El siguiente procedimiento tiene el fin de establecer el proceso de la gestin de niveles de servicio en Mascerca, adems de mantener y optimizar la calidad de los servicios de IP, a travs de ciclos constantes de acuerdo y monitoreo para alcanzar los objetivos de negocios del cliente.
SLA: Service level agreement es un acuerdo escrito entre el proveedor de servicios de IT y sus clientes internos o externos donde se definen puntos clave de servicios y responzabilidades de ambas partes. Son necesarias tres actividades para la gestin de niveles de servicio: o Planificar estableciendo el proceso mediante mediciones actuales, iniciar acuerdos internos, y con proveedores. o Implementar SLA definiendo catalogo de servicios, acordar los SLAs, definiendo frecuencias de revisiones y mediciones. o Administrar el proceso realizando y evaluando mediciones, revalidando con el cliente, y actualizar los SLAs.
CLIENTE SLRs SLAs CATALOGO DE SERVICIOS DE IT UC OLAs AREAS INTERNAS PROVEEDORES O AREAS EXTERNAS ITEMS DE CONFIGURACION
Poltica:
Se deben definir los SLAs en acuerdo con el negocio. Se debe contar con un catalogo de servicios para definir los SLAs. Los SLRs (requerimiento de nivel de servicio) deben ser reflejados en el catalogo de servicios para finalmente establecer los SLAs. El personal tcnico que gestione cualquier TKT asociado al catalogo de servicio debe velar por el cumplimiento del SLA del mismo.
Procedimiento:
Los SLAs tienen su gnesis en los SLRs que son los requerimientos de niveles de servicio, solicitados por los clientes, esta infomacion se debe revisar con el catalogo de servicios existente para confirmar la presencia del servicio solicitado y de acuerdo a los OLAs y UC establecer un SLAs que sea satisfactorio para el cliente y posible de cumplir con los recursos existentes en la organizacin. Mtricas:
Los factores crticos de xito (CSF) para el desempeo de este procedimiento son:
Compromiso del equipo de Service Desk en el cumplimiento del procedimiento y de los SLA acordados con el negocio Tcnicos con el entrenamiento adecuado o Centrado en el cliente o Tcnicamente capaz o Orientado al negocio Correcto uso de las herramientas disponibles o OTRS o Wiki o Procedimientos o Planilla de tems de configuracin Tipificacin adecuada de los tickets OLAs y UC adecuados a los SLA comprometidos Objetivos de desempeo claros
Los indicadores clave de desempeo (KPI) para este procedimiento son:
KPI Medicin Porcentaje de incidentes resueltos antes de 4 horas
Estadsticas de OTRS y planilla de reportes asociada Nmero de incidentes mayores Estadsticas de OTRS y planilla de control de cadas masivas Nmero de incidentes incorrectamente tipificados Email de aviso al supervisor de ServiceDesk y revisin propia del mismo supervisor. Nmero de incidentes re-abiertos Estadsticas de OTRS y planilla de reportes asociada
Glosario
TKT: Ticket que puede hacer referencia a un incidente, requerimiento, problema, RFC, etc. Incidente: Afectacin de produccin en plataformas o reas de apoyo, tambin puede ser afectacin de servicios. Problema: Un problema podra ser una sucesin de incidentes del mismo tipo que requieran de una revisin ms especializada y resolucin definitiva, tambin se podra detonar de un incidente que exceda los SLA establecidos o como un incidente mayor que requiera una revisin y solucin definitiva. Evento: Es un aviso que se genera en forma automtica por los sistemas de monitoreo y podra derivar en una simple informacin, alerta para revisin de equipamiento, incidente, RFC, o problema. Requerimiento: Solicitud nueva de servicios o implementaciones. RFC: solicitud de cambio Workaround: Solucin parche o momentnea de incidente HelpDesk: Mesa de ayuda de Soporte TI ServiceDesk: La constituye la plataforma de Soporte a nivel de supervisor de Soporte, helpdesk, y tcnicos en terreno. TI: Tcnico informtico. TIT: Tcnico informtico en terreno. SSD: Supervisor Service Desk (Soporte) OLA: Documentos internos con responsabilidades y compromisos de las reas de apoyo TI para un determinado servicio. UC: Acuerdo con proveedor externo para la prestacin de servicios no cubiertos por la propia organizacin. CSF: factores crticos de xito KPI: indicadores clave (mtricas)