscadores es notablemente inferior a la de
publicidad en banners.
6.4.3. Desventajas de usar la herramienta SEM:
Como su propio nombre indica, es que estas tcnicas son de
pago. Esto no quiere decir que el posicionamiento natural no
tenga ningn coste (lo veremos posteriormente) pero
utilizando las herramientas de SEM vas a tener que pagar
desde el primer momento.
Depender nicamente del posicionamiento de pago es la total
dependencia.
No tiene mucha posibilidad de mejora. Cierto es que puedes
optimizar tus campaas pero en trminos de trfico el
posicionamiento de pago no tiene tanto potencial de mejora
como el posicionamiento natural.
EMP

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si no configuramos y segmentamos adecuadamente estas
campaas, nuestros anuncios llegarn a personas que
realmente no estn interesadas en nuestro sitio, por lo que el
porcentaje de rebote ser muy elevado. Es decir, estaremos
desperdiciando recursos.
6.5. Marketing Viral:
6.5.1. Descripcin:
Son tcnicas para conseguir audiencia de nuestro sitio web, de
manera fcil y sin molestar al usuario; ya que es el quien decide
participar o no. Deben utilizarse ideas totalmente creativas e
innovadoras para hacer muy llamativo nuestra marca.
Estas tcnicas se pueden fcilmente incluir en internet
mayormente en redes sociales, foros, y blogs, con el fin como ya
mencionamos antes de hacer conocer nuestra marca; no solo para que
los usuarios comenten sino para que estos puedan transmitir de
manera muy rpida a otros usuarios nuestra marca.
Dado que contamos con nica originalidad los usuarios
objetivos rpidamente compartirn la informacin de la marca,
invitando a que exploren la misma.
La forma ms fcil en la que podemos exponer muestra marca
es por medio de videos creativos, de tal manera que nuestro pblico
objetivo capte rpidamente a paintball, compartiremos por medio de
redes sociales ya que la mayor parte del tiempo disponible que tiene
nuestro pblico objetivo (persona con edad entre 16 y 25 aos) lo
dedica a las redes sociales. Tambin podramos incluir una estrategia
de un concurso; donde mientras ms comparte nuestro video, por
ejemplo en Facebook, nuestro pblico objetivo obtenga 30 balas como
premio. De esa manera podramos motivar a nuestros clientes.
6.5.2. Ventajas de la herramienta Marketing Viral:
Costo mnimo para llegar a nuestro mercado.
Trasmitir y compartir el video es totalmente gratis.
No requiere altos niveles de conocimientos.
Paintball llegara a ser conocido mucho ms rpido de lo
esperado.
Es mucho ms efectivo que cualquier otra herramienta del
marketing.
6.5.3. Desventajas de la herramienta Marketing Viral:
No podemos controlar el mensaje, porque est en manos del
usuario o cliente.
En algunas ocasiones sino denota alta creatividad, puede
causar un impacto negativo.
El mensaje nunca muere.
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6.6. BLOG CORPORATIVO:
6.6.1. Descripcin:
Un blog corporativo es una ciberdiario (blog) por el soporte de
una empresa, cuyo fin es el de contribuir a que alcance sus objetivos
corporativos.
Las potencialidades de los blogs como herramientas para la
consecucin de los objetivos corporativos no slo deben considerarse
dentro del mbito comunicativo sino que tambin en otros mbitos
como el de Recursos Humanos, marketing o de desarrollo de
proyectos (Wikimedia, 2012).
En el mbito comunicacional, los blogs poseen una gran
efectividad en la gestin de la comunicacin interna y externa. De cara
a la comunicacin externa, los objetivos pueden incluir la
comunicacin y establecimiento de relaciones con clientes, medios de
comunicacin u otros grupos objetivo, el posicionamiento de la
organizacin o de ciertos individuos pertenecientes a ella como
expertos en campos de actividad de la industria a la que la
organizacin pertenece, la optimizacin del posicionamiento en
buscadores de Internet, el reclutamiento de personal, la realizacin de
test o pruebas de productos o conceptos, etc. Desde el punto de vista
de la comunicacin interna, los blogs suelen interpretarse como
herramientas de colaboracin, de gestin del conocimiento, de
reflexin, difusin de cultura corporativa y/o de alineamiento
estratgico, etc.
6.6.2. Ventajas de los blogs corporativos:
Nos permite enfocarnos en nuestro nicho: No solo vamos a
hablar de las maravillas de nuestro producto o servicio,
debemos enfocarnos sobre temas concretos y de inters del
sector en el que nos movemos. As vamos a conseguir ir
hacindonos un hueco como expertos y ser un referente en
nuestro campo de actividad

Puedes dirigirte a una audiencia especfica: Si creamos
contenido en torno a nuestro sector nos estamos asegurando
que las personas que leen ese contenido son lectores a los que
realmente le interesa el tema del que estamos hablando por lo
que vamos a tener una comunidad interesada en nuestro
sector que son potenciales cliente y que con el tiempo puede
convertirse en clientes.

Creas exposicin y visibilidad para tu empresa: Creando
contenido de valor, que a la gente le guste y comparta vamos a
conseguir que nuestra empresa sea ms conocida y llegue a
ms personas, adems de tener un mejor posicionamiento en
los motores de bsqueda.
EMP

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Incrementa el trfico o los suscriptores: Cuanto mas
contenido de calidad creemos mas posibilidades de visitas de
lectores interesados tendremos y mas posibilidades de que los
lectores se suscriban a nuestra base de datos para estar al
tanto de los nuevos artculos que escribimos y de ofertas que
realicemos.

Tener un blog tiene un coste bajo: Actualmente existen
plataformas gratuitas o de muy bajo coste con las que
podemos crear un blog y el retorno de la inversin puede ser
muy alto comparada con otros medios de comunicacin.
Adems nos perite tener contenidos en tiempo real, que
podemos generar nosotros mismos sin necesidad de tener
grandes conocimientos de programacin.

6.6.3. Desventajas de tener un blog corporativo:
Gasta tiempo: Es totalmente cierto que tener un blog
corporativo gasta tiempo, y mas si quieres hacer las cosas bien,
pero tambin es verdad que para llevar a buen puerto un par
de post al mes no necesitaras mas de 3 4 horas al mes.

Largo recorrido: Un blog es un asunto serio a largo recorrido,
pero no suele dar resultados a corto plazo, as que si lo que
quieres son resultados mejor gasta tu dinero en ADWORDS.

Opiniones crticas: S, al tener un blog con comentarios ests
expuesto a opiniones crticas pero, sabes qu? Es mucho
mejor estar expuesto a opiniones crticas en tu propio blog
corporativo que en redes sociales o en otros sites que no son
el tuyo.

Actualizacin: Tanto para conseguir informacin de calidad
como para que tu blog funcione correctamente hacen falta
actualizaciones, y s, comen algo de tiempo. Por otro lado te
pueden resultar muy tiles para dar ese valor aadido de estar
a la ltima en su site.

EMP

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2013
Bibliografa:

Miguel Orence Fuentes, O. I. (2010). SEO: Como triunfar en Buscadores. Madrid: ESIC
Editorial.
Paula Cordero Salas, S. S. (2002). Sistema de Gestin Medio Ambiental. San Jos: IICA.
Vsquez, K. (13 de 07 de 2013). http://www.todomktblog.com/2013/07/sincro-
mkt.html. Recuperado el 29 de 11 de 2013, de
http://www.todomktblog.com/2013/07/sincro-mkt.html
Wikimedia, I. (03 de Mayo de 2012). Blog Corporativo. Obtenido de
http://es.wikipedia.org/wiki/Blog_corporativo

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