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Administracin

Teora Clsica
Patricio Sorich
La administracin cientfica se caracteriza por hacer nfasis en las tareas que
realizaba el obrero.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial
Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia
adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro
principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
PRESENTACIN
La teora clsica se distingue por el nfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener una organizacin para lograr la
eficiencia.
Ambas teoras persiguen el mismo objetivo: la bsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal
exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol.
El estudio de Fayol tiene un enfoque de la Empresa
Sinttico
Global
Universal
Esto implica una concepcin anatmica y estructural de la
organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y
concreta de Taylor.
PRESENTACIN
Funciones Bsicas de Fayol
Funciones Funciones
administrativas administrativas
Funciones tcnicas Funciones tcnicas
Funciones comerciales Funciones comerciales
Funciones financieras Funciones financieras
Funciones de seguridad Funciones de seguridad
Funciones contables Funciones contables
Planear Planear
Organizar Organizar
Dirigir Dirigir
Coordinar Coordinar
Controlar Controlar
Administracin
Fayol define el acto de administrar como
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la
empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos
colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la
administracin, es decir, las funciones del administrador.
Proporcin Funciones Adm
Niveles Niveles jerrquicos jerrquicos
Ms altos Ms altos
Ms bajos Ms bajos
Funciones administrativas Funciones administrativas
Otras funciones no administrativas Otras funciones no administrativas
Planear Planear
Organizar Organizar
Dirigir Dirigir
Coordinar Coordinar
Controlar Controlar
Proporcin Funciones Adm
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
CAPACIDAD TCNICA CAPACIDAD TCNICA
Gerencia General Gerencia General
Gerencia Media Gerencia Media
Jefes Jefes
Base operativa Base operativa
Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto
de procesos del cual la organizacin es una de las
partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere
a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra
organizacin tendr dos significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y
ORGANIZACIN
Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo
14 Principios Administracin
Divisin del Trabajo
Especializacin de tareas y personas para aumentar la
eficiencia.
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
Disciplina
Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras
y justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.
Unidad de mando
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
Unidad de direccin
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades
que tengan el mismo objetivo.
Principios de la Administracin.
Subordinacin de los Intereses Individuales a los Generales
Los intereses generales deben estar por encima de los
intereses particulares.Autoridad y Responsabilidad
Remuneracin del Personal
Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los
empleados y para la organizacin.
Centralizacin
Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin
Cadena Escalar
Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo.
Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.
Orden
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en
su lugar. Orden material y humano.
Principios de la Administracin.
Equidad
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
Estabilidad del Personal
Debe haber una razonable permanencia de una persona
en su cargo.
Iniciativa
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
Espritu de equipo
La armona y la unin de personas es vital para la
organizacin.
Principios de la Administracin.