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La seleccin de personal

Cmo hacer una correcta seleccin de personal? Elegir a un candidato por encima de los
dems para que se una al equipo de profesionales de la Pyme, asegurarse de que sus
competencias y caractersticas personales encajarn con la metodologa de trabajo y
tambin con los compaeros con los que formar equipo. Seleccionar personal requiere de
una serie de tcnicas y herramientas.
Pero, antes de nada qu es la seleccin de personal? Y qu impacto tiene el correcto
funcionamiento de la organizacin? Qu partes componen la seleccin del personal?
Lo primero que debe quedar claro a la hora de buscar candidatos para tu empresa es que el
proceso se compone de dos partes: El reclutamiento y la seleccin (propiamente dicha).
El reclutamiento
Reclutar no es seleccionar. El proceso de reclutamiento consiste en identificar e interesar
a candidatos capacitados para cubrir los puestos libres o que la empresa va a ofertar.
Para reclutar personal es muy importante tener claro el tipo de profesional que se busca y
qu medios de comunicacin puedes utilizar para ponerte en contacto con ellos. Para
puestos de alta cualificacin existen diferentes pginas web especializadas para encontrar
profesionales de diferentes ramas.
Tambin se puede recurrir a centros de estudios, como universidades, a los servicios
pblicos de empleo o a empresas profesionales de recursos humanos.
Saber como Cmo encontrar empleados idneos y tener a mano una serie de consejos
para reclutar personal adecuado pueden ayudarte a encontrar candidatos.
La etapa de reclutamiento acaba cuando se reciben todos currculums de los candidatos.

Reclutando personal

Los empleados son un factor clave en cualquier empresa, tanto si se trata de una gran
compaa como de una PYME. A continuacin, tienes algunos consejos y estrategias que
pueden ayudarte a decidir a la hora de hacer entrevistas y elegir el personal que necesitas
para llevar a cabo tus proyectos.

Consejos para reclutar personal adecuado
Despus de determinar el tipo de persona que necesita, el primer paso del proceso es
generar un conjunto de candidatos. Para este fin puede utilizar algunos mtodos
convencionales y otros que no lo son tanto, pero en cualquier caso sigue las
siguientes recomendaciones:
Siempre permanece a la caza de personas
Incluso si no est en condiciones de contratar a alguien en este momento, debes
pensar en la persona que tal vez necesites en seis o doce meses ms, y comenzar a
buscar candidatos.
Ve directo al grano
Una vez que hayas decidido lo que deseas, comuncate con tus colegas, las personas
con quienes ha trabajado, amigos de amigos y su asociacin comercial en bsqueda
de pistas. Si busca un vendedor, converse con sus clientes para averiguar quin los
atiende mejor.
Busca en lugares no convencionales
Por ejemplo, un lugar apropiado para encontrar empleados a nivel de entrada o
administrativos son las oficinas de contratacin de las universidades. stas pueden
ayudarle a buscar personal fijo o a veces le pueden poner en contacto con pasantes
que trabajan en forma gratuita.
Invierte dinero
Si buscas gente de alto nivel y tu red no le dado resultado, tal vez necesites contratar
los servicios de una empresa de seleccin de personal. Los expertos coinciden en
que los empresarios tienen que superar la etapa en que no desean gastar dinero si
buscan a un buen candidato. Considera negociar una comisin con una empresa de
seleccin de personal si tu busqueda no da resultados.



El proceso de seleccin de personal
El proceso de seleccin de personal comienza cuando acaba el reclutamiento.
La seleccin de personal hace referencia a la preferencia de una persona sobre otra. A la
eleccin de un candidato sobre otro aplicando una serie de criterios.
Cmo elegir el personal adecuado?

Cada uno de estos 8 pasos tiene claves necesarias para orientar la eleccin de personal en
la empresa. Ellos contienen los principios bsicos a tener en cuenta en el proceso:
1. Definir el cargo que queremos ocupar.
2. Definir con precisin el perfil que debe tener la persona que va a desempear el cargo
para el que estamos iniciando la bsqueda.
3. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra seleccin.Vamos a
poner un aviso en el diario? Vamos a pedirle a algn conocido que nos recomiende a
alguien? Le pediremos a alguna institucin educativa que nos enve postulantes de su
bolsa de trabajo?.
4. Realizar la preseleccin de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de
candidatos, debemos definir con cules nos quedaremos. Lo habitual es definir tres
categoras: (A, B y C) de acuerdo a la satisfaccin de los requerimientos del puesto.
5. Evaluacin por medio de pruebas y tests de los conocimientos y aptitudes de los
postulantes que catalogamos en el paso anterior como A.
6. Entrevista de los postulantes A que hayan obtenido los mejores resultados en el paso
anterior. En esta instancia sera deseable que puedan visualizarse disposicin, intereses y
expectativas de los candidatos.
7. Contratacin de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la
empresa.
8. Integracin del nuevo empleado a la empresa, ponindolo al tanto de los
procedimientos, polticas y visin de la empresa.
Tal vez, a primera vista, parezca un proceso sencillo pero usualmente no lo es tanto.
Formando el equipo de trabajo

Contratar gente preparada y comprometida es fundamental tanto para el despegue de la
empresa como para poder crecer. El xito de un emprendimiento depende en gran medida
de la gente con la que contamos en el equipo de trabajo. Por ello, la eleccin correcta del
personal que integrar el equipo de trabajo es una de las decisiones ms importantes que
deber tomar el emprendedor.
Lo primero que debemos hacer es detectar nuestras fortalezas y debilidades como persona,
as como establecer las diferentes reas de trabajo de la empresa para luego definir los
puestos de trabajo y sus funciones, y por ltimo determinar cules son las que estn
cubiertas y cules por cubrir. Cuando la empresa comienza o es pequea es normal que una
persona cubra varios puestos. A medida que el emprendimiento se desarrolla, las reas se
van delimitando.
Debemos tener presente a la hora de contratar que debemos buscar el complemento: contar
con gente diferente a nosotros y un equipo multidisciplinario, nos puede brindar un
panorama ms amplio y diferentes puntos de vista. Cuando formamos un equipo de trabajo
aprovechamos la capacidad individual de cada miembro, de manera que el resultado del
trabajo en equipo es mayor a la suma de los resultados individuales. Esto es lo que
llamamos sinergia.
10 consejos para gestionar un equipo en una start-up
Al iniciar las operaciones o incluso el planeamiento de un nuevo proyecto, sera bueno que
el emprendedor a cargo considere estos puntos:
La clave est en orientar y coordinar, no en dirigir y controlar.El lder, suele ser
tambin curioso, rebelde, independiente y con sus propias opiniones. Toma
iniciativas, con creatividad y es orientado a resultados.
Crear un buen ambiente de trabajo para conseguir unos resultados
extraordinarios. Esfurzate por tener un ambiente sano y divertido en el trabajo
pero sabiendo y haciendo saber que el buen ambiente es un medio para conseguir
resultados.
Alguien tiene que ser el jefe: un negocio no es una comuna. No puede haber 4
manos al volante, cuanto antes pases esa etapa mejor para la empresa.
Contrata la mejor gente para el trabajo en cuestin y luego no
interefieras. Estorbas si andas entrometindote. No puedes estar a cada momento
diciendo a la gente lo que tiene que hacer. As pierdes a los mejores y te quedas con
la gente sin iniciativa.
Contrata gente competente y eficiente aunque cueste. Asegurate de que trae en
su bagaje personal las habilidades necesarias para el trabajo que tiene que hacer.
Una start-up no es para que contrates practicantes baratos. Todo va a gran
velocidad.
Considera que los errores son la forma que todos tenemos de aprender. Deja
que la gente cometa sus propios pequeos errores sin presionarlos demasiado.
No trates mal a los empleados pero si encima tu negocio es un negocio de
personas donde la gente es clave, tratar mal a tus empleados es una idea idiota.
Comunica en todo momento, una y otra vez, con todo el equipocuales son las
prioridades, los objetivos y los recursos. La mayora de problemas se producen por
malentendidos en la comunicacin.
Arma un equipo con diversos perfiles profesionales y de carcter. Hay gente
que busca reconocimiento, otros desafos, otros aprendizaje, otros estabilidad. Da a
cada uno lo que necesita.
Si tienes a alguien en el equipo de quin no ests muy seguro de su capacidad
no esperes mucho, cmbialo. Un cambio rpido es menos doloroso cuanto menos
tiempo ha pasado. Esperar slo suele empeorar los problemas.


Cmo optimizar la inversin en capacitacin de personal

Cuando decidimos en invertir en capacitacin para el personal de nuestra empresa,
debemos considerar que no basta con programar por un ao una serie de capacitaciones. Un
paso necesario para asegurar un retorno de la inversin es seleccionar bien a los asistentes,
lo cual depender tambin de su capacidad comunicativa.
La mejor manera de identificar estas habilidades es fijar un mecanismo de intercambio
de ideas. Por ejemplo, que el trabajador tenga la confianza de admitir sus errores y de
dtectar las causas que lo desmotivaron. Pero la cosa no queda aqu.
Hay que seleccionar bien el curso: este debe a apuntar a corregir las fallas en el proceso
productivo y a actualizarse, asi como a aprender a manejar herramientas que van a
mejorar la gestin del empleado.
Una vez que el trabajador haya terminado el curso, este debe estar en la capacidad de
poder ensear a sus compaeros lo aprendido.

http://www.emprendepyme.net/como-elegir-el-personal-adecuado.html
http://www.emprendepyme.net/consejos-para-reclutar-personal-adecuado.html
http://www.emprendepyme.net/formando-el-equipo-de-trabajo.html