Está en la página 1de 3

DIAMANTE DE PORTER

Y
ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER

Carlos Manuel Cruz Lpez




19/05/2014





DIAMANTE DE PORTER
Se basa en PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD
Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un
mercado a largo plazo, por medio de la evaluacin de sus objetivos y recursos frente a cinco
fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que
relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicacin de las
empresas, sectores y sus interrelaciones.

Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un
posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Fuerzas determinantes de la
competencia . Fuente: La ventaja competitiva de las Naciones.
Y las cinco fuerzas son:
Amenaza de entrada de nuevos competidores
El poder de negociacion de los competidores
Sectro de lucha entre los competidores actuales
Ell poder de negociacion de los clientes actuales
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

Diamante de competitividad. En el modelo del diamante interactan cuatro elementos que
deben funcionar adecuadamente para lograr el xito competitivo de los sectores, estos cuatro
determinantes bsicos son: Estrategia, factor, demanda, y cluster.

ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School slo hay
dos estrategias genricas posibles:
Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el lder en
costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas,
tecnologa superior, curva de la experiencia, economas de escala y otras similares.
Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo
el lder en diferenciacin. El producto o servicio debe ser percibido como nico para
justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciacin es posible plantear varias
estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
Por otro lado, tambin influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede
dirigirse hacia un sector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del "enfoque" como si
fuera otra estrategia en s misma.
Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explican por
s mismos. Para Porter es difcil ser simultneamente lder en costes y en exclusividad,
corrindose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones
como Apple, capaz de luchar por diferenciacin y a la vez disponer de un considerable
volumen en algunos segmentos.

Fuentes:
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20091027120346AA5yQ4K
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategias_gen%C3%A9ricas_de_Porter