CORPORACION LINDLEY LA CONQUISTA CON SABOR NACIONAL
Ubicacin : Jirn Cajamarca 371 Rmac, Lima, Per Industria : Sector Manufactura Descripcin : Elaboracin, embotellamiento, distribucin y venta de bebidas no alcohlicas Productos y : Bebidas carbonatadas (gaseosas), nctares, aguas, Servicios isotnicas, energizantes.
Desde 1910, la Corporacin Lindley forma parte de la historia peruana; la cual inici sus operaciones en el Jirn Cajamarca en el distrito del Rmac; y a lo largo de sus ms de 100 aos; contribuyendo no solo con generar puestos de trabajo; adems de contribuir a forjar la identidad de miles de peruanos en el Per as como en otros pases.
La fuerza de ventas interna est compuesta de ms de 3,270 vendedores aprox. distribuidos en 08 plantas a nivel nacional, asimismo se atiende a alrededor de 50 mil clientes minoristas; entre bodegas, quioscos, discotecas, restaurantes, supermercados, etc.
A pesar que la Corporacin Lindley vendi su marca estrella a Coca Coca; permanecieron con los procesos de embotellado y la distribucin. Asimismo, acordaron comprar al embotellador que la empresa estadounidense tena en el Per para sus otras marcas como: Coca Cola, Sprite y Fanta; de modo que la empresa pas a ser los embotelladores de todas las marcas de la transnacional.
La Compaa Coca Cola compr el 50% de la compaa como parte de un trato que ampliara la fuerza de la compaa americana en el mercado latinoamericano. Con esta estrategia se expandir la distribucin de Inca Kola en aquellas escasas zonas del Per donde todava no ha llegado as como en el panorama internacional. En este sentido, Coca Cola obtuvo los derechos sobre la marca Inca Kola fuera de Per as como un 20% de la embotelladora inca Kola en Lima, adems de un 50% de Inca Kola en Per.
I.- PROYECTO JRL AL 2000
La empresa embotelladora Jose R. Lindley, que produce y comercializa la conocida bebida peruana Inca Kola, implement con xito el proyecto denominado JRL AL 2000, bajo el cual se implement en la empresa la solucin SAP como herramienta para la gestin de sus procesos; una propuesta ambiciosa e innovadora a las necesidades actuales y la competencia del mundo actual.
Para implementar el proyecto; se realiz un estudio y anlisis de cada una de las necesidades que requera la empresa; desde el inicio de sus procesos hasta el trmino de stos; con el objetivo de lograr y definir las funcionalidades que deba brindar la solucin tecnolgica que se aplicara en la empresa; por lo que se lleg a la conclusin de adquirir y optar por el SAP.
Actualmente las plantas a nivel nacional de la Corporacin estn todas integradas bajo el SP R/3; disendose una estrategia de T.I. que la compaa esboz una estrategia de TI para poder ser ms eficientes en su gestin empresarial; concedindole a la empresa fortalecer su liderazgo y ponerse a la vanguardia del grupo de empresas de clase mundial.
El logro obtenido es una posicin ms competitiva frente al mercado; logrando un impacto importante en la reduccin de costos al tiempo que maximizamos los beneficios para la compaa; facilitando el trabajo y aumentando la productividad ya que se tiene un control detallado de cada proceso.
El uso de los sistemas de informacin en la cadena de suministro, es una solucin completa, integrada y modular que ofrece a las empresas una plataforma comn que permite anticipar los requerimientos del mercado y los riesgos de la cadena de suministro, modelar la demanda a travs de eventos y promociones, analizar las ventas en tiempo real y optimizar la gestin de la cadena de suministro alineando demanda, fabricacin, almacenamiento y servicio al cliente.
El diseo de SAP R/3 en la Corporacin JRLSA involucr la implantacin de los mdulos de: Contabilidad Financiera, Tesorera, Control de Gastos, Gestin de Materiales, Planificacin de la Produccin, Mantenimiento de Planta, Recursos Humanos;
La implantacin de SAP R/3 exige unos requerimientos mnimos que afectan tanto al diseo de la infraestructura de comunicaciones; como al equipamiento de software y hardware que da soporte a SAP tanto de clientes como de servidores 1 .
III.- RESULTADOS.-
Dicho negocio es rentable para la Corporacin; adems que le exiga menos esfuerzo y desgaste comercial y econmico que competir contra Coca-Cola.
Actualmente, se han desplegado diversas iniciativas para mejorar la cadena de suministro al consumidor a travs de la mejora de indicadores de venta perdida, mejora continua de cmo atender los puntos de ventas a travs de ejecucin de rutas ms eficientes , renovacin de flota, consolidacin de nuestra estrategia de micro-segmentacin y ejecucin en el punto de venta.
precisando el rubro o sector al cual pertenece y sus principales actividades o resultados en el Per.
1 HIJON NEIRA, Raquel. 2006, Utilizacin del Sistema SAP R/3. 1era. Edicin. Espaa. Universidad Pontificia Comillas. CONCLUSIONES
1. La Empresa Corporacin J. R. Lindley cuenta con sistemas avanzados de tecnologa de informacin como el SAP R/3; por lo que tanto proveedor como cliente tienen la informacin en tiempo real tanto de necesidades del cliente como de los estados del pedido por parte del proveedor; simplificando los procesos de la gestin de la cadena de abastecimiento.
nombres del autor, ao, ttulo del libro, edicin, pas y editorial. (letra Verdana, tamao 8). BIBLIOGRAFIA