Universidad Galileo

IDEA
CEI: Central
Matemticas Financieras 2
Jueves 7:00 am
Lic. Edgar Palencia









Tarea 2

Semana # 6


















De Len ventura, Erwin Guillermo
Carn: 1110465
12 de mayo de 2014


TAREA 2
SEMANA #6

1. Qu son Mapas mentales? son un mtodo muy eficaz para extraer y
memorizar informacin. Son una forma lgica y creativa de tomar notas y
expresar ideas que consiste, literalmente, en cartografiar sus reflexiones
sobre un tema.

2. Cmo nos puede ayudar un mapa mental en la planeacin
estratgica? Permiten convertir largas y aburridas listas de datos en
coloridos diagramas, fciles de memorizar y perfectamente organizados,
que funcionan de forma totalmente natural, del mismo modo que el cerebro
humano.

3. Cmo podemos elaborar mapas mentales?
a. La idea, el asunto o el enfoque principal se simboliza en una imagen
central.
b. Los temas principales irradian de la imagen central como
bifurcaciones.
c. Las bifurcaciones incluyen una imagen o palabra clave dibujada o
impresa en su lnea asociada.
d. Los temas de menor importancia se representan como ramas de la
bifurcacin oportuna.
e. Las bifurcaciones forman una estructura de nodos conectados.

4. Qu etapas (pasos) identifica en el anlisis de competencia?
a. Analizar las empresas competidoras.
b. Determinar sus principales objetivos.
c. Identificar las estrategias de los competidores.
d. Analizar la competencia.

5. Considera que son distintos los juegos competitivos mencionados
en el Captulo 9 del libro de texto y los tipos de estrategias
mencionados en el enlace (enfoque y especializacin, ofensivas,
defensivas)? Explique.

Estrategia competitiva:
a. Luchar por ser el productor lder en costos en la industria.
b. Buscar la diferenciacin del producto que se ofrece respecto al de los
rivales.
c. Centrarse en una porcin ms limitada del mercado en lugar de un
mercado completo.
Estrategias de enfoque y especializacin: Consisten en la seleccin de un
nicho de mercado donde los cobradores tienen preferencias o necesidades
especficas

Juegos competitivos:
a. Estrategias de ataque: cuando se persigue el objetivo de crecimiento en
un mercado que no se puede ampliar, el xito se conseguir a costa de
los competidores. Esto inevitablemente lleva a algn grado de
confrontacin entre los participantes.
b. Estrategias de defensa: Para los lderes de mercado, principalmente en
mercados maduros o en descenso, el objetivo principal tal vez no sea
aumentar su posicin sino mantenerla contra los posibles atacantes.
c. Estrategias de cooperacin: Muchas veces, en lugar de un ataque o una
defensa, la estrategia competitiva de la organizacin podra implicar la
colaboracin, incluso la participacin con otras organizaciones.