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PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN & CONSULTORÍA PARA PROPIETARIOS DE MEDIANAS EMPRESAS “Para empresarios que sueñan en

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN & CONSULTORÍA

PARA PROPIETARIOS DE MEDIANAS EMPRESAS

“Para empresarios que sueñan en grande”

124 horas de talleres con expertos

+

60 horas individuales de consultoría

PRESENTACIÓN: ¿Están creciendo tus costos a un ritmo mayor que tus ingresos?, ¿observas que la

PRESENTACIÓN:

¿Están creciendo tus costos a un ritmo mayor que tus ingresos?, ¿observas que la rentabilidad de tu negocio empieza a resentirse?, ¿necesitas rediseñar la estructura de tu empresa para soportar más operaciones?, ¿requieres desarrollar talento en quienes puedas delegar de manera efectiva?, ¿necesitas establecer planes de sucesión de cara al futuro?, ¿está tu modelo de negocio creciendo desordenadamente?, ¿quieres un plan de acción consistente para los próximos meses y años?

Participa de este programa único en el mercado, llevado a cabo por consultores con vasta experiencia empresarial, expertos en transformar medianas y pequeñas empresas en gigantes.

PERFIL DEL PARTICIPANTE: Dirigido a propietarios de medianas empresas en crecimiento que aspiran a expandir sus negocios y potenciar su rentabilidad.

OBJETIVO GENERAL: Desarrollar en

mercados, alcanzar la excelencia operacional, maximizar la rentabilidad del negocio y el flujo de caja libre del propietario.

el participante una visión estratégica de su empresa para conquistar los

BENEFICIOS:

1. Podrá establecer un plan de acción concreto, a desarrollarse durante los meses que dura el programa, para mejorar el flujo de caja y la rentabilidad de la empresa.

2. Desarrollará estrategias para retener talento y planes de sucesión que garanticen la sostenibilidad del negocio durante los próximos años.

3. Aprenderá a implementar estrategias funcionales para cohesionar y maximizar el rendimiento de su equipo directivo.

4. Mejorará la eficiencia del modelo operacional del negocio, incrementando los niveles de productividad y reduciendo costos.

5. Se preparará en la utilización de herramientas de vanguardia para la gestión empresarial y toma de decisiones estratégica.

6. Invertirá su tiempo para resolver problemas actuales y futuros, optimizando el empleo de sus recursos limitados.

METODOLOGÍA:

- Programa único para propietarios de empresas que mezcla los más importantes conceptos del management contemporáneo con consultoría empresarial.

- Talleres teórico-prácticos con consultores empresariales.

- 60 horas individuales de consultoría.

- 5 workshops complementarios.

- Red de conocimiento con propietarios de empresas con desafíos comunes y grandes aspiraciones.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA: Módulo 1: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA HISTÓRICA  Reportes financieros,

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA:

Módulo 1: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA HISTÓRICA

Reportes financieros, principios contables claves y activos intangibles. Focos de desvíos de fondos.

Y

PROSPECTIVA,

COSTOS,

RISK

MANAGEMENT

Y

MODELO

FINANCIERO

 

Realizaremos un análisis preciso del modelo de gestión financiero histórico y proyectaremos los indicadores futuros, analizando la

Impuestos, aspectos laborales y societarios.

Elaboración y análisis de flujos de fondos efectivos.

sensibilidad de las variables financieras relevantes para la sostenibilidad de su negocio.

Proyecciones e indicadores financieros y de gestión para el monitoreo de la información financiera, de gestión y económica.

Criterios de costos desde el punto de vista del negocio y sostenibilidad.

Conciliación del presupuesto y flujo de fondo indirecto. Política de distribución de utilidades.

Armado de un modelo financiero y su sensibilización a las diferentes variables.

Módulo 2: ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y EJECUCIÓN

Reflexión sobre la idea del negocio en base a las necesidades actuales. Teoría del rombo de decisión.

Analizaremos el entorno y las dimensiones estratégicas internas de la empresa. Plantearemos estrategias competitivas para penetrar los mercados actuales y desarrollar los futuros. Brindaremos herramientas de gestión estratégica para que puedan monitorear la ejecución de la estrategia durante los próximos años.

Análisis interno y del entorno competitivo.

Dimensiones estratégicas internas y de la competencia que sostengan la cadena de valor y la estructura del negocio.

Análisis de stakeholders claves

Conciliación de acciones con modelo financiero y presupuesto.

 

Estrategias de marketing, tanto de marco como de plataforma para el producto con los canales respectivos desde internet hasta el face to face.

El valor de la empresa como premisa estratégica del negocio. Definición de planes de acción para la ejecución y métricas para el seguimiento.

Módulo 3: GESTIÓN DEL TALENTO PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO  Gestión de las disfunciones

Módulo 3: GESTIÓN DEL TALENTO PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO

Gestión de las disfunciones de un equipo gerencial.

Potenciamiento de la capacidad de liderazgo de los ejecutivos y delegación efectiva.

Conocerá los últimos modelos y herramientas de gestión del talento. Aprenderá mecanismos para el desarrollo de líderes efectivos y colaboradores competentes. Conocerá las mejores

Implementación de planes de sucesión para sostener el crecimiento futuro

Construcción de un clima y cultura organizacional en donde florezca el talento y la innovación continua.

prácticas en la implementación de planes de sucesión y logrará evaluar el impacto del desempeño en el crecimiento de su negocio.

Desarrollo de competencias y multiplicación del rendimiento de los colaboradores. Indicadores de desempeño y repercusión en las variables principales del negocio.

 

Plan

de

negocios.

Armado

para

uso

interno

y

de

Módulo 4: PLAN DE NEGOCIOS

stakeholders.

 

Construiremos de manera sistémica la visión estratégica de su negocio para los próximos 5 años. Integraremos las dimensiones estratégicas, comerciales, operacionales y financieras para maximizar el valor futuro de su empresa.

Impacto de las decisiones en el plan de negocios. Información descentralizada (por unidades de negocio regionales, productos, etc.).

Incorporación de los resultados del análisis de la información financiera en el plan de negocios. Ajustes al plan de negocios para maximizar el valor de la empresa.

 

Modelo financiero asociado al modelo estratégico, plan de acción y comportamiento del negocio.

Módulo

5:

ASPECTOS

SOCIETARIOS,

POLÍTICAS

DE

SUCESIÓN,

Estrategia inorgánica. Preparar una empresa para la compra, venta o una estrategia de maniobra (franquicia, joint o asociaciones en participación).

NEGOCIO FAMILIAR Y BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Desarrollaremos los diferentes modelos de organización societaria, las políticas y prácticas exitosas que evitan la improvisación y contribuyen a la profesionalización del negocio familiar, previniendo potenciales conflictos de intereses y asegurando el buen gobierno corporativo que le da estabilidad al negocio familiar.

Combinaciones de negocios (fusión, escisión, adquisición o cualquier otro tipo de organización societaria).

Family Business y Gobierno Corporativo. Protocolo familiar. Proceso y modelo de documento.

Herramientas de gestión: El propietario obtendrá herramientas de gestión que conocerá y manejará con la

Herramientas de gestión:

El propietario obtendrá herramientas de gestión que conocerá y manejará con la finalidad de gobernar el negocio y decidir de manera efectiva:

1. Modelo financiero y de sensibilización del negocio

2. Documento guía sobre protocolo familiar

3. Instructivo para el análisis financiero

4. Plan de negocio personalizado para su empresa

5. Valorización del negocio

6. Guía de Planificación tributaria

7. Guía de Planificación laboral

8. Instrumento para el análisis del clima laboral

9. Instrumento para hacer business intelligence

10. Instrumento para analizar a los stakeholders claves

11. Guía para la organización societaria

12. Manejo del capital de trabajo

EXPOSITORES - CONSULTORES: MANAGEMENT & ESTRATEGIA SERGIO KOREMBLIT Director independiente de diversas compañías

EXPOSITORES - CONSULTORES:

MANAGEMENT & ESTRATEGIA SERGIO KOREMBLIT

- CONSULTORES: MANAGEMENT & ESTRATEGIA SERGIO KOREMBLIT Director independiente de diversas compañías reconocidas,

Director independiente de diversas compañías reconocidas, empresario y consultor independiente de accionistas y directorios en temas estratégicos, de formación empresarial y financieros.

Ex- socio de Líder de Advisory en PwC Perú y otros países hasta el 2011 y en el área de Deals & Corporate Finance, en diferentes años. Cuenta con 35 años de experiencia en servicios de auditoría y consultoría en el sector público y privado. Ha realizado consultorías y trabajos específicos de evaluación financiera en Argentina, Ecuador, Paraguay, Perú, entre otros.

Amplia experiencia en la evaluación de modelos de negocio Ha sido Socio Principal de PwC Bolivia y líder de learning & education en Sudamerica en Assurance.

PEDRO JOSÉ DE ZAVALA

education en Sudamerica en Assurance. PEDRO JOSÉ DE ZAVALA Gerente Central de Comercialización del Grupo El

Gerente Central de Comercialización del Grupo El Comercio. Director de la Maestría en Dirección de Marketing y Gestión Comercial de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. Ha sido Director General de P.A. Comunicadores S.A. y ha ejercido diversos cargos directivos en empresas tales como Top INIT, Gloria y Publicistas Asociados. Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.

GESTIÓN DEL TALENTO JUVENAL PENAILILLO PhD en Psicología Organizacional y del Trabajo; con Segunda Especialidad

GESTIÓN DEL TALENTO JUVENAL PENAILILLO

GESTIÓN DEL TALENTO JUVENAL PENAILILLO PhD en Psicología Organizacional y del Trabajo; con Segunda Especialidad en

PhD en Psicología Organizacional y del Trabajo; con Segunda Especialidad en Psicología del Consumidor, de la Universidad de Buenos Aires. Ingeniero Comercial, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Magister en Recursos Humanos, Universidad de Chile. MBA Planificación Estratégica, Universidad de Buenos Aires, Argentina. MBA Strategic Management, Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Ha sido Gerente en empresas chilenas, tales como: ING Seguros; Wella; Colgate Mennen y Manager Consultores. Consultor, Asesor y Coach de Empresas en Recursos Humanos y Psicología Organizacional, tales como: SEAL, EGASA, Banco de Crédito del Perú, Xstrata Copper Perú, Tintaya - Southern Copper Perú - Westfire Sudamérica y Roberts Resersur, entre otras.

JUAN PABLO SANGUINETTI

y Roberts Resersur, entre otras. JUAN PABLO SANGUINETTI Consultor, capacitador y coach de empresas, en especial

Consultor, capacitador y coach de empresas, en especial con posiciones gerenciales y conducción intermedia; experto en Change Management, Team Building y en gestión de las relaciones interpersonales en el ámbito laboral. Docente del MBA y del Executive MBA de la Universidad Torcuato Di Tella en materias relacionadas con la gestión de los RRHH. Consultor Senior y Partner Manager de la consultora Whalecom. Es responsable por la apertura de mercados regionales y por el desarrollo de proyectos de consultoría, desarrollo y capacitación en materia de gestión de RRHH. Ha trabajado en LATAM para empresas multinacionales y nacionales, PyMES y sector público en Programas de Consultoría en Cambio Organizacional, de Capacitación y Desarrollo de Personas, de Gestión y Liderazgo de RRHH, de Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento y de Desarrollo de Líderes para Alta Gerencia, Gerencia Media y Mandos Medios.

LIDERAZGO GONZALO INDACOCHEA Gerente de Seminarium Educación Ejecutiva. Cuenta con más de 11 años de

LIDERAZGO

GONZALO INDACOCHEA

LIDERAZGO GONZALO INDACOCHEA Gerente de Seminarium Educación Ejecutiva. Cuenta con más de 11 años de experiencia

Gerente de Seminarium Educación Ejecutiva. Cuenta con más de 11 años de experiencia en la formación de líderes y equipos de trabajo. Egresado de Administración de Negocios. Especialista en Liderazgo y Coaching, Gestión del Talento y Gestión Estratégica de Equipos. Miembro de la American Management Association y del Human Capital Institute, USA. Candidato a Master's degree en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por el EAE Business School, Universitat de Barcelona.

DERECHO SOCIETARIO, LABORAL Y TRIBUTARIO

CARLOS FERNÁNDEZ GATES

SOCIETARIO, LABORAL Y TRIBUTARIO CARLOS FERNÁNDEZ GATES Gerente de PwC Perú. Cuenta con experiencia en asesoría

Gerente de PwC Perú. Cuenta con experiencia en asesoría en temas corporativos, de inversión extranjera y migratoria. Experiencia internacional, trabajó en Londres en temas de derecho societario y laboral en operaciones relacionadas a Latinoamérica. Miembro de la International Bar Association Interns Alumni y Miembro de la Law Society of England and Wales. Docente de los cursos de Derecho para los Negocios Internacionales y Derecho Comercial Internacional. Máster en Derecho Comercial Internacional por la Universidad de Buckingham, Inglaterra. Curso de especialización en Corporate Law and High Court Training Qualification por la Solicitors and Assistance Law School. Abogado de formación.

JORGE DÁVILA Abogado Asociado del área tributaria del Estudio Olaechea. Anteriormente trabajó en el Tribunal

JORGE DÁVILA

JORGE DÁVILA Abogado Asociado del área tributaria del Estudio Olaechea. Anteriormente trabajó en el Tribunal Fiscal

Abogado Asociado del área tributaria del Estudio Olaechea.

Anteriormente trabajó en el Tribunal Fiscal del Ministerio de Economía y Finanzas y en PwC prestando asesoría en temas tributarios. Es miembro del Instituto Peruano de Derecho Tributario (IPDT), de la Asociación Fiscal Internacional (IFA) Grupo Peruano, y del Colegio de Abogados de Lima.

Ha publicado artículos en importantes medios especializados y de negocios como Gestión, Análisis Tributario y Gaceta Jurídica.

Cursó un postgrado en Tributación Internacional y Precios de Transferencia en la Universidad del Pacífico. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

VANESSA BARZOLA

Pontificia Universidad Católica del Perú. VANESSA BARZOLA Gerente del área laboral del Departamento Legal de PwC.

Gerente del área laboral del Departamento Legal de PwC. Amplia experiencia en asesoría laboral, procesos inspectivos laborales llevados a cabo por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, due diligence laborales y consultoría en temas de recursos humanos. Laboró como asesora del despacho Viceministerial de Trabajo del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con especialización en derecho laboral, de la seguridad social, laboral tributario y derecho procesal laboral. Estudios concluidos de la Maestría en Derecho con mención en Política Jurisdiccional por la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad Castilla de la Mancha, España.

INFORMACIÓN GENERAL Lugar Las sesiones del programa se realizarán en el Club de la Banca,

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar Las sesiones del programa se realizarán en el Club de la Banca, Av. Santo Toribio 143, piso 6, San Isidro.

Fechas / Horario Junio: 10, 19, 26 Julio: 3, 10, 17, 22, 24 Agosto: 14, 19, 21, 26, 28

Registro: 07:30 a.m. a 08:00 a.m. Sesiones: 08:00 a.m. a 12:00 p.m. / 01:30 p.m. a 05:30 p.m. Son 124 horas de talleres y 60 horas de consultoría personalizada

Incluye

Material de trabajo

• Libro “Mi experiencia para ti” de Sergio Koremblit

• Coffee break

Estacionamiento en el Club de la Banca (capacidad limitada)

Certificado de asistencia emitido por Seminarium

Anulaciones Sólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del curso. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa Podrá efectuarse hasta 3 días antes del inicio del curso.

Inversión por participante

 

NETO

IGV.

TOTAL

Precio Individual :

S/.

17,500

S/.

3,150

S/.

20,650

Precio Corporativo*:

S/.

15,000

S/.

2,700

S/.

17,700

* PRECIOS EXPRESADOS EN NUEVOS SOLES * Precio por participante a partir de 2 inscritos de una misma empresa.

Av. Roosevel t (ex Repúblic a de Panamá) 6435 -­­ Miraflores. Central telefónica: (51 1) 610 7272 opción 262 Ejecutiva de Ventas: Hilda Jara hilda.jara@seminarium.pe www.seminarium.pe