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PERFIL GENERAL DE LA EMPRESA:

CORPORACION LINDLEY LA CONQUISTA CON SABOR NACIONAL



Ubicacin : Jirn Cajamarca 371 Rmac, Lima, Per
Industria : Sector Manufactura
Descripcin : Elaboracin, embotellamiento, distribucin y venta de
bebidas no alcohlicas
Productos y : Bebidas carbonatadas (gaseosas), nctares, aguas,
Servicios isotnicas, energizantes.


Desde 1910, la Corporacin Lindley forma parte de la historia peruana; la
cual inici sus operaciones en el Jirn Cajamarca en el distrito del Rmac; y a lo
largo de sus ms de 100 aos; contribuyendo no solo con generar puestos de
trabajo; adems de contribuir a forjar la identidad de miles de peruanos en el Per
as como en otros pases.

La fuerza de ventas interna est compuesta de ms de 3,270 vendedores
aprox. distribuidos en 08 plantas a nivel nacional, asimismo se atiende a alrededor
de 50 mil clientes minoristas; entre bodegas, quioscos, discotecas, restaurantes,
supermercados, etc.

A pesar que la Corporacin Lindley vendi su marca estrella a Coca Coca;
permanecieron con los procesos de embotellado y la distribucin. Asimismo,
acordaron comprar al embotellador que la empresa estadounidense tena en el Per
para sus otras marcas como: Coca Cola, Sprite y Fanta; de modo que la empresa
pas a ser los embotelladores de todas las marcas de la transnacional.

La Compaa Coca Cola compr el 50% de la compaa como parte de un trato que
ampliara la fuerza de la compaa americana en el mercado latinoamericano. Con esta
estrategia se expandir la distribucin de Inca Kola en aquellas escasas zonas del Per donde
todava no ha llegado as como en el panorama internacional. En este sentido, Coca Cola
obtuvo los derechos sobre la marca Inca Kola fuera de Per as como un 20% de la
embotelladora inca Kola en Lima, adems de un 50% de Inca Kola en Per.


I.- PROYECTO JRL AL 2000

La empresa embotelladora Jose R. Lindley, que produce y comercializa la
conocida bebida peruana Inca Kola, implement con xito el proyecto denominado
JRL AL 2000, bajo el cual se implement en la empresa la solucin SAP como
herramienta para la gestin de sus procesos; una propuesta ambiciosa e
innovadora a las necesidades actuales y la competencia del mundo actual.

Para implementar el proyecto; se realiz un estudio y anlisis de cada una
de las necesidades que requera la empresa; desde el inicio de sus procesos hasta
el trmino de stos; con el objetivo de lograr y definir las funcionalidades que deba
brindar la solucin tecnolgica que se aplicara en la empresa; por lo que se lleg a
la conclusin de adquirir y optar por el SAP.

Actualmente las plantas a nivel nacional de la Corporacin estn todas
integradas bajo el SP R/3; disendose una estrategia de T.I. que la compaa
esboz una estrategia de TI para poder ser ms eficientes en su gestin
empresarial; concedindole a la empresa fortalecer su liderazgo y ponerse a la
vanguardia del grupo de empresas de clase mundial.

El logro obtenido es una posicin ms competitiva frente al mercado;
logrando un impacto importante en la reduccin de costos al tiempo que
maximizamos los beneficios para la compaa; facilitando el trabajo y aumentando
la productividad ya que se tiene un control detallado de cada proceso.

El uso de los sistemas de informacin en la cadena de suministro, es una
solucin completa, integrada y modular que ofrece a las empresas una plataforma
comn que permite anticipar los requerimientos del mercado y los riesgos de la
cadena de suministro, modelar la demanda a travs de eventos y promociones,
analizar las ventas en tiempo real y optimizar la gestin de la cadena de suministro
alineando demanda, fabricacin, almacenamiento y servicio al cliente.

El diseo de SAP R/3 en la Corporacin JRLSA involucr la implantacin de
los mdulos de: Contabilidad Financiera, Tesorera, Control de Gastos, Gestin de
Materiales, Planificacin de la Produccin, Mantenimiento de Planta, Recursos
Humanos;


La implantacin de SAP R/3 exige unos requerimientos mnimos que
afectan tanto al diseo de la infraestructura de comunicaciones; como al
equipamiento de software y hardware que da soporte a SAP tanto de
clientes como de servidores
1
.




III.- RESULTADOS.-


Dicho negocio es rentable para la Corporacin; adems que le exiga menos
esfuerzo y desgaste comercial y econmico que competir contra Coca-Cola.

Actualmente, se han desplegado diversas iniciativas para mejorar la cadena
de suministro al consumidor a travs de la mejora de indicadores de venta perdida,
mejora continua de cmo atender los puntos de ventas a travs de ejecucin de
rutas ms eficientes , renovacin de flota, consolidacin de nuestra estrategia de
micro-segmentacin y ejecucin en el punto de venta.



precisando el rubro o sector al cual pertenece y sus principales actividades
o resultados en el Per.


1
HIJON NEIRA, Raquel. 2006, Utilizacin del Sistema SAP R/3. 1era. Edicin. Espaa. Universidad
Pontificia Comillas.
CONCLUSIONES


1. La Empresa Corporacin J. R. Lindley cuenta con sistemas avanzados de
tecnologa de informacin como el SAP R/3; por lo que tanto proveedor como
cliente tienen la informacin en tiempo real tanto de necesidades del cliente
como de los estados del pedido por parte del proveedor; simplificando los
procesos de la gestin de la cadena de abastecimiento.



nombres del autor, ao, ttulo del libro, edicin, pas y editorial. (letra Verdana, tamao 8).
BIBLIOGRAFIA


1. http://lizkellychilon504.files.wordpress.com/2010/05/erp-en-el-
peru.pdf