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N NOMBRE EMPRESA CARGO

1.Las areas de apoyo estaran centradas en apoyar y fortalecer los ejes de Educacion Tcnica , la relacin Empresa Universidad
2. Buscar apoyo para incentivar exportaciones y los crditos e inversin para el sector IT .
1.- Volver a posicionar al Ecuador como polo de desarrollo Tecnolgico,Financiero y Exportador.
2.- Implementar soluciones tecnolgicas -desarrolladas por empresas ecuatorianas- que permitan mediante vias digitales y mviles, generar innovacin e
integracin entre gobierno y ciudadanos; convirtiendo la interaccin gobierno - empresa en vitrina internacional, justificativa de un proceso innovador y
transformador de la tecnologa ecuatoriana, capaz de potencializar exportaciones desde nuestro sector.
1.-Trabajar junto al ministerio de Educacin en la inclusin de materias que promuevan, vinculen y orienten a los estudiantes en la generacin de
competencias de programacin y reconocer la utilidad del software en sus vidas personales y laborales desde la secundaria para as generar ms talento
humano.
2-Contar con un programa sistemtico de Semillas de Innovacin a bajo costo para el desarrollo de las competencias de los emprendedores. Reconociendo el
valor intrnseco que tienen los aprendizajes que se dan en todos los emprendimientos, se debe crear un medioambiente para la innovacin que permita a
estudiantes y profesionales realizar procesos de innovacin. Esto resultar en la generacin de talento humano templado por la experiencia, listo para aportar
al desarrollo del pas y a su esfera empresarial.
3.-Promover la adopcin de mtodos de gestin propios del Siglo XXI en las empresas grandes, medianas y pequeas, sostenidas por el pilar de las Tecnologas
de Informacin y Comunicacin, para generar mejores mtodos de gestin, obtener mayor eficiencia, y disminuir la informalidad.
4.-Trabajar en evaluar el nivel de calificacin del talento humano y disear planes de capacitacin. Esto puede incluir traer capacitadores internacionales, y
desarrollar una variedad de cursos de especializacin.
1.-Apoyar el proyecto que fue planteado en directorio, de buscar de manera efectiva, mas aun en estos momentos cuando somos parte de la nueva matriz
productiva, diversas formas de financiamiento en trminos favorables para las condiciones de nuestro gremio, apalancandonos en entes de gobierno y
privados, dando a conocer a nuestros agremiados opciones diversas y beneficiosas.

2.-Apoyar los proyectos en marcha como ejemplo MarketPlace, dando continuidad a todos los emprendimientos ambiciosos generados dentro de la Aesoft y
principalmente impulsar mas aun nuestra relacin con las PYMES asociadas, orientado a proyectos productivos globales en beneficio mutuo.
1. Establecer planes de trabajo conjunto con los proveedores de grandes centros de datos nacionales (CNT, Telconet y similares) para que los miembros de
Aesoft puedan usar con tarifas y condiciones muy preferenciales dicha infraestructura para crear y ofrecer servicios al mercado del pas.
2. Trabajar conjuntamente con Senescyt y Yachay para establecer planes de mediano y largo plazo que alivien el dficit de profesionales en el rea de software
3. Buscar el establecimiento de lneas de crdito blando de la CFN u otro entre estatal que financien el desarrollo de proyectos de software.
1. Contribuir en el cambio de la Matriz Productiva del Estado en donde la tecnologa debera ser una de las Industrias a potencializar, Cdigo del
Conocimiento(COES) en donde se busca fortalecer el respeto a la innovacin, propuestas de desarrollo, PI, etc.
2. La integracin a la investigacin y desarrollo del pas a travs de iniciativas como el Yachay, en donde la Industria Nacional pueda participar y fortalecerse a
travs de empresas de consultora, servicios, desarrollos, etc.
PROPUESTAS
ELECIONES DIRECTORIO AESOFT 2014-2016
Farzn Ashraghi INVELIGENT Gerente General
3
5 Edgar Snchez
POSTULANTES
1 Ricardo Freire Gerente General BUSINESS MIND
Gerente General
6 Guadalupe Durn MICROSOFT Gerente General
Richard Moss
2
COBISCORP
Roberto Zurita 4 ITELSYS Gerente General
LOGIC STUDIO Gerente General
N NOMBRE EMPRESA CARGO
1. Trabajar en coordinacin con el gobierno ecuatoriano para definir una poltica pblica en torno al sector del software para que las iniciativas del sector
pblico sean coordinadas entre las distintas instituciones en funcin de un objetivo comn, principalmente para obtener beneficios laborales, tributarios y
financieros.
2.Trabajar para posicionar y profundizar el uso del Aesoft Marketplace.
3. Dar continuidad al plan estratgico definido por el directorio de AESOFT.
1. Como parte del directorio de la AESOFT seguir apoyando en los convenios entre asociaciones para adaptacin tecnolgica a las cadenas productivas que
generen oportunidades para los socios y adicionalmente mejore la capacidad tecnolgica de los sectores productivos del pas.
2. Impulsar los proyectos de capital humano que incluya motivacin para incrementar la oferta de profesionales, mejora en la calidad profesional, y
estandarizacin de escalas salariales en nuestra industria.
1. La construccin y lanzamiento de la plataforma AESOFTMARKET como medio para difundir las aplicaciones y desarrollos locales, dinamizar el mercado para
soluciones nacionales y sintetizar el esfuerzo conjunto de los asociados de cara al sector privado y pblico.
2. La creacin de un fondo de inversin de capital de riesgo para inversin en empresas agremiadas en la AESOFT que busquen expandir sus negocios o abrir
mercados.
1. Me parece fundamental trabajar en lograr financiamiento para empresas como las nuestras con mejores condiciones y agilidad que apalancarse en bancos.
Somos una industria prioritaria y en crecimiento que el timing es importante aprovecharlo ya durante los prximos dos aos con mucho esfuerzo y veracidad
para maximizar beneficios antes de que se cierre esa ventana de oportunidad.
2. Es claro que todos requerimos poder contratar en nuestro pas ms profesionales y que salgan graduados de la universidad con ms calidad en
programacin y gestin de proyectos de tecnologa. Debemos generar una gestin ms agresiva para incentivar esto. De hecho nosotros como Grupo
Provedatos y Levelap junto con otras empresas del sector hemos empezado lo que se llama ahora Grupo CodiGO que es un tour por universidades dando
charlas y capacitaciones sin costo. Hay mucho por hacer en este mbito y puedo decir que vamos conociendo como hacerlo cada vez mejor.
3. El marketplace debe ser potenciado y esa iniciativa debe no solo ser mantenida por el prximo directorio sino que debe ser parte de las labores el
expandirlo. La acogida a sido buena pero esta recin empezando y debemos todos asegurar que todos conozcan mas y que de manera colaborativa logremos el
mximo potencial de esa iniciativa de este actual directorio.
1.-Disminuir las desventajas comparativas que tenemos en Ecuador frente
a otros paises de LATAM
2.- Alinear mejor los esfuerzos de los diferentes actores de la sociedad
respecto a nuestra industria.
1. Mejorar y Optimizar la Operacin de las Compaas desarrolladoras de Software a travs de Fomentar el uso de la metodologa SCRUM, buscar alianzas inter
empresariales para fomentar la colaboracin en Proyectos. Aprovechar las polticas pblicas para buscar nichos de mercado en Estados Unidos y la Unin
Europea a fin de exportar software. Crear la FERIA AESOFT, que a travs del apoyo del sector pblico y privado, permita abarcar las principales ciudades del
Ecuador, promocionando el Software en el Mercado Ecuatoriano.
2. Establecer una alianza de Seguro nico, para tramitar de manera ms eficiente las plizas de Buen Uso y Fiel Cumplimiento. Apoyar a las empresas con
iniciativas y formacin en inversiones, manejo financiero administrativo. Gestionar apoyo gubernamental en poltica de exoneracin de impuestos para
ciertos tipos de empresas. (exportadores de software)
Gerente General
9 Jos Villareal PRACTISIS
10 Rafael Meneses PROVEDATOS DEL ECUADOR Gerente General
ELECIONES DIRECTORIO AESOFT 2014-2016
POSTULANTES
PROPUESTAS
12
Darwin Quintana SIDESOFT
Andrs Burbano de Lara NOUX 7
nDeveloper Cia. Ltda Paulina Arias 8
Luis Adriano Calero REDPARTNER Gerente General
11
Gerente General
Gerente de Proyectos
Gerente General